项目运营管理方案
项目运营部管理运行方案
项目运营部管理运行方案一、引言在当前竞争激烈的商业环境下，项目运营成为企业获取竞争优势的重要方式之一。
项目运营部作为企业组织结构中的关键部门，承担着项目管理、协调、监控和执行的职责，对整个企业的运营和发展起着重要的作用。
为了提高项目运营部的综合管理水平，促进项目的顺利实施和落地，制定科学合理的运行方案至关重要。
本文将结合实际情况，从组织架构、管理模式、人员管理、绩效考核等方面提出项目运营部管理运行方案。
二、组织架构1. 部门设置项目运营部根据企业的发展战略和项目需求，设立项目管理、供应链管理、质量管理、风险控制等职能部门。
同时还设立绩效考核与激励、员工培训与发展等支持部门，以保障项目运营的高效、顺利进行。
2. 权责制分明项目运营部各职能部门应明确职责和权限，实行适度下放管理。
同时，各职能部门之间需要建立有效的协调机制，确保合作顺畅、信息畅通。
三、管理模式1. 流程管理项目运营部应制定一套科学合理的管理流程，规定项目启动、计划、实施、控制、收尾等各个阶段的工作流程。
同时，建立项目经理制度，明确项目经理的权责和职责，加强对项目经理的培训和考核，提高其管理水平和执行能力。
2. 数据驱动项目运营部应建立健全的项目管理信息系统，通过信息技术手段对项目进展、资源配置、质量控制等方面进行监控和分析，及时发现问题和风险，做出相应的调整和决策。
四、人员管理1. 人才引进项目运营部应根据项目需求和人才库情况，采取灵活多样的人才引进方式，包括内部选拔、社会招聘、外部招募等。
同时，加强与高校、科研机构的合作，建立良好的人才培养和引进机制。
2. 员工培训与发展项目运营部应建立健全的员工培训和发展体系，包括新员工培训、岗位培训、专业能力提升等。
通过培训和发展，提高员工的综合素质和专业能力，促进团队的整体发展和进步。
3. 团队建设项目运营部应注重团队建设，加强团队沟通和协作能力的培养。
通过组织丰富多样的团队活动和培训，营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力和战斗力。
项目运营管理的方案
项目运营管理的方案一、项目概述项目运营管理是指在项目生命周期内对项目进行有效的运营和管理，确保项目按时完成并达到预期目标的一系列工作。
项目运营管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。
本文将围绕着项目运营管理的核心流程展开探讨，包括项目的选择、立项、组织管理、资源分配、进度控制、风险管理和绩效评估等方面进行详细分析。
二、项目选择与立项1. 项目选择项目选择是项目运营管理的第一步，也是项目成功的关键。
在确定项目目标之前，必须对项目进行全面的调研和评估，明确项目的商业机会和商业可行性，确定项目的目标和范围。
项目选择的主要标准有市场需求、技术可行性、资源保障和团队能力等。
2. 项目立项项目立项是指项目管理团队对项目提出要求，经过评估后确定是否启动该项目，并制定项目管理计划。
项目立项的关键环节包括确定项目目标、范围、时间和成本等约束条件，明确项目的关键成功因素和关键绩效指标，建立项目管理团队和项目运营团队，并确立项目运营管理的组织架构和工作流程。
三、组织管理1. 组织架构项目运营管理的组织架构包括项目管理团队和项目运营团队。
项目管理团队主要负责项目的整体规划和实施，包括确定项目目标和范围、编制项目管理计划、组织项目团队和资源、进行项目监控和风险管理等工作。
项目运营团队主要负责项目的日常运营和管理，包括项目的进度控制和资源分配，解决项目运营中的问题和挑战，确保项目按时完成。
2. 工作流程项目运营管理的工作流程包括项目执行、项目监控和项目收尾。
项目执行包括项目团队的协调和沟通、资源的分配和调整、进度的控制和风险的管理等工作。
项目监控包括对项目进度、成本和质量等方面的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
项目收尾包括项目结果的评价和总结，项目团队的解散和知识的沉淀。
四、资源分配1. 人力资源人力资源是项目运营管理的核心资源，是项目成功的关键因素。
项目运营管理应该根据项目的实际需要，合理配置人力资源，组建高效的项目团队，确保项目团队的成员具有相关的专业背景和丰富的项目管理经验，能够有效地协调和合作，解决项目运营中的问题和挑战。
项目运营管理方案
项目运营管理方案是指针对特定项目的运营管理策略和方法。
对于任何项目而言，有效的运营管理方案都是保证项目顺利实施和取得成功的关键因素之一。
在本文档中，我们将探讨项目运营管理方案的重要性、目标以及具体的实施步骤。
一、项目运营管理方案的重要性有效的项目运营管理方案的重要性不可忽视。
它有助于组织和协调项目的各个方面，确保项目团队能够高效地合作，达到项目的目标。
下面是项目运营管理方案的几个重要方面：1.1 项目目标的明确性一个好的项目运营管理方案应当明确项目的目标和执行计划。
这样可以使项目团队对项目的目标有清晰的认识，以便更好地分配资源，制定具体的计划，并跟踪项目的进展。
1.2 项目计划的制定和执行项目运营管理方案应包括项目计划的制定和执行。
在项目计划的制定过程中，应考虑到项目的战略和目标，并合理地安排项目的时间、资源等。
在项目执行过程中，项目团队应根据项目计划，按时完成各个阶段的工作。
1.3 项目团队的合作和沟通项目运营管理方案应明确项目团队成员的角色和职责，并且促进项目团队之间的合作和沟通。
只有团队成员间的良好合作和沟通，才能确保项目各个环节的顺利进行，及时解决问题和调整方案。
1.4 项目风险和变更管理项目运营管理方案应包括项目风险和变更管理。
风险管理是为了识别、评估和控制项目相关的风险，以降低项目的风险和不确定性。
变更管理是为了管理项目的变更请求，确保变更得到适当的评估和批准。
二、项目运营管理方案的目标-目标的确立项目运营管理方案的目标是确保项目按时、按质量、按成本达到预期的目标。
具体目标如下：2.1 项目目标的达成项目运营管理方案的首要目标是确保项目目标的达成。
项目目标可能包括交付项目成果、实现商业价值等。
项目运营管理方案应提供一个清晰的计划和路线图，以帮助项目团队分析和满足项目需求。
2.2 项目成本的控制项目运营管理方案的目标之一是控制项目成本。
项目运营管理方案应包括成本估算和控制的方法，并定期监控和报告项目成本，以帮助项目团队合理规划和使用项目的财务资源。
项目运营管理方案范文
项目运营管理方案范文项目运营管理方案范文为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的项目运营管理方案范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目运营管理方案篇1我公司接到xx小区业委会发来的投标邀请函，经过对此小区的多方考察并结合本公司的实际情况，经公司总经理会议研究决定，决定参加此次竞标，力争与之顺利合作。
一、前期调研情况说明1．小区（大厦）主推户型为面积适中的中小户型，业主数量相对较多，由此引发装修、停车、治安、消防、环境等管理项目所产生的问题多而复杂。
2．据我们的研究分析，未来的业主以首次置业者及来在此工作多年的工薪阶层为主，且多为具有一定学历的阶层，素质相对较高，对物业管理的期望值也较高，因此要求物业管理企业实现管理方式和管理手段的现代化。
二、职责1．公司总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。
2．公司各职能部门抽调相关人员组成投标编制小组，负责投标书的具体编制工作。
三、投标书的编制1．人员安排公司在接到物业管理招标书邀请（或议标书邀请）后，通过对该项目的分析考虑公司实际情况，公司决定参加投标，由公司总经理组建投标书编制小组，其小组分工如下。
（1）经营管理部人员负责及时全面地收集拟接项目的信息。
（2）财务部人员负责开办费用、管理成本、预期效益的测算。
（3）物业部人员负责日常管理工作方案和难点、重点管理方案的拟定、编制。
（4）行政人事部人员负责拟接项目的人员配置，设备、设施配置，以及编制投标方案资料的收集、提供。
（5）质量管理部人员负责管理目标、管理计划、质量保证措施、服务承诺的编制。
2．投标书编写的主要内容物业管理投标书，即投标人须知中规定投标者必须提交的全部文件，主要包括如下7方面的内容。
（1）管理模式（2）管理组织架构（3）管理目标与管理经营宗旨（4）管理操作（5）管理费用收支预算方案（6）附件（7）招标文件要求提供的其他相关材料3．编制物业管理投标书要求及应注意的问题（1）编制物业管理投标书要求①针对性强；②可操作性强；③体现本公司自身优势及专业水平。
公路项目建成后运营管理方案
公路项目建成后运营管理方案
内容:
一、总体目标
确保公路项目建成后运营管理科学合理、安全高效、经济适用。
二、组织管理
1. 成立公路项目运营管理领导小组,负责运营管理工作的组织领导。
小组组长由担任,成员由相关部门负责人组成。
2. 明确运营管理部门职责。
公路运营管理部门负责具体的日常运营管理工作。
3. 加强运营管理队伍建设。
配备专业技术人员,加强业务培训,提高运营管理水平。
三、运营管理内容
1. 运营组织管理:制定安全运营规程,实行安全生产责任制,建立应急预案并定期演练。
2. 道路日常巡查与养护:对路面、桥梁、隧道、标志标线等进行巡查,并按规程做好养护。
3. 交通安全管理:设置交通安全设施,加强交通指导,防止交通事故发生。
4. 收费站管理:配备收费人员,确保收费公开透明,维护收费系统正常运转。
5. 客服中心:建立完善的投诉举报处理机制,为用户提供咨询服务。
四、经费保障
列明项目运营管理经费来源和使用管理,确保资金投入到位。
五、监督考核
建立监督考核机制,定期对运营管理工作进行检查评估,确保运营管理工作落到实处。
项目运营方案计划书(精选10篇)
项目运营方案计划书项目运营方案计划书一、项目背景在当前快速发展的社会和经济环境下，为了适应这种变化，在企业中进行一系列的改革和调整是非常必要的。
对于那些正在进行转型和发展的企业而言，如何通过有效的管理和运营来提升企业的竞争力，成为了一个值得思考的问题。
这时，具有高效、顺畅的项目运营方案便成为了企业提高管理质量和提升项目效率的重要保障。
二、项目目标本项目运营方案的目标是通过对企业的整体运营、管理进行优化，提高企业的效率和盈利水平，同时也通过运营方案来提升企业的竞争力。
三、执行计划1、制定详细的运营方案：通过对企业现有问题进行调研分析，制定一份运营方案，让整个企业能够更好地进行管理和运营。
这个方案将包括了企业运营的各个方面，涉及到从企业的组织架构、公司文化传播，到人员招聘和培训等方面。
2、全员参与：这个方案不仅需要有高级管理人员的全力支持，还需要依托全员的参与。
提倡企业内部协作，协同合作、共同发展，以实现整个企业的目标。
3、团队组建：通过对企业现有人才和资源的评估，组建一个适合企业目标实现的团队，让各个部门之间相互协作，共同实现最终的目标。
4、运营调整和管理跟进：在运营中，可能会面临各种问题的出现，我们需要快速地对问题进行调整和处理。
对每个问题进行及时跟进，并定期进行评估和反馈，保证运营方案不断完善和进化。
四、实施计划1、制定项目开展计划；2、分析和评估企业现状，系统规范化运营方案；3、依据运营方案开展组织架构调整、人员招聘和培训等各个工作；4、监管和跟进运营方案的执行过程，收集和分析运营数据，不断做出调整和改进；5、定期对运营方案进行审查和反馈，评估其效果和改进点；6、最终实现运营方案的成功执行并达到预期目标。
五、应急预案在实施过程中，我们意识到，运营方案可能会遇到许多问题和挑战，我们将采取以下应对措施：1、制定明确的应急预案，并及时调整和更新；2、建立关键任务和进展的监控机制，并评估可能存在的风险；3、在关键问题上定期地针对性地进行沟通、协调和解决；4、各部门之间建立顺畅的沟通、反馈和协调机制，保证高效运行。
(项目管理)项目运营方案
(项目管理)项目运营方案项目运营方案是在项目实施过程中，为了确保项目顺利进行以及达到项目目标而制定的一系列运营策略和方案。
项目运营方案的目的是保证项目在时间、成本、质量和风险等各个方面的管理与控制，并最大程度地满足利益相关方的需求。
本文将详细讨论项目运营方案的核心内容和关键步骤。
一、项目运营方案的核心内容1. 项目目标与策略项目目标是项目运营方案的核心，它需要明确项目的预期结果和战略定位。
在制定项目目标时，需要考虑项目的背景、目的、关键成功因素和风险等因素，并与利益相关方进行充分沟通和协商。
项目策略则是为了实现项目目标而采取的方式和方法，包括资源配置、进度安排、质量管理、风险控制等。
2. 组织架构与角色职责项目运营方案中应明确项目组织架构和各个角色的职责。
项目组织架构要合理分工，并确保各个角色的权责清晰。
项目经理作为项目领导者，负责整体项目的协调和管理；项目团队成员则根据自己的专业背景和职能，承担相应的任务和责任。
3. 风险管理与控制风险管理是项目运营方案中的重要内容，旨在识别、评估和应对项目可能面临的各种风险。
在项目运营过程中，需要建立风险管理的机制和方法，并制定相应的风险应对策略。
同时，项目运营方案还需要制定风险监控措施，及时发现和处理项目的风险事件。
4. 沟通与协调沟通与协调是项目运营方案中的重要环节。
项目运营方案需要明确各个利益相关方的沟通渠道和沟通方式，确保信息的及时传递和共享。
同时，项目运营方案还需要制定项目协调机制，解决项目执行中的各种问题和冲突。
5. 质量管理与控制质量管理是项目运营方案的关键内容之一。
项目运营方案需要明确项目的质量目标和管理措施，建立质量管理体系，并制定相应的质量检查和控制措施。
项目运营方案还需明确质量监督和反馈机制，及时纠正和改进项目执行中的质量问题。
二、项目运营方案的关键步骤1. 需求分析与规划项目运营方案的第一步是需求分析与规划。
在这个环节中，需要对项目需求进行详细分析和规划。
商业项目运营管理方案
商业项目运营管理方案引言本文旨在制定一份完整的商业项目运营管理方案。
本方案将包括项目管理、运营管理、市场营销、人力资源管理等方面，旨在为商业项目的顺利运营提供全面的指导和管理策略。
一、项目管理项目管理是商业项目运营的核心环节，是确保项目顺利进行的重要保障。
本文重点围绕项目管理方面的运营管理方案进行探讨。
1. 项目启动项目启动是项目管理的第一步，包括项目制定、项目立项、项目启动等环节。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围、项目的资源需求、项目的时间计划等。
同时，需要确定项目的组织结构和管理机制，制定项目管理计划和项目沟通计划。
2. 项目执行项目执行是项目管理的核心环节，包括项目资源调配、项目进度控制、项目风险管理等环节。
在项目执行阶段，需要确保项目团队紧密协作，保证项目的各项任务按时按质完成。
同时，需要不断调整项目计划，应对风险和变化。
3. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后阶段，包括项目验收、项目总结、项目交接等环节。
在项目收尾阶段，需要对项目进行全面总结，分析项目的成果和不足，为未来的项目提供经验和教训。
二、运营管理运营管理是商业项目的主要活动，是确保项目稳定运营的关键环节。
本文将重点围绕运营管理方面的运营管理方案进行探讨。
1. 生产管理生产管理是商业项目的关键环节，包括生产计划、生产调度、生产控制等环节。
在生产管理方面，需要确保生产的质量和效率，及时调整生产计划，提高生产能力和降低生产成本。
2. 质量管理质量管理是商业项目的基础环节，包括质量控制、质量保证、质量改进等环节。
在质量管理方面，需要确保产品和服务的质量，提高客户满意度，降低质量成本和质量风险。
3. 成本管理成本管理是商业项目的核心环节，包括成本控制、成本分析、成本优化等环节。
在成本管理方面，需要降低成本和提高效益，优化成本结构，提高项目的盈利能力。
4. 安全管理安全管理是商业项目的基础环节，保障人员、环境和设施的安全。
在安全管理方面，需要对安全风险进行评估，制定安全管理计划，提高安全意识，降低安全风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
美伦物业管理公司项目运营管理方案目录序总则第一章雇佣条件 (1)一、受聘手续二、体格检查三、个人资料四、录用手续五、试用期六、职员证七、终止聘用关系八、员工培训九、对外联系第二章考勤 (4)一、工作时间二、打卡制度三、迟到、早退处罚规则四、调班五、外出登记六、加班第三章工资与津贴 (6)一、工资计算二、加班工资三、工资调整四、年终双薪五、奖金第四章假期的制定 (8)一、法定假期二、有薪年假三、病假四、事假五、婚假六、产假七、丧假八、工伤假九、探亲假十、差旅假十一、补休第五章员工福利 (12)一、养老保险、住房公积金和医疗保险二、待业保险三、员工保险四、员工体险第六章晋升与调职 (13)一、晋升二、调职第七章奖惩制度 (14)一、奖励二、纪律处分三、反映意见的途径第八章工作表现评估 (19)第九章工作规例及处事守则 (20)第十章安全守则 (23)第十一章修订及解释 (25)总则一、本《员工手册》根据《中华人民共和国劳动法》及其他有关法律、法规结合本公司的实际情况而制订。
本手册对被陕西美伦物业管理有限公司录用的员工有效，所有员工均应按本手册所规定的各项条款执行。
二、凡被陕西美伦物业管理有限公司录用之员工，均须详尽地了解本手册，在完全清楚明了并同意的前提下方可与公司签订《劳动合同》。
三、本手册实施后如有必要，公司有权修改本手册的条款和内容，并以书面形式尽快通知全体员工。
第一章雇佣条件一、受聘手续：所有受聘员工均必须填写《员工录用登记表》及附二张免冠近照，同时按行政人事部要求提供个人身份证及相应资料以作证明。
二、体格检查：员工必须经公司指定医院身体合格后，方可被录用。
三、个人资料：1、员工必须认真填写《员工录用登记表》及其他个人资料表格，此类表单的填报必须正确、属实、无任何隐瞒。
故意虚报隐瞒者，一经公司行政人事部核实即作辞退处理，且不作任何经济补偿。
2、员工的家庭地址、电话、婚姻状况、教育程度及其他个人资料若有变更，应于变更后两周内填报《个人资料变更通知表》通知员工工作岗位时所需，若因个人原因而未通知公司行政人事部而导致员工个人丧失应得之福利，本公司概不负责，请特别注意。
四、录用手续：1、到职员工必须于到职之日起三个月内，办妥所有人事手续，即必须向所属物业管理中心人事部上交劳动手册或保留劳动关系协议书及其他相关证明或退休证明。
否则公司有权于试用期届满日起即与当事人终止劳动关系，且不承担任何经济补偿。
2、到职员工劳动关系属陕西美伦物业管理有限公司，由公司指派至相应的物业管理中心任职。
若该物业管理中心一经发生管理期限到期、临时终止管理、改变管理模式或调整管理结构等行为，而导致员工不再留任原职位时，公司将与员工解除劳动关系。
解除方案按政府部门有关规定处理。
五、试用期：1、除经公司总经理批准豁免外，其他所有员工均须试用期满后，方能成为公司正式员工。
员工试用期限按国家规定设置，并计入相应之合同期内。
2、员工试用斯届满前10天内，公司将对员工的工作认识、态度、行为、领导及管理能力等方面进行考核。
经考核合格的员工将获正式转正，并收到公司书面确认；考核不合格的员工，公司将于试用期解除聘用关系，且不作任何经济补偿。
六、职员证：1、各员工均佩戴员工证，以证明其身份；2、若员工证遗失，必须立即知会所属部门主管，公司将安排补发新员工证，补证费用必须由遗失者承担。
员工须于离职前交还员工证予所属部门主管。
七、终止聘用关系：任何一方欲终止劳动关系时，须根据双方所签订的合同或协议有关内容给予对方一个月之通知期，如未事先说明，操作办法如下：1、员工于离职前，必须按《劳动合同》或《劳务协议》所订期限通知对方，或付予如数之赔偿金；2、已另行确定服务期者，员工则须按约履行相应服务期，或付予相当于服务期之赔偿金；3、员工工资及各项福利计算至离职前最后一工作日为止；4、员工若未按《劳动合同》或其他相应协议规定离职，公司有权暂不为其办理有关退工手续及各类福利的结算工作，直至按约履行有关条款为止。
八、员工培训：1、理论培训按照操作规程讲解，从而使员工明确基本工作步骤及处理方法。
新进入职员工，必须经过公司统一的职前培训，包括《员工手册》的培训。
2、实务培训按照理论培训所得，使用于实际管理工作，并明了事件的严重性及处理方法。
3、进阶培训公司将根据员工的能力、成绩、及潜质安排此项培训，从而可调派受培训员工到更高层次的岗位工作。
4、专业培训因行业、专业技术要求，由公司安排培训或委派至有关部门进行的技术资格、等级的培训。
参加此类培训人员必须先与公司签署《培训协议》。
九、对外联系：1、公司员工在上班时间内不得谈论与工作无关的事情，做好本职工作。
除各部门间必要的工作联系外，不得涉及其他部门的事务；不得无故进入其他部门或业户之单位；不得透露本人或打听他人工资和资金等情况，一切对外答问必须由各管理中心最高主管进行。
2、员工对外除办理公司事务外，不得使用公司名义；3、员工应言行谨慎，屏除一切不良行为，以确保公司形象及信誉。
第二章考勤一、工作时间：1、按照国家规定，每天工作8小时，每周工作40小时。
轮班员工工作时间由各物业管理中心根据实际情况排班。
员工必须依照所属主管编制的排班表轮班当值。
二、打卡制度：1、所有员工上下班必须亲自到指定地点打卡或登记。
每月的打卡或登记记录交各物业管理中心行政人事部审阅。
各员工不得私自替他人登记，违者将受到纪律处分；其他不需打卡的员工亦须自律，严格遵守工作时间的规定。
2、公司一经发现替他人打卡行为，违纪双方均为旷工论处，并由公司行政人事部发出书面警告通告书。
3、员工无故漏打卡又未提出正当理由者，每漏打卡一次扣罚人民币20元，每月累计超过三次者，作口头警告处分一次。
4、因特殊情况未准时打卡，须于当日或次日上班时填具“补签单”。
并由部门主管签字确认后，报行政人事部备案。
三、迟到、早退处罚规则:1、一天迟到、早退在1—10分钟者，每次扣罚人民币10元；2、一天迟到、早退在11—20分钟者，每次扣罚人民币20元；3、一天迟到、早退在21—30分钟者，每次扣罚人民币30元；4、一天迟到、早退超过30分钟者，每次扣罚人民币50元，并以违纪处理；5、无故旷职者，除扣除当日薪资外，另将予以书面警告及相应扣罚款。
四、调班：员工工作中原则上不能调班，因工作需要确需调班者，当事人必须事先填具“调班申请单”，并由部门主管签字确认，报行政人事部备案后，方可实施调班。
五、外出登记：员工在上班时间因公外出时，应于事先向直属总管申请核准及填具“外出记录”，填报时需说明事由，预定返回时间等内容。
未经核准擅自外出者概以违纪论处，并给予相应处罚。
六、加班1、由于工作需要，须于工作时间外出工作者，如无特殊理由不得拒绝加班。
2、加班应事先填具“加班申请单”，由部门主管审核，并报行政人事部核准后方可实施。
若遇紧急事件，加班审核手续可于事后及时补办。
3、各物业管理处主任以上上级人员延时工作不以加班核算，确需本休日或国定假期加班工作的，可申请相等于加班时间之补休。
除经发展商以书面形式同意核发国定假日加班费者除外。
4、各物业管理处主任以下级人员，可申请相等于加班时间之补休或以加班时数计发加班费。
加班时间超过一小时以上可申请加班费，超过一小时以上以半小时为计算单位，超过15分钟按半小时计算，不足15分钟的不计入加班费。
第三章工资与津贴一、工资计算：1、工资发放日期为每月15号，以现金形式结算。
2、日工资计算：月底薪÷21.5天。
3、工资结构：月底薪包括基本工资和福利补贴。
4、员工工资中缴纳个人所得税部分，由公司代征代缴。
二、加班工资：1、延时加班以常薪之1．5倍计发；本双休日加班以常薪之2倍计发；国定假日加班以常薪之3倍计发。
2、每小时加班工资=月底薪×70％÷21．5÷8×1．5或2或33、延时加班时间超过二小时且中午过12：00；晚上过19：00者，可申请加班餐费。
三、工资调整：公司调整工资标准将综合参考下列因素：●个人工作表现●职责轻重●社会平均工资水平●就业状况●地区之经济发展水平●国家公布之物价上涨指数四、年终双薪：1、已获公司转正员工每年可享有十三个月薪金。
凡服务满一年的员工，可获得相等于一个月实际工资的年终双薪。
服务满一个月但不满一年者，每满一个月可获得1/12个月的年终双薪。
服务不满一个月及未获公司正式转正的员工，将不发放年终双薪。
2、员工未服务至核发年终双薪之月的最后一个工作日即12月31日，公司将不予计发该员工之年终双薪。
3、年终双薪按国家规定，由公司代征代缴个人所得税。
五、奖金：1、奖金在公司产生效益时才考虑发放。
2、奖金分配以个人工作考核结果为依据。
3、奖金实施对象为试用期合格及表现优良的员工。
4、各物业管理中心若发放奖金，其发放的等级标准由物业管理中心总经理确定。
同时其奖金发放额须由发展商之书面确认后方为有效。
5、奖金最终由公司决定是否发放。
第四章假期的制定一、法定假期：员工可享有国家规定的法定假期，包括：●一月一日元旦●正月初一农历新年●正月初二农历新年●正月初三农历新年●五月一日国际劳动节●五月二日国际劳动节●五月三日国际劳动节●十月一日国庆节●十月二日国庆节●十月三日国庆节●法律、法规规定的其他休假节日二、有薪年假：1、员工第一个合同年可获得七天有薪年假，以后每服务期满一年可增加一天，最多不超过十四天。
2、部门主任以上级员工，每服务满一年可增加有薪年假三天，最多不超过十四天。
3、员工获正式转正且服务满六个月后，可按公司有关规定办理年休假之申请手续。
4、员工进公司工作一年，时间跨度在两个年份，享受上述规定的休假需按合同年计算。
5、公司提倡员工休假化整为零使用，申请的最小单位为半天。
年假包括公休日及法定假期。
6、员工应在休假前十五天填具“休假申请单”报至部门主管签暑，经部门审核后由行政人事部核假，并呈物业总经理签暑同意后，休假方属有效。
7、有薪年假必须于本合同年内休完，对于未使用之年假公司将不予延期或以任何形式给予补偿。
三、病假：1、员工试用期满后，每月第一天病假日带100％薪资；第二天病假日带薪90％薪资；第三天病假日带薪80％薪资；第四天病假日带薪70％薪资；自第五天病假日带薪60％薪资；员工因疾病或非因工负伤连续病假在六个月以内的，病假日带60％薪资。
2、员工试用期内，不享有除因工负伤以外任何形式的带薪病假。
3、病假必须由公司医疗保险指定医院或员工个人指定医院出据之有效病假证明为依据，急诊者除外，否则员工之病假天数公司将作事假论。
4、上班时间外出就诊，必须事先取得部门主管或以上级人员批准。
外出就诊以公司医疗保险指定医院出据的病历证明为依据，无任何病历证明且超过二小时的，公司将作事假论，并以违纪处理。