电力企业资金管理及财务风险防范
试论电力企业财务风险控制和防范
１ 电力企业财务风 险的含义和重要性
财务风 险是指 企业 经 营过 程 中由于各 种难 以预 料或控 制 因素的影响 ， 导致 企业 财务状 况具 有 的不 确定性 。 务风 财
更 复杂。电费 回收 尤其是 拖欠 电费 的回收向来 是 电力企业一 险使 企业不能实现 预期财务 收益 ， 而产生损失 的可能性 。 从 项十分 困难 的工作 。 电力供 应 由紧缺 转为平 衡 ， 在 甚至 电力 电力企 业 大部 分是 国有独 资垄 断 经营 ， 电力行 业 “ 网 富余 的情况下， 在 厂 电力企 业往往 采取各 种增供 扩销措施做 大 电 分 开， 竞价上 网” 改革后 ， 电力企 业的经 营格局发 生巨大变 量 ， 提高社会 效 益与企 业 自身效 益 的同时， 疑也加 大了 在 无 化， 电力 企业不 可避 免地 要面对 各种风 险， 而财务风 险是其 资金回收的风险 。 中一个主 要风 险， 因此 对财 务风险 的认识 、 预防 和控制 的研 ２４ 垄断经营引起的财务风 险 ． 究 成为 电力企业 面临的重要课 题 。 长 期 封 闭的计 划 经 济和 电力 行业 垄 断 经营 ， 电力企 使 业 的职工 思想 观 念滞后 ， 市场 意识 、 争意 识 、 竞 风险 意识普 ２ 电力企业财务风 险的类型 遍淡 薄。电网企业也 没有建 立电力市场 预测 分析 制度， 并根 据预测 分析结果 ， 时调整 生产 经营政 策和 营销 策略。 及 以市 ２１筹资风险 ． 场为导 向， 以客户为中心 的现 代企 业经营 管理 理念 还没有树 由于举债经营而带来的风险， 就是筹资风险。 负债经营 立起 来 。 这些 因素导致 成本费用管 理弱 化 ， 甚至还 有个 别单 既能给企 业带来经 济效 益 ， 也会给 企业带来 风险。 虽然适 度 位 根本没有成 本费用控制 的概念 。 举债是企业发展的必要途径， 但必须以自 有资金为基础， 如 ． 资本结 构 中债 务资本过 大 ， 然恶性 循环 。 必 电力企 业 由于 规 ２５ 内部控制风险 内部控制风险是指企业 内部控制措施不到位使得控制 模扩张过快， 过多依赖债务融资， 中有相当数量为银行贷 其 机制没有产生预期 的效果 而造 成的风险 。 具体表述 为在对有 款， 还有许 多不 良的借 款 、 担保 。 长此 以往 ， 业 的偿 债能力 企 效管 理 的内部 牵制 制度 、 法 的财务收 支活动 、 合 资金 和材料 严重降低， 形成大量的到期债务无法按期偿还而形成风险。 的充 分效 能发挥 以及最 大利益 回报 。 立和完善内部控制的 建 电力企业 是典型 的资金密集 型企业 ， 电资产通 常数量 多 、 供 管理机 制 ， 设计 合理 有效 的组织 机构 和职务 分工 ， 以及 明晰 金额大、 更新快 ， 企业新建和更新改造设备需要大量的资 将 财务 金， 企业 资产 负债 率 （ 即负债 性 资本 与全部 资本 的比例 ） 能 的标 准化 业务处 理程 序， 为经营活 动的效率 和效 果 、 不 报告 的可靠性 、 相关 陛等 目 的实现 提供合 理的保证 。 标 太 高， 在负债资本 中的长期 债务与短 期债务 的比例 也应搭 配 ２６ 固定资 产 管理 风 险 ． 合理 ， 充分发挥财务杠 杆作用又不 能使企 业不堪重 负。 固定资产作为电力企业的重要资产， 其价值高、 占比 所 ２２ 投 资风 险 ． 折旧费、 修理费在成本总额中所占的比重也较大。 如 投 资风 险主要 指公 司进行 投资 活动导 致 投资损 失 的风 重大 ， 果 管理制 度不完 善， 值核算 不 准确 ， 价 就会 造 成多计或 少提 险。 投资预期收益率偏离期望收益率的程度越大， 投资的风 折 旧额 而 影 响成 本费用 的 真实性 ， 引发 企业 所 得 税税 前扣 险越 大 ， 反之 亦然 。近年来 ， 随着 电力企 业 的快 速 发展 ， 特 除等涉税问题。 目前， 电力企业固定资产管理存在的薄弱环 别是城 乡电网建 设与 改造 工 程 的逐 步深 入 ， 电力 企业 的投 节 主要 有未 建 立全 员管 理 使用 责任 制 、 产管 理 台账 不健 资 资项 目不 断增 多。 由于所投项 目 涉及 的环节 多， 资金需 求 量
电力企业财务风险及其防范对策 王素娟
电力企业财务风险及其防范对策王素娟摘要：目前，随着经济的快速发展，社会的不断进步，市场竞争越来越激烈，企业如果想在激烈的市场竞争中获得一席之地，除了要有高质量的人才之外，还要有健全的资金运作和管理体系，尤其是电力企业。
本文基于电力企业财务风险及其防范对策展开论述。
关键词：电力企业；财务风险；防范对策引言电力企业财务管理对提高企业自身盈利水平，防控企业运营风险起到关键作用。
在新时期电力企业行业竞争加剧的背景下，电力企业要结合自身实际，认识到企业财务风险预警机制的重要性，从观念改变、内控制度、预警平台、业务技能、资金管理等方面不断优化提升，为电力企业平稳发展提供后台保障。
1电力企业财务风险基本特点首先，高资产负债率。
出于新时期加快技术升级步伐及电力产品布局的考虑，依托高速发展的社会经济环境，电力企业在迎来发展黄金期的同时，也普遍背上了资产负债率过高的包袱。
企业大规模负债，必然会增大利息费用的支出，如企业的运营增速放缓，在债务偿还方面必然大受影响，由此还可引发企业资产重组及破产的风险概率。
其次，企业资金偿还能力有一定的不确定性和滞后性。
作为电力企业而言，其在现金流项目上表现较为稳定，但如区域经济发展不均衡，能够回收的现金流也面临一定的滞后性及阻塞性风险。
例如，如电力企业在业扩报装等项目上决策有所偏差，或者基于电力用户电费回收完成率不高，会导致电力企业预期现金流达不到理想状态，企业在支付银行本息方面面临时间差，这无疑会拉大企业财务风险等级。
2电力企业财务风险产生的原因2.1内部原因在电力企业的内部总资产中，固定资产占比较重，企业在电力设备上的投入较大，而在这方面的投资回笼期较长，电力企业的资金灵活性受限。
而且电力企业的业务遍布全国，其发展受到各地区发展水平的制约，其资产分布在各个区域，增加了资产统一管理的工作难度。
企业内部对自身财务风险的认知不够、重视力度不强，电力企业更加关注资金可以调节即灵活变动的项目管理上，人员专业性不强，企业内部财务管理不足，难以对存在的风险形成全面的认识，电力企业容易出现财务问题。
电力企业财务风险与防范研究
二 、电力企业财务风 险的成 因
在 财 务管理 工 作 中 ， 只有 充 分 了解 财 务风险产生的原 因，才能采取针对 性措施， 防范和化解财务风险。 电力企业财务风险形 成的原因很多，既有企业外部 的原因，也有 企业自身的原因。 概括起来 ， 主要有以下几 个ｌ面： 方 （ ）企业财务管理的宏观环境复杂多变 一 财务 管理 的宏观环境包括经济环境 、 法律环境、市场环境、社会文化环境 、资源 环境等因素。这些因素存在于企业之外，但 对企业财务管理产生重大的影响。 宏观环境 的变化对企业来说 ， 是难以准确预见和无法 改变 的 ，电力企业 也不 能置 身度 外 。宏观环 境的不利变化必然给企业带来财务风险。 例 如， 近年来世界原油价格上涨导致成品油价 格上涨 ， 使 业增加了营运成本；电煤价格 上涨，国家调整火 电厂上网电价 ， 增加企业 的购电成本；银行贷款利率上调 ， 使得企业 财务费用增加， 无法实现预期的财务收益等 等。
电力企业财务风险与防范研 究
胡 志强 四Ｊ『 Ｉ 电有限责任公 司 ６ ０ Ｉ 北川 供 １ ２ ０ １
重，资金的安全性 、完整性无法得到保证。
三、加强电力企业财务风险防范的对策
防范和化解财务风险是电力企业稳健 经营、健康发展的保证。建立财务风险控制 系统则是电力企业防范和化解财务风险的有 效措 施 。 （ ）提高对财务风险管理的认识 一 以前 ，电力 业的财务风险管理往往 局限在财务部门与分管领导之间， 而且多是 亡羊补牢 ， 有很人的随意性。随着电力体制 改革 的深 入 ，电力企 业 的决策 层 、中层 管理 人员及所有财务人员都必须提高对财务风险 管理的认识 ，充分利用现代管理 手段和方 法， 建立 电力企业财务风险控制系统 ， 通过 财务风险控制系统达到由被动的风险管理变 为主动的风险管理 ， 由静态的风险管理变为 动态的风险管理 ， 由风险结果的管 变为风 险过程控制管理 ， 实现事 前、事中、事后的 全方位的风险控制， 达到过程控制和结果控 制 的统 一 。 （ 二）构建 管理 实时信 息系统 财 务管 理 实 时信 息 系 统是 关 丁 企业 财 务信息实时发布、收集、查询 、分析和管理 的实时系统。 及时准确的财务信息对企业财
浅析电力企业财务风险及防范
3392018.9MEC 财税研究MODERNENTERPRISECULTURE一、电力企业面临的财务风险电力企业的财务风险一般分为内部要素和外部要素。
（一）内部要素1.电力企业管理资产能力有待提高欠佳。
良好有效的资产管理能使企业有效降低财务风险。
在电力企业的所有资产中，固定资产的比例较高，合理、有效管理固定资产是电力企业的当务之急。
但在实际工作中，我国电力企业较多的关注在固定资产的使用价值，并忽略了其经济价值。
结果就使电力企业不能合理管理资产。
此外，企业各个部门在分配固定资产使用权限上经常出现权限不明的情况，各个部门相互使用，一旦固定资产出现故障，则推脱责任。
最后个别电力企业大量的应收账款，其收款执行力不够，导致应收账款坏账风险加大。
2.电力企业人员难以主动执行财务制度。
我国电力企业人员执行财务制度上，往往缺乏主动性。
究其原因在于电力企业在采购、内部财务、资产管理等方面都建立了较完善的制度体系，但机构和部门负责人存在思想懈怠的风险，他们对财务制度的执行流于表面，导致一些企业内部控制流于形式。
个别负责人在企业管理中习惯于“人情大于法治”，对于规章制度的建设和健全持冷漠态度。
碰见问题更多的是以灵活性为理由从而避开内部控制，最终导致有好的制度却未能合理执行。
（二）外部情况1.电力企业电价易受国家宏观政策影响。
电力企业作为国家层面的重要企业，企业的经营发展在相当程度上手国家政策制定的影响。
比如，它面临政策性层面的财务风险，比如政府实施调整电价政策风险，企业每年都得进行电网的建设和改造，这资金大的投入往往需要电网调整电价，电价政策就是决定电网企业效益的命脉。
电价政策风险是电力企业面临最重要的财务风险之一。
2.电力企业资产极易受到自然灾害影响。
因为电力企业的设备等大部分都在室外，尤其在偏远地区和高山、活跃的地震版块，电力企业的资产极易受到突如其来的自然风险的侵害，如地震，水灾，火灾，风灾等自然现象而导致资产遭受损害，同时可能存在因安全环节导致其他事项的费用支出，导致企业的营业外支出增加，企业利润受到极大影响，导致财务风险加大。
电力企业财务风险的防范与控制
电力企业财务风险的防范与控制摘要:电力企业在国民经济的发展中起着重要作用,资产总量在国有企业居首位,财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。
当前,电力管理体制市场化改革进程进一步深化,为电力企业提供了更广阔的发展空间,同时,电力投资主体多元化、市场主体利益格局日益复杂,也使电力企业经营及财务风险不断加大。
防范和控制电力企业的财务风险,已成为电力企业现实而紧迫的一个重要课题。
关键词:电力企业财务风险防范与控制电力企业面临的财务风险有外部风险和内部风险,主要包括政策性风险、自然风险、经营性风险等,具体防范措施如下。
一、电力企业外部财务风险防范1、政策性风险的应对电力企业作为国家骨干企业,承担着不可推卸的社会责任,在贯彻国家方针政策方面责无旁贷。
对于政策性风险电力企业虽然无法左右,但可以积极应对,争取政策倾斜。
在高负债还贷压力日增的情况下,争取优惠贷款利率政策。
在国家政策支持下的高耗能产业巨大用电需求面前,争取国家电价政策,以减少高耗能产业以电价的方式将其较高的财务风险转移给电力企业。
2、采用风险转移法,将自然风险通过保险这一有效手段化解目前电力设备面临外力损害的现象较为普遍,诸如自然灾害、人为破坏等。
通过购买财产保险,缴纳保费的方式,达到控制风险损失成本的目的,将特定时期的风险分解,减少资金暂时性短缺影响正常经营,将风险转移,减少因风险损失的发生而导致的财务困难,增强企业抵御风险的能力。
二、电力企业内部财务风险防范企业内部财务风险就是由于企业内部因素影响而产生的财务风险。
由于企业内部财务风险的存在,企业外部财务风险可能给企业带来更大的损失。
同时由于内部财务风险可以采用有效的经营管理使之得到有效的控制,因此,研究探讨企业内部财务风险控制对企业风险控制有重要的现实意义。
特别是对于正处于体制改革的关键时期且有其鲜明行业特点的电力企业来说,更具有现实指导意义。
电力企业财务风险防范控制应着力针对内部经营管理层面的风险来制定对策。
探讨供电企业财务风险防范
如 财 税 发ｆ９９９ １９ ］０号 ，国 产 设备 投 资抵 免 所 得 税 ” 策 。 电 力 企 “ 政
业 作 为 投 资 的重 点 行 业 ， 年 的 设备 投 资在 １０亿 以上 。 果 能 充 分 每 ０ 如
利 用上 述 政 策 ， 为 企 业 带 来 税后 几 十 亿 的 利 润 。 将 ２ 投 融 资 风 险 的 应 对 ．
挑 战也 越 来 越 严 峻 。加 强 和 完 善 企 业 财 务 风 险 控制 ， 电 力企 业 可 持 是 续 发展 ． 升 企业 自身 竞 争 力 的前 提 。 提
一
和职务分工 ． 以及 明 晰 的 标 准 化 业 务 处 理 程 序 ， 为经 营 活 动 的效 率 将
和 效 果 、 务报 告 的可 靠 性 、 关性 等 目标 的 实现 提 供 合 理 的保 证 。 财 相
（ ห้องสมุดไป่ตู้ 资 风 险 １投
电力 作 为 投资 规 模 最 大 的 行 业 ，一 直 保 持 着 高速 的增 长 状 态 ， 目 前 投 资规 模 都 在 千亿 以上 。其 中 电 力 企 业 作 为 国 民经 济 的发 展 基础 ．
在 政 策 的要 求下 进 行 大 规 模 基 建 投 资 ， 是 作 为 企 业 经 营 ， 于 有 些 但 对 投 资 项 目的 审 批要 充 分 考 虑 投资 的合 理 收益 、 资 的及 时 稳 定 回 收 以 融 及 投 资 风 险 的合 理 控 制 。 如果 没 有 制 定 整 体 投 资 战略 和 行 业 规 划 ． 也 没 有 阴确 的产 业 政 策 和 行 业 导 向 ， 资 随 意 性 很 大 ． 些 投 资存 在 短 投 一 期 行 为 ， 企 业 带 来 的 影 响将 是 不 可 估 量 的 。 对 （ ） 资 风 险 ２筹
电力企业财务管理存在的问题及对策探析
电力企业财务管理存在的问题及对策探析1. 财务风险控制不足电力企业在业务运作中面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多种财务风险。
一些电力企业在财务风险控制方面存在一定的短板，风险管理意识薄弱，对市场变化的预警机制不够敏感，导致在面临外部风险时难以应对，甚至可能出现较大的损失。
2. 资金利用效率低电力企业拥有庞大的资金流动，尤其是在建设电厂、新能源投资等方面需要大量资金支持。
一些电力企业在资金利用方面存在着低效率的问题，部分资金长期处于闲置状态，造成了资金的浪费。
3. 财务信息不透明在一些电力企业中，财务信息的透明度不够，往往存在着对外公示信息不够准确、完整的情况。
这不仅会影响到企业的形象，也会对投资者和合作伙伴的决策产生影响，甚至可能引发信任危机。
4. 成本控制不足电力企业的成本主要包括燃料成本、设备维护成本等，而一些电力企业在成本控制方面存在较大的问题，导致成本上升对企业经营产生负面影响。
二、对策探析电力企业应当提高财务风险管理意识，建立健全的风险管理体系，对市场、信用、流动性等风险进行全面的分析和预警，采取有效措施进行风险规避和控制，以降低风险对企业的影响。
电力企业应当优化资金结构，合理安排资金运作，提高资金使用效率。
通过加强资金的监控和管理，及时调整资金配置，合理运用金融工具，有效避免资金长期闲置，实现资金的最大化价值。
电力企业应当加强财务信息的披露，建立健全的内部控制制度，规范财务信息的披露程序，提高财务信息的真实性和透明度，使外部利益相关者对企业的财务状况能够清晰了解，提高对企业的信任度。
电力企业应当采取有效措施，规范成本管理流程，提高成本控制效率，通过技术改造、管理优化等手段降低成本水平，提高企业的竞争力。
三、结语电力企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理问题的解决对于企业的健康发展具有十分重要的意义。
本文提出了关于电力企业财务管理存在的问题及对策探析，希朥能够为电力企业的财务管理提升提供一些帮助。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其资金管理问题一直备受关注。
资金管理是企业经营管理的核心内容之一，是企业经营活动中的中枢。
“资金是企业活动的命脉，是企业可以正常经营和发展的重要保障。
”电力企业作为具有大规模、长周期、高风险的行业，资金管理更是至关重要。
当前电力企业资金管理仍然存在一些问题，为此，需要深入分析并提出相应的对策。
1. 资金周转速度慢电力企业的资金周转周期长是其资金管理的主要问题之一。
由于电力企业设备投资大、建设周期长，而相关工程项目、采购、施工周期也较长，使得企业资金流入和流出的速度不匹配，导致了资金周转速度慢，资金利用率降低。
2. 资金使用效率低电力企业投资项目多，但由于项目的技术含量高、资金需求大、回报周期长，导致了企业资金使用效率低下。
长期投资项目的回报周期长，使得企业在资金使用上无法及时产生足够的现金流，也使得企业整体资金使用效率不高。
3. 资金来源单一电力企业的资金来源主要包括国家政策支持资金、银行贷款、股权融资等渠道，但这些资金来源都存在一定的限制和不确定性。
与此电力企业盈利能力不足，资金来源单一的问题也是导致电力企业资金管理问题的重要原因之一。
4. 资金成本高电力企业的资金成本主要表现在银行贷款利率高、债券融资成本高、股权融资收购成本高等方面。
这些因素都会导致电力企业的资金成本过高，从而限制了企业的经营发展。
资金成本高直接影响了电力企业的盈利能力和现金流状况。
5. 风险管理不足电力企业作为大规模、长周期、高风险的行业，风险管理不足也是其资金管理存在的问题之一。
由于电力企业资金规模大、影响面广，一旦出现风险问题，对企业的经营和发展都会产生极大的影响。
二、对策1. 加强项目管理电力企业要加强项目管理，优化项目结构，提高资金使用效率。
可以通过合理的项目规划、项目审核和评估，优化投资结构，提高项目回报率，加快资金周转速度，提高资金使用效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力企业资金管理及财务风险防范
发表时间：2019-06-18T15:42:40.097Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：鲁宁宁訾曲波
[导读] 尤其是在市场竞争非常激烈的背景下，电力企业面临的财务风险也越来越多，应不断增强财务风险防控能力。
国网内蒙古东部电力有限公司突泉县供电分公司内蒙古兴安盟 137500
摘要：近年来，随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展，我国的电力企业发展速度不断加快，实际发展规模日益扩大，其相应的资金量也呈现出上升趋势。
因此，在电力企业实际发展过程中，企业相关人员要高度重视企业的资金管理与财务风险的防范，采取有效措施，确保电力企业资金安全。
关键词：电力企业；资金管理；财务风险防范
1 电力企业财务风险防范与资金管理的基本概述
1.1 电力企业的财务风险防范概述
电力企业的风险防范主要是指电力企业在实际管理过程中有目的以及有意识的借助组织活动、计划活动、控制活动以及检查活动等有效防范企业财务风险的发生，从而最大限度减少损失，进而确保企业正常经营活动的顺利开展，最终到达电力企业的发展目的[1]。
从某种程度上讲，电力企业的财务风险防范能力属于一项衡量电力企业实际经营能力的重要指标，电力企业在实际经营过程中应把握好可能会出现的各种财务损失，尤其是在市场竞争非常激烈的背景下，电力企业面临的财务风险也越来越多，应不断增强财务风险防控能力。
1.2 电力企业的资金管理概述
电力企业的资金管理主要是指对电力企业的资金筹集、调度、运作以及结算等实施系统化管理。
从专业化角度出发，资金管理属于电力企业管理中的精细电力作，也是电力企业管理工作的核心内容，电力企业的资金管理更加强调平衡电力企业在筹资管理、投资管理、利润分配管理以及生产管理中的资金投入，从而加快电力企业的资金周转，进一步优化调整资金的余缺，最大限度放大电力企业的经营收益。
2 电力企业资金管理中存在的问题
2.1 电力企业的资金分配不均
现阶段，电力企业在企业资金分配环节难以对资金实施有效监督控制与管理，有时总电力企业仅仅是执行相应的管理职能，但是对其下属电力企业在资金上的管理不当，电力企业下属电力企业对于总电力企业所提出的相关要求也不能够尽力去执行，从而难以有效发挥电力企业资金的协同效应。
此外，因电力企业在内部监督控制体系方面不健全，甚至出现资金挪用现象或者是资金难以有效利用现象。
比如用于电力工程生产的相关资金用于其他方面，电力企业的资金不均以及资金分配方面不科学，难以有效管理好企业的流动资金以及长期资金，进而导致电力企业的实际资金使用率相对较低。
2.2 电力企业筹资方面的问题
从专业化角度出发，电力企业的筹借资金方式主要有两种，一种是债务筹资，而另一种是权益筹资。
电力企业在实际筹资过程中不能理性对待，片面的认为债务筹资有利于降低企业的筹资成本，也不会引起企业管理权的流失，所以电力企业往往会偏好相应的债务筹资。
而且在筹资期间，不能对资本结构进行细致的分析，导致企业资产的实际负债率相对较高，因融资而引起的资金成本也相对较高。
此外，电力企业要保留资金确保偿还到期债务，电力企业到期的偿本付息压力比较大，在一定程度上降低了电力企业的资金利用率，增大了电力企业的财务风险，如果电力企业投资收益远远小于电力企业的投资成本，则将会造成电力企业由于难以偿还债务。
如果电力企业的债务比例相对较高，还会严重影响到电力企业的信誉情况，使其信用评级降低，导致电力企业的价值下降。
3 电力企业财务风险防范措施
3.1 提高电力企业财务风险意识
电力企业财务风险意识,是电力企业在进行财务活动时对市场可能出现的消极情况的一种自我防范意识,任何市场都是有风险的,因此,电力企业作为市场的参与者,一定要有必要的风险意识。
因为电力企业处于一个多变的环境之中,特别是电力企业的市场状况、产品的升级换代速度、利率和外汇市场的变化、银行信用和利率政策的改变等等,都会对电力企业的财务状况、筹资能力和偿债能力等产生巨大影响,如果电力企业缺乏有效市场适应能力,也没有建立必须的风险准备基金,当市场任何一个环境发生变化,电力企业就可能由于适应能力较差,而导致财务危机的出现。
一个成熟的和管理水平较高的企业,都会自觉的培育和完善电力企业的外部环境,增强电力企业的抗风险能力,同时关注和跟踪经济环境变化的各种因素,及时有效的调整起经营战略和财务方针以达到预防财务危机发生的目的。
3.2 完善电力企业财务风险管理制度
完善电力企业财务风险管理制度强调在财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等财务管理过程中,必须系统全面的识别、分析与测试财务风险,采取科学的方法防范与控制财务分析,并对管理效果做出客观评价。
这表明了电力企业财务活动的风险性特征,强调电力企业整个财务活动是一种风险性活动,要求管理者在进行财务管理时必须关注财务风险这一客观存在的经济现象。
3.3 完善电力企业法人治理结构
电力企业法人内部理结构实质上是一种委托――代理合约,这一相互制衡的组织结构,侧重于监督与制衡,而忽视了激励合约,委托――代理下的道德风险与代理成本是不能仅靠监督与制制衡的。
因为,电力企业的动力归根到底源于电力企业各利益主体在电力企业统一目标下实现自身利益主体之间合作中产生的外在性内部化,这就必须要有有效的激励机制来配合。
由于董事会处于法人治理结构的核心,以强化监督和加强激励为目标重新构建董事会就成为优化电力企业治理结构的主要内容。
3.4 强化电力企业内审制度
签于电力企业内部控制的重要性,电力企业必须建立健全内部审计制度。
良好的内部控制制度应包括独立于电力企业其他部门的内部审计制度。
同时,要通过强化审计监督及时发现和改善会计控制系统存在的问题。
通过强化电力企业内外部审计对企业会计控制系统所实施的监督,及时发现电力企业会计控制系统中存在的问题,提出改善会计控制系统的措施与对策,并将审计结果向电力企业董事会或最高管理当局
汇报,电力企业的内部控制制度一贯独立高效、中间层次较少、结构紧凑并且富有弹性、反映灵敏、高效迅速,是依赖于财务管理组织来构建的人力资源和物资资源相结合的财务管理机制。
在良好的内部控制制度前提下建立财务信息、网络,可以保证及时获得数量多、质量优的财务信息,为正确进行电力企业各项财务决策和风险识别创造条件。
3.5 加强资金的流动性
对于现金流动性管理企业可以根据资金负债的期限结构调整资产负债匹配关系,通过建立流动性资产组合进行流动性风险管理。
由于流动性风险是一种资产负债结构性的风险,很难在市场上化解,必须通过调整资产负债匹配关系来解决。
电力企业可通过分析资产负债的期限结构,将未来的现金流入与流与按期限进行分装组合,寻找出现正现金流和资金缺口的时点。
不断调整自身的资产负债结构来防范流动性风险。
结语：
对于现代制度下的企业来说,财务风险是客观存在的,我国企业财务风险的防范研究设计许多方方面面,是一项长期的、非常复杂的的系统工程,本文没有完全顾及到,希望这篇论文能会对电力企业财务风险的识别和防范起到一定的指导作用。
参考文献：
[1]任静，司艳伟.营运资金管理与财务风险及电力企业业绩研究文献综述[J].中国证券期货， 2013（6）：149-150
[2]都经国.施工电力企业加强资金管理减少财务风险的对策[J].魅力中国， 2010（27）
[3]党艳丽.电力企业资金管理及财务风险预防措施探究[J].中小学改革与管理， 2016（12）。