企业业务板块划分
公司经营范围有哪些
公司经营范围有哪些随着社会的不断发展，各行各业的公司如雨后春笋般涌现，他们各自拥有不同的经营范围。
经营范围是指公司在正常经营过程中涉及的产品、服务或业务的范围。
不同的公司在经营范围上可能存在差异，各有特点。
本文将介绍一些常见的公司经营范围。
1. 制造业制造业是指以原材料为基础，通过一系列的物理或化学变换，将物质转化为具有使用价值的产品。
制造业的经营范围包括但不限于机械制造、电子设备制造、汽车制造、船舶制造、化工制品制造等。
在制造业中，公司往往会在一种或多种产品领域中进行生产和销售。
2. 服务业服务业是指通过为顾客提供各种服务来满足其需求的行业。
服务业的经营范围非常广泛，包括但不限于金融服务、餐饮服务、旅游服务、医疗保健服务、电信服务、教育服务等。
服务业的特点是提供非实质性的服务，例如顾客的金融需求、用餐需求、旅游需求等。
3. 零售业零售业是指将商品直接销售给最终消费者的行业。
零售业的经营范围包括但不限于超市、百货商店、便利店、专卖店等。
零售业的特点是提供各种各样的商品供消费者选择购买。
4. 批发业批发业是指将大量商品一次性地销售给其他企业或个体经营者的行业。
批发业的经营范围包括但不限于食品批发、家电批发、日用品批发等。
批发业的特点是以大宗交易为主，将商品以较低的价格销售给零售商或其他经销商。
5. 建筑业建筑业是指从事建筑和房地产开发的行业。
建筑业的经营范围包括但不限于房屋建筑、土木工程、装修装饰等。
在建筑业中，公司往往需要具备相关的建筑资质和技术能力。
6. 金融业金融业是指从事金融服务的行业。
金融业的经营范围包括但不限于银行业、证券业、保险业、信托业等。
金融业的特点是提供资金管理、风险管理、投资等服务。
7. 信息技术业信息技术业是指从事计算机科学、软件开发和网络服务的行业。
信息技术业的经营范围包括但不限于软件开发、信息系统咨询、互联网服务等。
随着技术的不断进步，信息技术业正成为各行各业的重要支持部分。
业务体系划分组织架构
业务体系划分组织架构
业务体系划分组织架构，通常是在企业的运营管理中，根据业务内容、工作流程以及职能分工，将企业整体划分为不同的部门或团队，并形成具有一定层级关系和相互协作关系的组织结构。
以下是一个常见的基于业务体系划分的企业组织架构示例：
决策层（高层管理）：
•董事会：负责制定公司发展战略和重大决策。
•高级管理层：包括总裁/CEO、执行副总裁等，负责执行董事会决策，制定并执行公司的经营计划和业务策略。
业务板块：
产品线事业部•：如电子产品事业部、生活消费品事业部等，每个事业部下设产品研发、市场推广、销售等部门。
职能支持部门•：如人力资源部、财务部、行政部等，为各业务板块提供人才、资金、行政等方面的支撑服务。
运营与支持体系：
市场营销部•：负责品牌建设、市场推广、营销策划等工作。
生产制造部•：负责产品的研发设计、原材料采购、生产加工、质量控制等环节。
客户服务部•：负责售前咨询、售后服务、客户关系维护等工作。
信息技术部•：负责信息化建设和技术支持，包括信息系统开发、运维保障等。
区域分支机构：
•根据地域分布设立的分公司、办事处等，负责特定地区的业务拓展和客户服务。
这样，按照业务性质和功能职责进行划分，可以使企业内部运作更为专业化、高效化，同时也便于资源优化配置和战略目标的分解与落实。
全局、集团、业务单元
全局：
系统管理上是指一个NC 系统的一个客户安装环境，技术上是指是一个NC 数据源，是指跨越系统内所有集团的一个范围。
用一个形象的例子来比喻，我们将各种星系比喻为集团，那么不论有多少星系，总是不能超出“宇宙”的范围。
同样，全局是个范围，不论在系统中有多少集团，都不能超出“全局”这个概念。
全局不具备业务职能，但在系统中可以针对全局设定一些通用的规则和数据标准，比如币种。
正如同宇宙中的所有星系必须遵循某些运行规律一样。
集团
NC6 中的“集团”的概念与实际业务中“集团”有非常重要的区别。
实际业务上，这个词是指大型集团企业多个子集团和多个业务板块，每个子集团和业务板块是一个集团。
在NC6 中，集团是指主数据和部分组织数据的隔离范围，我们可以通俗的理解为“领地”或“范围”，并不具备业务职能。
那么如果要对应实际业务中具备有业务职能的“集团总部”，那么需要建立的是业务单元。
业务单元
业务单元对企业中的业务职能进行了划分，是企业中特定业务职能的载体，是为了完成特定业务职能而划分的具有相应功能权限的单位。
比如：财务业务单元完成财务核算的功能；销售业务单元完成销售业务的功能等。
NC 中所有的组织都是由业务单元构成。
业务单元是一个抽象的概念，它只有在跟组织职能关联以后才有具体的业务语义，在NC 组织机构体系中，业务单元就是通过标明“组织职能”而得到的。
在NC组织结构体系中，企业的具体业务行为即由这些具体的业务单元负责执行与实施，业务活动的主要载体是业务单元。
它们各自承载特定的业务，并负责制定跟本类业务相关的业务政策。
业务单元是各类业务管理的边界，也是业务数据隔离的边界。
公司的职能及业务板块
公司的职能1、创新融资方式，积极采取发行企业债券、中长期融资票据、建立产业发展基金等方式，扩大融资功能。
2、整合兰州地区工业企业资源，盘活存量资产，引领、带动、引进优势资本，为招商引资项目提供配套融资，投资，支持重大产业项目落地发展。
3、对兰州城区工业企业“出城入园”进行融资，投资，促进城区工业企业向兰州新区集中。
4、参与兰州市工业企业拓展发展空间、战略转移、规划、建设工业园区的工作。
5、承接国家产业转移中涉及的工业项目，对兰州地区工业传统产业提升改造进行融资、投资。
6、对兰州地区工业支柱产业、高新技术产业、战略性新兴产业、高端装备制造业及重点骨干企业等进行投资。
7、孵化、培育新型工业产业。
8、承担兰州市国有工业用地的土地一级开发等职责。
9、市政府授予的其他职能。
“四大业务板块”1、投融资业务板块：主要以银行贷款、公司债券、吸引基金、非银行金融、吸收社会资本等多种方式，为产业发展引入资金，通过向成长性企业增资、招商项目配套资本金、园区建设直接投资、“出城入园”企业先期代建等方式，加速工业产业增长。
2、资产经营和管理业务板块：主要对资产保值增值，对于公司投资的业务全方位全流程监控，采取恰当方式直接管理，对于受托管理的政府资产实施放大增值经营。
3、中小企业增值咨询服务业务板块：主要以中小企业成长需求为服务对象，通过为中小企业担保融资、中小企业集合成长债、中小企业吸引基金投资等做好服务，体现公司的中小企业成长“孵化器”功能。
4、工程建设开发业务板块：主要是以破解企业“出城入园”项目前期资金缺乏，企业新址建设与原址企业运营之间的矛盾，公司以土地收储整理、厂房代建、旧址拆迁等方式服务“出城入园”，主要以BT方式代建标准厂房和合作开发原址土地。
板块模型的四种情况总结
板块模型的四种情况总结
“板块模型的四种情况总结”，是一种描述企业战略管理中各种可能形式的概念。
它把企业的组织活动细分为四种模式：单一板块、多样化板块、混合板块和全面板块模式。
首先，单一板块模式是企业采用的最常见的和最简单的组织模式。
它把企业的业务活动细分为一个单独的部门，在这个部门内，所有的活动都是以单一的板块为基础进行划分。
这种模式适用于小型企业，可以保证企业的管理有效性。
但是，如果企业的业务规模增大，单一板块模式就不能满足企业的需求，因此就出现了多样化板块模式。
多样化板块模式是企业采用的次常见的组织模式，它把企业的业务活动细分为多个独立的部门，每个部门都有其特定的职能和目标，并且与其他部门之间存在一定的协调关系。
这种模式适用于中型企业，可以更好地发挥每个部门的作用，提高企业的效率。
混合板块模式是综合前面两种模式的一种组合。
它把企业的业务活动细分为多个部门，每个部门都有其特定的职能和目标，但是，部门之间也存在联系，可以形成一个
整体。
这种模式适用于大型企业，可以更好地实现企业的综合管理。
最后，全面板块模式是企业发展到一定阶段才采用的模式。
它是把企业的业务活动细分为数个部门，但是这些部门之间的联系不仅仅是协调关系，而且还包括资源共享、信息交流等更为复杂的关系。
这种模式适用于大型企业，可以更好地实现企业的综合管理，使企业更加统一、有序。
总之，板块模型的四种情况总结是描述企业战略管理中各种可能形式的概念，包括单一板块模式、多样化板块模式、混合板块模式和全面板块模式。
它们不仅可以帮助企业更好地组织活动，而且也可以促进企业的发展。
中国有色集团组织架构
中国有色集团的组织架构可以概述为以下几个主要部分：
1. 集团总部：集团总部是整个组织架构的核心，负责制定战略、协调各业务部门、以及提供重要决策。
总部下设若干个职能部门，如财务部、人力资源部、信息技术部、法律事务部等，以确保集团日常运营的顺畅。
2. 区域管理中心：为了更好地服务各地业务，中国有色集团设立了区域管理中心，分别负责各自区域内的业务发展、项目运营和客户服务。
3. 业务板块：根据中国有色集团的业务特点，将其划分为几个主要的业务板块，如矿产资源、新材料、技术研发等。
每个业务板块由专门的团队或子公司负责，以确保专业化的运营和管理。
4. 子公司和合资公司：中国有色集团拥有众多子公司和合资公司，这些公司负责开展具体的业务，并在业务运营中产生利润。
子公司和合资公司在中国有色集团的总体领导下，独立运作，同时接受集团的监管。
5. 合作伙伴：为了实现多元化发展，中国有色集团与许多国内外企业建立了合作伙伴关系。
这些合作伙伴为中国有色集团提供资源、技术、市场等方面的支持，共同开展业务。
6. 监管机构：集团设立内部审计部门和监事会，负责对集团各业务部门和子公司进行监督，确保财务透明、合规经营。
7. 培训和人才发展部门：为了适应集团发展的需要，中国有色集团设立了培训和人才发展部门，负责开展员工培训、人才选拔和职业发展规划等工作，以提高员工的专业素质和综合能力。
综上所述，中国有色集团的组织架构由集团总部、区域管理中心、业务板块、子公司和合资公司、合作伙伴、监管机构、培训和人才发展部门等多个部分组成，形成了多元化、专业化的运营体系。
通过这一架构，中国有色集团能够实现资源优化配置、提高运营效率、实现可持续发展。
业务模块划分
业务模块划分
业务模块的划分可以根据公司的业务类型和组织结构进行调整，以下是一个可能的业务模块划分方式：
1.市场模块：负责市场调研、品牌推广、营销策略制定和执行等，以提高公司的市场占有率和品牌知名度。
2.销售模块：负责销售渠道的开发、客户关系的维护、销售订单的处理等，以实现公司的销售目标。
3.生产模块：负责产品的研发、生产计划的制定、生产流程的优化等，以提高产品质量和生产效率。
4.供应链模块：负责采购、库存管理、物流配送等，以确保产品的及时供应和降低运营成本。
5.财务模块：负责财务管理、资金运作、会计核算等，以确保公司的财务稳健和合规运营。
6.人力资源模块：负责人力资源规划、招聘与培训、绩效管理、薪酬福利等，以提升公司的人才储备和员工满意度。
7.技术模块：负责产品技术的研发、技术方案的制定和实施、技术难题的攻关等，以提高公司的技术水平和产品创新能力。
8.客服模块：负责客户服务的提供、客户反馈的收集和处理、售后服务等，以提高客户满意度和忠诚度。
当然，根据公司的具体情况，业务模块的划分也可以进行调整和完善，以确保公司的业务运营和管理的高效运作。
西部金属材料股份有限公司七大业务板块介绍
西部金属材料股份有限公司七大业务板块介绍一、公司介绍西部金属材料股份有限公司是以西北有色金属研究院为主发起人设立的高新技术企业，成立于2000年12月28日。
公司于2007年8月10日在深圳证券交易所挂牌上市，股票简称“西部材料”，股票代码“002149”。
西部材料公司目前已成为由七个控股子公司和一个通过国家实验室认可的理化检验中心组成的集团化公司。
现有员工1400余人，其中博士、硕士148人。
公司地跨西安、宝鸡两地三区，占地1300多亩。
公司形成了以钛产业（含钛及钛合金加工、层状金属复合材料、稀有金属装备及管道管件制造等）为主业，覆盖金属纤维及制品、稀贵金属材料、钨钼材料及制品等产业的多元化格局，产品广泛应用于航空、航天、航海、信息、电子、能源、环保等国民经济重要领域。
二、公司业务概要（一）公司的主营业务公司作为新材料行业的领军企业，主要从事稀有金属材料的研发、生产和销售，经过多年的研发积累和市场开拓，已发展成为规模较大、品种齐全的稀有金属材料深加工生产基地，拥有钛及钛合金加工材、层状金属复合材料、稀贵金属材料、金属纤维及制品、稀有金属装备、钨钼材料及制品、钛材高端日用消费品七大业务板块，产品主要应用于军工、核电、环保、海洋工程、石化、电力等行业和众多国家大型项目。
公司主要有两种经营模式：来料加工模式和买断加工模式。
来料加工即对客户的材料进行加工，收取稳定的加工费用，公司不承担稀有金属价格波动的风险；买断加工则是公司自己购买稀有金属原料，经过加工后卖给下游客户。
买断加工模式公司需要承担稀有金属价格波动的风险，为了规避这种风险，公司一般都是在接受客户订单的时候即锁定原料采购成本，通过两头锁定来赚取加工费用。
（二）公司所处行业的发展趋势及面临的市场竞争格局稀有金属材料的生产水平和应用程度是国家综合实力的标志，随着我国大力推动高质量发展，以创新引领实体经济转型升级，为稀有金属材料产业的发展提供了重要的发展机遇。
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企业业务板块划分
一、销售业务板块
销售业务板块是企业中至关重要的一环，负责产品或服务的推广和销售。
销售团队通过市场调研、客户拜访和销售谈判等手段，与潜在客户建立联系，促成交易的达成。
销售业务板块的目标是实现销售额的增长和市场份额的扩大。
销售人员需要具备良好的沟通能力、销售技巧和市场洞察力，以满足客户的需求并取得竞争优势。
二、研发业务板块
研发业务板块是企业创新能力的重要体现，负责新产品的研发和技术创新。
研发团队通过市场需求分析和技术研究，开展产品设计和技术改进，以提高产品质量和降低生产成本。
研发业务板块的目标是推动技术进步和产品创新，为企业持续发展提供技术支持。
研发人员需要具备专业知识和创新思维，以不断推动企业的技术进步。
三、生产业务板块
生产业务板块是企业价值链的重要环节，负责产品的制造和供应。
生产团队通过生产计划和生产调度，组织生产过程和资源配置，以保证产品的质量和交付时间。
生产业务板块的目标是提高生产效率和降低生产成本，以满足市场需求和提升企业竞争力。
生产人员需要具备生产管理和技术操作的能力，以确保生产过程的顺利进行。
四、市场营销业务板块
市场营销业务板块是企业与市场之间的桥梁，负责市场营销策略和推广活动的制定和执行。
市场营销团队通过市场调研和竞争分析，确定目标市场和营销策略，以提升品牌形象和产品销售。
市场营销业务板块的目标是扩大市场份额和提高客户满意度，以促进企业的可持续发展。
市场营销人员需要具备市场洞察力和营销技巧，以满足不同市场需求和客户要求。
五、人力资源业务板块
人力资源业务板块是企业人力资源管理的核心部门，负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
人力资源团队通过招聘渠道和选拔流程，吸引和留住优秀人才，以满足企业的人力资源需求。
人力资源业务板块的目标是提高员工绩效和工作满意度，以增强企业的竞争力和创新能力。
人力资源人员需要具备人力资源管理和人际沟通的能力，以协助企业实现人力资源战略目标。