5种不同视角下的“积分激励体系”分析
五大阶梯型创新激励
分析
一、五大阶梯型创新激励举措
为了引导企业职工积极参与到全员创新行动，也为了保证创新项目的顺利推广。王村煤矿 设立了五大奖励举措，多方面多形式地激发全员创新热情，阶梯式地满足不同需求。
1.奖金奖励。王村煤矿对所有被认定的创新项目，当月就对创新者给予 500 元的奖励；凡 是被公司认可并在公司推广的创新项目，给予 1000 至 3000 元的奖励；年底表彰大会对评 选出来的创新能手奖励 1000 元、创新明星奖励 1 万元、创新状元奖励 5 万元。
图 1 阶梯型创新激励
图 2 期望理论中三种判断的支撑
三、想创新，还得能创新
创新本身是一件十分困难的事情。即使拥有了诱人的奖励，全体员工也乐于去创新，但人 们不得不评估一下自己是否具有创新的能力。刚开始还一鼓作气，再而衰，三而竭。无法 实现创新，达到目标，久而久之，激励也只是镜中花，水中月。换句话说便是有心无力。 然而王村煤矿很好的弥补了这一点，不仅让人想创新，还让人能创新。用王村人自己的话 说便是：创新原来如此简单。
在创新流程中员工在工作生产中有了好的点子或雏形，提交给区队审核，之后就不用操心 这个创意是否可行或者能否实现，当技术例会审核通过之后就可以付诸具体的研究和实施， 创意者本人也可加入研究加工团队。在这种“个人创意+组织后援”模式及流程中，王村 煤矿不仅实现了全员参与，也为全员实现创新提供了良好的技术、环境支持。不仅激励人 们到达目标，更指明前进的路径。使奖励能够实现，落到实处，并非只是高挂的条款，好 看却够不着。
学习机构积分激励制度完美版
学习机构积分激励制度完美版1. 引言本文档旨在提供研究机构积分激励制度的完美版，以促进学员积极参与研究活动，提升研究效果，同时激励研究机构的发展和壮大。
2. 晋级积分制度为了鼓励学员持续研究和进步，引入晋级积分制度。
学员在完成一定研究任务后，将获得相应的积分。
积分可用于晋升到下一个研究阶段或获得其他研究相关权益。
2.1 积分获取途径学员可通过以下途径获取积分：- 完成课程作业和考试- 参与线上线下研究活动- 参与学术讨论和互动- 提供有价值的研究建议或反馈2.2 积分奖励规则积分奖励规则如下：- 不同研究任务对应不同积分奖励，积分分值由研究机构根据任务难度和重要性决定。
- 积分可累积，不设上限。
- 积分可用于晋级到下一个研究阶段或兑换研究权益。
3. 积分兑换权益学员可根据所积累的积分兑换以下研究权益：- 优先报名：优先参与研究机构举办的研讨会、培训课程等活动。
- 学费优惠：学员可使用积分抵扣部分学费或获取学费减免优惠。
- 证书认证：学员达到一定积分可获得研究机构颁发的证书或认证。
4. 积分排名与榜单为了激励学员积极竞争，研究机构将设立积分排名和榜单。
学员积累的积分将与其他学员进行比较，并按照积分高低进行排名。
排名靠前的学员将获得额外的荣誉和奖励，如奖金、研究机会等。
5. 积分有效期管理为了保证积分制度的公平性和有效性，学院将设立积分有效期管理机制。
具体管理规则如下：- 积分有效期设定为一年，自获得积分之日起计算。
- 过期积分将自动失效，无法再进行兑换或使用。
6. 监督与申诉机制为确保积分激励制度运行的公平和透明，学员可提出申诉或反馈。
研究机构将设立监督与申诉机制，及时处理学员的合理要求和问题，保障学员权益。
7. 结语本文档提出了学习机构积分激励制度的完美版，通过晋级积分制度、积分兑换权益、积分排名与榜单等措施，旨在激励学员积极参与学习活动，并促进学习机构的发展和壮大。
实施该制度将进一步提升学员学习动力和效果，实现共赢的学习生态。
如何通过积分制管理建立正确的激励方式？
如何通过积分制管理建立正确的激励方式？积分制管理作为科学的企业管理方法，在调动员工积极性的同时还能给公司带来更多的收益，但是员工需要正确的激励方式。
积分制管理告诉你如何才是正确的员工激励：一、正激励与负激励结合激励不止是奖励，还包括惩罚，属于“胡萝卜加大棒”的两手政策，且两者都要严格执行，才能树立起企业的威信。
但在我国企业中，奖励和惩罚偏离现象较为普遍，硬激励和软约束并行不悖，属于“一手硬一手软”。
积分制管理下，既有正激励也有负激励。
通过奖分和扣分来实现对员工的激励，奖分，用于正激励；扣分，用于负激励。
通过正激励，能极大地调动员工工作积极性，而负激励，能限制员工不好的行为。
二、短期、中期、长期激励结合员工激励是企业管理的一项重要职能，但是有不少企业的激励措施运用不得当，没有激发出员工的工作积极性，反而出现一些不良后果，包括目标、成本、文化、标准的忽略，并在激励与需求、短期和长期、奖励和惩罚、个体与整体之间产生一定的偏离。
积分制管理注重对员工的短期激励，中期激励和远期激励。
短期激励通过月度积分排名进行奖励，通过每月的快乐会议，进行抽奖活动，对员工每月的工作进行总结激励；中期激励通过季度奖励，将每季度积分排名靠前的员工进行奖励，根据员工自身需求进行奖励；远期奖励则主要是年底的晋升、旅游、年终奖等。
三、激励以结果为导向激励目标是事先预定的大致能够取得的成效，有较强的针对性。
忽略激励目标的情况主要是只看重员工的工作表现，忽略其工作成果。
例如员工甲的工作能力很强，有着极高的工作效率，通常不需要太大的努力，就能够轻松完成本职工作；员工乙的工作能力较低，工作效率也不高，经常加班加点才能很吃力地完成本职工作。
在很多企业中，员工甲类型通常得不到表扬，理由是工作不够努力、随意性强；员工乙类型则容易得到表扬，理由是工作勤奋、任劳任怨，符合先进典型的范畴。
积分制管理的激励以结果为导向。
员工在规定时间之前完成工作任务有加分奖励，时间节点之后完成工作则有扣分的处罚。
如何分析和解决企业员工激励和奖励体系的问题
如何分析和解决企业员工激励和奖励体系的问题现代企业中，员工激励和奖励体系是一项至关重要的管理工作。
一个合理有效的激励和奖励体系，能够帮助企业吸引、留住并激发员工的工作潜力，提升企业的绩效和竞争力。
然而，许多企业在实施员工激励和奖励体系时会遇到各种问题。
本文将从分析问题的角度出发，提出解决企业员工激励和奖励体系问题的方法和建议。
一、问题分析1. 目标不明确：企业需要明确激励和奖励体系的目标，确定关注的重点和取得的效果。
只有明确的目标，才能制定出相应的激励措施，并且评估其效果。
2. 单一激励方式：一味地采用单一的激励方式，容易导致员工的不同需求无法得到满足，进而降低员工的积极性和工作热情。
因此，企业需要探索多种激励方式，因人而异地制定激励措施。
3. 缺乏公平性：激励和奖励体系缺乏公平性，容易导致员工产生不满和不公平感，从而产生负面情绪并对员工的激励效果产生负面影响。
企业应该建立公平的激励机制，根据员工的工作贡献和绩效来确定激励措施，避免任意性和主观性的因素。
4. 激励与绩效脱节：企业激励和奖励体系与员工的绩效评价没有有效地结合起来，导致激励措施与员工的实际表现脱节，影响员工对激励的认可度和积极性。
为了解决这个问题，企业应该建立一个有效的绩效评估机制，将激励与绩效紧密结合起来。
二、解决方法和建议1. 设定明确的目标和指标：企业应该设定明确的目标和指标，根据不同岗位的职责和业绩要求，制定相应的激励和奖励标准。
同时，要定期对目标和指标进行评估和调整，确保其与企业战略的一致性。
2. 多元化激励方式：企业应该探索多元化的激励方式，根据员工的不同需求和动力因素，制定相应的激励措施，包括薪资福利、晋升机会、培训发展等。
同时，要注重激励方式的灵活性，及时调整和改进，以适应员工需求的变化。
3. 建立公平激励机制：企业应该建立一个公平的激励机制，确保激励和奖励的分配公正、透明，并避免任意性和主观性的因素。
可以通过建立绩效评估指标和流程，明确每个员工的工作任务和工作绩效的评价标准，将激励措施与绩效挂钩。
积分激励制度方案
积分激励制度方案概述积分激励制度是指企业为了鼓励员工不断进步和取得更好的业绩，而制定的一种奖励制度，通过积分兑换礼品或者现金等形式来激励员工，从而增强员工的工作积极性和归属感，提高员工的工作效率。
目的本方案旨在通过搭建积分激励制度，帮助企业增强员工的工作积极性和归属感，提高员工的工作效率，进而增加企业的业务量和利润。
方案实施步骤1. 制定积分规则制定积分规则是制定积分激励制度的关键，积分规则应该明确、简单易懂、公平合理。
可以参照以下规则：•每次出色完成工作任务，加10分；•创新或者提出优化方案，加15分；•完成加班任务，加5分；•参加培训，加5分；•加班时间超过2小时，加10分；•安全生产、文明施工等受表彰，加10分。
2. 确定积分兑换奖励为了更好地激励员工积极性，应该确定一些奖励供员工选择。
奖励的类型可以包括：•礼品券或者抵用券；•现金奖励；•旅游奖励；•电子设备奖励；•推荐有奖。
3. 搭建积分激励平台为了更好地管理积分激励制度，需要搭建一个积分激励平台，平台需要具备以下功能：•积分兑换管理；•积分查询和兑换记录查看功能；•积分失效管理；•奖品管理和发放功能；•积分规则和员工积分统计功能。
4. 推广宣传在制度实施后，需要进行宣传推广，让员工更好的了解积分激励制度，从而更好地参与其中。
推广宣传的渠道可以包括：•公司内部通讯；•公司官网和企业微信；•公司内部分享会议。
预期成果通过实施积分激励制度，我们预计能够取得以下成果：•提高员工积极性，增加员工的工作效率；•增强员工的归属感和忠诚度，减少员工流失率；•提高企业业务量和利润；•不断优化制度，实现制度升级和业务提升。
总结积分激励制度是一种行之有效的激励员工的方式，通过合理的规则、适当的奖励和良好的管理，可以更好地激发员工的创新潜能和工作积极性，从而提高员工的工作效率和企业的业务水平。
为此，我们建议企业应尽快实施积分激励制度，以便更好地发挥员工的工作潜力。
激励的五力模型
激励的五力模型激励的五力模型是指拉力、推力、压力、规范力及自我激励.拉力拉力能让人为了成就感，为了完成一个使命，为了荣誉，为了某个理想、理念、某些精神上的东西，而发自内心来做一件事情。
怎样增加拉力？1.可以向很多企业一样，让员工参与管理，让员工觉得自己被重视，这样他就会关心公司，就会觉得自己是公司重要的一分子。
2.企业管理者积极的鼓励员工参与公司的管理，培养员工的积极性。
让员工参与管理的一个具体的形式是建立员工合理化建议系统。
3.要学会运用榜样的力量。
4.采取终身雇佣制，不要采取美国人那种短期导向的做法“经济好了赶快加人，经济不景气了赶快裁人”。
5.使命感是非常强烈的激励因素，是一个非常重要的拉动力。
6.举行“我是老板我会怎么办”的主题活动，让每个员工都上台说。
因为每个员工都有一大堆自己的想法、意见和改善公司的建议。
让自己的员工做企业的形象代言人，是非常有激励作用的。
7.公司的生日派对，也会形成拉力，会形成对公司的吸引力，管理者一定学会关心别人。
经理的职责就是帮助员工成功，倡导主人翁精神。
要想让员工有“主人翁”精神，就必须尊重每一位员工。
推力在一个人的行为动机里，非常重要的一条就是他自己能得到什么好处，什么利益。
对大部分员工来说，能在公司里拿到多少钱，多么高的工资，多少奖金，可能是决定性的。
一个员工的忠诚度和自己拿多少钱有直接关系：“如果员工薪酬丰厚，他就会忠于企业”，就比如你尊重别人，别人尊重也会尊重你。
管理者也可以设计一些比工资和奖金更复杂的办法来提高推动力，加强对员工的激励。
比如员工可以把存在公司的钱借给公司用，公司反过来再给员工一个很好的利息回报，这样就把员工跟公司的利益绑在一起了。
如果公司经营不好的话，员工肯定会担心他的钱能否拿到。
这样不仅增加了员工对公司的忠诚度，对公司也很有好处。
员工最关心的物质上的激励就是他自己的薪水，但是薪水的提高，通常的做法是由上面决定，到年底的时候老板说谁不错，就给谁提薪。
积分激励制度
积分激励制度积分激励制度是一种常见的激励方法，它通过建立一套积分体系来对员工进行奖励和激励，以推动员工的工作动力和积极性。
下面我将详细介绍一个积分激励制度的运作方式和优势。
首先，积分激励制度需要明确设定一套明确的规则和标准，以确保公平和公正。
例如，可以根据员工的工作贡献、业绩表现、团队合作等方面进行评估，然后根据评估结果给予相应的积分。
通过统一的评估标准，可以避免主观性和随意性，确保积分的公正性。
其次，积分激励制度具有灵活性。
可以根据公司的具体情况和员工的需要，设计不同的积分规则。
比如，可以设定不同的积分比例，根据员工的职位和级别给予不同的积分比例；也可以设定不同的积分奖励项目，根据员工的个人喜好和需求，提供不同的奖励选择。
通过灵活的设计和调整，可以更好地满足员工的激励需求，增强激励的针对性和有效性。
此外，积分激励制度还可以促进员工的个人发展和学习。
在积分激励制度中，可以设置一些与学习和发展相关的项目和任务，员工完成这些项目和任务可以得到额外的积分。
通过这种方式，可以激励员工不断学习和提升自己的能力，同时也提升了员工的整体素质和技能水平。
再次，积分激励制度可以增加员工团队合作和协作的意识。
在积分激励制度中，可以设定团队目标和团队项目，并为团队成员提供相应的积分奖励。
这样一来，员工将更加重视团队协作和合作，不仅关注个人绩效，还会主动参与团队活动，积极推动团队的发展和壮大。
最后，积分激励制度可以提高员工的工作积极性和动力。
通过设定明确的奖励机制，员工知道自己的努力和付出将得到公正的回报，这会激发员工主动性和积极性，提高工作效率和质量。
同时，积分激励制度可以通过设定一些有吸引力的奖品和福利，进一步激励员工的参与和努力，增强员工对工作的热情和投入。
综上所述，积分激励制度是一种有效的激励方法，它可以通过建立一套明确的积分体系，激励员工的工作动力和积极性。
通过公平、灵活、个人化的设计，可以满足员工的激励需求，并提高员工的团队合作意识和个人发展能力。
5种激励机制哪种更适合您-积分制
哪种更适合您——KPI、股权激励、积分制管理、阿米巴、OKR工作法Andy老师为什么很多企业选择导入积分制？其实，在导入积分制之前，很多企业在去考察过市场上最先进的几种管理方式，为了节约大家的时间，接下来，通过这篇文章来为大家分享一下这些管理方式的优劣势和特点：（lxa553170908 ）现在最流行的五种管理激励机制：绩效考核KPI、股权激励、积分制管理、阿米巴、OKR工作法。
第一：KPI（关键指标）KPI：95%的企业都会给各个岗位设置KPI，因为员工的工资不可能底薪+提成，太简单，特别有些岗位不涉及销售，如何评判员工的表现，KPI是最简单粗暴的。
KPI的优势：重点指标明确、聚焦、及时监控、可以和工资奖金挂钩；KPI的缺点：1.考核不够全面，只考核5-8个指标，很多对结果有影响的细节不能考核；2.KPI是结果管理，往往过程最重要的环节被忽视，例如，离职率挂靠给管理干部，但是真正让一个员工长久稳定下来，需要给TA安全感、归属感、晋升空间、学习空间，单是考核如何解决这些问题？3.KPI因为涉及到利益，所以很多员工追求表面，掩埋长期问题：促生不顾长远的短期方案；4.KPI很多公司还是以主观评价为主，为了不让员工有情绪，管理干部一般都会给一个过得去的分数。
第二：股权激励：这里分享的股权激励是指虚拟股权，股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
股权激励的优势：1.创造企业的利益共同体；2.有利于经营者关注企业长期发展，减少短期行为；3.业绩激励；4.留住人才、吸引人才。
股权激励的不足：1.股权激励一般只是针对公司的中高层，最多覆盖20%的人员，剩下80%的人如果不努力，公司业绩也很难有质的变化；2.股权激励要求财务报表要绝对公开，并且如果不详细到被激励的人员每个月每个人能分到多少钱，效果都会大打折扣，但是很多公司的财务报表都不适合公开，管理干部就没有方向，缺乏动力；3.股权激励的分红基本是年底分配，大部分人都觉得激励时间比较长，现在的人为什么喜欢玩游戏，因为打死一个怪兽就有加分，有晋升，有新的装备，这就是及时激励的效果。
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5种不同视角下的“积分激励体系”分析积分体系一直都出现在我们的生活中，作为激励用户的手段，它也在不断变迁和发展。
为此，笔者对国内外的积分体系进行了初步分类，总结出常见的5种积分体系，供参考。
一、传统零售商积分体系当零售商们开始知道要经营客户后，会员卡体系（Loyalty Program）就出现了，此时通常伴随着积分。
在国内，这种积分的特点是，和消费挂钩，一般1元=1分，此时通常还包括以下特点：1.特定产品不积分或多倍积分；2.活动时可能会有多倍积分，例如5倍、10倍等，通常与会员卡等级正相关；3.会员卡等级和积分挂钩；4.积分一般年底（或某个特定时间）清零；5.积分一般只能兑换商品。
在这种情况下，零售商看似用积分获得了消费者信息（消费者用身份证注册会员卡，对，那个年代谁有手机？），其实后续除了寄了几本目录册，没有任何用——对，目录册一般印刷还挺精美的——嗯，我都买不起。
这个时代看起来挺老的了，其实现在也有，比如微信中的麦当劳，1元消费=1分——2018年底，我的300多分根本就不知道能换什么，白白浪费。
可以说，这种传统的积分体系就是典型的“自欺欺人”。
举个例子，某零售商有3种会员，银卡、金卡、白金卡，如果到期积分不够，则自动降级。
为了帮助“不怎么来”的金卡、白金卡用户，零售商通常会在特定时间（例如店庆）搞个10倍积分，然后邀请这些用户来买点东西，获得积分：对于会员来说，会员等级也保住了，对于零售商来说，会员产生消费，又“活过来”了，双方皆大欢喜。
更有趣的是，还会出现很多匪夷所思的事，比如前些年北京台某档生活节目就提到，一位消费者在某零售商消费很多，到了年底去兑换的时候，最消耗积分的是个锅，这位用户的积分能换几十个锅+勺+水杯等。
最后在节目的“曝光”下，零售商给出了对策，帮助她兑换了其他商品。
所以，一句话总结，这种会员积分基本就是，自欺欺人。
二、互联网时代的积分体系在互联网时代，积分更多了起来，在只能兑换商品的模式之外，还出现了兑换权益、兑换礼品卡、兑换某种能直接替代人民币在本平台使用的“虚拟货币”等；与此同时，不仅仅是购买可以获得积分，特定行为也可以获得积分。
比较经典的案例就是京东，消费者购买商品后，会获得京豆奖励（1京豆=0.01元人民币，单次购买时使用单位为1000京豆的整倍数，且不能超过总价的某一个百分比），京东Plus会员会获得更高比例的京豆返现。
同时，每日签到等活动也可以让消费者获得额外的京豆。
仅从模式上来说，这是之前传统零售商积分的升级版，这种模型也非常常见。
前几年，我曾经在iPhone设备上用过一些网站，核心就是你按要求下载某个App，注册一下或者玩30秒，然后就可以得到积分。
一般来说，这是一些App希望在App Store上刷量，进而外包出去的“任务”。
对于玩家来说，基本模式就是，500分兑换1美元礼品卡（一般为美国亚马逊、美国星巴克、美国区iTunes），不同App奖励分数不同。
一些此类网站为了减缓用户兑换礼品卡的数量，通常会进行如下设定：1.礼品卡兑换数量有限（低面值的尤甚）；2.需要注册超过一定时间才可以兑换；3.兑换更高额的礼品卡，消耗积分略有降低，例如5美元卡只需2450分，10美元卡只需4800分等。
这一类的积分基本属于现阶段交易性平台的基础配置了，通常而言，积分会周期性清零，但是也属于不做不行的，所以也会带来一些羊毛党。
三、趣头条式积分体系近2-3年来，又出现一种积分体系，我们可以暂时将之称为“趣头条式积分”。
简单地说，当你注册这个资讯类App后，你的所有行为都会得到奖励：阅读文章获得10金币、点击查看推送链接获得10金币，转发文章到朋友圈获得20金币等，邀请好友更会直接获得人民币奖励。
为了避免用户直接薅羊毛，虽然系统告诉你邀请一个新用户会获得20元，但是但是这20元不是一次性发放，需要这个新用户每天都使用App，并获得一个特定金币量，这样你才能获得人民币（例如第一天获得4元、第二天3元、第三天3元、第四天5元、第五天5元），同时在一个特定期限内，你邀请的这个用户（通常称为你的“徒弟”）所赚的所有金币量，你都能得到其2倍数量的奖励。
同时，用户每日获得的金币会在第二天凌晨清零，直接兑换为人民币储存在用户账户中，并可以进行1元、5元、10元等数额的提现。
这个模式帮助趣头条快速发展，成立仅2年多就实现了美股上市，上市当天居然还出现了多次暴涨：2018年9月14日，趣头条开盘暴涨，开盘价为9.10美元，较发行价上涨30%，总市值达29.94亿美元。
盘中最高时一度飙涨190%，最终收盘报15.97美元，上涨128.14%，总市值一夜涨25.74亿美元至45.88亿美元，首日涨幅在今年美国500万美元以上IPO规模股票中创下新高。
趣头条的钱从哪里来呢？就是所谓的毛利分成，将当日的总毛利的某个比例（例如50%），分给当日持有金币的用户（这些是“做了贡献的用户”），因为提现通常是累计到一定数额，所以承兑压力还是可以接受的。
趣头条是典型的当日金币当日直接清零兑换人民币的，他的“兄弟”软件们——一般叫做“X头条”、“X资讯”——也是类似玩法，当然还有一种是，你可以攒着金币不换，每日汇率也不同（其实波动不大），直到你想换再换。
这种趣头条型积分体系通常适合毛利较高的平台，比如趣头条的毛利就超过80%。
还用过类似逻辑的就是一些直播网站——刷个火箭上千块钱，你说成本超过1毛钱了吗？这些网站在趣头条积分体系的基础上其实还有迭代，简单的说，就是积分不清零。
平台每日拿主营业务毛利的某个百分比进行分配，想离开平台的用户可以直接将自己的积分交易出去，然后直接离开，也可以攒着积分以换取更多的毛利分配。
也就是说，如果你是一个很早期的用户，那么你手里的积分极有可能是一个新用户的几百倍，那么每日分配的人民币也就十分可观了。
用颜艳春老师的话说，趣头条型积分体系本质就是“币权”，这是从传统的“股权”——资本家分钱，到“期权”——员工分钱，最终迭代出来的“用户分钱”模型，也就是“币权”，未来当区块链技术突破瓶颈后，其实是有上链的可能的——这种基于真实场景产生的TOKEN可绝不是什么空气币。
值得一提的是，国外有一种类似趣头条积分的体系，属于简化版趣头条积分，那就是创作平台Medium。
作者可以在平台上发文章，读者可以点击“鼓掌（clap）”作为对文章的赞同（替代了传统的“赞”、“喜欢”），比较特别的是，读者可以一直按着”鼓掌“按钮，产生最多50次鼓掌。
而作者的奖励来自读者在平台的订阅费（月费5美元，年费50美元），获得的鼓掌越多，分成所得越高。
此外，这种基于用户行为的奖励，还有一个案例，就是Pornhub旗下流媒体网站Tube8在2018年8月计划将整个网站TOKEN化，未来可以实现你所有和主播的互动都可以获得VIT币（该币早已上了区块链）的奖励，不过目前为止，所有相关新闻依然截止于8月份。
四、生态型积分体系以上3种积分基本都是在自己的体系里玩，现在还有一种常见的是跨平台、跨领域的积分，比如一些银行合作某种企业（航空公司、零售商、视频网站等）：当你产生某个特定数量的消费后，给你累计积分、返现、送权限等。
还有一种是类似Sky Priority的产业联盟，几个（航空）公司共享积分、互认里程，属于一种抱团取暖的逻辑。
个人认为，目前最成功的是诞生于2003年10月1日的日本茑屋T卡。
其官网显示，截至2018年9月，日本共有活跃且独立的持卡人数量达到6788万人，其中“活跃（active）”被定义为“在过去一年使用过T卡”，“独立（unique）”被定义为“如果一个人拥有2张以上T卡，也只会被计算为1个人”。
而2017年，日本总人口不过1.27亿人，相当于半数日本人拥有一张T卡——这是非常恐怖的覆盖率了。
其原因在于，截至2018年5月，T卡打通了全日本179家企业共计887402家店铺，相当于“一卡在手，生活全有”。
T卡的运作模式是共享积分。
举个例子（数据仅为举例，不代表真实场景），小明拥有一张T卡，今天他在全家便利店消费1000日元后，获得10积分，这10积分不是凭空生出来的，而是全家便利店向T卡的数据公司以10日元购买的（相当于1日元=1积分）。
几天后，小明去茑屋书店消费2000日元，并同时支付10积分，这时候，T卡的数据公司就会将10日元给茑屋书店，同时，本次消费产生30积分送给小明，这30积分也是茑屋书店向T卡的数据公司购买的。
通过这种方法，各种企业通过共享客源形成产业共同体，甚至命运共同体。
而T 卡的数据公司并不盈利，只是记录消费者的消费和来往积分，真正盈利的是由这些数据可以产生的消费者大数据洞察报告以及来自信用卡型T卡产生的通道费、分期手续费等（T卡有两种形态，第一种就是普通的积分卡，第二种是信用卡）。
这种生态型积分可以说是目前所见到所有积分体系中，最强大的一种了，这个属于“可见的未来”，基本需要一个中心化大型机构来主导（在中国，基本也只有支付宝、微信们有这种体量了）。
五、区块链型积分最后，我还想提一个区块链型的积分，用于STEEMIT社区——这也是一个创作平台，基于STEEM公链开发。
简单的说，该社区中有三种TOKEN，即STEEM币、STEEM Dollar（简称SMD，其新版称为SBD）和STEEM Power（简称SP），这其中STEEM可以转化为SP或SMD。
而STEEM会分配给创造价值的人，愿意长期投资的人和区块见证人。
整个STEEM是有一套完整的奖励机制，本文只从TOKEN、积分的角度进行分析，细节内容建议参考美图区块链架构师梁敏鸿撰写的《SteemIT深度研究总结》一文。
读者在平台上可以通过评论、转发等行为获得STEEM币。
此时，读者有3种选择：1.直接卖掉STEEM币变现；2.将STEEM币兑换为SBD，官方承诺该TOKEN和美元绑定，属于稳定币，价值约等于1美元，具有保值性；3.对于希望长期持有并持续参加贡献的用户来说，可以兑换为SP。
因为根据设定，持有STEEM没有转换成SP的用户，每天稀释0.19%左右。
SP的特点在于，13周后才能出售或者转换成STEEM，相当于将手中的STEEM 冻结了，此时是无法转让的。
但是“冻结”也会带来好处，那就是有分红，并且SP越多，你的投票影响力越大。
这套激励机制从逻辑上看是可以的，只是目前从币价上看确实很不好（目前，STEEM本身价格在0.3美元左右，SBD价格维持在0.9美元附近），其逻辑供参考。