背景调查管理规定
国企员工日常管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）内部管理，提高员工工作效率，确保企业生产经营活动的正常进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合企业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条企业员工应遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，自觉维护企业利益，为企业发展贡献力量。
第二章员工基本要求第四条员工应具备良好的政治素质和职业道德，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵纪守法，诚实守信。
第五条员工应具备相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
第六条员工应具备良好的团队协作精神，能够服从工作安排，积极完成工作任务。
第七条员工应保持良好的工作作风，勤奋敬业，爱岗敬业，不断提升自身素质。
第三章工作时间与休息第八条企业实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过四十四小时。
第九条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、探亲假、婚假、丧假、产假、病假等假期。
第十条员工因工作需要加班的，应按照国家相关规定支付加班费。
第十一条员工休息时间不得被占用，如因工作需要占用休息时间的，应提前告知员工，并按照国家相关规定给予调休或补偿。
第四章工作纪律第十二条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条员工应遵守工作场所的安全规定，不得违反操作规程，确保人身和财产安全。
第十四条员工应保持工作场所的整洁，不得随意堆放物品，不得在办公场所吸烟、饮酒。
第十五条员工应保守企业商业秘密，不得泄露企业内部信息。
第十六条员工应参加企业组织的培训和学习，不断提升自身业务能力和综合素质。
第五章工作考核与奖惩第十七条企业对员工实行定期考核制度，考核内容包括工作质量、工作态度、业务能力、团队合作等方面。
第十八条对表现优秀的员工，企业将给予表彰和奖励；对违反规定的员工，企业将按照相关规定进行处罚。
第十九条员工考核不合格的，企业将对其进行培训，经培训后仍不合格的，企业有权解除劳动合同。
员工入职背调流程和标准-定义说明解析
员工入职背调流程和标准-概述说明以及解释1.引言1.1 概述员工入职背调是指企业在招聘员工之前对候选人的背景进行调查和审核的过程。
这个过程包括对候选人的工作经历、学历、社会背景等方面进行核实和验证，以确保候选人提供的信息真实可靠。
员工入职背调的重要性不言而喻，它能够帮助企业避免招聘不良员工，减少员工因不良行为而带来的风险，保护企业的利益和声誉。
本文将对员工入职背调的流程和标准进行详细介绍，以帮助企业建立标准化的员工入职背调流程，确保招聘的员工质量和企业风险的控制。
文章结构部分内容如下：1.2 文章结构：本文主要包括三个部分：引言、正文和结论。
在引言部分，我们将概述员工入职背调的重要性以及文章的目的。
在正文部分，我们将详细介绍员工入职背调的重要性、流程和标准。
最后，在结论部分，我们将对整篇文章进行总结，并展望未来员工入职背调的发展方向。
的内容1.3 目的：员工入职背调是组织招聘流程中的重要环节，其目的在于确认候选人所提供的信息的真实性，并评估其是否与组织的价值观和要求相符。
通过对候选人进行背调，可以有效减少员工背景造假、减少组织招聘风险，并提高组织的招聘质量。
本文旨在深入探讨员工入职背调的流程与标准，为组织提供指导，确保招聘过程的公平、公正和透明，同时确保雇佣人员的合规性和可靠性。
2.正文2.1 员工入职背调的重要性员工入职背调是组织与员工建立关系前的一项重要程序。
它主要是为了确认员工提供的信息和资历的真实性，并评估其与组织的匹配度。
员工入职背调的重要性体现在以下几个方面：首先，员工入职背调是确保组织安全和合规的重要手段。
通过对员工的背景、资历及工作经验进行核实，可以避免雇佣潜在的欺诈、犯罪或不当行为的员工，从而保障组织的利益和正常运营。
其次，员工入职背调有助于降低组织用人风险。
在员工入职之前对其进行背调，可以帮助组织了解员工的过往工作表现、态度和信誉，从而更好地预测其未来在组织中的表现和发展潜力，减少因用人不当而带来的风险和损失。
关于规范人力管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强我国企事业单位的人力资源管理，提高人力资源管理水平和效率，促进单位健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有企事业单位的人力资源管理工作。
第三条企事业单位的人力资源管理应当遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格按照国家法律法规和政策规定进行人力资源管理。
（二）公平公正原则：在招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面，坚持公平公正，保障员工的合法权益。
（三）人本管理原则：尊重员工的人格和权益，关心员工的生活和工作，充分调动员工的积极性和创造性。
（四）效益优先原则：以提高单位经济效益为目标，优化人力资源配置，降低人力成本。
第二章人力资源规划第四条企事业单位应当根据发展战略、业务需求、岗位设置等因素，制定人力资源规划。
第五条人力资源规划应当包括以下内容：（一）岗位需求分析：对各类岗位的需求进行预测和分析，明确岗位数量、职责、任职资格等。
（二）人员配置计划：根据岗位需求，制定人员配置方案，包括招聘、培训、晋升等。
（三）薪酬福利计划：制定合理的薪酬福利体系，保障员工的基本生活，提高员工的工作积极性。
（四）绩效考核计划：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核，为奖惩、晋升等提供依据。
第三章招聘与配置第六条企事业单位应当建立健全招聘制度，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条招聘工作应当遵循以下程序：（一）发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，扩大招聘范围。
（二）资格审查：对报名者进行资格审查，确保报名者符合岗位要求。
（三）面试考核：对符合条件者进行面试考核，考察其能力、素质和潜力。
（四）体检与背景调查：对拟录用人员进行体检和背景调查，确保其身心健康和品行端正。
（五）录用与签订劳动合同：对录用人员进行录用通知，签订劳动合同。
第八条企事业单位应当根据岗位需求，合理配置人力资源，确保人岗相适。
员工背景调查制度
员工背景调查制度1. 背景调查的目的和紧要性为了保障企业的安全和员工的利益，本公司订立了员工背景调查制度。
该制度的目的在于全面了解员工的背景情况，包含教育背景、工作经过、社会关系等，并确保招聘的员工具备符合企业要求的素养和本领。
通过背景调查，我们可以有效减少安全风险、提高员工的工作素养和减少内部纠纷的发生，从而保障企业的长期发展。
2. 背景调查的范围和内容背景调查的范围掩盖全体员工，包含招聘新员工和现有员工。
调查内容重要包含但不限于以下项目：2.1 教育背景对于新员工，应向其要求供应最高学历及相关证书的复印件，包含学位证书、毕业证书等。
公司将对学历进行核实，并要求员工供应相关的成绩单或在校期间所获奖项等荣誉证明。
2.2 工作经过在背景调查中，我们将核实员工的工作经过，包含以往的工作单位、任职岗位、工作时间等，并联系公司确认员工在该公司的任职情况。
同时，员工必需供应工作证明信或劳动合同作为证明。
2.3 职业资格和证书依据员工所从事的工作性质，我们将核实其相关职业资格和证书，包含职业资格证书、执业证书等。
员工应供应这些证明文件的复印件，且公司有权联系相关机构进行核实。
2.4 社会关系社会关系是背景调查中的紧要一环，我们将联系员工的紧急联系人，并了解员工的家庭情况、婚姻情形、社交圈等。
另外，我们可以通过查询相关社交媒体的公开信息来了解员工的社会背景。
3. 背景调查的程序和方法为了确保背景调查的准确性和客观性，本公司将采取以下程序和方法进行调查：3.1 调查表及申请员工需要填写由公司供应的调查表，并在表上签署同意公司进行背景调查的声明。
在调查表中，员工应供应真实、准确的信息，并如实回答相关问题。
3.2 信息核实公司将委派特地的调查人员负责背景调查工作。
调查人员将依照程序，逐一核实员工所供应的信息，并通过多种渠道进行信息查询、核实。
3.3 面谈与联系调查人员会与员工进行面谈，了解员工个人信息、背景等方面的情况。
背景调查流程和标准
背景调查是一种调查和评估个人、组织或公司的背景信息，以便做出决策或评估风险。
背景调查流程和标准可以因组织和目的而异，但通常包括以下几个主要步骤和标准：
1.明确调查目的：首先，确定背景调查的目的和范围。
这有助于确定需要收集哪些信息，并制定相应的调查策略。
2.确定关键信息：根据调查目的，确定需要关注的关键信息，如个人背景、教育经历、职业经历、财务状况等。
3.收集信息：收集需要的信息并确保信息的来源可靠。
常用的信息收集方式包括面试、文件核查、互联网搜索、参考调查等。
在收集信息过程中，要确保遵守隐私保护和法律合规的原则。
4.信息验证：对收集到的信息进行核实和验证。
这可以通过联系参考人、核对文件或与其他可靠来源比对信息来完成。
5.分析和评估：对收集到的信息进行分析和评估，以得出结论和决策。
根据调查目的，评估被调查对象的可靠性、信任度、风险等因素。
6.报告和保留记录：根据调查的结果，撰写报告并记录背景调查的过程和结果。
确保报告的准确性、客观性和保密性，并根据相关法律法规保留调查记录的时间。
在进行背景调查时，也需要遵守相关的法律和伦理规定，比如隐私保护法、数据保护法等，以确保合法性和道德性。
需要注意的是，背景调查的流程和标准可能因不同的国家、行业和组织而有所差异。
因此，在实际进行背景调查时，建议参考相关法律法规和准则，以及组织的内部政策和流程来进行操作。
2014民用航空背景调查规定
中国民用航空标准化管理规定中国民用航空总局令第78号《中国民用航空标准化管理规定》已经1998年7月20日中国民用航空总局局务会议通过，现予公布，自公布之日起施行。
局长刘剑锋一九九八年七月二十日中国民用航空标准化管理规定第一章总则第一条为加强民用航空标准化工作，提高标准化水平，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》制定本规定。
第二条本规定适用于中国民用航空（以下简称民航）标准化工作。
民航标准化工作包括建立标准体系、制定标准、实施标准、检查标准实施及组织采用国际标准。
第三条中国民用航空总局（以下简称民航总局）对民航标准化工作实施统一管理。
民航总局、民航地区管理局标准化职能部门和受民航总局委托的民航标准化技术归口单位具体组织民航标准化工作和监督检查标准实施情况。
第四条民航企业推行标准化工作是实现企业规范化管理的基础，民航企业对法律、行政法规、规章规定的标准应当依法执行。
鼓励民航企业制定严于有关标准的企业标准。
第五条鼓励直接采用国际标准和国外先进标准，包括公认的权威组织的标准和技术文件。
鼓励积极参与国际标准的制定工作。
第二章组织、管理和监督第六条民航总局标准化职能部门负责组织实施民航标准化管理工作，其职责如下：(一) 贯彻执行国家有关标准化的法律、行政法规、规章，拟订民航标准化工作的规章和规范性文件，并组织实施；(二) 编制有关国家标准、行业标准项目计划；(三) 组织制定有关国家标准、行业标准并监督协调，办理标准的审批、编号、发布和备案事宜；(四) 组织实施或会同民航总局有关职能部门实施有关标准，并组织监督检查；(五) 指导民航企业的标准化工作，根据企业申请组织对其标准化水平的评估；(六) 组织民航标准化人员的培训、考核；(七) 组织民航标准化科技成果的申报工作；(八) 组织、参加国内外标准化会议和有关专业标准化技术委员会活动，指导民航标准化技术归口单位和民航行业标准化技术委员会的工作；(九) 监督民航重大引进技术、设备、工程等项目的标准化审查；(十) 管理国际标准的采用工作。
民用航空安全保卫管理规定_民用航空安全管理条例 民用航空安全保卫规划
民用航空安全保卫管理规定_民用航空安全管理条例民用航空安全保卫规划为了加强民用航空安全保卫的管理工作，适应新的安保工作机制和外部安保形势，所以制定了相关管理规定，下面小编给大家介绍关于民用航空安全保卫管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。
民用航空安全保卫条例：总则第一条【立法目的】为了防止对民用航空活动的非法干扰，加强民航空防安全和民航反恐怖主义工作，维护民用航空秩序，保障民用航空安全，依据《中华人民共和国民用航空法》、《中华人民共和国反恐怖主义法》等法律，制定本条例。
第二条【适用范围】本条例适用于在中华人民共和国领域内的一切民用航空活动以及与民用航空活动有关的组织和个人。
在中华人民共和国领域外从事民用航空活动的具有中华人民共和国国籍的民用航空器适用本条例，中华人民共和国缔结或者参加的国际条约另有规定的除外。
第三条【职责分工】民用航空安全保卫工作实行统一管理、分工负责的原则。
国务院民用航空主管部门领导全国民用航空安全保卫工作，制定民用航空安全保卫规章标准和《国家民用航空安全保卫方案》，实施行业监督管理。
设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，依法对辖区内的民用机场航空安全保卫工作实行属地管理。
第四条【航空安保主管部门】国务院民用航空主管部门会同国务院公安部门设置民航公安机关，对民用航空安全保卫工作实施统一管理、检查和监督。
第五条【民航公安机关职责】国务院民用航空主管部门公安机关对民用机场公安机关和空中警察机构的民航公安工作实施指导、检查和监督。
民用机场公安机关、空中警察机构依照规定负责民用机场、飞行中航空器的民航公安工作。
第六条【民用航空企业职责】民用机场管理机构、公共航空运输企业、空中交通管理部门等单位应当遵守民用航空安全保卫的法律、法规与规章，承担以下工作：(一)按照国家民用航空安全保卫方案，制定本单位民用航空安全保卫方案，并报送地区民用航空管理机构审定;(二)严格实行有关民用航空安全保卫的措施，及时消除危及民用航空安全的隐患;(三)根据国务院民用航空主管部门的规定，定期进行民用航空反恐及安全保卫培训和演练;(四)发生非法干扰事件后应当按照相关规定采取措施，并向民用航空主管部门报告，事件处理完毕后，及时向国务院民用航空主管部门书面报告。
人事管理规定
人事管理规定（V1.0)1.目旳为规范企业人力资源基础业务, 提高效率、防备风险, 特制定本管理规定。
2.合用范围本规定合用于XX企业及下辖各分子企业旳员工。
各分子企业可根据实际业务需要在本规定基础上制定实行细则, 以不打破本规定旳基本原则与管控规定为限。
3.重要责任单位、解释单位3.1 人力资源部是企业人事管理归口部门和最终解释单位, 负责企业人事管理制度、流程旳拟订、修改及执行状况旳监督检查。
3.2 企业各部门均为本规定旳执行单位。
4.招聘与录取4.1招聘管理4.1.1企业聘任员工旳基本原则: 因事设岗、公开招聘、平等竞争、择优录取。
有违法犯罪记录者不予录取；身体有重大缺陷者不予录取；从企业自离者不予录取, 被企业解雇者不予录取。
4.1.2员工招聘工作由人力资源部负责。
因业务发展需要, 出现人员空缺时, 各部门负责人可提出招聘需求, 填报《人员需求申请表》（见附件1）, 明确拟招聘岗位旳名称、数量、工作职责、任职资格（学历、专业、经验、能力）等信息, 由分管副总裁审核同意后提交人力资源部复核编制状况, 然后报总裁审批。
如招聘需求超过原编制, 则要提供书面增编申请报请总裁决策。
《人员需求申请表》审批通过后, 由人力资源部根据岗位需求编制《招聘简章》, 并在指定招聘渠道上进行信息公布, 同步保证企业对外公布招聘信息内容旳一致性。
4.1.3招聘流程4.1.3.1筛选简历。
人力资源部根据招聘规定进行简历筛选, 对于筛选通过旳人员可通过面试旳方式对人员旳基本信息、离职动因、文化匹配性进行评估, 评估合格可邀请来司面试, 以提高工作效率。
4.1.3.2初试。
面试人员首先需要填写《职位申请表》（附件2）, 并保证所填写信息旳完整和真实有效。
初试一般由笔试和用人部门面试两部分构成。
笔试试卷由用人部门负责编制, 人力资源部审核后用于对候选人专业知识旳测评。
用人部门面试一般由招聘岗位旳直接上级和间接上级负责, 重要对候选人旳基本素质、基本技能、培养潜力、工作稳定性、离职动机、价值取向及企业文化旳融合度等进行考核。
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管理规定文件
文件标题：背景调查管理规定文件编号：
文件页码：第 1页共 4页拟制部门：人力资源部
拟制：张清峰日期： 2013 年 08月 23日审核：日期：年月日批准：日期：年月日
文件控制印章
评审栏
部门签名部门签名□行政管理部□汇鑫商砼
□财务管理部□港航实业
□采购管理部
□人力资源部
□运营部
□亿盛达建材
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修改日期修改章节修改版本修改人批准人修改概要
一、目的：
为加强公司的员工招聘管理，全面了解应聘者相关背景的真实性，进一步提高招聘甄选准确率，降低招聘录用过程中存在的风险，特制定本办法。
二、适用范围：
本办法适用于通过公司最终面试，拟录用的所有人员。
主要对关键岗位人员进行背景调查，原则上高层管理人员、部分中层管理人员、核心技术人员、资金管理人员、重要账务处理人员、采购人员必须进行背景调查后方可录用。
其他人员可由人力资源部根据实际情况和需要来决定是否进行背景调查。
员工在公司的工作期内，人力资源部有权随时对其进行背景调查。
三、职责：
背景调查的实施和管理部门为人力资源部
四、内容：
1、背景调查基本程序
1.1背景调查应在面试通过后、正式办理录用审批手续前进行。
1.2背景调查的基本程序：
⑴、身份、学历、工作经历等员工应聘登记表上的内容为基本的背景调查项目。
⑵、人力资源部应根据其岗位胜任素质要求确定其他背景调查内容。
⑶、人力资源部用人部门确定背景调查的对象及采用的方式。
⑷、人力资源部和用人部门根据背景调查对象的具体情况选择具体的调查方法、内容，组织实施背景调查。
⑸、汇总背景调查的信息，与拟录用者提供的应聘资料进行对比。
⑹、确认后编制《背景调查报告》（附表一）并签署意见。
提交上级领导在录用审批时做参考。
2、背景调查的主要内容及核查方法
2.1背景调查的主要内容及核查方法
⑴、身份核查。
主要为身份证的真实性，可通过联系派出所或通过网络核查。
⑵、学历、职称及资格证书核查。
主要为毕业证书、职称及资格证书的真实性，可通过发证学校、机关或通过网络核查。
⑶、工作经历核查：包括工作单位、岗位、工作时间及离职原因的真实性，可通过联系其原单位的同事、直管领导、人力资源部门进行了解。
⑷、品行及工作表现核查：包括上下级关系、同事关系以及为人处事、性格特点等，可通过联系其原单位的同事、直管领导、人力资源部门进行了解。
⑸、一般情况下，可向其同事、原单位直属上级、原单位人力资源部做背景调查的问询，问询结果不一致时，应遵循人力资源部＞直属上级＞同事的原则。
3、其他注意
3.1需要做背景调查的人员，应和被调查者事先签订《背景调查声明及授权书》（附表二），既表示了对被
调查人的尊重，也可以作为说服被咨询对象接受询问的有力授权证明。
3.2为保证背景调查的质量，应尽量使用《背景调查问询函》（附表三）采取书面调查的方式（可使用电子版），如确实无法书面调查的也可采用电话调查的方式。
书面调查之前应充分电话沟通，确保被调查人可以完成《背景调查问询函》的填写。
电话调查可参考《背景调查问询函》的内容来进行。
3.3调查过程中应尊重应聘者的个人隐私并注意保密工作。
3.4《背景调查问询函》及《背景调查报告》填写完整及审批后与人事档案一同归档
五、相关记录表单
1、背景调查报告
2、背景调查声明
3、背景调查问询函。