物业公司财务管理手册-财务管理概述 - 制度大全
某物业公司财务管理手册制度
某物业公司财务管理手册制度第一章：总则1. 目的与适用范围本手册旨在规范某物业公司的财务管理活动，确保资金的安全、高效使用。
适用于公司所有涉及财务活动的部门和个人。
2. 财务管理原则坚持合法性、真实性、完整性、效益性原则，确保财务数据的准确性和财务活动的合规性。
3. 组织架构设立财务部，负责公司财务管理工作，下设会计、出纳、审计等岗位。
第二章：财务管理职责1. 财务部职责- 制定和执行财务管理制度。
- 编制和审核财务报表。
- 管理公司资金流动和预算执行。
2. 部门职责- 配合财务部门，提供必要的财务信息。
- 遵守财务制度，合理使用资金。
3. 个人职责- 遵循公司财务规定，确保个人行为的合规性。
第三章：资金管理1. 资金筹集明确资金筹集的渠道和方式，确保资金来源的合法性。
2. 资金使用- 根据预算计划合理使用资金。
- 严格控制非预算内支出。
3. 资金监控定期对资金使用情况进行监控和分析，确保资金使用效率。
第四章：预算管理1. 预算编制每年度根据公司战略目标和经营计划编制预算。
2. 预算审批预算需经公司管理层审批后执行。
3. 预算执行与调整严格按照预算执行，必要时按程序进行调整。
第五章：收入管理1. 收入确认按照权责发生制原则确认收入。
2. 收入核算准确记录各类收入，确保收入数据的真实性。
3. 收入分配根据公司规定和相关政策合理分配收入。
第六章：成本与费用管理1. 成本控制制定成本控制措施，降低不必要的成本支出。
2. 费用报销规范费用报销流程，确保费用报销的合规性。
3. 成本与费用分析定期进行成本与费用分析，为决策提供依据。
第七章：资产管理1. 固定资产管理建立固定资产登记、折旧和报废制度。
2. 存货管理对存货进行定期盘点，确保存货数据的准确性。
3. 无形资产管理对无形资产进行评估和保护。
第八章：财务报告与审计1. 财务报告定期编制财务报告，反映公司的财务状况和经营成果。
2. 内部审计设立内部审计机制，对财务活动进行监督和评价。
物业公司财务管理制度范本大全5篇
物业公司财务管理制度范本大全5篇物业公司财务管理制度（篇1）为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度：一、加强原始凭证管理，根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
如：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
二、收款和付款记帐凭证由出纳人员签名或盖章。
三、做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
四、编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
五、会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数据与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
六、建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。
七、根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。
八、严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。
公司主管对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。
九、加强对银行帐户及其他帐户的保密，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。
严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。
十、对应收帐款，每月末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。
十一、营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到帐外或作其他处理。
十二、公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。
十三、加强对费用的.总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。
物业公司财务管理制度范文（4篇）
物业公司财务管理制度范文第一章总则第一条为规范物业公司的财务管理行为，确保财务安全、提高财务管理效益，制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司的全体员工，包括管理人员及财务人员。
第三条物业公司的财务工作应遵循公开、公平、公正、诚实原则，遵守法律、法规和公司制度。
第四条物业公司应建立健全财务管理制度，明确财务职责和权限，规范财务程序和操作，提高财务管理效率。
第二章财务职责与权限第一条物业公司应设立财务部门，负责公司的财务管理工作。
第二条财务部门的职责包括：制定公司财务管理制度和相关制度，参与制定公司的财务目标和计划，组织编制财务预算，编制财务报表，审计公司的财务状况，进行财务分析和决策，做好与税务、银行等部门的沟通与合作。
第三条财务部门负责公司资金的筹集、运用和监督，进行资金风险管理，编制资金计划和预测报告，做好现金管理、资金结算和合同管理等工作。
第四条财务部门负责管理公司的固定资产和无形资产，制定资产管理制度和资产登记制度，做好资产购置、使用和处置的审批与登记。
第五条财务部门负责公司的会计核算工作，制定会计政策和会计制度，进行账务处理、账务记账、账务核对和账务平衡，编制会计报表和财务分析报告。
第六条财务部门负责公司的内部控制工作，建立健全财务内部控制制度，确保资产的安全与合法性，预防和防止财务风险。
第七条财务部门负责公司的纳税申报工作，按时提交纳税申报表和相关资料，配合税务部门的税务检查和税务审计工作。
第八条财务部门负责公司的审计工作，组织内部审计和外部审计，进行财务业务的审计，发现问题和风险，提出改进建议。
第九条财务部门负责公司的资金使用效益评估，进行财务分析和指标分析，提供给管理层决策参考。
第十条财务部门负责与银行、证券、保险等金融机构的业务洽谈、合作和管理。
第三章财务程序与操作第一条公司财务的收支记录需要及时完整，应制定财务收支登记制度，确保财务记录的准确性和全面性。
第二条财务部门应定期编制财务预算，确保公司的财务计划与目标的实现。
某物业公司财务管理手册制度物业税务管理制度
某物业公司财务管理手册制度物业税务管理制度本公司财务管理手册制度第一章总则为规范公司的财务管理，规范公司各项财务行为，确保公司财务的合法性、规范性和稳定性，特制定本手册。
第二章财务工作的组织管理第一节财务部门的设置与职责1. 本公司设立财务部，具体职责为：负责公司的日常财务管理工作、财务决策和财务监督工作，以及与公司资金往来的管理。
2. 财务部门应配备专职人员，人员资质和素质应与工作内容相适应。
3. 财务部门实行总监负责制，由总经理直接领导。
第二节财务工作的组织和实施1. 财务工作实行分类管理，保证财务工作的各项任务和指标按规定科目和过程落实。
2. 各部门负责人应按照规定时间、规定程序报送财务报表；财务部门应按照时间表制定、审核公司的财务报告。
3. 每月底、每季度底、每年底及其他特定时间节点，财务部门应开展各项财务核算工作，确保财务数据的准确性和真实性。
第三章财务管理制度第一节资金管理1. 资金管理应以公司的经营活动为中心，合理安排和利用资金，保证公司经营活动的正常运转。
2. 公司财务资金管理应按照“安全、高效、稳定”三个原则进行，有序安排公司的各项资金活动，规范公司的资金运行。
3. 财务部门应严格执行资金管理制度和流程，加强对冻结账户、风险准备金、预留基金等情况的监督和管理。
第二节预算管理1. 公司应根据公司的战略设定、经营计划、市场营销计划等制定年度预算。
2. 公司年度预算应经过严格审核，并进行各状态下项目的落实，确保预算目标的实现。
3. 每月、每季度、每年底，财务部门应对公司的预算情况进行全面监测，并按照制度规范实施预算调整工作。
第三节审核管理1. 公司对各类财务活动、公告、报告等严格履行审核制度，减少财务漏洞和风险。
2. 财务部门负责监督公司各项财务署状不规范的行为，向公司管理部门提出意见和建议。
第四节成本管理1. 公司实行严密的成本核算管理，对比成本、盈利情况，制订并实施财务、生产成本优化措施。
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度第一章总则第一条为规范物业公司的财务管理工作，确保资金安全和合法运营，提高财务管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司内部各部门的财务管理工作，包括资金调度、收支管理、审核监督等方面。
第三条物业公司应当建立健全财务管理组织架构，明确各部门的职责和权限，配备专业的财务管理人员。
第二章财务管理职责和权限第四条物业公司财务管理工作由财务部门负责，主要职责包括资金收支管理、会计核算、内部控制等方面。
第五条各部门应当配备专职财务人员，负责部门内部的财务管理工作，定期向财务部门汇报财务状况。
第六条物业公司应当建立健全内部控制制度，对重要的财务流程和环节进行审计和监督。
第三章财务管理流程第七条资金调度：物业公司应当根据资金需求和收支状况合理安排资金调度，确保资金的合理运用和安全性。
第八条收支管理：物业公司应当建立健全收支管理制度，确保收入和支出的准确记录和及时核对。
第九条审计监督：物业公司应当定期进行内部审计和外部审计，对财务状况进行监督和检查。
第四章财务管理制度第十条资金管理：物业公司应当建立健全资金管理制度，确保资金的安全和合法使用。
第十一条会计核算：物业公司应当按照国家规定的会计准则进行会计核算，确保财务报表的真实性和准确性。
第十二条审计监督：物业公司应当定期对财务状况进行外部审计，确保财务管理工作的合法性和合规性。
第五章财务管理制度的执行和监督第十三条物业公司应当对财务管理制度进行宣传和培训，确保员工能够正确理解和执行制度。
第十四条物业公司财务部门应当定期对各部门的财务工作进行检查和核对，及时发现和解决问题。
第十五条物业公司应当建立健全财务管理监督机制，定期对财务管理工作进行评估和汇报。
第六章附则第十六条本制度经公司财务部门审定后，报公司领导审批，自颁布之日起施行。
第十七条本制度解释权属公司财务部门。
以上是物业公司财务管理制度的相关内容，希望能够为物业公司财务管理工作提供一定的参考和指导。
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度第一章总则第一条为了规范物业管理公司的财务行为，加强财务管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合物业管理公司的实际情况，制定本制度。
第二条物业管理公司的财务管理应当遵循合法、合规、公正、公开的原则，建立健全财务管理制度，严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律。
第三条物业管理公司的财务活动应当包括资金筹集、资金运用、资金耗费、收入管理和分配管理等方面。
第四条物业管理公司的财务部门是财务管理工作的责任部门，负责公司的财务核算、财务分析、财务报告和财务监督等工作。
第五条物业管理公司的财务人员应当具备相应的专业知识和技能，遵守职业道德，依法履行职责。
第二章财务核算第六条物业管理公司的财务核算应当采用权责发生制原则，真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第七条物业管理公司的财务核算应当包括以下内容：（一）收入核算：包括物业服务费、停车费、广告费、其他服务费等收入的确认和计量。
（二）成本核算：包括物业维护费、员工工资、水电费、税费等费用的确认和计量。
（三）利润核算：包括公司净利润、净资产收益率等指标的计算和分析。
（四）资产负债核算：包括公司资产、负债、所有者权益的确认和计量。
第八条物业管理公司的财务报表应当包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等。
第三章财务预算第九条物业管理公司应当建立健全财务预算制度，对公司的财务活动进行预算管理。
第十条财务预算应当包括以下内容：（一）收入预算：包括物业服务费、停车费、广告费、其他服务费等收入的预测和预算。
（二）成本预算：包括物业维护费、员工工资、水电费、税费等费用的预测和预算。
（三）利润预算：包括公司净利润、净资产收益率等指标的预测和预算。
（四）资产负债预算：包括公司资产、负债、所有者权益的预测和预算。
第十一条财务预算应当根据公司的实际情况和市场情况，结合公司的经营目标和计划，进行编制和调整。
物业财务管理制度工作手册
第一章总则第一条为加强物业管理公司的财务管理工作，确保财务活动的合规性、透明性和有效性，特制定本工作手册。
第二条本手册适用于公司全体财务人员及相关部门，旨在规范财务行为，提高财务管理水平。
第二章财务管理制度第一节财务预算管理第三条公司财务预算应根据年度经营目标和实际情况编制，经董事会批准后执行。
第四条各部门应根据公司预算，编制月度、季度预算，并按时报送财务部门。
第五条财务部门应定期对预算执行情况进行监督和分析，如有偏差，应及时调整。
第二节收入管理第六条公司收入主要包括物业管理费、停车费、广告费等，应严格按照规定收取。
第七条收入的收取应使用正规发票，确保收入来源的合法性和准确性。
第八条财务部门应定期对收入进行核对，确保收入数据的真实性和完整性。
第三节支出管理第九条公司支出应严格按照预算执行，并符合国家法律法规及公司内部管理规定。
第十条支出审批流程如下：1. 部门提出支出申请；2. 经部门负责人审批；3. 报财务部门审核；4. 经财务总监审批；5. 办理报销手续。
第十一条财务部门应定期对支出进行汇总和分析，发现异常情况及时报告。
第四节资产管理第十二条公司资产包括流动资产和固定资产，应加强管理，确保资产安全。
第十三条资产购置、处置、报废等事项应严格按照公司规定和审批流程办理。
第十四条财务部门应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
第三章财务报告第十五条财务部门应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十六条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十七条财务报告经董事会批准后，应及时向相关部门和股东披露。
第四章附则第十八条本手册由公司财务部门负责解释。
第十九条本手册自发布之日起施行。
---本手册旨在为公司财务管理工作提供指导和规范，确保公司财务活动的合规性、透明性和有效性。
各相关部门和人员应认真遵守本手册的规定，共同维护公司财务秩序。
物业企业公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作，规范财务管理行为，确保公司财务状况的稳健，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、分配、预算、核算、监督等。
第二章财务管理职责第三条公司财务部门是财务管理的主体，负责制定和实施财务管理制度，对公司的财务状况进行监控和分析。
第四条各部门应积极配合财务部门的工作，确保财务信息的准确性和及时性。
第三章资金管理第五条公司资金实行集中管理，严禁各部门私自设立小金库。
第六条公司的资金筹集、使用、分配必须遵循合法、合规、合理、节约的原则。
第七条公司的资金支出需经财务部门审核，按照预算执行，确保资金使用的合理性和效益性。
第四章预算管理第八条公司财务部门每年初编制年度财务预算，经公司领导审批后执行。
第九条各部门应根据年度预算编制月度、季度预算，并报财务部门审批。
第十条财务部门对各部门预算执行情况进行监控，确保预算的严肃性和有效性。
第五章会计核算第十一条公司会计核算应遵循真实性、准确性、完整性的原则。
第十二条公司会计科目设置应按照国家统一会计制度执行，确保会计信息的可比性。
第十三条公司会计凭证、账簿、报表等会计资料必须真实、完整、规范。
第六章财务监督第十四条公司设立内部审计部门，对公司的财务活动进行监督。
第十五条内部审计部门定期对公司财务状况进行审计，发现问题及时报告公司领导。
第十六条公司领导对内部审计部门提出的问题，应认真研究并采取有效措施予以整改。
第七章财务报告第十七条公司财务部门定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十八条财务报表经公司领导审批后，报送给相关监管部门。
第十九条公司财务部门应按照规定向股东、债权人等提供财务信息。
第八章附则第二十条本制度由公司财务部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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物业公司财务管理手册-财务管理概述-制度大全
物业公司财务管理手册-财务管理概述之相关制度和职责，物业公司财务管理手册:财务管理概述一、总则1.财务管理是物业管理的重要部分,正确处理好管理与理财的关系,是物业管理的首要问题。
2.财务管理的三方面任务:(1)有计划、合理地安排资...
物业公司财务管理手册:财务管理概述
一、总则
1.财务管理是物业管理的重要部分,正确处理好管理与理财的关系,是物业管理的首要问题。
2.财务管理的三方面任务:
(1)有计划、合理地安排资金,为管理公司经营管理服务。
(2)认真贯彻各项财经制度,维护财经纪律,实行财务监督。
(3)加强经济核算,增收节支,提高经济效益。
3.配备专职财务人员,开户建账,建立一套完整的切实可行的会计核算制度,做好管理公司的经济活动记录工作。
4.做好年度财务预算,落实各项经济指标。
5.做好会计决算和利润分配报告,加强财务监督,改善经营管理,提高经济效益。
6.遵守各项有关法律、法令和条例,接受当地税务、银行、工商等部门的监督。
7.接受“会计事务所”对企业会计账目的审查。
二、财务权限与职责
1.编制管理公司年度财务预算,制定各项经济指标,并报总物业经理审批。
2.监督管理公司的资金来源与运用情况,检查各项制度执行情况。
3.加强流动资金的管理,制定各部门的流动资金额,超出额度的财务部有权拒付。
4.公司的一切开支应由经手人做出计划报其部门主管经理签字,且经财务部经理审核无误报总物业经理审批后方可报销。
5.有权拒付违反财经纪律和违反财务规定的开支。
6.建立完善的管理费收费系统,及时足额收取管理费及其他费用,按发展商的要求必要时协助发展商向客户收取其他费用。
7.建立固定资产登记制度,防止固定资产流失。
8.建立完善的会计资料档案管理系统,保证会计资料的完整。
9.按上级规定,编制好各种财务报表,做好财务工作。
10.对超载财务权限,强行核销不合理开支,打击报复财务人员的行为,财务部经理有权向总物业经理及上级部门报告申述。
三、财务管理
1.财务部应根据国家要求,结合有关规定,认真进行财务处理与会计核算,及时编报各类财务报表,做到认真、及时、准确、完整地反映管理公司的财务状况和经营成果。
2.财务部应严格控制各类费用开支,业务招待费的提取按国家规定,可以在业务收入限额内据实列入管理费用,并按如下标准提取:全年业务收入额在人民币1500 万元以下的,不超过年业务收入额的千分之五;全年业务收入在人民币1500~5000 万元的部分,不得超过业务收入的千分之三。
3.财务部应严格内部管理制度,建立健全现金及各种存款的管理,做到日清月结,账账相符,
及时清理未达账项,每周编报一次资金日报表,以便管理公司及时掌握资金使用情况,合理使用资金。
4.严格各种费用管理,杜绝假发票,空白条,杜绝不合理、不合法的费用支出。
5.公司发生的维修费,数额在一万元以下的,可一次进入当期费用,超过一万元的可采用分期摊销的办法,分期进入费用。
低值易耗品的摊销方法采用“五五摊销法”。
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