建筑结构成本分析模板(2012)
2012年建筑工程造价平米汇总表及计算方法
2011年工程造价平米汇总表1、全现浇结构住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。
含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。
外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。
每平米造价1850.98元，其中：建筑工程：1011.17元；电气工程：220.54元；管道工程：316.81元；通风工程：302.46元；2、全现浇结构板式小高层住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水（冷水、热水、中水、排水、雨水）、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。
外墙保温聚苯板随混凝土浇注，外墙内保温粘贴水泥聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，双侧通常采光井，采暖系统为分户计量，混凝土为预拌混凝土，不含消防报警、配电箱及多功能户门。
土方运距5公里以内。
每平米造价1442.17元，其中：建筑工程：803.59元；装饰工程：306.62元；电气工程：238.65元；管道工程：81.16元；通风工程：12.15元；3、全现浇结构板式住宅楼：包括建筑、装饰、给排水（含泵房）、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等九个专业。
公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，本工程采暖用电膜采暖，只做埋管，外窗为落地窗。
含消防、居室门、卫生洁具，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。
每平米造价1360.43元，其中：建筑工程：730.56元；装饰工程：174.30元；电气工程：248.45元；管道工程：207.12元；4、全现浇结构塔楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、防雷接地等十个专业。
公共部分楼梯间、电梯间地面为水泥砂浆整体面层，天棚、内墙面底层刷耐水腻子，面层擦洗涂料。
含给排水、消防、通风设备，不含电梯、卫生洁具，弱电（电视、电话、综合布线）只埋管不穿线。
建筑工程项目成本分析报告表
XX工程项目主体工程9月份成本分析报告、工程慨况1、工程名称: XXXXX工程2、工程地点:XXXXXX3、结构类型: XXXX4、建筑面积: XXXXX、m'5、分析人：王昭2013年3月31日、项目主体工程成本计划与实际（一）、人工费（二）、材料费主要材料费分析表:从表中反映人工费超支332.73万元（人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等）。
主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费（37367.78元），在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。
主要超支原因：1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。
其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元；砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元；碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元；水泥、砂、石子亏损主要原因：1）、原材料供应时有一定的量差亏损；2）、项目管理造成材料浪费亏损；3、砌体:收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元；盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23万元。
4、钢筋：收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元；亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3%。
5、装饰墙砖及地转：收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元；6、商品砼:收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元；（三）、机械费从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元注：钢筋加工机械费（37367.78元），直接机械费它费用：（四）、间接费: 540 元/天30天计算共计：16200管理费: 230 元/天30天计算共计：6900造成盈亏原因1人工费上涨2材料费上涨3管理组织不当，造成材料浪费4施工机械老化，维修费用大。
建筑工程项目成本分析报告(样本)
工程建筑工程项目成本分析报告(样本)编制单位：编制人：项目经理：日期：2013 年09 月25日成本分析报告审批表项目名称： 2013年05月项目成本分析报告目录一、项目基本情况介绍二、合同主要条款三、本次成本分析节点四、项目效益及成本费用情况（一）收入、成本费用的确认原则（二）项目效益情况及成本费用情况（三）预算成本与实际成本对比费用节超分析1、人工费分析2、材料费分析3、机械费分析4、间接费分析五、项目成本控制存在的风险六、项目预计索赔利润分析七、存在的问题与不足八、改进措施一、项目基本情况工程项目位，工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。
建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期： 2011年09月25日---------2013年06月30日造价暂定：480，000，000.00（大写：肆亿捌仟万元整）二、合同主要条款（一）、计价依据(1)人工费人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［2010］12号)调增人工费价差。
调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。
施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。
(2)通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%(3)企业管理费企业管理费的计取不超过下表系数：单位：%(4)利润利润的计取不超过下表系数：单位：%（二）、付款条件付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，发包人支付该单体首次工程进度款，承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。
拨付过首次工程进度款的单体工程，以后进度款按月支付，每月25日承包人报送工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。
建筑工程项目成本分析表模板
编制Leabharlann 2.3.11……（根据工程具体 情况列出主要材料）
2.3.12 其他零星材料费
3 中小型机械费
四 措施费用
1 大型机械费
1.1 垂直运输费
1.1.1 塔吊使用费
1.1.2 外用电梯使用费
1.1.3 其他
1.2 泵送费
1.3 其他
2 周转材料使用费
2.1 模板及支架
2.2 脚手架
2.3 其他
3
安全文明施工费及其 他措施费
二级单
项目经
说明：1、项目可根据实际需要增减明细项。 2、要求项目实际成本归集时按计划成本明细项归集，便于比较分析、管理控制。 3、中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如项目提供，单独列入“中小型机械中”。 4、机电安装工程分包施工，按总数填列。 5、超高层收入按人工与机械的比例分别计入劳务费与机械费项目中。 6、BT项目、垫资有利息收入的项目利息收入及计划成本在第八项中单独列
项目名称：
序号
费用项目
一 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 2
2.1
2.2 2.3 2.4 2.5 2.6
2.7
2.8 3 4 4.1 4.2 4.3 4.3 4.4 4.5 4.6
4.7
结构工程
劳务费
主体结构工程
人工费 辅料 小型机具费 二次结构工程 人工费 辅料 小型机具费
m3
2.12
……（根据工程具体 情况列出主要材料）
2.13 其他零星材料费
3 中小型机械费
4 专业分包
4.1 保温工程
4.2 幕墙工程
4.3 石材工程
方案设计阶段建筑结构成本分析预测
塔 楼 建 筑 面 积
塔 楼 层 数
塔 楼 层 高
建 筑 功 能
建筑 结构是建筑 资源的消耗大 户 ， 是 建 筑 成 本 的 首 要 组 成 部 分 。 对 于 建 筑 产 品 ， 成 本 的 ７ ％ 以 上 是 在 没计 阶 段 确 定 其 Ｏ Ｆ来 的 ， 时 对 于 设 计 者 来 讲 ， 有 最 大 的 此 拥 自 由度 来 改进 设 计 并 进 仃 产 品成 本 的控 制 和 优 化 。 前我 吲建 筑 没计 阶段 成 本 控 制 的 惯 常 做 法 是 ， 资估 算 反 映 与摔 制 方 案 投 设 计 ， 计 概 算 反 映 与 控 制 初 步 设 计 ， 工 设 施 图 预 算 反 映 与 控 制施 工 图 设 计 ， 其 中 投 而 资 估算 编 制 精 度 对 十 建 设 成 本 的 影 响 达 到 ９ ％。 而 投 资估 算 在件 采用 单 ・ 素 （ 位 ５ 因 单 建 筑 积 成 本 ）ｈ 法 ， ￣算 ｆ － 其估 算 颅 测 误 差 高 达 ２ ％， 门 甲期 投 资 估算 的偏 差 过 高在 发 ５ 项 ： 达 国家 也 同 样 存 在 ， 德 Ｉ 高 达 ３ ％， 国 玉 ４ ０ 美 也 在 ３ ％ 下 【Ｊ难 以满 足 市场 经 济 条 件 ０ ３， 下 业 ｌ对 投 资 控 制 的 精度 要 求 。 １ 本 文 力 图从 包括 建 筑 功 能 往 内的 多 项 方 案设 计 参 数 （ 因 素 自变 量 ） 束 角 度 ， 多 约 存 收 集 夫 岢 实 际 发 生 项 目案 例 的 基 础 上 ， 埘 建 筑结 构 成 本 及 进 行 多 元 回 归 分 析 ， 立 建 【 归 预 测 数 学 模 型 ， 更 全 面 、更 精 确 地 旦 １ 以 反 映 和预 测 建 筑 结 构 成 本 。
建筑结构体成本造价分析
建筑结构体成本造价分析摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业要求不断提高。
文章针对宿舍、教室、办公空间等不同用途的钢筋混凝土房屋建筑，就单位楼地板面积建筑成本因子的关联性进行探讨分析，借以提出教学办公与宿舍等不同用途类别的建筑，其建筑成本与单项工料数量比例的相关数据，以供业主或工程人员在管理规划与工程造价预估的参考。
关键词：建筑;结构;成本;造价;分析引言当前建筑工程依然会对传统模式的工程造价产生影响，实际施工过程属于是建筑企业工程造价管控的重要内容。
建筑工程项目的结构设计方案，能够将工程项目价值充分发挥出来，以此保证建筑工程实际施工得以完善、有序地开展下去。
本文基于建筑工程结构的合理设计，对工程项目造价进行有效节约，这是建筑行业发展中的整体诉求，为建筑行业长远、持续、健康地发展奠定坚实基础。
在建筑工程项目的实际发展中，工程造价管控极为关键，施工企业一定要着眼于长远发展，在建筑工程施工建设中对工程造价进行全面管控，奠定建筑企业稳定发展的坚实基础。
1建筑结构设计优化优化建筑结构设计的主要内容是：①建筑结构的安全性必须很高，并且必须把建筑质量放在首位。
②人们对建筑美学的要求越来越高，因而设计建筑物时应充分考虑建筑美学。
③应有效改善建筑结构的设计，促进建筑结构的持续合理化，并在一定程度上提高建筑结构的整体性能。
建筑结构设计优化的主要原则是：首先，它必须符合建筑结构设计的标准规范。
建筑物结构设计的优化不会损害建筑物的整体质量和安全性。
因此，建筑结构优化设计必须遵循相关的设计准则。
在我国的部分建筑设计过程中，存在设计标准使用不当的现象。
例如，某些结构设计规范适用于建筑项目，但很少用于住宅建筑项目。
这要求对实际情况进行特定分析，而不是在优化建筑结构设计的过程中盲目应用或模仿。
其次，调整建筑结构设计。
通常，优化建筑工程结构设计非常复杂，应在考虑建筑物的美观性、合理性和安全性的基础上确保建筑物结构质量的需要。
建筑成本财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大。
建筑成本作为项目投资的重要组成部分，直接关系到项目的盈利能力和市场竞争力。
为了更好地分析建筑成本，提高项目管理水平，本报告将对建筑成本进行财务分析，旨在为我国建筑企业提供有益的参考。
二、建筑成本构成分析1. 直接成本直接成本是指直接用于建筑项目生产的各项费用，主要包括以下几类：（1）材料费：包括钢筋、水泥、砂石、砖瓦、木材等建筑材料费用。
（2）人工费：包括施工人员工资、津贴、奖金等。
（3）机械使用费：包括施工机械设备租赁、维修、折旧等费用。
2. 间接成本间接成本是指与建筑项目生产间接相关的各项费用，主要包括以下几类：（1）管理费：包括企业管理人员的工资、办公费、差旅费等。
（2）财务费：包括银行贷款利息、债券发行费用等。
（3）销售费：包括广告费、业务招待费等。
（4）其他费用：包括保险费、税费等。
三、建筑成本影响因素分析1. 材料价格波动材料价格波动是影响建筑成本的重要因素。
由于我国建筑材料市场供求关系的变化，以及国际市场的影响，材料价格波动较大。
因此，在建筑项目成本管理中，要密切关注材料价格变化，合理控制材料采购成本。
2. 人工成本上升随着我国经济发展和人民生活水平提高，人工成本逐年上升。
施工企业应采取有效措施，提高劳动生产率，降低人工成本。
3. 施工机械租赁费用施工机械租赁费用在建筑成本中占有较大比重。
施工企业应合理配置施工机械设备，提高设备利用率，降低租赁费用。
4. 管理费用企业管理费用较高，直接影响项目盈利能力。
施工企业应加强内部管理，提高管理效率，降低管理费用。
5. 财务费用财务费用包括银行贷款利息、债券发行费用等。
施工企业应合理安排资金，降低财务费用。
四、建筑成本控制措施1. 优化设计，降低材料成本在设计阶段，应充分考虑建筑功能、安全、美观等因素，优化设计方案，降低材料成本。
2. 加强材料采购管理，降低采购成本建立完善的材料采购制度，严格材料质量检验，降低采购成本。
建筑工程项目成本分析报告（样本）
建筑⼯程项⽬成本分析报告（样本）建筑⼯程项⽬成本分析报告(样本)中建四局XXX公司XXXXXXXXXXXX项⽬成本分析报告(样本)编制单位： ****项⽬经理部编制⼈：审核⼈：编制时间：XX项⽬20XX年**成本分析报告⼀、项⽬概况1、项⽬基本情况：对项⽬的结构形式（框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、⽹架结构等），建设地点，建筑规模(建筑⾯积,分地上、地下建筑⾯积，功能，层⾼等)进⾏简要描述。
2、承包范围：（此处⽂字说明要详细描述合同内我⽅承包范围）（例如）：2.1⾃⾏施⼯部分：主体⼯程、粗装修⼯程及⽔电安装⼯程，除甲⽅指定分包部分其它均由我⽅施⼯；2.2甲指分包：⼟⽅⼯程、桩基础⼯程、边坡⽀护⼯程、户外强电、消防⼯程、弱电⼯程、铝合⾦门窗、门⾯及车库门、防盗门及⼊户门、电梯及设备、通风排烟⼯程、地下室桥架及电缆、阳台栏杆、园林绿化⼯程、燃⽓⼯程、⼆次装修⼯程（含门厅及会所）等。
3、合同条件：3.1合同总额：3.2合同计量计价及材料调差原则：（合同约定的相关条款）3.3合同结算⽅式、结算时间等：（合同约定的相关条款）3.4合同⽀付相关约定：（合同约定的相关条款。
如⼯程款⽀付⽅式、⽀付时间、⽀付⽐例等等）3.5合同⼯期及开竣⼯⽇期：（按照合同及实际情况进⾏描述）3.6项⽬管理⽬标责任情况：（描述主要指标和重要条款）⼆、⼯程形象进度(项⽬商务经理⾃⼰输⽂字)根据项⽬实际情况简要描述⼯程截⾄本期完⼯状态，最好以表格形式反映。
如下表：三、项⽬成本管控情况（以图表配合⽂字⽅式叙述）如：本项⽬从开⼯⾄年⽉累计完成施⼯产值（含税）元，实际⽀出总成本（含税）元，实现利润元，含税⽑利率为 %。
其中：累计⼈⼯费（扩⼤劳务分包、清包）盈利（亏损）元，材料费盈利（亏损）元，机械费盈利（亏损）元，措施费盈利（亏损）元，专业分包盈利（亏损）元，管理费（间接费）盈利（亏损）元等。
项⽬总体收⽀情况、分项成本情况分析如下：1、项⽬利润分析表（统计开⼯⾄本期的预算收⼊及各项成本利润，单位：万元）2、项⽬总体收⽀情况统计表（以柱状图表⽰合同产值收⼊与实际成本，科⽬根据公司规定或实际情况设置，⼀般按照⼈⼯费、材料费、机械费、专业分包⼯程费、措施费、管理费、规费、利润、税⾦等科⽬设置）3.项⽬开⼯⾄本期成本累计分析表单位：万元4、分项成本分析建筑⼯程项⽬成本分析报告4.1⼈⼯费分析⼈⼯费分析表说明：正值为成本超⽀，负值为成本节约分析时先按整体情况进⾏分析，即对⼈⼯费总的节超进⾏说明，再对分项⼯程盈亏进⾏说明。