《项目时间管理》独立本科自考真题(A)

6．对项目时间管理的有效性影响最大的因素是（ ）
A．人的因素
B．客户满意度
C．组织满意度 D．成本投入
7．工作分解结构一般分为 6 层次分解结构，每一层次都有各自的重要目的，第一层是（ ），
有一组项目构成。
A．项目
B．总项目
C．活动
D．工作包
8．下列关于项目管理软件的描述正确的有（ ）
A．可以完全代替人
道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技
术上的要求，这些管道放置好以后，要过 10 天才能装铆钉。在这个例子中，这 10 天的时间
被称为（ ）
A．滞后时间
B．前置时间
C．浮动时间
D．松弛时间
23．赶工一个任务时，你应该关注：（ ）
A．尽可能多的任务
B．非关键任务
D．那些风险度最大的活动
47．什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况（ ）
A．和客户重新谈判
B．更换设备
C．成本超支
D．人员流失
48．以下哪项可以使进度编制变得灵活（ ）
A．滞后
B．总时差
C．ADM
D．赶工
49．甘特图和网络图的区别是什么（ ）
A．历时
B．任务
C．节点
D．时差
50．如果一个任务的最乐观估算为 12 天，最悲观估算为 18 天，那么最可能估算为多少（ ）
B．能分辨信息的正确性
C．具有项目交流功能
D．可以管理项目
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9．下列对项目活动中的挂起工作描述正确的有（ ）
A．消耗时间
B．消耗资源
C．既消耗时间又消耗资源
D．既不消耗时间又不消耗资源
10．下列对项目活动中的实工作描述正确的有（ ）
A．消耗时间
B．消耗资源
C．既消耗时间又消耗资源
D．既不消耗时间又不消耗资源
D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
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52．采用逆推法的目的在于决定（ ）
A．关键路径
B．最早开始和最早完成日期
C．最迟开始和最迟完成日期
D．赶工日期
53．你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，
而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（ ）
A．10 个
B．12 个
C．14 个
D．16 个
16．下列不属于时间特性的有（ ）
A．无法储积
B．有供给弹性
C．无法取代
D．无法失而复得
17．在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（ ）
A．有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
B．增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
B．总是以最佳的资源数量来安排活动
C．项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源
D．增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低
30．下面哪项工作是制订进度计划的基础：（ ）
A．工作分解结构（WBS） B．网络图
C．甘特图（GANTT）
D．资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
31．假设某工地需要 500 吨的土方量需要转移，1 辆卡车的日运输能力为 50 吨，则该工地需
称为（ ）
A．滞后时间
B．前置时间
C．浮动时间
D．松弛时间
59．充满竞争的．复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避
免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够
及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求
A．项目活动定义是识别和确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务
B．项目活动定义过程中可以对不重要的活动进行有意识的遗漏
C．项目活动定义的所有活动都需要消耗一定的时间和资源
D．项目活动定义的目标是确保项目组织对项目活动有一个大概了解
20．项目可能：（ ）
Aபைடு நூலகம்没有关键路径
B．多条关键路径
C．一条关键路径
C．增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动
D．以上都是
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18．一个 WBS 工作清单如下：
1.0.0 建房
1.1.0 挖掘
1.1.1 探测
1.1.2 挖坑
1.2.0 地基准备
1.2.1 建框架
在此 WBS 清单中工作包是：（ ）
A．建房
B．挖掘
C．地基准备
D．以上都不是
19．关于项目活动定义的内涵描述正确的有（ ）
C．范围
D．质量
2．下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有（ ）
A．某些项目经理和项目管理人员不肯再编制项目计划阶段投入足够时间
B．深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制
C．质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一
D．重视预留比较现实的应急资源储备
3．（ ）负责批准或拒绝项目范围变更请求。
13．项目活动持续时间估算方法中，初步量级估算方法的准确范围在（ ）
A．-10%-25%
B．-25%-275%
C．-90%-100%
D．-5%-10%
14．在下列项目资源中，（ ）被指责为许多项目延误的原因。
A．人员
B．原材料
C．设备
D．项目资金
15．如果一层住房的施工需要 16 个日历天，则活动持续的时间应该是（ ）工作日
要卡车（ ）台班。
A．25
B．20
C．15
D．10
32．在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表
示这种关系可借助于（ ）
A．关键路线活动
B．非关键路线活动
C．有闲时间活动
D．虚活动
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33．工作包是（ ）
A．工作分解结构中最底层的可交付物
B．有特定标志符的工作
进行清理工作，这样的外部限制是属于（ ）
A．关键事件
B．主要的里程碑式的事件
C．强制性日期
D．对外部的依赖
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58．你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管
道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技
术上的要求，这些管道放置好以后要过 10 天才能装铆钉。在这个例子中，这 10 天的时间被
D．一条或多条关键路径
21．进度控制的一个重要部分是：（ ）
A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C．评估范围定义是否足以支持进度计划
D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能
22．你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管
A．15 天
B．13 天
C．16 天
D．以上都不是
51．在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项
目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误（ ）
A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长
B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C．估算时间太久，应该有管理层完成
C．管理者习惯
D．作业方式
28．下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（ ）
A．每一个活动应有唯一的识别编码
B．可以出现环路
C．可以进行条件陈述或判断
D．项目可能有多项活动同时开始，因此网络图可以有多个开始点
29．在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为（ ）
A．没有活动是依赖时间或依赖资源的
A．关键事件 B．主要里程碑事件 C．强制日期
D．外部依赖
36． 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（ ）
A．资源限制的进度
B．资源分配进度
C．资源平衡进度
D．资源定量化进度
37．在一个网络进度中的关键路径是（ ）
A．完成的最长时间
B．在其它工作之前必须完成的工作
C．在计划一个开始时间时可允许有灵活性
项目管理（独立本科）专业自学考试 2011-2012 学年第一学期
《项目时间管理》课程期末模拟试卷（A）
学号
姓名
成绩
一、单项选择题（请从每题 4 个选项中，选择 1 个正确答案，填入对应表格内。每小题 1 分， 共 70 分）
1．下列属于项目管理四要素，而不属于项目管理三要素的是（ ）
A．成本
B．时间
A．项目
B．总项目
C．活动
D．工作包
26．如果完成一个活动的乐观时间是 20 天，悲观时间是 40 天，最可能的时间是 24 天，那么
这项活动的标准差是多少？（ ）
A． 1.67 天
B．5.0 天
C．3.33 天
D．2.5 天
27．下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（
）
A．活动规律 B．工艺要求
A．从开始到结束
B．从结束到开始
C．从开始到开始
D．从结束到结束
54．在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理
（）
A．和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成
B．向管理层汇报项目不能在要求的时间完成
C．采赶工或快速跟进法
D．采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
D．不会被计划浮动影响
38．快速跟进是指（ ）
A．采用平行任务加速项目进展
B．用一个任务取代另外的任务
C．如有可能减少任务数量