烟草行业供应链管理实施模式
烟草精益物流实施方案
烟草精益物流实施方案摘要：烟草行业一直以来都是全球重要的产业之一。
作为全球最大的烟草消费国之一，中国的烟草产业不断地发展壮大。
然而，在烟草供应链管理方面，仍存在许多挑战，例如生产线效率低下、库存管理不精确以及运输时效性不高等问题。
为了提高烟草行业的物流效率和降低成本，本文提出了烟草精益物流实施方案。
1. 简介烟草精益物流旨在通过优化烟草供应链的各个环节，提高物流效率和降低成本。
该方案将从生产、仓储、运输和配送等方面进行优化，以实现烟草供应链的高效运作。
2. 生产环节的优化为了提高生产线效率，可以采取以下措施：- 引入自动化设备和技术，减少人工操作环节，提高生产速度和质量。
- 应用物联网技术，实时监测生产线状态，及时解决故障，提高生产效率。
3. 仓储环节的优化仓储环节是烟草供应链中非常重要的一环，具体优化措施包括：- 优化仓库布局，合理规划存储空间，方便货物的存放和取出。
- 应用仓储管理系统，实现库存的准确控制和管理，避免过剩或不足的情况发生。
- 实施货物追踪系统，以提高仓库的物流可见性，减少货物丢失的风险。
4. 运输环节的优化为了提高运输时效性，可采取以下措施：- 优化路线规划，选择最佳路线和运输方式，以减少运输时间和成本。
- 引入运输管理系统，实现运输车辆的实时监控和调度，提高运输效率。
- 加强运输协同，与物流合作伙伴紧密合作，实现信息和资源的共享。
5. 配送环节的优化配送环节的优化措施包括：- 与零售商建立紧密合作关系，深入了解其需求，提供更加个性化的配送服务。
- 引入智能配送系统，优化配送路线和时间，提高配送效率。
- 提供追踪服务，让零售商和消费者可以实时了解货物的配送进度。
6. 系统监控与改进为了保证烟草精益物流方案的持续改进，可以采取以下措施：- 建立全面监控系统，实时追踪和分析物流流程，并及时纠正问题。
- 定期评估物流效果，收集反馈，对方案进行调整和改进。
- 培养物流团队的专业能力，提高物流管理水平。
浅议烟草企业的供应链管理
浅议烟草企业的供应链管理作者：杨海彬来源：《海峡科学》2009年第12期[摘要]烟草企业在对物流进行整合的过程中,采用供应链管理模式,可以降低物流成本,提高物流运作效率,提升整个烟草企业的竞争力。
实施供应链管理应从明确企业定位、提升烟草物流的标准化和信息化水平、优化物流配送系统等途径入手。
[关键词]烟草物流供应链标准化信息化1烟草供应链管理的内涵烟草企业的供应链从卷烟原辅材料的调拨,到卷烟生产、再到卷烟销售,直至送达到客户手中的物流管理过程,主要由原辅材料供应商、烟草工业公司、烟草商业企业、零售商、消费者等多方构成(见图1)。
建立烟草企业供应链管理体系的本质目的在于将烟草上下游企业通过供求关系,运用信息手段结合成企业集团。
通过利用彼此的优势,优化重组各方资源,最大限度地利用各方资源,从而提高企业的竞争力。
我国烟草行业经过了多年的发展,已经形成了原料供应、卷烟生产、卷烟批发、卷烟配送一条龙的行业运作模式。
2烟草企业实施供应链管理的意义供应链管理通过协调和整合所有节点的活动,使企业的生产经营活动最终成为无缝连接的一体化过程。
通过连接供应链各成员,整合各企业的资源优势,有效地控制原材料、成品、包装材料的流动,从而降低企业库存,提高企业的反应能力,提升企业的整体竞争力。
烟草企业实施供应链管理的意义主要体现在:2.1 采用供应链管理模式,可以降低企业库存烟草企业采用供应链管理模式,可以扩展组织的边界,实现联合库存,烟草企业的供应商可以通过信息系统比如EDI(电子数据交换技术)随时地了解烟草企业的库存信息,从而合理、及时地安排补货任务,确保卷烟的供应。
对于烟草工业企业而言,可以根据卷烟销售企业的库存情况安排生产计划。
而对于烟草商业企业而言,则可以在确保卷烟供应的情况下,降低库存量,从而减少库存资金的占用,加快资金的周转和利用。
2.2 与供应商建立战略合作伙伴关系,降低采购成本供应链管理通过建立成员企业之间的战略合作伙伴关系,充分发挥供应链上各个企业的核心优势,从而形成竞争的整体优势。
烟草行业绿色供应链与供应链创新
烟草行业绿色供应链与供应链创新近年来，随着环保意识的不断提高，绿色供应链成为越来越多企业关注的焦点。
作为全球最大的烟草制造商，我国烟草行业自然也面临着绿色转型的压力和挑战。
本文将探讨烟草行业如何构建绿色供应链，以及在这一过程中所需的供应链创新。
一、烟草行业绿色供应链的构建1.绿色采购绿色采购是构建绿色供应链的基石。
烟草企业应当关注原料种植、生产、加工环节的环保问题，优先选择符合绿色环保标准的供应商。
企业还可以通过提高烟草原料的收割标准，降低对环境的影响。
2.绿色生产绿色生产是指在生产过程中减少对环境的污染，提高资源利用效率。
烟草企业应当采用先进的生产技术，提高能源利用效率，降低废弃物排放。
同时，企业还可以通过优化生产流程，减少原材料浪费，降低生产成本。
3.绿色物流绿色物流是指在烟草产品的运输、储存、分销等环节中，降低对环境的影响。
企业可以采用节能环保的运输工具，如电动汽车、天然气车辆等，减少碳排放。
优化物流路线、提高仓储效率等措施也能有效降低绿色物流成本。
4.绿色包装绿色包装是指采用可降解、可循环利用的材料制作包装产品。
烟草企业应当逐步淘汰传统的塑料包装，改为使用环保材料，如纸质、生物降解材料等。
这样既能降低包装成本，又能减轻对环境的负担。
二、供应链创新1.供应链信息化供应链信息化是指利用现代信息技术，提高供应链的运作效率。
烟草企业可以通过建立供应链管理平台，实现供应商、企业、分销商等环节的信息共享，提高供应链的协同效应。
大数据、等技术的应用也能助力绿色供应链的构建。
2.供应链协同供应链协同是指通过优化供应链各环节的协作，实现整体运作效率的提升。
烟草企业可以与供应商、分销商等合作伙伴共同制定绿色供应链战略，形成共同的价值观和目标。
在此基础上，企业还需建立健全的供应链管理体系，确保绿色供应链的实施。
3.供应链金融创新供应链金融创新旨在解决绿色供应链过程中的资金问题。
烟草企业可以与金融机构合作，开发针对绿色供应链的金融产品和服务，如绿色信贷、绿色保险等。
烟草行业供应链协同创新实践
烟草行业供应链协同创新实践在当今竞争激烈的市场环境中，烟草行业也在不断寻求创新与变革，以适应日益多样化的消费需求和严格的监管要求。
其中，供应链协同创新成为了提升烟草行业竞争力的关键策略之一。
供应链协同创新，简单来说，就是将供应链上各个环节的参与者，包括原材料供应商、生产商、分销商、零售商等，通过有效的合作与协调，共同实现创新目标，从而提高整个供应链的效率和效益。
在烟草行业，原材料的供应是供应链的起点。
优质的烟叶是生产高品质香烟的基础。
以往，烟叶供应商与烟草生产商之间的沟通可能不够紧密，导致烟叶的质量和供应稳定性存在一定问题。
通过协同创新，双方能够共同研究烟叶的种植技术、优化种植流程，确保烟叶的品质符合生产要求。
例如，烟草生产商可以提前向供应商提供市场需求和产品规划，供应商则根据这些信息调整种植品种和规模，实现供需的精准匹配。
在生产环节，协同创新也发挥着重要作用。
烟草生产涉及多个复杂的工序和技术，需要不同部门和设备的协同运作。
通过引入先进的生产管理系统和自动化设备，各生产环节之间能够实现更高效的信息共享和协同工作。
比如，生产计划部门可以根据市场销售数据实时调整生产进度，确保产品的及时供应；质量控制部门可以与生产部门密切合作，及时发现和解决生产过程中的质量问题，减少次品率。
物流配送环节是烟草供应链中的重要一环。
高效的物流配送能够确保产品及时到达市场，满足消费者需求。
通过与物流企业的协同创新，烟草企业可以优化物流路径规划，提高运输效率，降低物流成本。
同时，利用物联网技术实现对货物的实时跟踪和监控，提高物流的透明度和可控性。
在销售环节，烟草企业与零售商之间的协同创新同样至关重要。
通过建立紧密的合作关系，双方可以共同开展市场调研，了解消费者需求和市场趋势，制定更精准的营销策略。
例如，烟草企业可以为零售商提供个性化的促销方案和产品组合建议，零售商则可以及时反馈市场信息，帮助企业调整产品策略。
此外，信息技术的应用也是烟草行业供应链协同创新的重要支撑。
刍议新时期烟草企业物流供应链管理策略
务的内容和形式等。以为广大客户提供更多新型的物流服务和业务等。 例如，烟草企业可以积极的进行市场调查，并根据调查结果和企业自身 的实际情况，不断增加物流服务内容，有效的拓展企业的业务范围。尤 其是针对一些客户的特殊需求，积极的开展个性化服务。从而有效的吸 引更多的客户，建立良好的战略合作伙伴关系，促进企业的发展与进步， 实现将企业做大做强的目的。 （二）提高供应链管理信息化水平
存的及时清理，以保证库存具有较强的灵活性。因此，企业便可以实现
快速、及时、安全地将各种商品送达到目的地。 （三）服务需要 随着时代的发展，烟草企业自身以及客户等对物流服务的需求越来
越大。但企业原有的管理模式下，企业部门之间在物流信息交流等方面
较为缓慢，无法实现物流信息和数据的及时共享。因此极易业务处理延 时的情况，导致客户的不满。且因为缺少必要的信息和数据分析等，因 此无法为具体的物流方案和决策等提供足够的支持。烟草企业通过实施 供应链管理对各种物流业务的全面整合。通过横、纵两个方面的高度整 合，使得企业的物流业务水平得到了显著的提高。并通过开展网上客户 服务等电子商务功能，不断提高企业的整体服务水平，通过实施物流供 应链管理，实现企业服务水平的不断提高。
极的结合本行业和企业自身的实际情况，予以不断的探索和进取，以实
现企业的长期稳定发展与进步。
参考文献 （１】叶小龙，魏国辰．烟草企业物流配送网络设计研究［Ｊ】．中国流通
经济，２０１ ２（２）．
【２
７９－８０．
扩大运作方位，不仅仅局限于仓储和运输上。在物流供应链管理理念的
指导下，企业要从全局进行考虑，通过对整个供应链以及整个物流系统 的分析，得出具有指导意义的管理方案。不仅为客户提供物流链中某一 个或者某几个环节的优质服务，还要积极的拓展服务范围，不断增加服
我国烟草行业一体化供应链模式探析
我国烟草行业一体化供应链模式探析本文分析了我国烟草行业现有供应链模式存在的问题，提出了一体化的解决思路：规范信息统计标准，完善电子商务体系；优化设计物流配送网络；完善销售终端服务制度；推进企业改革，提升烟草企业核心竞争力；集成供应链，促进工商协同。
同时，对一体化供应链模式的经济效益进行了分析，分析结果表明，一体化供应链模式可以有效节约资源、实现系统化管理及提升行业整体竞争力。
标签：烟草行业；供应链；一体化；信息化随着经济全球化的发展，以网络信息为特征的时代到来。
特别是中国入世以来，市场开放程度越来越高，市场的发展也越来越离不开信息。
然而，我国传统的烟草行业供应链模式尚未完善，信息流短缺，各方面面临着巨大的挑战。
由此，探索我国烟草工业企业供应链模式，不断优化升级内部系统，寻找科学有效的管理方法，对增强我国烟草行业总体竞争实力，提高经济效益，发挥着重要作用。
一、我国烟草行业供应链模式存在的问题我国烟草供应链是指从烟草原材料，辅材料的供应到工业企业的卷烟生产，再到商业企业的销售，最后至零售户，消费者的整个过程，中间还包含了复杂的物流运输与管理。
整个供应链模式在国家实行的统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制下，形成了烟草行业独特的垄断地位。
供应链的好坏，直接关系到烟草企业未来的发展方向，下面就我国烟草行业现行的供应链模式中存在的问题作以简单分析。
1、行业信息分散，未能形成完整统一的电子商务体系虽然商业企业的客户管理系统对零售户和消费者都有不同程度的涉及，但这些数据一般根据地方性商业企业的统计需求而建立，很难按产品供应链的逆方向，反馈到国家一级。
全国烟草行业供销网络涉及的信息量较大，不同地区之间，不同级别之间的数据统计口径不一致，统计方法不一致，使得信息的共享功能降低。
供应链上信息流不畅通，使得物流，资金流不能协同有效地运行，无法获得全行业统一的需求、销售、仓储和物流等信息，影响烟草行业进一步的发展方向[1]。
总结烟草供应链优化方案
总结烟草供应链优化方案烟草供应链优化方案总结烟草供应链在当前市场竞争激烈的环境下，对于烟草企业的发展至关重要。
因此，优化烟草供应链成为了一个重要的课题。
本文将以广义的烟草供应链为研究对象，总结出一套可行的烟草供应链优化方案。
一、供应链拆解与规划烟草供应链主要包括供应商、厂商、分销商、零售商和消费者等各个环节。
为了优化整个供应链，首先应该对供应链进行拆解与规划。
1. 供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，并制定供应商的标准化管理方案。
通过与供应商的紧密合作，可以确保供应链上游物流的稳定性和品质的可控性。
2. 厂商管理：对于烟草厂商来说，应从生产效率、质量控制以及成本优化等方面进行管理。
建立有效的生产计划，确保生产能力的充分利用，减少生产浪费。
此外，加强质量管理，提高产品质量，满足消费者需求。
3. 分销商管理：与分销商建立合作伙伴关系，通过合理的分销政策和激励机制，鼓励分销商积极推广产品。
同时，对分销商进行培训，提高其销售技能和服务水平，确保产品能够及时到达零售商处。
4. 零售商管理：加强与零售商的合作，提供差异化的产品和服务，通过价值链优化，提高零售商的销售能力，使其成为产品的有力推广者。
同时，建立起零售商与消费者之间的良好沟通平台，及时反馈市场的需求和变化。
二、信息技术的应用信息技术在供应链管理中发挥着重要的作用。
因此，针对烟草供应链的特点，应合理运用信息技术，提高供应链的效率和可控性。
1. 成本控制系统：建立一套完整的成本控制系统，包括原材料采购成本、生产成本、物流成本以及销售成本等。
利用信息技术收集和分析各项成本数据，掌握成本变动的趋势，提供决策支持。
2. 库存管理系统：建立库存管理系统，实现库存的自动化管理。
通过信息技术的应用，可以实时监控库存情况，减少过剩或缺货的现象，提高供应链的响应速度和效益。
3. 物流管理系统：借助物流管理系统，对物流过程进行优化和控制。
通过信息技术的支持，实现物流信息的实时追踪和共享，提高物流效率，缩短物流周期。
烟草行业的供应链管理与物流优化
烟草行业的供应链管理与物流优化随着社会经济的不断发展，烟草行业作为一个重要的经济支柱产业，在供应链管理和物流优化方面面临着越来越大的挑战和需求。
本文将探讨烟草行业供应链管理的重要性，以及如何通过物流优化来提高供应链的效率和竞争力。
一、供应链管理在烟草行业的重要性供应链管理在烟草行业具有重要的意义，它涉及到从烟草种植、加工、生产、销售到消费的全过程，关系着烟草企业的利润、市场份额以及消费者满意度。
通过有效的供应链管理，烟草企业可以实现以下优势：1. 提高物流效率：通过供应链管理，烟草企业可以优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率。
例如，建立合理的仓储和配送系统，可以减少库存积压和运输拥堵，确保烟草产品的及时交付。
2. 加强供应链透明度：通过供应链管理，烟草企业可以实现供应链的透明度，即时了解烟草的生产、加工和运输情况，以便做出正确的决策。
透明的供应链还可以提高消费者对烟草产品的信任和忠诚度。
3. 降低风险和成本：供应链管理可以帮助烟草企业降低风险和成本。
通过对供应商的评估和选择，减少供应商失信的风险；通过与供应商的紧密合作，实现优质原材料的采购，降低生产成本。
二、物流优化对供应链管理的影响物流优化是提高供应链管理效能的重要手段，通过合理的物流策略和技术手段，可以提高供应链的可控性、透明度和效率。
1. 运输模式优化：烟草企业可以选择合适的运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以优化物流流程。
选择合适的运输模式可以减少运输时间、提高货物安全性，并降低运输成本。
2. 仓储管理优化：通过优化仓储管理，烟草企业可以提高仓储效率和产品可追溯性。
例如，采用先进的仓储设备和信息系统，实现烟草产品的快速出库和准确盘存，提高供应链的响应速度和敏捷性。
3. 信息技术支持：烟草企业可以借助信息技术来优化供应链管理和物流流程。
例如，引入物联网技术，实现对货物位置、温度、湿度等信息的实时监测和追踪，确保货物的安全和质量。
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烟草行业供应链管理实施模式
摘要：本文从采购、销售、仓储、配送四个方面阐述了烟草行业采用的供应链管理实施模式。
关键字：烟草供应链管理
正文
中国是世界上最大的烟草生产和消费大国，烟草工业在国民经济中占据着举足轻重的地位。
目前，我国烟草自动化加工生产的自动化程度已经很高，但是供应链管理实施还有很大额挖掘、完善和发展的空间。
烟草行业供应链管理要保证所有的业务流程摆脱过去繁杂的流程，与现代烟草改革进程相结合，将烟草供应链上的每个企业、每个伙伴甚至是每个客户连接起来，更好的与市场的需求相衔接，更好的降低成本，进而提高烟草流通企业的核心竞争力。
一、采购——集配式供应链
（一）集配式供应链的特点
供应商将原辅料先送至集配点的仓库，集配点根据烟草企业的准时制要求将原辅料直接送至企业的生产线旁。
在供应商、集配点及烟草企业之间通过网络互联，以提高各成员之间信息共享和通信能力，烟草企业将需求预测数据定期发送给供应商，而原辅料的配送过程则根据烟草企业的实际需求进行拉动。
在信息充分共享的支持下，实现了快速、高效、低成本的目标。
（二）采购的运行过程
烟草企业根据市场需求制定采购订单，并向供应商和集配点发出请求，供应商在得到请求后，迅速制定供应计划，同时向集配点请求服务；集配点根据双方的请求制订采购订单。
根据用户的需求，三方做出同步反应：供应商安排供应计划，准备货物；集配点准备采购订单并进行采购准备；烟草企业进行生产准备。
供应商在货物备齐后由集配点提供物流服务，烟草企业收到货物后付款。
（三）集配式采购供应链的优点
在集配模式中，采购的信息是共享的。
供应商、集配点、烟草企业处于同一个信息网络中，实现了信息共享，保证了在订货过程中三者之间信息不断地反馈，对订货计划不断地调整，保证订单与需求同步。
在集配模式中，能够实现供应商、烟草企业和集配点三者之间的长期稳定的供应关系。
供应商为了促使自己扩大市场占有份额，必定为烟草企业提供质量保证的原辅料。
同时，集配点会联系供应商和烟草企业，运用现代化的物流运输工具及合理的包装方式，使货物能够及时、安全地送往烟草企业。
在集配模式中，供应商、集配点、烟草企业三方建立了长期的战略合作伙伴关系，这样大大简化了供应合同的签订，极大地降低了交易成本。
二、销售供应链管理
（一）销售供应链管理过程
21世纪以来，烟草卷烟销售进行了销售网络建设和体制改革，现有的销售供应链模式可概括为：
其基本业务流程如下：
目前，绝大多数分、县公司都是这样的流程，省一级公司基本不经营卷烟业务。
随着烟草商业流通体制的改革进程，县公司独立法人资格已经逐步被取消，分公司已成为市场的主体，也就是分公司为基本单元进行购销调存送等各项业务活动。
卷烟销售网络也从开始的批发部到大配送；由访销合一，到访销分离；从单一的管销合一到注重个性化服务的客户关系管理，经历了不断探索发展的历程。
（二）网络技术与电子商务平台的出现和迅猛发展，推动了销售供应链模式的发展进步。
随着以信息技术为手段的卷烟销售网络建设水平的不断提高，商业企业可以通过零售终端信息化来实现销售管理的电子化、现代化和自动化。
工业企业和商业企业可以利用多种现代通讯手段准确、快捷地向卷烟零售客户发布新品推介、市场调查、烟草政策法规和公告通知等。
同时，卷烟零售客户也可以在终端上轻松实现电子订烟、电子结算、卷烟数据查询、订单查询与跟踪、到货确认、防伪识别和提交投诉建议等。
这不仅可以缩短从订货到结账的周
期，提高资金交付的安全性和资金周转速度，还能及时将这些信息汇总到ERP系统进行后台分析处理，实现对销售数据的有效采集、监控。
三、仓储管理
在库存管理方面，烟草商业企业可采用多种先进的库存管理方法，如联合管理库存JMI （Jointly Managed Inventory）可有效解决行业供应链系统中由于各工商企业独立库存运作导致需求放大，从而提高供应链同步化程度的问题。
工商企业通过对各卷烟品牌销售和库存的历史数据进行分析，利用电子即时通讯平台进行数据交换，共同制定各项库存管理指标和参数，在数据库中对各品牌库存设置分级预警信息以自动实时监控库存情况，维持合理库存应对市场需求。
同时，烟草商业企业对有条件的零售客户实施供应商管理库存VMI （Vendor Managed Inventory）策略，与零售客户进行通讯对接之后，直接从零售客户处提取真实的销售信息，由数据库自动控制零售客户卷烟库存的上限和下限，代客户下订单，形成自动的供应服务。
信息实现了多方共享，供应商、集配点、烟草企业三方能够清晰地了解企业存货、缺
货的状况，有利于供应商制定供应计划，有利于烟草企业根据用户的需求制订和调整生产计划，保证及时满足用户的需求。
三、配送管理
烟草商业企业的配送是信息化的物流配送，常用的信息技术有智能调度系统IDS （Intelligent Distribution System）、射频技术RFDC（Radio Frequency Date Collection）等。
智能调度系统是解决市内配送中运输线路和时间安排的辅助决策系统，以“3G”系统（地理信息系统GIS、全球卫星定位系统GPS和无线分组业务GPRS）为载体，将客户订单、客户资料、交通信息、电子地图、车辆与司机信息等进行自动优化处理，产生合理有效的调度结果指导卷烟物流配送。
这样不仅可以节约资源、减轻劳动强度，还能大幅度提高配送效率、保证配送质量。
射频技术又称无线电数据采集技术，将其广泛应
用于物流配送过程中的卷烟追踪查询，将采集到的信息实时传送到烟草商业企业的处理中心，能有效实现商零之间物流、信息流的无缝对接。
五、建立快速反应的信息系统
作为交易频繁、信息量大的物流行业来说，信息系统在提高物流运作效率、缩短处理时间、降低成本、提高物流的集成能力方面有着重要的作用。
烟草行业作为日平均需求能力巨大的行业来说，其快速反应的运作更离不开信息系统，建立信息系统不仅解决了区域烟草物流内部对信息系统的需求，更能够整合、集成区域之间的物流信息系统，使得区域之间信息共享、商品库存进行互补，有效地集成供应链。