货物运输计划编制 PPT
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货物运输调度安排 PPT
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施、 散装化、智能化、 门到门运输等。
（1）运输 网络的合理
配置
（2）选择 最佳的运输
方式
（3）提高 运行效率
（4）推进 共同运输
（5）采用 各种现代运
输方法
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备
本章学习目标：
1．编制货物运输作业计划，管理、协调货 物运输资源
2．调配货运车辆、选择运输线路、指派人 员任务
3．执行运输调度作业、跟踪运输过程、处 理异常情况
4．合理选择外包承运商并对其进行管理
第二节 货物运输调度安排
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
工作任务1：安排货运装车车辆 公司1号库房中有一批货物需要装车，货物详细信息如下：某大型展览会托运的书法 作品一件，带木制包装，规格为320厘米×35厘米×200厘米，重量为200公斤；淋浴 露25箱，带托盘，托盘规格为1 200毫米 × 1 000毫米，重量为200公斤；帐篷30卷， 无包装，重量为2 500公斤；油漆50桶，桶高30厘米，周长50厘米，重2 000公斤； 公司可调用车辆多台：解放牌4.2米厢车（25方、4.5t）、7.2米厢车（40方、10t）、
12.5米厢车（70方、25t）。请对需要的车辆情况做出安排。
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
工作任务4：制定总成本最少的人员任务指派方案 公司承揽的运输任务是将客户的货物送到外地，客户要求货物下周要全部送出。因客户要求将 货物送往六个外省地区，所以运输部分配六辆车来完成这次任务。由于车辆、司机及路况等因 素的影响，同一车辆去六个地点运输成本会不同，调度人员对每辆车去不同的地点花费的成本
零担货物运输ppt课件
精品课件
找出先飞达公司存在的问题？
先飞达物流有限公司在运输时都用自有车辆。 当淡季时，每天往各个服务点发一辆车，即使只 有一两件货物也会发一辆车，但仍有一部分车辆 闲置，据统计每天的闲置率达到30%左右，此外， 由于每辆车都配有一个司机，导致相应的也会闲 置的司机。当旺季时，需要每次发车两辆或更多。 淡旺季都能确保货物的及时送达，因此公司的信 誉度较高，并且降低仓库的库存量，从而降低仓 储的费用，但常有空车返回。
精品课件
1、托运受理 按每立方米折合333kg
保
货物名 称及规
格
包 装 形 式
体积 长×宽× 高(厘米)
件 数
*实 际 重 量 (吨 )
计 费 重 量 (吨)
计 费 里 程 (km)
运 价 率 (元/ 吨公 里)
*运 费 (元 )
站 务 费 (元 )
装中 车转 费费 (元 (元 ))
仓路 理桥 费费 (元 (元 ))
要将三批货物从江阴市江南农副产品批发市场运 到利港万佳丽超市。
任务一：这三批货物能否承运？
任务二:假设你是先飞达物流有限公司的运输主 管，如何来组织这些货物的精品运课件输？
一、公路零担货物运输的含义
公路零担货物运输是指汽车运 输企业承办的一次托运的货物不足 规定整车重量限额货物的运输。
精品课件
规定：
双方约定于2011年5月26日上午装运并在2011年5 月26日下午运达万家丽超市，里程共计30公里。
货物现储存于江南农副产品批发市场仓库。 精品课件
1、托运受理
芳华副食品批发部 地址：江南农副产品批发 市场1区88号；电话：1
万家丽超市 地址：江阴市利港镇球庄村12号； 电话：2
托运单编号： xb87654421 请根据以上资料以物流公司业务员身份填写下面 的托运单证。（注：带星号部分必填）
找出先飞达公司存在的问题？
先飞达物流有限公司在运输时都用自有车辆。 当淡季时，每天往各个服务点发一辆车，即使只 有一两件货物也会发一辆车，但仍有一部分车辆 闲置，据统计每天的闲置率达到30%左右，此外， 由于每辆车都配有一个司机，导致相应的也会闲 置的司机。当旺季时，需要每次发车两辆或更多。 淡旺季都能确保货物的及时送达，因此公司的信 誉度较高，并且降低仓库的库存量，从而降低仓 储的费用，但常有空车返回。
精品课件
1、托运受理 按每立方米折合333kg
保
货物名 称及规
格
包 装 形 式
体积 长×宽× 高(厘米)
件 数
*实 际 重 量 (吨 )
计 费 重 量 (吨)
计 费 里 程 (km)
运 价 率 (元/ 吨公 里)
*运 费 (元 )
站 务 费 (元 )
装中 车转 费费 (元 (元 ))
仓路 理桥 费费 (元 (元 ))
要将三批货物从江阴市江南农副产品批发市场运 到利港万佳丽超市。
任务一：这三批货物能否承运？
任务二:假设你是先飞达物流有限公司的运输主 管，如何来组织这些货物的精品运课件输？
一、公路零担货物运输的含义
公路零担货物运输是指汽车运 输企业承办的一次托运的货物不足 规定整车重量限额货物的运输。
精品课件
规定：
双方约定于2011年5月26日上午装运并在2011年5 月26日下午运达万家丽超市，里程共计30公里。
货物现储存于江南农副产品批发市场仓库。 精品课件
1、托运受理
芳华副食品批发部 地址：江南农副产品批发 市场1区88号；电话：1
万家丽超市 地址：江阴市利港镇球庄村12号； 电话：2
托运单编号： xb87654421 请根据以上资料以物流公司业务员身份填写下面 的托运单证。（注：带星号部分必填）
车流调整及运输工作日计划编制(铁路行车组织课件)
车流调整及运输工作日计划
第一节 车流调整
一、车流预测原理和方法
• 车流预测是进行车流调整的重要条件。只有准确预测车流的分 布，才能有预见地采取有效的运输调整，特别是车流调整措施。
• 我国铁路目前对车流的预测有远期车流推算和近期车流推算。 远期车流推算一般可预测未来3～7d到达局管内的车流，近期车 流推算一般可预测2d通过铁路局的车流。
• 机车工作计划由机车调度员编制，具体规定管内各机务段机车 运用和检修安排
• (1)编制机车周转图，为每一列车运行线确定牵引的机车和乘务 组：
• (2)编制机车大、中、辅(小)、临修、回送计划及提出机车工作的 重点要求。
• 在机车周转固中，要严格按照机车在基本段和折返段所在站停 留时间标准和机车乘务员的劳动实践标推安排机车交路，不能 编制反交路计划，对于紧交路应制定保证实现的作业组织措施 ，并应减少单机走行。
(4)当列车密度大而区段能力又较紧张时，对小运转列车 或编成辆数较少而在前方各站又无作业的列车，组织 其与相邻列车合并运行。为减少单机占用运行线，也 可组织单机附挂或单机重联。
(5)根据各站具体作业条件及列车的作业情况，组织车 站快速作业，压缩列车停站时间。
(6)根据各中间站现在车情况及摘挂列车编组内容，确 定摘挂列车甩挂计划及不摘车作业计划，规定列车 在各中间站的作业时间。为了预防摘挂列车晚点， 可利用单机或其他机车协助摘挂列车作业；组织其 他列车加速运行，使晚点的摘挂列车恢复正点运行； 利用列车在站待避或等待装卸的停站时间，为前方 站挑选车组，以节省前方站的调车作业时间；组织 同时到站会车的两列摘挂列车互换作业，缩短列车 停站时间，等等。
八、日计划的审批和修正
• 日计划编制后，局主管运输工作的领导必须亲自审批，并应 重点注意如下几点：
第一节 车流调整
一、车流预测原理和方法
• 车流预测是进行车流调整的重要条件。只有准确预测车流的分 布，才能有预见地采取有效的运输调整，特别是车流调整措施。
• 我国铁路目前对车流的预测有远期车流推算和近期车流推算。 远期车流推算一般可预测未来3～7d到达局管内的车流，近期车 流推算一般可预测2d通过铁路局的车流。
• 机车工作计划由机车调度员编制，具体规定管内各机务段机车 运用和检修安排
• (1)编制机车周转图，为每一列车运行线确定牵引的机车和乘务 组：
• (2)编制机车大、中、辅(小)、临修、回送计划及提出机车工作的 重点要求。
• 在机车周转固中，要严格按照机车在基本段和折返段所在站停 留时间标准和机车乘务员的劳动实践标推安排机车交路，不能 编制反交路计划，对于紧交路应制定保证实现的作业组织措施 ，并应减少单机走行。
(4)当列车密度大而区段能力又较紧张时，对小运转列车 或编成辆数较少而在前方各站又无作业的列车，组织 其与相邻列车合并运行。为减少单机占用运行线，也 可组织单机附挂或单机重联。
(5)根据各站具体作业条件及列车的作业情况，组织车 站快速作业，压缩列车停站时间。
(6)根据各中间站现在车情况及摘挂列车编组内容，确 定摘挂列车甩挂计划及不摘车作业计划，规定列车 在各中间站的作业时间。为了预防摘挂列车晚点， 可利用单机或其他机车协助摘挂列车作业；组织其 他列车加速运行，使晚点的摘挂列车恢复正点运行； 利用列车在站待避或等待装卸的停站时间，为前方 站挑选车组，以节省前方站的调车作业时间；组织 同时到站会车的两列摘挂列车互换作业，缩短列车 停站时间，等等。
八、日计划的审批和修正
• 日计划编制后，局主管运输工作的领导必须亲自审批，并应 重点注意如下几点：
运输计划编制与调度安排
（一）车辆运行效用指标
2.车辆速度利用指标
或平均车日行程=平均每日出车时间×出车时间利用系数×技术速度
或平均车日行程=平均每日出车时间×营运速度
技术速度=总里程/同期运行时间
平均车日行程=计算器总行程/同期工作车日（千米/车日）
营运速度=总里程/同期出车时间
3.车辆行程利用指标
总行程=平均车日行程×工作车日数 或总行程=平均营运车数×日历天数×车辆工作率×平均车日行程 行程利用率=载重行程（重车公里）/总行程（总车公里）×100% 或行程利用率=（总行程-空驶行程）/总行程×100%
（二）道路货物的运输模式
3.物流企业将货物运输外包给第三方（合同运输商车辆）
在实践中，很多物流企业既不使用自己的汽车，也不租用别人的汽车，而是把货物运输交给专业的汽车承运人来完成。此时物流企业扮演托运人或托运人的代理人角色，与汽车承运人签订汽车货物运输合同。
文本案例
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。
对于上述变更，车队也要做好相应的准备工作。
变更发货时间等
3.协调主要来自于车队调度的需要
能否增加运量 比如，采用整车运输时，如果客户只有7吨货，而车队的车辆载重量是8吨，这个时候可以与客户协商，能否增加1吨左右的货物。因为这时候，付相同的运费，可以运输更多的货物，受益的往往是客户一方。
3.协调主要来自于车队调度的需要
1.5
G
送货
F
5
1
A
2
2
B
0.5
3
4
5
6
F
1.5
7
G
5
8
D
1
C
《海上货物运输》PPT课件
当舱内货物局部起火时，可用少量水雾 灭火降温；单处冒烟时，可用掩埋法灭 火。
• 精选矿粉含水量的简易检测法 • 用坚固圆桶或类似容器装半罐货品，从离
地面约0.2m的高处猛力摔向坚硬的地面， 以1～2s的间隔重复25次，若货物表面出现 游离水分或流动情况，应对货物进行含水 量的正规检验。
• 用手抓一把矿粉，从1.5m高处自由落到地
No.5
No.4 No.3 No.2 No.1
R
二、专用固体散货船
• 矿石专用船（Ore carrier)的结构特点
• 货舱容积小
货舱容积仅占全船总容积的40％左右。
• 双层底较高
提高船舶重心，减小过大的稳性。
• 货舱两舷设置较大的边压载舱 • 货舱横舱壁少 • 舱壁呈斜面形 • 船上不设置装卸设备
在《BC规则》的附录C中列有86种该类物质。 如水泥、滑石粉、重烧镁、钒土、石膏等。
❖《BC规则》中列有7种既属于A类又属于B类的固
体散货：铜精矿、焙烧黄铁矿、硫化金属精矿、 煤、散装草泥、黄铁砂灰、烟灰。
❖34种既属于B类又属于C类的固体散货。
如种子饼、花生粕、麦芽球团等。
❖1种既属于A类又属于C类的固体散货：黄铁矿
1、易流态化货物（Cargoes which may liquefy)
亦称A类货物。
（1）定义
在装运时外观比较干燥，但含有大量水分，在航行 中由于船舶的颠簸、振动，使其水分逐步渗出，形 成表面流态化的物质。多由较细颗粒的混合物构成。
• 精矿粉：如铁精矿、黄铁矿、铅精矿、黄铜矿、锰
精矿、锌矿等。
• 与精矿相类似的物质：如散装草泥、散装鲜鱼、煤
1/3左右。
• 若无二层舱的单甲板船，应在舱内设置一个锥
• 精选矿粉含水量的简易检测法 • 用坚固圆桶或类似容器装半罐货品，从离
地面约0.2m的高处猛力摔向坚硬的地面， 以1～2s的间隔重复25次，若货物表面出现 游离水分或流动情况，应对货物进行含水 量的正规检验。
• 用手抓一把矿粉，从1.5m高处自由落到地
No.5
No.4 No.3 No.2 No.1
R
二、专用固体散货船
• 矿石专用船（Ore carrier)的结构特点
• 货舱容积小
货舱容积仅占全船总容积的40％左右。
• 双层底较高
提高船舶重心，减小过大的稳性。
• 货舱两舷设置较大的边压载舱 • 货舱横舱壁少 • 舱壁呈斜面形 • 船上不设置装卸设备
在《BC规则》的附录C中列有86种该类物质。 如水泥、滑石粉、重烧镁、钒土、石膏等。
❖《BC规则》中列有7种既属于A类又属于B类的固
体散货：铜精矿、焙烧黄铁矿、硫化金属精矿、 煤、散装草泥、黄铁砂灰、烟灰。
❖34种既属于B类又属于C类的固体散货。
如种子饼、花生粕、麦芽球团等。
❖1种既属于A类又属于C类的固体散货：黄铁矿
1、易流态化货物（Cargoes which may liquefy)
亦称A类货物。
（1）定义
在装运时外观比较干燥，但含有大量水分，在航行 中由于船舶的颠簸、振动，使其水分逐步渗出，形 成表面流态化的物质。多由较细颗粒的混合物构成。
• 精矿粉：如铁精矿、黄铁矿、铅精矿、黄铜矿、锰
精矿、锌矿等。
• 与精矿相类似的物质：如散装草泥、散装鲜鱼、煤
1/3左右。
• 若无二层舱的单甲板船，应在舱内设置一个锥
货物运输计划编制
货物运输计划编制随着全球贸易的不断发展，货物运输成为现代社会不可或缺的一部分。
为了保证货物的安全、高效运输，制定一份有效的货物运输计划显得至关重要。
本文将介绍货物运输计划的编制过程，并提出一些建议，以帮助您制定一份高质量的计划。
1. 确定需求和目标在编制货物运输计划之前，第一步是明确需求和目标。
您需要确定以下几个方面的内容：运输时限、运输距离、货物种类和数量、运输成本等等。
这些信息将有助于制定后续的计划。
2. 搜集信息在制定货物运输计划时，搜集相关的信息是非常重要的。
您可以考虑以下几个方面来获取必要的信息：货物的起始地和目的地、运输路径、天气变化、道路状况等等。
这些信息将有助于您预估货物运输过程中可能遇到的问题，并采取相应的措施进行预防。
3. 选择合适的运输方式根据货物的性质和需求，选择合适的运输方式是制定计划的重要一步。
一般来说，货物运输方式可以分为公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输等几种。
您需要权衡各种运输方式的优缺点，并根据具体情况做出决策。
例如，如果货物需要迅速到达目的地，航空运输可能是一个更好的选择；如果货物较大且成本较低，水路运输可能更为适合。
4. 安排合理的运输路线在确定了运输方式之后，下一步是安排合理的运输路线。
您需要考虑以下几个方面：路线的长度、运输中转站点、货物装卸地点等等。
合理规划运输路线可以减少运输时间和成本，并确保货物安全送达目的地。
5. 考虑风险管理货物运输过程中存在各种风险，例如交通事故、货物损坏、天气突变等等。
因此，在编制货物运输计划时，考虑风险管理显得非常重要。
您可以制定相应的应急预案，安排必要的保险，以应对可能发生的风险。
6. 费用控制货物运输过程中的费用是需要考虑和控制的。
您需要明确各个环节的费用，并在制定计划时进行充分的预算。
同时，可以通过合理的运输路径选择、货物包装和保险等方式控制费用。
7. 监控和评估一旦制定了货物运输计划，您需要对其进行监控和评估。
货物运输计划
货物运输计划货物运输计划是指为了确保货物能够准时、安全、高效地运达目的地而制定的一项计划。
在现代物流运输中，货物运输计划是非常重要的一环，它直接关系到货物的交付质量和客户满意度。
因此，一个合理有效的货物运输计划对于企业来说至关重要。
首先，货物运输计划需要充分考虑货物的特性和运输距离。
不同的货物有着不同的特性，比如易碎品、液体品、危险品等，这些货物在运输过程中需要采取不同的保护措施以确保安全。
同时，运输距离也是一个重要考量因素，长途运输和短途运输会有不同的运输方式和成本，需要根据具体情况进行合理选择。
其次，货物运输计划需要考虑运输工具和路线的选择。
根据货物的特性和运输距离，选择合适的运输工具是非常重要的。
比如对于长途运输，可以选择铁路运输或者海运，而对于短途运输可以选择公路运输或者航空运输。
同时，选择合适的路线也可以减少运输时间和成本，提高运输效率。
另外，货物运输计划还需要考虑运输过程中的风险和突发情况。
在运输过程中可能会遇到交通堵塞、天气恶劣、货物丢失等问题，因此需要提前做好风险评估和应急预案，以应对各种突发情况，确保货物能够顺利运达目的地。
最后，货物运输计划需要与相关部门和供应商进行有效沟通和协调。
货物运输涉及到多个环节和多个部门，需要各个环节之间的紧密配合和沟通，以确保整个运输过程的顺利进行。
同时，与供应商的合作也是非常重要的，需要与供应商共同制定货物运输计划，确保货物能够按时交付。
综上所述，货物运输计划是一个复杂而又重要的环节，它直接关系到企业的运营效率和客户满意度。
一个合理有效的货物运输计划可以减少运输成本、提高运输效率，对于企业来说具有非常重要的意义。
因此，企业需要重视货物运输计划的制定，不断优化和改进，以适应不断变化的市场需求。
货物运输计划编制.ppt
• 该任务涉及的问题是，为车队完成运输任务编制车辆运行作业计划，我们 需要弄清和明确以下几个问题：
◆ 货物运输计划的种类；货物运输量计划、车辆计划的内容；各种车辆运 行效用指标的含义及计算方法；车辆运行作业计划的编制方法。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
（一）货物运输计划的目的
矿砂
货物 水 泥 分类 建 材 运量 木 材
其他
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
• 车辆计划即企业计划期内的运输能力计划，主要是指合理确定货运车辆构成， 保证有效利用车辆，并以最少的运力完成所提出的计划运输量。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
2.挂车
全挂车
半挂车
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
• 车辆运用计划是货运企业在计划期内企业全部营运车辆运输生产能力利用程度 的计划，是计划期内车辆的各项运用效率指标应达到的具体水平。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
• 车辆运用效率指标主要是从多个方面（如时间、速度、里程及 载重量等）反映运输工具的利用率。
第一章 货物运输管理基础 第二章 运输计划编制与调度安排 第三章 整车货物运输业务组织 第四章 零担货物运输业务组织 第五章 特种货物运输业务组织 第六章 货物运输风险管理 第七章 运输成本控制与服务质量改善
道路运输 管理实务
第二章
运输计划编制与调度安排
第一节 货物运输计划编制 第二节 货物运输调度安排
◆ 货物运输计划的种类；货物运输量计划、车辆计划的内容；各种车辆运 行效用指标的含义及计算方法；车辆运行作业计划的编制方法。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
（一）货物运输计划的目的
矿砂
货物 水 泥 分类 建 材 运量 木 材
其他
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
• 车辆计划即企业计划期内的运输能力计划，主要是指合理确定货运车辆构成， 保证有效利用车辆，并以最少的运力完成所提出的计划运输量。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
2.挂车
全挂车
半挂车
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
• 车辆运用计划是货运企业在计划期内企业全部营运车辆运输生产能力利用程度 的计划，是计划期内车辆的各项运用效率指标应达到的具体水平。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
• 车辆运用效率指标主要是从多个方面（如时间、速度、里程及 载重量等）反映运输工具的利用率。
第一章 货物运输管理基础 第二章 运输计划编制与调度安排 第三章 整车货物运输业务组织 第四章 零担货物运输业务组织 第五章 特种货物运输业务组织 第六章 货物运输风险管理 第七章 运输成本控制与服务质量改善
道路运输 管理实务
第二章
运输计划编制与调度安排
第一节 货物运输计划编制 第二节 货物运输调度安排
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任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
• 货物运输量计划，就是运输企业的货物运输需求量计划，反映客户对企业的运 输需要情况，包括计划期内的货运量（吨）和货物周转量（吨公里）。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结 表2-1 ××运输公司××年度货物运输量计划表
第一章 货物运输管理基础 第二章 运输计划编制与调度安排 第三章 整车货物运输业务组织 第四章 零担货物运输业务组织 第五章 特种货物运输业务组织 第六章 货物运输风险管理 第七章 运输成本控制与服务质量改善
道路运输 管理实务
第二章 运输计划编制 与调度安排
第一节 货物运输计划编制 第二节 货物运输调度安排
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
① 车辆时间利用指标 平均日出车时间=计算期每日出车时间累计/同期工作车日总数 出车时间利用系数=运行时间/出车时间 昼夜时间利用系数=平均每日出车时间（小时）/24（小时）
纯运行、营运停歇、 停库装货等时间
第一节 货物运输计划编制
放骏威和解放厢货。 本年10月10日确定的10月11日运输任务如下：（天气阵雨） 1．抚顺果品公司托运苹果90吨（9 000箱，每箱10公斤，45*30*20，堆码极限7 层）自金洲— 抚顺（距离鲅鱼圈海鲜市场275公里）。运距396公里。 2．大连饲料公司托运饲料150吨，自大连南关岭—— 金州，运距34公里。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
（二）稳定型的货运计划
• 在某一个时期内，车队的运输任务相对是稳定的、明确的。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
第一节 货物运输计划编制
本章学习目标：
1．编制货物运输作业计划，管理、协调货 物运输资源
2．调配货运车辆、选择运输线路、指派人 员任务
3．执行运输调度作业、跟踪运输过程、处 理异常情况
4．合理选择外包承运商并对其进行管理
第一节 货物运输计划编制
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
工作任务：编制车辆运行作业计划 大连某货运公司车队现有货车60辆，其中3吨厢式货车20辆（解放厢式货车 4200*2100*2200），6吨货车25辆（CA1123 4*2-6500*2300*600），8吨货车10辆 （CA1170 6*2-8600*2300*800），10吨货车5辆（CA1200 6*2-9500*2300*800），主 要从事本地区和省内市区间货运。货运任务主要受制于货运订单，而且订单的前置时 间很短，多数在一、二天或几小时，要求运输企业快速响应，提供及时服务，做到以 客户为中心，最大限度满足客户需要。该公司车辆近年已经全部更新，车型配置为解
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
• 车辆运用计划是货运企业在计划期内企业全部营运车辆运输生产能力利用程度 的计划，是计划期内车辆的各项运用效率指标应达到的具体水平。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
• 车辆运用效率指标主要是从多个方面（如时间、速度、里程及 载重量等）反映运输工具的利用率。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
• 在货运企业中，客户的运输任务是由业务部门负责的。首先由业务部门的 计划人员编制运输作业计划，然后下达给车队去执行。安排进度计划的目 的是为了控制时间和节约时间，平衡各种运输资源。
• 该任务涉及的问题是，为车队完成运输任务编制车辆运行作业计划，我们 需要弄清和明确以下几个问题：
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
4．瓦房店供销社托运电器200箱，每箱30公斤（800*50*100，堆码极限2层）自周水子苏宁电 器库—— 瓦房店土城乡（运距123公里）120箱、永宁（运距124公里）80箱。 5．大连果品公司托运苹果4 500箱，自永宁—— 南关岭仓库，运距118公里。 6．苏宁电器托运电器400箱，自周水子库—— 瓦房店交电仓库，运距98公里。 7．庄河建材托运水泥160吨，自大连水泥厂—— 庄河建材库，运距139公里。 8．大连海产品市场托运海蜇24吨，自鲅鱼圈—— 大连海鲜市场，运距169公里。 9．大商集团托运地瓜16吨。自瓦房店李官镇—— 大连商场，运距138公里。 注：电器要求用厢式货车运输，符合货厢容积为满载。 10月11日车辆状态：10吨—5辆（辽B31001－5），8吨— 10辆（辽B31006－15），6吨— 25辆 （辽B31016－40），3吨— 20辆（辽B31041－60），其中辽B31056－58备用、辽B31059－60 保养。 请学习本节内容，为该公司车队完成上述运输任务提出你的车辆运行作业计划。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
• 车辆计划即企业计划期内的运输能力计划，主要是指合理确定货运车辆构成， 保证有效利用车辆，并以最少的运力完成所提出的计划运输量。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结 表2-2 ××运输公司××年度车辆计划表
• ◆ 货物运输计划的种类；货物运输量计划、车辆计划的内容；各种车辆 运行效用指标的含义及计算方法；车辆运行作业计划的编制方法。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
（一）货物运输计划的目的
• 目的是为了把运输生产的五个环节做出合理的安排，使各个环 节紧密相扣、协调一致。
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
总行程/同期运行时间 营运速度=总行程/同期出车时间 平均车日行程=计算期总行程/同期工作车日（千米/车日） 平均车日行程=平均每日出车时间×营运速度
平均车日行程=平均每日出车时间×出车时间利用系数×技术速度
任务实施
归纳总结
• 货物运输量计划，就是运输企业的货物运输需求量计划，反映客户对企业的运 输需要情况，包括计划期内的货运量（吨）和货物周转量（吨公里）。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结 表2-1 ××运输公司××年度货物运输量计划表
第一章 货物运输管理基础 第二章 运输计划编制与调度安排 第三章 整车货物运输业务组织 第四章 零担货物运输业务组织 第五章 特种货物运输业务组织 第六章 货物运输风险管理 第七章 运输成本控制与服务质量改善
道路运输 管理实务
第二章 运输计划编制 与调度安排
第一节 货物运输计划编制 第二节 货物运输调度安排
第一节 货物运输计划编制
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任务实施
归纳总结
① 车辆时间利用指标 平均日出车时间=计算期每日出车时间累计/同期工作车日总数 出车时间利用系数=运行时间/出车时间 昼夜时间利用系数=平均每日出车时间（小时）/24（小时）
纯运行、营运停歇、 停库装货等时间
第一节 货物运输计划编制
放骏威和解放厢货。 本年10月10日确定的10月11日运输任务如下：（天气阵雨） 1．抚顺果品公司托运苹果90吨（9 000箱，每箱10公斤，45*30*20，堆码极限7 层）自金洲— 抚顺（距离鲅鱼圈海鲜市场275公里）。运距396公里。 2．大连饲料公司托运饲料150吨，自大连南关岭—— 金州，运距34公里。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
第一节 货物运输计划编制
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（二）稳定型的货运计划
• 在某一个时期内，车队的运输任务相对是稳定的、明确的。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
第一节 货物运输计划编制
本章学习目标：
1．编制货物运输作业计划，管理、协调货 物运输资源
2．调配货运车辆、选择运输线路、指派人 员任务
3．执行运输调度作业、跟踪运输过程、处 理异常情况
4．合理选择外包承运商并对其进行管理
第一节 货物运输计划编制
第一节 货物运输计划编制
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工作任务：编制车辆运行作业计划 大连某货运公司车队现有货车60辆，其中3吨厢式货车20辆（解放厢式货车 4200*2100*2200），6吨货车25辆（CA1123 4*2-6500*2300*600），8吨货车10辆 （CA1170 6*2-8600*2300*800），10吨货车5辆（CA1200 6*2-9500*2300*800），主 要从事本地区和省内市区间货运。货运任务主要受制于货运订单，而且订单的前置时 间很短，多数在一、二天或几小时，要求运输企业快速响应，提供及时服务，做到以 客户为中心，最大限度满足客户需要。该公司车辆近年已经全部更新，车型配置为解
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
• 车辆运用计划是货运企业在计划期内企业全部营运车辆运输生产能力利用程度 的计划，是计划期内车辆的各项运用效率指标应达到的具体水平。
第一节 货物运输计划编制
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任务实施
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• 车辆运用效率指标主要是从多个方面（如时间、速度、里程及 载重量等）反映运输工具的利用率。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
• 在货运企业中，客户的运输任务是由业务部门负责的。首先由业务部门的 计划人员编制运输作业计划，然后下达给车队去执行。安排进度计划的目 的是为了控制时间和节约时间，平衡各种运输资源。
• 该任务涉及的问题是，为车队完成运输任务编制车辆运行作业计划，我们 需要弄清和明确以下几个问题：
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任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
4．瓦房店供销社托运电器200箱，每箱30公斤（800*50*100，堆码极限2层）自周水子苏宁电 器库—— 瓦房店土城乡（运距123公里）120箱、永宁（运距124公里）80箱。 5．大连果品公司托运苹果4 500箱，自永宁—— 南关岭仓库，运距118公里。 6．苏宁电器托运电器400箱，自周水子库—— 瓦房店交电仓库，运距98公里。 7．庄河建材托运水泥160吨，自大连水泥厂—— 庄河建材库，运距139公里。 8．大连海产品市场托运海蜇24吨，自鲅鱼圈—— 大连海鲜市场，运距169公里。 9．大商集团托运地瓜16吨。自瓦房店李官镇—— 大连商场，运距138公里。 注：电器要求用厢式货车运输，符合货厢容积为满载。 10月11日车辆状态：10吨—5辆（辽B31001－5），8吨— 10辆（辽B31006－15），6吨— 25辆 （辽B31016－40），3吨— 20辆（辽B31041－60），其中辽B31056－58备用、辽B31059－60 保养。 请学习本节内容，为该公司车队完成上述运输任务提出你的车辆运行作业计划。
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归纳总结
• 车辆计划即企业计划期内的运输能力计划，主要是指合理确定货运车辆构成， 保证有效利用车辆，并以最少的运力完成所提出的计划运输量。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结 表2-2 ××运输公司××年度车辆计划表
• ◆ 货物运输计划的种类；货物运输量计划、车辆计划的内容；各种车辆 运行效用指标的含义及计算方法；车辆运行作业计划的编制方法。
第一节 货物运输计划编制
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（一）货物运输计划的目的
• 目的是为了把运输生产的五个环节做出合理的安排，使各个环 节紧密相扣、协调一致。
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总行程/同期运行时间 营运速度=总行程/同期出车时间 平均车日行程=计算期总行程/同期工作车日（千米/车日） 平均车日行程=平均每日出车时间×营运速度
平均车日行程=平均每日出车时间×出车时间利用系数×技术速度