医药研发企业员工职业发展管理制度
研发人员管理制度范文
研发人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范研发人员的管理行为，促进研发工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内的所有研发人员，包括研发工程师、研发经理等。
第三条研发人员应严格遵守公司的各项规章制度和管理制度，积极配合公司的研发工作。
第四条研发人员应不断提高自身的技术水平，不断学习新知识，提高工作效率和质量。
第五条公司将根据研发人员的绩效情况，给予相应的奖励和晋升机会。
第六条研发人员应保守公司的商业秘密，确保公司的技术和产品的安全。
第二章研发人员管理第七条公司将对研发人员实行考勤制度，研发人员需按时按量完成公司交办的研发任务。
第八条研发人员需按照公司规定的工作时段进行工作，不得擅自加班或调整工作时间。
第九条公司将建立绩效考核制度，通过绩效考核来评定研发人员的工作表现和水平。
第十条公司将对研发人员进行技术培训，不断提升研发人员的技术水平和创新能力。
第十一条公司将建立健全的激励机制，给予研发人员相应的薪酬和晋升机会。
第三章研发人员福利保障第十二条公司将根据研发人员的实际情况，为其购买社会保险和商业保险，保障其相关权益。
第十三条公司将为研发人员提供良好的工作环境和工作条件，确保研发人员的工作安全。
第十四条公司将为研发人员提供公平、合理的薪酬福利待遇，确保研发人员的生活质量。
第四章研发人员管理措施第十五条公司将建立健全的研发项目管理制度，确保研发项目的顺利进行。
第十六条公司将建立健全的研发成果保护制度，保护公司的研发成果和技术秘密。
第十七条公司将建立健全的研发人员流动机制，为研发人员提供良好的发展平台和晋升机会。
第五章研发人员管理监督第十八条公司将建立健全的研发人员管理监督体系，监督和检查研发人员的管理行为。
第十九条公司将建立健全的研发人员管理投诉处理机制，及时处理研发人员的相关投诉。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起施行，如有修改，由公司总经理办公会审议。
第二十一条本制度解释权归公司总经理办公会所有。
医药研发行业职业发展路线
医药研发行业职业发展路线随着科技的进步和人们对健康需求的增加，医药研发行业变得日益重要。
医药研发行业不仅涉及药物的研制和生产，还涉及到医学的进步和健康产业的发展。
由于医药研发行业的专业性和技术要求较高，对于从事该行业的人来说，职业发展路线至关重要。
本文将通过介绍医药研发行业的职业发展路线，帮助读者了解该行业的职业发展规划和路径。
1.药品研发人员药品研发人员是医药研发行业中最核心的职业之一。
他们通常在制药公司、研究机构或大学等单位工作。
药品研发人员负责药物的发现、研究、实验和治疗方法的开发。
一般来说，药品研发人员需要具备扎实的药物学、生物学和化学等基础知识，能够熟练运用实验技术和研究方法。
随着技术和科学的进步，药品研发人员需要不断更新知识和技能，跟踪最新的研究进展。
2.药品注册专员药品注册专员是负责药品注册事务的专业人员。
他们需要熟悉相关的法律法规和注册流程，编制和提交药品注册申请。
药品注册专员需要具备良好的沟通协调能力和解决问题的能力，能够与相关部门和机构进行有效的沟通和合作。
此外，他们还需要了解国家和地区的监管要求，并及时更新和维护药品注册资料。
3.临床研究员临床研究员是药品研发过程中至关重要的一环。
他们负责组织和实施药物的临床试验，评估药物的安全性和有效性。
临床研究员需要了解药物的临床试验规范和流程，并能够严格按照要求进行操作和监督。
临床研究员还需要具备良好的统计学和数据分析能力，能够对试验数据进行准确的分析和解读。
4.药品生产管理人员药品生产管理人员负责药品的生产和管理工作。
他们需要协调制药工艺、设备运行和生产流程等各方面的工作，确保药品的质量和生产效率。
药品生产管理人员需要具备良好的组织和管理能力，能够合理安排工作和资源，并能够解决生产过程中的问题和难题。
5.药品市场推广人员药品市场推广人员负责药品的市场推广和销售工作。
他们需要了解药品市场的需求和竞争情况，并根据市场需求制定推广策略。
药品市场推广人员需要具备市场营销和销售技巧，能够有效宣传和推广药品，提高销售量和市场份额。
医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度完整版一、总则为了加强医药公司的管理，规范公司的经营活动，保障公司的合法权益，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和政策，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
本管理制度适用于本公司及其所属各部门、各分支机构和全体员工。
二、公司组织架构（一）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大决策和监督公司的经营管理。
（二）总经理总经理由董事会聘任，负责公司的日常经营管理工作，对董事会负责。
（三）职能部门公司设立市场营销部、研发部、生产部、质量控制部、人力资源部、财务部、行政管理部等职能部门，各部门在总经理的领导下，分工协作，共同完成公司的各项工作任务。
三、员工管理（一）招聘与录用1、根据公司的发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责、任职资格和技能要求。
2、通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人才应聘。
3、对应聘者进行资格审查、面试、笔试等考核，择优录用。
4、新员工入职时，办理相关手续，进行入职培训。
（二）培训与发展1、制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
2、定期组织内部培训和外部培训，提高员工的业务水平和综合素质。
3、鼓励员工自我学习和提升，为员工提供学习资源和发展机会。
（三）绩效考核1、建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和考核标准。
2、定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩和晋升。
3、及时反馈考核结果，帮助员工改进工作，提高绩效。
（四）薪酬福利1、制定合理的薪酬体系，根据员工的岗位、工作绩效和市场行情确定薪酬水平。
2、按时发放员工工资，缴纳社会保险和住房公积金。
3、为员工提供节日福利、年终奖金、带薪休假等福利。
四、质量管理（一）质量方针和目标制定公司的质量方针和质量目标，确保公司的产品和服务符合国家法律法规和客户的要求。
（二）质量控制体系建立完善的质量控制体系，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验、售后服务等环节的质量控制。
医药研发人员培训与晋升制度内容
医药研发人员培训与晋升制度内容
1.培训计划：医药研发人员培训计划应根据岗位要求和个人发展需要制定，包括培训目标、内容、形式、时间安排等。
培训内容可以涵盖医药研发的基础知识、技能培训、新技术和新方法的学习等。
2.培训形式：培训形式可以包括内部培训、外部培训和专业技术交流等。
内部培训可以由公司内部的专家或高级研发人员进行指导，外部培训可以邀请行业内的专家、学者进行讲座或举办研讨会。
此外，还可以鼓励研发人员参加相关的学术会议和国际交流活动。
3.职业晋升标准：医药研发人员的职业晋升应该根据其在工作中的表现、专业技能和贡献来评估。
评估标准可以包括项目成果、发表论文、专利申请、荣誉奖励等。
公司可以制定明确的晋升标准，为研发人员提供晋升的机会和通道。
4.职业发展规划：医药研发人员应被鼓励制定个人职业发展规划，包括设定短期和长期目标、制定发展计划和学习计划等。
公司可以提供相关的支持和资源，例如提供学习经费、指导职业规划等。
5.培训评估和反馈：为了确保培训效果，公司可以进行培训评估，例如通过考试、项目评估等方式对培训成果进行评估。
此外，公司还应该鼓励研发人员之间的互动和经验分享，提供及时的反馈和指导。
医药公司人事管理制度
医药公司人事管理制度一、总则为有效管理公司人事事务，规范管理流程，保障公司正常运转，特制定《医药公司人事管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于医药公司所有员工，包括全职、兼职、临时员工。
二、岗位设置1. 公司根据业务需要设立不同的岗位，明确每个岗位的职责、权责。
岗位设置包括但不限于销售岗、生产岗、研发岗、市场岗等。
2. 公司可以根据业务发展及员工需求调整岗位设置，必须经过公司领导团队的审批。
三、招聘与录用1. 公司招聘需求通过人事部门发布招聘信息，根据招聘需求组织招聘流程。
2. 招聘流程一般包括：岗位申请、初步筛选、面试、背调、录用等环节，必须依照程序进行。
3. 招聘录用过程中严格按照公司招聘标准，选拔优秀人才，不得违规录用。
4. 录用人员需签订正式劳动合同，明确双方权益与义务。
四、员工培训1. 公司根据员工职责、工作要求等设置培训计划，定期组织员工进行培训。
2. 培训内容包括但不限于专业技能培训、职业发展规划、公司文化培训等。
3. 员工培训可以通过内部培训、外部培训、在线培训等形式进行。
4. 公司注重员工的职业发展，鼓励员工参与各类培训，提升个人素质。
五、绩效考核1. 公司设立绩效考核制度，根据员工工作表现、工作成果等进行绩效评价。
2. 绩效考核内容包括但不限于工作目标、工作态度、工作效率等。
3. 绩效考核结果作为员工晋升、奖励、晋级等依据，对员工职业发展具有重要意义。
4. 公司鼓励员工在绩效考核中展示个人特长和能力，发挥积极作用。
六、奖惩制度1. 公司设立奖惩制度，根据员工绩效表现、行为规范等进行奖励或惩罚。
2. 奖惩内容包括但不限于优秀员工奖、表扬信、晋升机会等奖励，对违反公司规定、工作不力等情况进行相应处罚。
3. 公司奖惩制度要公平公正，确保员工权益得到保障。
4. 员工在工作中应积极做好本职工作，遵守公司规章制度，以免受到不利奖惩。
七、福利待遇1. 公司根据员工工作表现、工龄、职务等为员工提供相应福利待遇。
医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度完整版一、总则为了加强医药公司的管理，提高工作效率，保证药品质量和安全，促进公司的发展，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、组织架构与职责（一）组织架构公司设立总经理、副总经理、各部门经理及基层员工等层次分明的组织架构。
（二）部门职责1、研发部门负责新药的研发、临床试验及注册申报等工作，确保公司的产品具有创新性和竞争力。
2、生产部门按照 GMP 标准组织生产，保证药品的质量和产量，严格控制生产过程中的各项指标。
3、质量控制部门对原材料、半成品和成品进行严格的检验和监控，确保药品符合质量标准。
4、市场营销部门制定市场推广策略，开拓市场，提高产品的市场占有率。
5、采购部门负责原材料、设备及办公用品的采购，保证物资的及时供应和质量可靠。
6、人力资源部门负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等工作。
7、财务部门进行财务管理、成本核算、预算编制和财务分析等工作，保障公司的资金安全和合理运用。
三、人力资源管理（一）招聘与入职1、根据公司的发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责和要求。
2、招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查和录用等环节。
3、新员工入职时，需办理相关手续，如签订劳动合同、领取工作用品等，并进行入职培训。
（二）培训与发展1、定期组织员工参加内部培训，包括岗位技能培训、职业素养培训等。
2、鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身素质和能力。
3、为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和发展空间。
（三）绩效考核1、建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准。
2、考核周期分为月度、季度和年度，考核结果与员工的薪酬、晋升和奖励挂钩。
（四）薪酬福利1、制定具有竞争力的薪酬体系，根据员工的岗位、绩效和市场行情确定薪酬水平。
2、为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利。
四、药品研发管理（一）项目立项1、研发部门根据市场需求和公司战略，提出研发项目建议。
2、组织相关专家进行项目评估和论证，确定立项项目。
医药研发人员培训与晋升制度
医药研发人员培训与晋升制度
培训制度：
1.基础知识培训：医药研发人员需要掌握扎实的基础知识，包括药物
化学、药理学、生物学和临床试验等方面的知识。
公司将提供必要的培训
课程，帮助员工建立牢固的基础。
2.技术培训：随着医药科技的不断进步，新的技术和方法层出不穷。
公司将定期组织技术培训，介绍最新的研发技术和工具，并提供培训课程，帮助员工熟练掌握这些技术。
3.跨学科培训：医药研发涉及多个学科的知识，培养员工的跨学科能
力对其职业发展至关重要。
公司将组织跨学科培训，促进员工在不同学科
间的交流和合作。
4.学术会议和研讨会：公司将资助医药研发人员参加学术会议和研讨会，让他们了解行业的最新动态和科技进展，并有机会与领域内的专家进
行交流和合作。
晋升制度：
1.评估和目标设定：公司将定期对医药研发人员的工作进行评估，根
据他们的工作表现和贡献制定个别目标。
这些目标将作为晋升的依据，员
工可以根据目标设定自己的晋升计划。
2.绩效评估：公司将根据医药研发人员的绩效对其进行评估。
评估将
考虑员工的科研成果、创新能力、团队合作等因素，以确定其是否符合晋
升条件。
3.晋升机会和职位设定：公司将根据研发部门的需要和员工的潜力和能力，为医药研发人员提供晋升机会。
晋升可以包括晋升到更高级别的职位或负责更大的项目。
4.培养计划：为了帮助医药研发人员提升技能和能力，公司将为有潜力的员工提供培养计划。
这些计划可以包括专业培训、导师制度和挑战性的项目，以帮助员工拓宽视野和提升职业能力。
总结：。
医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度完整版一、总则为了加强医药公司的规范化管理，提高工作效率，保证药品质量和服务水平，促进公司的持续发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司的实际情况，特制定本管理制度。
二、公司组织架构与职责（一）组织架构公司设立总经理办公室、市场营销部、研发部、生产部、质量控制部、人力资源部、财务部等部门。
（二）各部门职责1、总经理办公室负责公司的日常行政管理，协调各部门之间的工作，制定公司的发展战略和经营计划。
2、市场营销部负责市场调研、产品推广、销售渠道拓展和客户关系维护等工作。
3、研发部负责新产品的研发、现有产品的改进和技术创新等工作。
4、生产部负责药品的生产制造，确保生产过程符合质量标准和安全生产要求。
5、质量控制部负责对原材料、半成品和成品进行质量检测和监控，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
6、人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等工作。
7、财务部负责公司的财务管理，包括财务预算、成本核算、资金管理和财务报表编制等工作。
三、人员管理（一）招聘与录用公司根据发展需要，按照公开、公平、公正的原则招聘各类人才。
招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查和录用等环节。
（二）培训与发展公司为员工提供丰富的培训机会，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等，以提高员工的业务水平和综合素质。
（三）绩效考核公司建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估，考核结果作为员工晋升、调薪和奖励的重要依据。
（四）薪酬福利公司按照国家法律法规和公司规定，为员工提供具有竞争力的薪酬和完善的福利保障，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
四、药品研发管理（一）研发项目立项研发部根据市场需求和公司发展战略，提出研发项目立项申请，经公司管理层审批后正式立项。
（二）研发过程管理研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责制定项目计划、组织研发团队、协调资源、控制项目进度和质量。
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员工职业发展管理制度(版本：2014-A/0)发布日期：二零一四年四月主任签署：目录第一章总则 (3)第一条目的 (3)第二条原则 (3)第三条员工职业发展管理机构 (3)第二章职业发展通道 (4)第四条职级与职称 (4)第五条职业发展通道构成 (4)第六条职业发展方式 (5)第三章职业发展任职资格标准 (6)第七条任职资格标准结构和内容 (6)第八条任职资格标准开发与修订 (6)第四章员工职级评审与管理 (7)第九条职级评审 (7)第十条职级调整 (10)第十一条薪酬发放.................................... 错误！未定义书签。
第五章附则 (10)第十二条解释权 (10)第十三条生效时限 (10)附件 (11)第一章总则第一条目的建立员工职业发展管理体系的目的是在中心发展战略指引下，通过中心提供发展机会及员工个人努力，保留有价值的员工、保证中心关键岗位的人才储备，提高员工对中心的贡献度，提高员工自身价值，实现中心与员工的共赢。
第二条原则1、价值导向和激励原则：员工的价值体现在对中心的贡献，对于不同职级的员工，中心将提供不同的激励。
2、业绩与能力导向原则：只有业绩与知识、技能水平达到一定要求，才能提升职级，对于不同职级的员工，业绩与能力的要求不同。
3、动态调整优化原则：一方面，职级不搞终身制，实行定期评审和调整，能升能降；另一方面，职级所对应的任职资格标准本身，根据中心的发展，要不断做出调整和优化，以适应中心对人员能力不断变化的需求。
第三条员工职业发展管理委员会为确保本制度顺利实施，中心特设员工职业发展管理委员会，全面领导中心员工职业发展管理工作，职业发展管理委员会组成人员包括中心主任、副主任、主任助理和各科室主管以及集团领导层人员。
委员会的职责主要包括：1、明确中心员工职业发展管理的目的、指导思想和工作原则；2、审定、批准和发布员工职业发展管理制度和任职资格标准；3、组织对员工的任职资格进行评价，批准员工晋级申请；4、对员工职业发展管理中出现的特殊问题和破格提拔做出决定。
办公室是员工职业发展日常管理的归口部门，承担中心员工职业发展管理的组织、协调工作。
第二章职业发展通道第四条职级与职称1、职级职级表示对不同任职能力的要求，主要从对知识、技能要求的广度和深度及承担的责任范围大小来划分，分为教授级、高级工程师级、工程师级、助理工程师级、研发助理级。
2、职等职称是员工专业技术水平、能力，以及项目经验的等级称号，反映了中心员工的技术水平和工作能力。
第五条职业发展通道构成1、职级序列根据中心现状和发展需要，员工职业发展通道分为五个专业职级，涵盖了分析、固体制剂、液体制剂、化学合成、天然药化等科室的医发相关职位。
2、职级定义第六条职业发展方式中心为员工设计了纵向发展的职业发展通道，通过纵向的发展，使员工获得了更多的成长和发展的机会，鼓励员工积极上进、勤奋工作，朝自己理想的职业目标努力前进。
纵向发展路径分为两种：专业职级的晋升、加入中高管团队。
A、专业职级的晋升专业职级的晋升主要指职级的提升。
员工的专业职级晋升是指员工在自己所从事的岗位上，随着经验及技能的提高，工作绩效表现逐渐提高，通过任职资格评审后，提升相应的职级。
B、加入中高管团队通向中高层管理人员的职业路径向各个职级的员工开放，在经过中心的培养、自身努力并达到标准后，优秀的管理者将以多种方式加入中高管团队，参与中心未来发展决策，承担中心未来发展的重任。
加入中高管团队的方式有：参加中心中高层业务管理会议、协助中高层制定中心未来发展策略、晋升并成为中心中高层管理人员等。
加入中高管团队将使优秀员工承担起企业发展的重担。
第三章职业发展任职资格标准第七条任职资格标准结构和内容任职资格标准由基本任职资格、知识与技能、业绩、素质、培训与发展五部分组成。
1、基本任职资格基本任职资格包括学历、专业、相关工作经验以及对职称的要求。
它是任职资格的门槛。
不同职级的任职资格要求具体见《员工任职资格标准》。
2、知识与技能知识与技能描述的是不同职级员工必备的知识、技能水平要求，员工掌握了这些知识、技能才能够达到该级别的要求。
不同职级的知识与技能标准具体见《员工任职资格标准》。
3、业绩业绩是指员工参与药物研究项目所获取的相关业绩情况。
不同职级的项目业绩标准具体见《员工任职资格标准》。
4、素质素质是对员工所需要具备的能力素质的要求，不同职级的能力素质标准具体见《员工任职资格标准》。
5、培训与发展培训与发展是员工对中心设计与开发医发相关技术培训课程以及培养新员工人数的要求。
第八条任职资格标准开发与修订任职资格标准的开发由中心管理层组织专家小组或聘请外部咨询机构统一进行。
任职资格标准的修订根据中心发展的需要由中心管理层组织进行定期或不定期修订。
第四章员工职级评审与管理第九条职级评审1、评审申请员工职级评审每年进行一次，必须通过相应职级任职资格认证。
职级评审在年度绩效考核结束后进行，时间为次年的3月份。
首先由员工自行提出职级评审申请，并在部门的推荐下，申请职级评审人员提交《职级评审申报表》（见附件），由各部门汇总并提交至办公室。
2、评审标准1）基本任职资格由员工职业发展管理委员会根据《员工任职资格标准》，直接进行评审。
基本任职资格不符合职级要求的，原则上直接淘汰，不参加下一阶段评审。
有特殊情况的，由中心领导签署意见。
2）知识与技能评审由员工职业发展管理委员会根据《员工任职资格标准》对申请人的知识、技能进行评审。
评审标准分为五级，具体情况如下表所示。
员工知识与技能得分必须在60分以上才能通过评审。
员工知识与技能评审级别及分数对应表3）业绩评审由员工职业发展管理委员会根据《员工任职资格标准》对申请人的业绩进行评审。
业绩不符合职级要求的，原则上直接淘汰，不参加下一阶段评审。
有特殊情况的，由中心领导签署意见。
4）素质评审根据《任职资格素质词典》中的对各项素质不同级别的描述，由员工职业发展管理委员会根据《员工任职资格标准》中素质的要求对申请人进行评审。
评价标准如下表所示，素质不符合职级要求的，原则上直接淘汰，不参加下一阶段评审。
有特殊情况的，由中心领导签署意见。
由员工职业发展管理委员会根据《员工任职资格标准》对申请人的培训与发展进行评审。
培训与发展不符合职级要求的，原则上直接淘汰，不参加下一阶段评审。
有特殊情况的，由中心领导签署意见。
3、破格提拔条件为了不拘一格选拔人才，对成绩显著、贡献突出的人员，可以不受基本任职资格的要求进行破格提拔，破格提拔的员工比例应控制在员工总人数的3%-5%之间。
1）教授级破格提拔条件具备基本任职资格中对学位、职称的要求但未满足规定的相关工作年限，或具备上述规定的学位及工作年限，但未取得国家认定的高级职称，或受聘中心高级工程师满5年。
取得现职级以来，满足下列条件至少一项且连续两年绩效考核成绩达到S级，可破格申报：1、获得至少1项国家级科技进步奖三等奖以上；2、论文被SCI收录（第一作者）至少一篇；3、员工职业发展管理委员会认定符合破格申报的其他条件。
2）高级工程师级破格提拔条件具备基本任职资格中对学位、职称的要求但未满足规定的相关工作年限，或具备上述规定的学位及工作年限，但未取得国家认定的副高级职称，或受聘中心工程师满4年。
取得现职级以来，满足下列条件至少一项且连续两年绩效考核成绩达到S级，可破格申报：1、获得至少1项省（部）级科技进步奖三等奖以上；2、在国家级公开发行的专业期刊发表专业论文1篇以上；3、员工职业发展管理委员会认定符合破格申报的其他条件。
3）工程师级破格提拔条件具备基本任职资格中对学位、职称的要求但未满足规定的相关工作年限，或具备上述规定的学位及工作年限，但未取得国家认定的中级职称，或受聘中心助理工程师满3年。
取得现职级以来，满足下列条件至少一项且年度绩效考核成绩达到S级，可破格申报：1、获得至少1项地（市）级科技进步奖三等奖以上；2、在省级公开发行的专业期刊发表专业论文1篇以上；3、员工职业发展管理委员会认定符合破格申报的其他条件。
4）助理工程师级破格提拔条件具备基本任职资格中对学位、职称的要求但未满足规定的相关工作年限，或具备上述规定的学位及工作年限，但未取得国家认定的初级职称。
取得现职级以来，满足下列条件至少一项且年度绩效考核成绩达到S级，可破格申报：1、获得优秀员工奖、突出贡献奖等公司级奖励；2、撰写1篇以上药物研究相关论文或技术总结，经药物研究中心领导审核认定；3、员工职业发展管理委员会认定符合破格申报的其他条件。
4、公布与备案办公室提请公司员工职业发展管理委员会召开评审会，统一综合评审批准。
办公室将批准通过后的结果公示1周，员工可以在结果公布后的五个工作日内向办公室提出异议，办公室在收到异议后五个工作日内完成复审，并组织专家小组成员、员工本人共同讨论修订，复审结果通知本人并为最终结果。
批准结果由办公室归档，作为员工晋升和激励的条件。
5、评聘结合符合任职资格的人员只有经过中心聘用，承认其所评定的职称时才能享受相应职级的待遇。
第十条职级调整1、调整周期根据动态调整原则，公司每年对职级进行一次升级、保级和降级评审。
2、职级降级调整受部门或公司警告以上处分人员以及已被中心或公司技术委员会确定为技术责任事故的直接责任人的人员，经员工职业发展管理机构审议，进行降级处理。
第十一条薪酬福利待遇1、薪酬发放中心设置职级工资，员工可享受相应职级对应的职级工资。
2、福利待遇员工可享受专业职级所对应的行政级别所享受的福利以及出差标准等福利待遇。
第五章附则第十二条解释权本制度由中心员工职业发展管理委员会和办公室负责解释及修订。
第十三条生效时限本制度自颁布日起正式生效。
附件1 职级评审申报表。