对外创收管理制度
激励对外创收实施方案
激励对外创收实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求新的发展方式和增长点。
对外创收作为企业发展的重要手段，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
因此，制定一套科学的激励对外创收实施方案，对企业的长期发展至关重要。
二、激励对外创收的意义。
激励对外创收不仅可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的创新能力，还可以带动企业整体业绩的提升，增加企业的盈利能力。
同时，通过激励对外创收，还可以拓展企业的市场份额，提高企业在行业中的地位，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
三、实施方案。
1. 设立激励机制。
针对对外创收的员工，可以设立一套激励机制，通过提供具有吸引力的奖励措施来激发员工的创收积极性。
奖励可以包括现金奖励、晋升机会、股权激励等多种形式，根据员工对外创收的贡献程度进行差异化激励，激发员工的创新意识和工作热情。
2. 建立激励评价体系。
建立科学的激励评价体系，对员工的对外创收能力和业绩进行全面评估。
通过量化的指标和数据来评价员工的创收贡献，确保激励措施的公平性和有效性，同时也能够激发员工的工作动力，提高对外创收的效率和质量。
3. 提供专业培训和支持。
为员工提供专业的对外创收培训和技能支持，提升员工的专业能力和创新意识。
通过不断的培训和支持，提高员工的对外创收水平和能力，为企业的创收工作提供强有力的支持。
4. 搭建合作平台。
积极搭建与外部合作伙伴的平台，拓展企业的业务范围和市场空间。
通过与合作伙伴的深度合作，共同开拓市场，实现互利共赢，为企业的对外创收工作提供更多的机会和资源。
5. 激励文化建设。
建立积极的激励文化，营造良好的激励氛围。
通过激励文化建设，让员工深刻认识到对外创收的重要性，激发员工的自我激励能力，形成全员参与、共同推动对外创收工作的良好氛围。
四、总结。
激励对外创收实施方案的制定和落实，对企业的发展具有重要意义。
通过建立科学的激励机制、评价体系，提供专业培训和支持，搭建合作平台，构建激励文化，可以有效激发员工的创新能力和工作热情，提高企业的对外创收效率和质量，为企业的长期发展打下坚实基础。
公司对外创收管理办法
公司对外创收管理办法1 范围本制度规定了公司各单位开展对外创收的业务范围、管理职责、项目管理和收益分配的要求。
本制度适用于公司对外创收项目的管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法》3 术语和定义3.1 对外创收本制度所指的对外创收是指对外承接的加工、修理、安装、调试、试验检测、技术咨询和劳务，以及废旧物资出售等项目或服务，并形成公司其他业务收入。
3.2 废旧物资本制度所指的废旧物资是指在生产过程中产生的、已进入生产成本且公司已无再利用价值的物资，如废油、废铁丝、废铁皮、废纸等。
公司账销案存资产、报废资产（如报废建构筑物、设备、仪器仪表等固定资产和流动资产，以及技改过程中拆卸的零部件等）不属此范围。
3.3 项目成本本制度所指的项目成本是指在对外创收项目实施过程中所耗费的资源总和，包括项目实施过程中耗费的物料成本、管理费用、财务费用、税金及其它费用，但不含工资性支出。
4 目的为鼓励和规范公司各单位利用富余生产（工作）能力，承接为公司创收的业务，根据国家有关政策，结合公司实际情况，制订本制度。
5 管理部门及职责5.1 规划发展部是公司对外创收项目的牵头管理部门，负责项目的评审、报批及项目全过程管理。
5.2 财务部负责创收项目收入、成本、利润的审核，并参与对外创收合同（协议）评审。
5.3 纪监审计部负责对外创收合同（协议）的审核和对项目进行效能监察；并负责对外创收项目中违法、违纪、违规事件的查处工作。
5.4 生产部负责对主线生产厂开展对外创收项目的可行性进行评估，并参与项目评审。
5.5 人力资源部负责创收项目提奖的审核及报批。
5.6 装备部、技术质量部参与对外创收业务相关项目的评审。
6 业务范围6.1 根据开展对外创收项目的途径和利用资源的不同，创收项目包括但不限于以下项目：a)对外安装检修；b)对外校验检验；c)接待业务；d)对外培训；e)产品加工、零配件加工；f)复印、晒图、档案档案和管理；g)电视安装、收视费；h)对外用车；i)废旧物资处置j)对外软件开发、网络及系统管理服务；k)技术及管理咨询服务；l)信息服务。
广西医科大学对外服务创收收入分配管理办法试行
广西医科大学对外服务创收收入分配管理办法(试行)附件广西医科大学对外服务创收收入分配管理办法(试行)第一章总则第一条为了加强校内各单位对外服务创收活动及其财务管理,调动校内各单位及教职工依法多渠道筹措办学经费的积极性,根据《会计法》、《高等学校财务制度》、《广西壮族自治区政府非税收入管理条例》和自治区物价局《关于规范我区高等院校服务性收费和代收费管理的通知》(桂价费[2005]1号),结合我校实际,特制定本办法。
第二条本办法所称对外服务创收活动是指校内各单位利用学校有形或无形资源(资产)依法从事的各类非学历教育或培训活动、对外服务活动、资产性收益管理及其他服务收益管理活动等。
本办法所称对外服务创收收入是指通过上述活动所取得的经济收入。
学校普通高等、成人学历教育的各项收入、具备法人资格的校内各经营实体的收入不在本办法管理之列。
第三条我校各单位所从事的一切创收活动,必须在保证完成所承担的教学、科研、管理和服务工作任务的前提下进行,凡属正常教学、科研、管理、服务等工作以及上级或学校下达的工作任务,均属学校正常工作,一律不得作为创收活动实行创收收入分配政策。
1第四条对外服务的创收收入属于政府非税收入,应纳入综合财政预算,统筹安排,严格实行收支两条线管理。
属于行政事业性收费的,必须办理收费许可证,使用国家和学校规定的合法票据,票据由学校统一管理。
第五条各单位对外服务创收收入分配必须遵守国家有关政策和财经制度,兼顾学校、承办单位和个人三者利益,遵循成本效益原则,兼顾效率与公平,妥善处理分配关系,充分调动各方面积极性。
第六条对外服务性创收收入属于应当纳税范围的,依法纳税后缴纳政府非税收入,及时缴存财政专户,财政返还后依照本办法管理。
第二章对外服务创收收入的管理第七条学校对外服务创收收入的范围和内容主要包括:(一)建筑物出租出借类,主要指利用学校房屋建筑物类固定资产对外出租出借所取得的收入。
(二)设备服务类,主要指利用学校各项专业设备类固定资产对外提供有偿服务所取得的收入。
--矿业公司物资供应分公司对外创收工作管理办法淮南矿业煤业公司
**矿业公司物资供应分公司对外创收工作管理办法淮南矿业煤业公司**矿业公司物资供应分公司对外创收工作管理办法（讨论稿）按照**矿业公司20XX年度工作会精神要求，为了加大对外创收工作力度，努力推动对外创收工作的有序开展，结合我公司的实际情况特制订此办法。
第一条成立机构。
成立对外创收领导小组，把对外创收工作摆在议事日程。
组长：公司经理副组长：分管业务领导成员：市场营销部、市场开发部、材料部、机电部、设备部、工矿部、总库、财务部负责人对外创收办公室设在市场营销部，市场营销部为对外创收工作的管理部门，负责各部门对外创收任务完成情况的统计、分析等日常管理工作。
积极打造团结务实，精干高效的对外创收团队。
第二条市场拓展。
市场开拓要拓宽视野，着眼长远，摆脱行业、地域和条的限制，多渠道积极寻找更加合适的合作伙伴进行全方位合作创收。
立足当前，市场营销部要加大现有外部市场的培育，强化、巩固与发展并寻找新的合作对象和项目。
各业务部室要利用和发挥内销业务、资源平台优势，仓库要充分发挥、货场、库房、储运和铁路专用线的优势，积极多渠道在周边矿井、单位的物资使用方面寻找服务市场，拓展服务渠道，尽力增加社会市场占有份额，提升市场竞争能力。
第三条业务流程。
对外创收业务的办理应按照以下流程执行，即：合同磋商→风险评估→内部审核→上级审查→合同签订→合同登记→合同执行→货物配送→供需交接→出入库办理→货款回收（货款承付）→售后服务等，规范运作。
第四条合同管理。
合同签订要按照矿业公司《合同管理办法》中外销业务合同审批流程进行审批，经过矿业公司各管理部门审核后，再签订合同。
合同签订后要及时进行合同登记和归档，建立好登记台账，各业务部室对外创收购销合同要在市场营销部进行登记，并按月报送合同完成情况。
市场营销部要对每月合同完成情况进行全面分析汇总，按矿业公司要求及时上报各种数据及报表。
为对外创收任务的完成提供参考依据。
第五条责任主体。
各业务部室、仓库是对外创收工作的责任主体单位，负责各自签订合同的履行，货物的运送交接，合同纠纷的处理，货款的催收和售后各种服务，对该买卖商务合同负全责，部长为第一责任人，各部门对外创收任务的完成情况与本部门当期绩效工资挂钩，挂钩比例按《20XX年劳动工资管理办法》规定进行考核。
创收创效管理制度
创收创效管理制度一、创收创效管理制度的建立和运行1.1 建立创收创效管理制度的必要性企业是以盈利为目的的经济组织，创收创效是企业盈利的核心。
建立创收创效管理制度可以规范企业创收和创效的行为，提高管理水平，促进企业增长。
同时，制度的建立还可以为企业员工提供明确的创收创效绩效考核体系，激励员工积极工作，提高生产效率。
1.2 创收创效管理制度的内容创收创效管理制度包括创收管理和创效管理两大方面。
创收管理包括产品定价、销售渠道管理、市场营销等内容；创效管理包括生产流程优化、成本控制、质量管理等内容。
1.3 创收创效管理制度的运行创收创效管理制度的运行需要各部门共同配合。
销售部门要把握市场动态，制定营销策略；生产部门要提高生产效率，控制生产成本；质检部门要加强产品质量管理。
各部门之间要加强沟通和协作，形成合力，共同为企业创收创效做出贡献。
二、创收创效管理制度的监督和检查2.1 创收创效管理制度的监督机制企业应该建立专门的监督机构，对创收创效管理制度的执行情况进行监督。
监督机构可以是内部审计部门，也可以是独立的监督委员会。
监督机构要对创收和创效的各个环节进行全面监督，发现问题及时整改，避免损失。
2.2 创收创效管理制度的检查机制企业应该定期对创收创效管理制度进行检查，发现问题及时整改。
检查工作可以由内部审计部门或者行政管理部门负责，也可以由外部专业机构进行，以确保检查的公正客观。
三、创收创效管理制度的调整和完善3.1 创收创效管理制度的调整机制企业在经营过程中，受到市场和政策等多方面的影响，创收创效管理制度需要不断调整。
企业应该建立灵活的调整机制，及时针对相关规定进行调整，以适应市场变化。
3.2 创收创效管理制度的完善机制企业应该建立反馈机制，听取员工和客户的意见和建议，及时修订和完善创收创效管理制度。
企业管理者要加强对制度的研究和总结经验教训，不断完善创收创效管理制度，提高企业竞争力。
四、创收创效管理制度的实施效果良好的创收创效管理制度可以规范企业内部生产经营行为，促进企业健康发展。
对外创收管理制度
对外创收管理制度一、总则为了提高企业对外创收能力，规范对外创收活动，切实增加企业收入，特制定本《对外创收管理制度》。
二、创收目标1.提升对外销售能力，增加销售额；2.积极参与国际竞争，拓展国际市场；3.提高技术输出能力，增加技术转让收入；4.发展跨境电商业务，拓宽销售渠道；5.发挥品牌优势，增加品牌授权和品牌推广收入。
三、组织机构1.设立对外创收部门，专职负责对外创收活动的组织和管理；2.部门负责人具备丰富的对外贸易和销售经验，能够做出正确的决策和战略规划；3.部门下设销售团队、国际市场开拓团队、跨境电商团队和品牌推广团队等，分工明确。
四、对外销售管理1.制定销售计划，确定销售目标和销售策略；2.建立销售渠道，开展渠道开发和渠道合作；3.加强市场调研，把握市场需求，研究市场趋势，调整销售策略；4.建立销售档案，记录销售情况，及时进行销售分析和评估；5.培训销售人员，提高销售技能和销售能力。
五、国际市场开拓1.设立国际市场开拓团队，负责拓展海外市场；2.建立海外代理商网络，开展代理商招商和培训；3.参加国际展览会、研讨会等活动，增加对外合作机会；4.研究国际贸易政策和法规，了解国际贸易环境；5.建立国际市场档案，记录海外市场情况，及时进行分析和评估。
六、技术转让管理1.确定技术转让目标和策略，制定技术转让计划；2.完善技术转让流程，明确技术转让的各项事宜；3.加强技术转让宣传，提升技术转让的知名度和信誉度；4.做好技术转让合同的签订和执行工作；5.建立技术转让档案，收集和整理技术转让相关信息。
七、跨境电商业务管理1.设立跨境电商团队，负责跨境电商业务的开展；2.选择合适的电商平台，开通电商店铺；3.推广产品信息和品牌形象，提高产品在线可见度；4.加强跨境物流合作，提高物流效率和服务质量；5.定期分析电商业务情况，及时进行调整和改进。
八、品牌推广管理1.设立品牌推广团队，制定品牌推广计划；2.加强品牌形象的宣传和推广，提高品牌知名度；3.开展品牌授权业务，积极寻求品牌合作机会；4.做好品牌推广材料的制作和发布工作；5.建立品牌推广档案，记录品牌推广情况。
创收管理办法(试行)
创收管理办法（试行）第一章总则第一条为了充分利用办学资源和学科优势，更好地服务地方社会，加强学校创收收入管理，增加学校综合财力，提高办学的社会效益与经济效益，改善办学条件，促进学校各项事业特别是学科建设的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《政府会计准则》、《政府会计制度》等，结合我校实际，制定本办法。
第二条本办法所指的创收活动是指各单位在保证教学、科研和管理工作正常开展的情况下，经学校批准，利用学校资产、资源，依法从事的各类学历、非学历教育或培训、智力服务以及非经营性固定资产的有偿服务等活动。
第三条本办法所指创收收入是指各单位通过上述创收活动所取得的经济收入，包括：教育教学收入；招生、考试、职业技能鉴定收入；非经营性公共场所有偿服务收入；国有资产出租出借、处置收入；捐赠收入；其他收入。
本办法所指的教育教学收入不包括学校为履行高校职责培养的享受财政经费补助的所有普通本科生、应用型本科生、全日制研究生的学费收入和所有各类学生的住宿费收入，上述收入由学校统一收取，除学校特别规定外，任何单位和个人不得参与分成，更不得截留。
第四条国际旅游学院、继续教育学院、国际教育学院、师-2-生事务保障中心、附属医院和二级单位附属机构的收入以及学校各类经营性收入管理由学校另行规定或按照合同约定管理。
第五条创收管理的基本原则1.合法合规原则各单位组织创收活动必须严格遵守国家有关的法律法规和学校管理规定，要维护学校声誉，兼顾经济效益和社会效益。
2.学科优先发展原则各单位组织创收活动必须坚持优先事业发展的原则。
承办单位要服从于学校教学、科研事业发展的长远规划和学校的整体利益，在切实保证教育质量和科研水平不断提高的前提下，依据学科优势及专业特点，开展高层次教育、培训活动。
3.全成本核算原则各单位进行的创收活动都要在事前进行论证，创收方案中的预算必须包括所有的成本费用，凡是使用学校资源的，都必须将学校资源使用费作为创收活动的成本；并在分配前优先予以扣除。
对外创收管理制度
对外创收业务管理制度1、目的为鼓励和规范***各部门，承接对外创收的业务，结合***实际工作情况，制定本制度。
2 、范围本制度规定，***各部门开展对外创收业务范围、管理职责、项目管理和收益分配要求，本制度适用于***各部门对外创收业务的管理。
3 、责任3.1 对外创收业务承办部门，负责立项报批及业务全过程管理。
3.2 财务部负责创收业务收入、成本、利润的审核，并参与评审对外创收合同或协议签订。
3.3 经营管理部负责对外创收业务合同或协议的审核，并负责对外创收业务中违法、违纪、违规事件的查处工作。
3.4 服务中心总经理负责对创收业务进行评估、审批。
4 、对外创收本制度所指的对企业外部开展的创收工作，是对外承接维修施工、绿化修剪、保洁清理、设备安装等业务或服务并形成营业收入。
5、业务成本本制度所指的业务成本，是对外创收业务实施过程中所耗费的资源总和，包括业务实施过程中耗费的设备租赁成本、物料成本、管理费用、财务费用、税金及其它费用。
6 、业务范围6.1 根据开展对外创收业务的途径和利用资源的不同，创收业务包括但不限于以下项目：a) 对外维修施工；b) 对外绿化修剪；c) 对外保洁清理；d) 对外设备安装；6.2 对外创收业务开展，不能与服务中心现有经营工作相冲突。
7、业务立项申报7.1服务中心对外创收业务申报，原则上提前5个工作日做立项审批（需要集团审批的项目须提前10个工作日），按要求填写《对外创收业务立项申报表》，提供完整的说明材料和成本预算。
7.2时间较为紧迫的创收项目可根据《对外创收业务申报审批流程》进行电话报审，2个工作日内补足申报材料，1个工作日内完成审批签字流程。
8、业务立项评估8.1经营管理部组织相关部门在2个工作日内对创收业务进行评估，评估通过后相关部门在《对外创收业务立项申报表》签字。
8.2***各部，创收业务严禁利用上班时间进行。
8.3对外创收业务的开展有些会使用到服务中心资产，因此在进行业务评估时，必须结合未来城服务中心的实际状况进行评估。
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对外创收业务管理制度
1、目的
为鼓励和规范***各部门，承接对外创收的业务，结合***实际工作情况，制定本制度。
2、范围
本制度规定，***各部门开展对外创收业务范围、管理职责、项目管理和收益分配要求，本制度适用于***各部门对外创收业务的管理。
3、责任
3.1对外创收业务承办部门，负责立项报批及业务全过程管理。
3.2财务部负责创收业务收入、成本、利润的审核，并参与评审对外创收合同或协议签订。
3.3经营管理部负责对外创收业务合同或协议的审核，并负责对外创收业务中违法、违纪、违
规事件的查处工作。
3.4服务中心总经理负责对创收业务进行评估、审批。
4、对外创收
本制度所指的对企业外部开展的创收工作，是对外承接维修施工、绿化修剪、保洁清理、设备安装等业务或服务并形成营业收入。
5、业务成本
本制度所指的业务成本，是对外创收业务实施过程中所耗费的资源总和，包括业务实施过程中耗费的设备租赁成本、物料成本、管理费用、财务费用、税金及其它费用。
6、业务范围
6.1根据开展对外创收业务的途径和利用资源的不同，创收业务包括但不限于以下项目：
a)对外维修施工；b)对外绿化修剪；c)对外保洁清理；d)对外设备安装；
6.2对外创收业务开展，不能与服务中心现有经营工作相冲突。
7、业务立项申报
7.1服务中心对外创收业务申报，原则上提前5个工作日做立项审批（需要集团审批的项目须
提前10个工作日），按要求填写《对外创收业务立项申报表》，提供完整的说明材料和成本预算。
7.2时间较为紧迫的创收项目可根据《对外创收业务申报审批流程》进行电话报审，2个工作
日内补足申报材料，1个工作日内完成审批签字流程。
8、业务立项评估
8.1经营管理部组织相关部门在2个工作日内对创收业务进行评估，评估通过后相关部门在
《对外创收业务立项申报表》签字。
8.2***各部，创收业务严禁利用上班时间进行。
8.3对外创收业务的开展有些会使用到服务中心资产，因此在进行业务评估时，必须结合未来
城服务中心的实际状况进行评估。
8.4服务中心对各部门，对外创收业务必须先立项后创收，不得先创收再立项。
9、业务实施
9.1对外创收业务签订合同或协议时，需要填写《会签单》经相关部门会签通过后，方可进行
合同或协议的签订。
9.2创收部门负责项目进程的全面掌控，并在项目结束后完成项目成果的汇报和账务核算工
作。
10、业务核算
10.1对外创收业务收入应及时入账。
10.2税收成本根据国家相关税收管理规定计算。
10.3创收业务的成本费用均不包含项目实施人员的人工成本，参与人员获得的部分为项目的
利润分成。
11、业务奖励
11.1创收业务净利润的60%由创收部门依据人员工时合理分配。
11.2创收业务净利润的40%用于公司管理费用。
11.3创收业务奖励明细报服务中心总经理批准后，抄送经营管理部人事行政主管处，创收奖
励与当月工资一同发放。
12、考核
未经立项审批，擅自承接对外创收业务或隐瞒创收收入，一经发现将收缴业务全部收入，对相关责任人给予扣除绩效工资处罚。
13、风险责任
***各部门承接对外创收业务，是非工作时间和工作地点，从事本职工作以外的创收工作。
创收期间发生的任何人员、财产风险，未来城服务中心均不承担。
14、附件
14.1《对外创收业务立项申报表》
14.2 对外创收业务立项申报流程
14.3《会签单》
14.1《对外创收业务立项申报表》
对外创收业务立项审批表
14.2对外创收业务立项审批流程
项目可行
14.3 《会签单》
***会签单
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。