工程项目管理的重点和难点

工程项目管理的重点和难点
和难点
1.工程项目管理的重点是合理的工期、合格的质量、最佳的成本。

这三个目标是项目管理的纲。

在项目中，工程重点是指项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。

这种项目会有各种风险，因此对项目的风险管控是难点。

2.随着我国市场经济的快速发展，工程施工企业必须面对新的挑战。

市场竞争越来越激烈，工程利润将进一步降低。

因此，项目管理者必须以合同为依据，以管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制。

此外，还需要加强协调好甲乙双方等的公共关系，从粗放型管理转变为集约化管理。

因此，如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点，是项目成败的关键。

3.工程项目管理需要计划、组织、协调、控制。

项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。

控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。

只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严
谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。

工程项目管理的重要特点是必须在一定的时间内，善于应用项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。

否则，项目管理就会失败。

工程项目管理具有一次性管理的特性，是一个项目生命过程，不同于其他工业产品的批量性和其他生产过程的重复性等。

因此，在整个工程项目管理运作过程中，一旦出现差错，就难有纠错的机会，它具有不可逆转的特性，只有遗憾而已。

因此，项目管理在新时代会向项目管理者提出更高的要求：优胜劣汰。

一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益和经济效益，既能在利己的同时，又更好地利国、利他，取得一种动态的平衡，达到双赢的目的。

关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。

工程项目实施是项目生命周期中关键的环节。

业主或项目组织者通过招标将工程项目发包给承包商，承包商组织施工工作，包括建立施工项目组织机构、调配和使用人、财、物资源，按照施工图和合同规范实施工程项目，并通过成本控制实现工程经济目标。

在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用。

因此，注重工程项目施工成本控制尤为重要，是工程项目管理的重点。

在传统计划经济时代，所有要素都按国家规定的定额来执行，项目管理者只需要完成任务，完成一定产值，不需要对管理的成本、财务和质量做详细预测。

干活时只要依靠关系和“三拍”行为。

而现在是市场经济，市场经济的所有要素都在变化。

传统的思维固定，现在项目管理需要不断坚持按合同办事，建立预测意识，养成惯。

这将要求项目管理人才是一个复合型人才，懂质量、进度和成本控制，按合同办事，同时懂法规、专技术、会管理、善经营。

只有这样，才能在项目管理中不断调整策略，有效地控制好质量、进度和成本三者关系，从而促使甲方按时履行合同，有效地促进甲方准时付款。

市场经济的“双面效应”即规范面和不规范面也给项目管理带来了压力。

工程项目成本是指在保证工程质量和工期的前提下，实施工程项目所发生的费用。

通过有效的计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，从而实现目标利润最大化，创造良好经济效益。

然而，长期以来，许多施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量而对工程成本关心不够，或者片面追求
经济效益而忽视质量。

这些偏差会导致工程质量不理想或成本支出过高，从而影响企业的经济效益和信誉。

工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段。

业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切施工工作，其中主要包括施工项目组织的建立、人、财、物的调配与使用，按施工图及合同规范实施工程项目，其工程经济目标完全通过成本控制来实现。

在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用，因此，注重工程项目施工成本控制尤为重要。

工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。

工程项目都有其特定的工期要求，保证期往往会引起成本的变化。

如果施工企业对工期成本的重视不够，特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究，盲目地赶工期要进度，势必造成工程成本的额外增加。

一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。

而工期损失则不然，
因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下得不到赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。

因施工项目内部因素造成的工期损失，如停工、窝工、返工等，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。

综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。

这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。

理中的一种常见问题，它通常发生在工程项目的施工过程中。

索赔是指承包商或业主向对方提出的一种要求，要求对方做出某种赔偿或补偿。

索赔问题的出现，往往是由于工程项目中的某些不可预见因素所导致的。

这些因素可能包括设计不合理、材料质量不过关、施工组织不尽合理等等。

因此，在工程项目的施工过程中，对索赔问题进行及时的分析和解决，对于保障项目的顺利进行、降低项目风险具有重要意义。

同时，对于承包商来说，通过合理的索赔管理，可以有效地保护自身的权益，提高项目建设成功率。

5.在工程项目的管理过程中，风险管理不仅需要对工程项
目的施工过程进行全面的分析和控制，同时还需要对项目参与方之间的组织协调风险进行有效的管理。

这些组织协调风险包括业主与投资者或业主与上级主管部门之间的协调、项目各参
与方内部的协调、各参与方之间的协调以及参与方与外界的协调等等。

在这些组织协调风险中，最常见的问题是由于信息不对称所导致的合作问题。

因此，在工程项目的管理过程中，需要建立有效的信息共享机制，建立良好的合作关系，以降低组织协调风险，提高项目建设成功率。

6.总之，工程项目的管理过程中，风险管理是一个至关重要的环节。

风险管理需要对工程项目的施工过程进行全面的分析和控制，同时还需要对项目参与方之间的组织协调风险进行有效的管理。

在实际操作中，需要建立有效的风险管理体制，建立信息共享机制，建立良好的合作关系，以降低项目风险，提高项目建设成功率。

同时，需要重视索赔问题的管理，通过合理的索赔管理，保障工程项目的顺利进行，提高承包商的利润。

预见和避免潜在的风险,以达到保证工程质量、工期、安全、环保、成本等目标。

风险管理要在项目前期进行,要对工程的各个环节进行风险评估,并制定相应的应对措施。

在实施过程中,要及时跟踪风险的变化,并根据实际情况进行调整和完善。

只有做好风险管理,才能减少工程变更,避免索赔,降低项目风险,提高项目的成功率。

7.在工程项目管理中,合同管理也是非常重要的一环。

合同是工程项目管理的基础,合同管理不好,就会影响整个项目的进展。

因此,在签订合同前,要对合同的条款进行仔细的分析和研究,确保自己的权益得到保障。

在合同执行过程中,要严格按照合同规定执行,并及时处理合同变更和索赔事宜。

同时,还要加强与业主的沟通,及时解决合同执行中出现的问题,以确保项目的顺利进行。

8.最后,在工程项目管理中,人员管理也是至关重要的。

项目管理人员要具备专业的知识和技能,能够有效地组织和协调项目的各个环节。

同时,还要注重人员的培训和激励,提高员工的工作积极性和责任心。

只有做好人员管理,才能保证项目的高效运作和顺利完成。

经济效益是企业发展的重要指标之一，因此，在项目管理中，要注重提高经济效益。

双赢索赔是实现经济效益的重要途径之一，项目管理者要在投标、合同谈判和施工过程中注意索赔事宜，并遵循索赔原则，防止甲方反索赔。

同时，要加强工程质量和进度的履约，以避免甲方向施工方索赔。

风险管理、
合同管理和人员管理也是项目管理中不可忽视的重要环节，只有做好这些方面的工作，才能保证项目的成功。