运输计划编制与调度安排
铁路调度与运输计划编制
铁路调度与运输计划编制铁路调度与运输计划编制是一项关键任务，对确保铁路运输安全、高效运转至关重要。
本文将从铁路调度的定义、运输计划编制的流程及其重要性等多个方面进行探讨。
1. 铁路调度的定义与职责铁路调度是指根据列车运行的需求和条件，合理安排列车的运行方案，确保线路上列车的安全、准时到达目的地。
铁路调度员是负责制定和执行列车运行方案的专业人员，他们需要全面了解铁路线网、区段的运行情况等信息，以及掌握调度系统的操作技能。
2. 运输计划编制的流程（1）需求分析：调度员需要了解客流量、货物运输需求等信息，以确定调度方案的基本要求。
（2）线路分析：对铁路线网进行分析，确定列车运行的路径、交叉口等关键点。
（3）列车排列：根据线路容量、列车时刻表等因素，进行列车的合理排列，避免冲突和拥车现象。
（4）运行图编制：将列车排列结果转化为运行图，确定列车的出发时间、停车时间、到达时间等具体信息。
（5）调整优化：根据实际运行情况，对运输计划进行调整和优化，以确保列车的正常运行。
3. 铁路调度与运输计划编制的重要性（1）保障安全：合理的铁路调度与运输计划编制能够降低列车之间的冲突风险，减少事故的发生。
（2）提高效率：科学的调度与计划可以避免拥车、停顿等现象，减少列车的运行时间，提高线路的运输效率。
（3）客户满意度：合理的运输计划可以确保列车的正点率，提高客户的满意度，增强铁路作为交通工具的竞争力。
（4）资源优化：通过合理调度和计划编制，可以合理利用铁路线网和车辆资源，达到资源的最佳配置。
综上所述，铁路调度与运输计划编制对于铁路运输的顺利进行至关重要。
只有通过科学、准确的调度与计划，才能确保铁路安全、高效的运行，提高运输效率和客户满意度。
因此，我们应该重视并不断优化铁路调度与运输计划编制工作，为铁路事业的发展做出贡献。
第二章 第一节运输计划编制2(运输计划的编制)
本年度计划
全年 第一季 第二 第三 第四季 合计 度 季度 季度 度
1800 300
500
500
500
504000 84000 140000 140000 140000
248
41
69
69
69
385
64
107
107
107
400
67
111
111
111
378
63
105
任务 公路货物运输计划编制
任务准备 (一)运输量计划编制
运输量计划是运输企业对计划期内预计完成的货运量和货物周转量 的安排，主要包括货运量、周转量、分类别货运量的年度、季度安排等 内容，如表1-8所示。 表1-8运输量计划表
指标
单位
货运量
周转量
分 矿砂 类 水泥 别 货 建材 运 木材 量 其他
万吨 万吨.千米
任务 公路货物运输计划编制
任务准备 （四）车辆运行作业计划的编制
车辆运行作业计划根据时间长短，可以分为以下4种。 ( 1)长期运行作业计划。这种形式适用于经常性的大宗运输任务，并且 运输线路、起讫地点、运送数量和品种都比较固定的班线。 (2)短期运行作业计划。这种形式适应性较广，对于起讫点较多、流向复 杂、货物品类繁多的地区均能适用。 (3)日运行作业计划。这种形式是在货源多变、临时性任务较多的情况下 采用，例如城市地区的货运作业计划。 (4)运次运行作业计划。这种形式往往适用于临时性或季节性的、起讫点 固定的短途运输。每日(班)往返运次和完成的运输工作量主要决定计划 周期的长短，并可根据货源多少加以确定。
第二章 运输计划编制与调度安排 第一节 运输计划编制（part2 主要学习运输计划的编制）
货物运输计划编制
第一节 货物运输计划编制
任务分析
• 在货运企业中，客户的运输任务是由业务部门负责的。首先由业务部门的 计划人员编制运输作业计划，然后下达给车队去执行。安排进度计划的目 的是为了控制时间和节约时间，平衡各种运输资源。
总行程
载运行程
载运行程载质量
周转量
第一节 货物运输计划编制
任务准备
⑤ 车辆运输生产率
• 单车期产量反映汽车单车运用的综合效率。 单车期产量=主、挂车综合换算周转量/同期平均车数
• 车吨位期产量反映汽车每个吨位运用情况的综合效率。 车吨位期产量=主、挂车综合换算周转量/同期主车平均总吨位
• 车公里产量是统计期内车辆平均每行驶1km所完成的货物周转量。 车公里产量=主、挂车综合换算周转量/同期总行程
平均车日行程=计算期总行程/同期工作车日（千米/车日） 平均车日行程=平均每日出车时间×营运速度
平均车日行程=平均每日出车时间×出车时间利用系数×技术速度
第一节 货物运输计划编制
任务准备
③ 车辆行程利用指标
总行程=载重行程+空驶行程
总行程=平均车日行程×工作车日数
或 总行程=平均营运车数×日历天数×车辆工作率× 平均车日行程
第一节 货物运输计划编制
任务情境
4．瓦房店供销社托运电器200箱，每箱30公斤（800*50*100，堆码极限2层）自周水子苏宁电 器库—— 瓦房店土城乡（运距123公里）120箱、永宁（运距124公里）80箱。 5．大连果品公司托运苹果4 500箱，自永宁—— 南关岭仓库，运距118公里。 6．苏宁电器托运电器400箱，自周水子库—— 瓦房店交电仓库，运距98公里。 7．庄河建材托运水泥160吨，自大连水泥厂—— 庄河建材库，运距139公里。 8．大连海产品市场托运海蜇24吨，自鲅鱼圈—— 大连海鲜市场，运距169公里。 9．大商集团托运地瓜16吨。自瓦房店李官镇—— 大连商场，运距138公里。 注：电器要求用厢式货车运输，符合货厢容积为满载。 • 10月11日车辆状态：10吨—5辆（辽B31001－5），8吨— 10辆（辽B31006－15），6吨—
运输调度工作安排报告
运输调度工作安排报告尊敬的领导：我在此向您汇报运输调度工作的安排情况。
经过分析和综合考虑，为确保物流运输工作的高效性和准确性，我们制定了以下的工作安排。
一、任务目标：我们的主要任务是合理安排运输车辆和人员，确保货物能够按时、安全地到达目的地。
具体目标包括提高运输效率，降低运输成本，提升客户满意度。
二、调度计划：1. 车辆管理：根据路线、货量等因素合理安排运输车辆的数量和类型。
采用车队管理模式，确保车辆分配均衡，并根据实际情况调整车辆调度方案。
2. 司机管理：对司机进行培训，提高他们的驾驶技术和安全意识。
确保司机在整个运输过程中严格按照规定的行车标准和安全操作程序进行操作。
3. 路线规划：根据货物的目的地和运输距离，选择最佳的运输路线。
优化线路规划可以减少行驶时间、降低油耗，提高运输效率。
4. 运输时间安排：根据客户需求和货物的特殊要求，合理安排运输时间，确保货物按时到达目的地。
三、调度技术支持：1. 运输管理系统：利用现代化的运输管理系统，对车辆、司机、路线等信息进行实时监控和管理。
通过系统提供的数据分析，及时调整调度方案，确保运输工作的高效进行。
2. 通讯设备：配备高效的通讯设备，以便各个环节之间能够实时沟通，解决运输过程中的问题。
3. GPS定位系统：安装GPS定位系统，准确追踪车辆位置，提供实时的车辆定位和路径查询，确保货物的安全和准时送达。
四、风险管理：1. 应急措施：建立健全的应急预案，以应对突发情况和不可控因素。
及时采取措施，保障货物运输的安全性。
2. 质量监控：建立完善的质量监控机制，进行货物质量检测和运输过程中的监控，及时发现和解决问题，确保货物品质不受损。
五、绩效评估：1. 数据分析：通过对运输调度工作的数据进行分析，评估工作的效果和改进空间。
根据数据和客户反馈，及时调整调度方案，提高运输效率和质量。
2. 客户满意度调查：定期开展对客户的满意度调查，了解客户对我们工作的评价和建议，进一步改进运输服务。
物流公司调度岗位职责
物流公司调度岗位职责1.运输计划制定：调度员根据客户的需求和物流公司的资源情况，制定合理的物流运输计划。
他们需要考虑货物的种类、数量、运输距离、运输方式等因素，合理安排车辆、人力和时间，保证货物能够按时、准确地送达目的地。
2.车辆调配：调度员需要根据货物运输需求和公司车辆资源状况，合理调配车辆。
他们需要根据货物的体积、重量、运输距离等因素，选择适合的车辆类型和数量，确保车辆能够满足货物的运输需求。
3.人员安排：调度员需要根据货物的运输需求，合理安排司机和其他运输人员的工作。
他们需要考虑司机的工作时长、行驶里程、休息时间等因素，确保司机能够安全、准时地送达货物。
同时，调度员还需要与客户、仓库管理人员、装卸人员等进行有效的沟通和协调，保证货物的正常运输。
4.运输过程监控：调度员需要对货物的运输过程进行实时监控。
他们需要使用GPS等工具，跟踪车辆的行驶情况，确保货物的安全。
如果发现车辆出现故障、交通拥堵等问题，需要及时与相关人员进行沟通和协调，提出解决方案，保证货物的运输顺利进行。
5.信息记录和报告：调度员需要记录和整理运输过程中的相关信息，如装货时间、卸货时间、行驶里程、运输成本等。
他们还需要准备相关的报告，向上级提供运输效果和成本分析等数据，为公司的决策提供参考。
6.运输效果评估：调度员需要对运输效果进行评估和分析。
他们需要根据实际运输情况，分析运输过程中存在的问题和不足，并提出改进意见和措施，以提高物流运输的效率和质量。
总之，物流公司调度岗位是一个重要的职位，需要调度员具备良好的组织协调能力、沟通协调能力和问题解决能力。
他们需要能够合理安排运输计划，调配车辆和人员，监控运输过程，并及时解决运输中出现的问题，保证货物的安全、准时送达目的地。
通过他们的努力，物流公司能够有效地提供物流运输服务，满足客户的需求。
物流中的运输规划与调度
物流运输是物流体系中的重要环节，承担着物品空间转移的任务，是实现商品 价值和使用价值的重要保障，对于促进经济发展和提升社会效益具有重要意义 。
物流运输的种类与特点
陆路运输
陆路运输是指通过公路和铁路等陆地交通工具进行的运输 ，具有运量大、成本低、受天气影响小等特点，适用于长 距离、大批量货物的运输。
调度策略选择
根据实际情况选择合适的调度策略，如实时 调度、计划调度等。
调度策略实施
制定具体实施方案，明确各环节责任人及操 作流程。
调度策略评估与优化
定期对调度策略进行评估，分析存在的问题 和不足，持续优化改进。
04
物流信息技术在运输规划与调度中的应 用
定位系统
总结词
实时监控和追踪
详细描述
GPS定位系统能够实时追踪运输车辆的位置，提供准确的货物运输路线和时间信息，有 助于优化运输路径，提高运输效率。
4. 安全培训与教育
对驾驶员进行安全培训和教育， 提高驾驶员的安全意识和应急处 理能力，确保在遇到突发情况时 能够迅速应对。
应对突发事件的调度调整
在运输过程中，可能会
遇到各种突发事件，需
总 结
要灵活调整调度计划以
词
应对。
在调度计划中预留一定
1.
的灵活调整空间，以便
预 警
在遇到突发事件时能够
机
迅速调整运输计划。
物流中的运输规划与调度
汇报人：可编辑 2024-01-06
• 物流运输概述 • 运输规划 • 调度管理 • 物流信息技术在运输规划与调度中
的应用 • 运输规划与调度的挑战与解决方案 • 案例分析
01
物流运输概述
物流运输的定义与重要性
第二章 第一节 运输计划编制1(种类、车辆运行效用指标)
运输量计划和车辆计划是企业运输计划的基础部分，车辆运用计划是车辆计划
的补充。运输量计划表明社会对运输的需要，车辆计划和车辆运用计划则表明企业
可能提供的运输生产能力。
它们之间的关系是，根据运输量计划来编制车辆计划，然后再编制车辆运用计
划和车辆运行作业计划。
一、运输计划的种类
临时型的货运计划，有时也叫货运任务或货运订单
这种类型车队多见于 国家重点建设项目 （比如高速公路、水 电站）和大型企业集 团（比如采矿企业、 石油公司）。而且这 类车队一般都是以短 途运输为主。
一、运输计划的种类
（在part2 会进行详细介绍，本次只需了解即可）
稳定型的货运计划主要包括：
4
1 运输量计划
车辆作业计划 3
2 车辆计划
车辆运用计划
二、车辆运行效用指标的计算
道路货物运输的模式
3.物流企业将货物运输外包给第三方（合同运输商车辆） 在实践中，很多物流企业既不使用自己的汽车，也不租用别 人的汽车，而是把货物运输交给专业的汽车承运人来完成。 此时物流企业扮演托运人或托运人的代理人角色与汽车承运 人签订汽车货物运输合同。
补充：货物周转量一定时期内，运输部门实际运送的货物吨数和它的运输距 离的乘积。以吨公里(海运企业用吨海里)为单位。运输部门制定计划和经济 考核的重要指标之一。货物周转量＝实际运送货物吨数×货物平均运距
二、车辆运行效用指标的计算
车辆运行效用指标
5.车辆利用指标体系及其相互关系 汽车货运经营活动，是在极其复杂的条件下进行的。车辆货
特点：运输任务的下达给车队的时间很短，一 般在两天以内，有时几个小时。车队往往一接 到业务部门或客户的货运订单，就要安排车辆 前往装货。在这种情况下，车队就很难提前做 好车辆计划、车辆运用计划和车辆作业计划了。 车队只能够“以客户为中心”，尽最大可能满 足客户的需求。因此，这要求车队调度人员必 须具备很强的工作能力。
运输调度员周工作计划
运输调度员周工作计划
本周是运输调度员周的工作计划，为了保障运输工作的顺利进行，我制定了以
下工作计划和安排：
首先，每天早晨开始工作时，我会对当天的运输任务进行全面的分析和排查，
包括货物数量、派送地址、车辆状况等，确保所有的运输任务都能按时高效地完成。
其次，我会及时与司机们沟通交流，明确他们的任务和需求，清楚地传达运输
的路线和目的地，确保他们能够顺利到达目的地并按时完成任务。
另外，我会密切关注车辆的运行状况，定期进行检查和维护，确保车辆在良好
的状态下进行运输，避免出现意外情况导致运输延误。
此外，我还会定期与客户进行沟通，了解他们的需求和意见，及时调整运输计划，确保客户满意度和服务质量的提高。
在工作过程中，我会随时保持电话畅通，以便随时与司机和客户取得联系，及
时处理突发情况，确保运输工作的顺利进行。
最后，我会定期总结工作经验，分析工作中存在的问题和不足之处，及时调整
和改进工作方法，提高自身的工作效率和绩效水平。
通过以上周工作计划和安排，我相信我能够顺利完成本周的运输调度工作，确
保运输任务的高效完成，为公司的发展和客户的满意度做出贡献。
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运输计划编制与调度安排
一、单选题
1、车辆完好率与车辆工作率之间，存在着下列关系
车辆完好率（）车辆工作率
A≥B＞C＜D≤
2、下列哪项是属于车辆的时间利用率指标（）
A营运速度B车辆工作率C吨位利用率D拖运率
3、汽车货运生产过程中结束阶段包括的有（）
A卸货B理货C计费D结算运费
4、货物交接的第二步是（）
A发货B运送C提货D交货
5、一趟前往重庆的10吨货物，考虑到山路多、上坡多、可能安排（）比较适宜。
A东风B解放C五十铃D黑豹
6、车辆调度不应考虑哪个因素（）
A车辆吨位的选择B车辆容积的选择C车辆颜色的选择D车况的选择
7、安排驾驶员不应该考虑哪个因素？（）
A性别B驾驶经验与技术水平C维修技术水平D工作态度
二、多选题
1、运输生产计划主要包括（）
A运输量计划B车辆计划C车辆运用计划D车辆运行作业计划
2、下列属于车辆运行效用指标的是（）
A车辆速度利用指标B车辆的时间利用指标C车辆行程利用指标
D计划期平均营运车数指标E车辆载重能力利用指标
3、车辆的行程利用率计算公式为（）
A总里程/同期出车时间B载重行程/总行程
C总行程/同期运行时间D总行程/工作车日
4、运价的构成有（）
A运输成本B税金C利润D奖金
5、制定运价的原则有（）
A以平均运输成本为基础的原则B以最高运输成本为基础的原则C反映运输市场供求关系的原则D符合政策规定的原则
6、汽车货运生产的过程包括（）
A准备阶段B生产阶段C运行阶段D结束阶段
7、调度工作流程包括哪些（）
A接受运输任务。
B安排车辆驾驶员和线路。
C异常情况处理。
D车辆回队管理。
8、调度的工作主要包括哪些（）
A车辆调度B驾驶员的安排C线路的安排D货物的分配安排
三、名词解释
1、运输量计划
2、车辆计划
3、货物运输代办人
4、车辆运用计划
5、车辆运行作业计划
四、简答题
1、运输量计划确定的主要依据有哪些？
2、编制车辆计划时应遵循的步骤有哪些？
3、车辆运用计划编制的依据是什么？
4、车辆运行作业计划编制的依据有哪些？
5、货物托运单的主要作用有哪些方面？
6、货物运输业务流程有哪些？
五、论述题
1、试论述对运输调度员的要求。
情境二答案
一、单选题
1—7ABDBBCA
二、多选题
1、ABCD
2、ABCE
3、ABCD
4、ABC
5、ACD
6、ABD
7、ABCD
8、ABC
三、名词解释
1、运输量计划：运输量计划是反映道路运输企业计划期内预计完成的客货运量和周转量。
2、车辆计划：车辆计划反映了道路运输企业计划期内应配置车辆的类型、数量，是衡量企业运输生产能力大小的重要内容。
3、货物运输代办人：货物运输代办人是指以自己的名义承揽货物并分别与托运人、承运人订立货物运输合同的经营者。
4、车辆运用计划：车辆运用计划是道路运输企业营运计划期内车辆运用效率指标的计划值。
5、车辆运行作业计划：车辆运行作业计划是运输生产计划的具体化，是有计划地、均衡地组织企业日常运输生产活动，建立正常运输生产秩序的组织措施。
四、简答题
1、运输量计划确定的主要依据有哪些？
答：上级下达的指令性和指导性计划指标；
企业长期计划中的有关指标和要求；
国家近期的方针和政策；
综合运输发展状况；
运输市场调查与预测资料和托运计划资料；
其他有关的统计调查资料。
2、编制车辆计划时应遵循的步骤有哪些？
答：编制车辆计划时，首先对企业原有车辆的技术状况进行鉴定，确定报废减少的数量；然后再根据预测的运输需求资料，研究分析员由车辆在类型上的使用程度，确定车辆增加的数量和类型；最后计算企业的计划运输生产能力。
3、车辆运用计划编制的依据是什么？
答：（1）客源、货源组织及分布情况。
（2）企业运输组织管理水平和手段。
（3）车辆完好率水平。
4、车辆运行作业计划编制的依据有哪些？
答：1、已经受理的托运货物和客运班次时刻表；
2、运输市场调查资料和客货流量、流向、流时的预测资料。
3、车辆运行动态和技术状况及维修作业计划；
4、站点的作业环境与能力；
5、车辆运行作业计划的各项技术参数；
6、作业计划期间的天气、道路通阻等客观条件变化的资料。
5、货物托运单的主要作用有哪些方面？
答：☆托运单是公路运输部门开具货票的凭证。
☆托运单是调度部门派车、货物装卸和货物到达交付的依据。
☆托运单在运输期间发生运输延滞、空驶、运输事故时，是判定双方责任的原始记录。
☆托运单是货物收据、交货凭证。
6、货物运输业务流程有哪些？
答：1、受理托运
2、制定货运计划
3、选择运输企业
4、安排运输工作
5、配载装车
6、货物跟踪
7、验货与运费确定
8、审验与付费
9、延期与滞留
10、索赔
五、论述题
1、对调度员的要求主要体现在哪些方面？
答：调度员业务素质要求：
◇要非常熟悉全车队车辆情况。
包括车牌号、车型、装载情况、车况等各个方面。
◇要非常熟悉全队驾驶员情况，包括每个驾驶员的姓名、年龄、驾驶水平、性格特点等。
◇要了解道路情况，尤其要非常熟悉运输企业业务所覆盖区域的道路情况。
包括公路名、车流情况、里程等。
◇要了解货物情况，包括货物的名称、重量、包装情况、体积、性质等。
◇要了解客户，以及客户的有关情况。
◇要了解运输市场的行情，有时候可以要租用外部车辆，所以调度员要了解市场情况。
◇要全面考虑问题。
影响每一次调度的因素很多，要站在一定的高度，全面考虑问题。
调度员思想素质要求：
◇要热爱调度工作，把调度工作看成是一种乐趣，全心地投入。
◇要有责任心。
调度工作非常讲究责任心。
因为运输过程中发生突发性事件的可能性很大，有时候需要24小时值班，没有责任心是很难做到的。
◇要有很强的沟通和协调能力。
一是要与客户沟通协调，而是要与驾驶员沟通，三是要与装卸点的人员协调，每时每刻都在沟通协调。
◇要有不断创新和进取的思想。
没有一次调度可是说是十全十美的，要不断努力，力求创新与变革，努力做到“更好”！
◇要廉洁自律。
调度员有时“权力”很大，所以要注意自身问题，廉洁自律，不贪图客户、驾驶员等有关人员的小恩小惠。
否则，调度员会很难开展工作，也会毁掉自我。