集团化办学行动计划
幼儿园集团化办园工作方案6篇
幼儿园集团化办园工作方案6篇第一篇: 幼儿园集团化办园工作方案为贯彻《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》（国发?2010?41号）及《贵州省人民政府关于加快发展学前教育的实施意见》，按照《贵州省集团化办园试点方案》的相关要求和《兴义市人民政府关于大力发展学前教育的实施意见》、《兴义市人民政府关于全面推进学前教育三年行动计划的意见》及兴义市教育局《兴义市集团化办园实施方案》的部署安排，我园作为坪东办幼儿园集团化办园的总园，担任坪东片区公民办幼儿园的指导工作。
为发挥总园作为片区示范园的龙头作用，实现提高总园与帮扶园的办园质量，达到共同进步的目标，特制订本实施方案。
一、指导思想开展集团化办园要以《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》（国发?2010?41号）及《贵州省人民政府关于加快发展学前教育的实施意见》精神为指导，认真践行科学发展观，以推进城乡幼儿园均衡发展为目标，充分发挥总园的示范办学优势，促进各幼儿园之间相互交流，帮助各幼儿园规范管理行为，提高管理水平，提升师资队伍素质，防止和纠正幼儿园“小学化”倾向，促进我园与帮扶园均衡健康协调发展，共同提高幼儿园办园质量。
二、工作目标1、以坪东中心幼儿园为龙头，组建坪东办幼儿园管理集团，在本片区内形成“资源共享，优势互补，以强带弱，共同发展”的良好格局。
本着各帮扶园原有的法人地位不变，教师聘任自主、财务核算独立的基础上，逐步实现集团内“办园条件同改善，规章制度同完善，园务管理同规范，保教质量同提升”的工作格局。
2、制定《坪东办幼儿园集团化办园的实施方案》及相关章程，确定帮扶园名单。
三、实施步骤（一）准备阶段（20xx年4月—20xx年5月）1、了解各帮扶园的基本情况2、成立“坪东办幼儿园集团化办园”工作领导小组。
具体成员如下：组长：副组长：成员：3、召开辖区内幼儿园负责人会议，成立坪东办幼儿园集团化办园理事会。
理事会设理事长1名，副理事长2—3名，成员若干名。
集团化办学工作会议议程安排
集团化办学工作会议议程安排一、会议目的本次集团化办学工作会议的目的是为了推动集团化办学工作的顺利进行，提高各校的教育质量和管理效率，实现优质教育资源的共享和协同发展。
会议将围绕以下几个议程进行讨论和安排。
二、议程安排1. 会议开场致辞（预计10分钟）- 主持人介绍会议目的和议程安排- 引导参会人员进入会议状态2. 集团化办学工作回顾与总结（预计30分钟）- 梳理集团化办学工作的过去经验和成果- 分享成功的案例和实践经验- 探讨面临的挑战和困难，并寻找解决方案3. 集团化办学工作的核心理念和目标（预计20分钟）- 介绍集团化办学的理念和目标- 强调优质教育资源共享和协同发展的重要性- 激发参会人员的理解和共识4. 集团化办学工作的组织架构和管理模式（预计30分钟）- 讨论集团化办学的组织结构和管理模式- 分析各种集团化办学模式的优劣势- 探索更高效的管理方式和协同工作模式5. 优质教育资源的整合与共享（预计40分钟）- 分享各校的特色教育资源- 探索如何实现教育资源的整合和优化配置- 讨论共享教育资源的具体方式和机制6. 提高教育质量的关键措施与方法（预计40分钟）- 分享教育质量提升的关键措施和方法- 探讨学校管理的创新实践和经验- 讨论教师培训和专业发展的重要性7. 集团化办学工作的评估与改进（预计30分钟）- 分析集团化办学工作的评估指标和方法- 探讨如何改进和优化集团化办学工作- 研究集团化办学工作的长期规划和发展方向8. 会议总结与下一步行动计划（预计20分钟）- 总结会议讨论和成果- 提出下一步行动计划和时间表- 参会人员提出意见和建议三、会议期望结果通过本次会议，期望达到以下几个方面的结果：1. 参会人员对集团化办学工作具有更深入的理解和认识。
2. 建立起良好的互动交流平台，推动各校之间的协作和合作。
3. 提出可行的解决方案，解决集团化办学工作中的难题和困扰。
4. 制定明确的行动计划，指导各校的后续工作和发展方向。
“芳草教育”集团化办学之策略
“芳草教育”集团化办学之策略作者：刘飞来源：《北京教育·普教版》2013年第06期随着我国经济和教育事业的发展，基础教育阶段“有学上”的问题已经基本解决，“上好学”的问题成为主要矛盾。
面对教育现状，《国家中长期教育改革与发展规划纲要（2010-2020年）》已经明确将“教育公平、教育均衡”作为最重要的核心政策内容。
第四章第9条指出“推进义务教育均衡发展。
均衡发展是义务教育的战略性任务”。
如何保证政策落地？《纲要》也给予了正面回应，第十四章第42条指出“扩大优质教育资源，增强办学活力，提高办学效益。
各地可从实际出发，开展公办学校联合办学、委托管理等试验，探索多种形式，提高办学水平”。
而集团办学是教育改革的举措之一，也是寻求教育均衡化办学的主要趋势，通过集团办学，扩大优质学校的服务半径、覆盖半径，彰显教育公平和实现教育效益最大化。
2008年前后，芳草地国际学校在上级领导和有关专家的指导下，经过反复论证和深入研究认为：现行管理模式已经不能适应学校的发展需求，必须通过改革，实现集团化办学，集约式管理，以保证学校科学发展和可持续发展。
如何通过集团化办学，保证所属校区高位均衡？为此，我们明确集团化办学的八大策略：文化凝聚、旗舰示范、特色共创、规划导向、标准导行、课程共建、资源共享、层级负责。
策略一：文化凝聚通用电气公司（GE）是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。
通用电气公司的CEO杰克·韦尔奇说，他在GE其实只管两件事，那就是推广文化和制定战略。
文化建设于集团化管理的重要性可见一斑。
企业如此，办学同样如此。
带着这样的认识，我们认真梳理了学校50余年的办学史，经过深入调研，形成如下共识：国际化是“芳草教育”的神圣使命、规范化是“芳草教育”的有力保障、信息化是“芳草教育”的发展趋势、集团化是“芳草教育”的必然选择。
明晰了办学特征，学校也就有了准确定位。
幼儿园集团化办园实施方案
幼儿园集团化办园实施方案为深入贯彻中共中央国务院《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》、XX省人民政府办公厅《关于加快学前教育改革发展的意见》及市、区《学前教育三年行动计划》文件精神，不断扩大优质学前教育资源,促进XX区学前教育均衡优质高位发展，现结合《XXXX区中小学幼儿园集团化办学指导意见》,制定幼儿园集团化办园实施方案。
一、目标任务坚持“办好每一所幼儿园、成就每一位教师、幸福每一名孩子”的理念，全面实施幼儿园集团化发展。
到2025年，构建并完善优质带动薄弱、城区带动农村、公办带动民办的全覆盖集团化办园格局，构建一批具有规模优势及品牌影响的现代化、个性化一流教育集团，并按照“一三五”的工作目标，全面提升全区各级各类幼儿园办园品质。
（一）形成“一套机制”。
明确集团职责任务，完善集团工作制度、管理模式及评价策略，形成规范化、常态化的集团运行机制。
（二）建设“三类平台”。
构建管理资源共享、优质课程共享、师资培养与流动共享三类平台，形成各集团的共享菜单、工作路径、实施策略。
（三）实现“五个提升”。
充分发挥集团群体智慧和品牌影响力，以集团的专业力量和先进文化，通过管理共进、课程共建、师资共育、资源共享，促进各幼儿园“和而不同”，最终实现办园水平的提升、保教质量的提升、师资水平的提升、幼儿素质的提升和社会满意度的提升。
二、主要举措（一）健全常态运行管理机制1.完善组织架构。
建立以核心园园长牵头，各集团在法人独立基础上组建管理团队，建立完善保障集团正常运行的章程或相关制度，明确各方权利与义务。
健全集团管理办法、工作流程、运行机制及评价激励机制，编写集团管理手册。
2.创新管理机制。
核心园制定集团发展规划、年度计划和活动方案，建立工作例会制度，研究部署各项工作。
定期指导成员单位的日常管理和教学工作，对发现的问题和困惑及时进行研究剖析，形成年度有计划、定期有总结、阶段有展示、展示有成果的“四有”集团常态运行机制。
XX小学教育集团化办学实施方案
XX小学教育集团化办学实施方案根据《XX省人民政府关于深入推进义务教育高水平均衡发展的实施意见》（X政发（20XX）25号）和《XX省人民政府关于统筹推进县域内城乡义务教育一体化改革发展的实施意见》（浙政发（20XX）25号）精神，为进一步贯彻落实《XX市全面推进教育共同体建设的行动计划》，扩大优质教育覆盖面，满足人民群众日益增长的优质教育需求，特制定本实施方案。
一、指导思想认真学习XXXXXXX思想和党的XXX精神，全面落实X共X央办X厅、国X院办X厅《关于深化教育体制机制改革的意见》精神，以深化教育领域综合改革为指导，以促进优质均衡发展为宗旨，以创新管理体制和提升教育质量为目标，坚持从实际出发，先易后难，逐步适应，统筹配置教育资源、促进均衡发展的工作原则，科学统筹和整合城区及开发区教育资源，充分发挥优质教育资源的影响、辐射、示范和带动作用，不断扩大优质教育资源的覆盖面，努力让每个孩子享有公平而有质量的教育。
二、目标导向（一）坚持均衡发展。
通过集团化办学，统筹整合资源，以强带弱、以优促强，优势互补、协同发展，促进集团教育教学资源共享，带动片区教育优质均衡发展。
（二）坚持内涵发展。
通过优质校办学理念辐射、骨干教师调剂交流，逐步实现成员学校整体办学水平的合成再造，加强集团学校内涵建设，提升教书育人品质。
（三）坚持特色发展。
鼓励集团内学校打造具有自身办学特点的教育特色，逐步形成一校一品，让集团内的学校形成多元发展的格局。
（四）坚持共享发展。
发挥集团化办学的优势，不断扩大优质教育资源的覆盖面,让广大教师、学生和家长更有获得感，让教育发展的成就惠及更多的百姓。
三、运行机制XX小学教育集团运行理念：实行“五个统一”，即“师资统一调配、课程统一设置、教研统一实施、质量统一监控、活动统一规划”。
（一）集团学校组成将XX小学和XX小学组建成紧密型XX小学教育集团，设立XX 小学教育集团高新园区校区，形成一校两区总格局。
集团化办学实施方案
集团化办学实施方案集团化办学实施方案是指建立集团教育机构，整合优质教育资源，推动学校内涵发展的一种行动计划。
下面是一个700字的集团化办学实施方案：一、背景分析随着我国教育改革的深入推进，优质教育资源的整合利用成为了当前教育发展的重要任务。
通过建立集团教育机构，我们可以充分发挥各校的专业特长和教育优势，提高教育质量和学生成绩，推动学校内涵式发展。
二、目标确定1. 建立集团教育机构，整合资源，提高教育质量。
2. 提高学生综合素质，培养具有创新精神和实践能力的优秀人才。
3. 推动学校多元化发展，满足学生个性化需求。
三、实施步骤1. 组织领导小组，明确各校在集团化办学中的职责和任务。
2. 调研分析，明确集团教育的目标定位和发展方向。
3. 确定集团教育机构的组织架构和管理模式。
4. 制定发展规划，明确各校的发展重点和工作计划。
5. 整合教育资源，推动校际教学交流合作。
6. 加强师资队伍建设，提高教师专业素质。
7. 优化教育教学方式，提高教学质量。
8. 注重学生培养，开展开放性课程和实践活动。
9. 加强学校管理，建立科学有效的管理体系。
10. 定期评估和总结，调整完善工作措施。
四、保障措施1. 加大投入力度，提供充足的资金和物质供应。
2. 建立完善的政策支持机制，鼓励各校积极参与集团化办学。
3. 组织专业培训和交流活动，提高教师的专业水平。
4. 加强与家长和社会各界的沟通与合作。
5. 加强监督和评估，确保实施方案的有效实施。
五、预期效果1. 教育质量大幅提升，学生成绩显著提高。
2. 学生综合素质得到全面发展，创新精神和实践能力大幅提升。
3. 学校得到社会高度认可和信任，成为优质教育的品牌。
4. 学校内涵式发展取得明显成效，各项教育改革得到有效推动。
六、总结与展望通过建立集团教育机构，我们可以充分发挥各校的优势和特长，提高教育质量，培养优秀人才，推动学校内涵式发展。
然而，在实施过程中还面临一些挑战和困难，如资源整合难度大、师资培养压力大等。
职业教育集团化办学
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------职业教育集团化办学职业教育集团化办学1/ 33“鼓励多元主体组建职业教育集团。
研究制定院校、行业、企业、科研机构、社会组织等共同组建职业教育集团的支持政策，发挥职业教育集团在促进教育链和产业链有机融合中的重要作用。
鼓励中央企业和行业龙头企业牵头组建职业教育集团。
”——《国务院关于加快现代职业教育的决定》“XM-8”建设一批骨干职业教育集团（180个左右）；遴选10个省份开展多元投入主体依法共建职业教育集团的改革试点，省级教育行政部门，有关行业、企业、高等职业院校。
2018年底前完成。
“XM-9”建设一批连锁型职教集团（20个左右）省级教育行政部门、高等职业院校2018年底前完成——高等职业教育创新发展行动计划（2015-2018年）---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 职业教育集团化办学进入新的历史阶段职业教育集团化办学从经验探索走向制度重构已经成为一种必然的选择，制度上的突破与创新已成为继续深入推进职业教育集团化办学发展的关键。
3/ 33一、职业教育集团化办学的内涵与实质---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 1、职业教育集团化办学的内涵职业教育集团化办学是指多个优势互补的独立法人主体，以某种形成的纽带相联结，以集团章程为共同行为规范，以人才培养作为共同利益，以服务经济和社会发展为宗旨，整合政府、行业、企业、科研院所、职业院校各方面力量，而进行的集约化、规模化的职业教育办学行为。
基础教育集团化办学实施方案(最新)
基础教育集团化办学实施方案为认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化教育体制机制改革的意见》，深化教育体制机制改革，推进教育集团化办学，加快推进全县基础教育优质均衡发展，办好公平而有质量的教育，特制定本实施方案。
一、总体目标以办人民满意教育为宗旨，坚持以推进基础教育优质均衡发展为主线，以解决“择校热”“大班额”为导向，以提升基础教育治理能力和水平为引领，以提高教育质量为核心，以培育扩大优质教育资源覆盖面为重点，充分发挥行政推动和机制引导作用。
本着试点先行、依法办学的原则，采取学校自主组合、行政主导组合等多种方式，形成多种形式的集团化办学模式，创新集团治理结构和运行机制，全面增强集团化办学的活力，力争到X年建成一批具有示范引领作用的基础教育办学集团，逐步构建覆盖城乡学校的教育集团化办学格局，实现义务教育零择校、消除大班额，努力办公平有质量的教育。
二、基本原则（一）坚持政府主导。
按照“以县为主”的原则，完善集团化办学支持政策和措施，推动基础教育集团化办学有序开展。
（二）坚持因地制宜。
立足县情、校情，坚持统一规划，分类指导，精准施策，改革创新，积极探索多样化的集团化办学模式。
（三）坚持试点先行。
按照先易后难的原则，开展集团化办学试点，抓点带面，示范引领，稳步推进，不搞一刀切，成熟一个组建一个。
（四）坚持依法办学。
开展集团化办学，要坚持依法治教、遵循教育规律，兼顾学校共同意愿，集团化办学模式要有利于激发和调动学校办学积极性，有利于推动学校共同发展，优质资源共享，实现优质均衡。
三、重点任务（一）分类推进教育集团化办学1.推进义务教育集团化办学。
按照城乡教育一体化发展要求，将推进集团化办学作为今后一段时间基础教育改革的重点任务，大力实施“优质学校+”工程，发挥优质学校引领辐射作用，积极支持全县优质小学、初中与边远薄弱学校进行实质性合作办学、集团办学，共享管理等优质资源。
2.支持域外优质中学对口扶持。
支持引进省内外名校资源，来我县合作办学，引领带动我县中学优质发展。
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集团化办学行动计划
1. 项目背景
随着教育改革的不断深入，集团化办学已成为推动教育优质均衡发展的重要方式。
通过集团化办学，可以实现资源共享、优势互补，提高教育教学质量，满足人民群众多样化的教育需求。
为此，我们提出集团化办学行动计划，旨在全面推动集团化办学的发展。
2. 项目目标
- 提高教育教学质量：通过集团化办学，整合优质教育资源，提高教育教学水平，确保学生接受优质教育。
- 促进教育均衡发展：通过资源共享、优势互补，缩小校际差距，促进教育均衡发展。
- 提升学校管理水平：通过集团化管理，提升学校管理水平，实现教育现代化。
- 培养高素质教师队伍：加强教师培训和交流，提高教师教育教学能力，培养高素质教师队伍。
3. 实施策略
3.1 资源整合
- 优化教育资源配置：根据各学校实际情况，合理分配教师、设备、图书等资源，提高资源使用效率。
- 共享优质教育资源：通过网络、线下等方式，共享优质教育资源，提高教育教学质量。
3.2 管理提升
- 建立健全集团化管理机制：明确集团化管理职责，建立健全管理制度，确保管理顺畅。
- 加强学校间交流与合作：定期组织学校间的教育教学交流活动，分享优秀经验和做法，提升整体教育教学水平。
3.3 教师发展
- 加强教师培训：组织定期的教师培训活动，提高教师教育教
学能力。
- 建立教师交流机制：鼓励教师在集团内交流任教，共享优质
教师资源。
3.4 特色发展
- 挖掘学校特色：根据各学校实际情况，挖掘和培养学校特色，实现差异化发展。
- 推广优秀成果：总结集团化办学的优秀经验和成果，推广普及，提升整体教育质量。
4. 项目时间表
- 2023-2025：实施资源整合、管理提升、教师发展等策略，逐步推进集团化办学。
- 2026-2028：对集团化办学进行总结和评估，优化实施策略，进一步提升教育教学质量。
5. 预期成果
- 教育教学质量明显提高，学生综合素质得到全面发展。
- 实现教育资源的优化配置，教育均衡发展取得显著成效。
- 学校管理水平显著提升，教育现代化水平不断提高。
- 培养一支高素质的教师队伍，为集团化办学提供有力支撑。
6. 风险评估与应对措施
- 风险：教育资源分配不均。
应对措施：加强监管，确保资源合理分配。
- 风险：教师流动性大。
应对措施：建立健全教师激励机制，提高教师待遇和职业吸引力。
- 风险：集团化管理难度大。
应对措施：加强培训和管理，提高管理团队能力。
7. 项目预算
- 人力资源费用：教师培训、交流等。
- 硬件设施费用：购置教学设备、图书等。
- 管理费用：集团化管理、监管等。
- 其他费用：教育教学活动、优秀成果奖励等。
8. 项目评估与监控
- 定期对项目进行评估，确保项目按计划推进。
- 建立项目监控机制，及时发现和解决问题。
- 定期发布项目进展报告，提高透明度和公众参与度。
通过以上行动计划，我们期望实现集团化办学的优质均衡发展，为培养具有创新精神和实践能力的人才奠定坚实基础。