横向思维的妙处
【思维模式训练】横向思维再加点深度吧
【思维模式训练】横向思维再加点深度吧横向思维（lateralthinking），顾名思义，是指这个人的思维有其横向、往宽处发展的特点。
具有这种思维特点的人，思维面都不会太窄，且善于举一反三。
有一个形象的比喻，这种思维就像河流一样，遇到宽广处，很自然的就会蔓延开来，但欠缺的是深度不够。
一个人的笔迹，如果其笔划组合有一定的章法，但字体结构却是上下短，左右扁的话，则此人则具备了横向思维的基本特征。
一个横向思维的人，他的思路打开了，有的会很有逻辑性，有的则可能较散漫无序，这就需要通过他字体结构的稳定与否来判断。
横向思维的缺点是深度不够，但这只是一般性，一个具有横向思维笔迹特征的人，如果他的笔划非常富有弹性，且都有一个统一的重心和指向的话，那么这个人则可能是一个既思路宽广又很有深度的人爱德华?德波诺提出了一些促进横向思维的方法：第一，对问题本身产生多种选择方案（类似于发散思维）；第二，打破定势，提出富有挑战性的假设；第三，对头脑中冒出的新主意不要急着做是非判断；第四，反向思考，用与已建立的模式完全相反的方式思维，以产生新的思想；第五，对他人的建议持开放态度，让一个人头脑中的主意刺激另一个人头脑里的东西，形成交叉刺激；第六，扩大接触面，寻求随机信息刺激，以获得有益的联想和启发（如到图书馆随便找本书翻翻；从事一些非专业工作等）等等。
两个妇女被带到所罗门（Soloman）王面前，她们都自称是一个婴儿的母亲。
所罗门下令拟将那个婴儿切成两半，给两个妇女一人一半。
所罗门的本意是要处以公正，将婴儿救下，但这条命令乍听起来显然与此背道而驰。
然而最终的结果是发现了真正的母亲：她宁愿让另一个母亲占有自己的孩子也不愿让他死去。
纵向思维是需要步步正确，但横向思维可能绕个弯、甚至是逆向而行，却有效地解决了棘手的难题。
战国时代齐将田忌与齐王赛马，孙瞑所出主意“今以君之下驷与彼之上驷，取君上驷与彼中驷，取君中驷与彼下驷”，终使田忌三盘两胜，得金五千。
横向思维
横向思维（lateralthinking），顾名思义，是指这个人的思维有其横向、往宽处发展的特点。
具有这种思维特点的人，思维面都不会太窄，且善于举一反三。
有一个形象的比喻，这种思维就像河流一样，遇到宽广处，很自然的就会蔓延开来，但欠缺的是深度不够。
一个人的笔迹，如果其笔划组合有一定的章法，但字体结构却是上下短，左右扁的话，则此人则具备了横向思维的基本特征。
一个横向思维的人，他的思路打开了，有的会很有逻辑性，有的则可能较散漫无序，这就需要通过他字体结构的稳定与否来判断。
横向思维的缺点是深度不够，但这只是一般性，一个具有横向思维笔迹特征的人，如果他的笔划非常富有弹性，且都有一个统一的重心和指向的话，那么这个人则可能是一个既思路宽横向思维（lateralthinking）是爱德华·德波诺教授针对纵向思维（verticalthinking）——即传统的逻辑思维——提出的一种看问题的新程式、新方法。
他认为纵向思维者对局势采取最理智的态度，从假设一前提一概念开始，进而依靠逻辑认真解决，直至获得问题答案；而横向思维者是对问题本身提出问题、重构问题，它倾向于探求观察事物的所有的不同方法，而不是接受最有希望的方法，并按照去做。
这对打破既有的思维模式是十分有用的。
横向思维两个妇女被带到所罗门（Soloman）王面前，她们都自称是一个婴儿的母亲。
所罗门下令拟将那个婴儿切成两半，给两个妇女一人一半。
所罗门的本意是要处以公正，将婴儿救下，但这条命令乍听起来显然与此背道而驰。
然而最终的结果是发现了真正的母亲：她宁愿让另一个母亲占有自己的孩子也不愿让他死去。
纵向思维是需要步步正确，但横向思维可能绕个弯、甚至是逆向而行，却有效地解决了棘手的难题。
战国时代齐将田忌与齐王赛马，孙瞑所出主意“今以君之下驷与彼之上驷，取君上驷与彼中驷，取君中驷与彼下驷”，终使田忌三盘两胜，得金五千。
这也是横向思维所生妙想之实例。
一个人养了一只猫，它对开门让猫进进出出感到烦了，就想了个办法，在门上挖个洞，猫可以自由进出，用不着打扰他了。
横向思维
横向思维
定义：是指这个人的思维有其横向、往宽处发展的特点。
优点：具有这种思维特点的人，思维面都不会太窄，且善于举一反三。
缺点：深度不够
举例：战国时代齐将田忌与齐王赛马，孙膑所出主意“今以君之下驷与彼之上驷，取君上驷与彼中驷，取君中驷与彼下驷”，终使田忌三盘两胜，得金五千。
这也是横向思维所生妙想之实例。
运用：
纵向思维
定义：是指在一种结构范围内，按照有顺序的、可预测的、程式化的方向进行的思维形式，这是一种符合事物发展方向和人类认识习惯的思维方式，遵循由低到高、由浅到深、由始到终等线索，因而清晰明了，合乎逻辑。
优点：具有这种思维特点的人，对事物的见解往往入木三分，一针见血，对事物动态把握能力较强，具有预见性。
缺点：纵向思维始终受制于一个主导思想，它总把一种预先技术模态强加于显示，试想她变得更合理而易于被接受，萎缩在这种探求认知过程，是一个自我夸大的系统，骄傲自大，思想僵化。
横向思维有什么妙处
横向思维有什么妙处横向思维是与纵向思维互补、对立的思维方法,纵向与横向的结合,使思维变得更加科学。
下面为你整理横向思维的妙处，希望能帮到你。
所谓横向思维，是指突破问题的结构范围，从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方式。
由于改变了解决问题的一般思路，试图从别的方面、方向入手，其思维广度大大增加，有可能从其他领域中得到解决问题的启示，因此，横向思维常常在创造活动中起到巨大的作用。
横向思维的妙处一一家位于纽约的商店叫做七只钟，然而在它的外面却挂着八只钟。
一开始这是一个错误，但是店主发现许多人会来到店里指出这个错误，由此他的业务量大大增加。
横向思维的妙处二游客有时会从帕台农神庙的古老立柱上砍下一些碎片，雅典当局对此非常关心，虽然这种行为是违法的，但是这些游客仍旧把它作为纪念品带走。
管理当局从原来维修帕台农神庙时所用的矿石场里收集了一些大理石碎片，每天把这些碎片散放在帕台农神庙的周围。
游客以为他们捡起来的碎片是从古老的立柱上掉下来的，因此他们感到很满意。
横向思维的妙处三两个妇女被带到所罗门(Soloman)王面前，她们都自称是一个婴儿的母亲。
所罗门下令拟将那个婴儿切成两半，给两个妇女一人一半。
所罗门的本意是要处以公正，将婴儿救下，但这条命令乍听起来显然与此背道而驰。
然而最终的结果是发现了真正的母亲:她宁愿让另一个母亲占有自己的孩子也不愿让他死去。
横向思维的妙处四一个学生有一个有趣的理论，认为蜘蛛的腿有听觉。
他说他可以证明这一点。
他把蜘蛛放在桌中央，而后说"跳"，蜘蛛跳了，男孩重复表演，然后他切掉蜘蛛的腿，再把它放在桌中央，再说"跳"。
这次，蜘蛛纹丝不动。
"明白了吧!你切掉蜘蛛的腿，它就聋了。
"男孩说。
我们也往往会被束缚在自己的见解中，完全忘了对于所面临的问题还有别的观察角度和解决方法。
横向思维与纵向思维的技巧与案例（2）
横向思维与纵向思维的技巧与案例(2)横向思维和纵向思维横向思维就是综合思维，与纵向思维(专业思维)不同。
横向思维的坐标在于面，在于综合与整合，在于寻求专业化、差异化的互补和协同，而纵向思维坐标在于轴，在于某项专业的精深;对于一个企业家或者管理者，最重要的是横向思维，而对于一个科学家或研究者，则更需要纵向思维。
纵向思维是根据本企业的专业技术深入研究和深层次开发的思维方式，要想取得突破性发展，非常困难。
纵向思维的思维方式普遍延伸到技术、管理、政府官员以及相当数量人们的大脑中，而且根深蒂固，这样对于非职务发明人的发明成果就形成了不顺利的环境和氛围。
我在推销自己专利成果的时候感觉特别深刻，老板不相信你，技术专家不相信你，即使是几十年的老朋友也不相信你。
“你是学的这个专业吗?”“从事这个专业多少年?”“难道全世界那么多专家、学者和研究机构做不到的，你能够做到?”横向思维是一种综合性的思维方式，对于解决技术难题非常有益，大多数非职务发明人都具有这种思维方式。
但是，大多数非职务发明人往往缺少专业知识，缺少解决技术难题的第一手资料，虽然，能够提出很重要的创造性解决方案，由于这个缺陷，再加上人们存在的纵向思维的思维方式，很难接受非职务发明人的专利技术成果。
横向思维与纵向思维的结合运用，即提高了思维的效率，又强化了思维的精度，是对传统思维的一次重大变革，但它仍存在以下不足：第一，纵向思维与横向思维分别针对于思维的深度和广度，但没有涉及思维的高度。
所谓思维的高度，就是能够站在俯瞰的层面，把具体问题或事件放在与其相关联的环境和背景下进行考察，使之合乎全局的走向。
在横向思维和纵向思维中，思维对象都局限于问题的本身，缺乏对所处环境和背景的宏观思考。
而人们在现实当中遇到的问题，几乎都是在一定环境和背景下发生的，忽视了环境因素和背景条件，所做的决策表面上似乎符合事件和问题的逻辑，但却可能与全局趋势相背离。
第二，横向思维为思考者提供了选择多种方案的可能，但是横向思维并没有告诉思考者如何在多种备选方案中确定最佳方案。
创新思维与创业——第六章《横向思维》
事后不久，他外出行医，在路上碰到一个 妇女被马蜂蜇了，脸肿得又红又大，这个 妇女向他求医。华佗联想到蛛蜂相斗的情 景，马上走到屋子的背处找了一些绿苔敷 到那个妇女的脸上，奇迹出现了，两天后， 肿完全消了，那个妇女对华佗感激不尽， 称他为神医。
• （2）一位商人哈桑借出了2000元金币， 并且出具了借据。在借钱的期限快到的时 候，哈桑突然发现借据丢失了，向他借钱 的这个人是会赖账的。 • 哈桑的朋友纳斯列金知道此事后对哈桑说： “你给这个商人写封信去，要他到时候把 向你借的2500元金币还你。” • 哈桑听了很迷惑：我丢了借据，要这2000 元都成了问题，怎么还能向他要2500元呢? • 尽管哈桑思想上并没有想通，但还是照办 了。信寄出后，很快就收到了回信。
• 3．他让美国的三大电视网相互争夺奥运会 的独家播映权。他的顾问们原来估计最多 只能要价1.5亿美元，而尤伯罗斯用“吊起 来卖”，采取“只出价一次”的竞赛投标 方法，结果美国广播公司花了2.75亿美元 才取得了播映权。 • 4．当美国本国的柯达公司认为奥运会理应 购买它的照相器材，而又埋怨400万美元的 赞助费太昂贵时，尤伯罗斯果断地将这一 权力出售给了日本的富士公司，而富士公 司给的报价是700万美元！
答一答： 1、什么是横向思维？ 2、横向思维有哪几类？ 3、纵向思维有哪几类？
用一用
1、用横向转换法设计一种全塑料环保课 桌、课椅、汽车等。 2、用横向移入法革新茶杯、闹种……如 你能发明一种定时喷洒香水的闹钟吗？ （闹钟不靠声而靠味……）
（2）纵向展出 纵向展出是指 以事物的现在为 落点将其放在更 大的系统中进行 宏观分析和研究 的思维方式。 例：“大陆漂移 说”的诞生
• 纵向思维是与横向思维相对而言的，一般 来说，纵向思维是一种以时间为维度的思 维，它注意事物的过去、现在和未来的比 较和分析，表明思维的深度。 • 而横向思维则是以空间为维度而进行的思 维，它是以目前的事物为落点与同时间内 的其他事物而进行的比较和分析，表明思 维广度。
【横向思维的妙处】生活中横向思维的例子
【横向思维的妙处】生活中横向思维的例子横向思维是一种打破逻辑局限，将思维往更宽广领域拓展的前进式思考模式，它有什么妙处呢?下面是小编整理的横向思维的妙处相关资料，一起来看看吧!横向思维的妙处牛津大学的爱德华博诺先生在一次讲座中，曾提出了这样一个问题：某工厂的办公楼原是一片2层楼的建筑，占地面积很大。
为了充分利用地皮，工厂新建了一幢12层的办公大楼，并准备同时将旧办公楼拆掉。
员工搬进新办公楼后，刚开始因为新鲜都很有兴致，可不久，便开始抱怨起来，尤其抱怨新大楼的电梯不够快，而且也不够多。
特别是赶上上下班高峰期，更是要花很长时间等电梯。
于是，工厂的几个决策层经商议想出了5个解决方案：1、在上下班高峰期，让一部分电梯只在奇数楼层停，另一部分只在偶数楼层停，从而减少那些为了上下一层楼而搭电梯的人。
2、安装几部室外电话。
3、把公司各部门上下班的时间错开，从而避免高峰期拥挤的情况。
4、在所有电梯旁边的墙面上安装镜子。
5、搬回旧办公楼。
那么你会选哪一个方案?如果你选了1、2、3、5，那么说明你用的是纵向思维，也就是传统思维。
而这家工厂最后采用的是第四种方案，并成功地解决了问题。
博诺先生接着解释说：因为员工们忙着在镜子面前审视自己，或是偷偷观察别人，注意力便不再集中于等待电梯上，焦急的心情自然得以放松。
这就是‘横向思维’，它跳出了人们考虑问题时的思维惯性，因为大楼并不缺电梯，而恰恰是人们缺乏应有的耐心。
哲学上说，世间万事万物原都是相互联系的，一些看似不相干的事物，有时却可以互相影响。
所以，我们在考虑问题时，不妨跳出思维的惯性，这样才会有意外的收获。
横向思维的概念横向思维(lateral thinking)，顾名思义，是指这个人的思维有其横向、往宽处发展的特点。
具有这种思维特点的人，思维面都不会太窄，且善于举一反三。
有一个形象的比喻，这种思维就像河流一样，遇到宽广处，很自然的就会蔓延开来，但欠缺的是深度不够。
横向思维的介绍方法及举例说明
横向思维的介绍方法及举例说明横向思维是一种打破逻辑局限，将思维往更宽广领域拓展的前进式思考模式，它的特点是不限制任何范畴，以偶然性概念来逃离逻辑思维，从而可以创造出更多匪夷所思的新想法新观点新事物的一种创造性思维。
下面店铺为大家介绍下横向思维。
横向思维的介绍横向思维(lateralthinking)，顾名思义，是指这个人的思维有其横向、往宽处发展的特点。
具有这种思维特点的人，思维面都不会太窄，且善于举一反三。
有一个形象的比喻，这种思维就像河流一样，遇到宽广处，很自然的就会蔓延开来，但欠缺的是深度不够。
一个横向思维的人，他的思路打开了，有的会很有逻辑性，有的则可能较散漫无序，这就需要通过他字体结构的稳定与否来判断。
横向思维的缺点是深度不够，但这只是一般性，一个具有横向思维笔迹特征的人，如果他的笔划非常富有弹性，且都有一个统一的重心和指向的话，那么这个人则可能是一个既思路宽广又很有深度的人。
横向思维的主要方法1、将事物立体化：进行多个角度审视，不急于判断它是什么，而是思考它可能是什么;2、从终点返回起点：先设定抵达终点的目标，然后返回，就可以发现从未走过的新路;3、逃离逻辑：从原先思考的事物中脱离出来，不再纠缠于传统的逻辑;4、偶然触发：通过随机诞生的概念和各种事物、词汇来触发新的思路;5、创意提取：从随机诞生的各种概念中发现并提取具有价值的创意点;6、概念交叉：将新诞生的各种新想法新观点与终点目标进行创意交叉;7、横向思维正好与逻辑思维对立，逻辑思维发现有不符合逻辑的就停止思考，而横向思维则继续延伸;8、逻辑思维的特征是分析，横向思维的特征是寻找更多答案。
横向思维的举例说明横向思维(lateralthinking)是爱德华·德波诺教授针对纵向思维(verticalthinking)——即传统的逻辑思维——提出的一种看问题的新程式、新方法。
他认为纵向思维者对局势采取最理智的态度，从假设一前提一概念开始，进而依靠逻辑认真解决，直至获得问题答案;而横向思维者是对问题本身提出问题、重构问横向思维题，它倾向于探求观察事物的所有的不同方法，而不是接受最有希望的方法，并按照去做。
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横向思维的妙处
横向思维的妙处牛津大学的爱德华·博诺先生在一次讲座中，曾提出了这样一个问题：
某工厂的办公楼原是一片2层楼的建筑，占地面积很大。
为了充分利用地皮，工厂新建了一幢12层的办公大楼，并准备同时将旧办公楼拆掉。
员工搬进新办公楼后，刚开始因为新鲜都很有兴致，可不久，便开始抱怨起来，尤其抱怨新大楼的电梯不够快，而且也不够多。
特别是赶上上下班高峰期，更是要花很长时间等电梯。
于是，工厂的几个决策层经商议想出了5个解决方案：1、在上下班高峰期，让一部分电梯只在奇数楼层停，另一部分只在偶数楼层停，从而减少那些为了上下一层楼而搭电梯的人。
2、安装几部室外电话。
3、把公司各部门上下班的时间错开，从而避免高峰期拥挤的情况。
4、在所有电梯旁边的墙面上安装镜子。
5、搬回旧办公楼。
那么你会选哪一个方案?如果你选了1、2、3、5，那么说明你用的是“纵向思维”，也就是传统思维。
而这家工厂最后采用的是第四种方案，并成功地解决了问题。
博诺先生接着解释说：“因为员工们忙着在镜子面前审视自己，或是偷偷观察别人，注意力便不再集中于等待电梯上，焦急的心情自然得以放松。
这就是‘横向思维’，它跳出了人们考虑问题时
的思维惯性，因为大楼并不缺电梯，而恰恰是人们缺乏应有的耐心。
”
哲学上说，世间万事万物原都是相互联系的，一些看似不相干的事物，有时却可以互相影响。
所以，我们在考虑问题时，不妨跳出思维的惯性，这样才会有意外的收获。
横向思维的概念横向思维(lateral thinking)，顾名思义，是指这个人的思维有其横向、往宽处发展的特点。
具有这种思维特点的人，思维面都不会太窄，且善于举一反三。
有一个形象的比喻，这种思维就像河流一样，遇到宽广处，很自然的就会蔓延开来，但欠缺的是深度不够。
一个横向思维的人，他的思路打开了，有的会很有逻辑性，有的则可能较散漫无序，这就需要通过他自体结构的稳定与否来判断。
横向思维的缺点是深度不够，但这只是一般性，一个具有横向思维笔迹特征的人，如果他的笔划非常富有弹性，且都有一个统一的重心和指向的话，那么这个人则可能是一个既思路宽广又很有深度的人。
企业的横向思维中国企业最缺乏横向协调、最缺乏横向制约。
具体体现在同级部门之间很难有效协调，平级的员工之间很难有效沟通。
由此导致了资源利用效果的大打折扣，并且使得企业运行的风险难以有效控制。
从组织管理的角度讲，这是组织职能设计与流程化管理的问题。
但是很多的企业不断地引进新的工具和方法进行设计和优化，但其结果往往难遂人愿，甚至事与愿违。
横向难以有效协调与沟通有社会的深层次的根源，这样的事例也层出不穷，中国的反腐败确实有很大的成效，但是查处的案件中，很少有同级的纪委部门查处的，具体而言，一个县的纪委基本查不出本县的腐败县长，而这恰恰应该是县纪委的权责。
再如山西黑工案件只能由高层领导，乃至国家最高层领导才能得以揭开持续了十余年的黑幕，而这十余年间，上下众多与此相关并承担职责的部门全部处于“失声”状态。
其中的根源不难看出，不是没有组织保障，不是没有制度、乃至法律，但当没有上一级领导，乃至最高领导出面，很多的问题就是得不到有效解决。
当然上述的现象是政府管理体系中的问题，这不是笔者要讨论的范畴。
但无法回避的一个问题是这样的状况在我们这个社会中非常普遍地存在，并且深深地影响、渗透到企业运行体系之中。
这种现象反映了一个深层次的问题——我们这个社会缺乏“横向思维”，而对上听命、对下指挥的“纵向思维”成为主宰运行体系的主要力量。
企业是一个资源的集合体，企业的任务是让这些资源最大化的发挥作用。
而人作为企业最重要的资源，由于横向协调机制的缺失、不到位导致了资源的极大浪费。
换个角度看，因为“横向思维”的缺失，导致了企业领导永远是陷入无尽的事务堆之中，甚至“高层做中层的事，中层做基层的事，基层基本没有事”这样的状况在许多企业中出现。
没有“横向思维”，导致企业的层级会愈加愈多、官僚气息会愈积愈深;没有“横向思维”，团队建设成为纸上谈兵、企业文化的庸俗化倾向会不断加剧。
“横向思维”的构建与强化是中国企业持续成长、优化发展的必修课——
首先，“横向思维”是观念层面的问题，企业内部所有人员，尤其是高层领导必须有深刻地理解与认识。
横向思维是企业制度化、规范化运行的思想基础。
其次，企业的主要领导需要充分认识“授权”对于企业发展的价值，员工的成长离不开组织“赋权”，但“赋权”的前提是领导“授权”。
真正的“授权”需要领导自身的真正超越，不再拘泥于狭隘的“权力欲”、“控制欲”。
其次，构建完善的流程体系，让横向协调成为有章可循、有法可依的工作。
在此基础上，在内部的管理体系中，不仅关注部门绩效，还要关心流程绩效。
企业内部“横向思维”的构建与强化将是一个非常艰难的过程，因为在“威权”思想中浸染了几千年的外部环境不会容易改变。
为此，“横向思维”的构建与强化将是中国企业长期面临的必修课。