“一通三防”月度专题例会制度
煤矿一通三防例会制度范文1份
煤矿一通三防例会制度范文1份煤矿一通三防例会制度 1一、为规范“一通三防”管理，为使矿井一通三防工作更加程序化、规范化、合理化，确保“一通三防”工作落实完成，特制定本会议制度。
二、相关规定：1、每月由总工程师主持召开一次“一通三防”例会，会议时间定于每月25日下午14：30分,如有改变通风科另行通知。
2、参会人员包括生产各科、队第一负责人，分管生产的各副总、投资方负责人及其它。
3、会议内容：①、贯彻上级有关“一通三防”文件精神、指令、决定等。
②、通风科总结当月“一通三防”计划完成情况以及未完成计划的原因，然后由各部门共同分析矿井当前一通三防工作的重点和难点，并提出合理化的建议。
③、各部门汇报下个月一通三防工作计划、存在问题和合理化建议。
④、通风科安排下一个月一通三防工作计划。
⑤、各分管矿领导做总结性发言。
三、相关要求：1、通风科负责对“一通三防”工作计划的进展情况进行监督、负责通报上月一通三防考核情况。
2、各部门必须在每月25日前把当月的矿井“一通三防”工作总结和下月的矿井“一通三防”工作计划以书面形式上报通风科。
3、各部门必须在每月25日前将部门分管的通风设施在用情况、增减数量和通风仪器仪表的使用情况以书面形式上报通风科。
4、通风科通报当月一通三防管理存在问题并采取相应整改措施。
5、通风科根据各单位的工作总结写出全矿“一通三防”月工作总结和下个月一通三防工作计划统一下发。
6、通风科负责将各单位上报的工作计划汇总，季度和年度计划应以文件形式统一下发到各单位。
7、通风科认真做好会议记录。
8、所有参会人员必须按时参会，有事提前向总工程师请假，但不准缺会。
9、参会人员自觉遵守会议秩序，手机打到震动或关机。
四、相关考核：1、参加一通三防例会的人员必需按规定时间到会，否则迟到每人每次罚款50元，无故旷会人员每人每次罚款100元。
2、各部门未按要求上报“一通三防”工作计划和工作总结的，每次对部门负责人罚款50元。
矿井一通三防例会制度范本
第一章总则第一条为加强矿井通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火（以下简称“一通三防”）管理工作，确保矿井安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿井范围内所有与“一通三防”相关的工作例会。
第三条“一通三防”例会应定期召开，由矿长或其授权的副矿长主持，通风安全部门负责组织实施。
第二章例会内容及要求第四条例会内容：1. 总结分析上阶段“一通三防”工作完成情况；2. 针对矿井“一通三防”工作存在的问题，提出整改措施及责任人；3. 研究部署下阶段“一通三防”工作重点及任务；4. 传达上级关于“一通三防”工作的最新政策、法规和标准；5. 对“一通三防”工作提出意见和建议。
第五条例会要求：1. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席；2. 会议记录应由专人负责，及时整理归档；3. 会议期间，参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、接打电话；4. 会议结束后，参会人员应将会议内容传达至所属单位或部门。
第三章例会组织及职责第六条例会组织：1. 通风安全部门负责制定例会日程，报矿长批准后组织实施；2. 通风安全部门负责通知参会人员，并收集会议材料；3. 通风安全部门负责会议记录和会议纪要的整理、归档。
第七条例会职责：1. 矿长或其授权的副矿长负责主持例会，对会议内容进行总结和部署；2. 通风安全部门负责人负责汇报“一通三防”工作情况，提出整改措施及责任人；3. 各部门负责人负责汇报本部门“一通三防”工作情况，提出意见和建议；4. 参会人员负责提出问题、意见和建议，共同探讨解决方法。
第四章附则第八条本制度自发布之日起施行。
第九条本制度由通风安全部门负责解释。
第十条本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
一通三防例会等四项制度
一通三防例会等四项制度一、一通制度一通制度是指通过定期召开会议或发布通知等方式，及时传达上级部门的工作要求、政策文件以及重要决策等信息，确保信息传递的及时性和准确性。
一通制度的要点包括：1. 定期召开例会：分别由各职能部门主持召开，会议应安排在固定的时间和地点进行，会议时间不应过长，过程简洁明了。
2. 会议内容：除了传达上级部门的工作要求和政策文件外，还要对现有工作进行总结和分析，提出下一阶段的工作计划，讨论存在的问题和改进措施等。
3. 会议记录：会议结束后应填写会议记录，记录包括会议时间、地点、与会人员、会议内容、决议、意见或建议等。
4. 会议纪律：参会人员应按时参加，不得迟到或早退，会议期间应保持秩序，不得擅自打断他人发言，应尊重他人发言和意见，讨论相关事宜时，应提前准备相关材料和资料。
二、三防制度三防制度是指预防、控制和处置突发事件或事故的一套制度，旨在强化对各类突发事件的应急预案和组织，提高应对突发事件的应变能力。
三防制度的要点包括：1. 预防措施：通过提高员工的安全意识和危险防范意识，制定和推行相关安全规章制度和操作规程，预防事故的发生。
2. 控制措施：及时发现和报告可能存在的危险，采取相应的措施进行控制，确保事件不进一步恶化。
3. 处置措施：建立应急预案和组织，明确各部门的职责和任务，通过定期演练和模拟演练，提高应急处置能力和快速反应能力。
4. 事故调查与总结：对发生的事故进行彻底的调查和分析，找出事故的原因和责任，并采取相应的改进措施，避免类似事件再次发生。
三、四项制度四项制度是指四个方面的制度，分别为纪检监察制度、党风廉政建设制度、人事制度和财务制度，旨在规范党员干部的行为，加强党风廉政建设，提高工作效率和服务质量。
四项制度的要点包括：1. 纪检监察制度：落实中央八项规定和廉洁自律要求，加强党风廉政建设，建立健全纪检监察制度，坚决查处腐败分子和违纪违法行为。
2. 党风廉政建设制度：加强党员干部的党性修养和思想教育，加强组织监督，塑造良好的党风形象，防止出现“四风”问题，营造风清气正的政治生态。
一通三防例会制度
一通三防例会制度1. 目的和背景为了加强企业的安全生产管理，确保员工的人身安全和资产安全，提高生产效率和质量，建立一通三防例会制度。
该制度旨在及时发现、防备和应对生产中的各类事故和风险，促进企业的可连续发展。
2. 例会构成一通三防例会由企业管理负责人主持，参会人员包含各部门负责人、安全生产管理人员、维护人员等相关人员。
3. 例会周期和时间每月召开一次一通三防例会，具体召开时间由企业管理负责人确定并通知相关人员。
4. 例会内容4.1 安全生产情况汇报—各部门负责人汇报上月安全生产情况，包含事故情况、安全隐患整改情况、应急演练情况、安全培训情况等。
—安全生产管理人员汇报上月的安全检查和巡查情况，包含发现的安全隐患、整改情况和改进措施等。
4.2 工作计划和目标订立—各部门负责人依据上月的工作情况和整改要求，订立本月的工作计划和目标。
—安全生产管理人员提出改进看法和建议，订立安全生产的目标和措施。
4.3 风险评估和防备措施—安全生产管理人员对各部门的工作环境、作业流程进行风险评估，确定事故和隐患的可能性和影响程度。
—针对评估结果，订立相应的防备措施和应急预案，并明确责任人和时间节点。
4.4 问题讨论和解决—各部门负责人和安全生产管理人员针对安全生产中遇到的问题进行讨论，并提出解决方案。
—对已解决的问题进行总结，对未解决的问题进行跟进，并确定解决责任人和具体措施。
4.5 监督和考核—对各部门负责人和相关人员的安全生产工作进行监督和考核，评估其责任履行情况。
—依据考核结果，及时采取奖惩措施，对安全生产工作不力的进行批判和矫正。
5. 会议记录和整改追踪每次一通三防例会的内容、决策和责任调配，应由专人进行记录，并及时跟进整改情况。
6. 会议纪律6.1 按时参会：参会人员应定时参加例会，如因特殊情况无法参会，需提前请假并说明原因。
6.2 议题讲解：参会人员应对例会议题进行充分准备，讲解清楚、详实。
6.3 参会秩序：参会人员应保持会场秩序，相互敬重，不得在会议中进行无关讨论。
“一通三防”月度专题例会和安全风险 分级管控与隐患排查治理制度
“一通三防”月度专题例会和安全风险分级管控与隐患排查治理制度第一节一通三防月度专题例会制度第五条每月由公司执行董事(矿长)或总经理组织召开一通三防专题例会(与安全风险分级管控和隐患排查会议同时进行)。
公司有关领导、有关部门人员及相关人员参加会议。
会议的主要内容：一是分析矿井通风、抽采、安全监控、防火、防尘、降温等各大系统的状况及存在问题;二是矿井一通三防现场存在的问题及解决方案;三是检查重点工程及重大灾害治理技术措施的落实情况;四是协调相关问题的整改时间、责任单位及所需的人、财、物;五是总结、分析、评价当月的一通三防工作;六是确定下月一通三防工作重点和实施意见;七是排查下月存在的较大及以上安全风险和B级及以上事故隐患内容。
第2节一通三防安全风险分级管控和重大事故隐患排查制度第6条建立一通三防安全风险分级管控和重大事故隐患排查制度，执行董事(矿长)负责组织有关人员每月对本单位的一通三防情况进行一次全面分析，将分析出的安全风险和事故隐患情况分类分项逐条登记，并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案五到位。
要建立以安全生产专业人员为主导的安全风险和隐患治理效果评价制度，确保管控治理到位。
并准备好有关资料、图纸、表格，由总工程师带队每月向集团公司汇报，汇报内容包括上一月度较大及以上安全风险管控与隐患治理完成情况和重点工作落实情况、下一月度重点工作计划及一通三防安全风险和事故隐患排查情况。
第7条安全监察部要密切配合，认真监督检查安全风险管控和事故隐患的治理情况，并及时进行跟踪复查，风险点和隐患消除要组织好验收，做到闭合管理。
对到期达不到管控和治理要求的，要认真分析原因，采取措施及时整改。
第8条对一通三防安全风险和事故隐患要分类、编号，建立台帐，因不及时排查安全风险和隐患或管控与治理措施不当造成事故的将严肃追究有关人员的责任。
第9条总工程师每半月组织通防人员对重大安全风险管控措施落实情况、管控效果和事故隐患至少开展1次排查，并由通防部收集整理相关资料。
一通三防例会制度
音西煤业“一通三防”例会制度
为了更好的学习、贯彻国家下发的有关“一通三防”管理工作的法律、法规及上级部门有关“一通三防”管理工作的文件、会议精神，加强“一通三防”管理工作，提高人员管理水平，及时准确的指导和解决矿井“一通三防”技术难题，保障矿井安全生产，特制定《音西煤业“一通三防”例会制度》。
一、会议时间：每月组织召开一次，时间为每月下旬。
二、主持人：总工程师
三、参加人员：总工程师、分管矿领导、生产科、机电科、安检科、调度室及各区队队长、技术负责人。
四、会议内容：
（一）传达国家及上级有关“一通三防”管理工作的文件、会议精神。
（二）通报各区队在“一通三防”管理中存在的问题。
（三）各区队对矿井“一通三防”管理工作进行汇报，汇报内容包括：通风管理、瓦斯防治、综合防尘、火灾防治等方面的工作及下阶段“一通三防”工作安排。
（四）对各区队“一通三防”存在的难点进行讨论并制定解决方法。
（五）对本阶段“一通三防”工作进行总结并对下一阶段的工作进行安排部署。
五、会议要求：
（一）与会人员必须按时参加会议，有特殊情况时必须向会议主持人请假。
（二）与会人员必须将手机设为振动状态并做好会议记录。
（三）生产科负责通知、点名签到，做好会议记录，形成会议纪要。
（四）要求各业务部室及各区队领导认真落实会议精神和内容，切实落实岗位责任制。
（五）无故不按时参加会议每次罚款200元，迟到罚款100元；与会人员在开会期间手机响铃一次罚款50元。
（六）各项罚款交矿财务部门，由矿财务部门出具票据证明。
七、本制度自印发之日起执行。
二〇一一年十月十日。
一通三防例会制度
一通三防例会制度1. 引言例会是一个组织内部的重要沟通工具，它有助于提升团队成员之间的合作与协调，促进各项工作的顺利进行。
为了更好地推动例会的效果和效率，我司特制定了一通三防例会制度，以确保例会的高质量和高效率。
2. 一通例会1) 例会召集每次例会应由具备决策职权的主管召集，并且提前至少一天通知参会人员，确保每个人都有充足的准备时间。
会议通知中应包含会议时间、地点、议题、目标以及需要准备的相关材料。
2) 会议议程每次例会都应制定详细的议程，以确保会议的高效进行。
议程应事先发送给与会人员，让他们提前了解会议的内容和安排，并为自己的意见做好准备。
3) 例会记录每次例会都需要有专门的记录人员记录会议的主要内容和决定事项。
记录应准确、清晰，并及时提供给与会人员，以便他们复查和查阅相关的会议信息。
4) 会议评估每次例会之后，应对会议的效果进行评估，以便及时发现并解决问题，提升下次会议的质量。
评估可以通过与会人员的反馈、议程完成情况以及工作流程等方面来进行。
3. 三防例会1) 防止会议冗长三防例会的核心是要控制会议的时间，防止会议变得冗长。
为了做到这一点，参会人员应提前准备，将自己的观点和意见简明扼要地表达出来。
主持人要做好时间控制，确保每个议题都能够在规定的时间内得到充分讨论和决策。
2) 防止会议无效三防例会的目的是为了解决问题、制定计划和分享信息。
为了确保会议的效果，主持人应事先了解与会人员的需求和意见，合理安排议题，并且鼓励与会人员积极参与讨论和提出建议。
同时，会议结束后应有具体的行动计划和责任人，以确保会议的决策能够得到有效的执行。
3) 防止会议偏离主题三防例会应确保会议的议题紧密围绕着工作任务和目标，避免偏离主题的讨论。
主持人应在会议开始前对议程进行梳理，并在例会过程中及时提醒与会人员保持焦点，避免无关或冗长的辩论。
4. 例会总结1) 会议总结每次例会结束后，应有一份会议总结文件，概括会议的主要议题、决策和行动计划。
一通三防例会制度
一通三防例会制度
是指为了加强防灾减灾工作，保障人民群众生命财产安全，进行的一系列例会活动。
其具体包括三个方面的会议，即一通会、三防会和例会。
1. 一通会：一般指通报会，是由政府部门或相关单位召开的会议。
主要内容包括灾害信息通报、应对措施和预警信息的传达等。
一通会的目的是及时向各单位通报灾害信息，确保各方掌握最新的灾害情况和应对措施。
2. 三防会：指综合防灾减灾会议，由防灾部门或相关单位召开。
主要内容包括制定防灾减灾计划、讨论防灾减灾策略、评估风险状况等。
三防会的目的是通过集思广益，制定科学合理的防灾减灾政策和措施，提高灾害预防和应对能力。
3. 例会：即定期会议，由各单位内部召开。
主要内容包括总结前期工作，安排下一阶段工作任务，解决存在的问题等。
例会的目的是对防灾减灾工作进行监督、总结和深入研讨，推动防灾减灾工作的落实和持续改进。
通过一通会、三防会和例会的有机结合，可以形成一套系统完整的防灾减灾工作体系，有效提升应对突发灾害的能力，减少灾害对人民群众的伤害。
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“一通三防”月度专题例会
制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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“一通三防”月度专题例会制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
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一通三防月度专题例会制度
每两个月由集团公司总工程师组织召开一通三防专题例会, 集团公司有关领导、机关部门技术负责人、相关单位和生产矿井的总工程师、安监处长参加会议。
会议的主要内容, 一是分析矿井通风、抽采、防突、安全监控、防火、防尘等六大系统的状况及存在问题, 二是一通三防现场存在的问题及解决方案, 三是检查重大技术措施的落实情况, 四是平衡相关问题的整改时间、责任单位及所需的人、财、物, 五是总结分析、评价当月的一通三防工作, 六是确定下月一通三防工作重点和实施意见。
第五节班队长一通三防持证上岗制度
采掘开班队长必须经过集团公司组织的一通三防暨防突知识培训, 考试合格, 持证上岗。