企业智库
智库组织架构
智库组织架构
智库是一种非营利性的组织形式，其主要职责是进行政策研究、分析
和建议。
因此，一个有效的智库组织必须具备各种不同的职能和部门，以满足其规模和复杂性的要求。
以下是一个典型的智库组织的架构：
1. 研究部门：该部门是智库的核心部分，由专业研究人员组成。
他们
负责研究和分析现实问题，提出相关建议和政策方案。
2. 政策咨询部门：这个部门主要负责与政府和企业的决策者以及其他
利益相关者进行沟通和咨询。
他们为利益相关者提供专业的建议，帮
助他们在政策和战略方面做出更好的决策。
3. 沟通部门：这个部门主要负责向公众和媒体传达智库的研究成果和
建议。
他们运用各种沟通渠道，包括社交媒体、新闻稿、博客、演讲
和会议，为智库提高知名度和社会认可度。
4. 管理和财务部门：这个部门主要负责智库的财务和管理工作。
他们
负责规划和控制财务预算、监督人力资源和维护日常活动的顺利进行。
5. 市场部门：该部门负责向潜在客户宣传智库提供的服务。
他们开拓
新客户，与客户保持联系，并推广智库的品牌。
6. 技术部门：技术部门负责维护和管理智库的IT基础设施，包括软件和硬件，以确保智库的电子通信和数据库管理的顺利运作。
另外，智库也可以根据其定位和研究方向，设立特定的研究中心或分支机构，以进一步突出其专业性和影响力。
例如，环境智库可以设立能源中心、气候变化中心和可持续发展中心等；国际政治智库可以设立亚太中心、非洲中心和欧洲中心等。
智库的作用
智库的作用智库（Think Tank）是指一类独立或非政府组织，其主要职责是研究、分析和提供关于公共政策、经济、文化、社会、科技等领域的专业意见和建议。
智库的作用主要体现在以下几个方面：首先，智库作为独立的思想机构，可以为决策者提供客观、中立的建议。
智库独立于政府和企业，不受其直接控制，因此可以更为全面地分析问题，提出相对客观的观点和建议。
智库的研究人员通常具有深入的学术背景和丰富的研究经验，能够通过科学方法来分析问题，为政策制定者提供准确、可行的建议。
其次，智库可以提供解决复杂问题的方案和途径。
在现代社会，许多问题变得越来越复杂，需要综合考虑多个因素才能找到解决方案。
智库的研究人员通过对社会、经济、科技等领域的研究，可以提供全面的、科学的问题分析和解决方案。
智库可以根据政策制定者的需求，提供政策建议、政策评估、政策调整等服务。
第三，智库还可以促进公众参与和民主决策。
智库不仅仅是为了向政府提供建议，也可以通过研究和宣传活动，鼓励公众对政策问题的参与和表达意见。
智库可以通过组织研讨会、发布研究报告等方式，向公众传播研究成果，提高公众对问题的认识和理解，从而促进公众参与到政策制定过程中，实现民主决策。
第四，智库还可以推动学术研究和知识创新。
智库的研究人员通常都是在相关学科领域具有深入研究和掌握的专业人士，他们不仅可以为政策制定者提供有针对性的建议，也可以通过不断的研究和创新，推动学术进步和社会进步。
智库可以鼓励研究人员进行前沿科研，开展创新项目，为社会经济发展提供新的思路和解决方案。
总之，智库作为独立的思想机构，在公共政策制定、问题解决、公众参与和学术研究等方面都起着重要的作用。
智库通过为决策者提供中立、客观的建议，可以帮助政策制定者做出更明智的决策；通过研究和宣传活动，可以促进公众参与和民主决策；通过推动学术研究和知识创新，可以为社会进步和发展提供支持。
因此，智库在现代社会发展中扮演着不可或缺的角色。
智库对企业经营决策的影响分析
智库对企业经营决策的影响分析智库是一种非官方的、专门从事政策研究和咨询的机构。
智库的成立，标志着学术和专业化的决策咨询跨入了一个新的阶段。
并且，随着社会经济的快速发展，智库在企业经营中的作用也变得越来越大。
那么智库对企业经营决策的影响到底有多大呢？下面就来一起探讨。
一、智库与企业经营首先，我们需要明确的是，智库不同于市场调查公司，前者的研究范围更广，更关注政策推进的长期影响和效益。
而企业对智库的需求，则更多是希望从中获取最新的市场信息和与行业相关的政策利好，以帮助管理层更好地制定和调整企业的战略发展方向。
广义上来讲，智库给企业提供的是一种决策支持的服务，协助企业了解政策环境和市场状态，为企业策划和实施经营计划提供参考和建议。
智库的研究成果可以为企业提供数据、理论、方法、工具以及其他相应的分析帮助。
二、智库对企业经营决策的影响1. 为企业提供前瞻性洞察力智库通常致力于预测未来政策的发展趋势，因为政策的变化和调整通常会影响企业的经营决策和发展战略。
因此，智库在分析和研究相关的政策时，往往会提供一些前瞻性的洞察力，推测政策的动向，并给出一些应对措施。
这对于企业来说具有非常重要的意义，因为它们可以提前做好准备，并推动自身制定相应的发展战略。
2. 为企业提供数据和分析工具智库通常会使用一些计量方法和模型来分析经济、政策、环境、文化等方面的数据。
对于企业来说，这些数据和工具非常有价值，因为它们可以为企业的发展提供参考和支持。
例如，企业可以基于智库所提供的数据和分析工具，制定出更为精准的预算，更好地遵守政府顶层规划，为未来的发展埋下基础。
3. 为企业提供新思路和解决方案有时候，企业面临的问题可能是行业内所没有遇到过的，这时候智库的服务就有着更大的价值。
智库通常可以为企业提供新思路和解决方案，并通过对实际案例的分析来检验理论和方法。
这对企业来说具有非常重要的意义，因为这种方法可以提供非常具有针对性的反馈，帮助企业提高经营决策的质量和效率。
企业智库组建制度汇编范本
第一章总则第一条为加强企业智库建设，提升企业决策水平，促进企业高质量发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部智库的组建、运作和管理。
第三条企业智库的组建应遵循以下原则：（一）科学性：智库成员应具备较高的专业素质和丰富的实践经验。
（二）代表性：智库成员应具备较强的代表性，能够反映企业各领域、各层级的意见和建议。
（三）创新性：智库成员应具备较强的创新意识，能够为企业发展提供新思路、新方法。
（四）协作性：智库成员应具备良好的团队协作精神，共同为企业发展贡献力量。
第二章智库组建第四条企业智库由以下部分组成：（一）智库领导小组：负责智库的总体规划和组织协调。
（二）智库专家委员会：负责智库的日常运作和管理。
（三）智库研究团队：负责智库的研究工作。
第五条智库领导小组由企业主要领导、相关部门负责人和智库专家委员会成员组成。
第六条智库专家委员会由企业内部和外部专家组成，成员应具备以下条件：（一）具有较高政治素质和职业道德，热爱企业事业。
（二）在相关专业领域具有较高的学术造诣和实践经验。
（三）具有较强的分析、研究和创新能力。
（四）具备良好的沟通和协作能力。
第七条智库研究团队由智库专家委员会成员和内部研究人员组成。
第三章智库运作第八条智库运作遵循以下程序：（一）选题：智库专家委员会根据企业发展战略和需求，确定研究课题。
（二）调研：智库研究团队对研究课题进行深入调研，收集相关资料。
（三）研究：智库研究团队对调研结果进行分析、研究和论证。
（四）成果：智库研究团队形成研究报告，提交智库专家委员会审核。
（五）决策：智库专家委员会对研究报告进行审议，提出决策建议。
第四章智库管理第九条企业应建立健全智库管理制度，明确智库成员的职责、权利和义务。
第十条智库成员应遵守以下规定：（一）按时参加智库活动，履行研究职责。
（二）保守企业秘密，维护企业利益。
（三）积极参与智库研究，提出建设性意见和建议。
（四）维护智库声誉，树立良好形象。
中央企业新型智库建设的意见
中央企业新型智库建设的意见
一、背景
面对新一轮科技革命和产业变革，企业需要加强智库建设，培育
创新型企业、推动企业高质量发展。
近年来，企业不断推进智库建设，但目前存在的问题是，智库数量不足、队伍建设不够完善、研究成果
有待提高等。
二、目标
企业要建立一支数量充足、结构合理、素质过硬的智库队伍，推
动企业的转型升级和高质量发展。
三、措施
（一）建立新型智库管理制度，明确智库组织架构，建立工作流
程和绩效评估机制。
（二）加强智库队伍建设，培养一支高素质的专业研究团队。
要
兼顾专业性和实践经验，引进高水平人才，支持优秀人才的成长与发展。
（三）推进智库人才和成果共享，加强学术交流和合作，引进国
内外一流学者和专家，建立与高校、科研机构、其他企业等的合作关系，共同开展研究。
（四）扩大智库影响力和水平，加强学术引领，鼓励创新研究，
提升调研和分析能力，推动智库成果向领导、企业和社会转化。
（五）增强智库的可持续发展能力，重视智库与企业业务深度结合，坚持研究和服务并重，建立与企业和市场接轨的研究和评估标准。
四、保障
企业在智库建设中将通过加强组织领导、制度创新、人才培养、
经费投入和学术合作等方面进行保障，力争打造一支强大的智库队伍。
智库建设运营方案
智库建设运营方案一、前言随着社会科技的进步和经济发展的需求，智库作为一个专业的研究机构，在政府决策、企业战略规划、社会治理等方面发挥着越来越重要的作用。
随着国家“十三五”规划的实施和“一带一路”倡议的推进，智库在服务国家战略、促进国际交流合作等方面的作用将会更加凸显。
本文将围绕智库建设与运营方案展开阐述，力求为智库的发展提供一些有益的建议。
二、智库建设与运营方案1. 智库的定位在智库建设与运营中，首先需要明确智库的定位。
根据智库的功能和服务对象可以将其定位为：政府智库、企业智库、学术研究智库等。
根据不同的定位，智库在研究领域、人员队伍、资源配置等方面都会有所不同，需要根据自身条件和市场需求进行科学的定位。
2. 智库的研究领域智库的研究领域需要根据国家发展的需要和市场需求来确定，可以采取多元化的研究领域布局，包括经济政策、社会治理、科技创新、国际关系、地方发展等多个领域。
同时，为了提高研究的专业性和深度，可以在各个领域中设立专门研究机构，形成体系化的研究团队。
3. 智库的人员队伍智库的人员队伍是智库建设中非常重要的一环，需要建立一支高素质的研究人员队伍。
可以通过招聘高校毕业生、引进海外人才、与高校合作建立研究人员培养基地等方式来增加队伍的素质。
同时，还可以通过培训、激励机制等，提高研究人员的素质和能力，从而提高研究的质量和水平。
4. 智库的运营模式智库的运营模式可以采取自主运营和对外合作两种方式。
在自主运营方面，需要建立健全的管理制度和运营体系，确保智库的研究工作能够有序进行。
在对外合作方面，可以通过和政府部门、企业机构、国际组织等建立合作关系，获取更多的资源和信息，提高智库的研究成果的影响力和实用性。
5. 智库的资源配置在智库的资源配置方面，需要充分利用现有的资源，包括人力、物资、资金等，为智库的研究工作提供支持。
同时，还可以通过外部渠道，如政府资助、企业投资、项目招标等方式来获取更多的资源，为智库的发展提供保障。
企业智库考核激励
企业智库考核激励以下是一个企业智库考核激励方案的框架：一、考核目的1.促进智库成员的积极性和创造性。
2.提高智库研究成果的质量和实用性。
3.增强智库对企业战略发展的支撑作用。
二、考核原则1.公平公正：确保考核过程的透明性和公正性。
2.结果导向：以研究成果的质量和实际贡献为主要考核依据。
3.动态调整：根据智库成员的工作表现和市场需求，适时调整考核指标和激励措施。
三、考核指标1.研究成果指标：●研究报告的数量和质量。
●研究成果的采纳率和实施效果。
●发表论文、出版书籍及参与外部学术会议的情况。
2.创新能力指标：●新理念、新方法、新技术的研究应用。
●研究领域的拓展和深化。
3.服务能力指标：●对企业决策的支持程度。
●为企业解决的问题和创造的效益。
4.团队合作与交流指标：●智库成员之间的协作情况。
●与外部研究机构、专家的交流合作。
四、激励措施1.经济激励：●基础奖金：根据研究成果的数量和质量发放。
●绩效奖金：根据研究成果的采纳率和实施效果发放。
●项目奖金：对完成特定研究项目或取得重大研究成果的成员给予奖励。
2.发展激励：●提供培训和学术交流机会。
●设立研究基金，支持成员开展创新性研究。
3.荣誉激励：●优秀研究成果奖。
●年度最佳智库成员称号。
4.职业发展激励：●为表现突出的成员提供晋升机会。
●将研究成果纳入职业发展和绩效考核体系。
五、考核流程1.定期考核：设定固定的考核周期，如季度、年度。
2.360度评估：结合自评、同事评价、上级评价等多方意见。
3.结果反馈：及时向智库成员反馈考核结果，提出改进建议。
六、保障措施1.建立完善的考核制度和管理体系。
2.确保考核的公正性和透明性，接受监督。
3.定期对考核激励方案进行评估和优化。
通过这样的考核激励方案，企业智库可以更好地激发成员的潜力，提升整体研究水平，为企业发展提供有力的智力支持。
简帛企业云智库介绍
知 识产 生知 识分 类知 识存 储知 识分 享知 识更 新知识的价值知 识 流 程业 务 流 程内部知识外部知识创 新 能 力应 变 能力技术因素文化因素人员因素结构、制度因素流动知 识产 生知 识评 价知 识提 炼知 识存 储知 识分 配价值企业核心竞争力知 识应 用知 识获 取企业知识资源已有知识更新、改进新知识（碎片）产生方式的改变,更需要人们工作方式和思维方式的变革。
因此，要成功地开展知识管理,改变人与人之间相互作用的方式是先决条件。
三、企业云智库简介简帛信息科技有限公司是专业从事数字出版与知识管理的技术及内容提供商，已获得双软认证企业和高新技术企业认证，以及多项发明专利的授权。
简帛推出的企业云智库是实现资源拥有和流向控制的知识管理云平台，从知识的归档和推广两大方面入手，并引入教员角色，设置专题推荐和互动教学两种知识传递模式，不仅使知识传递更加快速、高效，更实现知识传递的过程质量监控。
从而帮助企业铺平从获取知识到复用知识之间的通路，加快知识的流动和复用，实现知识价值的最大化。
四、企业云智库亮点：改变人与人之间相互作用方式的知识管理平台●创造性地引入教员角色企业云智库中创造性的加入了教员角色，员工在贡献知识的同时仍然保有对知识的所有权和维护权，而通过为人师的成就感以及奉献知识带来的话语权，让员工能主动分享传递知识。
同时，教员清楚所在学习培训组的知识需求情况，以教员作为知识价值链的中间导流层，能够较好地解决员工不易寻到所需知识的问题。
正是教员角色的创立，让企业云智库能够创造性地改变人与人之间相互作用方式。
●互动功能加快知识流通在学习培训组内部的教员和组成员之间的培训推送、回复心得、讨论区等互动，以及知识传递的过程质量监控，让知识在传递共享的过程中充分碰撞激荡，不仅加速了知识流通速度，更让知识在传递给员工时能被快速有效吸收。
●知识的实时导入：让知识不再陈旧在瞬息万变的商业环境里，新知识层出不穷。
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企业智库，Enterprise think-tank，即企业智慧决策及执行系统，是指由专家及专业机构组成的多领域的，为企业经营决策者在处理研发、制造、营销、人力资源、财务、法律、金融、公共关系等方面问题提供最佳理论、策略、方法、思想或相关第三方服务的综合性机构。
企业智库，有别于传统智库概念，它不仅是智囊机构，更是遵循市场发展的一般规律，科学地为企业提供执行策略及服务的经济组织。
广义上的企业智库，也具备辅助政府制定大型及中小企业发展方针、政策的功能。
企业智库，是社会经济高度发展的产物，亦一是种现代现象。
随着全球经济一体化进程加速、能源冲突的不断升级、自然灾害的频频发生及世界经济危机的袭卷，进入二十一世纪后，全球企业特别是发展中国家企业面临巨大的生存和发展压力，居高不下的成本、白热化的市场竞争、隐性的经营风险等，都在不同层面影响着企业。
面对企业经营的种种问题，企业智库应运而生。
全面提出企业智库概念和首先构建企业智库体系的是开门红投资集团公司，巧合的是该公司所在地，也是三十多年前的改革开放的起源地－中国安徽。
开门红投资集团公司创造性地架构出现代企业智库组织，并创建旨在全面、切实解决企业问题的多级成员体系。
现代企业智库不仅是研究机构，也是解决企业实际问题的执行组织，其模式先进性和实用性在于由平台型实体企业进行的开放式运营模式——在组织设置方面，充分利用理论与实践的辩证关系，于系统内构建“相互关联、相互补充、相互促进、相互协作”的三个层级包括：
第一层级:专家顾问团，由科研教育等机构专家与知名企业家组成，主要负责企业经营层面上的高端咨询与服务，包括宏观经济预测、政府政策匹配、产业链发展趋势把握、企业关键战略制定等。
第二层级:第三方专业机构，包括工业设计、精益生产、品质管控、管理咨询、品牌策划、媒体宣传、公共关系、金融保险、法律服务、财务管理、知识产权保护等机构及企业，主要负责相关专业上的深度服务。
第三层级:企业智库运营企业的内部相关职能部门，包括研发部门、生产部门、品质部门、供应链管理部门、管理部门、营销部门、财务部门、综合运营部门等，负责企业内部智库的运作及第一层级、第二层级智库成员与相关企业及机构的对接。
功能：主要包括：提出思想、提供方法、提供专业服务，教育公众和企业、汇集人才、整合资源、以知行合一的方式产生实际的经济效益。
企业智库通过高端培训、论坛交流、定向咨询、深入辅导、长期合作、信息共享等六种方式进行运作。
企业智库高度关注企业的成长，除了向会员企业输出方案和提供服务以外，还为政府及非会员企业提供决策辅助。
智库：即智囊机构，也称“思想库”或“智慧库”，英文称呼“think tank”。
是指由专家组成、多学科的、为决策者在处理社会、经济、科技、军事、外交等各方面问题出谋划策，提供最佳理论、策略、方法、思想等的公共研究机构，是影响政府决策和推动社会发展的一支重要力量。
据美国宾夕法尼亚大学公布的《2008全球智库报告》显示，美国依然是全球智库研究能力最强大的国家，如兰德公司，拉塞尔塞奇基金会、政府研究学会、胡佛研究所和对外关系委员会等，在全球5465家智库中拥有1777家，在智库十强国家中，比其他九国的总和还要多。
中国十大著名国家智库为：中国社会科学院、国务院发展研究中心、中国科学院、中国军事科学院、中国国际问题研究所、中国现代国际关系研究院、中国太平洋经济合作全国委员会、中国科学技术协会、中国国际战略学会、上海国际问题研究所。
2009年3月，经国务院批准，总理亲自批示同意，中国国际经济交流中心成立，由国务院副总理曾培炎任理事长，国经中心领导层不寻常的“豪华”阵容，使得新智库备受海内外瞩目，一时有“超级智库”之称。
历经了前所未有的金融危机和经济低迷之后，全球范围的环境特征表现为持续动荡，明显的不确定性将在较长的时间内成为一种常态。
对于后危机时代的中国企业来说，机会更多，但是更加难以识别和把握；挑战更大，使得企业的经营管理面临巨大的压力。
信息泛滥、真假难辨，资讯庞杂、鱼龙混杂，机会多多、风险重重，变化莫测、难以适从。
在新一轮的历史性机遇和挑战面前，大多数企业家陷入了更深的困惑之中。
随着市场需求的快速变化和行业竞争的不断加剧，企业在战略决策、营销策略创新、管理制度设计和人才选拔与培养等方面的难度大大增加，单纯凭借企业家个人或者企业内部团队的力量已经远远不够，如何洞察时局，捕捉危中之机，如何利用天时，实现企业的蜕变或重生。
不仅需要企业自身超常努力，更需要贵人及时相助，特别需要高人适时指点。
选择“外脑”提供智囊服务成为企业应对竞争和实现超常规发展的重要手段。
企业智库工程在此背景下应运而生，集聚名师大家和一批一流实战专家组成智囊团，涵盖品牌、公关、广告、调查、营销、管理、创新、传播、设计、信息、人才、文化、投资、质量、评估等，在企业决策、运营管理、资本运作、市场营销、人力资源等各方面为企业注入核心资源和系统专业能力，为企业家灌注新生智慧和长久活力，全程全方位助力企业成长，引领企业持续提升其行业竞争力！面向未来，在充满迷雾和风浪的商海上，让智慧的光芒照亮更多企业的航程！。