某某公司信息化项目建设管理办法
矿业公司信息化建设项目管理办法模版
信息化建设项目管理办法第一章总则第一条为加强矿业公司（以下简称“公司”）信息化建设项目管理，全面推行“项目管理信息系统”，实现信息化项目全生命周期管理，提升公司项目管理水平。
根据公司相关规定，结合公司实际，特制订本办法。
第二条本办法所称信息化建设项目，是指以计算机、软件、网络及通信等现代信息技术为主要手段，实现矿山信息采集、传输、信息资源开发利用及矿山安全辅助管理等功能的软、硬件集成系统。
为实现数据的整合应用、各业务系统的统一集成以及生产、安全、财务、人事、物流等单业务数字化系统。
根据目前业务发展情况，信息化项目具体分类如下：1.系统集成项目类：（1）网络综合布线系统工程；（2）机房及其配套建设工程；（3）矿山视频监控系统工程；（4）远程视频会议、网络电话系统；（5）企业信息安全管理系统；（6）矿山安全生产调度中心工程；（7）矿山监测监控系统；（8）矿山井下人员定位系统；（9）矿山通讯联络系统；（10）尾矿库在线监测系统；（11）矿区广播系统；（12）矿区LED显示系统；（13）矿区“一卡通”系统；（14）尾气在线检测系统；（15）其他相关信息化管理系统。
2.软件系统开发类：（1）业务软件系统开发（企业OA，人力资源，物流，生产、能源、合同、项目管理等）；（2）矿山考勤软件系统；（3）矿山数据仓库、三维建模与可视化集成平台开发；（4）矿山安全预警系统软件开发；（5）矿山地测采选智能软件系统；（6）财务管理系统软件；（7）自动化配套软件系统开发；（8）其他软件系统。
第三条为保证信息化项目在技术上、实用性上达到较高标准，避免重复建设，低水平建设，数据资源无法共享，要求信息化建设项目必须坚持“统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理”的原则，按照项目管理的要求，科学、有序、规范地实施。
第四条信息化建设项目必须严格遵循国家、黄金矿山行业信息化相关技术标准。
第五条信息中心负责公司信息化建设项目的整体规划、审批、系统验收、监督管理和考核评价工作。
中国南方电网公司信息化项目管理办法
附件：Q/CSG理制度中国南方电网有限责任公司企业管中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法1总则为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）信息化建设的一体化、规范化管理，落实“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化建设原则，特制定本办法。
本办法规定了公司信息化项目管理的职责、管理内容与方法。
本办法适用于公司总部及所属各单位的信息化项目管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定中国南方电网有限责任公司信息化项目建设管理办法（2010版）(Q/CSG 217001-2011)中国南方电网有限责任公司非招标采购管理办法（Q/CSG217013-2011）3术语和定义3.1信息化项目指信息系统建设与运维相关的项目，包括信息系统应用开发推广与升级改造项目、信息安全防护体系建设与升级改造项目、信息基础设施建设与升级改造项目、维护类项目、信息专题研究和信息标准规范编制与修订项目等。
信息化项目分为一类、二类项目两种类型。
3.2一类信息化项目即公司重点信息化项目，主要是指按照“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”原则、公司统一设计、开发、推广项目。
3.3二类信息化项目即公司非重点信息化项目，主要包括是各单位按照公司统一技术规范推广建设的项目以及终端采购、现有软硬件设备运维等项目。
3.4初步验收又称初验、功能验收、上线验收，指项目涉及的软硬件调试完毕并通过功能测试后或项目交付成果初步完成后，由甲方按照国家、行业及企业有关标准规范、设计文件及合同要求组织进行的验收。
3.5竣工验收又称终验、试运行验收，指项目通过初步验收后，一般不少于三个月单轨运行、项目涉及的软硬件运行稳定可靠或项目交付成果全部完成，由甲方按照国家、行业及企业有关标准规范、设计文件及合同要求组织进行的验收。
某集团-信息化项目建设管理办法
集团信息化项目建设管理办法第1章总则第一条为规范集团信息化建设项目开发、实施、维护等过程管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制，特制定该管理办法。
第二条本办法管理信息化建设项目从项目立项到项目验收后维护的整个开发、实施过程，主要内容包括项目分类、项目组织、项目里程碑管理（项目过程管理），以及项目其他管理规范。
第三条本办法适用于集团及下属各子公司所有与信息技术开发应用相关的信息化建设项目。
第四条本办法适用于参与信息化建设项目开发实施过程中的集团信息技术中心、各业务部门或第三方供应商人员。
第2章项目分类第五条按照项目内容的不同，信息化建设项目可以分为开发类、实施类、维护类。
详细分类请详见下表。
信息化建设项目分类表：第3章项目组织第六条项目小组由具体业务部门、信息技术中心共同组成，项目组根据专业分工分为项目管理组、项目业务组、项目开发组、项目维护组和系统支持组。
项目组织参看下图：第七条双方项目经理需根据项目要求和资源状况重新确定项目组织和项目组人员，明确项目职责分工后予以正式发布。
项目各组织之间的人员可以交叉重叠，视项目具体情况而定。
第八条项目管理组：可分别设立项目总监、项目经理等角色，对于开发实施周期较长的项目设立项目总监，所有项目设立项目经理，由项目负责人担任。
第九条项目总监负责项目总体目标的决策、风险控制和重大事项的协调，为项目发起人和项目责任人。
实施类项目由业务部门项目发起人、项目发起部门负责人担任或授权信息技术中心人员担任，开发类项目和维护类项目由信息技术中心部门负责人担任。
第十条项目经理负责项目过程的计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理，为项目执行过程管理的责任人。
可分别设立业务项目经理和IT项目经理，业务项目经理由业务部门项目负责人担任，IT项目经理由信息技术中心项目管理人员担任。
第十一条项目业务组：由业务分析、实施顾问、关键用户组成，业务分析由业务部门的业务负责人或业务骨干担任，负责项目需求和业务管理方案的确认；实施顾问由供应商或信息技术中心具备业务咨询和分析能力的业务顾问担任，参与或负责项目需求的分析、设计与变更管理。
7_中国南方电网有限责任公司信息化项目建设管理办法(2011_4_1)
Q/C S G中国南方电网有限责任公司信息化项目建设管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次1总则 (2)2 规范性引用文件 (2)3 术语和定义 (2)4 职责 (3)4.1 统一管理、分工负责 (3)4.2 统一标准、统一设计 (3)4.3 试点先行、分步推广 (3)4.4 公司信息部 (3)4.5 公司业务部门 (4)4.6 项目领导小组 (5)4.7 项目管理办公室 (5)4.8 项目建设单位 (6)5 管理内容与方法 (6)5.1 总体要求 (6)5.2 项目准备 (8)5.3 需求分析管理 (8)5.4 典型设计管理 (9)5.5 开发实施管理 (9)5.6 推广应用管理 (11)6 附则 (12)6.1 本规定自印发之日起执行。
(12)1 总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）信息化建设的一体化、规范化管理，落实“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化建设原则，加强对项目管控，根据信息化项目建设的特点，特制定本办法。
1.2 本办法规定了公司一类信息化项目建设管理的原则、职责、内容与方法，其他信息化项目可参照执行。
1.3本办法适用于公司总部及所属各单位的信息化项目建设管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
中国南方电网有限责任公司招标采购管理规定（Q/CSG217001-2011）中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法（Q/CSG217013-2011）中国南方电网有限责任公司预算管理办法（修订）（Q/CSG216020-2011）中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法3 术语和定义业务架构：详细描述了企业的管理模式、业务流程以及业务流程中协作的角色和职责，反映了业务之间的关联关系，以及业务的内部操作过程，是用户业务过程的真实反映，也是信息系统需求的重要基础。
电网公司信息化建设项目管理办法
3.6.4按要求向公司信息部报告项目执行情况。
3.6.5项目建设（开发、实施）结束后，申请并接受验收。
3.6.6负责本单位局域网、信息系统、桌面系统、信息机房设施及场所的运行维护与管理及其资产报废与管理。
3.6.7负责公司指定的其他网络与信息系统的运行维护及其资产报废与管理。
3.2.14信息部负责南方电网公司信息化工作月报、统计材料编制，发布公司信息化工作月报、统计，具体负责公司信息化项目月报、统计。
13.3
3.3.1参与公司重大信息化项目的经费审查和项目验收。
3.3.2按进度要求拨付项目经费，并对项目经费的使用进行检查、监督。
3.3.3负责重大信息化项目的竣工决算。
13.4
14
14.1
4.1.1贯彻执行国家、地方和上级有关信息化建设的法律、法规、方针、政策。
4.1.2解决公司系统生产、建设和经营管理中业务规范化、标准化、自动化和信息化问题，以信息化带动工业化，实现XX电力的跨越式发展，推动和促进公司工作效率和管理水平的提高以及经济效益的增长，提升公司的核心竞争力。
4.1.3对信息化建设项目的实施进行监督检查，规范公司系统信息化建设项目的管理，保证项目顺利开展，避免信息系统的重复开发和重复引进，提高信息系统的综合应用效益。
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目 次
1
为进一步规范XX电网公司信息化建设项目的管理，避免信息系统的重复开发和低水平重复建设，保证项目顺利开展，提高信息系统的综合应用效益，制订本办法。
本办法由XX电网公司标准化委员会提出并归口。
本办法起草单位：XX电网公司信息部。
本办法主要起草人：
本办法主要审核人：
公司信息化建设管理办法.doc
XX公司信息化建设管理办法7XXXXXXXXXXXXX公司信息化建设管理办法第一章总则第一条为规范XXXXX公司(以下简称“公司”)信息化建设管理工作，实现公司信息化发展规划、计划与项目建设的有效衔接，确保实现公司信息化发展规划的目标和任务，特制定本办法。
第二条公司信息化建设必须贯彻落实统一领导、统一规划、统一标准和统一组织实施的“四统一”原则，确保建成统一的信息化平台。
第三条本办法中信息化发展规划指XXXXXX；信息化计划指XXXXXX；信息化项目指统XXXXXX、XX业务应用、XXX等具体项目。
第四条本办法所称的业务应用包含财务管理、办公自动化、人资管理、项目管理等；信息化保障体系包含信息安全防护体系、标准规范体系和评价考核体系。
第五条办法适用于公司总部及各分子公司。
第二章组织管理第六条公司信息化领导小组对公司信息化建设实行统一领导和管理，日常工作由公司信息管理部负责。
第七条信息化领导小组作为公司信息化建设工作的领导与决策机构，主要履行以下职能：贯彻落实国家信息化建设工作的方针和政策，审议公司信息化建设发展战略与规划，审议审核公司信息化建设年度计划及项目年度预算，审议批准公司重大信息化建设方案，研究公司信息化建设中其它相关重大事项和问题。
第八条公司信息化建设工作由公司信息管理部统一负责。
信息管理部负责信息化规划落实、信息化项目总体管理、信息化基础设施建设、企业级信息集成平台建设、技术支持、安全防护、信息化标准规范管理等；各业务部门主要负责人（领导小组成员）负责提出本部门信息化建设中的管理需求和工作目标，信息联络员负责信息化项目的推广应用等日常工作。
第九条各分支公司信息化建设工作由其主要负责人（领导小组成员）负责，负责研究确定本单位信息化建设中的管理需求和工作目标，推动本单位信息化项目的实施，日常建设工作由本单位信息联络员负责。
第三章信息化发展规划与计划管理第十条公司信息管理部依据公司发展规划，组织开展信息化发展规划相关问题研究，在综合各分子公司信息化发展需求的基础上编制形成公司信息化发展规划，并纳入公司总体发展规划。
某集团-信息化项目建设管理办法1.doc
某集团-信息化项目建设管理办法1集团信息化项目建设管理办法第1章总则第一条为规范集团信息化建设项目开发、实施、维护等过程管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制，特制定该管理办法。
第二条本办法管理信息化建设项目从项目立项到项目验收后维护的整个开发、实施过程，主要内容包括项目分类、项目组织、项目里程碑管理（项目过程管理），以及项目其他管理规范。
第三条本办法适用于集团及下属各子公司所有与信息技术开发应用相关的信息化建设项目。
第四条本办法适用于参与信息化建设项目开发实施过程中的集团信息技术中心、各业务部门或第三方供应商人员。
第2章项目分类第五条按照项目内容的不同，信息化建设项目可以分为开发类、实施类、维护类。
详细分类请详见下表。
信息化建设项目分类表：第3章项目组织第六条项目小组由具体业务部门、信息技术中心共同组成，项目组根据专业分工分为项目管理组、项目业务组、项目开发组、项目维护组和系统支持组。
项目组织参看下图：第七条双方项目经理需根据项目要求和资源状况重新确定项目组织和项目组人员，明确项目职责分工后予以正式发布。
项目各组织之间的人员可以交叉重叠，视项目具体情况而定。
第八条项目管理组：可分别设立项目总监、项目经理等角色，对于开发实施周期较长的项目设立项目总监，所有项目设立项目经理，由项目负责人担任。
第九条项目总监负责项目总体目标的决策、风险控制和重大事项的协调，为项目发起人和项目责任人。
实施类项目由业务部门项目发起人、项目发起部门负责人担任或授权信息技术中心人员担任，开发类项目和维护类项目由信息技术中心部门负责人担任。
第十条项目经理负责项目过程的计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理，为项目执行过程管理的责任人。
可分别设立业务项目经理和IT项目经理，业务项目经理由业务部门项目负责人担任，IT项目经理由信息技术中心项目管理人员担任。
第十一条项目业务组：由业务分析、实施顾问、关键用户组成，业务分析由业务部门的业务负责人或业务骨干担任，负责项目需求和业务管理方案的确认；实施顾问由供应商或信息技术中心具备业务咨询和分析能力的业务顾问担任，参与或负责项目需求的分析、设计与变更管理。
（完整版）信息化建设项目管理办法
（完整版）信息化建设项目管理办法四川省商业投资集团有限责任公司信息化建设项目管理暂行办法第一章总则第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。
第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；（二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。
（三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。
第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建1设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。
第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。
第二章管理、实施机构及职责第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。
第六条xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。
负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。
第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：（一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；（二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划；2（三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护，明确合作单位；（四）负责信息化建设项目立项报批工作；（五）负责信息化建设项目招标工作；（六）牵头负责信息化项目建设；（七）牵头信息化建设项目合同审查和签订工作；（八）组织合格供应商考核；（九）牵头信息化建设项目监督管理工作。
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某某公司
信息化项目建设管理办法
第一章总则
第一条为加强和规范信息化建设的管理，保障管理信息系统安全、可靠、稳定运行，在生产经营管理中发挥重要作用，特制定本办法。
第二条本办法所指信息化建设是指新建管理信息系统项目或根据生产经营管理实际对已经上线应用的管理信息系统所进行的变更及改进完善项目（包括各单位自行组织开发的项目），以及IT硬件与服务项目。
第三条信息化建设应符合国家法律法规和企业相关规章制度，符合某某公司生产经营管理实际需要，统一规划、资源共享，避免信息孤岛和重复建设。
第四条本办法适用于某某公司所属各单位。
第二章管理职责
第五条经营管理部负责按数据体系，规范数据指标格式、统计口径、计算方法。
第六条相关专业管理部门按照各自职责负责对信息化建
设所涉及的管理思想及业务流程的梳理和优化固化、信息资源的整合、项目需求等内容进行收集并整理。
第七条信息中心负责对信息化建设进行统筹规划、综合协调、组织实施、技术文档归档和检查监督。
第八条信息中心负责对信息化建设所涉及的IT架构、开发平台、数据库、网络设备配置、安全保障等内容进行审核。
第三章立项审批
第九条各单位依据年度信息化工作计划和经营、生产、管理实际将要实施的信息化项目，按《某某公司固定资产投资管理办法》的通知，履行立项审批程序。
第十条影响公司全局的新建管理信息系统项目或因组织机构、工艺流程、业务范围变化引起的ERP等重要信息系统的重大变更需经公司办公会审批。
第十一条公司新建管理信息系统或因组织机构、工艺流程、业务范围和业务流程引起的ERP等重要管理信息系统的局部变更由公司信息化分管领导审批，审批流程为：
1、下属单位、事业部、业务部门填写《项目需求表》。
2、信息中心填写需求处理建议。
3、下属单位、事业部、业务部门分管领导审批签字。
4、公司信息化分管领导审批，送信息中心执行并备案。
第十二条除ERP系统外的其它公司重要管理信息系统的改进完善，由业务部门审批，报信息中心备案。
第十三条公司新建信息化系统，必须由专业部门指定项目经理，由项目经理在公司履行立项审批程序，组织成立项目推进小组，项目经理对项目实施及验收负责。
第四章项目实施及验收
第十四条按照第九条、第十条履行审批程序的项目，由项目经理制定《项目任务与实施计划》，通过项目推进小组评审。
第十五条下属单位、事业部、业务部门应当根据《项目任务与实施计划》，安排项目资源到位，由项目经理组织资源按期进行项目实施工作。
第十六条项目经理按计划完成项目实施工作，填写《项目里程碑结束申请》。
第十七条项目如遇特殊情况或需求发生变更时，项目经理需及时出具书面项目执行计划调整说明，填写《项目变更申请》。
第十八条项目实施完工后，由项目经理发起，信息中心会同财务部门及相关专业管理部门进行验收，填写《项目验收报告》。
第十九条系统开发单位应当对所实施的项目履行维护及持续改进责任。
第五章运行管理
第二十条各专业部门及下属单位负责信息化项目上线后的运行管理，明确管理职责，围绕权限管理、操作管理、数据管理；信息中心负责异常管理和应急预警处理等方面内容，确保信
息系统安全稳定运行。
第二十一条各专业部门及下属单位根据信息系统内业务处置流程的要求，组织修订完善相关专业管理制度，确保业务处置流程与专业管理制度的一致性。
第二十二条信息中心负责检验网络和信息系统对安全环境变化的适应性及安全措施的有效性，保障信息化建设信息安全目标的实现。
第二十三条系统上线后，各专业部门及单位要按照“运用、完善、成效、创新”要求，推进系统应用工作，定期进行检查、讲评和发布，确保系统操作规范、数据全面准确及时、促进管理水平的提高。
第六章附则
第二十四条违反本办法按照相关管理办法追究责任，落实考核。
第二十五条本办法由某某公司负责解释。
第二十六条本办法自颁发之日起执行。
附件1：项目需求表
注：“需求编号”由信息化管理科统一编制填写！
附件2：项目任务与实施计划
一、项目名称
二、项目目标
三、项目实施范围
四、项目组织机构
五、项目资源配置
六、实施计划
制定项目各里程碑，及各里程碑的时间、人员、任务
七、项目沟通（周例会、月例会）
八、风险评估
九、验收标准
十、项目交付物
附件3：项目里程碑结束申请
附近4：项目变更申请
附件5：项目验收报告
一、项目情况
1、项目编号
2、项目名称
3、项目起始时间
4、业务应用部门
5、项目施工单位
二、项目目标
三、项目实施成果
四、项目运行简况
五、项目验收结果
六、项目验收签字。