(房地产管理)保利地产设计管理细则
保利地产设计管理细则64927
保利地产设计管理细则保利华南实业有限公司技术部目录第一章.部门职责 ...................................................................... 错误!未定义书签。
第二章.工作内容 ...................................................................... 错误!未定义书签。
一、设计管理策划 ............................................................. 错误!未定义书签。
二、设计委托 ..................................................................... 错误!未定义书签。
三、设计合同管理 ............................................................. 错误!未定义书签。
四、设计管理协调 ............................................................. 错误!未定义书签。
五、报建图管理 ................................................................. 错误!未定义书签。
六、图纸会审管理 ............................................................. 错误!未定义书签。
七、材料定板 ..................................................................... 错误!未定义书签。
八、设计变更管理 ............................................................. 错误!未定义书签。
某房地产公司-47-设计变更管理细则(模板)
第一章总则第一条为规范保利房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的设计变更管理工作，加强对设计变更的监控，制定本制度。
第二条公司内房地产开发项目建设中所涉及的所有设计变更，施工现场变更等均适用本制度。
第三条设计变更是指：对于非总价包干的合同，在最终版施工图下发到现场施工后发生的变更；对于总价包干的合同，相对于作为合同定价依据的图纸下发后发生的变更。
第二章设计变更的分类及发起第四条根据变更成因的角度分类，可将设计变更分为Ⅰ类变更和Ⅱ类变更两大类别：(一)Ⅰ类变更：设计院、技术管理部门主动对原设计缺陷补正、优化设计、补缺补漏引起的变更；（二）Ⅱ类变更：包括但不限于以下情况：由于施工条件变化、施工错漏或施工质量问题，需要调整原设计或进行补救而引起的变更；根据营销部门配合销售的要求而提出的变更；根据成本管理部门提出的成本优化要求的变更；根据物业公司在日常管理中提出的优化管理的要求的变更。
第五条设计变更的发起（一）Ⅰ类变更的发起：设计院在工作中自发现的设计错漏、在图纸会审过程中或施工过程中发现了设计文件本身存在的设计缺陷，应由设计单位直接发起，经设计部确认同意出具变更，并经审核签发流程同意后下发。
Ⅰ类变更的流程是：设计院发起变更单→技术部发出变更联系单→公司内部审核签发→现场（二）Ⅱ类变更：在施工过程中由于施工条件变化或者由于施工单位发生错漏而产生的变更，应由施工单位发出工程联系单，由监理单位及工程部签署意见，再由技术部发出设计变更联系单，由设计院出具设计变更文件；根据营销、成本和物业等其他部门要求而提出的设计变更必须附上由提出部门发出的工作联系单，并注明要求变更的原因。
Ⅱ类变更的流程是：1、施工单位发起工程联系单→工程部、监理单位签署意见→技术部发出变更联系单+设计图纸→公司内部审核签发→现场2、营销、成本、物业等相关部门发出工作联系单→技术部发出变更联系单+设计图纸→公司内部审核签发→现场第三章设计变更文件的内容管控第六条应尽量减少设计变更的数量。
保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度一、总则1.1 目的和依据为规范和提高保利地产的工程管理水平，促进工程建设质量和效益，制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于保利地产各类工程项目的设计、施工和验收阶段。
1.3 定义1.3.1 工程管理：指对工程项目进行计划、组织、领导、协调和控制，以实现项目目标的活动。
1.3.2 工程项目：指保利地产开展的各类建设项目，包括但不限于房地产开发、基础设施建设等。
1.3.3 工程质量：指工程项目在规定的时间、范围和成本内，实现预期功能和性能目标的能力。
1.3.4 工程效益：指工程项目在施工和运营阶段所获得的经济效益和社会效益。
1.4 原则1.4.1 遵守法律法规：保利地产在进行工程管理活动时，必须遵守国家相关法律法规和政策。
1.4.2 确保质量安全：保利地产在工程建设中，必须确保工程质量和施工安全。
1.4.3 优化资源配置：保利地产要合理规划资源配置，提高资源利用效率。
1.4.4 强化监督检查：保利地产要建立有效的监督检查机制，及时发现和纠正问题。
1.4.5 鼓励创新发展：保利地产要鼓励科技创新，提高工程管理水平。
二、项目管理2.1 项目立项2.1.1 项目规划：项目部门应根据公司战略规划和市场需求，制定项目规划，明确项目目标和进度计划。
2.1.2 项目评估：项目部门应对项目进行经济评估和技术可行性分析，确保项目具有可行性。
2.1.3 项目立项：项目部门应向公司领导层提出项目申请，并经上级审批立项。
2.2 项目组建2.2.1 项目组织：项目部门应根据项目规模和复杂程度，组建合适的项目组织结构。
2.2.2 项目人员：项目部门应根据项目需求，招募具有相关专业和经验的人员。
2.2.3 项目协调：项目部门应加强项目协调和沟通，确保项目各方面配合顺畅。
2.3 项目实施2.3.1 施工计划：项目部门应编制施工计划，明确施工流程和时间节点。
2.3.2 施工监督：项目部门应加强对施工过程的监督，确保施工质量和安全。
2023年保利地产开发质量管理体系完整【收藏版】
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该管理体系是为确保保利地产在开发过程中的质量和效率而设计的，以确保项目的成功和顾客的满意。
目标- 提供质量管理体系的概述和目标- 介绍各个阶段的质量管理措施和流程- 强调保利地产在质量管理方面的承诺和实践- 鼓励员工和合作伙伴积极参与质量管理活动- 探讨持续改进和创新的方法质量管理体系概述保利地产致力于建立和维护高效、透明和可持续的质量管理体系。
该体系涵盖了项目开发的各个阶段，从规划和设计到施工和交付。
通过严格遵循国家相关法律法规和行业标准，保利地产确保项目的质量符合标准，并提供满足顾客期望的房地产产品。
质量管理流程阶段一：规划和设计- 确定项目目标和关键要求- 进行市场调研和风险评估- 制定详细的规划和设计方案- 审核方案并拟定质量标准阶段二：施工准备- 筹备施工所需资源和设备- 进行供应商和承包商评估和选择- 安排培训和技术支持- 制定施工计划和时间表阶段三：施工执行- 按照设计方案进行施工- 进行现场检查和测试- 监控施工进展和质量指标- 管理施工中的问题和风险阶段四：交付和验收- 进行项目总结和评估- 完成内部和外部验收程序- 处理未完成的问题和缺陷- 为顾客提供满意的房地产产品和服务承诺和实践保利地产深知质量管理的重要性，并坚守为顾客提供高质量房地产产品的承诺。
在开发过程中，保利地产将采用最先进的技术和设备，优化项目规划和设计，严格控制施工质量，并通过不断改进和创新来提升整体管理水平。
员工和合作伙伴参与保利地产鼓励员工和合作伙伴积极参与质量管理活动。
通过提供培训和教育机会，增强员工对质量管理的意识和能力。
与供应商和承包商建立良好的合作关系，共同努力提供优质的房地产产品和服务。
持续改进和创新保利地产致力于持续改进和创新，以提升质量管理体系的效能和能力。
通过收集和分析质量数据、顾客反馈和市场信息，保利地产将不断优化质量管理流程和方法，以适应变化的市场需求，实现持续卓越。
保利地产工程部制度
保利地产工程部制度第一章总则第一条为规范保利地产工程部的管理和运作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于保利地产工程部全体员工。
第三条保利地产工程部制度包括各项管理办法、规章制度和操作规程。
第四条保利地产工程部遵守国家法律法规和公司规章制度，积极履行职责，维护公司利益。
第五条保利地产工程部工作原则为科学、严谨、公平、公正、安全、高效。
第二章组织机构第六条保利地产工程部设立部长一职，由公司领导任命，负责全面领导和管理工程部工作。
第七条保利地产工程部下设各个工程项目组，每个项目组设立组长一职，由部长任命，负责该项目组的具体管理和协调工作。
第八条保利地产工程部设立综合管理岗位、技术支持岗位、质量检验岗位、安全部门等，各岗位职责明确。
第九条保利地产工程部设立每月例会和每年度总结会，以及定期进行岗位轮换和培训。
第十条保利地产工程部设立奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违纪违规的员工进行惩罚。
第三章工作规范第十一条保利地产工程部工作时间为每周五天，每天工作时间为八小时，加班需提前报备。
第十二条保利地产工程部员工需遵守工作纪律，认真履行职责，不得擅自离职或串通妨碍工程进度。
第十三条保利地产工程部员工需严格执行施工标准和规范，确保工程质量。
第十四条保利地产工程部员工需严格遵守安全操作规程，配戴安全防护用品，确保工程安全。
第十五条保利地产工程部员工需互相合作，协调工作进度，解决工程中遇到的问题。
第四章权责分工第十六条保利地产工程部部长负责全面领导和管理工程部工作，制定工作计划和目标。
第十七条保利地产工程部各项目组组长负责具体项目组的管理和协调工作，执行工程部部长的指令。
第十八条保利地产工程部综合管理岗位负责协调各项工作，技术支持岗位负责解决技术难题，质量检验岗位负责检查工程质量，安全部门负责施工安全。
第十九条保利地产工程部员工需按照各自岗位职责履行职责，配合其他同事完成工作任务。
第五章培训考核第二十条保利地产工程部定期进行员工培训和技能提升，提高员工综合素质和业务水平。
保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度前言依据公司整体战略发展方向，对公司进行 " 规范、监控、支持、指引 " 的要乞降公司工程管理步入正轨的需要，本着 " 部门职能专业化 " 和" 业务流程规范化 " 的组织建设原则，明确部门的工作职责和成立有效的管理拘束，组建一支有凝集力的团队，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充足表现出规范化、透明化管理，完美交流渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地达成公司拟定的经营目标，编制出本管理制度。
本制度在编制过程中，获得了公司领导、工程管理人员的鼎力支持与帮助，在此深表感谢。
因编制人员水平有限，不当之处在所不免，敬请责备指正，并在未来升级版中修正。
合用范围本制度合用于保利地产开发有限公司投资的所有房地产项目。
解说和改正本制度内各项规定及表格由保利地产开发有限公司工程技术部、规划设计部在公司领导小组的指导下负责制定，公司职能部门均应恪守。
公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解说和改正权，各有关部门在执行本制度时如发现任何不足或需要增补之处，请及时以书面形式向工程技术部提出建议。
第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构二、部门职责及岗位描绘（一）工程管理中心（公司副总经理）（二）项目经理部职能1、项目经理部职能2、项目经理部经理岗位职责3、专业工程师岗位职责（三）技术规划设计部1、技术规划设计部职能2、技术规划设计部经理岗位职责3、资料员岗位职责（四）项目经理部1、项目经理部职能2、项目经理岗位职责3、专业工程师岗位职责第二章施工准备阶段工作流程管理一、施工准备阶段工作流程二、施工准备阶段主要节点工作内容详述第三章施工阶段工作流程管理一、施工阶段总工作流程二、施工阶段主要节点工作重点( 一)0.00 以下施工阶段工作重点( 二)施工阶段工作重点( 三)准层构造施工阶段工作重点( 四)二次构造施工阶段工作重点( 五)样板房及销售环境施工工作重点( 六)毛坯装饰施工阶段工作重点( 七)装饰施工阶段工作重点( 八)配套施工主要控制重点( 九)完工查收及交楼阶段主要工作重点保利地产工程管理制度第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构依据公司的管理模式和特色，联合房地产开发的一般规律，拟定工程管理架构，依据项目多少和大小及各人的工作量合时进行调整。
保利房地产投资管理制度
保利房地产投资管理制度1.制度目的该制度的目的是为了规范保利房地产投资管理行为，明确各方责任和权限，保证投资决策的合理性、投资执行的效率和风险控制的有效性，以保障公司的稳健运营和股东的利益最大化。
2.适用范围该制度适用于保利房地产投资有限公司的所有部门和人员。
3.投资管理框架3.1 投资流程•项目申请•审批决策•计划预算•募资调度•投资执行•回报实现3.2 投资阶段•前期尽职调查•项目立项和决策•计划预算•募资调度•投资执行•项目退出3.3 投资决策•投资决策委员会•投资决策事项：项目类型、投资方式、投资期限、收益预期、风险控制3.4 投资控制•投资预算控制•固定资产投资审批制度•投资风险控制4.投资管理角色与职责4.1 投资决策委员会4.1.1 职责•审批投资项目•制定投资管理政策和制度4.1.2 组成•总经理•各职能部门主管•同业专家4.2 投资负责人4.2.1 职责•负责项目前期尽职调查、项目分析和决策•提出投资计划和预算4.2.2 权限•独立承担投资风险•单独对外签署投资书面协议4.3.1 职责•跟踪募集资金动态，及时提供资金报告•实施募集资金的提取和使用等各项操作•跨部门调度资金5.风险控制5.1 全面风险控制•前期尽职调查•合同审核•投资跟踪•合规监管5.2 投资风险控制•投资项链和期限的控制•投资标的的选择和分散控制•投资规模和金额控制•投资流程的层层把控•定期风险检测和分析6.监督管理6.1 投资计划进度管理•项目周期规划和控制•募集进度管理•跟踪投资实际进度6.2 审计管理•项目审计•操作审计•内部控制审计•盈利分配计划的制定•投资回报的检测和核算•回报实现的统计和公示7.投资信息管理7.1 实现对象•全体投资管理人员7.2 内容•项目策划和实施进度•投资决策委员会决议和报告•投资管理政策和制度、合同和文件8.附则8.1 转制生效时间该制度自发布之日起生效。
8.2 其他事项对于没有包存的细节问题，实际操作应按照公司相关规定和制度执行，有关部门应制定相应配套制度。
保利地产设计管理细则
保利地产设计管理细则保利地产是保利集团旗下的房地产开发子公司，成立于1994年。
在过去的20多年里，保利地产在中国房地产市场取得了巨大的成功。
作为一家领先的房地产开发商，保利地产一直致力于提供高质量的住宅和商业物业。
为了确保项目的顺利进行和设计的质量，保利地产制定了一系列设计管理细则。
这些细则旨在规范设计过程中的各个环节，确保设计师和开发商之间的良好合作，并确保项目的设计符合国家标准和相关法规。
首先，保利地产的设计管理细则明确了设计团队的组成和职责分工。
设计团队由建筑设计师、结构设计师、电气设计师、给排水设计师等专业人员组成。
每个团队成员都有明确的职责和任务，确保设计过程中的协调性和高效性。
其次，设计管理细则明确了项目设计的标准和要求。
保利地产强调设计的实用性和创新性，要求设计师在满足住户需求的基础上，注重空间布局、建筑外观、材料选择等方面的创新。
同时，细则还规定了设计中的安全和环保要求，确保项目设计符合国家相关标准。
在设计过程中，细则还明确了设计评审和修改的程序。
保利地产将设计评审列为设计过程中的重要环节，确保设计方案的合理性和可行性。
设计中遇到的问题或需要修改的地方，需要经过专业人员的评审和讨论，并得到开发商的批准。
为了保证项目的质量和进展，设计管理细则规定了设计质量监督的程序。
保利地产将设计质量监督作为项目总监的职责，负责确保设计的高质量和及时进展。
设计质量监督包括不定期的设计检查和评估，以确保设计符合要求并实现设计目标。
最后，设计管理细则还规定了设计文件的归档和保存要求。
保利地产要求设计团队对设计文件进行完整、准确的归档，并定期进行备份和存档。
这样可以方便项目的后期管理和维护，保证设计文件的可查阅性和完整性。
总而言之，保利地产的设计管理细则是为了确保项目的顺利进行和设计的质量。
这些细则明确了设计团队的组成和职责分工，规定了设计标准和要求，明确了设计评审和修改的程序，规定了设计质量监督的程序，并规定了设计文件的归档和保存要求。
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（房地产管理）保利地产设
计管理细则
保利地产设计管理细则保利华南实业有限公司技术部
目录
第一章.部门职责4
第二章.工作内容5
一、设计管理策划5
二、设计委托5
三、设计合同管理5
四、设计管理协调5
五、报建图管理6
六、图纸会审管理6
七、材料定板6
八、设计变更管理7
九、质量事故处理7
十、面积计算管理7
第三章.工作导则8
一、标准和规范8
二、施工图纸的内容8
三、施工图纸的审核20
四、施工图纸的受控发放
五、施工图纸会审46
六、设计变更和工程变更49
七、材料定板50
八、需由技术部参与验收的工程重要部位50
九、资料存档明细表51
第四章.管理制度53
一、综合会审制度53
二、会议制度53
三、工作量化要求53
四、学习制度54
第五章.图纸审查纲要
第一章.部门职责
1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设计和施工图设计的评审。
2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付。
3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。
4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。
5、负责办理施工图审查。
6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发。
7、负责各专业施工图纸会审。
8、审批设计变更修改、工程变更申请。
9、负责联系集团公司和设计单位进行建筑外立面效果控制及材料选板，设备
选型。
9、参加首批进场主要材料及重要设备检查验收。
10、参加工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间、施工样板的检查验收。
11、参加单位工程竣工初验和竣工验收。
12、主持处理设计、施工中出现的重大质量事故。
13、参加分包项目技术文件的审定及技术标评标工作。
14、协调处理现场有关技术问题，监督施工单位严格按设计图纸施工。
15、协助销售部制定楼盘交楼标准和绘制售楼平面图、制作模型。
16、负责提供面积测绘等相关图纸资料。
第二章.工作内容
一、设计管理策划
1、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，拟定整个设计流程的规划。
2、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，明确整个工程的设计分工及设计
工作界面的划分和协调配合。
二、设计委托
1、单位工程设计委托由集团公司技术研发中心办理，技术部跟踪并提供
必要的协助。
2、其它分项子项工程设计委托由技术部办理，并联系取得集团公司技术
研发中心的协助。
3、设计委托应向设计单位提供必要的资料：设计要求、设计基础条件资
料、图纸，设计限额。
三、设计合同管理
1、设计合同由技术部负责根据设计委托办理。
2、设计费支付由技术部负责办理。
四、设计管理协调
1、与集团公司技术研发中心共同拟定设计进度计划和配合事宜
2、设立和更新项目设计协调事宜控制表，每次更新应清楚表示计划及实际进
展状况。
3、负责向有关各方传达跟进要求。
4、管理参与项目设计各方之间的信息沟通，所有协调配合事宜应同时以文本
和邮件方式传达给有关各方。
5、主持和参加项目会议，制订会议日程并传达给有关各方，汇总和发出会议
纪要。
五、报建图管理
1、规划、单体方案确认后，由集团公司技术研发中心、规划设计单位完成设
计报建图，开发部负责跟踪进度，技术部提供必要的协助。
2、规划、单体方案确认后，若需要修改，需由集团公司领导批准。
3、规划、单体方案报建批复后，一般应按批复要求进行，否则，应由集团公
司领导批准后，才能改报建图。
5、施工图若与报建图不符，需由集团公司领导批准后，才能要求设计单位提
供施工图。
六、图纸会审管理
1、图纸会审由技术部主持，组织工程部、监理公司、设计单位和施工单位的
工程技术、管理人员参加。
2、图纸会审前，技术部、工程部、监理公司、施工单位应先预审提出意见。
3、图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，说明设计意图、工艺流程、建
筑结构及机电的设计要求、标准构件选用、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，对设计图纸统一认识。
4、会审提出的问题由设计单位解答处理。
施工单位应有专人做好会审记录，
着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。
会审的记录或纪要经参加会审的单位签字盖章认可
后，根据需要一式若干份，分别送交有关单位处理、执行或存档。
七、材料定板
1、材料样板由设计单位提供，原则上，建筑外立面及装修材料应经销售部和
集团公司技术研发中心确认。
2、技术部应跟踪明确技术要求。
2、预算部应跟踪进行成本核算。
3、经确认的材料样板应会签确认，经确认的材料样板由工程部封存。
4、进场材料由工程部、监理公司对板确认，施工单位应严格按确定的设计样
板进行施工。
八、设计变更管理
1、施工图阶段非施工单位提出的变更统一经技术部审查变更原因，通知设计
单位修改设计，并知会集团公司技术研发中心。
2、设计修改经技术部审查后盖章发至相关单位实施。
3、施工单位由于施工困难、施工工艺调整等原因提出工程变更时，应填写《监
理工程师联系单》经监理、设计、技术部审批后实施。
九、质量事故处理
1、接到工程质量事故的报告，技术部应及时安排相关人员跟踪处理，原则上，
工程质量事故的处理在技术部的主持下进行，相关设计、监理、施工单位
及工程部参加。
2、一般质量事故由相关专业工程师主持处理，工程部协助收集相关资料，整
理处理意见等。
3、重大质量事故由公司领导主持处理，技术部、工程部协助收集相关资料，
整理处理意见等。
4、可能影响结构安全的质量事故的处理，应邀请设计人员或有关专家参加。
十、面积计算管理
1、面积计算应由设计单位将与建筑面积相关的变更汇总，并提供各层建筑平
面图及关键部位大样图。
2、技术部应核对各层建筑平面图。
3、技术部审定各层建筑平面图等资料经盖章确认后送测绘单位，必要时应组
织测绘单位现场考察。
4、技术部应对公共分摊面积的范围进行把关，并沟通营销部、开发部根据公
司领导意见取得测算目标方向。
第三章.工作导则
一、标准和规范
1、及时有效地购置重要技术规范（国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会颁布的与设计、施工技术相关的标准、规范、规程等）。
2、所使用的标准规范必须是当时的有效版本。
3、技术规范文件宜使用单行本。
二、施工图纸的内容
施工图主要内容一览表
三、施工图纸的审核。