综合管理部组织架构及岗位职责
综合管理办公室组织架构及部门职能
综合管理办组织架构及部门职能一、部门架构二、部门职能一、办公室工作内容和职责1、为总经理提供助理服务，是其它相关部门的管理机构，工作对总经理负责.2、负责企业文化建设3、负责公司各项经营管理制度执行力检查和推行4、负责各项付款和文件的审核5、负责员工的考核及分析6、负责为公司发展提供建设性建议7、负责公司文件、证照和资产的监管二、助理部1、为总经理、副总经理提供工作、生活、车辆等私人助理服务2、负责公司对外公关、接待等活动的组织和实施3、协助总经理协调、处理与当地政府职能部门及相关事业单位的关系4、公司商务车辆的调度安排5、储备人员(新进员工、无岗位员工等机动人员）的培养6、为公司支援外办公司等活动组织、人员协调，并提供管理7、公司会务会议、大型活动的组织协调和人员安排三、企划宣传部1、负责进行公司企业文化的建立、维护、完善2、公司品牌效应的维护和推广3、公司大型会议、活动的策划、组织、协调4、公司会议、活动的拍摄、音像资料制作、筛选、归档5、公司宣传材料的设计、策划、制作6、和外部宣传单位（含广告公司）业务方面的良好联系7、公司培训体系的构建和完善，大型培训的规划、组织8、公司网页内容的更新9、公司形象设计四、监察部1、根据采购需求,寻找供货商,发布招标文书，组织并参与招标会2、完善采购机制，建立长期有效的非业务类供应商的资质档案,定期更新3、根据公司规定,对相应业务内容、行政文件、流程进行审批4、对公司推行、下发的决策和制度进行执行力状况、落实完成度的检查5、对公司部门副主管以上(含副主管）的管理人员进行月度、季度、年度绩效考核6、依据公司实际需求,实时更新监管细则，强化内控效果7、公司组织构架、岗位职责、工作内容等规章制度的建立和完善8、协助质量部进行公司质量体系的维护和认证，收集相应材料和准备工作9、提前积极准备好齐全的资料，负责公司资质证书的年审10、公司资质证书、重要文件、非业务合同的原件的保存和领用管理11、建立有效的文件、商务(非客户类）、人事、财务档案管理制度，并负予实施12、遵照公司流程，进行各部门正式文件的发布审核13、按照规定，对公司印章（公章)的日常管理14、对行政部日常所管办公、经营物品进行监管15、牵头公司5S检查16、负责例会、公司全员会议决议的落实.17、负责公司保密工作的管理五、组织发展部1、协调、组织各部门、各岗位间的关系，发现并举荐优秀人员2、对外办分公司进行有计划的持续性的检查和工作督导,将结果量化汇总3、根据公司需求进行人员晋升、调动方面的检查4、追踪并分析、国内外行情、政策方面的变化，为公司决策层提供理论分析和相应量化数据5、调查合作伙伴的发展状况，规划组织相应合作会议6、调查行业竞争对手及供应链上下游发展情况,及时为公司提供最新信息7、根据公司实际状况、发展需求和外部情况，实时分析、协助决策层制订出相应发展策略六、风控部1、建立建全完整的企业风险预警体系及相关风险管理制度2、对企业各种风险（经营、财务、税务、管理风险)进行预测,及时向公司领导提出预警提示3、对企业各种风险提出预防和解决的合理方案4、对各种突发事件做好应急处理方案，并负予实施5、加强和培养全体员工风险意识，提供适度的风险培训教育6、对国家相关法律法规进行持续的学习和研究,对公司相关经营管理制度的制定和完善提出相应的建议7、在公司领导下，与全体员工共同预防和解决企业各种风险，力争将企业各种风险控制在预警值以内。
综合管理部各岗位职责(2)
综合管理部各岗位职责1. 部门主管•负责制定综合管理部的工作目标和计划，并组织实施；•监督和指导部门的日常运作，确保各项工作按时完成；•负责与其他部门的沟通与协调，促进部门间的良好合作关系；•管理综合管理部的预算和资源，合理分配和利用；•审查和批准相关文件和决策，在法律和公司规定的范围内做出决策；•定期汇报部门的工作情况和进展给公司领导层。
2. 行政助理•协助部门主管处理日常行政工作，如会议安排、文件整理等；•负责各种文件和资料的收发、分类和归档，确保信息的及时更新和保存；•协助部门主管组织和安排各类会议、培训等活动；•负责行政物资的采购和管理，保证办公环境的良好；•协助部门主管安排差旅和会务事宜；•负责接待来访人员，协助解决相关问题。
3. 人力资源专员•负责编制和落实公司的人力资源策略和规划；•负责员工的招聘、录用、培训和绩效考核等工作；•管理员工档案和人事资料的录入和维护；•负责员工的薪酬福利管理，确保合规和公正；•处理员工的投诉和纠纷，维护员工的合法权益；•协助部门主管进行团队建设和员工关系管理。
4. 财务专员•负责综合管理部的财务管理工作，包括预算、会计、审计等；•监督和核对各项财务收支，确保准确性和合规性；•编制和分析综合管理部的财务报表，提供财务决策依据；•负责与财务部门的合作和沟通，协调相关事宜；•协助部门主管进行成本控制和效益分析；•处理部门预算的编制和执行，实施资金管理。
5. 采购专员•负责综合管理部的采购工作，包括物资采购和服务采购；•负责与供应商的合作和谈判，制定合同和协议；•管理采购流程，确保采购的顺利进行和按时交付；•跟踪供应商的绩效和质量问题，进行评估和管理；•协助部门主管进行采购成本的控制和优化；•处理采购过程中的问题和纠纷，维护公司的利益。
6. 合规与风控专员•负责制定和完善公司的合规和风控制度；•进行合规和风险评估，提出改进建议；•负责合规和风控培训，提高员工的合规意识；•监测和分析相关政策法规的变化，及时调整公司的合规和风控措施；•协助部门主管处理合规和风险问题，提供解决方案；•跟踪和管理公司合规和风控工作的结果，进行评估和报告。
综合管理部实施细则
综合管理部实施细则一、组织架构1.综合管理部下设多个职能部门，包括人力资源部、行政部、财务部、采购部等，部门职责明确、协作高效。
2.综合管理部设有一个部门负责人，负责统筹协调各职能部门的工作，并向上级管理层汇报工作进展和问题。
二、人力资源部1.人力资源部负责招聘、培训、员工关系、薪酬福利等工作。
2.人力资源部根据公司战略和业务需求，制定招聘计划，并负责招聘流程、面试、录用等工作。
3.人力资源部负责员工入职的相关事务，包括签订劳动合同、办理社会保险、办理员工工卡等。
4.人力资源部负责员工培训计划的制定和实施，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。
5.人力资源部负责处理员工关系问题，包括劳动纠纷、投诉申诉、员工离职等。
6.人力资源部负责薪酬福利制度的建立和执行，包括薪资结构、绩效考核、奖惩制度等。
三、行政部1.行政部负责公司的日常行政管理工作，包括办公场所维护、设备采购、车辆管理等。
2.行政部负责制定和实施公司的行政规章制度，包括办公守则、文件管理、会议管理等。
3.行政部负责协调各职能部门之间的协作，确保各部门之间的信息交流和工作协调。
4.行政部负责组织和协调公司的各类仪式、庆典和活动，加强员工凝聚力和归属感。
5.行政部负责应对突发事件，包括自然灾害、安全事故等，制定应急预案并及时处置。
四、财务部1.财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、资金管理、成本控制等。
2.财务部负责编制公司的财务预算，定期进行预算与实际情况的对比分析，及时发现问题并提出改进措施。
3.财务部负责编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并及时向上级管理层报告。
4.财务部负责开展财务审计工作，确保公司的财务状况和财务业绩的真实性和准确性。
5.财务部负责制定和执行公司的财务制度和内部控制制度，确保公司的财务管理规范和风险控制。
五、采购部1.采购部负责公司的物资采购工作，包括原材料采购、设备采购、办公用品采购等。
2.采购部负责与供应商进行谈判和签订采购合同，确保采购的质量和价格符合公司要求。
国企综合管理部岗位职责
国企综合管理部岗位职责一、岗位背景和职责概述国企综合管理部是国有企业中负责企业综合管理的重要部门，其职责涵盖了企业的各个方面，包括战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、风险控制、信息技术管理等。
综合管理部的工作直接关系到企业的发展方向和整体运营效率，对于企业的长期发展起着至关重要的作用。
二、战略规划和决策支持综合管理部负责参与和协助企业制定战略规划和发展目标，并提供决策支持。
通过对市场环境、行业趋势以及企业内外部资源的分析，帮助企业制定长期发展规划和年度经营计划。
同时，综合管理部还负责对重大决策进行评估和分析，提供决策建议，为企业领导层决策提供决策支持。
三、组织架构和人力资源管理综合管理部负责企业的组织架构设计和人力资源管理。
通过对企业内部各个部门的职能和职责进行规划和调整，优化企业组织架构，提高工作效率和协同能力。
同时，综合管理部还负责人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作，确保企业拥有合适的人才队伍，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
四、财务管理和资金筹措综合管理部负责企业的财务管理和资金筹措。
通过制定和执行财务政策和制度，确保企业的财务状况良好，实现财务目标。
综合管理部负责编制和执行年度预算，进行财务分析和预测，及时发现和解决财务风险。
同时，综合管理部还负责资金的筹措和管理，包括贷款、发行债券、股权融资等。
五、风险控制和合规管理综合管理部负责企业的风险控制和合规管理。
通过建立健全的风险管理制度和流程，对企业面临的各类风险进行识别、评估和控制，确保企业运营的稳定性和可持续发展。
同时，综合管理部还负责监督和指导企业的合规管理，确保企业依法经营，遵守法律法规和规章制度，防范各类违法违规行为。
六、信息技术管理和数字化转型综合管理部负责企业的信息技术管理和数字化转型。
通过制定和执行信息技术战略和规划，推动企业信息化建设和数字化转型，提高企业运营效率和竞争力。
综合管理中心组织架构及岗位职责
综合管理中心组织架构及岗位职责职位：行政主管1、工作关系1）直属部门：综合管理中心2）直接上级：综管中心总监3）直接下级：前台（行政助理）、保洁2、岗位职责1）负责主管公司行政部全面工作，协调处理公司各部门行政关系及事务。
2）参与制定公司行政管理制度方案，措施并颁布实施及监督检查。
3）负责公司车辆管理、维修、调度工作。
4）负责全面监督管理本部门的文件资料以及分类管理存档。
5）负责公司相关证照的办理、年审、变更。
6）负责公司消防及安全工作的监督、检查、管理。
7）负责对公司资产、固定资产的审核、呈报综管中心审批、采购、管理、监督、使用状况的检查。
8）负责下达执行综管中心的工作指示及督促工作。
9）负责公司工作服的制定跟进及保管。
10）负责公司周、月、年例会的组织以及内部各类活动与外联业务的组织与安排。
职位：前台（行政助理）1、工作关系1）直属部门：综合管理中心2）直接上级：行政主管2、岗位职责1）负责公司日常行政工作，建立健全公司各项规章制度，监督并执行。
2）负责公司日常用品、办公设备等物品的申请与初步审核，并建立资产账册。
3）协助公司固定资产的购买、管理和维修，及其相关资料的编写、整理与存档。
4）建立行政后勤管理工作账目，及时更新并保管。
5）对办公场地所有卫生进行监督管理。
6）负责公司固定资产的申购、维护及盘点及相关用品申购（空掉、打印机、办公类桌椅、电话、电脑、电器设备等）7）做好相关人员考勤工作。
职位：人事主管1、工作关系1）直属部门：综合管理中心2）直接上级：综管中心总监2、岗位职责1）认真贯彻公司有关劳动人事部门的有关方针、政策和指示，组织订制公司人力资源和各类培训计划，经领导批准后实施。
2）根据用工计划组织招聘公司、负责招聘、辞退、晋升、调出的审核，负责员工内部调配的审核。
3）负责员工的绩效考核，并鉴定归档。
4）负责定岗定编，制定劳动定员编制方案。
按照有关政策，结合同行标准和公司实际制定工资、奖金、劳保、福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费以及各种津贴报表的审核。
综合管理部组织架构及岗位职责
综合管理部组织架构及岗位职责一、综合管理部组织架构二、综合管理部岗位职责（一）综合管理部经理1、负责人事、培训、行政、后勤、资产、经营、车辆（含楼巴）等方面的各项工作。
2、负责对接地区物业公司行政人事部及培训管理部相关工作，落实上级工作要求。
3、负责制订并改进部门工作细则，促进工作成效的提升。
4、负责制订部门工作计划并监督实施，达成目标计划管理。
5、负责物业服务中心多种经营的策划、组织与监督工作。
6、负责物业服务中心SAP人力资源系统的运行维护。
7、负责项目公共关系维护。
（二）综合管理部副经理1、负责会所、无配套酒店项目的运动中心运营管理。
2、负责制定会所经营管理实施细则。
3、负责制定会所运营方案及经营目标计划并负责落实。
4、负责会所市场营销、招商方面的工作。
5、负责客户关系发展、设施硬件维护等管理工作。
（三）会所主管1、负责会所各项管理制度的具体执行。
2、负责指导、培训下属人员，确保下属熟练掌握岗位技能。
3、负责重要客户的现场接待等工作。
4、负责巡视现场，受理客户投诉。
5、负责监督落实设施设备清理、保养和维修计划。
6、负责会所员工考勤、仪容仪表、服务接待及现场秩序维护工作。
（四）调度主管（客运）1、负责调度本项目楼巴车。
2、负责监督楼巴按发车时刻表及规定线路运行。
3、负责制定车辆维修保养计划，如实记录车辆维修保养台帐。
4、负责油卡统一保管，安排车辆至指定加油站加油。
5、负责车辆站场环境及车辆停放秩序的管理工作。
（五）人事专员（项目）1、负责物业服务中心定岗定编、招聘等方面的工作。
2、负责物业服务中心员工入职、转正、离职、调动、晋升等方面的工作。
3、负责物业服务中心考勤、社保、公积金、薪资福利等方面的工作。
4、负责物业服务中心人事档案、劳动合同、劳动年审等方面的工作。
5、负责物业服务中心绩效考核、劳动纪律、劳动争议等方面的工作。
6、负责物业服务中心SAP人力资源系统的数据录入及日常维护。
7、负责物业服务中心员工培训计划的实施与评估等工作。
综合管理部职责和岗位职责范本（3篇）
综合管理部职责和岗位职责范本一、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策。
负责传达上级及公司办公会的有关指示精神，了解、协调、督办上级和公司各项指示的贯彻执行，并及时向领导汇报；二、负责公司经理办公会及各项会议议题的收集、会议通知、记录和会议决议事项的整理印发、督办；三、负责公司所有文件的登记、收发、呈阅、分送、催办及归档工作，总体负责公司档案管理工作；四、负责公司内、外工作与公共关系，负责公司的正常接待工作；五、负责公司的印章管理、使用、登记；六、负责公司的车辆管理、调度、安全等工作；七、负责公司的移民征地工作。
八、负责公司的人才招聘、考核、解聘、劳动工资、劳保福利、两金的收缴、员工的教育培训等工作。
九、负责公司办公用品的计划、采购以及办公用资产的管理工作。
十、负责公司的后勤服务及保卫工作。
十一、完成上级领导交办的其他工作。
综合管理部职责和岗位职责范本（2）综合管理部是一个公司内部非常重要的部门，负责协调和管理各部门之间的工作，确保公司运作的顺利进行。
下面是综合管理部的职责和岗位职责的范文，详细描述了该部门的具体工作内容。
综合管理部职责1. 拟定公司的发展战略和规划，并协助制定公司的年度目标和计划。
2. 负责公司内外部资源的整合和协调，确保各个部门之间的协作和沟通畅通。
3. 监控和评估公司的运营状况，及时发现问题并提出解决方案。
4. 管理公司的人力资源，负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作。
5. 协助制定公司的财务预算和费用控制方案，确保公司财务的健康发展。
6. 负责制定和执行公司的各项管理制度和流程，确保公司运作的规范和高效。
7. 管理公司的行政事务，负责办公设备和资产的采购和管理。
8. 组织和协调公司内部会议和活动，促进团队合作和员工的沟通交流。
综合管理部岗位职责范文1. 综合管理部经理：- 负责制定公司的发展战略和规划，并协助制定公司的年度目标和计划；- 协调各个部门之间的工作，确保公司运作的协调和高效；- 监控和评估公司的运营状况，及时发现问题并提出解决方案；- 管理公司的人力资源，负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作；- 协助制定公司的财务预算和费用控制方案，确保公司财务的健康发展；- 负责制定和执行公司的各项管理制度和流程，确保公司运作的规范和高效；- 管理公司的行政事务，负责办公设备和资产的采购和管理；- 组织和协调公司内部会议和活动，促进团队合作和员工的沟通交流。
综合管理办公室组织架构及部门职能
综合管理办组织架构及部门职能一、部门架构二、部门职能一、办公室工作内容和职责1、为总经理提供助理服务，是其它相关部门的管理机构，工作对总经理负责。
2、负责企业文化建设3、负责公司各项经营管理制度执行力检查和推行4、负责各项付款和文件的审核5、负责员工的考核及分析6、负责为公司发展提供建设性建议7、负责公司文件、证照和资产的监管二、助理部1、为总经理、副总经理提供工作、生活、车辆等私人助理服务2、负责公司对外公关、接待等活动的组织和实施3、协助总经理协调、处理与当地政府职能部门及相关事业单位的关系4、公司商务车辆的调度安排5、储备人员（新进员工、无岗位员工等机动人员）的培养6、为公司支援外办公司等活动组织、人员协调，并提供管理7、公司会务会议、大型活动的组织协调和人员安排三、企划宣传部1、负责进行公司企业文化的建立、维护、完善2、公司品牌效应的维护和推广3、公司大型会议、活动的策划、组织、协调4、公司会议、活动的拍摄、音像资料制作、筛选、归档5、公司宣传材料的设计、策划、制作6、和外部宣传单位（含广告公司）业务方面的良好联系7、公司培训体系的构建和完善，大型培训的规划、组织8、公司网页内容的更新9、公司形象设计四、监察部1、根据采购需求，寻找供货商，发布招标文书，组织并参与招标会2、完善采购机制，建立长期有效的非业务类供应商的资质档案，定期更新3、根据公司规定，对相应业务内容、行政文件、流程进行审批4、对公司推行、下发的决策和制度进行执行力状况、落实完成度的检查5、对公司部门副主管以上（含副主管）的管理人员进行月度、季度、年度绩效考核6、依据公司实际需求，实时更新监管细则，强化内控效果7、公司组织构架、岗位职责、工作内容等规章制度的建立和完善8、协助质量部进行公司质量体系的维护和认证，收集相应材料和准备工作9、提前积极准备好齐全的资料，负责公司资质证书的年审10、公司资质证书、重要文件、非业务合同的原件的保存和领用管理11、建立有效的文件、商务（非客户类）、人事、财务档案管理制度，并负予实施12、遵照公司流程，进行各部门正式文件的发布审核13、按照规定，对公司印章（公章）的日常管理14、对行政部日常所管办公、经营物品进行监管15、牵头公司5S检查16、负责例会、公司全员会议决议的落实。
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综合管理部组织架构及岗位职责
一、综合管理部组织架构
二、综合管理部岗位职责
（一）综合管理部经理
1、负责人事、培训、行政、后勤、资产、经营、车辆（含楼巴）等方面的各项工作。
2、负责对接地区物业公司行政人事部及培训管理部相关工作，落实上级工作要求。
3、负责制订并改进部门工作细则，促进工作成效的提升。
4、负责制订部门工作计划并监督实施，达成目标计划管理。
5、负责物业服务中心多种经营的策划、组织与监督工作。
6、负责物业服务中心SAP人力资源系统的运行维护。
7、负责项目公共关系维护。
（二）综合管理部副经理
1、负责会所、无配套酒店项目的运动中心运营管理。
2、负责制定会所经营管理实施细则。
3、负责制定会所运营方案及经营目标计划并负责落实。
4、负责会所市场营销、招商方面的工作。
5、负责客户关系发展、设施硬件维护等管理工作。
（三）会所主管
1、负责会所各项管理制度的具体执行。
2、负责指导、培训下属人员，确保下属熟练掌握岗位技能。
3、负责重要客户的现场接待等工作。
4、负责巡视现场，受理客户投诉。
5、负责监督落实设施设备清理、保养和维修计划。
6、负责会所员工考勤、仪容仪表、服务接待及现场秩序维护工作。
（四）调度主管（客运）
1、负责调度本项目楼巴车。
2、负责监督楼巴按发车时刻表及规定线路运行。
3、负责制定车辆维修保养计划，如实记录车辆维修保养台帐。
4、负责油卡统一保管，安排车辆至指定加油站加油。
5、负责车辆站场环境及车辆停放秩序的管理工作。
（五）人事专员（项目）
1、负责物业服务中心定岗定编、招聘等方面的工作。
2、负责物业服务中心员工入职、转正、离职、调动、晋升等方面的工作。
3、负责物业服务中心考勤、社保、公积金、薪资福利等方面的工作。
4、负责物业服务中心人事档案、劳动合同、劳动年审等方面的工作。
5、负责物业服务中心绩效考核、劳动纪律、劳动争议等方面的工作。
6、负责物业服务中心SAP人力资源系统的数据录入及日常维护。
7、负责物业服务中心员工培训计划的实施与评估等工作。
（六）行政专员（项目）
2、负责物业服务中心文件办理、业务章、档案、办公秩序等方面的工作。
3、负责物业服务中心会议、工作计划等方面的工作。
4、负责物业服务中心员工饭堂、宿舍、制服等方面的工作。
5、负责物业服务中心各类证照的注册、变更及年检等工作。
6、负责物业服务中心多种经营、合同、招投标等方面的工作。
（七）厨师
1、负责饭堂膳食质量、就餐环境、厨房卫生等日常工作。
2、负责每天按时出品膳食，保证及时开餐。
3、负责日常所需饭堂食材物品的收、验货工作。
4、核算饭堂费用支出，提供相关核算材料。
5、负责饭堂的防火工作。
6、协助饭堂的防盗工作。
7、负责饭堂物资库存盘点、建账。
（八）厨工
1、协助厨师做好饭堂日常各项工作。
2、负责各类食材的清洗等粗加工工作。
3、负责监督员工刷卡（打卡），记录员工用餐人次。
4、负责分餐给员工的工作。
5、负责饭堂及厨房卫生清洁工作。
（九）收银员（会所）
1、负责准确收点客户现金、支票或银行刷卡。
2、负责为客户结算账单并打印发票。
3、负责领取、使用、核对、管理备用金。
4、负责汇总收据、发票、编制收入报表。
5、负责根据收入凭证登记现金和银行日记账。
6、负责妥善保管收银设备。
（十）前台（功能区）接待员
1、负责接待并解答来访、来电客户的业务咨询。
2、负责受理客户投诉，并及时将投诉情况报告会所主管（领班）。
3、负责向来访、来电客户推广会所服务。
4、协助接待VIP客户的来访或其他重要接待活动。
（十一）教练
1、负责指导客户熟悉并正确使用各种健身器材。
2、负责通过专业解释和个性化测试，为客户制订合理的健身计划。
3、负责根据计划，指导客户的日常训练，达成健身目标。
4、负责向客户推广其他兴趣课程和新锻炼方法。
5、负责巡查器械处于良好状态，确保无损坏、无松脱及位置隔离适当。
（十二）泳池救生员
1、负责检查池中池边的设备设施、警示牌、须知牌等保证完好率。
2、负责提示客户注意事项，监察并排除不安全因素。
3、负责识别危险因素及泳客救助，随时做好应急准备。
4、负责水质维护及水样监测，保持泳池水质符合规定。
5、负责泳池及周围区域卫生，确保桌椅、沙滩椅、太阳伞等有序摆
放。
（十三）调度兼安全员
1、负责制定安全工作计划和安全防范措施。
2、负责统计司机的里程统计、事故登记、安全奖罚等安全业务。
3、负责监控司机违规行为的查处、纠正、记录、上报等工作。
4、负责制定并实施系统性的驾驶员培训计划。
（十四）收费员（客运）
1、负责收款或检查业主乘车票据。
2、负责做好售票/监票记录及统计。
3、负责维护乘客上、下车秩序。
4、负责款项及票据的统计、上报。
（十五）司机（客运）
1、负责楼巴车驾驶运输工作。
2、负责维护乘客乘车秩序。
3、负责车辆内物品及设施、仪表数据等日常管理维护。
4、负责楼巴车的日常清洁及日常保养。
5、负责大型活动出车接待工作。
6、负责各楼盘促销期间看楼客户的接送。