运营中心薪酬与绩效考核激励制度
公司运营奖励制度模板范本
公司运营奖励制度模板范本第一章总则第一条为了激励公司员工积极投身于公司运营工作，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本奖励制度。
第二条本奖励制度本着公平、公正、公开的原则，对公司在运营过程中表现突出的员工给予精神和物质奖励。
第三条本奖励制度适用于公司所有员工。
第二章奖励内容第四条奖励方式分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：通报表扬、颁发荣誉证书、晋升职位等。
第六条物质奖励包括：奖金、加薪、福利等。
第三章奖励条件第七条员工在运营工作中，有下列表现之一者，可给予奖励：1. 在完成公司运营任务方面取得显著成绩，为公司创造较大经济效益的；2. 对公司运营管理提出合理化建议，并被采纳实施，取得良好效果的；3. 积极拓展公司业务，为公司发展注入新的活力的；4. 维护公司利益，对公司的形象、声誉起到积极宣传作用的；5. 在公司运营过程中，表现出了高度的责任心和敬业精神，为公司树立榜样作用的；6. 有其他对公司运营工作作出特殊贡献的。
第四章奖励程序第八条奖励程序分为推荐、审核、批准三个环节：1. 推荐环节：员工本人、同事、上级或部门负责人可以向公司领导推荐表现突出的员工；2. 审核环节：公司领导或人事部门对推荐人员进行审核，确认其符合奖励条件；3. 批准环节：公司总经理对审核通过的员工进行批准，确定奖励内容和奖励金额。
第五章奖励实施第九条奖励实施时间为每季度末，公司将对符合奖励条件的员工进行奖励。
第十条奖励金额根据员工的表现和公司实际情况确定，具体金额由公司领导决定。
第六章附则第十一条本奖励制度自发布之日起生效，公司有权对其实施情况进行调整和修改。
第十二条本奖励制度解释权归公司所有。
第十三条本奖励制度适用于公司所有员工，如有特殊情况，公司可根据实际情况予以调整。
通过以上公司运营奖励制度模板范本，可以激励员工在公司运营工作中发挥积极作用，提高工作效率和质量，共同为公司的长远发展贡献力量。
运营中心薪酬与绩效考核激励制度
运营中心薪酬与绩效考核激励制度薪资体系1、业务部门薪资划分16001800岗位：推广30002400岗位：店助3200岗位:客服450035004400 56002、物流部、技术部、企划部、综合管理部薪资划分2600岗位：经理岗位：店长绩效制度与程序考核目的：通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。
考核对像：本考核制度适用于公司运营中心所有正式聘用员工。
考核原则：1、本考核只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。
2、考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误会。
3、考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。
4、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。
考核周期：月度考核（对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为每个月的一号至最后一天）考核职责：1、各部门负责人1）确定本部门员工的考核指标、标准及权重。
2）协助被考核者制定个人绩效目标。
3）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。
4）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。
5）考核评价被考核者的工作绩效。
6）与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。
2、人力资源部1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。
2）对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。
3）定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。
4）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。
5）接受、协调处理员工的考核申诉。
6）负责绩效考核结果的应用管理。
考核实施程序：1、人力资源部应于每月最后一个工作日向各部门考核负责人发放相关绩效考核表。
2、考核期结束后的第三个工作日，各部门负责人向人力资源部提交各岗位绩效考核表。
3、考核期结束后的第五个工作日，人力资源部将绩效考核表发给被考核者本人进行确认。
运营部绩效考核办法实施细则
绩效考核实施办法
为了进一步完善品牌运营中心内部薪酬分配体制，建立科学高效的激励及约束机制，有效调动品牌运营中心各部门人员的积极性，特制定202X年度品牌运营中心人员绩效考核实施办法。
一、适用范围
本办法适用于品牌运营中心创意研发部、市场策划部、媒介部、自媒体部、轻模式运营部的月度及年度综合绩效考核。
二、考核周期
品牌运营中心人员绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核两部分，分别与月度绩效工资和年度绩效奖金挂钩。
月度绩效考核是对月度绩效目标的达成情况进行的考核，年度绩效考核是对全年各个月度的绩效目标达成情况进行的综合考核。
品牌运营中心每月第一个工作日召开考评会，对所属各部门进行上月度的绩效考核打分，及本月的绩效考核项目制定发放。
三、考核实施原则
1、绩效考核指标及奖励办法设定应结合品牌运营中心各部门人员的岗位类型及工作性质；
2、绩效考核应按计划定期进行；
3、领导重视、全员参与；
4、客观结果导向，杜绝主观理由；
四、考核办法
1.月度绩效工资按各岗位工资占比确定绩效工资总额，作为月度绩
效工资进行考核，具体计算方法如下表：
2.考核评估程序
由品牌运营中心总监、总监助理根据各部门月度重点工作计划对所属各部门制定月度考核指标进行审核；
五、本办法自20XX年6月份开始实施，实行过程中品牌运营中心可根据实际情况进行补充完善并报集团备案。
运营单位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范运营单位的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于运营单位全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条运营单位薪酬管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则，与员工的工作绩效、岗位职责和公司发展目标相一致。
第二章薪酬结构第四条运营单位薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金组成。
第五条基本工资：根据员工所在地区、行业及岗位设定，确保员工的基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位职责和岗位级别设定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，对完成目标或超出目标的员工给予奖励。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，以减轻员工生活负担。
第九条奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人业绩，对表现优秀的员工给予奖励。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整，确保员工薪酬与市场水平保持一致。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、绩效考核优秀等原因，可进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条运营单位建立绩效考核制度，以员工岗位职责和工作绩效为依据，对员工进行考核。
第十四条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。
第五章奖惩第十五条对表现优秀的员工，给予奖励，包括物质奖励和非物质奖励。
第十六条对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，进行处罚，包括警告、罚款、降职、解聘等。
第六章附则第十七条本制度由运营单位人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十九条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
营运部薪酬绩效制度范本
营运部薪酬绩效制度范本一、总则第一条为了建立科学合理的薪酬绩效制度，充分调动营运部员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于营运部全体正式员工，旨在对员工的工作绩效进行客观、公正、全面的评估，并根据评估结果给予相应的薪酬激励。
二、薪酬结构第三条营运部员工的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、津补贴及福利等部分。
1. 基本工资：根据员工岗位、职级及公司相关规定确定。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度绩效评估结果发放。
3. 津补贴：包括岗位津贴、通讯补贴、交通补贴等，根据公司相关规定及员工实际情况确定。
4. 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按照公司相关规定执行。
三、绩效评估第四条绩效评估分为月度评估、季度评估和年度评估，分别由直接上级、人力资源部门和绩效评估委员会负责组织实施。
1. 月度评估：主要对员工当月的工作情况进行评估，以月度工作目标完成情况为主要评估依据。
2. 季度评估：主要对员工季度内的工作情况进行评估，以季度工作目标完成情况为主要评估依据。
3. 年度评估：主要对员工全年工作情况进行评估，以年度工作目标完成情况、业务能力提升、团队协作等方面为主要评估依据。
四、绩效考核第五条绩效考核分为定量考核和定性考核两部分。
1. 定量考核：根据工作目标、工作量、工作效率等可量化指标进行评估。
2. 定性考核：根据工作态度、团队协作、业务能力提升、客户满意度等方面进行评估。
五、薪酬激励第六条薪酬激励分为即时激励和长期激励两部分。
1. 即时激励：对员工在项目开发、业务拓展、团队建设等方面取得显著成果的，给予一次性奖金奖励。
2. 长期激励：对员工在年度绩效评估中表现优异的，可予以晋升、涨薪等激励措施。
六、制度执行与监督第七条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第八条人力资源部门负责本制度的解释和实施，监督各部门执行情况，并根据公司发展需要适时调整。
抖音直播运营中心薪酬绩效考核实施管理方案
抖音直播运营中心薪酬绩效考核实施管理方案目录1. 内容描述 (2)1.1 目的及意义 (2)1.2 适用范围 (3)2. 绩效考核指标体系设计 (4)2.1 总体设计思路 (5)2.2 核心指标定义 (6)3. 各级指标评分标准 (8)3.1 优秀、合格、不合格评分标准 (9)3.2 细化指标评价标准 (10)4. 绩效考核周期及计算方法 (12)4.1 考核周期 (13)4.2 考核期计算方法 (14)4.3 绩效得分计算方式 (14)5. 绩效考核实施细则 (15)5.1 考核周期预告 (17)5.2 绩效自评步骤 (18)5.3 考核小组评审流程 (18)6. 薪酬计算与绩效提升 (20)6.1 基本薪酬与绩效比例关系 (22)6.2 绩效奖金计算方法 (23)6.3 绩效提升指导政策 (24)7. 考核申诉与复议处理 (25)7.1 申诉法规 (25)7.2 复议流程与程序 (27)8. 绩效考核结果应用 (28)8.1 年度绩效等级评定 (29)8.2 绩效考核结果反馈 (30)8.3 提升与发展计划制定 (32)9. 考核文件归档与固定资产管理 (33)9.1 考核文件归档要求 (35)9.2 相关硬件设备管理条例 (36)1. 内容描述本方案旨在规范抖音直播运营中心的薪酬绩效考核管理流程，确保员工薪资与工作表现相匹配，激发团队活力，提升运营效率。
方案涵盖绩效考核原则、考核指标、计分规则、薪酬结构及分配办法等多个方面，旨在通过科学合理的考核机制，实现员工与公司目标的共同成长。
激励与约束并重：将薪酬与绩效紧密结合，既给予员工合理的激励，又对其形成有效约束；全面客观：考核指标全面覆盖工作目标，采用定量与定性相结合的方式，确保评价结果的准确性；持续改进：定期对方案进行修订和完善，以适应市场和公司业务的变化。
在实施过程中，我们将根据实际情况灵活调整考核指标和权重，确保方案的时效性和适应性。
我们也将建立有效的沟通反馈机制，及时收集和处理员工意见，不断优化考核方案。
运营部薪酬考核制度范本
运营部薪酬考核制度范本一、总则第一条：目的为规范公司运营部门的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。
第二条：原则公司运营部门薪酬制度遵循以下原则：1. 按劳分配为主的原则：员工的薪酬应与其工作职责、工作量、工作质量及工作成果等因素挂钩。
2. 效率优先兼顾公平的原则：在保证公司整体运营效率的前提下，兼顾员工之间的公平性。
3. 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则：员工的薪酬水平应与公司的经营发展和效益提高相适应。
4. 优化劳动配置的原则：通过薪酬制度优化公司的人力资源配置，提高公司的核心竞争力。
5. 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平：确保公司员工的薪酬水平在当地的同行业中具有竞争力。
第三条：职责运营部门的薪酬管理由公司行政人事部门负责，主要职责包括：1. 拟订运营部门薪酬管理制度和薪酬预算。
2. 核算并发放运营部门员工工资。
3. 受理员工薪酬投诉。
4. 核算、填制、审核上报《运营部门员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》。
二、薪酬结构第四条：薪酬构成运营部门员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。
具体构成如下：1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限、工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技能要求等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业务成果等因素确定。
4. 津贴/补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定及员工实际情况确定。
5. 奖金：根据公司的经营效益、员工个人贡献等因素确定。
6. 福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照公司相关规定执行。
三、薪酬考核第五条：薪酬考核周期薪酬考核周期为一个月，每月末进行一次薪酬考核。
第六条：薪酬考核标准1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限、工作经验等因素确定，每季度进行一次调整。
运营中心薪酬绩效方案
营运支持中心总监薪酬绩效方案一.任职职务：任职××××××有限公司营运支持中心总监。
二.岗位职责：负责公司营运支持中心（人力资源、行政、公共关系、信息技术等）全面管理工作。
三.任职期限：自20××年××月××日至20××年××月××日。
四.绩效考核模式：高层绩效考核采用月度绩效考核和年度绩效考核相结合的模式，具体实施参照公司《绩效管理制度》执行。
五.薪酬结构及收益说明：1.薪酬结构：薪酬结构为“基本工资+绩效工资+年终奖金+法定福利+补充福利”。
2.收益说明：（1）基本工资：基本工资按月度发放，基本工资和员工出勤相关。
（2）绩效工资：绩效公司是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期绩效表现，与绩效考核结果直接相关，绩效表现越好，绩效工资越高。
月度绩效工资=绩效工资总额╳月度绩效系数，月度绩效工资按月度发放。
（3）年终奖金：公司年度利润额的0.5%作为年终奖金。
年终奖金=公司实际年度利润额×0.5%×年度绩效考核系数×（年度实际出勤天数÷年度应出勤天数）。
（4）法定福利：A.五险：养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。
B.一金：住房公积金。
（5）补充福利：A.节日福利：公司为在岗员工提供定额化的节日福利。
节日福利由行政部根据人力资源部提供的人员名册统一发放，具体发放内容与形式以行政部通知为准。
B.健康体检：在职满一年的高层，每年享受体检一次，具体体检安排以公司通知为准。
C.通信费补贴：按每月××××元人民币包干，与月工资一同发放。
D.出差伙食补贴：因公出差的伙食补贴，按照公司出差伙食补贴标准执行。
E.出差补贴：因公出差，每天补助××××元。
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运营中心薪酬与绩效考核激励制度
一、 薪资体系
1、业务部门薪资划分
岗位:客服
岗位：推广
1600
2400
1800
3000
岗位：店长
岗位：经理
2、物流部、技术部、企划部、综合管理部薪资划分
3500
2600
4400
5600
4500
二、绩效制度与程序
考核目的：
通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。
考核对像：
本考核制度适用于公司运营中心所有正式聘用员工。
考核原则：
1、本考核只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为
作出评价。
2、考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误会。
3、考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。
4、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。
考核周期：
月度考核（对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为每个月的一号至最后一天）
考核职责：
1、各部门负责人
1）确定本部门员工的考核指标、标准及权重。
2）协助被考核者制定个人绩效目标。
3）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。
4）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。
5）考核评价被考核者的工作绩效。
6）与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。
2、人力资源部
1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。
2）对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。
3）定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。
4）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。
5）接受、协调处理员工的考核申诉。
6）负责绩效考核结果的应用管理。
考核实施程序：
1、人力资源部应于每月最后一个工作日向各部门考核负责人发放相关绩效考核表。
2、考核期结束后的第三个工作日，各部门负责人向人力资源部提交各岗位绩效考核表。
3、考核期结束后的第五个工作日，人力资源部将绩效考核表发给被考核者本人进行确认。
4、如被考核者有异议，由考核者进行再确认，确认工作必须在考核结束期后的第七个工作
日。
5、绩效考核程序必须依照本条例严格执行，逾期未进行考核、数据核对、申诉同等放弃考
核。
6、各部门绩效表格（见附件）
考核数据等级划分：
绩效考核数据结果共分为A级、B级、C级、D级、E级具体划分如下：
E级：60分以下
D级：60-69分
C级：70 -79分（连续三次绩效分为C级，次考核期分直接为E级）
B级：80-85分
A级：85分以上
考核等级分配：
E级占被考核者总数的5%，D级占被考核总数的60%，C级占被考核者总数的20%，B 级占被考核者总数的10，A级占被考核者总数的5%
绩效工资实施对比（图示）：
三、激励制度
3、 物流激励
物流部全体员工每发一单共享有0.15元的激励提成，分配比例为部门经理享有总提成的一半，余下提成由部门其它员工平均分配。
4、 年终激励
+20000起现金冲刺目标
考核目标。