运输计划编制及调度安排
运输路线调度安排
运输路线调度安排运输是现代社会的重要组成部分，对于各行各业的物资、货物的流通起着至关重要的作用。
为了确保货物能够准时到达目的地，运输路线调度安排是必不可少的环节。
本文将围绕运输路线调度安排展开论述。
一、路线规划在进行物资、货物的运输前，首先需要进行路线规划。
根据货物的种类、送货地点及时限等因素，选择合适的运输方式和路线是至关重要的。
比如，对于大件货物或远距离运输，通常会选择海运或航空运输，并根据具体情况选择合适的航线或航班。
对于国内运输，可以结合陆运、铁运和内河航运等方式，选择最优的运输路线。
在规划路线时，需要考虑货物的体积、重量、运输时间和成本等因素，以最大程度地提高运输效益。
二、运输方式选择在确定了运输路线后，接下来需要根据具体情况选择适合的运输方式。
不同的货物和运输需求适合不同的运输方式，如陆路运输、铁路运输、河运、海洋运输和航空运输等。
陆路运输适用于短距离运输和紧急货物，铁路运输则适用于长途货运和大宗物资运输。
对于沿海城市或者内河沿线地区，河运可以是一种经济、高效的选择。
而对于大件货物或远距离运输，海洋运输和航空运输则成为首选。
在选择运输方式时，除了考虑货物的特点和运输距离外，还需要考虑安全性、运输时间和成本等因素。
三、时间安排运输路线调度中时间的合理安排是确保货物准时到达目的地的关键。
在进行运输路线调度时，需要考虑货物的紧急程度、运输距离、交通状况以及运输方式等因素。
在规划路线时，需要合理安排起始点和终点的时间，避免拥堵的交通时段。
另外，还需根据具体情况安排中途停靠和转运，以确保货物能够快速、安全地到达目的地。
在安排时间时，还应留出适当的缓冲时间，以应对突发情况，保障运输计划的顺利进行。
四、货物保护在运输过程中，货物的安全是至关重要的。
为了确保货物不受损坏或丢失，需要采取一系列的保护措施。
比如，使用合适的包装材料和容器来保护货物，进行必要的防潮、防震等措施。
对于易碎品或贵重物品，可以采取专门的保护措施，如添加填充物、使用保护架等。
铁路调度与运输计划编制
铁路调度与运输计划编制铁路调度与运输计划编制是一项关键任务，对确保铁路运输安全、高效运转至关重要。
本文将从铁路调度的定义、运输计划编制的流程及其重要性等多个方面进行探讨。
1. 铁路调度的定义与职责铁路调度是指根据列车运行的需求和条件，合理安排列车的运行方案，确保线路上列车的安全、准时到达目的地。
铁路调度员是负责制定和执行列车运行方案的专业人员，他们需要全面了解铁路线网、区段的运行情况等信息，以及掌握调度系统的操作技能。
2. 运输计划编制的流程（1）需求分析：调度员需要了解客流量、货物运输需求等信息，以确定调度方案的基本要求。
（2）线路分析：对铁路线网进行分析，确定列车运行的路径、交叉口等关键点。
（3）列车排列：根据线路容量、列车时刻表等因素，进行列车的合理排列，避免冲突和拥车现象。
（4）运行图编制：将列车排列结果转化为运行图，确定列车的出发时间、停车时间、到达时间等具体信息。
（5）调整优化：根据实际运行情况，对运输计划进行调整和优化，以确保列车的正常运行。
3. 铁路调度与运输计划编制的重要性（1）保障安全：合理的铁路调度与运输计划编制能够降低列车之间的冲突风险，减少事故的发生。
（2）提高效率：科学的调度与计划可以避免拥车、停顿等现象，减少列车的运行时间，提高线路的运输效率。
（3）客户满意度：合理的运输计划可以确保列车的正点率，提高客户的满意度，增强铁路作为交通工具的竞争力。
（4）资源优化：通过合理调度和计划编制，可以合理利用铁路线网和车辆资源，达到资源的最佳配置。
综上所述，铁路调度与运输计划编制对于铁路运输的顺利进行至关重要。
只有通过科学、准确的调度与计划，才能确保铁路安全、高效的运行，提高运输效率和客户满意度。
因此，我们应该重视并不断优化铁路调度与运输计划编制工作，为铁路事业的发展做出贡献。
第二章 第一节运输计划编制2(运输计划的编制)
本年度计划
全年 第一季 第二 第三 第四季 合计 度 季度 季度 度
1800 300
500
500
500
504000 84000 140000 140000 140000
248
41
69
69
69
385
64
107
107
107
400
67
111
111
111
378
63
105
任务 公路货物运输计划编制
任务准备 (一)运输量计划编制
运输量计划是运输企业对计划期内预计完成的货运量和货物周转量 的安排，主要包括货运量、周转量、分类别货运量的年度、季度安排等 内容，如表1-8所示。 表1-8运输量计划表
指标
单位
货运量
周转量
分 矿砂 类 水泥 别 货 建材 运 木材 量 其他
万吨 万吨.千米
任务 公路货物运输计划编制
任务准备 （四）车辆运行作业计划的编制
车辆运行作业计划根据时间长短，可以分为以下4种。 ( 1)长期运行作业计划。这种形式适用于经常性的大宗运输任务，并且 运输线路、起讫地点、运送数量和品种都比较固定的班线。 (2)短期运行作业计划。这种形式适应性较广，对于起讫点较多、流向复 杂、货物品类繁多的地区均能适用。 (3)日运行作业计划。这种形式是在货源多变、临时性任务较多的情况下 采用，例如城市地区的货运作业计划。 (4)运次运行作业计划。这种形式往往适用于临时性或季节性的、起讫点 固定的短途运输。每日(班)往返运次和完成的运输工作量主要决定计划 周期的长短，并可根据货源多少加以确定。
第二章 运输计划编制与调度安排 第一节 运输计划编制（part2 主要学习运输计划的编制）
货物运输计划编制
第一节 货物运输计划编制
任务分析
• 在货运企业中，客户的运输任务是由业务部门负责的。首先由业务部门的 计划人员编制运输作业计划，然后下达给车队去执行。安排进度计划的目 的是为了控制时间和节约时间，平衡各种运输资源。
总行程
载运行程
载运行程载质量
周转量
第一节 货物运输计划编制
任务准备
⑤ 车辆运输生产率
• 单车期产量反映汽车单车运用的综合效率。 单车期产量=主、挂车综合换算周转量/同期平均车数
• 车吨位期产量反映汽车每个吨位运用情况的综合效率。 车吨位期产量=主、挂车综合换算周转量/同期主车平均总吨位
• 车公里产量是统计期内车辆平均每行驶1km所完成的货物周转量。 车公里产量=主、挂车综合换算周转量/同期总行程
平均车日行程=计算期总行程/同期工作车日（千米/车日） 平均车日行程=平均每日出车时间×营运速度
平均车日行程=平均每日出车时间×出车时间利用系数×技术速度
第一节 货物运输计划编制
任务准备
③ 车辆行程利用指标
总行程=载重行程+空驶行程
总行程=平均车日行程×工作车日数
或 总行程=平均营运车数×日历天数×车辆工作率× 平均车日行程
第一节 货物运输计划编制
任务情境
4．瓦房店供销社托运电器200箱，每箱30公斤（800*50*100，堆码极限2层）自周水子苏宁电 器库—— 瓦房店土城乡（运距123公里）120箱、永宁（运距124公里）80箱。 5．大连果品公司托运苹果4 500箱，自永宁—— 南关岭仓库，运距118公里。 6．苏宁电器托运电器400箱，自周水子库—— 瓦房店交电仓库，运距98公里。 7．庄河建材托运水泥160吨，自大连水泥厂—— 庄河建材库，运距139公里。 8．大连海产品市场托运海蜇24吨，自鲅鱼圈—— 大连海鲜市场，运距169公里。 9．大商集团托运地瓜16吨。自瓦房店李官镇—— 大连商场，运距138公里。 注：电器要求用厢式货车运输，符合货厢容积为满载。 • 10月11日车辆状态：10吨—5辆（辽B31001－5），8吨— 10辆（辽B31006－15），6吨—
运输计划编制与调度安排
（一）车辆运行效用指标
2.车辆速度利用指标
或平均车日行程=平均每日出车时间×出车时间利用系数×技术速度
或平均车日行程=平均每日出车时间×营运速度
技术速度=总里程/同期运行时间
平均车日行程=计算器总行程/同期工作车日（千米/车日）
营运速度=总里程/同期出车时间
3.车辆行程利用指标
总行程=平均车日行程×工作车日数 或总行程=平均营运车数×日历天数×车辆工作率×平均车日行程 行程利用率=载重行程（重车公里）/总行程（总车公里）×100% 或行程利用率=（总行程-空驶行程）/总行程×100%
（二）道路货物的运输模式
3.物流企业将货物运输外包给第三方（合同运输商车辆）
在实践中，很多物流企业既不使用自己的汽车，也不租用别人的汽车，而是把货物运输交给专业的汽车承运人来完成。此时物流企业扮演托运人或托运人的代理人角色，与汽车承运人签订汽车货物运输合同。
文本案例
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对于上述变更，车队也要做好相应的准备工作。
变更发货时间等
3.协调主要来自于车队调度的需要
能否增加运量 比如，采用整车运输时，如果客户只有7吨货，而车队的车辆载重量是8吨，这个时候可以与客户协商，能否增加1吨左右的货物。因为这时候，付相同的运费，可以运输更多的货物，受益的往往是客户一方。
3.协调主要来自于车队调度的需要
1.5
G
送货
F
5
1
A
2
2
B
0.5
3
4
5
6
F
1.5
7
G
5
8
D
1
C
运输调度工作安排报告
运输调度工作安排报告尊敬的领导：我在此向您汇报运输调度工作的安排情况。
经过分析和综合考虑，为确保物流运输工作的高效性和准确性，我们制定了以下的工作安排。
一、任务目标：我们的主要任务是合理安排运输车辆和人员，确保货物能够按时、安全地到达目的地。
具体目标包括提高运输效率，降低运输成本，提升客户满意度。
二、调度计划：1. 车辆管理：根据路线、货量等因素合理安排运输车辆的数量和类型。
采用车队管理模式，确保车辆分配均衡，并根据实际情况调整车辆调度方案。
2. 司机管理：对司机进行培训，提高他们的驾驶技术和安全意识。
确保司机在整个运输过程中严格按照规定的行车标准和安全操作程序进行操作。
3. 路线规划：根据货物的目的地和运输距离，选择最佳的运输路线。
优化线路规划可以减少行驶时间、降低油耗，提高运输效率。
4. 运输时间安排：根据客户需求和货物的特殊要求，合理安排运输时间，确保货物按时到达目的地。
三、调度技术支持：1. 运输管理系统：利用现代化的运输管理系统，对车辆、司机、路线等信息进行实时监控和管理。
通过系统提供的数据分析，及时调整调度方案，确保运输工作的高效进行。
2. 通讯设备：配备高效的通讯设备，以便各个环节之间能够实时沟通，解决运输过程中的问题。
3. GPS定位系统：安装GPS定位系统，准确追踪车辆位置，提供实时的车辆定位和路径查询，确保货物的安全和准时送达。
四、风险管理：1. 应急措施：建立健全的应急预案，以应对突发情况和不可控因素。
及时采取措施，保障货物运输的安全性。
2. 质量监控：建立完善的质量监控机制，进行货物质量检测和运输过程中的监控，及时发现和解决问题，确保货物品质不受损。
五、绩效评估：1. 数据分析：通过对运输调度工作的数据进行分析，评估工作的效果和改进空间。
根据数据和客户反馈，及时调整调度方案，提高运输效率和质量。
2. 客户满意度调查：定期开展对客户的满意度调查，了解客户对我们工作的评价和建议，进一步改进运输服务。
物流公司调度岗位职责
物流公司调度岗位职责1.运输计划制定：调度员根据客户的需求和物流公司的资源情况，制定合理的物流运输计划。
他们需要考虑货物的种类、数量、运输距离、运输方式等因素，合理安排车辆、人力和时间，保证货物能够按时、准确地送达目的地。
2.车辆调配：调度员需要根据货物运输需求和公司车辆资源状况，合理调配车辆。
他们需要根据货物的体积、重量、运输距离等因素，选择适合的车辆类型和数量，确保车辆能够满足货物的运输需求。
3.人员安排：调度员需要根据货物的运输需求，合理安排司机和其他运输人员的工作。
他们需要考虑司机的工作时长、行驶里程、休息时间等因素，确保司机能够安全、准时地送达货物。
同时，调度员还需要与客户、仓库管理人员、装卸人员等进行有效的沟通和协调，保证货物的正常运输。
4.运输过程监控：调度员需要对货物的运输过程进行实时监控。
他们需要使用GPS等工具，跟踪车辆的行驶情况，确保货物的安全。
如果发现车辆出现故障、交通拥堵等问题，需要及时与相关人员进行沟通和协调，提出解决方案，保证货物的运输顺利进行。
5.信息记录和报告：调度员需要记录和整理运输过程中的相关信息，如装货时间、卸货时间、行驶里程、运输成本等。
他们还需要准备相关的报告，向上级提供运输效果和成本分析等数据，为公司的决策提供参考。
6.运输效果评估：调度员需要对运输效果进行评估和分析。
他们需要根据实际运输情况，分析运输过程中存在的问题和不足，并提出改进意见和措施，以提高物流运输的效率和质量。
总之，物流公司调度岗位是一个重要的职位，需要调度员具备良好的组织协调能力、沟通协调能力和问题解决能力。
他们需要能够合理安排运输计划，调配车辆和人员，监控运输过程，并及时解决运输中出现的问题，保证货物的安全、准时送达目的地。
通过他们的努力，物流公司能够有效地提供物流运输服务，满足客户的需求。
货运公司工作人员的运输计划与调度安排
货运公司工作人员的运输计划与调度安排一、概述在现代物流行业中，货运公司起着举足轻重的作用。
为了提高货运效率和客户满意度，货运公司的工作人员需要制定合理的运输计划和进行科学的调度安排。
本文将探讨货运公司工作人员的运输计划与调度安排的相关内容。
二、运输计划1. 客户需求分析货运公司工作人员首先需要分析客户的运输需求。
他们应了解客户的货物类型、数量、重量以及运输距离等要素，以便制定合适的运输计划。
2. 运输方式选择根据客户需求和货物特性，货运公司工作人员需要选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输或航空运输等。
他们应权衡不同运输方式的优缺点，并确保选择的方式能够满足客户的要求。
3. 路线规划在制定运输计划时，货运公司工作人员需要进行路线规划。
他们应选择最短、最经济、最安全的路线，避开可能存在的交通拥堵或不良天气条件。
4. 运输时间预估货运公司工作人员还需要预估运输时间。
他们应根据路况、货物特性和运输方式等因素，合理预估货物的到达时间，并提前与客户沟通，确保双方对交货时间有清晰的了解。
三、调度安排1. 载货装卸安排货运公司工作人员需要合理安排货物的装卸过程。
他们应确保装卸作业的高效并协调好不同环节之间的工作，以确保货物能够顺利地从起点到达目的地。
2. 车辆调度安排在运输过程中，货运公司工作人员需要进行车辆调度安排。
他们应根据货物的量和特性、运输距离以及客户要求，合理安排车辆的数量和出发时间，以确保运输过程的顺利进行。
3. 物流信息管理货运公司工作人员还需要进行物流信息管理。
他们应使用现代物流系统，实时掌握货物的位置和状态，并与客户保持及时沟通，提供货物的运输信息，让客户能够随时了解货物的运输进展。
四、优化策略1. 运输成本优化货运公司工作人员应通过运输计划和调度安排的优化，降低运输成本。
他们可以尝试集中收发货物，减少空驶里程，提高货载率，以及协调货物的运输时间，提高运输效率。
2. 响应客户需求货运公司工作人员还需要根据客户需求，灵活调整运输计划和调度安排。
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一、运输计划的种类
变动主要来自用车部门和用车企业。变 化的形式主要有：
1 3
2 3
取消计划 增加或减少计划
变更装卸地点
变更发货时间等
4
对于上述变更，车队也要做好相应的准备工作。
一、运输计划的种类
协调主要是来自车队调度的需要。在许多情况 下，客户的货运计划都是不考虑车队的运作实 际的。在这个时候，车队需要主动与客户进行 沟通。主要有以下几种情况： ①能否增加运量 比如采用整车运输时，如果客户只有7吨货，而车队的车辆 是8吨，这个时候可以与客户协商，能否增加1吨左右的货 物。因为这个时候，付相同的运费，可以运输更多的货物， 受益的往往是客户一方。
二、车辆运行效用指标的计算
（一）车辆运行效用指标
（二）道路货物运输的模式
二、车辆运行效用指标的计算
二、车辆运行效用指标的计算 车辆运行效用指标
1.车辆的时间利用指标
车辆工作率=工作车日/总车日×100% 车辆完好率=完好车日/总车日×100% 平均日出车时间=计算期每日出车时间累计/同期 工作车日总数 出车时间利用系数=运行时间/出车时间 昼夜时间利用系数=平均每日出车时间（小时） /24（小时）
运输管理
运输计划编制与调度安排
目 录
1
2 3
知识目标 技能目标 作业流程
4
5
知识正文
技能训练
知识目标：
掌握临时型运输任务的货运计划制定 方法 领会稳定型运输任务的运输量计划、 车辆及车辆运用计划、车辆运行作业 计划编制方法 掌握车辆运用效率指标的计算方法
1
2 3
知识目标：
4 5 6
7
掌握车辆调度方法 掌握人员任务安排方法
一、运输计划的种类
②能否减少运量 比如采用整车运输时，如果客户有9吨货，而车队的车辆是 8吨，这个时候可以与客户协商，能否减少1吨左右的货物。 因为有时候，客户并不急于运输，没有必要再走1吨的零担 运费，车队也更好操作，可使双方受益。
一、运输计划的种类
③能否提前或延后发货时间
客户对时间的要求有时候并不是一成不变的，如果从车辆 调度的角度出发，更好地利用车辆，有时候可以与客户商 量，适当地提前或延后发货时间
运输量计划和车辆计划是企业运输生产计划 的基础部分，车辆运用计划是车辆计划的补 充。运输量计划表明社会对汽车运输的需要， 车辆计划和车辆运用计划则表明企业可能提 供的运输生产能力 。
一、运输计划的种类
各ห้องสมุดไป่ตู้分之间的关系：
根据运输 制定车辆 再制定车 车辆作业 计划 辆运用计划 计划 量计划
一、运输计划的种类
二、车辆运行效用指标的计算
二、车辆运行效用指标的计算 车辆运行效用指标
2.车辆速度利用指标
技术速度=总里程/同期运行时间 营运速度=总里程/同期出车时间 平均车日行程=计算期总行程/同期工作车日（千 米/车日） 或 平均车日行程=平均每日出车时间×营运速度 或 平均车日行程=平均每日出车时间×出车时间 利用系数×技术速度
一、运输计划的种类
车队的重点： 与客户的沟通和协调
1. 货运计划的下达
2. 货运计划的变动
3. 货运计划的协调
一、运输计划的种类
企业或客户的货运计划(货运订单)下达给 车队，可通过以下两种形式： ①正式的书面通知。如 ②电话或口头通知。在 果是企业内部车队，可 相互熟悉的情况下，发 直接下达；如果是外部 货人可通过电话或口头 客户，一般是通过传真 形式下达货运计划。这 形式或E-mail形式下达 时，车队调度人员一定 。极少数的企业间实行 要认真记录相关信息( 了电脑业务联网。 货物名称和数量、装卸 地址、发货时间、运输 要求等)，千万要防止 弄错。
二
三
运输计划的编制
项目网络计划技术
四
一、运输计划的种类
道路运输生产计划是从货物运输的需要出发，在充分 利用企业现有运力的基础上编制的，是编制和实现其 他计划的依据和基础，其目的是为了把运输生产的五 个环节（货源的组织落实，准备技术状况完好的车辆，
在运输起点装货，车辆承载在线路上行驶，在到达地
点卸货）做出合理的安排，使各个环节紧密相扣、协
二、车辆运行效用指标的计算
二、车辆运行效用指标的计算 车辆运行效用指标
3.车辆行程利用指标
总行程=平均车日行程×工作车日数 或 总行程=平均营运车数×日历天数×车辆工作率 ×平均车日行程 行程利用率=载重行程（重车公里）/总行程（总车 公里）×100% 或 行程利用率=总行程-空驶行程/总行程×100%
调一致。
一、运输计划的种类
根据货运计划下达的规律和车队的类型，可以分 成两种
稳定型的货运计划
临时型的货运计划
一、运输计划的种类
稳定型的 货运计划
指的是在某一个时期内，车 队的运输任务相对是稳定的 ，明确的。比如一些大型的 建筑工地、一些生产物资的 运输，车队可以根据自己的 运力情况，安排运输，不会 出现没有货的情况。这个时 候，车队可以事先制定日计 划、月度计划、季度计划和 年度计划。
这种类型车队多见于 国家重点建设项目（ 比如高速公路、水电 站）和大型企业集团 （比如采矿企业、石 油公司）。而且这类 车队一般都是以短途 运输为主。
一、运输计划的种类
稳定型的货运计划主要包括：
4
1 运输量计划 3 车辆作业计划
2 车辆计划
车辆运用计划
一、运输计划的种类
稳定型的货运计划主要包括：
掌握线路选择方法 熟悉调度工作流程
技能目标：
1
2 3 4
能够初步制定临时型和稳定型的 货运计划
能够熟练地完成各运输效率指标 的计算 能够正确地制定车辆调度方案
能够正确地制定运输资源（车、人、 任务）指派方案 能够正确地制定运输线路选择方案
5
第一节 运输计划编制
知识点： 一 运输计划的种类 车辆运行效用指标的计算
临时型的货运计划，有时也叫货运任务或货运订单 特点：运输任务的下达给车队的时间很短，一 般在两天以内，有时几个小时。车队往往一接 到业务部门或客户的货运订单，就要安排车辆 前往装货。在这种情况下，车队就很难提前做 好车辆计划、车辆运用计划和车辆作业计划了。 车队只能够“以客户为中心”，尽最大可能满 足客户的需求。因此，这要求车队调度人员必 须具备很强的工作能力。
二、车辆运行效用指标的计算
二、车辆运行效用指标的计算 车辆运行效用指标
4.车辆载重能力利用指标