员工入职管理制度最新
公司职工入职管理制度最新
公司职工入职管理制度最新一、制度目的本制度旨在明确新员工的入职流程和相关责任，确保新员工能够快速了解企业文化、组织结构、岗位职责以及工作流程，从而尽快适应工作环境，提高工作效率。
二、适用范围本制度适用于所有新入职的员工，包括全职、兼职、实习等各类人员。
三、入职流程1. 接收录用通知：新员工在接到人力资源部的录用通知后，应按照通知中的要求准备相应的材料并确认入职日期。
2. 签订劳动合同：新员工入职前需与公司签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
3. 办理入职手续：新员工需在指定日期到公司人力资源部办理入职手续，包括但不限于提交个人信息、领取工作证等。
4. 参加入职培训：新员工必须参加由公司组织的入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、岗位职责、工作流程等。
5. 试用期管理：新员工入职后将进入试用期，试用期内需接受定期的工作评估，以确定是否符合岗位要求。
四、责任分配1. 人力资源部负责新员工的招聘、面试、录用通知发放、劳动合同签订、入职手续办理等工作。
2. 各部门主管负责为新员工安排具体的工作岗位，并提供必要的指导和支持。
3. 培训部门负责制定和执行入职培训计划，确保新员工能够掌握必要的工作技能和知识。
五、考核与转正1. 试用期考核：试用期结束前，各部门主管需对新员工的工作表现进行全面评估，形成书面考核报告。
2. 转正决策：根据考核结果，人力资源部与相关部门协商，决定是否予以转正。
3. 转正通知：对于考核合格、决定转正的新员工，人力资源部将发出转正通知，并调整其薪酬福利待遇。
六、其他事项1. 新员工在入职过程中如有任何疑问，可随时向人力资源部咨询。
2. 公司保留对本制度的解释权和修改权，如有变更，将及时通知全体员工。
试用期员工规章制度最新修订(5篇)
试用期员工规章制度最新修订(5篇) 试用期员工规章制度（精选篇1）一、总则1.目的为保证录用工作的顺利进行，规范员工在试用期内的工作及行为规范，特制定公司员工试用期管理细则。
2.适用范围公司新招聘进来的员工3.录用标准(1)身体健康，工作态度端正。
(2)(续致信网上一页内容)德才兼备，任人唯贤;(3)学历要求：本科及以上学历者，占()%，大专学历者，占()%，职业高中、中专及同等学历者，占()%。
(4)具体标准依据各招聘岗位的岗位任职条件而定。
4.录用时间录用员工原则上于每年4月和11月进行定期的大规模招聘，对于不定期的招聘，用人部门可以填写《部门人员需求表》报人力部批准，经总经理批准后进行招聘;对临时需求人员，用人部门可以填写《临时人员需求申请表》，报人力部批准后即可进行招聘。
二、试用期限1.试用期的界定试用期是指员工经公司考核或面试合格后被录用，已与公司签订相关劳动合同但处于试用阶段、尚未正式转正的期间。
2.试用期的界定试用期：普通员工的试用期限一般为1-6个月不等，如表1所示。
员工具体试用期间因具体工作岗位的需要和员工工作表现而定。
特殊情况，须经总经理批准。
表1：不同职位试用期一览表岗位试用期限高级技术人员、中高层管理岗位3-6个月基层管理岗位2-3个月经理助理及以上的助理岗位3-6个月职能部门一般办公人员2-3个月后勤工作人员、流水线生产岗位1-3个月三、应聘资料应聘者来本公司应聘需提交的资料包括以下四个方面：(1)个人简历(2)求职申请表(3)学历证、职称证、资格证的复印件(4)近期免冠一寸照片两张四、试用期人员的工资标准及相关待遇(1)试用岗位根据双方事先之约定，试用期工资()元/月，该项报酬包括所有补贴在内。
(2)假期。
按国家规定有薪法定节假日共计11天。
其中：元旦：1月1日清明：1天五一劳动节：5月1日端午节：1天中秋：1天国庆节：10月1、2、3日春节：3天五、员工试用期管理制度1.基本规章制度(1)员工衣着要得体、大方(2)上班时间禁止在办公区域抽烟，保持良好的.工作状态(3)对待上司及同事要尊重(4)爱护企业的公共财产，保持办公室内的整洁(5)服从领导的工作安排，高质高效的完成工作2.考勤管理制度(1)按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力完成本职工作，按质按量的完成各项工作任务。
公司新员工入职管理制度及流程
为了规范公司新员工入职管理，提高员工入职效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工的入职管理。
三、入职准备1. 人力资源部负责制定新员工入职计划，并通知各部门进行人员招聘。
2. 各部门根据公司发展需要，提出招聘需求，并配合人力资源部完成招聘工作。
3. 人力资源部对招聘结果进行审核，确定入职名单。
四、入职流程1. 报到（1）新员工按照规定时间到公司人事部报到，携带身份证、户口本、学历证书、学位证书等相关证件。
（2）人事部为新员工办理入职手续，发放员工手册。
2. 填写资料（1）新员工需填写《员工入职登记表》、《员工基本信息登记表》等相关表格。
（2）新员工需提供近期一寸免冠照片。
3. 签订劳动合同（1）人事部为新员工提供《劳动合同》，双方进行协商。
（2）双方协商一致后，签订劳动合同。
4. 部门分配（1）人力资源部根据公司发展需要和新员工的专业背景，将新员工分配至相应部门。
（2）部门负责人对新员工进行初步培训，帮助新员工尽快熟悉工作环境。
（1）新员工参加公司统一安排的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等。
（2）新员工在培训期间，需完成相关考核，合格后方可正式上岗。
6. 考核（1）新员工入职满三个月后，由部门负责人进行试用期考核。
（2）考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
（3）考核结果分为合格、不合格两种，不合格者将延长试用期。
五、入职注意事项1. 新员工入职时，需确保所提供的相关证件真实有效。
2. 新员工需遵守公司规章制度，按时参加入职培训。
3. 新员工需按照公司规定，完成入职手续。
4. 新员工在试用期内，如因个人原因离职，需提前向部门负责人和人力资源部提出书面申请。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工入职管理制度全文
第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范员工入职流程，提高员工素质，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
第二章入职流程第四条招聘1. 公司根据岗位需求，制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息。
2. 应聘者提交简历，经筛选后，安排面试。
3. 面试合格者，由人力资源部进行背景调查。
第五条背景调查1. 人力资源部对面试合格者进行背景调查，包括但不限于教育背景、工作经历、信用记录等。
2. 背景调查结果作为入职的参考依据。
第六条入职手续1. 人力资源部发放入职通知书，通知应聘者办理入职手续。
2. 应聘者携带相关证件和资料，到人力资源部办理入职手续。
3. 人力资源部审核应聘者提供的资料，确认无误后，办理劳动合同签订手续。
第七条培训1. 新员工入职后，参加公司统一组织的入职培训。
2. 培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等。
3. 培训合格者，方可正式上岗。
第三章员工资料管理第八条人力资源部负责收集、整理、保管新员工的个人资料，包括但不限于身份证、学历证书、劳动合同等。
第九条人力资源部定期对员工资料进行审查，确保资料完整、准确。
第四章员工权益保障第十条公司依法保障员工权益，遵守国家有关劳动法律法规。
第十一条公司为员工提供以下权益保障：1. 按时足额支付工资；2. 依法缴纳社会保险；3. 提供安全的工作环境和劳动保护；4. 依法保障员工休息休假权利；5. 依法处理劳动争议。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
员工入职与试用管理制度
4.员工入职与试用管理制度1.0目旳规范员工入职与试用管理工作。
2.0合用范围合用于南京xx物业管理服务有限企业员工入职手续办理及员工试用期管理工作。
3.0职责3.1服务中心客服内勤负责服务中心招聘旳操作层员工入职手续办理。
3.2用人部门负责员工试用期间旳督导工作。
3.3人事主管负责管理人员入职手续旳详细办理工作及服务中心办理操作层员工入职手续旳复核工作。
3.4人力资源部经理负责员工入职手续办理旳监督工作。
4.0制度要点4.1人事主管在新员工入职前根据招聘主管签发旳《管理人员录取确认单》及《管理人员录取告知书》中有关内容准备《劳动协议》、《入职需知》、基本办公用品, 初步确定办公席位。
4.2新员工按约定期间带齐有关证件（身份证、毕业证、职称证、务工/失业证、彩色一寸免冠照片两张、入职告知书）到企业人力资源部报到（未按入职时间报到旳员工, 人力资源部要及时与入职人员联络、确认, 并及时将状况反馈到用人部门）。
4.3人事主管检查入职人员证件与否真实及齐备。
证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。
证件不齐备者, 由人力资源部经理确认后可先办理入职手续, 并规定员工一种月内补齐证件或准备齐证件后再来报到（无身份证人员）, 一种月未将所缺证件补齐者, 按劝退处理, 根据实际出勤天数计发工资。
证件不真实者, 取消入职资格并收回《入职告知书》, 并告知用人部门。
4.4证件检查合格后, 人事主管为入职人员办理如下入职手续, 并及时将状况反馈到部门。
4.4.1签订劳动(聘任)协议: 人事主管准备《劳动协议》一式二份及《入职需知》一份, 组织员工熟悉《劳动协议》及《入职需知》有关条款, 并规定员工签订。
4.4.2如外部员工引荐进入企业旳员工, 入职新员工需签订《员工服务承诺书》；如内部人员引荐进入企业入职旳员工, 应由简介人填写担保书, 新入职工工应签订《员工服务承诺书》。
4.4.3员工签订后, 人事主管为入职工工发放入职培训期间基本办公用品、见习工号牌、新员工培训计划表、企业员工通讯录并在《物品领用登记表》中登记确认, 同步带领员工录入考勤指纹等。
公司入职人员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范入职人员的管理工作，提高员工素质，促进公司健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有入职人员，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司入职人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，提高工作效率。
第二章入职程序第四条入职申请1. 凡有意向加入公司的人员，需填写《入职申请表》。
2. 申请表需真实、完整地填写个人信息，并附相关证件。
第五条审核与录用1. 人力资源部对申请表及相关证件进行审核。
2. 审核合格者，人力资源部将通知参加面试。
3. 面试合格者，经公司领导批准，予以录用。
第六条入职手续1. 新员工接到录用通知后，应在规定时间内到人力资源部办理入职手续。
2. 办理入职手续时，需提交以下材料：（1）身份证原件及复印件；（2）户口本原件及复印件；（3）学历证书原件及复印件；（4）其他相关证件原件及复印件；（5）近期免冠彩色照片若干张。
第七条入职培训1. 新员工入职后，需参加公司组织的入职培训。
2. 培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等。
3. 培训结束后，进行考核，合格者方可正式上岗。
第三章岗位职责与权限第八条岗位职责1. 新员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
2. 岗位职责包括但不限于：完成上级领导交办的任务，遵守公司规章制度，维护公司形象等。
第九条岗位权限1. 新员工在履行岗位职责过程中，有权要求上级领导提供必要的支持与协助。
2. 新员工有权对工作中的不合理现象提出意见和建议。
第四章培养与晋升第十条培养计划1. 公司将为新员工制定详细的培养计划，包括专业技能培训、综合素质提升等。
2. 新员工应根据培养计划，积极参加各类培训活动。
第十一条晋升机制1. 公司实行岗位晋升制度，员工根据工作表现和业绩，可晋升至更高一级岗位。
2. 晋升条件包括但不限于：工作年限、业绩考核、综合素质等。
第五章工作时间与休息第十二条工作时间1. 公司实行标准工作时间制度，每周工作五天，每天工作八小时。
员工入职培训管理制度范文(三篇)
员工入职培训管理制度范文第一章：总则第一条为了规范公司员工入职培训管理，提高员工的工作能力和素质，特制定本制度。
第二条公司对所有新入职员工均应进行统一的入职培训，以确保员工具备完成工作所需的知识和技能。
第三条公司将根据员工不同的岗位要求，制定相应的入职培训计划，并在员工入职后及时组织培训，以帮助员工快速适应新的工作环境和职责。
第四条公司将不断优化入职培训内容和方式，以适应公司业务发展和员工需求的变化。
第五条入职培训按照统一的标准进行评估，以确保培训效果。
第六条根据员工工作实际需求，公司可以安排相应的岗位培训和专业培训，以提高员工的专业技能和知识水平。
第七条公司将对员工的培训情况进行记录，并作为员工绩效考核的一个重要指标。
第二章：培训内容第八条入职培训主要包括以下内容：（一）公司文化培训：介绍公司的发展历程、经营理念、核心价值观等，帮助员工了解公司文化，树立正确的工作态度和价值观。
（二）业务知识培训：根据员工的岗位要求，对公司业务进行详细介绍，帮助员工了解公司业务流程、产品知识、服务标准等。
（三）岗位职责培训：介绍岗位职责和工作流程，明确员工在岗位上的职责和权限。
（四）技能培训：根据员工的工作需求，进行相应的技能培训，如沟通技巧、团队合作、问题解决等。
（五）安全培训：对员工进行安全意识和操作规范的培训，确保员工在工作中的个人安全和公司财产的安全。
（六）其他相关培训：根据员工实际需要，进行相应的职业发展培训、软技能培训等。
第九条公司将不断完善培训内容和形式，提高培训的针对性和实效性。
第三章：培训方法第十条入职培训可以采用多种方法，包括但不限于以下形式：（一）面对面培训：由公司指定的培训师进行现场培训，以确保培训的针对性和互动性。
（二）线上培训：利用公司内部平台或外部教育平台进行在线培训，提供文档、视频等学习资料，方便员工随时随地学习。
（三）集中培训：集中安排一段时间进行集中培训，提高培训效果和员工的学习氛围。
2024年员工入离职管理制度(二篇)
2024年员工入离职管理制度(文中蓝色字体下载后有风险提示)一、入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职;风险提示:企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同;3、填写《员工正式入职表》并交纳____张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明;4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。
二、离职管理程序1、辞职:①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前____天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金;②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资;③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续;④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资;⑤审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
2、辞退、劝退(1)公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批;(2)被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存;(3)人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
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员工入职管理制度
一. 目的
1、为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。
2、运用科学的方法引入最合适的岗位人选。
二. 适用范围
1、适用于所有到公司求职的应聘者；
2、适用于公司内部申请岗位调动人员；
三. 职责
1、人事行政部是人员招聘及录用程序的主控部门；
2、各部门起协助配合作用；
3、一般一线人选由人事行政部经理签字批准；
4、一线管理及后线职员及以上级别人选由总经理签字批准。
四. 工作程序
4.1 招聘途径
4.1.1 外部招聘
招聘网、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、自荐和他人推荐。
4.2.2 内部调动
内部调动，岗位轮换。
4.2 人员招聘及录用流程图
4.2.1 后线及管理人员招聘及录用流程
各用人部门产生空缺
人事行政部存档并发布招聘信息筛选简历
人事行政部安排用人部门对应聘者进行初试
人事行政部复试
人事行政部确定薪资待遇
反馈录用结果并办理入职手续
岗前培训及试用期考察
试用期满转正考核
上岗任用，补充空缺（填写《人员增补表》）求职人员填写《入职申请表（员工）》，
面试人员填写《面试评价及入职审批表》，
给出初试评价、薪酬相关建议
人事行政部填写《面试评价及入职审
批表》，给出复试评价，视岗位重要
程度确定是否背景调查
填写《人事变动表》
（1）（2a ）（3a ）（4a ）（5a ）（6a ）（7）（8）（9）分管领导意见（10）内部岗位调动a.外招 b.内调
原岗位负责人意见新岗位负责人意见分管领导意见审批意见
（11）（填写《人事变动表》）或者《跨部门、跨地区人事变动表》人事行政部意见（2b ）（3b ）（4b ）（5b ）（6b ）
图1 后线及管理人员招聘流及录用流程图
4.2.2程序说明
1). 第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必提前填写《人员增补申请表》
并逐级呈批，及时报送人事行政部，如不按程序办理的，人事行政部一
律不予以安排。
2). 第（3a ）步由人事行政部与需求部门共同协商面试时间，参加面试者应
携带本人身份证和学历证等相关证件正本、个人简历或填写《入职申请
表（职员）》；用人部门结合面试情况在《面试评价及入职审批表》中填
写初试评价、薪资建议及相关意见。
3). 第（2b ）步应优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选。
如为部门内
部调岗，申请调岗《人事变动表》；如为部门间调动则需填写《跨地区、
跨部门人事变动表》。
4). 第（4a ）步由人事行政部从人力资源的角度对员工的职业素养、工作意
愿、自我认知、团队协作、企业文化认同及职业规划等方面进行复试，
在《面试评价及入职审批表》中填写复试评价，并确定薪资待遇。
5). 第（6a ）步待公司领导批准后可通过电话、书面或者EMAIL 的形式通知
被录用人员到岗时间及办理入职手续需要准备的相关资料。
办理入职时
需提供以下资料：离职证明，公积金及社保卡复印件各一张（如有），一
寸免冠彩色照片3张，本人深圳开户中国银行卡复印件一张（如有），身
份证复印件2张（需要正反两面），毕业证/在校证明复印一张。
6). 第（7a ）步由人事行政部与用人部门协商制定上岗培训课程，对新员工
进行岗前培训，从培训之日起共同对新员工进行试用期考察。
7). 第（8a ）步由用人部门在员工试用期满前一个星期对其作出客观的评价
并填写《人事变动表》，若通过则表明该员工已正式上岗位任用。
4.3 一线人员招聘及录用流程图 用人部门产生空缺
（填写《人员增补申请表》）
人事行政部存档并组织实施招聘工作
发布招聘信息/开拓招聘渠道/简历筛选
人事行政部对应聘者进行初试
求职人员填写《入职申请表（员工）》
应届毕业生填写《实习生登记表》
反馈录用结果
岗前培训及试用期考察
试用期满转正考核
（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）部门负责人意见
人事行政部意见
（8）（9）
图2 一线人员招聘流及录用流程图
4.3.1 程序说明
1). 第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必提前填写《人员增补申请表》
并逐级呈批，及时报送人事行政部，如不按程序办理的，人事行政部一律不予以安排。
2). 第（4）步一线人员招聘只需通过人事行政部进行初试，参加面试者应携
带本人身份证和学历证等相关证件正本、个人简历或填写《入职申请表(员工)》，人事行政部对应聘者普通话，语言沟通表达能力等方面进行考察，并对学历进行审核从而决定是否录用。
3). 第（4）步待公司领导批准后可通过电话或书面或EMAIL 的形式通知被录
用人员到岗时间及办理入职手续需要准备的资料。
办理入职时需提供以
下证件：一寸免冠彩色照片3张，公积金及社保卡复印件各一张（如有，实习生除外），本人深圳开户中国银行卡复印件一张（如有），身份证复
印件2张（需要正反两面），毕业证/在校证明复印一张。
4). 第（6）步由人事行政部与用人部门协商制定上岗培训课程，对新员工进
行岗前培训，从培训之日起共同对新员工进行试用期考察。
5). 第（7）由用人部门在员工试用期满前一个星期对其作出客观的评价并填
写并通过部门负责人，人事行政部审核，若通过则表明该员工正式上岗
位任用。
4.4有以下情形者不得录用
1).剥夺政治权利尚未恢复者；
2).品行恶劣，曾被雇佣公司除名者；
3).患有精神病或传染病者；
4).与第三方工作单位尚未解除劳动关系者；
5).其它明显不适合公司要求者；
6).违反国家计生委政策者。
4.5 录用者报到
1).新员工领用相关物品：考勤卡、工作牌、办公用品（一般文具及电脑、
电话等）。
2).人事行政部通知信息技术部网络管理员开通该员工的入网帐号及公司邮
箱帐号；并将新员工信息录入公司员工花名册，视需要为员工办理工资
卡。
3).公司中层以上管理人员入职后，人事行政部发布相应的人事任命通知。
4).组织其参加相关培训。
5).在新员工入职一个月内，人事行政部组织与其签订《劳动合同》及保密
协议。
4.6员工转正
1).员工试用期一般为三个月，最短不低于一个月；员工试用期满前一个星
期提出申请以便人事行政部及时调整其薪资。
2).对公司有突出贡献或有突出业绩的试用期员工，可以申请提前转正。
备注：公司录用在校学生时，应与其签订《顶岗实习协议》，双方责权利按协议的规定履行。
五. 相关附表
1、附表一：《人员增补申请表》
2、附表二：《人事变动表》
3、附表三：《跨地区、跨部门人事变动表》
4、附表四：《入职申请表(员工)》
5、附表五：《入职申请表(职员)》
6、附表六：《实习生登记表》
7、附表七：《面试评价及入职审批表》
本制度自二零一三年六月一日起实施
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