市政工程施工现场管理方法
市政工程文明施工管理措施
市政工程文明施工管理措施现场是企业的窗口，项目经理必须树立“外占市场、内抓现场、以创建文明工地强化现场管理”的思想，在施工中以现场管理为中心，推行创建文明工地活动，使管理职责落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后勤服务到现场。
通过创建文明工地活动，强化施工现场的施工质量、施工进度和安全生产管理、促进现场管理水平稳步提升。
1、以项目经理为首组建文明工地领导小组，负责处理、协调文明施工的日常事务工作。
2、本项目无法采用全封闭施工，现场入口处必须设置安全警示牌，危险区域设置醒目的禁令牌，安全通道口及危险区域设置明显的提示牌，施工现场四周悬挂警示灯，设置文明礼貌标语，项目部管理人员实行挂牌上岗制。
3、现场的生活垃圾和建筑垃圾分类堆放。
4、施工安全达标创新。
5、施工现场建立一整套的保证体系，制定生产、安全教育制度和安全技术措施，建立项目安全定期检查制度6、建立工程质量保证体系，落实从项目经理到施工班组的岗位责任制，实行奖罚制度。
7、设专人负责和整理资料工作，做到工程技术资料与施工进度同步，并要求做到准确、及时、真实、完整。
8、进入施工现场的原材料均应有厂家的出厂合格证和材质证明，并取样检验。
在工地建立施工过程的自检，在自检合格的基础上申请验收或交接检查。
上道工序不合格，不准进行下道工序，验收交接均应有检查记录，填写交接、验收签单。
9、现场配置开水器，保证饮水供应。
10、制定文明公约，对全体人员进行多形式的教育活动，坚持文明用语、文明举止、文明施工，在安全生产、文明施工、法制观念等方面采取组织教育同自我教育相结合的方法，并在现场颁布用工管理和综合治理等方面的规定和制度，定期召开现场施工负责人和班组长会议，交流情况，解决问题。
11、在施工休息时间开展各种有益的娱乐活动，工地办好黑板报、宣传栏以丰富职工的业余文化生活。
12、安排专人负责治安保卫工作，负责建立现场保卫制度，落实安全值班、组织夜间现场巡逻、制定门卫登记制度并认真执行。
市政工程施工质量安全管理
市政工程施工质量安全管理市政工程是城市建设的重要组成部分，涉及到城市居民的生活质量和城市的可持续发展。
市政工程施工质量安全管理是确保工程顺利进行，保障人民群众生命财产安全的重要措施。
在市政工程施工过程中，质量安全管理涉及到多个方面，包括施工质量、施工安全、施工进度和施工成本等。
本文将从施工质量管理和施工安全管理两个方面进行探讨。
一、施工质量管理1. 建立健全质量管理体系市政工程施工质量管理应建立健全质量管理体系，明确质量管理组织机构、职责和权限，制定质量管理制度和操作规程，确保施工质量的稳定和可靠。
2. 严格施工过程质量控制施工过程中，应严格按照设计文件、施工方案和施工技术规范进行施工，确保每个环节的质量。
同时，要加强施工现场的监督检查，及时发现和解决质量问题，避免质量事故的发生。
3. 加强原材料和设备质量管理原材料和设备是市政工程质量的基础，施工单位应严格把控原材料和设备的采购、验收、储存和使用环节，确保原材料和设备的质量符合要求。
4. 强化质量检测与验收施工过程中，应加强质量检测，对关键部位和关键环节进行重点监控。
工程验收时，应按照相关验收规范进行，确保工程质量符合标准要求。
二、施工安全管理1. 建立健全安全生产责任制施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和职能系统的安全生产职责，制定安全生产规章制度，确保安全生产的顺利进行。
2. 加强施工现场安全管理施工现场是施工安全管理的核心区域，施工单位应加强施工现场的安全管理，确保施工现场的安全、卫生、防火设施齐全有效，预防安全事故的发生。
3. 做好安全技术措施和交底工作施工单位应制定针对性的安全技术措施，认真进行安全交底，确保施工人员熟悉施工过程中的安全注意事项，掌握安全操作技能。
4. 加强安全生产培训和教育施工单位应加强安全生产培训和教育，提高施工人员的安全意识，使施工人员掌握必要的安全知识和技能，降低安全事故的发生率。
总之，市政工程施工质量安全管理是确保工程顺利进行，保障人民群众生命财产安全的重要措施。
市政工程施工各阶段施工技术管理
市政工程施工各阶段施工技术管理市政工程施工涉及多个阶段的施工技术管理，包括前期准备、施工准备、施工过程和施工收尾等。
以下是市政工程施工各阶段的施工技术管理的基本流程和要点。
前期准备阶段：1.项目准备：明确项目类型、施工内容和建设要求，制定施工方案和实施计划。
2.资源准备：组织人力、物资、机械设备等资源供应，并做好库存和调配工作。
3.技术准备：明确工程技术标准、质量要求和安全措施，制定相关管理规定。
4.预算控制：制定项目预算，并控制成本，确保资金使用合理。
施工准备阶段：1.现场布置：安排施工区域，设置临时设施，包括办公房、工地围墙、工地标识、安全提示等。
2.调配人力和材料：按照项目计划，合理调配施工人员和材料，确保施工进度和质量。
3.机械设备调试：检查和调试机械设备的性能和安全性，确保施工期间的顺利运作。
4.制定施工方案：明确施工工序、施工流程和施工措施，制定施工方案和标准操作规程。
施工过程阶段：1.施工管理：监督和管理施工现场的人员、设备和材料，保证施工进度和质量。
2.技术质量控制：检查施工过程中的技术细节，确保施工符合设计和质量要求。
3.安全措施执行：落实现场安全管理措施，加强施工人员的安全教育和培训。
4.质量验收：按照规定的程序和标准进行工程质量验收，确保工程质量合格。
施工收尾阶段：1.工程竣工：完成工程施工任务，清理工地并收回租用设备，完成工程竣工手续。
2.施工资料整理：整理施工过程中的相关资料，包括图纸、合同、报账单等，存档备查。
3.经验总结：总结施工过程中的经验和教训，提出改进措施和建议，为今后同类型工程的施工提供参考。
4.工程结算：按照实际完成的工程量和质量，进行工程结算，确保施工费用的准确性和合理性。
市政工程施工现场安全管理方案
市政工程施工现场安全管理方案第一节基本规定1、项目经理部应建立健全安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程，并严格执行。
2、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施卫现场安全生产负全面责任。
3、施工现场管理人员必须熟悉安全生产相关的规范、标准，并严格执行，不得违章指挥；作业人员必须熟悉安全生产相关的规定及本岗位的安全操作规程，不得违章作业。
4、项目经理部应建立健全安全生产保障体系和监督体系。
总包单位和分包队伍应配备专职安全员。
5、施工单位在开工前应对施工管理人员及作业人员进行安全教育培训，并经考核合格后方可上岗。
6、项目经埋部应建立安全生产检查制度。
对施工现场进行定期检查或专项检查，对存在的事故隐患必须及时整改。
7、项目经理应确保安全生产资金的有效使用，安全生产资金不得挪作他用。
8、项目经理部应建立验收确认制度，对机械设备和施工机具、施工用电、脚手架、各类安全防护设施及安全防护用品等进行验收，确认符合标准要求，方可使用。
9、施工项目实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
总承包单位依法将工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。
分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理。
分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
10、项目经理部应针对季节性施工特点，制定相应的安全技术措施，并严格落实。
11、工程开工前施工单位应根据建设单位、勘察单位提供的施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播、电视等地下管线，相邻建筑物和构筑物、地下工程等资料和报告，制定和采取相应的安全保护措施。
并对地下管线和工程进行人工刨验，严禁在未探明地下管线和工程准确位置的盲目施工。
12、施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。
13、施工单位必须对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案。
对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对安全专项施工方案进行论证。
市政工程市政工程施工中的常见问题及解决方法
市政工程市政工程施工中的常见问题及解决方法市政工程施工中的常见问题及解决方法市政工程施工在城市建设中具有重要作用，然而在实际操作中常常面临各种问题。
本文将列举市政工程施工中常见的问题，并提出相应的解决方法。
一、施工时间延误市政工程施工过程中，施工时间延误是常见的问题。
造成施工时间延误的主要原因有人力不足、设备故障、天气等因素。
为应对这一问题，可以采取以下措施：1. 合理安排施工计划：在项目开始前，制定详细的施工计划，充分考虑各种因素，合理安排工期。
2. 优化人力资源：确保项目具备足够的工人数量，及时解决人力不足的问题。
3. 引进先进设备：使用高效、可靠的设备，减少设备故障对施工时间的影响。
4. 做好防汛、防雨措施：针对天气因素，合理安排工作时间，并采取必要的防雨措施，确保施工进度。
二、工程质量问题市政工程的质量问题会严重影响工程的使用寿命和城市形象。
以下是解决工程质量问题的方法：1. 严格监督施工过程：加强对施工过程的监督，确保符合相关标准和规范。
2. 优化材料选择：选择优质的建材和设备，确保施工质量。
3. 强化施工质量管理：实施全面的质量管理制度，定期检查和评估工程质量。
4. 建立权威的检测机构：委托第三方权威机构对工程进行检测和评估，确保工程质量。
三、安全事故发生市政工程施工过程中安全事故的发生可能造成人员伤亡和财产损失。
为避免安全事故的发生，可采取以下措施：1. 安全培训和教育：对参与施工的人员进行全面的安全培训，提高他们的安全意识。
2. 定期检查设备和施工场所：确保设备和施工场所符合安全要求，及时消除隐患。
3. 制定安全制度和操作规范：建立健全的安全制度，规范施工操作，保障施工安全。
4. 加强监督和管理：设立专门的安全监督机构，加强对施工现场的监督和管理。
四、环境污染问题市政工程施工会产生噪音、粉尘等环境污染问题，给周边居民和环境带来不良影响。
为解决环境污染问题，可以采取以下策略：1. 采用环保设备和工艺：选择低噪音、低污染的施工设备和工艺，减少对环境的影响。
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
市政工程施工现场管理标准
市政工程施工现场管理标准市政工程施工现场管理是保障工程质量、安全生产和环境保护的重要环节。
为了规范市政工程施工现场管理，提高施工质量，确保施工安全，特制定本标准，以供市政工程施工单位和相关管理人员参考。
一、施工现场管理组织。
1.1 施工现场应设立专门的施工现场管理组织，明确相关人员的职责和权限，并建立健全的管理制度。
1.2 施工现场管理组织应配备专业技术人员和安全管理人员，确保施工过程中的技术和安全管理工作。
1.3 施工现场管理组织应定期组织施工现场管理会议，及时总结经验，解决存在的问题，提出改进建议。
二、施工现场安全管理。
2.1 施工单位应制定施工现场安全管理方案，明确施工现场安全管理的具体措施和责任人。
2.2 施工现场应设置明显的安全警示标志，保证施工现场的安全通道畅通无阻。
2.3 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
2.4 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
三、施工现场环境保护。
3.1 施工单位应制定施工现场环境保护方案，明确施工现场环境保护的具体措施和责任人。
3.2 施工现场应设置固定的污水、废弃物排放口，并定期清理，确保不对周围环境造成污染。
3.3 施工现场应采取有效措施减少噪音和粉尘的排放，保护周围环境的生态平衡。
3.4 施工现场应加强对施工废弃物的分类、收集和处理，减少对环境的影响。
四、施工现场文明施工。
4.1 施工单位应制定文明施工方案，明确施工现场文明施工的具体要求和措施。
4.2 施工现场应设置文明施工标识，倡导施工人员文明施工，杜绝乱扔垃圾、随地吐痰等不文明行为。
4.3 施工现场应定期开展文明施工宣传教育活动，提高施工人员的文明素质和环保意识。
4.4 施工单位应加强对施工人员的文明施工管理和督导，确保施工现场的文明施工。
五、施工现场卫生管理。
5.1 施工单位应制定施工现场卫生管理方案，明确施工现场卫生管理的具体要求和措施。
市政工程现场文明施工管理方案及措施
市政工程现场文明施工管理方案及措施为确保施工场地文明、整洁，制订如下管理措施：1、主管生产的项目经理将场地的文明生产列为主要职责，同时在人员安排上专门配备2名同志具体负责这项工作。
2、对施工现场钢筋笼加工棚等临时设施要合理布置使之符合整体布局要求。
3、施工现场严禁不文明现象发生，严禁泥浆沿地面外流。
4、严禁施工期间钻机辗压破坏和泥浆污染路面。
5、强化企业职工敬业精神并进行预防教育，做到内外协作友善，保证企业的良好形象，所有施工人员应严格要求自己，讲文明，讲礼貌，工地上严禁发生打架斗殴，酗酒闹事等不良现象，争做文明的施工人员。
6、做好施工的宣传工作，要求施工中悬挂一定数量的文明施工宣传标语标牌。
7、施工过程，现场安排劳务工专门负责清扫现场，保持工地环境整洁，保证晴天穿皮鞋能够进入施工场地。
8、场内各种材料、配件，设备应放整齐，油料等易燃物品堆放处要悬挂警示标语，所有车辆放于规定地点，氧气、乙炔等物品必须与其他物品隔离。
9、把环卫工作作为重要工作抓，施工做到文明整洁，伙房做到卫生、清洁，保护良好的施工条件，使职工心情舒畅，为确保顺利施工创造条件。
10现场临设、料具的布置必须符合施工总平面布置图要求；施工现场的所有机械设备和建筑设备应做到定位并归类码放整齐，现场道路应平整畅通；11、钢筋加工场地应清洁无污水；搬运时要轻拿轻放，减少噪音扰民；12、施工现场严禁随地大小便，严禁吸烟，应保持清洁，禁止脏、乱、差、积水现象出现；13、施工现场严禁打架斗殴，大声喧哗。
14、车辆进出场地前要清好车辆轮胎，严禁向马路上溢洒土，每天作业后工人将工地清扫干净。
15、严格执行所在地区施工环保管理规定条例，施工时降低噪音，处理好扰民、民扰工作。
市政工程施工现场管理制度
市政工程施工现场管理制度第一章总则第一条为加强市政工程施工现场管理，规范施工行为，确保施工质量，保障施工安全，提高管理效率，根据《城市建设法》、《城市管理条例》等相关法律法规以及国家标准和规范，制定本制度。
第二条本制度适用于市政工程施工现场管理工作，包括施工前的准备工作、施工过程中的协调管理、施工结束后的验收评定等各个环节。
第三条施工现场管理必须严格按照本制度的规定执行，任何单位和个人不得违反本制度的规定。
第四条负责本制度的落实工作的单位为市政工程管理部门，负责具体执行的单位为承建单位和监理单位。
第二章施工前的准备工作第五条施工单位在施工前应提供详细的施工方案和施工图纸，并经有关部门审核确认后方可实施施工。
第六条施工单位应对施工现场进行勘查，了解地形、地貌等情况，做好施工准备。
第七条施工单位应按照规定对施工现场进行围栏封闭，明确施工区域，并设置施工标志。
第八条施工单位应配备足够数量的劳动力、设备和物资，做好施工前的准备工作。
第九条施工单位应与周边居民沟通，告知施工时间、施工范围等情况，做好周边环境的保护工作。
第十条监理单位应对施工单位提供的施工方案和施工图纸进行审核，监督施工单位严格按照方案和图纸进行施工。
第三章施工过程中的协调管理第十一条施工单位应根据实际情况合理安排施工人员和施工设备的工作计划，确保施工效率。
第十二条施工单位应建立健全施工台账，每日记录施工情况，及时发现和解决问题。
第十三条施工单位应严格按照规定进行施工，不得违章施工，不得违反安全规定。
第十四条施工单位应定期对施工现场进行检查，发现问题及时纠正，并向监理单位报告。
第十五条监理单位应定期对施工现场进行监督检查，发现问题及时通知施工单位整改。
第十六条施工单位和监理单位应定期召开工作会议，交流工作情况，协调解决问题。
第四章施工结束后的验收评定第十七条施工单位应按照施工合同规定的要求完成施工任务，并按照规定的标准进行验收。
第十八条监理单位应对施工单位提交的竣工资料进行审核，确定是否符合合同要求。
市政工程施工现场管理标准
市政工程施工现场管理标准市政工程施工现场管理是指在市政工程施工过程中，对施工现场进行全面管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
为了提高市政工程施工现场管理水平，制定一套科学、合理、可行的施工现场管理标准至关重要。
以下是从多个方面制定的市政工程施工现场管理标准：一、施工现场布局合理1. 施工现场应按照施工组织设计进行布局，明确生产区、办公区、生活区和临时设施区的划分。
2. 生产区应设置合理，满足施工需求，确保施工顺利进行。
3. 办公区应设置必要的工作场所，满足项目管理需要。
4. 生活区应设置舒适的居住环境，保障施工人员的生活条件。
5. 临时设施区应包括施工现场所需的各种临时设施，如临时道路、排水设施、供电设施等。
二、施工现场文明施工1. 施工现场应保持清洁卫生，定期进行清扫和整理。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
3. 施工现场应遵守国家有关环保法规，做好噪声、扬尘、废水等方面的治理工作。
4. 施工现场应加强防火、防盗、防爆、防中毒等安全管理措施。
5. 施工现场应尊重当地风俗习惯，维护良好的社会秩序。
三、施工现场质量管理1. 施工过程中应严格遵循施工图纸和施工规范，确保工程质量。
2. 施工材料应符合国家质量标准，严禁使用不合格材料。
3. 施工过程中应加强质量检查，及时发现和解决问题。
4. 施工完毕后，应进行工程验收，确保工程质量符合要求。
四、施工现场进度管理1. 施工进度应按照施工计划进行，确保工程按时完成。
2. 施工过程中应加强对进度目标的监控，及时调整施工计划。
3. 施工现场应建立健全信息沟通机制，确保施工进度的顺利推进。
4. 施工进度管理应与其他管理工作相结合，确保工程质量和安全。
五、施工现场投资控制1. 施工投资应按照预算进行，确保投资控制在一个合理范围内。
2. 施工现场应加强成本核算，合理使用施工资金。
3. 施工过程中应加强对投资变化的监控，及时调整投资计划。
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市政工程施工现场管理方法
作者：姬源
来源：《世界家苑》2020年第01期
摘要：随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升，城市化的进程也是越来越深化的，为了进一步的提高城市化建设的质量，市政工程的数量和规模也是越来越大的，对市政工程施工现场进行管理将会直接的关系到市政工程开展的质量和有序性，对市政工程施工现场的管理将会直接的关系到施工的质量和施工的进度等，因此说在未来的发展中过程当中，需要结合施工现场管理中的诸多问题来进行解决方式的探究，促进管理方法的创新。
关键词：市政工程;施工现场管理;问题;方法
对于市政工程来说，它的施工质量将会直接的关系到城市化建设的质量和城市居民生活的便捷程度，因此说必须要重视市政工程的建设质量，市场工程施工单位内部的管理对象是比较多的，而对施工现场的管理是最重要的内容，对施工现场的管理质量将会直接的关系到施工的质量、施工的进度和市政工程的成本投入，对于施工现场管理中所存在的诸多问题要加以改进，不断的进行对策探究，从而促进施工现场管理整体水平的提高。
1 市政工程施工现场管理存在的问题
1.1 施工现场管理的机制不够健全
就当前市政工程施工现场管理的发展现状来看，缺乏一个明确的现场管理机制来对各项工作进行规范，在实际的现场管理工作进行过程中，人力可以说是其中一个最大的投入，所以为了谋取到更大的经济效益，很多管理部门都会刻意的减少人员投入，这就直接导致了一些现场管理人员没有充分的将自身的义务加以履行，在其位不谋其政和一人多职的现象都是比较常见的，由此便直接导致了工作人员难以集中的进行现场管理工作，整体的工作效率是比较低的，由于管理体制方面所存在的不健全问题，直接使现场管理工作的进行缺乏规范性。
1.2 施工质量和施工安全意识不足
在进行市政工程施工现场管理的过程当中，施工质量是其中一个管理的重点，但是在实际的管理过程当中，很多施工单位为了谋取到更大化的经济效益，往往只重视工程施工的进度，对于工程的质量问题却没有加以重视，这就给市政工程的实际实施带来了诸多不利影响，直接导致了施工技术不规范和违章作业等的发生，这给建筑工程施工项目带来了很大的不利影响，并且也不利于施工的质量和进度。
1.3 对于市政施工过程的监管不足
一般来说，市政工程的规模都是比较大的，并且施工过程当中的复杂程度也比较高，则就给现场施工人员提出了更高的施工要求，他们不仅需要掌握更高的施工知识，同时也要相应的具备更高的综合能力，但是在進行施工现场管理的时候，监管人员的水平还是有待提高的，很多工作人员自身的实践经验和专业技术是比较缺乏的，所以说在进行监管工作的时候心有余而力不足，由于监管方面的工作水比低，所以施工现场中的很多问题也无法很好的做出解决，由此给施工质量和施工企业的发展来说都相应的产生了不利影响。
2 市政工程施工现场管理提升的方法
2.1 健全施工现场管理的机制
在进行施工现场安全管理工作的时候，建筑施工单位必须要重视对相关施工人员的人身安全加以负责，这是对以人为本理念的践行，这既会在很大的程度上促进市政工程的顺利开展，同时又是对家庭和社会承诺的实现，因此说施工单位需要为现场施工人员购买人身保险，对安全管理人员的职责也要进行更大程度上的细分和明确。
对施工现场管理机制的健全，既可以保证施工的安全，同时一旦出现问题的话，可以及时的找到问题负责人，尽可能的降低施工现场的安全问题所带来的损失。
2.2 加强施工队伍的安全意识建设
建筑企业在正式施工开始之前，需要提前对建筑施工队伍进行安全意识培训，确保施工队伍内施工人员安全意识的提升，在进行现场施工的过程当中，施工队伍本身就是一个整体，在队伍当中既有管理者，同时也是执行者，在进行施工现场管理的时候，施工队伍安全意识的加强有助于施工现场的合理有序进行，减少施工过程当中相关问题的产生。
在对施工队伍进行安全意识培训的时候，首先需要从管理层入手，然后在管理人员的带领下来将现场施工的安全意识加以提升，使相关的工作人员可以强化自身的安全意识，在施工的行动上来对自身安全和工程安全加以保证。
2.3 加强对市政施工现场监管的力度
在进行现场监管工作的时候，需要重点从质量管理和材料管理这两个方面入手，为了对施工现场工作人员的人身安全加以保障，那么要对施工现场所能够用到的各种机械设备进行检查，对于那些存在安全隐患的机械设备要及时的对其进行处理，从施工现场的安全性和施工质量出发来落实管理工作，尽可能的减少工作过程打当中各种失误问题的产生。
在进行材料管理的时候需要配置相关的人员来专门负责，在市政工程当中，可以说材料占总成本投入一个很大的部分，在市政工程当中，很多工程的质量问题都是由材料的质量所致，在进行材料使用的时候要及时的进行登记，使材料管理工作的进行能够更加可控。
最后还需要进行技术管理，将先进的施工技术和施工管理手段进行结合，将技术的优势充分发挥出来，将每个施工环节都有机的结合起来，采取更加先进的管理模式来将整个工程的施工水平加以提升。
3 结语
综上，就市政工程自身的发展来看，这是一项比较复杂的工作，加强对施工现场的管理将会直接的关系到市政工程的整体建设质量，因此说需要结合着施工现场管理当中所遇到的各种问题和难点来积极的进行解决方式的探究，并且针对于管理过程当中的问题和难点来进行施工管理创新，尽可能的确保施工现场的安全性，只有这样才可以切实的提升市政工程的建设质量，促使施工企业得以取得更好的经济效益，将企业自身的市场竞争力加以提升，并且还要将现场施工管理的质量推向更高的发展层次。
参考文献：
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[4] 沈伟跃.加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J].建筑工程技术与设计，2018（06）.
[5] 孙洪阳，张洪宇，冯俊峰.关于市政工程施工管理中环保型施工措施的应用[J].工程建设与设计，2019（20）.
（作者单位：江苏中亿德建设集团有限公司）。