企业家智库
关于专家智库建设方案
关于专家智库建设方案以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。
企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。
在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。
(一) 企业文化建设实施的组织与推动：总裁的定位：文化第一推动者公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。
人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。
公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。
2、选树典型。
发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。
3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。
(二) 企业文化建设实施的载体与形式：(三) 企业文化建设实施落地的三步曲：(四) 企业文化建设实施要点：1、全员参与，高层推动：2、各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按某某文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。
智库活动计划方案
智库活动计划方案1. 活动背景智库是团队或组织的智慧集结点，通过举办智库活动，可以为各类问题提供跨学科的解决方案，促进思想交流和创新。
本文档旨在提出一份智库活动计划方案，以利于组织和实施智库活动。
2. 活动目标本次智库活动旨在：•汇集来自各领域的专业人士和智库成员，共同探讨当前社会、经济或政治等相关领域中存在的问题；•促进各界人士的思想碰撞和跨学科合作，为问题寻求全方位的解决方案；•推动知识创新和调研成果的转化，为社会发展提供宝贵的智力支持。
3. 活动流程本次智库活动计划将分为以下几个环节:3.1 筹备阶段•确定活动主题和目标：根据当前社会、经济或政治等领域的热点问题，确定本次活动的主题和目标；•策划组织架构：成立策划组织，确定活动的组织架构和责任分工；•制定预算和时间表：编制详细的活动预算和时间表，包括场地租赁、嘉宾邀请、物料采购等方面；•寻找合作伙伴：与相关领域的组织、学术机构或企业合作，共同推动本次智库活动的顺利进行。
3.2 确定议程和嘉宾邀请•制定详细的议程：根据活动主题和目标，确定活动的议程安排，包括主题演讲、分组讨论、工作坊等环节；•邀请嘉宾和专家：联系相关领域的专家学者、企业家和政府官员，邀请他们参加本次活动，并就相关议题进行演讲或座谈。
3.3 活动实施和管理•活动开幕：组织开幕仪式，宣布活动正式开始，介绍活动的背景和目标；•分组讨论和工作坊：根据议程安排，将参与人员分为不同的小组进行讨论和工作坊，以促进跨学科的交流和合作；•专家演讲和座谈：安排相关嘉宾进行主题演讲和座谈，与参与人员共同探讨问题和解决方案；•媒体宣传和报道：邀请媒体参与活动的全程报道，提高活动的知名度和影响力；•现场管理和服务：组织现场管理团队，负责活动现场的布置、餐饮、安全等方面的工作；•总结和闭幕：对本次活动进行总结，并举行闭幕仪式，宣布活动圆满结束。
3.4 跟踪和推进•活动成果整理：整理活动期间的讨论记录、专家演讲内容和座谈纪要等资料，形成活动成果；•成果发布和推广：通过各种渠道，将活动成果进行发布和推广，包括报告书、新闻稿、社交媒体等；•跟踪和评估：对活动进行跟踪和评估，收集参与人员的反馈意见，并总结经验教训，为以后的活动提供参考。
智库
1智库的定义Think tank2智库的主要职能英国智库发挥作用主要有7种方式：一是帮助制定政策问题的框架，提供相关问题的背景信息；二是在政策辩论中提供有见地的建议；三是帮助政府向公众解释政策，帮助理解政策；四是帮助政府建立公众对政策的信心，帮助政府满足公众对政策的期望；五是对中长期社会重点问题提出“预警”，提醒政府防止出现重大失误和偏差；六是为政府提供直接的政策建议和解决问题的方法；七是为英国摆脱经济危机、复苏经济提供国际经验借鉴。
美国外交、国防、对外政策、学术交流美国政府往往喜欢通过智库这个渠道来放试探气球，为一些重要对华政策的出台做准备。
经常在世界各地举办大型学术研讨会，会上往往是冠盖云集。
3智库的基本构成部门设置法国智库管理机构一般设立董事会、学术委员会。
法国国际和战略关系研究所的董事会，主要由前政府部长、政党领导人、议员和航空航天企业领导人组成。
如法国国际与战略关系研究所名誉董事长是欧盟委员会贸易委员帕斯卡·拉米（Pascal lamy），董事长是前国民议会副议长阿尔蒂尔·帕克特。
法国可持续发展与国际关系研究所学术委员会，是由世界范围内的知名学者构成。
美国：研究体制矩阵性一方面将研究人员按学科分组，一方面按研究课题成立研究小组，形成直线主管组织和横向协作组织的长处。
研究人员与辅助人员比例：1：1研究人员来源研究人员来源广泛。
既有来自在野党的政党领袖和官员、大学的教授、企业家，还有刚毕业的博士生、退休的公务员甚至还有拾荒者。
一般采用公开招聘的方式吸纳贤才，“以才取人”。
智库人才选拔的渠道是：一些名牌大学刚毕业的博士、硕士研究生；大学的知名学者和专家；企业界的精英；政府卸任官员；其他著名的智库人才。
规模（美）布鲁金斯学会现有400多位研究人员，其中有75位资深研究员，还有大约100位客座研究员和近40位访问学者。
（美）兰德公司：来自50多个国家的1600名员工。
标准英国智库的研究人员大多是通才，往往具有多门专业知识和丰富的实践经验，因此他们可以对许多复杂多样的综合性课题进行富有成效的研究。
主办方、承办方介绍
主办方简介：中国企业家思想俱乐部、《今日经济》（以下简称“中企思”）成立于1998年，是以“为思想而聚首”、“思想凝聚力量”为宗旨，为企业提供理论指导、战略咨询、高端大会的企业家智库。
目前，中企思在全国有3000多家会员企业，涉及建筑、制造、交通运输业等20多个大行业，涵盖国有、股份、民营等多种所有制,是一个跨地区、跨行业、跨所有制的全国性企业家组织。
成立十五年来，中企思秉承“总结、学习、创新、发展”的理念，不断进行总结学习，不断进行理论创新，通过《今日经济》《今日管理》《中国企业家智库》《核心内参》等多种高端内部研究资料为引领，为企业家提供思想库和理论库。
中国企业家思想俱乐部十五年间先后组织近千位企业家，到访全球40多个国家和地区，实现了中国企业真正的“走出去”。
十五年来，中企思还先后为中国兵器、中国化工、娃哈哈集团、鞍山钢铁、魏桥纺织、中成控股等500强企业进行战略指导和咨询。
承办方简介：厦门三江世侨集团成立于1998年，注册资金为2亿元人民币，经过十多年的经营发展，现拥有数家全资及参控股公司，主要经营投融资、木业、房地产三大产业发展的综合型民营企业。
企业连续多年被中国贸易促进会评为信用“AAA”级企业，被厦门市人民政府评为“守合同重信用企业”、“厦门百家成长型企业”、“福建省百家重点侨资企业”、“诚信示范企业”、“最具成长型企业”、“厦门纳税特大户企业”等荣誉称号。
连续十年银行“AAA”级信用企业。
公司被全国工商业联合会房地产商会、中国侨商联合会、福建省住宅产业商会、福建民进经济促进会、厦门市诚信促进会分别授予会长单位。
集团秉承“以人为本、立信兴业”的企业宗旨，坚持以“容纳百川、汇聚三江”为企业目标，弘扬“服务、创新、共享、发展”的企业精神；以诚待人、用心接物，坚持以客户为中心、以市场需求为导向；恪守承诺，为客户创造高效、便捷、人性化的卓越服务；物竞天择、适者生存，与时俱进、不断创新，强化核心竞争力，在创新中进步，创新中发展；求贤纳士、关爱人才，整合资源、搭建平台，让更多有志之士实现自身价值和人生梦想；取之于社会，用之于社会，做有责任心的企业公民；践行精进、锲而不舍，稳健经营，全面提升企业价值，不断创造经济效益和社会效益，追求企业持续、稳健发展。
科技企业家智囊团发展典型案例对科技社团智库建设的启示
The Typical Case Study of the Development of Science and Technology Entrepreneur Think Tank and Its Enlightenment to the Construction of Science and Technology Societies’Think Tank 作者： 成群鹏[1]
作者机构： [1]中关村泰诚民营经济产业发展研究所,北京海淀100094
出版物刊名： 学会
页码： 37-42页
年卷期： 2019年 第11期
主题词： 科技企业家;科技社团;智库建设;案例分析
摘要：科技企业家群体所组成的智囊团是政府提升科技决策水平的重要支撑力量,科技企业
家拥有丰富的从业经验、务实的工作方式、敏锐的战略思路,这些是专家学者所不具备的优势,科
技社团如何凝聚和发挥科技企业家智库资源,为政府决策提供支持,是一项值得研究的议题。
该文
以中关村企业家顾问委员会发挥政府智囊团作用的经验为例,总结其工作思路、运行机制和工作
成就,针对现存问题提出对策建议。
案例分析显示,科技企业家智囊团的作用发挥得益于两个因素:
一个是制度性因素,政府开放性管理思路和社会共治治理模式的探索给企业家参与决策提供制度
保障;另一个是非制度性因素,通过领头企业家的号召,依托有热心、有精力的企业家组织开展工
作,能够汇集一批拥有社会责任感和使命感的企业家参与智囊团建设。
智库的作用和功能研究
智库的作用和功能研究智库一词源自英文“think tank”，其主要作用是为政府、军队、企业及社会提供智力支持和政策建议。
智库的存在可以帮助政策制定者和各方决策者更好地应对各种挑战和问题，为社会发展提供指导和参考。
本文将探讨智库的作用和功能，并对智库的潜在问题进行讨论。
一、智库的作用1、制定政策建议智库是政策建议的精英集合，聚集了具有专业知识的研究人员、政策制定者和政府高官。
他们通过研究分析国际和国内重要问题，提供有针对性的政策建议和决策支持，为政府部门制定政策提供了重要的思想支持。
2、为社会发展提供咨询服务智库是一个可以向企业、非政府组织和社会提供咨询服务、提供前瞻性研究、人才招聘以及提供有关政策等多项服务的机构。
智库的研究成果可以帮助企业家和社会团体更好地了解国际和国内形势，为决策者提供有关政策和可行的解决方案。
二、智库的功能1、专业研究智库的主要特点是专业性和独立性。
其研究涵盖广泛，从政治、经济、社会、安全、科技到文化几乎无所不包。
智库针对国际和国内重要问题进行研究，并通过其专业性和独立性为政策制定者提供有说服力的政策建议。
2、公共外交智库在公共外交方面发挥了重要作用，通过建立人际交往、加强学术研究交流，使各国之间建立互信和合作。
智库作为一个具有可信度的机构，可以引导民间和官方意见，促使各国政府之间达成有效的共识和协议。
3、人才培养智库还承担培养研究人才的任务。
智库之间互相结交、学者之间相互协作，形成了学术界的学习和研究聚集地。
环境优美、研究基础设施完备的智库，往往很受高校和科研工作者的青睐。
在这里，他们能够获得研究，发展和深造的机会，形成研究和交换知识的圆桌，不断拓宽学界的视野和思考模式。
三、智库的潜在问题1、政治色彩一般来说，智库应该是一个独立、公正和对政治立场中立的机构，但在现实中，许多智库往往有明显的政治色彩，政治背景和特定的思想倾向。
这会导致其研究成果缘于特定的立场和想法，从而影响政策的制定和执行。
2024年领导接访活动方案
2024年领导接访活动方案一、活动背景和目标2024年领导接访活动是我国党和政府开展的一项重要工作，通过接待国内外领导、政府官员、企业家、智库专家等访问团队，加强与各国的交流与合作，提升我国在国际社会的影响力和地位。
本次接访活动的目标是深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，推进全面建设社会主义现代化强国的战略部署，加强对外交往合作，增进我国与其他国家的友好关系，搭建交流平台，共享发展机遇。
二、活动流程安排1. 接访团队的邀请根据国际形势和我国对外关系的发展需要，邀请一些重要国家领导人、政府高级官员、企业家、智库专家等访问团队来我国访问。
通过外交渠道、经济合作机制等途径邀请，并保持密切的沟通联系，确保双方意见的及时交流和沟通。
2. 会见活动的组织按照接访团队的具体要求和我国方面的接待能力，确定会见活动的安排和具体方案。
在接访团队到达之前，做好接待准备工作，包括会面场所的准备、安全保障、工作人员的培训等。
3. 庆祝活动的举办在接访团队到达之后，举办庆祝活动，表达对他们的欢迎和友好。
可以组织文艺演出、宴会、文化展览等多种形式的庆祝活动，展示我国的文化魅力和发展成果。
4. 交流活动的开展在接访团队访问期间，安排交流活动，包括座谈会、讲座、研讨会、参观考察等。
通过这些交流活动，可以深入了解对方国家的政治、经济、文化等方面的情况，促进深入交流与互相学习。
5. 结果总结和评估在接访活动结束后，对活动的组织情况进行总结和评估，对接访团队的参观效果、宣传效果、合作效果等进行评估。
根据评估结果，改进活动的组织和方案，提高接待能力和服务质量。
三、活动重点和难点1. 重点工作（1）组织安排：确保接访团队的顺利到达和会见活动的顺利进行，做好各项准备工作，包括会见场所的准备、安全保障、工作人员的培训等。
（2）交流互动：通过举办座谈会、讲座、研讨会等形式的交流活动，深入了解对方国家的政治、经济、文化等方面的情况，促进双方的互相学习和合作。
智库工作章程模板范文
第一章总则第一条本章程旨在规范智库（以下简称“本智库”）的组织结构、运作机制、工作流程和各项规章制度，确保智库工作的科学性、专业性、规范性和高效性。
第二条本智库以服务国家战略、推动社会发展、提供智力支持为宗旨，致力于成为具有国际影响力的思想库和智囊团。
第三条本章程适用于本智库的所有工作人员、顾问、兼职专家和实习生。
第二章组织结构第四条本智库设立理事会，负责智库的决策和管理。
第五条理事会由以下成员组成：1. 理事长：负责智库的整体规划和领导工作；2. 副理事长：协助理事长开展工作；3. 理事：由政府官员、企业家、专家学者等组成，负责智库的决策和监督；4. 秘书长：负责智库的日常管理工作。
第六条本智库设立学术委员会，负责智库的研究方向、课题设置和学术质量。
第七条学术委员会由以下成员组成：1. 主任：负责学术委员会的全面工作；2. 副主任：协助主任开展工作；3. 委员：由国内外知名专家学者组成，负责智库的学术研究和评审。
第八条本智库设立研究部、信息部、行政部等部门，分别负责智库的研究、信息收集、行政事务等工作。
第三章运作机制第九条本智库实行项目制管理，根据国家战略和社会需求，设立研究项目。
第十条研究项目由学术委员会提出，经理事会批准后实施。
第十一条研究项目实施过程中，项目负责人应定期向学术委员会汇报进展情况。
第十二条研究成果应以学术论文、政策建议、研究报告等形式呈现，并在国内外学术期刊、媒体和会议上进行发布。
第四章工作流程第十三条本智库工作流程包括以下环节：1. 选题：根据国家战略和社会需求，确定研究课题；2. 设计：制定研究方案，明确研究方法、时间节点和预期成果；3. 执行：组织研究团队，开展实地调研、数据分析和文献综述等工作；4. 汇报：项目完成后，向学术委员会和理事会汇报；5. 发布：以学术论文、政策建议、研究报告等形式发布研究成果。
第五章制度保障第十四条本智库建立健全各项规章制度，包括人事制度、财务制度、保密制度、知识产权制度等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业家智库
企业家智库:职场心法十八：和主管领导以及老板处好关系。
在私人企业里都是老板领导说了算，所以一定要和领导处好关系，就算所有的同事都不喜欢你，但只要领导喜欢你，你就没有事。
反之，就算所有人都喜欢你，偏偏老板看不惯你，那你也肯定没有好下场。
8月7日11:41 (4)
企业家智库:职场心法十七：好人缘是做出来的。
你不可能让公司里所有人都喜欢你，但你可以让公司里大部分人喜欢你。
所以你平时要勤加努力，能帮助别人的，在做好本职工作的同时就去尽量多得帮助别人，人心都是肉长的，你的付出大家都会看在眼里，你的成长大家都是见证人。
8月8日11:56 (6)
企业家智库:职场心法十六：领导是你工作中最有利用价值的资源。
你的领导，一般都做过你现在的工作，都是从基层锻炼起来的，所以他比你更成熟。
要善于向领导请教和学习。
和领导保持好关系，如果有一天你不再这家公司了，你原来的领导也是你的人脉，说不定还可能成为你新的客户呢。
8月9日11:55 (10)
企业家智库:职场心法十五：位置与待遇是你把该做的事情做好后的副产品，眼睛中要一直盯着事情，要一直思考如何才能把事情做好，这才是关键与前提。
很多人只是等到合适的待遇和位置有了才肯去做合适的工作所以一直没有得到自己想要的待遇和位置。
8月10日11:54 (5)
企业家智库:职场心法十四：今天的结果是昨天的付出决定的，昨天能否愿意付出，是前天的态度决定的；反思是一种职场能力！思考力是万力之源，很多成功的人就是因为会思考，所以他们知道眼下该做什么事、如何做！于是将来他们会得到他们想要的。
8月11日11:53 (10)
企业家智库:职场心法十：人要学会感恩，尤其对于那些帮助了自己成长的人，包括自己的竞争对手！受人滴水之恩，当涌泉相报，自古中国就有很好的感恩文化。
只有懂得感恩的人才会孝敬父母、忠于企业。
所以要常怀感恩之心，这样领导才会更加放心地重用提拔你。
对于竞争对手，常怀感恩之心才能化干戈为玉帛。
8月15日11:49 (8)
企业家智库:某男出差宿酒店，遇两美少妇，色心起，又恐两美非妓冒然求欢遭拒，思良久而默记其门号。
至午夜，电话其房：需服务否？答然。
男奋而前往，缠绵达旦，得一千而返......结论：要达成利益最大化，就必须放弃传统甲方乙方思维，习惯从付费为王到免费为王再到收费为王的市场变化。
8月16日08:15 (9)
企业家智库:职场心法八：想到做到=（可能）得到。
坐而思，不如起而行。
成功之路就在脚下。
不要被自己的想法束缚，当遇到问题时到实践中去寻找解决的办法，不要把自己关在屋子里想。
办法是在实践中找出来的，不是靠异想天开找到的。
就好比失业者一样，要多去人才市场走走才可能有出路，在家等单位电话是不现实的。
8月17日11:47 (9)
企业家智库:职场心法七：市场人员、业务人员必须要将自己的客户关系公司化。
公司是自己成长的基础，所以作为公司的业务人员，不能把客户资源归为己有，如果那样你会更快得被老板辞掉，这是无论哪个老板都很介意的事。
要学会把客户资源公司化，不要担心自己的客户会被公司完全吃掉，除非你做得不够好。
8月18日11:25 (5)
企业家智库:职场心法六：做好工作，做出一般人做不出的漂亮结果，就不用担心人会发现不了，尤其不用担心你的直接领导发现不了！有些人总觉得自己的工作成功再好也不会被领导发现，于是得过且过，永远没有出头之日。
记住只要把每件事都做得尽善尽美，就一定可以获得上级领导的赏识。
8月19日11:24 (4)
企业家智库:职场心法五：心在哪里，收获就在哪里！人和人的不同是通过如何利用业余时间来分别开的。
要学会充分利用业余时间，要学会自我管理。
很多人没有成长是因为没有学习进步；很多人成长非常快，是因为他把所有的业余时间都用在学习提高上了。
业余时间就是工作、睡觉、吃饭之外的任何时间。
8月20日11:23 (9)
企业家智库:职场心法二：无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它！如果你真是个能人，那就改变它！一个人的诚心可以感天动地，所以做工作一定要用心，你没有改变环境，是因为你做得还不够。
最后切忌，如果自己真的改变不了环境，就改变自己去适应现有的环境。
8月23日11:20 (9)
企业家智库:【让你少奋斗10年的工作经验】1不要停留在心灵的舒适区域；2不要把好像、大概、晚些时候、或者、说不定之类的话放在嘴边；3不要拖延工作；4不要认为理论上可以实施就大功告成了；5不要让别人等你；6不要认为细节不重要；7不要表现得消极；8不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上；9不要推卸责任。
10月31日13:05 (22)
企业家智库:【人生意境】1.无论你有多年轻都要稳重一些。
2.优雅是一种气质、风度。
3.常欣赏音乐会让你更年轻。
4.让浪漫时时伴随你。
5.无论你有多老但心不能变老。
6.沉思是心灵清洗剂。
7.奔放是人最需要的心灵释放。
7.纯洁是一种思想境界。
8.勇敢是一种智慧和自信。
9.让心中永远有一个美好的目标。
11月8日21:51 (27)。