中国恩菲总承包金森达充填系统总承包项目竣工移交

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中国恩菲工程技术有限公司河北雄安分公司介绍企业发展分析报告模板

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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国恩菲工程技术有限公司河北雄安分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:中国恩菲工程技术有限公司河北雄安分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国恩菲工程技术有限公司河北雄安分公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务实施境外工程所需的劳务人员。

境内外工程总承1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

项目账务处理办法

项目账务处理办法

项目账务处理办法中国恩菲工程技术有限公司项LI账务处理办法笫一条为了规范中国恩菲工程技术有限公司,以下简称公司,项口会计核算〜真实、完整地提供会计信息,依据《中国冶金科工集团公司会计制度》〜特制定本办法。

笫二条项U会计核算是项U财务管理的基础〜项U会讣核算必须执行公司统一的程序方法和标准的报表格式。

第三条本办法适用于公司工程项口,含BOT项山和研发项U的账务处理。

第四条项LI财务编号公司以项II,可以含多个合同,为主体作为财务管理的最小单位。

在财务账套中建立项U档案时〜项U的财务编号应与项U管理部发布的工程项U代号保持一致性和唯一性。

当项LI管理部发布的同一工程项LI代号下出现两个以上主合同时〜共用一个项H财务代号〜并据此进行原则上〜在财务帐套中多个合同仍要统一的项LI财务核算〜但财务经理需另行建立以合同为主体的合同台账以示区分。

NC系统中涉及会计科L1设路、客户及供应商档案设路、部门档案设路、项LI财务编号档案设賂的权限〜分配山不同的财务人员执行。

第五条工程项目,含BOT项目,的合同包括服务类合同,E、TC、TS,、设备供货类合同,P,和建造合同,EC、C,。

在进行工程项LI,含BOT项口,账务处理时〜应依据其合同性质不同〜采用相应的记账方法和程序。

第六条服务类合同,E、TC、TS,记账方法和程序服务类合同应依据《中国冶金科工集团公司会计制度》的规定进行会计确认、计量和相关信息的披露〜财务经理应根据合同节点确定项LI累计完丄进度〜同时还要对比项LI管理部提供的项LI完工口分比进度〜核对无误后填写普华永道会讣师事务所的服务合同表格〜表格的审核公式正确后结转项LI收入和成本。

,一,预收设计费、咨询费时:借:银行存款/现金/应收票据贷:预收账款,二,按节点结转设计、咨询、服务类收入时:借:预收账款/应收账款贷:主营业务收入一一设计收入1——四技收入,三,设计、咨询、服务类付款时:借:预付账款贷:银行存款/现金/应收票据等,四,结转设计、咨询、服务类成本时:借:主营业务成本一一设计成本——四技成本贷:预付账款/应付账款等笫七条设备供货类合同,P,记账方法和程序,一,预收设备供货款时:借:银行存款/现金/应收票据贷:预收账款一一设备,二,国内销售〜按增值税发票开具时点结转收入时:借:预收账款/应收账款贷:主营业务收入一国内销售一销售,已开具增值税专用发票时,或主营业务收入一国内销售一进度销售,未开具增值税专用发票时,应交税费一一应交增值税一一销项税,三,设备采购付款时:借:预付账款一一设备贷:银行存款借:库存商品应交税费一一应交增值税一一进项税贷:银行存款/现金/预付账款/应付账款,四,结转成本时:借:主营业务成本一一国内销售贷:库存商品第八条国外销售涉及增值税出口退税的记账程序和方法,一,预收设备供货款时:借:银行存款/现金/应收票据贷:预收账款一一设备,二,收到国内采购设备,或材料,的增值税进项税发票时:借:库存商品2应交税费一一应交增值税一一进项税贷:银行存款/现金/预付账款/应付账款,三,出口报关销售时:借:预收账款/应收账款一一设备贷:主营业务收入一一国外销售同时结转出口商品成本:借:主营业务成本一一国外销售贷:库存商品,四,申报出口退税时:借:其他应收款一一出口退税,按规定可退回的税款,贷:应交税费一一应交增值税一一出口退税借:主营业务成本一一国外销售,计入进项税的金额与退税额之差,贷:应交税费一一应交增值税一一进项税额转出,五,收到增值税出口退税款时:借:银行存款贷:其他应收款一一出口退税,六,已出口但不能办理出口退税时:,视同内销,借:现金/银行存款/应收账款/预收账款贷:主营业务收入一一国外销售应交税费一一应交增值税一一销项税第九条建造合同,EC、C,记账方法和程序建造合同,EC、C,依据《企业会计准则第15号一一建造合同》、《中国冶金科工集团公司会计制度》的规定进行会计确认、计量和相关信息的披露。

对外技术援助项目检查验收

对外技术援助项目检查验收

对外技术援助项目检查验收工作标准(试行)商务部国际经济合作事务局农业农村部国际交流服务中心2019年6月前言本标准依据《对外技术援助项目管理办法(试行)》(中华人民共和国商务部令2015年第5号)的要求,结合《对外援助成套和技术援助项目实施企业工作指导手册》(第一版)、《对外技术援助项目检查验收工作指导手册》等指导性文件的相关内容,由商务部国际经济合作事务局委托农业农村部国际交流服务中心编写而成。

本标准共包含4章和17个附件。

标准根据项目工作内容和技术复杂程度不同,将对外技术援助项目检查验收分为三类:第一类是援助目标明确、援助技术复杂、援助内容较为丰富的对外技术援助项目(全过程验收项目);第二类是具备一定援助目标、有一定技术复杂性、援助内容相对丰富的一般对外技术援助项目(完成验收项目);第三类是援外成套项目延续性技术服务类项目。

除总则外,标准按上述三大类别分为三个章节,细化了每类项目检查验收的程序、节点、工作要求和验收指标,并根据项目实际,有区别的编制了每类项目检查验收工作的有关参考模板。

目录1.总则 (1)1.1适用范围 (1)1.2研究目的 (1)1.3研究思路 (1)1.4检查验收工作依据 (2)2.援助目标明确、援助技术复杂、援助内容较为丰富的对外技术援助项目(全过程验收项目)验收程序 (3)2.1工作组人员构成及职责 (3)2.2工作程序 (4)2.3参照标准及结论要求 (6)2.4检查验收费用的报价组成 (7)2.5检查验收参与单位的考核机制 (9)2.6附件 (10)2.6.1对外技术援助项目检查验收工作程序 (11)2.6.2对外技术援助项目检查验收工作指导手册 (12)2.6.3对外技术援助项目目标方案(参考模板) (23)2.6.4对外技术援助项目检查验收工作方案(参考模板) (26)2.6.5对外技术援助项目检查验收报告(参考模板) (48)2.6.6对外技术援助项目检查验收标准、节点及结论要求参照表 (56)2.6.7对外技术援助项目检查验收工作费用报价表 (59)2.6.8对外技术援助项目检查验收工作考核评价表及参考依据 (60)3.具备一定援助目标、有一定技术复杂性、援助内容相对丰富的一般对外技术援助项目(完成验收项目)验收程序 (63)3.1工作组人员构成及职责 (63)3.2工作程序 (64)3.3参照标准及结论要求 (65)3.4检查验收费用的报价组成 (66)3.5附件 (68)3.5.1对外技术援助项目检查验收工作程序 (69)3.5.2对外技术援助项目检查验收工作指导手册 (70)3.5.3对外技术援助项目检查验收工作方案(参考模板) (79)3.5.4对外技术援助项目检查验收报告(参考模板) (97)3.5.5对外技术援助项目检查验收标准、节点及结论要求参照表 (117)3.5.6对外技术援助项目检查验收工作费用报价表 (119)4.成套项目延续性技术服务类项目验收程序 (120)4.1工作程序 (120)4.2参照标准及结论要求 (120)4.3附件 (120)4.3.1成套项目延续性技术服务类项目验收工作要素及结论参照标准 (121)4.3.2成套项目延续性技术服务类项目工作指导手册 (122)4.3.3成套项目延续性技术服务类项目验收报告单 (137)1.总则1.1适用范围本标准适用于常规对外技术援助项目的检查验收工作,如涉及技术专利、特有技术、国家保密等技术援助项目应按照相关规定执行。

工程进度款支付管理办法

工程进度款支付管理办法
/
1.负责对工程进度款申请的特殊情况进行把关和决策,避免超付 风险。
2.负责权限内工程进度款流程终审。 (七)集团成本管理中心 1.负责工程进度款管控制度修编。 2.负责定期排查工程进度款管控问题,进行排名通报和预警。 3.负责工程进度款承责扣罚的执行。 4.负责权限内工程进度款流程终审。 (八)集团运营管理中心 负责定期排查工程进度款申报的现场形象进度的真实性。
(一)施工单位根据合同约定的付款节点和原则,报送工程进度 款申请资料至项目部,具体资料提交要求详见附件 2-1-1《Ⅰ、Ⅱ类
/
(除桩基类外)进度款资料表格》、附件 2-1-2《桩基类进度款资料 表格》、附件 3《其他类进度款资料表格》。
(二)项目部收到施工单位报送的付款资料后,核实送审资料的 齐备性和真实性(特别注意:申请进度款请款的,项目须确认现场实 际进度是否与申报进度相符,不得虚报)。
①经核实未超付:区域须提供证明反馈给集团成本管理部并在 15 个工作日内调整线上数据以闭合。
②经核实超付,但可以扣回:按超付金额全额进行预扣回金额冻 结,由集团成本管理中心提供预扣回金额冻结台账至财务资金管理中 心,由财务资金管理中心从对应项目成就共享奖金中预扣回冻结,若 该项目的成就共享不足扣时,从区域奖金池中补扣,待超付金额扣回 及线上数据闭合后方可解冻此部分金额。
(六)区域需加强合同包干管理,通过包干锁定合同金额,确保 精准支付工程进度款。在合同包干前,严控工程款支付比例。
(七)区域需加强合同动态金额管理,预算包干/结算初审等关 键成本管控动作完成后,需及时变更合同金额并签订补充协议,系统 将强控不得超合同动态金额请款,具体为:
1.合同结算未归档:累计应付工程款+累计待扣金额≤合同动态 金额(即合同签约金额(含补充协议))

中国南方电网有限责任公司基建项目投产及移交管理业务指导书

中国南方电网有限责任公司基建项目投产及移交管理业务指导书

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目投产及移交管理业务指导书目录1. 业务说明 (1)2. 适用范围 (1)3. 引用文件 (1)4. 术语和定义 (2)5. 管理要点 (2)6. 流程步骤及说明 (3)7. 附录 (29)附录A. 基建项目投产及移交工作要点 (30)附录B. 输变电工程启动验收委员会成立人员参考模板 (37)附录C. 南方电网公司35千伏及以上(交流)输变电工程投产工作跟踪表 (41)附录D. 代运行协议 (53)附录E. 中国南方电网公司送变电工程竣工验收签证书 (57)附录F. 业务指导书基本信息表 (77)基建项目投产及移交管理业务指导书1.业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》,进一步明晰投产及移交管理流程,明确投产及移交管理要求。

1.2本业务包含基建项目启动准备、投产管理及移交管理。

从成立工程启委会开始,至工程移交完成结束。

1.3为提高中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)基建项目投产及移交管理水平,保证工程投产顺利,并安全稳定移交运行,制订本业务指导书。

1.4管控策略为负责型+指导型。

1.5统一规范策略为全网统一。

1.6本业务指导书相关的业务流程:基建项目启委会成立流程基建项目启动前准备流程基建项目启动投产流程基建项目移交流程2.适用范围列入公司基建投资计划的基建工程项目,自从成立工程启委会开始,至工程移交完成的管理。

适用于公司各级有关投产与移交的管理人员。

3.引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

DL/T 782-2001 110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范Q/CSG213020-2014《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(南方电网基建[2014]37号)Q/CSG213021-2014《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》(南方电网基建[2014]38号)Q/CSG21003-2008 中国南方电网电力调度管理规程Q/CSG212003-2013 南方电网系统运行并网管理规定4.术语和定义4.1 启动验收委员会(以下简称“启委会”):是公司基建项目启动验收和投入试运行(以下简称“启动投产”)阶段的最高指挥机构,由基建项目法人或其授权的建设管理单位组建,主要包括基建管理部门、项目法人、建设、生产运行、调度、物资供应及工程设计、监理、调试、施工等单位的人员。

中国恩菲工程技术有限公司_企业报告(供应商版)

中国恩菲工程技术有限公司_企业报告(供应商版)

成都市兴蓉隆丰环保 发电有限公司
铜陵有色金属集团股 份有限公司
新疆有色金属工业集 团蓝钻贸易有限责任 公司
湖南有色金属控股集 团有限公司
金川集团工程建设有 限公司
易门铜业有限公司
4600.0 4387.8 4060.0 3718.0 3207.0 3180.0 2987.0
公告时间 2023-03-27 2023-05-29 2022-08-12 2023-07-18 2022-09-23 2022-12-22 2022-11-21 2023-05-29 2023-05-10 2023-06-26
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................4 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................6 二、竞争能力 .................................................................................................................................8 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................8 三、竞争对手 .................................................................................................................................9 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................9 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................9 四、服务客户 ...............................................................................................................................10 4.1 关联客户中标情况 ..........................................................................................................10 4.2 主要客户投标项目..........................................................................................................10 五、信用风险 ...............................................................................................................................11 附录 .............................................................................................................................................16

项目总承包工程验收及移交管理方案

项目总承包工程验收及移交管理方案1. 引言项目总承包工程在验收及移交阶段是确保项目质量和持续运行的重要环节。

本文档旨在制定项目总承包工程验收及移交的具体管理方案,以确保项目顺利完成并实现预期目标。

2. 验收管理流程2.1 验收准备阶段在项目总承包工程完成前,需要进行验收准备工作,包括:•确定验收标准和要求:制定具体的验收标准和要求,以评估项目是否符合预期目标。

•设立验收小组:组建专业的验收小组,包括相关领域的专家和项目相关人员。

•制定验收计划:确定验收时间、地点和程序,并向相关人员进行通知。

•准备验收材料:收集项目相关的文件、报告和证明材料,用于评估项目的质量和可行性。

2.2 实施验收阶段在项目总承包工程完成后,进行实施验收工作,包括:•验收会议:组织项目相关人员和验收小组成员参加验收会议,对整个项目进行综合评估和讨论。

•技术评估:由专业的技术人员对项目的技术实施进行评估,检查项目是否符合技术标准和要求。

•质量评估:评估项目的质量管理体系,检查项目的质量问题和改进措施。

•安全评估:评估项目的安全管理措施,检查项目的安全隐患和应对措施。

•成本评估:评估项目的成本控制和效益,检查项目的成本是否符合预算要求。

2.3 完成验收阶段在项目验收结束后,进行完成验收工作,包括:•编写验收报告:根据实施验收阶段的评估结果,撰写详细的验收报告,包括项目的成果、问题和建议。

•变更控制:根据验收报告中的建议,对项目进行必要的修复和改进,并确保变更过程的控制和跟踪。

•验收结案:将完成的验收报告提交给相关部门和项目相关人员,并将项目结案。

3. 移交管理流程3.1 移交准备阶段在项目总承包工程验收结束后,进行移交准备工作,包括:•确定移交标准和要求:制定具体的移交标准和要求,以评估移交过程是否符合预期目标。

•设立移交小组:组建专业的移交小组,包括相关领域的专家和项目相关人员。

•制定移交计划:确定移交时间、地点和程序,并向相关人员进行通知。

固安恩菲环保能源有限公司 固安县生活垃圾焚烧发电厂项目 竣工环境保护验收报告

编制单位:固安恩菲环保能源有限公司 电话: 邮编:065500 地址:固安县柳泉镇北程村村南
固安县生活垃圾焚烧发电厂项目竣工环境保护验收报告
目录
1 项目概况..................................................................................................1 2 验收监测依据......................................................................................... 2
固安恩菲环保能源有限公司 固安县生活垃圾焚烧发电厂项目
竣工环境保护验收报告
建设单位:固安恩菲环保能源有限公司 编制单位:固安恩菲环保能源有限公司
年 12 月
建设单位法人代表:王文波 编制单位法人代表:王文波 项 目 负 责 人:王星 报 告 联 系 人:王文娟
建设单位:固安恩菲环保能源有限公司 电话: 邮编:065500 地址:固安县柳泉镇北程村村南
6.3 焚烧炉性能指标........................................................................ 90 6.4 总量控制指标............................................................................ 90 7 验收监测内容....................................................................................... 92 7.1 环境保护设施调试运行效果....................................................92

中国恩菲签订骆驼集团废旧铅酸蓄电池项目总承包合同

术- t 心 、l f 1 H标 准化 研究 院 币 ¨ l I 1 网 冉 生 资 源 收 利 用 协 会 在 北 京 组 织 { 开J 《 体 废 物 玻 璃 化 处 理 产 物 技 术 要 求 》阳家标 准 启动会 、会 议 m - ”罔 标 准 化 研 究 院 资 源 与
环境 分 院林 翎 院长 主持 ,环境 保 护部 同体 废物 与 化学 品 管瑚 技 术 中心 胡华 龙剐 t任 介 了项 H实 施 的必 要性 、 迫切 性 和 可行忡 ,巾 同f } } 乍 资源 同收 利用 会潘 永刚 副 会 长到 会致 辞 求 J , { 环境 保 护部 南京 环境 科 学研 究所 、 L海 大学 以 及 同体 废 物 利 用 处援 卡 H火 业 等单 位 的 4 O
务审 批 的公 告 》 ( 2 0 1 6年公 告 第 4 5号 ),取消 《 管 婵
规定 ( 2 0 l 5年 )》中 “ 以加 贸易方 式进 r 1 同体废 物 的 , 府 j 位 于 V I 加 I 内 ,或 者已获 得商 务 主管部 门 发 的行效 的 『 J l 】 】 贸易业 务批 准 义件 ”的相 关 曼求 。 四 是 《管 婵 规 定 ( 2 0 l 5年 )》 的 体 废物 进 【 1 许H . r 汪 申请 表I f 1 增打 I 1 企、 l 守法 情况 的信 息 内容 、
代 进 r J . 二是删除 《 管理规定 ( 2 0 1 5年 )》 巾 已凋 入 禁 止 进 口 体 废 物 僻 理 目 录 的
确 要 求 不 得 委 托 他 企 业
卡 丌 芙 废 物 品 种 内 容 、同体 废 物 进 口许 可
坷 延1 9 】 书 项 、 近 3年 内领 取 过 干 f i 同 品 种 体 废 物 进 口 许

中国恩菲先进充填技术助力“一带一路”建设

中国恩菲先进充填技术助力 一带一路 建设㊀㊀2019年4月19日~5月8日ꎬ受塞尔维亚紫金波尔铜业RTB项目邀请ꎬ中国恩菲工程技术有限公司矿山院组织技术团队赴塞尔维亚波尔州就项目合作进行考察交流ꎮ经过15天的现场工作ꎬ矿山院与业主初步达成合作框架ꎮRTB项目是紫金矿业 走出去 获得优质铜资源的重点项目ꎮ在现场考察期间ꎬ矿山院技术团队与业主共同对具有潜在胶凝活性的各类物料用作充填高效胶结剂的可能性逐一进行了充分论证ꎮ专家团队现场取样㊁进行定性试验后ꎬ与业主共同拟定了充填高效胶结剂实验研究的技术开发合同内容ꎮ恩菲环保一技术被列入«雄安新区水资源保障能力技术支撑推荐短名单»㊀㊀近日ꎬ北京恩菲环保股份有限公司 基于高品质再生水的关键技术 入选«雄安新区水资源保障能力技术支撑推荐短名单»ꎬ被水利部科技推广中心㊁水利部海河水利委员会等多家单位联合认定为B类(成熟实用)技术ꎮ本技术主体工艺采用 六段组合强化生物处理+高密度混凝沉淀+超滤膜+臭氧氧化 ꎬ可广泛适用于碳氮比较低的市政污水深度处理与回用领域ꎮ六段组合工艺段采用多点进水㊁多点回流ꎬ灵活性强ꎬ能充分挖掘生物处理段脱氮除磷能力㊁显著提高污水净化效率ꎬ降低深度处理成本ꎮ本技术能进一步结合高密度沉淀池及超滤膜等深度处理工艺ꎬ去除COD㊁SS和TP等污染物ꎬ保障出水稳定ꎬ满足目前国内最严格的污水厂出水排放标准ꎬ出水水质满足准地表水Ⅲ类ꎮ以水定城 是雄安新区规划的重要内容ꎬ也正是为了贯彻落实中央指示精神ꎬ跟踪掌握国际国内水利技术发展动态ꎬ雄安新区对适用于保障地区水资源公共服务能力的技术产品进行了广泛遴选ꎬ共139项水资源㊁水生态等领域技术成果入选ꎬ将为重大工程项目的规划编制㊁设计建设㊁科学研究提供全面的技术参考和支撑ꎮ本次入选ꎬ是恩菲环保发挥科技引领作用㊁建设雄安新区迈出的重要一步ꎬ中国恩菲工程技术有限公司及各子公司将再接再厉ꎬ以高品质服务彰显央企担当和品牌价值ꎬ不断发挥技术优势㊁创新优势和人才优势ꎬ为全面提升雄安新区生态环境贡献智慧和力量ꎮ中国恩菲启动«有色金属行业智能冶炼建设指南»编制工作㊀㊀为进一步做好国家工业和信息化部部署的«有色金属行业智能制造建设指南»中«有色金属行业智能冶炼建设指南»(以下简称«指南»)的编制工作ꎬ深入了解有色金属冶炼企业智能制造方面的总体需求㊁建设情况以及突出问题ꎮ5月23~28日ꎬ中国恩菲组织«指南»编写组在工业和信息化部原材料工业司㊁中国有色金属工业协会指导下ꎬ赴业内多家企业开展系列调研活动ꎮ工业和信息化部原材料工业司副司长常国武ꎬ中国有色金属工业协会副秘书长兼科学技术部主任张洪国ꎬ有色金属技术经济研究院院长林如海ꎬ中国恩菲副总经理㊁总工程师刘诚等领导亲临调研活动第一站 江西铜业股份有限公司贵溪冶炼厂指导调研工作ꎬ现场考察了江铜贵冶闪速炉炼铜在线控制㊁阳极板智能转运㊁电解槽面短路识别㊁硫酸铜自动包装和存储㊁渣尾矿无人行车等重点车间和装备ꎬ并在调度中心和监控指挥中心详细了解生产㊁设备㊁供应链㊁能源㊁安环等系统运行情况ꎮ大家在随后的工作座谈中ꎬ听取了江铜贵冶智能工厂建设情况的汇报ꎬ并就后续调研活动提出了更加具体的要求ꎮ«指南»编写组随后赴重庆旗能电铝有限公司㊁云南驰宏锌锗股份有限公司㊁云南锡业集团(控股)有限责任公司按要求深入了解了电铝电解铝车间㊁艾萨(ISA)炉炼铅在线控制㊁澳斯麦特(Ausmelt)炉炼锡在线控制㊁捞渣机器人等重点车间和装备ꎬ并在交流座谈会上ꎬ听取了被调研单位在数字化㊁网络化㊁智能化等方面的情况介绍和意见建议ꎮ系列调研使«指南»编写组进一步了解了有色冶炼行业典型企业智能化工作的开展情况ꎬ汇聚了主要有色金属品种企业在智能化建设方面的宝贵意见ꎬ为下一步«指南»的编写工作奠定了良好的基础ꎮ作为牵头单位ꎬ中国恩菲高度重视«有色金属行业智能冶炼建设指南»的编写工作ꎬ接到任务后ꎬ迅速落实«指南»编写组人员名单ꎬ积极策划«指南»的调研行程ꎮ未来ꎬ公司将继续加大与铜㊁铝㊁铅㊁锌㊁锡㊁镍等主要有色金属品种重点企业的沟通力度ꎬ充分发挥 有色矿冶国家队 的系统性技术优势ꎬ为推进有色金属行业88有色设备㊀2019年第3期。

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中国恩菲总承包金森达充填系统总承包项目竣工
移交
【词汇网-企业调查报告】近日,中国恩菲总承包的金森达充填
系统项目顺利通过竣工验收并向业主移交。

当日上午,刚果(金)金森达铜业公司(KICC)组织建设、使用、维护等相关部门和恩菲现场项目团队召开验收准备会,认真听取建设、使用各方汇报。

会后,矿方明确了金森达充填系统EPC总承包
项目验收、移交手续、竣工资料和培训等相关要求。

下午,业主相
关部门领导和专家组成的验收委员会,在项目现场进行了工程实体
验收、备品备件的清点移交,并对竣工资料、文件进行认真审核。

参与验收的领导和专家对中国恩菲EPC总承包的金森达充填系统总
体质量和进度均表示满意,项目建设实现了预期目标,顺利通过了
业主的竣工验收。

充填系统于7月16日完成水试车,7月17日开始投料试车,7
月19日开始向井下充填试生产,目前已开始充填第二条进路。

在试
生产过程中,充填工艺和设备运转正常,各项工艺指标均达到设计
要求。

7月31日到8月7日,恩菲对金森达铜业公司充填站员工展
开上岗培训,针对新组建的班组及当地员工文化水平参差不齐的特点,先展开室内培训,随后进行现场模拟操作的形式,循序渐进,
根据当地特点编排了培训和操作手册,通过传帮带的形式在较短时
间内培训了一批满足上岗要求的当地工人,满足了正常生产运转要求。

本项目是公司第一个按FIDIC银皮书签订的国际EPC总承包合同,对甲乙双方的权责和质量、进度、调试都有非常明确、严格的要求,且项目位于在建设条件相当艰苦的刚果(金)。

接到项目任务后,
项目团队在公司领导、矿山事业部、国际业务部、项目管理部、招
标采购中心及金川分部的领导下,充分发扬“一天也不耽误,一天也
不懈怠”的中冶精神,迅速行动起来,高质量按期完成了项目任务,为中国恩菲开拓刚果(金)矿业市场,特别是和金川国际在当地后
续项目建设合作提供了典范,也是公司走出去,打造有色国家队战
略的最直接体现。

项目充分发挥了中国恩菲以设计为龙头,专业齐全的总包优势,根据项目所在地特点设计露天厂房和矿浆管路,选择有当地施工经
验的建设队伍,充分利用业主方的施工机械,有效控制关键设备质
量和工期。

通过本项目的建设,积累了刚果(金)当地设计、采购、物流、施工、调试等一系列宝贵的经验,也锻炼出了一支精干高效
的EPC项目团队。

项目移交后,项目团队随即开展项目结算和项目总结等工作,争取早日完成项目收尾工作。

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