横向思维
创新思维训练-横向思维
创新思维训练-横向思维创新思维在当今社会中变得越来越重要，它是推动科技进步和社会发展的关键。
而横向思维则是培养创新思维的一种有效方法。
本文将探讨什么是横向思维，以及如何进行横向思维训练。
一、横向思维的概念横向思维是一种超越传统思维框架的思考方式。
通常，人们在解决问题时会局限于特定的领域或范围，很少跨界思考。
而横向思维则是跳出常规思维，从不同的角度思考问题，通过连接不相关的元素，产生新的创意和解决方案。
横向思维可以理解为在不同领域之间建立联系，将各种看似不相关的信息进行整合，从而产生新的观点和创新的思路。
它强调在不同领域之间进行跳跃式的思考，用新的视角看待问题，打破旧有的认知框架，从而找到创新的解决方案。
二、横向思维训练的方法1. 构建知识网络横向思维的关键是构建一个丰富的知识背景。
只有拥有丰富的知识，并能将其联系起来，才能进行跨领域的思考和连接。
因此，通过多读书、多看新闻、多交流等方式，积累各个领域的知识，构建知识网络是培养横向思维的重要方法。
2. 跨界互动与不同背景的人进行互动，可以帮助我们接触到不同领域的思维方式和视角。
与工程师、艺术家、科学家、文学家等交流，可以拓宽自己的思维边界，从而激发创意和新的思路。
跨界互动不仅能够打破旧有思维惯性，还能够激发创新和灵感。
3. 创造知识碰撞在横向思维训练中，创造知识碰撞是非常重要的。
为了产生创新的想法和解决方案，我们可以将不同的知识和观点进行碰撞，从而产生新的创意。
例如，我们可以将设计思维和科学思维相结合，利用设计原理解决科学问题，或者用科学思维进行艺术创作等。
4. 多角度思考在日常生活中，我们习惯于用线性思维解决问题，即从因果关系的角度思考。
而横向思维则强调从多个角度思考问题。
我们可以通过“为什么”、“如何”等问题来激发多个方面的思考，从而产生更多的创意和解决方案。
三、横向思维的重要性横向思维不仅可以帮助我们解决问题，还可以促进创新和创造力的发展。
在当今快速变化的社会中，创新能力已成为企业和个人成功的关键因素。
横向思维技巧
横向思维技巧横向思维是指从不同的角度和视角去思考问题，以发现新的解决方法和创意思维方式。
它能够打破传统思维的限制，拓宽思维的边界，为个人和组织带来更多的机遇和成功。
本文将介绍横向思维技巧，并提供实用的方法来培养和应用横向思维。
一、横向联系法横向联系法是通过将不同领域的知识、经验和观点进行联系和组合，以产生创新的思考结果。
这种方法要求我们不拘泥于特定领域，而是跨界思考，从其他领域中获得灵感和启发。
举个例子，假设我们需要解决一个营销问题，我们可以从艺术、音乐、历史、科学等领域中寻找灵感。
通过将艺术中的色彩搭配、音乐中的节奏感、历史中的成功经验等进行横向联系，我们可以得到与众不同的营销策略。
二、逆向思维法逆向思维法是一种反向思考问题的方法。
它要求我们将问题想成与正常情况相反的情况，以发现隐藏的解决方案。
逆向思维常常能够帮助我们找到非传统的解决方法，并发现新的商机和机会。
以产品创新为例，传统的思维方式是根据市场需求来设计产品。
而逆向思维法则是从产品的特性和能力出发，再寻找适合的市场需求。
通过这种方式，我们可能会发现原本被忽略的市场，从而获得竞争优势。
三、卡片同化法卡片同化法是通过使用卡片或便签的方式，将不同的观点和想法写下来，并进行整合和拼贴，以创建新的观点和概念。
这种方法利用了图片和文字之间的视觉关联，帮助我们更好地理解和应用信息。
我们可以在卡片上写下问题、观点、数据和图像等，然后将它们进行重新组合和拼贴。
在这个过程中，我们可以通过观察卡片之间的联系和相互作用，来产生新的思考和创意。
四、反向思维法反向思维法是一种突破传统思维模式的方法。
它要求我们将问题的目标和结果颠倒过来思考，以发现新的解决方案。
通过反向思维，我们可以发现传统思维中被忽视的途径和可能性。
例如，在市场营销中，传统思维是通过广告和宣传来吸引客户。
而反向思维则是考虑如何让客户主动寻找我们的产品或服务，从而省去了大量的营销成本。
这种方式可能会使我们思维更加开阔，并找到创新的市场营销策略。
横向思维
横向思维横向思维有别于纵向思维，是一种共时性的横断性思维。
横向思维截取历史的某一横断面，研究同一事物在不同环境中的发展状况，并通过同周围事物的相互关系和相互比较，找出该事物在不同环境中的异同的一种思维活动。
这就是说，横向思维是把事物放到普遍联系和相互作用过程中，通过同一层面上的“关系”和“作用”的展开，去考察事物运动特点和它的本身。
横向思维也是日常生活中常常用到的一种重要思维方法，尤其在当今时代，更是如此。
20世纪之后，“种子科学”——独立的科学，如物理学、化学、数学、生物学、地质学等——产生的可能性已大大缩小。
但在这些已有的“种子科学”的交叉中，在它们相互关系中却产生了大量的新科学，如地球物理学、生物化学、工程美学、地质数学、环境伦理学等。
因而科学之间的交叉性、横向性成为各种新的关系、学说的发源地，事物之间的横向交流成为大量思维成果的产地。
控制论的产生就是如此，控制论的始创人、美国数学家维纳在创立该理论之前，以其科学家的高度敏感性和洞察力，预感到在各门科学的交叉地段必将产生出一大批新的科学。
因此，他团结了一批专业各异但志趣相同的学者，在一次“沙龙”上，互相发表意见，互相启发，产生了许多新思想，诞生了一门门交叉的新学科——横向思维。
科学上作出较大成就的科学家天生具有横向思维的特点，如相对论的创立者爱因斯坦，不仅是一位伟大的物理学家，更是一位深刻的思想家和哲学家。
同样，获得重大成就的政治家、企业家也都具有横向思维的特点。
如马克思，他不仅对政治、军事、经济学、文学、哲学、历史等社会科学领域中的众多学科相当精通，而且对他所处时代的自然科学所达到的水平也有相当的研究，他在业余时间写成的《数学手稿》，就是最好的说明。
所以，只要是事业有成者，他们都千方百计地开阔自己的视野、扩大自己的知识面，建立起广泛的联系，在各种联系中使自己获得一种生机和活力。
横向思维具有如下特点：同时性。
和纵向思维的历时性不同，横向思维是同时性的。
结构化思维的两个分类划分标准
结构化思维是一个系统化的思维方式，其分类划分标准有两个：
一是根据信息的维度，结构化思维可以分为横向思维和纵向思维。
横向思维注重在同一个层面上，从不同的角度和方面来考虑问题，通常包括分类法、头脑风暴法等。
纵向思维则是从一个中心点出发，沿着不同的方向深入分析问题，通常包括逻辑推理、因果分析等。
二是根据思维目的，结构化思维可以分为目标导向思维和问题导向思维。
目标导向思维是指以实现目标为核心，通过分解目标、制定计划、执行方案等步骤来解决问题。
问题导向思维则是以解决问题为核心，通过分析问题、提出假设、验证假设等步骤来达到解决问题的目的。
以上信息仅供参考，如有需要，建议咨询专业人士。
第六章《横向思维》
• 在“开源”方面： • 1．吸引顶级赞助商，他慎重地选择了30家 “赞助”奥运会的厂商，这些厂商出资总 计3.85亿美元。而上届莫斯科奥运会赞助 商多达381家，总赞助却仅为900万美元， 还不如本届可口可乐一家的赞助费1300万 美元 。 • 2．他找来了50家供应商，从杂货店到废品 处理公司一应俱全，这些供应商每家至少 需捐助400万美元。
彼得· 尤伯罗斯： 奥运会商业运作之父
• 洛杉矶奥运会在市政府不提供任何资金的 情况下，居然盈利2亿美元，尤伯罗斯主要 在节流和开源上采取了几种主要方法： • 在节流方面，主要有： • 1、他不像前几届奥运会那样花费巨资去新 建大批新的体育场馆，而是尽可能利用洛 杉矶已有的运动场所。
• 2.他也不像前几届奥运会那样花费巨资去 新建供各国运动员下榻的豪华的奥运村， 而是利用了该市三所大学的学生宿舍。 • 3.必须新建一个游泳池。尤伯罗斯以允许 在指定场地营业和做广告为条件，说服了 当地的“麦当劳”连锁快餐店，出资400万 美元兴建了一座豪华壮观的露天游泳池。 • 4.必须新建一个自行车赛场。尤伯罗斯以 同样的条件，将这一“任务”交给了当地 的“7-Eleven”商店。
• 有“创新思维之父”美誉的爱德华· 德· 博诺曾赴美
国、加拿大、日本、保加利亚等多国讲学，传授 科学思维方法。2007年曾来中国北京、上海召开 研讨会。 • 如今，德· 博诺这个名字已经成为创造力和新思维 的象征。他在历史上第一次把创造性思维的研究 建立在科学的基础上。德· 博诺博士写过68本书，
• 今天提起奥运会，所有的城市都会感到兴奋。但
在上世纪80年代之前，奥运会的影响日渐扩大，
但确是个赔钱的大窟窿。而美国人尤伯罗斯却改
变了这一切，他不仅令1984年洛杉矶奥运会扭
横向思维
横向思维(2011-09-03 20:14:26)转载▼分类：他山之石标签：杂谈横向思维（lateral thinking）是爱德华·德波诺教授针对纵向思维（vertical thinking）——即传统的逻辑思维——提出的一种看问题的新程式、新方法。
他认为纵向思维者对局势采取最理智的态度，从假设一前提一概念开始，进而依靠逻辑认真解决，直至获得问题答案；而横向思维者是对问题本身提出问题、重构问题，它倾向于探求观察事物的所有的不同方法，而不是接受最有希望的方法。
爱德华·德波诺提出了一些促进横向思维的方法：第一，对问题本身产生多种选择方案（类似于发散）；第二，打破定势，提出富有挑战性的假设；第三，对头脑中冒出的新主意不要急着做是非判断；第四，反向思考，用与已建立的模式完全相反的方式思维，以产生新的思想；第五，对他人的建议持开放态度，让一个人头脑中的主意刺激另一个人头脑里的东西，形成交叉刺激；第六，扩大接触面，寻求随机信息刺激，以获得有益的联想和启发（如到图书馆随便找本书翻翻；从事一些非专业工作等）等等。
红帽子代表感性直觉式的思维方式；白帽子代表中立客观式的思维方式；黄帽子代表乐观积极型的思维方式；黑帽子代表谨慎消极型的思维方式；绿帽子代表跳跃式创造性思维方式；蓝帽子代表冷静的逻辑性思维方式。
两种使用方法：1、平行思维法：每个人戴自己的帽子按照自己习惯进行头脑风暴，也可任何指派角色。
头脑风暴发起人自己必须戴蓝帽子2、转换思维法：每个人都戴红色（找商业机会），再换白色（搜集信息论证）；再黄色（分析利益）；再黑色（分析风险），再绿色（建设性方案），最后再蓝色（逻辑性综合判断）。
“思考是人类最根本的资源。
”“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说，“我们对思考方法的追求永无止境。
不论我们已经有多好，我们总想变得更好。
”他认为，我们传统的思维方法已经有数百年没有改变了，已经不足以应对当今社会的快速变化，所以德·波诺提出了“横向思维”的方法。
什么叫横向思维
什么叫横向思维横向思维是与纵向思维互补、对立的思维方法。
横向思维的具体形式有间接中的、绕道而行、以退为进和以进为退等几种类型。
下面店铺为大家介绍的什么叫横向思维，希望对您有帮助哦。
什么叫横向思维横向思维，人的思维有其横向、思维面都不会太窄，往宽处发展的特点，传统的逻辑思维。
横向思维(lateralthinking)，顾名思义，是指这个人的思维有其横向、往宽处发展的特点。
具有这种思维特点的人，思维面都不会太窄，且善于举一反三。
有一个形象的比喻，这种思维就像河流一样，遇到宽广处，很自然的就会蔓延开来，但欠缺的是深度不够。
一个横向思维的人，他的思路打开了，有的会很有逻辑性，有的则可能较散漫无序，这就需要通过他字体结构的稳定与否来判断。
横向思维的缺点是深度不够，但这只是一般性，一个具有横向思维笔迹特征的人，如果他的笔划非常富有弹性，且都有一个统一的重心和指向的话，那么这个人则可能是一个既思路宽广又很有深度的人。
所谓横向思维，是指突破问题的结构范围，从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方式。
由于改变了解决问题的一般思路，试图从别的方面、方向入手，其思维广度大大增加，有可能从其他领域中得到解决问题的启示，因此，横向思维常常在创造活动中起到巨大的作用。
横向思维的问题及答案1. 在美国的一个城市里，地铁里的灯泡经常被偷。
窃贼常常拧下灯泡，这会导致安全问题。
接手此事的工程师不能改变灯泡的位置，也没多少预算供他使用，但他提出了一个非常好的横向解决方案，是什么方案呢?2. 游客有时会从帕台农神庙的古老立柱上砍下一些碎片，雅典当局对此非常关心，虽然这种行为是违法的，但是这些游客仍旧把它作为纪念品带走。
当局如何才能阻止这一行动呢?3. 在一个小镇里有四家鞋店，它们销售同样型号、同一系列的鞋子，然而，其中一家鞋店丢失的鞋子是其他三家平均每家的3倍，为什么会出现这种情况，又如何解决这个问题呢?4.加利福尼亚州的阿尔托斯市政府被森林大火所困扰，他们想清除城镇周围山坡上的灌木丛，但如果用螺旋桨飞机来操作，反而极易引起火花，导致火灾，他们该怎么办?5. 一个人以一打5美元的价格购进椰子，然后以一打3美元的价格售出，凭借这种做法他成了百万富翁。
横向思维案例100个
横向思维案例100个横向思维是指通过跳出传统思维模式，寻找新的解决问题的方法和途径。
它能够帮助我们打破常规思维的束缚，开拓思维的边界，从而找到更加创新和有效的解决方案。
下面是100个横向思维案例，希望能够给大家带来一些启发和灵感。
1. 将洗衣机和烘干机合二为一，解决洗完衣服还需要晾晒的问题。
2. 利用太阳能发电，解决能源短缺的问题。
3. 将传统的纸质书籍数字化，解决书籍存储和携带的问题。
4. 利用无人机进行快递配送，解决交通拥堵和人力不足的问题。
5. 利用虚拟现实技术，解决远程教育的问题。
6. 利用人工智能技术，解决医疗诊断的问题。
7. 利用3D打印技术，解决零部件供应的问题。
8. 利用无线充电技术，解决手机充电线缆的问题。
9. 利用智能家居技术，解决家庭安全的问题。
10. 利用共享经济模式，解决资源浪费的问题。
11. 利用大数据分析技术，解决市场营销的问题。
12. 利用区块链技术，解决信任问题。
13. 利用无人驾驶技术，解决交通事故的问题。
14. 利用人脸识别技术，解决身份验证的问题。
15. 利用无线传感器网络，解决环境监测的问题。
16. 利用智能穿戴设备，解决健康管理的问题。
17. 利用虚拟货币，解决跨国支付的问题。
18. 利用机器人技术，解决生产效率低下的问题。
19. 利用无人超市，解决购物排队的问题。
20. 利用人工智能翻译技术，解决语言沟通的问题。
21. 利用无人机进行农业喷洒，解决农药使用的问题。
22. 利用智能交通系统，解决交通拥堵的问题。
23. 利用虚拟现实技术，解决心理治疗的问题。
24. 利用无人机进行搜救，解决救援效率低下的问题。
25. 利用智能家居技术，解决能源浪费的问题。
26. 利用人工智能技术，解决客服效率低下的问题。
27. 利用无人机进行航拍，解决地理测绘的问题。
28. 利用3D打印技术，解决建筑施工的问题。
29. 利用无人机进行环境监测，解决污染治理的问题。
30. 利用人工智能技术，解决金融风险的问题。
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横向思维（lateralthinking），顾名思义，是指这个人的思维有其横向、往宽处发展的特点。
具有这种思维特点的人，思维面都不会太窄，且善于举一反三。
有一个形象的比喻，这种思维就像河流一样，遇到宽广处，很自然的就会蔓延开来，但欠缺的是深度不够。
一个人的笔迹，如果其笔划组合有一定的章法，但字体结构却是上下短，左右扁的话，则此人则具备了横向思维的基本特征。
一个横向思维的人，他的思路打开了，有的会很有逻辑性，有的则可能较散漫无序，这就需要通过他字体结构的稳定与否来判断。
横向思维的缺点是深度不够，但这只是一般性，一个具有横向思维笔迹特征的人，如果他的笔划非常富有弹性，且都有一个统一的重心和指向的话，那么这个人则可能是一个既思路宽
横向思维（lateralthinking）是爱德华·德波诺教授针对纵向思维（verticalthinking）——即传统的逻辑思维——提出的一种看问题的新程式、新方法。
他认为纵向思维者对局势采取最理智的态度，从假设一前提一概念开始，进而依靠逻辑认真解决，直至获得问题答案；而横向思维者是对问题本身提出问题、重构问题，它倾向于探求观察事物的所有的不同方法，而不是接受最有希望的方法，并按照去做。
这对打破既有的思维模式是十分有用的。
横向思维
两个妇女被带到所罗门（Soloman）王面前，她们都自称是一个婴儿的母亲。
所罗门下令拟将那个婴儿切成两半，给两个妇女一人一半。
所罗门的本意是要处以公正，将婴儿救下，但这条命令乍听起来显然与此背道而驰。
然而最终的结果是发现了真正的母亲：她宁愿让另一个母亲占有自己的孩子也不愿让他死去。
纵向思维是需要步步正确，但横向思维可能绕个弯、甚至是逆向而行，却有效地解决了棘手的难题。
战国时代齐将田忌与齐王赛马，孙瞑所出主意“今以君之下驷与彼之上驷，取君上驷与彼中驷，取君中驷与彼下驷”，终使田忌三盘两胜，得金五千。
这也是横向思维所生妙想之实例。
一个人养了一只猫，它对开门让猫进进出出感到烦了，就想了个办法，在门上挖个洞，猫可以自由进出，用不着打扰他了。
这只猫下了只小猫，他又马上在门上挖了第二个洞，但略小点儿。
这个故事被认为是对于受控于某一思想的纵向思维（即逻辑思维）者的最妙的讽刺。
一个学生有一个有趣的理论，认为蜘蛛的腿有听觉。
他说他可以证明这一点。
他把蜘蛛放在桌中央，而后说“跳”，蜘蛛跳了，男孩重复表演，然后他切掉蜘蛛的腿，再把它放在桌中央，再说“跳”。
这次，蜘蛛纹丝不动。
“明白了吧！你切掉蜘蛛的腿，它就聋了。
”男孩说。
我们也往往会被束缚在自己的见解中，完全忘了对于所面临的问题还有别的观察角度和
横向思维
爱德华·德波诺提出了一些促进横向思维的方法：
第一，对问题本身产生多种选择方案（类似于发散思维）；
第二，打破定势，提出富有挑战性的假设；
第三，对头脑中冒出的新主意不要急着做是非判断；
第四，反向思考，用与已建立的模式完全相反的方式思维，以产生新的思想；
第五，对他人的建议持开放态度，让一个人头脑中的主意刺激另一个人头脑里的东西，形成交叉刺激；
第六，扩大接触面，寻求随机信息刺激，以获得有益的联想和启发（如到图书馆随便找本书
中国企业最缺乏横向协调、最缺乏横向制约。
具体体现在同级部门之间很难有效协调，平级的员工之间很难有效沟通。
由此导致了资源利用效果的大打折扣，并且使得企业运行的风险难以有效控制。
从组织管理的角度讲，这是组织职能设计与流程化管理的问题。
但是很多的企业不断地引进新的工具和方法进行设计和优化，但其结果往往难遂人愿，甚至事与愿违。
横向思维
横向难以有效协调与沟通有社会的深层次的根源，这样的事例也层出不穷，中国的反腐败确实有很大的成效，但是查处的案件中，很少有同级的纪委部门查处的，具体而言，一个县的纪委基本查不出本县的腐败县长，而这恰恰应该是县纪委的权责。
再如山西黑工案件只能由高层领导，乃至国家最高层领导才能得以揭开持续了十余年的黑幕，而这十余年间，上下众多与此相关并承担职责的部门全部处于“失声”状态。
其中的根源不难看出，不是没有组织保障，不是没有制度、乃至法律，但当没有上一级领导，乃至最高领导出面，很多的问题就是得不到有效解决。
当然上述的现象是政府管理体系中的问题，这不是笔者要讨论的范畴。
但无法回避的一个问题是这样的状况在我们这个社会中非常普遍地存在，并且深深地影响、渗透到企业运行体系之中。
这种现象反映了一个深层次的问题——我们这个社会缺乏“横向思维”，而对上听命、对下指挥的“纵向思维”成为主宰运行体系的主要力量。
企业是一个资源的集合体，企业的任务是让这些资源最大化的发挥作用。
而人作为企业最重要的资源，由于横向协调机制的缺失、不到位导致了资源的极大浪费。
换个角度看，因为“横向思维”的缺失，导致了企业领导永远是陷入无尽的事务堆之中，甚至“高层做中层的事，中层做基层的事，基层基本没有事”这样的状况在许多企业中出现。
没有“横向思维”，导致企业的层级会愈加愈多、官僚气息会愈积愈深；没有“横向思维”，团队建设成为纸上谈兵、企业文化的庸俗化倾向会不断加剧。
“横向思维”的构建与强化是中国企业持续成长、优化发展的必修课——
首先，“横向思维”是观念层面的问题，企业内部所有人员，尤其是高层领导必须有深刻地理解与认识。
横向思维是企业制度化、规范化运行的思想基础。
横向思维
其次，企业的主要领导需要充分认识“授权”对于企业发展的价值，员工的成长离不开组织“赋权”，但“赋权”的前提是领导“授权”。
真正的“授权”需要领导自身的真正超越，不再拘泥于狭隘的“权力欲”、“控制欲”。
其次，构建完善的流程体系，让横向协调成为有章可循、有法可依的工作。
在此基础上，在内部的管理体系中，不仅关注部门绩效，还要关心流程绩效。
企业内部“横向思维”的构建与强化将是一个非常艰难的过程，因为在“威权”思想中浸染了几千年的外部环境不会容易改变。
为此，“横向思维”的构建与强化将是中国企业长期面
牛津大学的爱德华·德·波诺先生非常推崇“横向思维”。
在一次讲座中，博诺先生提出了这样一个问题：
某工厂的办公楼原是一片2层楼建筑，占地面积很大。
为了有效利用地皮，工厂新建了一幢12层的办公大楼，并准备拆掉旧办公楼。
员工搬进了新办公大楼不久，便开始抱怨大楼的电梯不够快、不够多。
尤其是在上下班高峰期，他们得花很长时间等电梯。
爱德华·德·波诺
顾问们想出了几个解决方案。
1.在上下班高峰期，让一部分电梯只在奇数楼层停，另一部分只在偶数楼层停，从而减少那些为了上下一层楼而搭电梯的人。
2.安装几部室外电梯。
3.把公司各部门上下班的时间错开，从而避免高峰期拥挤的情况。
4.在所有电梯旁边的墙面上安装镜子。
5.搬回旧办公楼。
你会选哪一个方案？
博诺先生说，如果你选了1、2、3、5，那么你用的是“纵向思维”，也就是传统思维。
如果选了4，你就是个“横向思维”者，你考虑问题时能跳出思维惯性。
这家工厂最后采用了第4种方案，并成功地解决了问题。
“员工们忙着在镜子前审视自己，或是偷偷观察别人，”博诺先生解释说，“人们的注意力
1、《门萨横向思维与逻辑推理》作者：（英）查顿，（英）斯基特著
2、《创新何来：卓越领导者的横向思维技巧》作者：[美]斯隆著，赵玉涛译
3、《1000个思维游戏》作者：（英）罗伯特·艾伦著。