现场工程材料验收制度
工程建筑材料验收制度
工程建筑材料验收制度一、目的和范围本制度旨在规范工程建筑材料的验收工作，确保所有使用材料符合国家标准、行业规范及设计要求，保障工程质量和安全。
适用于本公司承担的所有建筑工程项目的材料验收工作。
二、组织机构与职责1. 项目管理部：负责组织制定材料验收计划，协调供应商和施工单位，确保材料按时送达并符合质量要求。
2. 质量监督部：负责对进场材料进行检验，确保材料质量符合相关标准。
3. 采购部：负责与供应商沟通，确保材料的供应及时且符合合同要求。
三、材料验收程序（一）材料进场前的准备1. 项目管理部应根据工程进度计划，提前制定材料需求计划，并与供应商确认交货时间。
2. 质量监督部应熟悉相关材料的标准和规范，准备好必要的检测工具和设备。
（二）材料进场验收1. 材料到达现场后，项目管理部应立即组织相关人员进行外观检查，确认包装完好无损。
2. 质量监督部应对材料进行抽样检测，包括但不限于尺寸、强度、性能等方面的检测。
3. 对于需要第三方检测的材料，应送至指定的检测机构进行检测，并取得合格证明。
（三）材料验收记录1. 所有验收工作完成后，质量监督部应填写材料验收记录表，详细记录材料的规格、数量、检测结果等信息。
2. 如发现不合格材料，应立即通知供应商进行处理，不得使用于工程中。
（四）材料入库和使用1. 经验收合格的材料应由专人负责入库，按照材料种类分区存放，确保易于管理和取用。
2. 施工使用时，应按照先进先出的原则，避免材料长时间存放导致性能变化。
四、不合格材料处理1. 对于验收不合格的材料，应立即隔离并标识，防止误用。
2. 项目管理部应及时与供应商沟通，安排退换货或返修。
3. 如因供应商原因导致工程延期或其他损失，应按照合同约定追究责任。
五、监督和管理1. 公司应定期对材料验收工作进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于违反验收制度的个人或部门，应按照公司规定进行处理。
六、附则本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
工程项目材料进场验收制度
工程项目材料进场验收制度一、总则为了规范工程项目材料的进场验收工作，确保工程施工质量和工期的顺利进行，在施工前必须进行材料的进场验收，确保材料质量符合要求，保证施工质量。
本制度适用于所有工程项目材料的进场验收工作。
二、验收范围1. 本制度适用于所有施工现场进场使用的原材料、辅助材料和构配件的验收。
2. 所有施工现场进场使用的材料，必须符合国家相关标准和工程技术规范的要求。
3. 进场验收内容包括但不限于材料的规格、型号、质量等。
三、验收人员1. 进场验收人员应由项目部负责人提名，验收人员应包括项目经理、质量主管、安全主管等相关人员。
2. 验收人员应熟悉相关验收标准和规范，具有一定的专业技能和丰富的工作经验。
四、验收程序1. 材料进场前，供应商应提前通知项目部，并提交相关资料。
2. 验收人员应按照验收计划，准确到达现场进行验收。
3. 验收人员应对材料进行全面检查，包括外观、尺寸、重量、包装等方面。
4. 验收人员应根据验收标准和规范，对材料的质量进行评定，及时做出验收结论。
5. 验收人员应在验收报告中详细记录验收过程和结果，必要时需留存取样。
五、验收标准1. 对于混凝土、钢筋、木材等原材料，应按照国家相关标准和工程技术规范进行验收。
2. 对于建筑涂料、密封胶、防水材料等辅助材料，应按照产品质量证书和项目要求进行验收。
3. 对于预制构件、钢结构件等构配件，应按照设计文件和施工标准进行验收。
六、验收要求1. 所有验收合格的材料，应在进场后及时核对数量和规格，做好登记和管理。
2. 所有验收不合格的材料，应及时通知供应商整改或调换，不能投入使用。
3. 验收结论必须由项目经理签字确认，方可生效。
七、验收记录1. 进场验收报告应被认真保管，必要时应留存一份供备查。
2. 所有材料的进场验收记录应整理成档案，按工程进度和施工周期进行归档。
八、责任追究1. 对于因验收不合格导致的施工质量问题，验收人员将被追究责任。
2. 对于供应商提供虚假材料或偷工减料的行为，项目部将追究其法律责任。
工程材料进场监理验收制度
工程材料进场监理验收制度一、目的与依据为保障建筑工程的质量安全，根据国家有关工程建设法规和标准，结合具体工程的实际情况，建立和完善工程材料进场监理验收制度，确保所有进场材料满足设计和施工要求。
二、适用范围本制度适用于所有参与建筑工程建设的建设方、监理单位、施工单位及其材料供应商。
三、基本原则工程材料进场监理验收工作应坚持公正性、准确性、及时性原则，确保每批材料都能得到严格检验。
四、验收程序1. 材料报验：施工单位应在材料进场前向监理单位提交报验申请，包括材料的种类、规格、数量、生产厂家等信息。
2. 现场检查：监理单位应对照报验资料进行现场实地检查，核对材料是否符合设计要求及国家标准。
3. 取样检测：对于需要通过实验室检测的材料，应按相关标准进行取样，并送至具有资质的检测机构进行检测。
4. 结果评定：根据检查结果和检测报告，监理单位对材料的合格情况进行评定。
5. 办理手续：合格的材料由监理单位出具验收合格证，不合格的材料必须立即退场或按相关规定处理。
五、责任划分1. 建设方负责提供准确的工程设计要求和相关标准。
2. 监理单位负责组织和实施材料进场的验收工作，并对验收结果负责。
3. 施工单位负责按照验收制度的要求准备相应的报验资料，并配合监理单位完成验收工作。
4. 材料供应商应保证所提供的材料符合国家标准和设计要求。
六、监督管理建设方应加强对监理单位和施工单位的监督检查，确保验收工作的质量和效率。
任何违反本制度的行为都应按规定进行处理。
七、附则本制度自发布之日起执行，如有变更，须经相关部门批准后实施。
材料进场验收制度
材料进场验收制度材料进场验收制度是指在工程施工过程中，对进场材料进行全面检查和验收，以确保材料的质量符合工程的技术要求。
以下是材料进场验收制度的内容：一、验收范围：1. 所有采购到工程现场的进场材料，包括原材料、构配件、设备、工程机械等。
2. 对于特殊材料或设备，应特别加强验收，如电气设备、起重设备等。
二、验收程序：1. 进场验收前，材料由供应商放置到指定位置，并提供进场材料清单。
2. 工程项目经理或质量检测人员对清单上的材料逐一核对数量和型号，并对每一项材料进行检查。
3. 对于可见的外观缺陷（如破损、腐蚀等），进行现场录像或拍照，并填写相关记录。
4. 对特殊材料或设备，应进行质量检测，如性能测试、强度测试、电气测试等。
三、验收标准：1. 对于原材料，应符合国家标准或行业标准。
2. 对于构配件，应符合施工图纸和设计要求。
3. 对于设备和工程机械，应符合生产厂家提供的技术规格和使用说明书。
四、验收结果处理：1. 对于合格的进场材料，经验收员签字确认，并填写进场验收记录。
2. 对于不合格的进场材料，立即通知供应商，并要求其更换或退货。
3. 对于特殊材料或设备，不合格的情况，应进行复检，确保其质量达标。
五、验收记录：1. 每一次进场验收都应填写进场验收记录，并牢记进档备查。
2. 进场验收记录应包括进场材料清单、验收人员签字、检查结果、不合格材料处理等内容。
六、日常管理：1. 对每一次进场材料进行标记，以便于追溯管理。
2. 定期进行材料的库存盘点，确保进场材料质量的可追溯性。
材料进场验收制度的实施，有助于提高工程施工质量，保证施工过程的安全性和可靠性。
同时，也可以追溯材料的来源和质量，减少因材料质量问题引起的工程事故风险。
工程材料检查验收管理制度内容
工程材料检查验收管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程材料的检查验收工作，保障工程质量，提高工程施工效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程建设过程中各类工程材料的检查验收工作。
第三条工程材料的检查验收应遵循合理、公正、公正的原则，确保材料质量符合设计要求。
第四条工程材料检查验收管理工作由建设单位、监理单位和施工单位共同负责，各方需密切配合，共同做好材料的检查验收工作。
第二章材料检查验收的基本原则第五条材料检查验收应遵循以下基本原则：（一）依法合规：材料的检查验收应当依法进行，严格遵守有关法律、法规和标准的规定。
（二）真实准确：对材料的检测结果应当真实准确，数据不能虚假，以确保工程质量。
（三）公正公平：对待所有材料应当公正公平，不得因任何原因偏私。
（四）安全可靠：对材料的检测验收应当保证其安全可靠，符合使用要求。
（五）责任追究：对于因材料不合格而引发的责任应当及时追究。
第六条建设单位应指定专人负责工程材料的检查验收工作，配备必要的检测设备和人员，确保检验结果真实可信。
第三章检查验收程序第七条工程材料的检验验收程序如下：（一）建设单位制定材料验收计划，明确材料的检验验收标准和方法。
（二）从正规渠道采购工程材料，并携带购买合同、检验报告等相关证明材料。
（三）检验单位对工程材料进行检验，出具检验报告，报建设单位。
（四）建设单位根据检验报告对工程材料进行验收，符合要求的予以通过，不符合要求的及时处理。
第八条施工单位应按照建设单位的要求进行工程材料的采购，确保材料来源的安全可靠性，并配合验收工作。
第四章检查验收标准第九条工程材料的检查验收标准应符合国家相关标准和建筑设计文件的要求。
第十条对于施工过程中所用的多种材料，应结合其特点和用途，确定相应的检验验收标准。
第五章验收结果处理第十一条对于通过验收的工程材料，应按照合同规定和施工要求存放、使用。
第十二条对于不合格的工程材料，应依据合同规定进行退换货，同时对责任人进行相应处理。
工程材料进场验收制度规范
工程材料进场验收制度规范一、总则为规范工程材料的进场验收工作，确保施工质量，保障工程顺利进行，特制订本《工程材料进场验收制度规范》。
二、验收范围本规范适用于所有工程项目的材料进场验收工作，包括但不限于建筑材料、土方、混凝土、砂浆、钢筋、水泥、沙子等。
三、验收程序1. 材料采购预备验收：在采购材料前，建设单位或监理单位应提前对供应商的资质、信用、产品质量等进行初步调查，确保供应商的合法性和可靠性。
2. 材料到货验收：材料运到工地后，应立即组织验收，对到货的数量、规格、质量等进行检查，确保与订单一致。
3. 抽检样品送检：对一批批到货的材料，应抽取样品送往质检机构进行实验验证，确保其质量符合相关标准。
4. 材料登记备案：验收合格的材料，应及时登记备案，建立材料台帐，便于日后的跟踪管理。
5. 不合格材料处理：对于验收不合格的材料，应立即停止使用，并按照相关规定进行退换货处理。
6. 验收记录备份：验收过程中所涉及的所有文件、证明和记录，均应妥善保管备份，以备查验。
四、验收标准1. 材料的品质、规格、数量应符合国家有关规定和工程技术要求。
2. 材料应具有合格证明书、质量检测报告等必要的证明材料。
3. 材料的外观应洁净无损坏，无明显的开裂、裂缝、变形等缺陷。
4. 材料应具有清晰的厂商标识、生产日期、批号等重要信息。
5. 粉状材料应密闭保存，防潮防尘；易生锈的材料应远离水源，防止生锈。
六、验收责任1. 建设单位应配备专职验收人员，负责材料的进场验收工作。
2. 监理单位应对建设单位的验收工作进行监督和检查，确保验收过程的合规性和规范性。
3. 施工单位应全力配合建设单位和监理单位的验收工作，提供必要的技术支持。
七、验收后处理1. 验收合格的材料，应按照施工计划及时投入使用，并做好相应的记录。
2. 验收不合格的材料，应及时退换货，确保施工材料的质量。
3. 对于验收不合格的情况，建设、监理和施工单位应及时协商解决，并提出整改意见。
工程材料检查验收制度
工程材料检查验收制度一、总则1. 本制度旨在确保工程所用材料符合国家标准及设计要求，保障工程质量和安全性能。
2. 所有参与工程建设的材料供应商、施工单位以及监理单位必须遵守本制度的规定进行材料检查和验收。
3. 材料检查验收应遵循客观、公正的原则，确保结果的真实性和准确性。
二、材料分类与标准1. 根据材料的重要性和使用功能，将工程材料分为A、、C三类。
2. A类材料：直接影响结构安全和主要功能的材料，如钢筋、水泥等。
3. 类材料：影响工程性能和使用寿命的材料，如保温材料、防水材料等。
4. C类材料：其他辅助性材料，如装饰材料、小型配件等。
5. 各类材料均需符合国家相应标准及行业规范。
三、材料检查程序1. 材料进场前，供应商应提供相应的质量证明文件，包括材质报告、检测报告等。
2. 施工单位应对所进材料进行初步检验，确认包装完好无损，标识清晰。
3. 对于A类材料，应由专业检测机构进行抽检或全检，确保其性能符合要求。
4. 类和C类材料由施工单位负责检验，必要时可委托外部检测机构进行检测。
四、验收流程1. 材料检验合格后，施工单位应填写《材料验收单》，并附上检验报告等相关文件。
2. 监理单位对《材料验收单》及相关文件进行审核，确认无误后签字认可。
3. 如发现材料不合格，应立即停止使用，并通知供应商进行处理。
五、不合格处理1. 对于检验不合格的材料，应立即隔离并标识，防止混入工程使用。
2. 施工单位应及时通知供应商，协商解决退换货事宜。
3. 如果供应商无法及时提供合格材料，施工单位应采取紧急措施，确保工程进度不受影响。
六、责任与处罚1. 任何违反本制度规定的行为，都将受到相应的责任追究。
2. 对于因材料质量问题导致的工程事故，相关责任单位和个人将依法承担相应的法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程建设单位负责解释。
2. 各单位可根据具体情况制定实施细则，但不得与本制度相抵触。
工程材料入场验收制度
工程材料入场验收制度一、目的和依据本制度旨在明确工程材料入场验收的基本要求和程序，以确保材料质量满足工程建设需要。
制度依据国家及地方相关建筑工程法规、标准和规范，结合本项目的具体要求而制定。
二、适用范围本制度适用于所有进入施工现场的原材料、半成品、构配件等，包括但不限于钢材、水泥、砂石、砌块、电线电缆、管材管件、装饰材料等。
三、验收原则1. 合法性原则：所有材料必须具有合法来源，且符合国家法律法规及相关标准。
2. 质量合格原则：材料必须通过质量检验，具备相应的检验报告和合格证明。
3. 透明公正原则：验收过程应公开透明，确保各方利益不受侵害。
四、验收流程1. 材料进场前，供应商应提供产品合格证、检验报告等相关证明材料。
2. 施工单位应对进场材料进行初步检查，包括外观质量、规格尺寸等。
3. 若初步检查发现问题，应及时通知供应商并做好记录。
4. 对于重要材料或批量较大的材料，应抽样送检至第三方检测机构进行复验。
5. 验收合格的材料方可入库使用；不合格材料应立即退场或做相应处理。
五、验收标准验收标准应参照国家及行业标准，结合设计要求和施工图纸进行。
对于特殊材料，还应考虑其特定的性能指标和应用要求。
六、责任分配1. 施工单位负责组织验收工作，确保材料符合要求。
2. 监理单位负责监督验收过程，确保验收工作的公正性和准确性。
3. 供应商负责提供合格的材料及相关证明文件。
七、记录与报告所有验收活动应有详细记录，包括材料名称、规格、数量、检验结果、供应商信息等。
对于不合格材料，还应记录处理结果和后续措施。
八、不合格材料处理对于验收中发现的不合格材料，应立即停止使用，并根据情况采取退货、更换或其他补救措施。
必要时，可对供应商进行追责。
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《xxｘ项目及附属设施》工程
施工现场工程材料验收制度
一、材料管理构架
材料管理构架根据工程组建大小分两种构架方式:一是当工程较大，同一个工程出现两个以上的项目部时，则独立形成一个团队，但在管理上还是由项目部直接管理，由项目材料主管牵头带领两名或两名以上的材料员形成,完成整个工程的材料管理服务工作；二是当工程较小只有一个项目部时,则以材料办公室的形式出现，由项目经理带领一名或一名以上的材料员形成，完成整个工程的材料管理服务工作。
二、材料管理协作流程图(按岗位)
工程较大独立形成团队协作流程图
工程较小非独立形成团队协作流程图
三、材料管理工作流程及工作方法
1、填报材料计划类:
纳入技术管理的物资,提前３～6个月与现场代表、项目执行经理、技术人员、成控部、施工单位相关人员沟通:做好材料计划的填报工作。
其中：
(1)特殊及贵重器材放射性物资、试验和检测仪器,太阳能及其他新型材料、设备。
提前2～３个月。
(２)大型机械设备起重运输、土石方、混凝土、消防、无负压、通风、排烟、安防等；提前２~３个月。
（3）影响建筑观感的门窗、外墙砖、装饰构件、绿化铺贴、石材雕刻雕塑小品等；提前3～4个月。
（４）影响安全性和耐久性的防火门窗、保温、给排水、防水、电缆等提前4～６个月。
（5)安装设备电梯、中央空调等；提前5～6个月。
(6）外协件、加工件：商品砼、钢套筒、井盖、路沿石、草坪砖等。
提前1个月。
（7）零星物资(五金水暖、标准件、劳保、给排水及临设材料等):提前７天。
零星急件可先行采购后补报。
(８）材料半月计划（钢材、木材、周材)：每半月一次,日常计划提前7天。
（9）季节性影响的材料:水泥(11月至次年2月)库存保持一周用量、砂石（6~１0月）提前储备。
（10）针对钢材，材料主管在施工主体时间要与现场代表、项目执行经理、技术人员、成控部、施工单位相关人员沟通,并制定《工程钢筋最高和最低储存量》报表。
（该报表由材料部门自行设置报总经理审批)
(1１)有特殊要求或公司相关部门要求的材料计划,按公司要求执行。
(１2)材料计划的填报，按照《项目材料计划流程》执行。
2、在施工准备阶段，材料员要积极参与施工现场的平面布置,做好料场、仓库、道路等有关业务的准备，对材料进场后堆码场地、货物运输的方便畅通等要提出合理化、科学性建议,现场材料应尽量避免产生二次转运。
库房的搭设要安全、规范、标准，各类入库材料应按工程材料大类分类堆放整齐,易燃易爆材料要单独堆放,并做好标识和防火等安全措施。
3、进场材料的验收
（1）所有进场的材料,材料员必须亲自参与验收。
同时，对于班组或施工单位要考核的材料，必须要有施工班组或施工单位负责人一起共同参与验收,在送货单和出库领料单据上,必须要有班组负责人的验收签名,如果不按照要求执行,发现一次,将给与当事材料员１0０元的处罚。
(2）进场材料,材料员要及时收集材料的相关证明文件（如:材质报告、出厂合格证、资质证明等）,需要复检的材料，要第一时间通知现场资料室人员进行现场取样送检，对于现场材料所处检验中的各种状态，材料员要及时做好“合格品、待检品、不合格品”的材料标识,避免将不合格品用于工程之中。
(３）、材料物资进场后要严格按照《材料物资进场验收流程》执行;
(４)、验收合格的材料，应按照要求进行合理的堆码、入库、标识,避免丢失和损坏;及时办理入库手续。
4、材料的发放
(１)现场材料的发放,必须按照成控部提供的材料预算用量表，对班组或施工单位领用材料进行限额发料;各类材料的发放、领用手续应完善,数据要准确。
材料发放必须要按照施工栋号、施工班组、使用部位等要求发放,做好详细台账;
(2)对于库房材料，材料员要做到材料的日清月结,库房要随时保持整洁有序，帐卡物相吻合。
(3)材料员要随时监督现场材料的使用，组织材料的合理使用，要厉行节约和降低成本,对浪费材料的现象对班组或施工单位有权进行1０0~500元的经济处罚；
５、工程尾期的材料管理
(1）及时和成控部、项目部、施工班组或施工单位加强沟通，分析计算未完工程量，调整材料供应计划，控制材料进场,避免材料产生积压。
(2）清理剩余材料，及时组织回收、利用和转运,对于能处理的废旧材料,（如废钢筋等大宗材料的处理，要先提出处理申请,由公司采购部和财务部共同处理),处理过程要严格按照公司规章制度执行。
对于出场的物资，手续应完善（要有项目经理、采购部相关责任人签字认可的出门条，对于有现金的,需要公司财务负责人签字）。
（3)要及时、准确为成控部、项目部等提供工程各施工班组或施工单位准确的材料用量数据，协助做好材料结算工作，并将材料结算、材料消耗和该施工项目的材料管理效果进行认真分析，上报相关部门和领导。
６、各类材料报表填报要求:
1、项目材料员每月底进行现场主要材料的盘点工作,并报相应的《材料盘存表》,报与财务部、采购部、项目经理、材料主管、成控部;年底12月31日做好年终材料盘点工作。
2、项目材料员每日做好各类主要材料入库、出库台账。
3、项目材料员在每月初,做好《工程材料耗用报表》，并报与项目经理、成控部、材料主管处。
4、材料主管在每月初做好《项目工程材料耗用汇总表》,并报与项目部、成控部、采购部、财务部、管理公司副总经理、管理公司总经理。
5、在工程完工时，项目材料员要向项目经理、成控部、材料主管提供《班组主要材料领用汇总表》以及《工具、劳保用品应扣明细表》。
材料进场现场验收流程
材料计划流程
１、保证材料的及时供应。
材料员要按项目部提出材料需用计划，及时并报相关部门,根据现场施工进度，按时按需督促材料进场，经济合理地保证供需平衡;
2、严格执行公司管理制度和流程,按照材料采购合同或样品进行材料的验收工作,对不合格材料，拒绝验收，并作退货处理,记录相应表格;及时办理已验收材料的入库验收凭证,按照成部提供的材料预算用量表，对班组领用材料进行限额发料；
3、加快材料周转,对于现场材料，在确保正常供应的前提下,减少材料储备。
加速周转，降低资金费用储备;
4、监督现场材料的使用，降低消耗，制止不合理的浪费，做好相应的帐表、台账,做好工程结算材料的汇总，做好废料的回收和工程完工后的材料退场工作。
材料主管工作内容
对现场材料进行总的控制和协调，做到材料的合理使用，负责材料室和采购部、财务部、经营室的沟通协调工作，负责审核项目部材料计划,合理调配管理公司的材料,做相应的报表，对保管进行监督、考核。
对于各个施工项目的材料进行材料结算、材料消耗和材料管理效果的分析,让各个项目的材料管理规范、科学,以达到降低成本、提高管理水平、创造更大经济效益的目标。
五、材料室管理制度
１、各类报表的填报,材料员要按照要求填报,对于迟报、漏报,每次将处以100元的罚款；
２、材料验收把关不严，不严格按照合同或样品收货的行为,处以100的罚款,造成公司经济损失3000元以内的，处以20０～3０0元的罚款,并通报批评，造成经济损失达到3000元以上的,处以５00～１０0０元的罚款，并通报批评;
3、坚守职业操守,践行恒旭文化“坦诚做人、用心做事、团结协作、开拓进取、同共发展”，在品德、行为上有违反恒旭管理模式的行为,将予以开除或辞退。
3、材料验收过程中应坚持“合商”理念，不得对供应商故意刁难，违者将处以2０0元的罚款;在办理材料入库时造成的经济损失,参照第２条;
４、对于工程后期的结算，保管不能及时、准确提供相关数据时，处以200~5０0元的罚款;
5、在材料管理过程中,要严格执行公司的保密制度,对于泄露公司材料供应合同内容的，处以２0０~500元的罚款，情节严重者,予以转岗或辞退。
宜宾市江安县恒旭项目管理有限公司
２0１4年12月02日
主题词:工程材料管理制度材料进场验收材料管理
抄送:项目公司常务副总项目公司总经理工程管理中心
工程施工材料领用台帐工程名称:江安县阳春新区保障房及附属设施项目
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材料进场台帐
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