动态考核标准
2023年动态许可证考核标准
附件1:
山东省建筑施工公司安全生产许可证动态考核标准
考核评分说明
1.此表及以下表格可作为公司自查使用, 也可作为主管部门抽查使用。
公司一般安全生产条件动态考核相应11个分表, 考核结果汇总所得分值, 作为公司一般安全生产条件考核的依据。
结合施工现场安全生产条件动态考核结果, 拟定公司安全生产许可证动态考核结果。
2.一般安全生产条件动态考核汇总分值计算方法（考核计分采用百分制）
（1）各分表中20分（含）以上项目为重要评价项目, 20分以下项目为一般评价项目。
每个分表中有2项重要评价项目或3项一般评价项目得分为0, 该分表不得分。
汇总表单项得0分, 一般安全生产条件动态考核为0分。
（2）汇总表中各分项实得分=该分项在考核分表中实得分之和乘以汇总表该分项应得分值/100。
（3）汇总表中公司考核算际得分=汇总表中分项合计总分。
（4）各分表中每项扣减分数总和超过该项应得分后, 该项实得分数为零。
二、公司一般安全生产条件动态考核分表（格式）
附件2:
建筑施工公司安全生产许可证动态考核年度汇总表（格式）
市（部门）（盖章）年月日。
关于对招聘、定向大学生实行动态考核的实施意见
七、有关要求
（一）组织领导：矿成立大学生动态考核领导小组，组长：矿长、党委书记，副组长：总工程师，成员：党群工作部组干、纪监负责人，办公室设在组干部门，具体负责工作协调。
（二）各司其职，各尽其责。各基层单位和专业部室要积极发挥作用，本着对企业负责，对大学生负责的态度，严管理，多帮扶，多激励，科学合理安排见习工作岗位、工作班次、工作时间，精心挑选辅导师傅，确保其有时间学、有现场学、有人可学、能全面学。大学生要端正态度、谦虚好学、勇于吃苦、团结同志、服从安排、善于钻研，实现岗位成才。
对大学生工作单位领导的考核
主要考核内容是挑选实践、理论、管理师傅，签订师徒学习合同、科学安排工作、严格考核奖惩等方面，按照干部履职给予积分考核，对培养帮扶有突出贡献的给予“三大员”1-3履职加分，具体考核标准见附件一。
（二）对见习及上岗考核期内大学生的考核
1、动态考核（50分）：由工区领导班子及其师傅按照标准，结合师徒合同阶段性学习任务掌握情况从其德、能、勤、绩四个方面给予打分，每月打分考核1次，原始资料于次月3日内报组干部门，具体考核标准见附件二。
关于对招聘、定向大学生实行动态考核的实施意见
为推动招聘、定向大学生在本职岗位上尽快成长成才，培养他们吃苦耐劳、钻研业务、团结协作、积极进取的精神，充分发挥他们的聪明才能，为矿井的安全、健康发展提供有力的人才支撑。根据有关政策，结合我矿的实际情况，特制定本实施意见。
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕科技兴企、人才强企的总体目标，坚持公开、公平、公正、科学考核评价，激发大学生干事创业的积极性和创造性，促进矿井又好又快发展。
6~8
（4）纪律性、原则性强，热爱本职岗位、顾全大局
医院床位使用率动态考核制度
医院床位使用率动态考核制度
第一条为加强医院医疗质量管理，进一步合理利用我院有限的医疗资源，特制定我院床位使用率动态考核制度。
第二条本制度所规定的病床使用率是反映每天使用床位与实有床位的比率，即实际占用的总床日数与实际开放的总床日数之比。
第三条医院对各临床科室每月依照统计报表中床位使用率进行动态考核，考核标准为各科室床位使用率控制在85%至93%之间。
第四条医政处依照如下考核标准调整各科室床位：
（一）床位使用率在80%-85%，床位数减少5%；
（二）床位使用率在70%-80%，床位数减少10%；
（三）床位使用率在70%-60%，床位数减少20%；
（四）床位使用率在60%-50%，床位数减少30%；
（五）床位使用率低于50%，床位数减少40%；
（六）减少的床位按照比例调整给床位使用率大于93%的科室；
第五条每月信息中心提供各科室床位使用率和周转率完成情况，经营管理处负责考核。
安全管理动态监管考核办法
安全管理动态监管考核办法介绍为了加强企业的安全管理工作，提高安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全，各地政府和相关部门对企业的安全管理进行了动态监管考核。
本文将介绍安全管理动态监管考核办法，帮助企业更好地了解相关政策，提高安全管理水平。
动态监管考核内容安全生产基础管理1.《安全生产法》法规、规章制度、安全操作规程是否齐全、符合要求2.安全警示标识是否标示齐全，是否与宣传一致3.宣传教育和培训计划、年度培训情况是否符合要求4.事故分析报告是否及时汇总、分析、处置安全生产行为管理1.员工安全生产意识是否到位2.管控危险作业环节是否到位3.三类人员是否持证上岗，持证培训是否到位4.安全应急救援预案是否齐全、合理，是否经常演练安全生产环境管理1.场所、设备、物品是否安全可靠2.环境卫生是否达标3.化学品、危险品等物品是否妥善存放，是否用于规定范围内4.安全生产设施设备管理是否到位安全生产风险评价管理1.生产工艺、操作流程等是否存在风险点2.生产设备、工艺、防护安全等是否达到规定要求，是否存在安全隐患3.应急救援设施是否完备4.安全风险评价、定期安全巡查、隐患排查治理、走出去考察等情况是否到位动态监管考核标准动态监管考核标准分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
具体标准如下：1.企业安全管理工作健全，各项指标均在80分以上的为优秀；2.企业已形成稳定的安全管理体系，各项指标均在70分以上的为良好；3.企业的安全工作有一定的保障，各项指标均在60分以上的为一般；4.企业安全管理工作存在较大缺陷，各项指标均在60分以下的为较差。
动态监管考核流程1.全面搜集企业安全部门的安全资料，如法规、规章制度、应急预案等。
2.通过实地考察、卷宗查阅等方式，进行数据采集，获得安全管理情况。
3.按照上述内容，制定安全管理问题调查表。
4.安排专业人员进行安全体系核查，将考察数据与考核内容相对应，制定调查方案。
5.按照企业的实际情况并参考考核标准，制定考核方案。
动态验收现场考核标准
动态验收现场考核标准为了确保工程质量和进度，动态验收是在工程过程中逐步进行的一种质量管理方法。
动态验收现场考核是对工程进展情况进行评估和记录的过程，以便及时发现和解决问题。
下面是动态验收现场考核的标准。
1. 工程进展：考核工程的实际进展情况是否与计划相符。
比较施工进度表和实际完成情况，检查工程是否按时进行。
如果工程进度落后，需要查明原因并提出解决方案。
2. 施工质量：考核工程的施工质量是否达到规定要求。
对关键工序进行抽样检查，检查关键节点的工程质量是否符合相关规范和标准。
如土方开挖、混凝土浇筑、钢筋绑扎等工序的质量。
3. 安全措施：考核工程现场的安全措施是否到位，是否符合规定的安全标准。
检查现场的安全警示标识是否完备，施工人员是否配备个人防护用具，是否设置了足够的安全防护措施。
4. 施工组织：考核工程的施工组织是否合理，施工进程中是否存在协调不当的现象。
对施工图纸、施工方案进行审核，确保施工方案的合理性和可行性。
检查施工单位是否按照施工方案进行施工，是否存在施工手续不齐全的情况。
5. 资料完备：考核工程的技术资料是否完备。
检查工程验收记录、工程变更单等资料是否齐全，是否存在遗漏的情况。
同时，还要对工程的施工图纸、计划进度表等文件进行归档，以备查验。
6. 现场秩序：考核工程现场的秩序是否良好。
检查现场的卫生状况和废弃物的处理情况，是否存在乱堆乱放现象。
检查施工材料是否有序摆放，施工设备是否得当，是否存在占用施工道路等问题。
综上所述，动态验收现场考核标准主要包括工程进展、施工质量、安全措施、施工组织、资料完备和现场秩序等方面。
通过对这些方面的考核，可以及时发现工程问题，保证工程质量和进度，提高工程管理水平。
动态化考核
动态化考核动态化考核是一种持续的、灵活的评估方法，它强调对目标、过程、进度、成果等进行全面的监控和评价。
这种考核方式有助于提高工作效率，激励员工，促进持续改进，并最终提升绩效。
本文将详细介绍动态化考核的各个方面。
一、目标设定在动态化考核中，目标设定是至关重要的第一步。
目标应该是明确、可衡量、可达成、相关性强和有时限的。
设定目标有助于团队和个人明确工作方向，从而有针对性地开展工作。
在设定目标时，应充分考虑组织战略、岗位职责和个人能力等因素。
二、过程监控过程监控是对工作执行过程中的关键节点进行跟踪和记录。
通过定期检查和评估，确保工作按照预定计划进行，及时发现和解决潜在问题。
过程监控有助于提高工作质量，减少错误和延误，并为进度评估和成果评价提供依据。
三、进度评估进度评估是对工作完成进度的评价。
通过对比实际完成情况和预定计划，分析进度滞后的原因，并采取相应的措施进行补救。
进度评估有助于及时调整工作计划，确保工作按时完成。
四、成果评价成果评价是对工作最终效果的评估。
评价内容包括工作质量、目标达成度、客户满意度等。
通过对成果进行评价，可以了解工作的实际效果，并为后续工作提供经验和教训。
五、反馈调整反馈调整是根据进度评估和成果评价的结果，对目标、计划和策略进行调整的过程。
反馈调整有助于不断完善工作方法和流程，提高工作效率和质量。
在动态化考核中，反馈调整是一个持续的过程，需要根据实际情况不断进行调整和完善。
六、激励措施激励措施是动态化考核的重要组成部分。
通过合理的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
激励措施可以根据员工的工作表现和成果进行个性化的设置，例如晋升、奖金、培训等。
七、持续改进持续改进是动态化考核的核心思想。
通过不断优化工作流程和方法，提高工作效率和质量，实现组织绩效的持续提升。
持续改进需要全体员工的参与和支持，建立一个良好的学习型组织，鼓励员工不断学习和成长。
八、绩效提升绩效提升是动态化考核的最终目的。
人员动态考核制度
人员动态考核制度人员动态考核制度是指一种能够动态地考核员工的工作表现、技能水平和绩效成果的管理制度。
它能够为企业提供一种有效的管理手段，使企业能够更加全面、准确地评估员工的能力和表现的优劣，以便及时发现员工存在的问题，针对性地采取措施，提高员工的工作水平和反应能力，提升企业的绩效和竞争力。
本文将就人员动态考核制度的内容、实施途径和应用效果进行详细的解析。
一、人员动态考核制度的内容1. 考核对象：人员动态考核制度的考核对象必须包含企业内部的所有员工，不分级别、不分岗位、不分时间。
2. 考核内容：人员动态考核制度的考核内容主要涵盖员工的技能水平、工作表现和绩效成果等方面，具体可以有以下内容：（1）工作质量：包括工作的准确性、及时性、稳定性、量化指标等。
（2）工作态度：包括诚实守信、进取心、服务意识、责任心等。
（3）创新能力：包括解决问题的能力、创新意识、应变能力等。
（4）协作能力：包括团队合作、沟通协调、互相支持等。
（5）绩效成果：包括提高生产率、节省成本、质量效率等。
3. 考核指标：人员动态考核制度的考核指标应当根据企业自身的特点和要求进行制定，从而保证考核的科学性、全面性和公正性，具体可以采取以下指标：（1）预设目标：根据岗位职责和工作特点，制定员工的工作目标和量化指标。
（2）计划执行：根据工作目标，制定执行计划和时间表，并监督执行情况。
（3）绩效评估：根据预设目标和实际工作表现，进行评估和排名。
（4）个人发展：针对员工的优劣表现，提供相应的培训和发展计划。
二、人员动态考核制度的实施途径1. 建立考核机制：企业应该建立一个良好的考核机制，对员工的工作表现、技能水平和绩效成果等方面进行评估，并提供相应的激励和处罚措施。
2. 制定考核流程：企业应当在制定考核制度的同时，制定相应的考核流程，明确考核对象、考核内容、考核标准、考核方法和考核结果的处理等流程。
3. 选择考核工具：企业应当选择科学、合理的考核工具，例如360度评估、学习计划、员工调查、绩效管理等，使人员动态考核制度更加完善。
安全生产动态考核管理制度
一、总则为加强企业安全生产管理，确保员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，特制定本制度。
本制度适用于企业内部所有从事生产经营活动的部门和个人。
二、目的与原则1. 目的：（1）规范企业安全生产动态考核管理工作；（2）提高员工安全生产意识，降低事故发生率；（3）确保企业安全生产目标的实现。
2. 原则：（1）安全第一，预防为主；（2）公开、公正、公平；（3）科学、合理、可行；（4）持续改进，不断提高。
三、适用范围本制度适用于企业内部所有从事生产经营活动的部门和个人，包括但不限于以下方面：1. 生产、施工、维修、保养等现场作业；2. 安全生产设备、设施、工具的使用与维护；3. 安全生产规章制度、操作规程的执行；4. 安全生产教育培训；5. 安全生产事故隐患排查与治理；6. 安全生产应急救援。
四、考核内容1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产规章制度、操作规程执行情况；3. 安全生产教育培训开展情况；4. 安全生产事故隐患排查与治理情况；5. 安全生产应急救援演练情况；6. 安全生产投入及设备设施维护保养情况；7. 员工安全生产意识及行为规范。
五、考核方法1. 定期考核：每月、每季度、每年对各部门和个人进行考核；2. 不定期抽查：根据安全生产形势和需要，随时对各部门和个人进行抽查；3. 专项考核：针对特定时段、特定项目或特定问题进行专项考核。
六、考核程序1. 制定考核计划：明确考核内容、考核周期、考核方法等；2. 考核实施：根据考核计划，对各部门和个人进行考核；3. 考核结果评定：根据考核标准，对各部门和个人的考核结果进行评定；4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给相关部门和个人；5. 考核结果运用：根据考核结果，对表现优秀的给予奖励，对表现较差的进行整改。
七、奖惩措施1. 对安全生产成绩突出的部门和个人，给予表彰、奖励；2. 对违反安全生产规章制度、造成事故的部门和个人，给予批评、处罚；3. 对安全生产隐患整改不力、导致事故发生的，依法追究相关责任。
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附件1:
建筑施工企业安全生产许可证动态考核标准
一、汇总表（格式）：
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考核评分说明
1、此表及以下表格可作为企业自查使用，也可作为主管部门抽查使用。
企业一般安全生产条件动态考核对应11个分表，考核结果汇总所得分值，作为企业一般安全生产条件考核的依据。
结合施工现场安全生产条件动态考核结果，确定企业安全生产许可证动态考核结果。
2、一般安全生产条件动态考核汇总分值计算方法（考核计分采用百分制）
（1）各分表中20分（含）以上项目为主要评价项目，20分以下项目为一般评价项目。
每个分表中有2项主要评价项目或3项一般评价项目得分为0，该分表不得分。
汇总表单项得0分，一般安全生产条件动态考核为0分。
（2）汇总表中各分项实得分=该分项在考核分表中实得分之和乘以汇总表该分项应得分值/100。
（3）汇总表中企业考核实际得分=汇总表中分项合计总分。
（4）各分表中每项扣减分数总和超出该项应得分后，该项实得分数为零。
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二、企业一般安全生产条件动态考核分表（格式）
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