厂务公开 民主管理典型材料汇报
厂务公开民主管理工作汇报材料
厂务公开民主管理工作汇报材料This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.厂务公开民主管理工作汇报材料一、集团公司厂务公开民主管理基本情况：我们坚持每年定期召开职工代表大会，通过职工代表大会制度的贯彻落实，较好地保障了广大职工民主参与、民主管理权利的实现。
以职工代表大会为主要形式的厂务公开、民主管理工作机制运行几年来带动了企业各项工作的开展，厂务公开制度和内容以及形式等从公司各职能部门到基层各分厂、从公司领导到普通员工都有较全面的认识。
保证了100%的实施率。
由于我单位没有进行严格意义上的公司制改制，所以，公司运行到现在，主要的决策机构还是企业的职工代表大会和企业的党政联席会议，董事会和监事会没有进行实质性的工作，关于这点，上次在市总工会已经专门就此进行了汇报。
二、贯彻落实常村现场会总体情况2010年6月，我们参加了长治市厂务公开民主管理常村煤矿经验交流现场会，在这次会议上，我们单位被评为长治市厂务公开民主管理工作先进单位。
这即是一种动力，也是一种压力。
如何变压力为动力，推进我单位厂务公开民主管理工作的深入开展，长治市厂务公开民主管理工作的“三四五六三三”工作经验和常村煤矿在厂务公开民主管理工作中规范、创新、全方位公开的经验和做法都值得我们借鉴和学习。
通过参加现场会，我们学到了很多新的东西，特别是一些兄弟单位在开展厂务公开民主管理工作的过程中形成了自身的一些特色。
会后，我们调整了公司厂务公开领导组和监督小组机构成员，进一步明确了厂务公开领导组和办公室的职责，明确了监督小组的职责，同时下发了企业厂务公开工作的实施细则，使厂务公开工作一目了然，便于操作，得到广大职工的肯定。
结合企业的实际情况，明确了“三个坚持”的工作思路，即坚持职工代表大会制度为基础，坚持工资二次分配的公开为中心，坚持组织职工代表定期巡视监督检查为手段，来更好地推进我单位厂务公开民主管理工作的深入开展。
厂务公开民主管理工作汇报材料_
厂务公开民主管理工作汇报材料_尊敬的领导、各位同事：我很荣幸向大家汇报我们公司的厂务公开民主管理工作情况。
随着改革开放的推进，企业管理越来越民主化，企业要把民主管理落实到日常工作中，深入进行厂务公开，以实现管理科学化、决策民主化、员工参与化、分权约束化。
目前，我们公司正处于这样一种发展的转型时期，厂务公开民主管理工作呼之欲出。
一、关于厂务公开厂务公开是指将厂务信息公开，包括生产情况、经营状况、管理制度等，让企业的员工、消费者和社会公众更清楚地了解企业的情况和发展方向，同时也要让自己的问题、难点、需求公开，让管理者得到充分的信息，贯彻落实民主决策，实现企业与员工、社会的和谐共处。
我们公司的厂务公开主要包含三个方面：1.信息公开。
指将公司的各项重要信息加以收集和处理，例如投诉、建议、意见、建设工程、工资、福利和各类费用的开支情况等信息都应该公开，员工可以自行查询登记；2.管理公开。
指公开管理规章制度、组织架构、薪资、绩效考核制度等企业的管理制度和政策，让员工知道自己的权利和义务，调整员工的心态，促进建设企业和谐劳动关系；3.决策公开。
指在企业决策过程中及时将企业的经营方针、业务计划、各种业务决策方案等信息公开给员工，在他们做出意见和建议的基础上，加强内部的决策程序。
在这种公开决策中，员工将树立企业家精神，激发员工的工作热情。
二、关于民主管理民主管理是指企业管理中充分尊重员工知情权、表达权、参与权、监督权等权利，除具备法律权限以外，企业的各级领导必须在规章制度、组织机构、经济利益分配、工作任务上让员工有所决策权、提高务实的体现。
民主管理是促进员工参与、员工监督、员工发扬智慧和创造力、在员工中实现他们的权利斗争，发挥价值的重要方式和方法。
民主管理具有一定的优点，比如增强员工的归属感和荣誉感，增加员工的工作积极性和创造性，改善企业劳动关系，从而提高企业的绩效。
三、公司“厂务公开民主管理”的落实情况实施“厂务公开民主管理”需要全员共同参与，以提高员工的自我意识，从而提高企业效益。
推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料（2）
推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料（2）推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料并规范了公开的内容、形式、程序、范围、时间、责任单位（责任人）、承办人、批准人（审核人）等。
目前，全市个厂务公开领导小组都发挥了较好的作用。
其中，集团建设有限公司厂务公开民主管理工作，制度落实100%、工作内容标准规范、集体合同签订完善，被确定为全市厂务公开民主管理试点单位。
二是严格落实职代会制度。
职代会制度是厂务公开民主管理工作的主要载体，我市始终将加强职代会制度建设作为基础性的重要工作。
近年来，我市以非公有制企业为重点，全面推进厂务公开民主管理工作，以协调劳动关系为核心，以维护职工的知情权、参与权和监督权为基本内容，以职代会为基本形式，积极指导各企事业单位按照规定程序、比例选好职工代表，严格规范职工代表的产生程序、认真落实职代会各项职权、积极推行区域性职代会制度，严格控制中层和中层以上行政领导人员职工代表比例，全市一线职工代表达职工代表总数的77%；三是抓好集体劳动合同工作。
突出新建工会企业和合同期已满企业为重点，积极开展“召开一次全市性动员大会、安排一次深入调查摸底，推广一个工资集体协商工作典型，举办一次专业知识技能培训，组织一次工资集体协商指导员巡回企业指导，表彰一批工资集体协商先进单位和个人”为内容的“六个一”活动。
同时以此为契机，积极组织市总工会、劳动和社会保障局、司法局等单位开展执法大检查活动，重点对合同的签订履行情况进行执法监督，切实提高了集体合同的签订面和履约率。
目前，全市工资集体合同签约率达96%、劳动合同签约率达92%、集体合同签约率97%。
二、下步工作打算下步，我市将以推进厂务公开民主管理制度规范化和法制化建设为主线，以强化厂务公开的组织领导和工作指导为重点，以创新厂务公开民主管理职能机制为突破口，着力发挥厂务公开民主管理在应对后国际金融危机时期的独特优势，着力抓好国有企业改制重组的厂务公开民主管理工作，着力推进非公有制企业建立厂务公开民主管理工作制度，促进企业科学发展、维护职工合法权益。
(√)厂务公开民主管理经验材料(多篇汇编)
三一文库（）/实用范文/经验交流材料〔厂务公开民主管理经验材料（多篇汇编）〕目录第一篇：厂务公开民主管理经验材料第二篇：厂务公开民主管理经验材料第三篇：保税区加铝-厂务公开民主管理经验材料(外资) 第四篇：行政村厂务公开和民主管理工作经验交流材料第五篇：厂务公开民主管理工作汇报材料更多相关范文正文第一篇：厂务公开民主管理经验材料托电铁路运输公司自公司成立以来高度重视厂务公开民主管理工作，深刻认识到厂务公开民主管理在发展社会主义民主政治、发展基层民主当中的重要作用，准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，通过不断创新工作思路，完善制度强化机制，制定实施细则明确责任，加强指导检查查缺补漏，拓宽工作的范畴，加大宣传力度，加强培训、指导和服务，扩大覆盖面，采取有效措施等把公司厂务公开民主管理工作不断引向深入，维护了职工民主权益，激发了创造活力为实现企业和谐发展提供有力保障，提高了企业管理质量，促进了企业发展，公司的活力得到显现。
一、坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化积极推行厂务公开民主管理体系，将质量管理的原则运用到厂务公开民主管理中，坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化，坚持厂务公开民主管理与生产经营管理同步进行，厂务公开民主管理与工作业绩考核同步考评，制定完善厂务公开民主管理工作规范和操作规程，使厂务公开成为有章可循的日常管理活动，实现厂务公开民主管理与各项工作的融合。
一是健全组织，加强领导。
为确保厂务公开民主管理工作取得实效，公司及时成立了厂务公开工作领导小组，加强厂务公开的组织领导。
厂务公开民主管理工作在公司党委统一领导下，公司党委书记、经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调，公司职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，形成了整体推进的领导和工作机制，厂务公开民主管理开创了良好局面。
二是完善制度，强化机制。
为深入开展厂务公开民主管理工作公司制定了厂务公开民主管理工作实施办法，实施促进厂务公开民主管理工作全面推进。
公司厂务公开民主管理汇报材料
公司厂务公开民主管理汇报材料公司厂务公开民主管理汇报尊敬的各位领导、各位员工：大家好！我是XX公司的X部门负责人，今天我向大家汇报公司在厂务公开民主管理方面的工作情况。
一、厂务公开的重要性厂务公开是现代企业管理的重要内容之一，对于提升企业的透明度、增强员工的参与意识、改善企业内部沟通与决策效率具有重要意义。
二、厂务公开的组织与流程我们公司高度重视厂务公开工作，建立了科学的组织机构与具体流程。
首先，公司设立了厂务公开委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人和员工代表组成委员会成员。
委员会负责制定厂务公开的政策和制度，并监督其执行情况。
其次，公司每年定期召开厂务公开大会，报告上一年度的工作情况和下一年度的发展计划，并征求员工的意见和建议。
同时，公司建立了公开投诉与建议的渠道，员工可以通过书面或电子邮件的方式反映问题和提出建议。
公司对于每一次反馈都进行认真收集、核实和回复，并对其中的合理建议进行采纳。
三、厂务公开的内容与方式公司在厂务公开方面内容丰富多样，主要包括以下几个方面：1. 公司财务公开：公司每年定期公布年度财务报告，包括收入、成本、利润等，提供给员工参考和了解公司的经营状况。
同时，公司还公开了员工薪酬福利情况，使员工对自己的薪酬待遇有了更清晰的了解。
2. 生产运营公开：公司每月定期公布生产运营指标，包括产量、交货周期、质量合格率等，让员工了解公司的生产情况和目标完成情况。
此外，公司还通过内部通知和会议等方式及时通知员工重要的生产调整和变更，确保大家能够及时掌握相关信息。
3. 决策公开：公司在重大决策和政策调整前，会通过内部通知或公开会议的形式向员工进行说明，并听取员工的意见和建议。
公司鼓励员工积极参与决策的过程，提供自己的观点和建议，促进决策的民主化和科学化。
四、厂务公开的效果与问题厂务公开在我们公司取得了一定的效果，主要表现在以下几个方面：1. 员工参与度提高：通过厂务公开，员工对公司的决策和运营状况有了更全面的了解和参与的机会，增强了他们的责任心和归属感。
厂务公开民主管理工作总结材料
厂务公开民主管理工作总结材料厂务公开民主管理是指企业在管理过程中，按照法律法规、规章制度和企业章程，开展职工的大会、代表大会制度，实行员工代表会议制度，建立职工管理委员会、工资分配委员会和监事会等职工参与决策的机制，旨在保障职工的参与权力，促进企业的和谐稳定发展。
以下是我对厂务公开民主管理工作的总结材料。
一、建立健全相关机制厂务公开民主管理工作要从机制上进行保障，主要包括以下方面：1. 要建立职工代表会议制度，确定代表的选举办法和任期，明确职工代表会议的职权和责任，定期召开职工代表会议，听取职工的意见和建议，解决职工关心的问题。
2. 要建立职工管理委员会，由职工代表组成，负责职工权益保护、劳动关系调解和纠纷处理、企业安全生产等方面的工作，通过与企业管理层的协商达成共识，维护职工的合法权益。
3. 要建立工资分配委员会，由职工代表和企业管理层代表共同组成，根据企业的经济状况和发展需要，制定合理的工资分配方案，确保职工的收入水平。
4. 要建立监事会，由职工代表和企业管理层代表共同组成，监督企业经营活动的合法性和合规性，防止职工利益受损。
二、加强职工参与决策在厂务公开民主管理中，要充分发挥职工的主体地位，促使职工参与企业管理决策，做到“公开、公平、公正”。
1. 在重大决策事项上，要征求职工的意见和建议，通过职工代表会议、员工代表会议等形式，广泛听取职工的意见，形成决策方案。
2. 在制定企业发展规划和年度计划等方面，要组织职工代表和企业管理层代表共同研究讨论，形成共识。
3. 在人员选拔、晋升和奖惩等方面，要建立公正的评价机制，确保职工的权益不受侵害。
4. 在企业经济效益分配方面，要通过工资分配委员会，公开、透明地制定工资分配方案，使职工对收入分配有明确的了解和参与。
三、加强沟通交流良好的沟通交流是实现厂务公开民主管理的基础，要加强企业内部的沟通渠道，保持信息的畅通。
1. 要定期召开职工大会，向职工通报企业的经营情况、发展计划和重要决策，让职工了解企业的运营状况。
厂务公开民主管理经验材料(精选多篇)
厂务公开民主管理经验材料(精选多篇) 第一篇：厂务公开民主管理经验材料托电铁路运输公司自公司成立以来高度重视厂务公开民主管理工作，深刻认识到厂务公开民主管理在发展社会主义民主政治、发展基层民主当中的重要作用，准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，通过不断创新工作思路，完善制度强化机制，制定实施细则明确责任，加强指导检查查缺补漏，拓宽工作的范畴，加大宣传力度，加(推荐打开范W)强培训、指导和服务，扩大覆盖面，采取有效措施等把公司厂务公开民主管理工作不断引向深入，维护了职工民主权益，激发了创造活力为实现企业和谐发展提供有力保障，提高了企业管理质量，促进了企业发展，公司的活力得到显现。
一、坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化积极推行厂务公开民主管理体系，将质量管理的原则运用到厂务公开民主管理中，坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化，坚持厂务公开民主管理与生产经营管理同步进行，厂务公开民主管理与工作业绩考核同步考评，制定完善厂务公开民主管理工作规范和操作规程，使厂务公开成为有章可循的日常管理活动，实现厂务公开民主管理与各项工作的融合。
一是健全组织，加强领导。
为确保厂务公开民主管理工作取得实效，公司及时成立了厂务公开工作领导小组，加强厂务公开的组织领导。
厂务公开民主管理工作在公司党委统一领导下，公司党委书记、经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调，公司职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，形成了整体推进的领导和工作机制，厂务公开民主管理开创了良好局面。
二是完善制度，强化机制。
为深入开展厂务公开民主管理工作公司制定了厂务公开民主管理工作实施办法，实施促进厂务公开民主管理工作全面推进。
在实行厂务公开的过程中，注重上下联动和全面推进，结合公司机构设置和运输生产实际，构建了三层厂务公开机制，即公司—队—班组体制，坚持厂务公开民主管理工作与队伍组建、与公司管理、与业绩考核“三个同步”。
厂务公开民主管理经验材料(精选多篇)
厂务公开民主管理经验材料(精选多篇)托电铁路运输公司自公司成立以来高度重视厂务公开民主管理工作，深刻认识到厂务公开民主管理在发展社会主义民主政治、发展基层民主当中的重要作用，准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，通过不断创新工作思路，完善制度强化机制，制定实施细则明确责任，加强指导检查查缺补漏，拓宽工作的范畴，加大宣传力度，加强培训、指导和服务，扩大覆盖面，采取有效措施等把公司厂务公开民主管理工作不断引向深入，维护了职工民主权益，激发了创造活力为实现企业和谐发展提供有力保障，提高了企业管理质量，促进了企业发展，公司的活力得到显现。
一、坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化积极推行厂务公开民主管理体系，将质量管理的原则运用到厂务公开民主管理中，坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化，坚持厂务公开民主管理与生产经营管理同步进行，厂务公开民主管理与工作业绩考核同步考评，制定完善厂务公开民主管理工作规范和操作规程，使厂务公开成为有章可循的日常管理活动，实现厂务公开民主管理与各项工作的融合。
一是健全组织，加强领导。
为确保厂务公开民主管理工作取得实效，公司及时成立了厂务公开工作领导小组，加强厂务公开的组织领导。
厂务公开民主管理工作在公司党委统一领导下，公司党委书记、经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调，公司职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，形成了整体推进的领导和工作机制，厂务公开民主管理开创了良好局面。
二是完善制度，强化机制。
为深入开展厂务公开民主管理工作公司制定了厂务公开民主管理工作实施办法，实施促进厂务公开民主管理工作全面推进。
在实行厂务公开的过程中，注重上下联动和全面推进，结合公司机构设置和运输生产实际，构建了三层厂务公开机制，即公司—队—班组体制，坚持厂务公开民主管理工作与队伍组建、与公司管理、与业绩考核“三个同步”。
三是制定实施细则，明确责任。
为防止出现推诿、不负责任的情况出现，公司厂务公开民主管理工作领导小组与各职能部门和各单位共同研究制定了厂务公开民主管理工作实施细则，明确相关部门和相关人员责任，做到责任落实到人。
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发扬企业民主凝聚企业活力
我公司在红寺堡区厂务公开领导小组的正确领导下，在红寺堡区总工会的大力支持下，以科学发展观为指导，以服务职工为出发点，紧紧围绕企业建家，促和谐发展这个主线，以厂务公开，促进民主管理为落脚点，不断激发职工爱岗敬业热情，推动职工队伍素质提升，努力推进公司的发展和稳定。
一、基本情况
宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司于2009年投产，注册资金500万元，现有现有职工66人，正式职工22人，其中，女职工15人。
下设办公室、生产部、财务室、销售部、后勤部。
公司按照“精简、高效、实干”的原则，以岗定位。
公司全体职工本着“艰苦奋斗、负重拼搏、开拓创新、敬业奉献、锐意进取”的工作作风，为公司的发展献出自己的力量。
公司于2010年8月成立了宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司工会，会员有46人，设工会主席一名，经审主任一名，女工主任一名，工会委员六名，设立了专门的工会委员会办公室、职工书屋，建立健全了各项规章制度。
二、完善制度，规范工作，提升公司厂务公开民主管理工作水平；
几年来，公司围绕厂务公开这一主线，不断深化和规范
公司各项工作，完善职工民主参与、民主管理和民主监督机制，依据相关法律法规，公司在2010年12月讨论通过了公司厂务公开民主监督实施办法，并在每年不断完善，对厂务公开的内容、形式、程序、组织机构及职责做了明确规定。
将公司厂务公开工作与公司管理工作做到同部署、同落实、同考核。
专门设置了厂务公开栏，将关系到企业发展的重大决策、涉及企业生产运营方面的重大问题、涉及职工切身利益方面的问题，公司领导班子建设和党风廉政建设等相关问题定期在公司全体职工进行公开，将公司厂务公开和民主监督作为一项重要制度来落实。
三、创新形式，拓宽渠道，加大民主管理的透明度；
我公司厂务公开的主要内容有职工每月福利，年度福利、节日福利、职工伙食费用、公司车辆加油费用、水电费费用、党风廉政建设内容、党组织的一些重大事项等。
通过定期的厂务公开，增加了公司各项工作流程的透明度，全体职工对公司决策都能做到心中有数，职工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，主人翁精神和责任意识被充分激发，爱公司热情和工作积极性不断提高。
近年来，我公司一直与职工签订工资集体协商合同，形成了企业和职工的“双赢”局面，为公司的和谐、稳定发展打下了坚实的基础。
四、积极探索，方式创新，不断深化公司厂务公开民主管理；
一是积极开展公司厂务公开工作的专项检查，及时掌握职工对公司厂务公开的需求和意见，不断调整、充实厂务公开的内容，从而提高公司厂务公开的针对性和实效性；二是严格规范公司厂务公开程序，按照要求提出、审查、公开、评议、整改，加强公开的反馈与监督；三是丰富公司厂务公开的形式，加强与职工的沟通，增进了解；四是完善公司厂务公开工作机制，加强专职工作人员素质、能力的培养；五是深入职工中了解、获取职工关心、关注的问题，充实、丰富公司厂务公开的内容，公开职工所想、所急的问题，真正发挥公司厂务公开的实效性。
五、加强民主管理，促进企业稳定和谐发展
民主管理是促进企业可持续发展，实现效益最大化的有效管理手段，也是提高执政能力建设的具体体现。
在当前市场经济体制进一步发展，企业改革不断深化的形势下，发挥企业民主管理尤为重要。
民主管理对于创建和谐企业，调动一切积极因素，把力量凝聚到推进企业改革，促进企业稳定发展具有十分重要的意义。
（一）坚持以人为本，实现源头参与。
一是着力解决职工在企业发展中出现的思想疙瘩和生活、工作中遇到的困难。
2011年，我公司召开了第一届职工代表大会。
会上，广大职工积极为企业的发展献计献策，共收到职工代表提案十条，内容涉及企业管理、技术改革、福
利待遇等多方面，充分发挥了职工在审议公司重大决策、维护职工合法权益等方面的权力与作用。
二是通过公司职工大会、职代会等形式让职工了解共和决定公司的重大问题，让他们主动参与到企业管理中。
为了把民主管理工作做的更好，我公司工会不仅认真借鉴了其他单位的一些先进经验，还在特色上做文章，求实效，办实事，积极参与公司年度经营管理方案的修订。
因公司的性质，在市场体制下，每年的经营管理方案都不尽相同。
工会每年都积极参与经营管理方案的制定，特别是在职工薪酬分配、劳保福利、人员分配方面，力求公平、公正、公开。
三是在企业制定一系列规章制度和落实各级规定时，必须经职代会讨论、认真听取职工的意见建议，在草案出台后，交负责人会议讨论通过方可施行。
（二）坚持以人为本，加强过程监督。
要让职工了解企情、监督企事、参与企政，提升职工主人翁的认同感，及时公开企业的各项经济指标，真正落实公司厂务公开制度、职工代表大会制度、平等协商和集体合同制度，畅通渠道、集中智慧，改善企业经营管理。
积极扩大广大职工民主参与的范围渠道，保证广大职工充分行使民主权利，强化民主监督。
（三）坚持以人为本，维护职工权益。
维护职工的利益，保护职工的合法权益，这是权益民
主管理的基础。
只有解决好维护职工利益这个关键问题，才能把各方面的积极性调动起来，从而形成互相尊重、互相学习、责任共担、利益共享的有机整体，才能实现企业利益的最大化，我们职工最关心的、最直接的利益来实行民主管理，切实树立职工利益无小事的观念，把维护知道权益做细做好。
企业只有实现以人为本的民主管理，从切实维护职工利益出发，找到企业利益和职工利益的平衡点，让职工了解企业想做什么，要做什么，自己应当做什么，才能在企业发展中得到回报。
总之，在今后的工作中，我们会紧紧围绕公司发展大局，切实加强公司民主决策，民主管理和民主监督，着力加强工会建设，充分调动和发挥工会的职能，切实做好职工权益保障工作，创新工会工作思路，全面提高企业综合经济效益。
宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司工会
2014年7月9日。