项目开发质量控制程序(2)
房地产企业项目开发设计管理的质量控制
建设 方 相关人 员对设 计质 量都负 有管理 和控 制的 职 制 点 的 验 证 、 查 和 评 审 活 动 ； 现 重 大 的 管 理 方 面 或 技 术 方 面 工作 关 系， 检 发 责 。并采取措施对专业 的设计过程实施有效 的控制 ； 要求 设计单 的质量问题 ， 组织研究解决 。２ 制定 开发项 目的质量计划 。编制 ）
要求设计单 位的各专业 位 目标 ， 负责 编 制 开 发项 目质 量 计 划 ， 组 织 实 施 ； 质 量 计 划 规 实行专业和项 目组相结合的矩 阵式管 理 ， 并 按 部 室 和 项 目组 与 建 设 方 相 关 专 业 人 员 和 项 目部 形 成 对 应 衔 接 的 定， 跟踪 、 督促 、 检查 项 目质 量计划执行 情况 ， 特别是 主要质 量控
关 键 词 ： 地产 开发 项 目， 计 理 ， 量 控 制 房 设 质 中 图分 类 号 ：Ｕ １ ． Ｔ ７２３ 文 献 标 识码 ： Ｂ
房地 产 开 发 项 目是 一 项 复 杂 的 系统 工 程 ， 有 开 发 周 期 长 、 选 出 最 优 的初 步 规 划 方 案 ， 此 基 础 上 进 行 细 化 ， 出 报 批方 案 。 具 在 作
保 时 要 了解 当前 经 济 与 发展 形 势 及 房 地 产 市 场 发 展 态 势 ， 了解 房 地 位 为 项 目派遣 符合 资格 要 求 的专 业 负 责 人 和各 级 设 计 人 员 ， 证 项 目具 有 足 够 的 人 力 资 源 ， 确 保 设 计 质 量 ； 责 确 定 设 计 中 采 以 负 产 政 策法 规 和 政 府 有 关措 施 ， 项 目周 边 的 居 民和 周 边 同类 楼 盘 对 对 可 合 进 行 了解 和调 查 ， 立 科 学 发 展 观 ， 新 房 地 产 开 发 理 念 。 质 量 用 的 专 业 技术 方案 ， 专 业技 术 方 案 的 先 进 性 、 靠 性 、 理 性 负 树 更 责 ； 织 或 参 加 设 计各 阶段 设 计 输 入 、 出 、 品 的评 审 或 验 证 。 组 输 成 管理 计 划 要 简 明 扼要 ， 重点 突 出 ， 有 可 操 作 性 ， 质 量 目标 进 行 具 把 层层 分 解 ， 质 量 计 划 和 实施 步 骤 层 层 落 实 。３ 建 立 开 发 项 目前 按 ） ３ 开 发 项 目 的设 计 控 制 。ａ 设 计 经 理 应 组 织 检 查 设 计 计 划 ） ． 分 制 ． 期工作成果的质量评 审制度 。建立评 审制度 是保证和 提高开 发 的 执 行情 况 ， 析 进 度 偏 差 ， 定 有 效 措 施 。ｂ 设 计 质 量 应 按 企 制 项 目前 期 成 果 质 量 的重 要 手 段 ， 以及 时 发 现 问 题 ， 化 前 期 工 业 的 质量 管 理 体 系 要 求 进 行 控 制 ， 定 纠正 和 预 防措 施 。设 计 经 可 优 理 及 各专 业 负 责 人 应 及 时 填 写 规 定 的 质 量 记 录 ， 向 企 业 职 能 部 并 作成 果 。
项目开发质量管理制度及流程
项目开发质量管理制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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软件开发流程与质量控制
软件开发流程与质量控制在现代的信息时代，软件开发已经成为了日常生活中不可缺少的一部分。
开发一个高质量的软件需要经过严谨的流程和良好的质量控制体系。
本文将从软件开发流程和质量控制两方面来探讨软件开发的相关知识。
一、软件开发流程软件开发流程是指在软件开发过程中，需要按照一定的步骤和顺序进行的活动。
常见的软件开发流程包括瀑布模型、迭代模型、增量模型等。
不同的模型适用于不同的项目，选择适合自己的模型可以提高软件开发的效率和质量。
1. 瀑布模型瀑布模型是最早出现的软件开发模型，也是最为经典的一种模型。
它将软件开发过程划分为需求分析、设计、编码、测试、维护五个阶段。
每个阶段都必须按照一定的顺序进行，前一个阶段完成之后才能进入下一个阶段。
这种模型适用于需求比较明确的项目，开发成本比较高，要求项目开发时间长和质量高的场景。
2. 迭代模型迭代模型也称为递归模型，它将软件开发过程划分为多个迭代，每个迭代都包含需求分析、设计、编码、测试和部署等环节。
每个迭代的可行性要求较低，每个迭代都是前一个迭代的改进和完善。
迭代模型适用于需求不明确或需求变化较频繁的场景，同时也可以保证软件开发的效率和质量。
3. 增量模型增量模型是在迭代模型的基础上发展而来的一种开发模型。
增量指的是软件的功能模块，开发过程中按照先实现最基本的功能模块，再逐步增加功能模块的方式进行。
这种模型可以最快速地实现基本功能，同时逐步完善和增加功能，保证了软件开发周期的短暂和效率的提高。
二、质量控制体系质量控制体系是指在软件开发过程中，对软件质量进行保障和控制。
良好的质量控制体系可以确保软件产品的质量，有效地避免了软件开发过程中可能出现的风险。
1. 质量控制的六个阶段质量控制体系分为计划阶段、评审阶段、开发阶段、测试阶段、维护阶段和改善阶段六个阶段。
计划阶段主要是确定质量计划和设定质量目标，评审阶段是对开发过程中的文档和代码进行专业评审，开发阶段是最重要的一个阶段，要保证代码的规范和清晰度，测试阶段是验证软件是否符合质量要求，维护阶段针对少量的错误进行修正和更新，改善阶段对过程进行总结和改进。
质量控制程序
质量控制程序标题：质量控制程序引言概述：质量控制程序是一种管理和监控产品或者服务质量的系统。
它旨在确保产品或者服务符合特定的标准和要求，以满足客户的期望。
本文将介绍质量控制程序的重要性，并详细阐述其四个主要部份。
一、质量目标的设定1.1 确定产品或者服务的关键特性：质量控制程序的第一步是确定产品或者服务的关键特性。
这些特性可以是产品的功能、性能、可靠性等，或者是服务的准确性、响应时间、客户满意度等。
通过明确这些特性，可以为后续的质量控制活动提供明确的目标。
1.2 设定质量目标：在确定了产品或者服务的关键特性后，质量控制程序需要设定具体的质量目标。
这些目标应该是可量化的，例如减少产品缺陷率、提高服务准确性等。
设定质量目标可以为质量控制活动提供具体的方向和标准。
二、质量控制计划的制定2.1 确定质量控制活动：根据质量目标，质量控制程序需要确定具体的质量控制活动。
这些活动可以包括产品或者服务的检验、测试、评估等。
通过明确这些活动，可以确保所有的质量控制工作都得到充分的考虑。
2.2 制定质量控制计划：在确定了质量控制活动后，质量控制程序需要制定具体的质量控制计划。
这个计划应该包括每一个质量控制活动的具体步骤、时间表和责任人。
通过制定质量控制计划，可以确保质量控制活动的顺利进行，并及时发现和解决潜在的质量问题。
三、质量控制的实施和监控3.1 实施质量控制活动：根据质量控制计划，质量控制程序需要实施具体的质量控制活动。
这包括产品或者服务的检验、测试、评估等。
通过实施这些活动，可以及时发现和解决质量问题，确保产品或者服务的质量符合标准和要求。
3.2 监控质量控制活动：在实施质量控制活动的过程中，质量控制程序需要不断监控质量控制的效果和发展。
这可以通过采集和分析质量数据、进行内部审核和评估等方式来实现。
通过监控质量控制活动，可以及时调整和改进质量控制计划，提高质量控制的效果和效率。
四、质量改进和持续优化4.1 分析和改进质量问题：质量控制程序需要对质量问题进行分析，并制定相应的改进措施。
项目质量控制计划
项目质量控制计划质量管理一、软件质量管理概述(一)浅谈软件质量管理1。
什么是软件质量软件质量是指软件产品中能满足给定需求的各种特性的总和。
这些特性称作质量特性，它包括功能度、可靠性、易使用性、时间经济性、资源经济性、可维护性和可移植性等。
2。
什么是软件质量管理软件质量管理是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。
软件管理过程包括：评审、检查、文档管理、不合格品管理、配置管理、内部质量审核和管理评审。
软件质量管理包括以下四个管理层次：(1）检查：检验产品即判断产品的质量是否合格，不能提高产品质量。
这种管理水平处在初级阶段，相当于“软件测试-早期的软件质量控制”。
（2)保证：质量目标通过软件开发部门来实现,开始定义软件质量标准、质量计划，保证软件开打流程的合理性、流畅性和稳定性。
但软件度量工作很少,软件客户服务质量不明确,设计质量不明确。
相当于初期的“软件质量保证"。
（3)预防:软件质量以预防为主，以过程管理为重，把质量的保证工作重点放在过程管理上，从软件产品需求分析、设计开始，就引入预防思想，面向客户特征，大大降低质量成本，相当于成熟的“软件质量保证"。
）完美：以客户为中心，贯穿与软件开发生存期全过程，全员参与，追求卓越,相当于（4“全面软件质量管理”的作用.3.软件质量管理的对象(1)过程质量(2)产品质量4.软件质量管理的过程(1）软件项目的质量计划（2) 软件质量保证(3）软件质量控制（二)如何保证质量软件质量保证是指为使软件产品符合规定需求所进行的一系列有计划的必要工作。
1。
影响质量的因素（1)个人编程质量（2)少数人协调把关(3）团队项目管理水平2。
如何保证质量保证软件质量首先要在组织上得到保证，组织上的保证主要指以下几方面: （1）管理层:管理层制定好的质量方针是项目质量工作的基础,是该组织质量工作的指导思想和行动指南.(2）SQA组：软件质量保证组主要是从流程上对软件质量进行跟踪、控制和改进，即监督项目按已定义的流程进行，并符合已定义的相关的标准。
工程项目质量控制
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4
7.2 质量管理体系 7.2.1 质量管理体系文件的构成
GB/T 19000
构
成
质量方针和
质量手册
质量目标
程序文件
质量记录
质
量
管
反映用户及
包括：企业的 包括：文件控制 质量记录以规定
理
社会对工程
质量方针、质 程序；
的形式和程序进
体
质量的要求
量目标；组织 质量记录管理程 行，并有实施、
系 文
及企业相应 的质量水平 和服务承诺，
项目质量控制必须实行样板制，施工过程均应按要求进行自检、互检和交接 检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下 道工序。
项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理应对项目质量 控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。分项工程完成后， 必须经监理工程师检验和认可。承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。 分包人应接受承包人的质量管理，分包工程的质量应由分包人向承包人负责，承包 人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。
《 工程项目管理 》（上）
7 工程项目质量控制
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1
7.1 工程项目质量控制概述
工程项目质量控制是指为达到工程项目质量 要求所采取的作业技术和活动。 在工程项目实施过程中，项目建设参与各方 包括建设单位、设计单位、施工单位和材料 设备供应单位均必须进行工程项目质量控制。
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2
7.1.1 工程项目质量的特征
6 积累工程施工技术资料
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12
7.3.3 工程项目竣工验收阶段的质量控制
1 坚持竣工标准 2 做好竣工预检 3 整理工程竣工验收资料
项目管理不同阶段的质量管理工作重点
项目管理不同阶段的质量管理工作重点-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN20、项目管理不同阶段的质量管理工作重点（优）题目：项目管理不同阶段的质量管理工作重点1.项目概念阶段的质量管理项目概念阶段包括可行性研究和项目决策。
项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。
运用经济学原理对项目的技术、经济、社会、环境以及其他有关方面进行调查研究。
项目的决策是通过项目的可行性研究和项目评估，对项目的方案作出决策，使项目能充分反映顾客的意愿，并使项目的费用、质量、时间等目标达到协调和平衡。
2.项目开发阶段的质量管理项目开发阶段是项目实施的前期阶段，需要对项目进行全面，系统的安排。
项目开发阶段的质量管理主要工作包括三大内容：一是搞好质量设计。
质量设计应能做到使项目安全可靠，体现出可靠性、可维修性和可行性。
二是控制设计质量。
包含两层意思：一设计应满足用户所需要的功能和使用价值；二是设计设计必须遵循有关标准、规范、规程等相关法规。
三是进行质量预控。
所要做的工作：1影响因素预测。
2拟定质量控制计划。
3设计控制程序。
4制定检验评定标准。
5确定对策。
6编制质量控制手册。
3.项目实施阶段的质量管理项目实施阶段的质量管理主要工作包括：（1）项目实施阶段的质量管理开展技术培训，严把原材料质量关，进行必要的模拟实验。
（3）原材料（半成品）质量检测（4）原材料（半成品）质量管理对新工艺、新材料、新技术的使用，进行必要的模拟实验（2）实施阶段质量管理建立能够保证和提高项目质量的完整体系，抓好每一环节的质量控制，保证项目质量全面达到或超过质量标准的要求。
4.项目收尾阶段的质量管理项目收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，其工作是确认项目实施的结果是否达到了预期的要求，实现项目的移交与清算。
举例说明：国家体育场（鸟巢）主要以钢结构为主，工程具有结构复杂、焊接节点多：板件厚度大、焊缝集中、焊接应力大等特点，全面质量管理成为其关键环节。
项目全过程质量控制
项目全过程质量控制
1. 计划阶段，在项目启动阶段，制定质量管理计划是至关重要的。
这包括确定项目的质量标准、质量目标、质量控制活动和质量保证措施。
在这个阶段，还需要确定质量测量指标和质量控制的方法。
2. 过程控制，在项目执行阶段，质量控制需要对项目过程进行持续监控。
这包括对项目活动、交付物和过程进行审查和验证，以确保它们符合质量标准和客户要求。
通过实施质量审查和内部审计等活动，及时发现和纠正可能存在的质量问题。
3. 变更管理，在项目实施过程中，变更是不可避免的。
质量控制需要及时评估和管理变更对项目质量的影响，确保变更不会对项目的质量目标产生负面影响。
4. 缺陷预防和改进，项目全过程质量控制也包括预防和改进质量的活动。
通过分析过程和结果数据，识别潜在的质量问题，并采取纠正和预防措施，以确保类似问题不会再次发生，并持续改进项目的质量水平。
5. 验收和交付，在项目交付阶段，进行最终的验收活动，确保交付物符合客户的要求和质量标准。
这包括对交付物进行检查、测试和验证，以确保其质量符合预期。
综上所述，项目全过程质量控制涉及项目全生命周期的质量管理活动，包括计划、监控、变更管理、预防和改进以及最终的验收和交付。
通过全面的质量控制措施，项目可以确保在整个过程中达到预期的质量标准，满足客户的需求和期望。
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1目的
对项目过程采取的质量控制措施，对软件/硬件产品（含相关文档）的质量水平进行评价，根据评价的结果确定具体的改进目标，不断提高开发过程和软件/硬件产品的质量水平。
2适用范围
适用于系统集成项目、研发项目和软件/硬件产品的质量控制和评价。
3职责
项目负责人在项目初始阶段应组织编写《质量控制计划》。
项目控制主管和项目负责人负责项目实施过程中质量的控制，对过程进行评价，组织相关人员制定并实施纠正措施和预防措施。
项目组负责开发过程中规定数据的记录和统计，参与过程和产品质量改进的相关活动。
项目组负责人/成员应负责填写各种管理文档并收集上报。
4工作流程
4.1编制《质量计划》
《质量计划》是质量体系在项目中的具体实施方案，是质量策划的文件性结果。
项目负责人在项目策划阶段根据项目的规模、目标、开发周期等具体情况，组织人员编制《质量计划》。
《质量计划》应包括以下的内容：
项目的质量目标；
质量保证活动的职责与权限；
项目开发过程中采取的质量保证措施。
4.2过程评审
项目开发过程中，为确保最终产品的质量，需对过程进行监督和控制，主要通过对过程的评审实现。
评审组织形式可采用会议或会签的方式进行。
同时根据各阶段/过程的重要性或关键性，过程评审由的不同评审参与人员完成。
评审的具体内容参照各相关过程的程序文件执行，如需求分析阶段的评审按照《需求分析程序》的有关规定进行；开发设计阶段的评审按照《开发设计程序》的有关程序进行。
项目组记录评审过程，对评审中出现的问题及时采取预防和纠正措施。
评审记录可以以《评审报告》或《会议纪要》的形式体现。
4.3报告制度
项目开发过程中，除了需要完整的技术文档和业务文档外，还需要有一些其它的管理文档，标志了项目的进展、状况和动态，以便项目控制主管对项目进行管理和控制。
管理文档包括：项目状况报告（如项目情况周报、项目阶段计划和报告）和会议纪要等。
项目实施过程中项目组成员每周一将自己的《员工工作周报》提交项目负责人，项目负责人据此填写《项目情况周报》并以电子邮件方式将报送项目控制主管。
项目各阶段的管理文档由项目负责人于项目阶段结束的一周内以电子邮件方式传送回上级主管。
5相关程序文件
序号名称编号
1 系统设计规范WAYOUT-QC-01
2 需求分析规范WAYOUT-QC-02
3 开发设计规范WAYOUT-QC-03
4 编码实现规范WAYOUT-QC-04
5 测试和确认规范WAYOUT-QC-07
6记录
序号名称模板编号
1 质量计划
2 项目情况周报
3 项目阶段报告
4 会议纪要
5 评审报告
6 员工工作周报。