企业现场6S目视化标准CIS手册(66页)

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6S目视管理手册

6S目视管理手册
消防红 国标R03
绿色 国标G04
A
6S目视化管理手册
颜色、线条标准
主通道线
轨道警示线
工位分界线
物料定置线
工具箱、货架定置线
目视看板定置线
效果展示
相关标准要求: 车间通道线为黄色实线宽度为120 区域边界线为白色实线线宽为80 跨越区域处为白色虚线线宽为80间隔距离为250 危险区域为黑黄相间斜实线线宽为80间隔距离为80倾斜角度为45° 物料放置区域: 待加工区(只限机加工)为绿色实线线宽为60 待加工、待转运区为黄色实线线宽为60 不合格品区为红色实线线宽为60 6. 定位放置不经常搬动的如:工具厨、货架、电焊机、定点不动的货架等为黄色直角实线,尺寸 为以下三种: 大型物件为边长200线宽60的等边直角 中等物件为边长150线宽50的等边直角 小型物件为边长110线宽40的等边直角
2
900mm
B
6S目视化管理手册
基础建设类
2.6厂房门标示方法(三)
目的:
对象:
标准:
明确各建筑的入口,便于规范人员通行线路,物流流向,提高通行效率,减少安全事故的发生。
公司各厂房、仓库等
规格:外直径500mm,内直径400mm。 颜色:底色为白色,字体黑色,圆环为红色。 字体:黑体,1000PT。 材料:不干胶纸单面印刷。 张贴标准见2.4。 尺寸标准:以实际房门大小进行标注。
想您所想 共赢未来
900mm
600mm
B
6S目视化管理手册
基础建设类
2.12厕所标示方法
目的:
对象:
标准:
对厕所进行性别指示,便于员工查找。
厂区及办公楼内厕所。
规格:长230mm,宽150mm。 颜色:底色为金黄,形状蓝色,字体为黑色。 字体:中文:宋体,20PT加粗 英文:TimesNewRoman,20PT。 材料: PC板单面雕刻。 张贴在厕所门的正上方。

现场6S+目视化改善

现场6S+目视化改善

0、没有水准
有多少数量你知道吗?
5
4
3
1、初级水准
2
1 1 2 3 45
现状的数量清2楚4了!
目视管理判断的标准级别(物品放置规范):
标准:20个/箱 5
异常处置方法:… 责任人:XXX
4
3
2、中级水准
2
1 1 2 3 45 数量是否符合要求也知道。
标5 准:20个/箱 4
3、高级水准
3
2
1 1 2 3 45 异常处置方法都列明!
够 一目了然 的做出判断。
22
目视管理的作用:
透明化 视觉化 标准化
---发现问题 ---显现问题 ---人人皆知 ---人人会用 ---反应水准
现场目视管理的水准级别:
1、初级水平:能辨别现在的状态
2、中级水平:谁都能判断正常与否
3、高级水平:管理方法(异常处理)也都明确23
目视管理判断的标准级别(物品放置规范):
提醒或警告相关者,以免受到伤害
提供有关者现有的榜样,以便达到仿效的 目的
激发相关者产生“联想效应”而萌 生创意
14
人体各部分器官接收信息的能力?
味觉3.5% 1.5% 触觉 听觉 11%
1% 嗅觉
视觉 83%
信息
15
我们生活当中有哪些随处可见的目视化?
16
何为「目视管理」?
通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。
方法: 明确上限、下限、投入 范围、管理范围,现在 正常与否可以一目了然 的判断。
200ml 150ml 100ml 50ml
0
上限
管理 范围
下限
27
目视管理判断的标准级别(作业管理):

现场6S管理--目视化管理

现场6S管理--目视化管理
•好不容易使工厂变得洁净,若连不要的东西也整齐地排列 的话,那么真正要的东西反而不知道是哪一个;若由于放 了不要的东西,要的东西反而不能放,就很麻烦了。
•再考虑增设工厂之前,首先做好整理工作。你会很惊讶地 发觉到:原来工厂是这样宽敞!
使用棚架或橱柜的浪费
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费
4. 放置处变得窄小,造成东西移动的浪费
三、具体事例 教养要如何落实在每天的工作中呢? 1.早上,会前5分钟就全员到齐。 穿着规定的服装。 2.全员一起早会。 3.早会完毕,马上到作业岗位。 确认今天的工作。 材料、机械的点检也OK。 保护具的佩带不要忘记。 4.工作时间一到就开始作业。 依规定的材料。 使用规定的机械。 照规定的方法。 5.中午用餐的礼仪也很重要。 到时后,用餐前要洗手。 整齐而有次序的排列。 准备好餐卡。 用餐完毕要收拾整洁。 6.下午开始上班时,也要以饱满的精神。 饭后立即到现场岗位。 7.休息时按规定的时间,在规定的场所 。 饮料瓶、茶杯要放进茶杯柜。 8.下班前要清扫。 明天的工作也要加以确认。 零件、材料也要备齐。
但是6S的本意就是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为 手段完成基本工作,被籍以养成良好习惯。也就是透过任何 人都容易着手的4S来达成目标——素养。铁质的门已不合时 代。虽然还能看到铁板门加上锁的工具架,但这是违背6S的 精神。为了要贯彻教养,一切都应采取开放的方式才好。
所规定的事大家都照规定,正确地去实行。 ◆不可能发生不良 ◆可谋求策划成本的降低 ◆不会延误交货期限
二、推进的方法 1. 维持5S意识 公司与全体员工都必须永远保持要推进6S的心情。 2. 要制造6S改善的机会 需要实施改善活动的引发机。 6S参观会、改善票、最高主管巡视、6S创意竞赛等工 具也很有效. 3.赋予对6S的动机 ⑴对现场水准赋予动机 自己现场的水准提高多少? 大家是否认识它? 实施定点摄影或优良现场表扬。 ⑵对公司水准赋予动机 公司的6S水准现在已达到什么程度? 目标在何处?

企业现场6S目视化标准68页PPT

企业现场6S目视化标准68页PPT

60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
企业现场6S目视化标准

46、寓形宇内复几时,曷不委心任去 留。

47、采菊东篱下,悠然见南山。

48、啸傲东轩下,聊复得此生。

49、勤学如春起之苗,不见其增,日 有所长 。

50、环堵萧然,、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿

现场6S目视化管理手册

现场6S目视化管理手册

图例
-9-
图例
目视化管理手册
2、定位线
D 类----物料码放架与形状规则的常用物品的定位:使用黄色四 角定位线;
图 例
E 类----消防栓、配电柜等禁放物品的开门区域处的定位:使用黄 黑相间的斑马式填充线;
斑马线示图
消防栓
配 电 柜

斑马线示图


图例
-10-
斑马线示图
消防栓
目视化管理手册
2、定位线
目视化管理的四要素
判断标准一目了然,所采取措施的准确性有保证
目 的
防止人为失误
事先预防各类隐患和浪费
视觉化,彻底进行色彩、形状、声音等管理
原 则
透明化,企业内部信息都彻底变成“透明鱼缸”
界限化,正常与异常的界限彻底量化,实际状态一目了然
无论谁都能判断好坏
要 点
能迅速判断,精度高
判断结果不因人而已
初级水准: 能明白现在状态
F 类----移动式设备的定位(如 液压车):使用黄线四周定位线, 并标明起动方向;
G 类----货架的定位;
通道
非通道
液压车停放区
区域大小由液压车的大 小确定,一般长度方 向100cm,宽度方向80cm。
图例
-11-
通道
图例
目视化管理手册
3、画线刷油漆六步法
清除旧线 1
3 墨斗弹线
2
清洁地面
5
油漆划线
图 例
12CM
B类-----明黄色油漆虚线:大型工作区域内部的区域 (为达美观效 果,可灵活掌握)以及功能不确定的区域的划分线;
图 例
-7-
目视化管理手册
1、地面通道线、区域划分线

生产现场6S目视标准

生产现场6S目视标准

生产现场6S目视标准生产现场6S目视管理标准目视管理的概念:目视管理是指通过视觉采集信息后,利用大脑对其进行简单判断而直接产生对或错的结论的管理方法。

这种方法最大的优点就是直接、快捷,是用眼睛看的懂而非大脑想得通的管理方法。

常见的实施手法:示意图形颜色标识数字化标识静态事物动态化展示牌声音提示目视管理的要素:目的:判断标准一目了然防止人为失误事先预防各类隐患和浪费原则:视觉化:彻底进行色彩、形状、声音等管理透明化:企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“透明鱼缸”界限化:正常与异常的界限彻底量化,实际状态一目了然要点:新进的员工都能判断是好是坏新进的员工都能迅速判断新进的员工都能判断改进方法,而且不会出现偏差老员工习惯性错误的纠正执行水准:初级,有标识中级,谁都能判断好与坏高级,管理方法(异常处置方法)标识清楚目视管理的作用:需要管理的地方一目了然容易了解生产现场正常与否,且任何操作人员都能指出从远处就能辨认出生产运行正常与否任何人都容易知道应该如何遵守,且失误了容易更改有助与推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展有助与维护安全、愉快的环境有助与营造员工和顾客都满意的场所基本要求:统一、简约、鲜明、实用、严格。

统一,即目视管理要实行标准化,消除五花八门的杂乱现象。

简约,即各种视觉显示信号应易懂,一目了然。

鲜明,即各种视觉显示信号要清晰,位置适宜,现场人员都能看得见、看得清。

实用,即不摆花架子,少花钱、多办事,讲究实效。

严格,即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明。

车间6S标准1、保护指令性标识目的在必须穿戴保护用品的地方悬挂相应的指令标识牌,提示使用保护性用具,防止发生意外。

对象有化学用品、有毒物品的地点,有放射源、有危险作业的地点等危险场所。

标准1、制作长方形标识牌,明确保护性指令内容及图案(如下图所示)。

2、在必须穿着或设置保护用品的地方悬挂相应的指令标识牌。

3、指令标识牌应悬挂在显眼的地方。

6s目视化管理标准

6s目视化管理标准

6s目视化管理标准
6S目视化管理标准包括以下内容:
1. 整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

目的在于腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

2. 整顿(SEITON):把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。

目的在于工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

3. 清扫(SEISO):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的在于稳定品质,减少工业伤害。

4. 清洁(SEIKETSU):维持上面3S成果。

5. 素养(SHITSUKE):每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的在于培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。

6. 安全(SECURITY):重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

在实施6S目视化管理时,需要统一化、简约化、醒目化、实用化、严格化等五大要求。

统一化是指各种标准、颜色、符号应由企业统一制作,统一管理;简约化是指各种视觉显示信号应易见易懂,一目了然;醒目化是指各种视觉显示信号要清晰醒目,位置放置适宜;实用化是指具有实际使用价值;严格化是指现场所有人员都必须严格遵守和执行目视化管理规定及企业相关要求。

6S可视化标准(安全标准)

6S可视化标准(安全标准)

36、分析室内操作台、柜子标识方法 37、分析室气路管线 38、玻璃分析器皿的标识方法 39、应急事故柜管理 40、灭火器、灭火器箱管理 41、箱式消火栓管理 42、推车式灭火器管理 43、地上消火栓管理 44、消防水炮管理 45、泡沫灭火器管理 46、室外箱式消火栓管理 47、消防监管管理
(一)办公区域可视化标准
办公区域可视化标准
8、台历位置标示方法
目 制定台历位置,培养将物品放回 的 原位的习惯。
标 1、台历用10mm宽L角定位,L角 准 距离台历5mm;
2、台历放置在办公桌左上角 (依据实际办公桌方向定)。
办公区域可视化标准
9、办公桌面文件架(盒)、 文件夹标示方法
目 固定文件夹摆放位置,避免文件 的 随意放置,节省查找文件时间 。
24、花盆花卉的标示方法
目 了解花的生长习性及属于什么科 的 别,这样更能体现人性化。
标 1、在所养殖花的花盆中插入花 准 名标签;
2、标签样式颜色可个性设计, 部门内部要统一; 3、标签内容要含有花名、分类、 习性、养护周期,方便按时养护; 4、花盆要用蓝色或黄色正方形 对角贴菱形定位。
办公区域可视化标准
可视化标准
目录
(一)办公区域可视化标准
1、办公桌物品定置标准 2、办公卡座抽屉内物品定置标准 3、电话机位置标示方法 4、水杯位置标示标准 5、办公文具(笔筒)标示方法 6、电脑显示器位置、鼠标垫位置标示方法 7、打印机的标示方法 8、台历位置标示方法 9、办公桌面文件架(盒)、文件夹标示方法 10、抽屉标示方法 11、电脑电源线绑扎的方法 12、电源开关标示方法 13、电源插座的标示方法 14、开关的标示方法 15、文件柜的定位方法
办公区域可视化标准
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01-HP箱
02-托盘
目录
CONTENTS
系列
D0401-工装橱 D0503-风扇套 D0504-垃圾桶 E0101-标准箱 E0102-零件盒 E0201-塑料托盘
大类 F-设备
类别 02-托盘 01-生产线
02-控制柜 03-辅助类
目录
CONTENTS
系列
E0202-木托盘 F0101-线体 F0101-线体 F0102-滚杠 F0103-钣链 F0201-电控柜 F0202-扫描站 F0301-踏板 F0302-过桥
标 准
① 颜色:白色 ② 材质:3M胶带或油漆 ③ 尺寸:长50cm*宽10cm
维 ● 颜色清晰醒目,无歪斜、无磨损 护 ● 定期喷漆更新
标准说明 A0202:标识—通道—物流通道
图 片
A0203:标识—通道—车流通道
图 片
标 准
① 颜色:水泥色或深蓝色 ② 材质:水泥或油漆 ③ 尺寸:根据现场规划
企业现场6S目视化标准 CIS手册
CIS:Corporate Identity System
企业视觉形象识别系统
前言
CIS是企业标准化的基础与核心,是衡量企业在视觉形象 识别上的标尺,代表企业的对外形象与对内目视化管理的水平。 聚焦现场6S标准化的目视化标准,在标牌、标识、标语、工装 等的材质、颜色、字体、尺寸上做出统一、规范的标准。以实 现6S体系提升、工厂标准化、新建工厂快速复制、维护公司形 象。。。。。
图 片
标 准
① 颜色:黑黄相见 ② 材质:3M胶带或油漆
③ 尺寸:宽度5cm
● 完好无破损、无翘脚、无气泡、无歪斜 维 ● 表面清洁无脏迹 护 ● 免费获取更多安全精品资料,请关注公
众号[安全生产管理]
标 准
① 颜色:大红色 ② 材质:3M胶带或油漆
③ 尺寸:宽度5cm
维 ● 完好无破损、无翘脚、无气泡、无歪斜 护 ● 表面清洁无脏迹
A标识--02通道
---A0201人流通道 ---A0202人行斑马线 ---A0203物流通道 ---A0204车流通道
标准说明 A0201:标识—通道—人流通道
图 片
A0201:标识—通道—人行斑马线
图 片
标 准
① 颜色:绿色 ② 材质:油漆 ③ 尺寸:宽度100cm
维 ● 紧邻黄色通道线,人流道两侧边线平行 护 ● 表面我掉漆、划痕,清洁无脏迹
大类 A-标识
类别 01-定置线
02-通道
目录
CONTENTS
系列
A0101-通道线 A0102-区域线 A0103-警示线 A0104-不良品区线 A0105-消防通道线 A0106-限高线 A0201-人流通道 A0202-人行斑马线 A0203-物流通道
大类 A-标识
B-标牌
类别 02-通道 03-标记
标准说明 A0105:标识—定置线—




标 准
① 颜色:红色 ② 材质:3M胶带或油漆 ③ 尺寸:宽度5cm
维 ● 完好无破损、无翘脚、无气泡、无歪斜 护 ● 表面清洁无脏迹
标 准
① 颜色:红色 ② 材质:3M胶带或油漆
③ 尺寸:宽度5cm
维 ● 完好无破损、无翘脚、无气泡、无歪斜 护 ● 表面清洁无脏迹,字迹清楚
维 ● 完好无破损、无翘脚、无气泡、无歪斜 护 ● 表面清洁无脏迹
① 颜色:黄色 标 ② 材质:3M胶带或油漆 准 ③ 尺寸:宽度5cm
④ 临时定置:采用打角15cm×15cm
维 ● 完好无破损、无翘脚、无气泡 护 ● 通道线笔直,表面清洁无脏迹
标准说明 A0103:标识—定置线—警示线
图 片
A0104:标识—定置线—不良品区线
大类 G-基建
目录
CONTENTS
类别
系列
03-辅助类
01-防护装置 02-楼梯 03-隔断 04-电梯
F0303-灯柱 F0304-管路 F0305-防护网 F0306-搬运车 F0307-辅助梯 G0101-墙柱/护柱 G0201-办公楼梯 G0301-办公隔断 G0401-电梯
A标识--01定置线
标准说明 A0301:标识—标记—上岗证(操作)
大类 B-标牌 C-标语
D-工装
类别 02-区域牌
01-喷绘 02-写真 03-立体字 01-工装车
02-案台
目录
CONTENTS
系列
B0207-参观引导牌 B0208-物料区牌 C0101-喷绘 C0201-写真 C0301-立体字 D0101-线棒类 D0102-金属类 D0201-首件台 D0202-样机台
01展示牌
目录
CONTENTS
系列
A0204-车流通道 A0301上岗证 A0302不良品卡 A0303电控柜状态卡 A0304设备状态卡 A0305工装标牌 B0101-看板
大类 B-标牌
类别 01-展示牌
02-区域牌
目录
CONTENTS
系列
B0102-立牌 B0103-6S大脚印 B0104-6S看板 B0201-线体牌 B0202-工序牌 B0203-重点工序牌 B0204-物料区牌 B0205-设备介绍牌 B0206-安全警示牌
大类 D-工装
类别 02-案台 03-货架
目录
CONTENTS
系列
D0203-操作台 D0301-线棒物料架 D0302-金属货架 D0303-模具架 D0304-标准宣贯架 D0305-卫生工具架 D0306-文件架 D0307-挂衣架 D0308-水杯架
大类 D-工装
E-容器
类别 04-工装橱 05-辅助类
---A0101通道线 ---A0102区域线 ---A0103警示线 ---A0104不良品区线 ---A0105消防通道线 ---A0106限高线
标准说明 A0101:标识—定置线—通道线
A0102:标识—定置线—区域线




标 准
① 颜色:黄色 ② 材质:3M胶带、PVC黄色胶板或油漆
③ 尺寸:宽度10cm
维 护
● 通道有物流方向标识 ● 地面平整、有亮度,清洁,无杂物、脏

① 颜色:黄色双虚线 白色导向线 黄色车位线
标 ② 材质:油漆 准 ③ 尺寸:双黄线宽15cm 导向线宽20cm
车位线框10cm
维 ● 颜色清晰醒目,无歪斜、无磨损 护 ● 定期喷漆更新
A标识--03标记
---A0301上岗证 ---A0302不良品卡 ---A0303电控柜状态卡 ---A0304设备状态卡 ---A0305工装标牌
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