医院综合运营管理系统-HRP介绍2-总体-V1
医院常用医疗信息化系统简介
通常包括门诊挂号，收费，财务，药房药库管理等，为医院各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的采集、存储、处理、提取和数据交换等能力的平台。
主要目标是支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院工作效率。
总体构造包括：〔1〕临床诊疗局部：〔2〕药品管理局部〔3〕经济管理局部：门急诊挂号系统，门急诊划价收费系统，住院病人入、出、转管理系统，病人住院收费系统，物资管理系统，设备管理子系统，财务管理与经济核算管理系统；〔4〕综合管理与统计分析局部〔5〕外部接口局部。
主要用来处理大信息量的检验工作，不仅是自动接收检验数据，打印检验报告，系统保存检验信息的工具，而且可根据实验室的需要实现智能辅助功能。
主要功能模块：(1) 检验工作站：是 LIS最大的应用模块，是检验技师的主要工作平台。
负责日常数据处理工作，包括标本采集，标本数据接收，数据处理，报告审核，报揭发布，报告查询等日常功能。
(2) 医生工作站：主要用于病人信息浏览、历史数据比拟、历史数据查询等功能。
(3) 护士工作站：具有标本接收、生成回执、条码打印、标本分发、报告单查询、打印等功能。
(4) 审核工作站：主要的功能是漏费管理的稽查，包括仪器日志查询分析、急诊体检特批等特殊的发放及使用情况查询与审核、正常收费信息的管理等功能。
该功能可以有效控制人情检查和私收费现象。
(5) 血库管理：具有血液的出入库管理，包括报废、返回血站等的处理。
输血管理，包括申请单管理、输血常规管理、配血管理、发血管理等功能。
(6) 试剂管理子系统：具有试剂入库、试剂出库、试剂报损、采购定单、库存报警、出入库查询等功能。
(7) 主任管理工作站：主要用于员工工作监察、财务趋势分析等。
的系统，主要任务就是把日常产生的各种医学影像〔包括核磁， CT ，超声，各种*光机，各种红外仪、显微仪等设备产生的图象〕通过各种接口〔摹拟，DI ，网络〕以数字化的方式海量保存起来，当需要的时候能够很快的调回使用，同时增加一些辅助诊断管理功能。
医院hrp运营管理系统怎么用
医院HRP运营管理系统怎么用一、简介医院HRP运营管理系统（Hospital Resource Planning System）是一款专为医院运营管理而设计的软件系统。
该系统集成了人力资源管理、预约挂号、医生排班、病床管理、药品库存等功能，旨在提高医院的运营效率和管理水平。
本文将介绍医院HRP运营管理系统的基本使用方法，以帮助用户快速上手。
二、登录系统使用医院HRP运营管理系统前，首先需要登录系统。
打开系统登录页面，输入正确的用户名和密码，然后点击登录按钮即可进入系统。
三、系统主界面成功登录后，系统将显示主界面。
主界面包含系统的各个功能模块，用户可以根据自己的需要选择相应的模块进行操作。
四、功能模块1. 人力资源管理人力资源管理模块提供员工信息管理、员工薪资管理、绩效考核等功能。
用户可以在该模块中录入员工的基本信息、调整薪资、进行绩效考核等操作。
2. 预约挂号预约挂号模块用于管理患者的预约挂号信息。
用户可以在该模块中查看患者的预约信息、安排医生的出诊时间等。
3. 医生排班医生排班模块用于管理医生的工作排班。
用户可以在该模块中设置医生的上班时间、调整排班表等。
4. 病床管理病床管理模块用于管理病床的使用情况。
用户可以在该模块中查看病床的占用情况、调整病床的分配等。
5. 药品库存药品库存模块用于管理医院的药品库存。
用户可以在该模块中查看药品的库存情况、进行药品的采购等。
五、常用操作1. 添加员工信息在人力资源管理模块中，点击“添加员工”按钮，填写员工的基本信息（如姓名、性别、职位等），然后点击保存按钮即可成功添加员工信息。
2. 预约挂号在预约挂号模块中，用户可以查看患者的预约信息。
点击“预约挂号”按钮，填写患者的相关信息（如姓名、联系方式、预约时间等），然后点击保存按钮即可成功预约挂号。
3. 设置医生排班在医生排班模块中，点击“设置排班”按钮，选择医生和日期，然后设置医生的上班时间段。
点击保存按钮即可成功设置医生的排班表。
医院综合运营管理系统官网
医院综合运营管理系统官网简介医院综合运营管理系统是针对现代医院管理的一款综合性软件系统。
它实现了医院内部各个部门的信息共享和协作，提高了医院的工作效率和服务质量。
本文将从系统功能、特点以及使用方法等方面进行介绍。
系统功能1. 患者管理医院综合运营管理系统能够对患者信息进行全面管理，包括患者基本信息、病史、诊断情况等。
通过系统，医院可以实现患者信息的电子化存储和快速查询，方便医务人员更好地了解患者的病情和需求。
2. 科室管理系统支持科室内部的人员管理、任务分配和资源调度等功能。
通过系统，科室可以有效地管理医生和护士的排班情况，实现科室内各项工作的协调和合理安排。
3. 药品管理医院综合运营管理系统提供了全面的药品管理功能，包括药品采购、库存管理、药品配送等。
系统能够实时监控药品库存情况，并自动生成药品采购计划，确保药品供应的及时性和准确性。
4. 财务管理系统还包括财务管理功能，可以实现医院的收支统计、财务分析等。
通过系统，管理人员可以随时查看医院的财务状况，为经营决策提供准确的数据支持。
特点1. 简单易用医院综合运营管理系统提供了简单直观的用户界面，用户可以通过几个简单的操作完成各项工作，无需复杂的培训即可上手使用。
2. 数据安全系统采用先进的数据加密和备份技术，能够保证医院数据的安全性和可靠性。
同时，系统还支持权限控制，可以根据用户的角色进行数据访问的限制，保护患者隐私和医院机密信息。
3. 高效协作医院综合运营管理系统实现了不同部门之间的信息共享和协作，可以实时传递信息和任务，提高了医院内部的工作效率和协作效果。
4. 客户服务系统还提供了在线预约、挂号和咨询等功能，方便患者进行服务预订和咨询。
通过系统，患者可以快速获取医院的服务信息，提高就医的便利性和体验效果。
使用方法使用医院综合运营管理系统非常简单，只需按照以下步骤进行操作：1.访问医院综合运营管理系统官网。
2.点击系统登录按钮，输入用户名和密码进行登录。
用友HRP系统方案
用友HRP系统方案用友医疗HRP系统功能简介医院综合运营管理信息系统（HRP），是引入企业ERP 的先进管理思想和理念，结合医院管理特点，按照现代医院管理的"五化"理念，将医院的人、财、物、科研统一纳入管理体系的综合运营管理信息系统。
医院的运营管理是对临床业务的支撑和反映，彼此之间存在紧密的关联关系，为满足现代化医院的管理理念，从全院的视角实现了"业务一体化、应用精细化、管理战略化、组织集团化、系统平台化"的目标，通过HRP 系统建设，实现业务整合、资源协同、信息共享、数据精准和流程优化的效果。
A.一体化财务管理医院的财务管理包括预算管理、财务核算、成本核算等内容，构成事前计划、事中控制、事后核算的闭环管理。
在医院预算管理委员会统一领导下，建立医院的统一预算管理模型，包括预算的组织单元、核算部门实体、工作计划、预算指标、科目设置、控制方式方法等内容。
以预算为依据，通过与不同部门和业务系统的集成应用，实现预算的过程控制；以总账为核心，实现财务账和业务部门明细账的一致性，实现资金账目和业务过程的一致性；以成本核算为依据，规范成本管理的业务环节，保证成本核算数据的准确性，核算结果的真实性。
B.全流程物资管理通过建立业务、数据一体化的应用平台打通物流和财务、预算、成本核算等业务的中间壁垒，做到业务信息的共享，将供应商管理、资质审核、汇总及效期的监管纳入统一的管理平台，从而真正的实现一体化的管理。
通过配置模板，分配权限，入库单、出库单、盘盈单、盘亏单、付款单等票据能够在指定的时间按照指定的方式自动生成财务系统的相关凭证。
每个月通过系统查询到本月应付款，并标识每张入库单的发票号，根据入库金额和发票金额进行核对，自动生成对账报告。
C.全生命周期资产管理全生命周期资产管理模式，是指实现从资产采购、入库、领用、调剂、盘点、保养、设备维修、计量检验、报废等各个环节的体系化管理，并将每个环节相关信息和资料与资产卡片建立关联，在日常使用中通过卡片检索到相关的信息，做到信息化零为整的全生命周期的档案式管理。
医院运营管理平台(HRP)解决方案
绩效管理系统
面向医院全体人员，提供上下级互动的绩效目标分解下达、绩效过程管理、绩效考核、绩效总结等全面的绩效流程管理。
绩效管理目标设定
设定医院绩效管理的目标和标 准
绩效考核指标体系
构建科学合理的绩效考核指标 体系
绩效数据采集与处 理
采集并处理绩效相关数据，确 保数据准确性
绩效结果分析与应 用
对绩效结果进行分析，为管理 决策提供依据
智能分析资源使用情况， 实现优化配置
绩效评估体系
建立全面绩效评估体系， 提升服务质量
谢谢观看
搭建医院完整的运营管理 系统
通过运营管理系统的搭建，实现医 院财务、物资、设备、人员等所有
管理内容的全面覆盖。
梳理业务流程，建立科学、规 范、适用的管理流程
结合医院实际情况，借鉴企业管理和其他医院 管理的先进经验，帮助医院建立一整套科学、 规范、适合医院应用的医疗行业先进管理流程。
实现运营管理流程的全面信息化管理
实现财务，实现各类业务的深度管理和精细化管理。
运营管理 流程信息
化
财务管理 信息化
构建全面信息化管理体系，提 高工作效率
实现财务数据集中管理，提升 财务管理水平
人力资源 管理信息
化
推进人力资源信息化，优化人 力资源配置
医疗物资 管理信息
化
实现医疗物资全流程信息化管 理，降低库存成本
各子系统建设
为医院管理者提供强有力的支持，加速推进信息技术在医院管理中的广泛应用。
05
出纳管理培训
提升人员素质，保障工作质量
成本核算系统
医院成本核算一般应以科室为核算对象，三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核 算对象进行成本核算。
医院常用医疗信息化系统简介
医院常用医疗信息化系统简介随着科技的不断发展，医疗信息化系统在医疗机构中的应用越来越广泛。
这些系统不仅提高了医疗服务的效率和质量，还为患者提供了更加便捷的就医体验。
本文将简要介绍几种医院常用的医疗信息化系统，以帮助读者更好地了解这些系统的作用和特点。
一、医院信息系统（HIS）医院信息系统是医院管理的重要工具，它涵盖了医院管理的各个方面，包括患者信息管理、病历管理、药品管理、财务管理等。
通过HIS系统，医院可以实现对患者信息的全面管理，提高医疗服务的效率和质量。
同时，HIS系统还可以为医院管理者提供决策支持，帮助医院更好地进行资源调配和管理。
二、电子病历系统（EMR）电子病历系统是医院信息化的重要组成部分，它通过电子化的方式记录和管理患者的病历信息。
与传统纸质病历相比，电子病历具有存储方便、查询快捷、共享性好等优点。
通过EMR系统，医生可以方便地查阅患者的病历信息，为患者提供更加精准的医疗服务。
同时，EMR系统还可以实现病历信息的共享，促进医疗机构之间的合作与交流。
三、临床决策支持系统（CDSS）临床决策支持系统是医院信息化的重要组成部分，它通过对临床数据的分析和挖掘，为医生提供决策支持。
CDSS系统可以帮助医生更好地了解患者的病情，制定更加精准的治疗方案。
同时，CDSS系统还可以对医生的诊疗过程进行监控和评估，提高医疗服务的质量和安全性。
四、远程医疗系统（Telemedicine）远程医疗系统是医院信息化的重要组成部分，它通过互联网和通信技术，实现医生与患者之间的远程沟通和诊疗。
远程医疗系统可以帮助医生更好地了解患者的病情，为患者提供更加便捷的医疗服务。
同时，远程医疗系统还可以实现医疗资源的共享，促进医疗机构之间的合作与交流。
医疗信息化系统在医疗机构中的应用越来越广泛，它不仅提高了医疗服务的效率和质量，还为患者提供了更加便捷的就医体验。
随着科技的不断发展，医疗信息化系统将会发挥越来越重要的作用。
用友hrp功能模块介绍.doc
用友hrp功能模块介绍用友软件功能介绍用友医疗数字化医院综合运营管理系统(HRP) 软件功能配置表财务系统系统子系统功能按钮功能简述公有协同公有协同是根据内部交易的种类设置两个主体账簿所使用科目间的对应关系, 目的是在具体协同时由发送方主体账簿的科目自动生成接收方主体账簿的对应科目。
主要设置两部分内容:科目对应关系设置和协同财务单位设置。
二次登录方便操作员进入总账系统之前的再次登录。
初始设置期初余额:用户在开始启用总账系统时，将手工账中各科目的余额、累计发生额等数据录入到总账系统中，作为开始录入日常业务之前的准备。
凭证管理系统在此进行与凭证相关的一切操作与管理功能，包括:凭证显示格式定制、填制凭证、出纳签字、审核总账凭证、记账、查询凭证、冲销凭证、凭证整理等功能。
财务折算凭证从来源账簿向目的账簿通过财务折算规则自动生成折算凭证减少了操作员的工作量。
往来核销总账核销主要是针对同一科目的借贷方发生数据之间进行勾对的处理。
期末处理对各种费用的分摊、税金的计提、成本的结转、以及损益的结转。
账簿查询为方便用户快速查询系统提供了各种账簿的查询分析功能包括科目余额表、辅助余额表、三栏总账、三栏明细账、日记账、日报表、科目汇总表等查询。
1:帮助用户快速方便地指定日常业务所对应的现金流量表项。
2:按日、按月、按季、按年准确反映医院的现金流量情况。
现金流量3:对多借多贷的凭证提供多种自动拆分方法，手工拆分方法。
表 4:可快速查询、打印所有分析期间的现金流量情况。
5:可快速查询打印所有分析期间的外币现金流量情况。
1 / 29用友软件功能介绍管理报表总账管理报表是针对一些特殊的查询要求提供的，其特点是提供更详细全面的查询条件，查询结果具备不同的展现形式。
应付款管理基础设置包括交易类型设置、单据协同设置，为各种应付和付款业务的日常工作开展做好初始准备期初余额提供期初余额录入功能。
用户在开始启用应付管理系统时，将尚未处理完的应付以及付款业务录入，作为开始日常业务之前的准备。
【HRP】HRP系统方案介绍
HRP系统方案介绍燎原白马一、HERP简介预算投入：300-400万实施周期：6-8个月在用医院举例：中山附一，华侨医院，上海新华医院，湖南湘雅一、二附院，深圳三院，广西肿瘤医院HRP（Hospital Resource Planning 医院资源计划）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。
HRP 是在医院现有的医院信息化基础上进一步升级应用，是实现数字化医院、智慧医院、协同化，一体化同步建设内容，将临床+管理，人财物、医教研、护药技管理科学化、精细化；将分散管理向一体化管理转变。
演变过程如图所示：二、广药HERP可实现以下目标：1、一体化基于平台，实现财务管理过程、人员管理过程、物资药品供应与消耗过程、医院综合管控过程的一体化管理。
以业务为驱动，建立一体化信息处理流程，实现财务数据、业务管理、经营决策的准确、实时、完整、一致。
2、全程化在人、财、物管理的关键环节，以可全员追踪、全程追溯、科学统计、可切实操作、可个人纠正为流程管理和优化的目标，实现医院运营全闭环管理。
保证临床服务质量和安全，提高服务效率。
其一，支持高值耗材的代销闭环管理、备货管理；低值耗材零库存管理、额定库存自动补货管理；药品管理流程；试剂管理流程；费用的闭环管理；内部服务闭环管理；手术器械包闭环管理流程等。
其二，从三个维度重点实现固定资产的全生命周期管理。
在管物的角度，从设备采购项目计划开始，到安装测试、验收、使用、维修保养、计量、使用转移、报废等全过程的使用管理。
从资产价值的角度，从资产预算、增加设备、财务入账、资产评估、资产变动、残值处理等进行全方位管理。
在资产的使用过程中，加强对资产的维修、保养、计量的管理，保证资产的使用的工作质量和安全。
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绩效运行体系奠定数据基础。
✓ 将职能部门从日常的数据录入、数据采集和计算整理工作中解放出来，更多
的精力来用来进行管理升级与创新。
✓ 全面落实成本控制，实现对工作量、收入实现过程跟踪。
✓ 建立相适应的组织绩效、个人绩效评价体系，调动人员的积极性，发挥整体
效益。
2014 Yonyou Healthcare Information System Co.,Ltd
行业背景
国家政策
• 《关于深化医药卫生体制改革的意见》《医药卫生体制改进近期重点实施方案》 • 《医院财务制度》《医院会计制度》 • 《医保支付制度》……
管理要求
• 地方法规：预算管理、绩效考核、成本核算、耗材管理…… • 政府执行监管：等级评审、规范法人治理、财务监管、质量监管…… • 医疗协同：资源共享、分级诊疗、院间结算……
• 实现医院一体化运营管理
耗
优
全面管控
• 实现人、财、物全面管控 • 规范和优化医院管理流程
质
精细管理
• 满足专业化和个性化需求
高 效
控制成本
• 控制医疗服务成本 • 提升医疗服务质量
提升质量
• 提高医院管理效率
2014 Yonyou Healthcare Information System Co.,Ltd
目录
背景 医院综合运营管理价值 医院综合运营管理应用解决方案 医院综合运营管理技术解决方案 实施路径
公司优势
2014 Yonyou Healthcare Information System Co.,Ltd
医院综合运营管理目标
统筹规划
• 体现公立医院公益性价值
• 兼顾医院信息化整体规划
低
系统实施
政府及 职能部门
设 定 目 标 政 策 要 求 过 程 监 管
解决看病难、看病贵问题 公立医院改革
合理化 资源配置
提高 工作效率
降低 医疗费用
提高医院综合运营能力 信息化建设为手段
实 现 目 标 解 决 问 题 找 到 差 距
医院
2014 Yonyou Healthcare Information System Co.,Ltd
医院运营管理与信息化建设 (HRP建设2.0)
一体化
全程化
智能化 平台化
集团化
2014年5月
目录
背景 医院综合运营管理价值 医院综合运营管理应用解决方案 医院综合运营管理技术解决方案 实施路径
公司优势
2014 Yonyou Healthcare Information System Co.,Ltd
HRP2.0 价值
满足三个层面要求 深化应用
基础建设
决策层 管理层 操作层
战略管控 合理化资源配置 持续化发展
规章制度 流程优化、工作协同 监督、控制、评价
提高工作效率 保证信息质量 实现精细化管理
2014 Yonyou Healthcare Information System Co.,Ltd
HRP2.0 价值
HRP给医院实现财务数据、物流资产数据、人员数据的一致性管理，通过账务一体化的
建设，实现财务总账和部门明细账高度统一。
✓ 实现人、财、物全面精准核算。根据业务要求细化核算到部门、项目、供应
商、个人、物资资产的分类、每一种物资或每一台设备。
✓ 减少工作量，提高数据的准确度和精细化程度，为建立科学的成本、预算、
HRP2.0 价值
HRP给医院带来什么？
• 降低成本，提高医院综合竞争力
✓ 以成本数据为依据，实施全面预算管理，做好运营成本的分析与预测，将全 部成本纳入管理范畴，对各项经济活动进行统筹安排和全面控制。
✓ 在事前的成本计划、事中成本差异、事后成本反馈全过程实施控制，合理控 制成本。
✓ 借助信息系统，及时归集、处理成本资料，对成本核算基础数据归集、分摊 到计算、分析、考核，实现信息化管理，从而准确高效的进行成本控制。
✓ 建立健全各项审核制度并通过系统固化，充分发挥人员的积极性和能动性， 纠正、限制不必要的财务支出、杜绝耗材等物资使用过程中的跑冒迪漏现象。
✓ 降低成本提高收益，是保证医院资产保值增值的必然途径，是满足医院长期 发展，提高医院综合竞争力的手段。
2014 Yonyou Healthcare Information System Co.,Ltd
• 理顺系统间关系，消灭信息孤岛
会计 核算
成本 核算
人力 资源
固定 资产
物资 材料
医疗 收入
✓ 保证信息的完整性、一致性、可靠性，创造可利用价值。 ✓ 构建医院整体信息系统清晰脉络，易管控、易维护。 ✓ 理顺部门间业务协同、管理、服务等复杂业务关系，提高工作效率和异常流程处理能力。 ✓ 明确部门间表单、数据内容和处理权限。借助信息平台，自动实现信息交互，避免数据在
信息化建设进程及评估
管理信息化应用建设进程
2014 Yonyou Healthcare Information System Co.,Ltd
目录
背景 医院综合运营管理价值 医院综合运营管理应用解决方案 医院综合运营管理技术解决方案 实施路径
公司优势
2014 Yonyou Healthcare Information System Co.,Ltd
✓ 建立预警体系，对于临近异常的指标和已经出现异 常的指标及时预警和干预。
✓ 通过数据追溯和数据挖掘，掌控医院各项运营指标 背后更深层次的原因。
✓ 在必要的业务环节实现有效的事前控制。
2014 Yonyou Healthcare Information System Co.,Ltd
HRP2.0 价值
部门交换过程中的非规范手工操作干预。
2014 Yonyou Healthcare Information System Co.,Ltd
HRP2.0 价值
HRP给医院带来什么？
• 全面掌控整体经济及业务运行状态
✓ 通过实时的数据分析和预警，及时掌控医院各项运 营指标。为管理者的经营预测，投资决策提供重要 依据。
医院需求
• 强化内涵建设，响应公立医院改革和上级部门管理的要求 • 解决人财物管理普遍性问题，全面提升医院综合运营管理能力 • 数据驱动创新、技术推动管理，全面一体化医院信息系统建设
2014 Yonyou Healthcare Information System Co.,Ltd
医院信息化建设源动力
医院信息化建设总体框架-顶层设计