拓展内训课程：高效目标管理
高效目标管理的培训讲解
第一步正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 返回目录
三、目标标准的特征 舒适区
焦虑区 担心区
舒适区
三、目标标准的特征
好目标的特征
特征一：与高层目标一致 特征二：目标应当符合SMART原则 特征三：具有挑战性 特征四RT Specific Measurable Action-oriented Realistic Time-related
七、如何实施目标管理
实施目标管理是一个从总体到具体的过程。 对组织大目标进行层层分解，转化成各部门各人员的具体实施目标，并 通过有效的管理工作来达到预期的结果。
七、如何实施目标管理
剥洋葱法 方法大意： 实现目标的过程是由现在到将来，由小目标到大目标，一步步前进的； 设定目标的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱 法”，由将来到现在，由大目标到小目标层层分解。
设定目标
大
目
标
小
标
目 实现目标
更 目
小 标
即 目
时 标
七、如何实施目标管理
即时目标 大目标
中期目标
长期目标
七、如何实施目标管理
目标树形图 目标树形图用于对目标的分解。 分解方式一般有四种： 1.按部门分解 2.按项目分解 3.按产品分解 4.按时间分解
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谢谢
2007年9月12日
整个部门随之组织了促销方案,在报 纸打了专门的广告,覆盖了所有能联 系上的用户,开展了服务双周,进厂台 次得到了提升,但是只达到了1900, 你觉得问题出在那里了呢? 没有针对特定的目标群,没有针对缺 口采取针对性的措施,也就是那30% 的流失用户,目标制定后还要针对特 定的对象采取行动
【高效执行】目标管理培训PPT课件-29页
第二章目标管理概述第1页单击此处添加文字内容1目标知识概述单击此处添加文字内容2目标管理概述单击此处添加文字内容3目标管理实施CONTENTS PAGETRANSITION PAGE 01目标知识概述•目标是什么？•为什么要有目标？1.1 目标是什么8019882.51989伟大的公司，因目标而伟大1.1 目标是什么❑目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；❑目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；❑目标是时刻专注的焦点，是专注力！由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：目标就是个人或组织所期望的工作成果。
就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。
1.1 为什么要有目标①目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获3%10%60%27%27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就；10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。
◼仕宦当做执金吾，娶妻当得阴丽华◼一万年来谁著史，八千里外觅封侯◼大丈夫当如此也◼彼可取而代之当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。
目标界定了你所要追求的结果，是你努力奋斗的理由。
没有目标或者失去目标，就没有了着力点，到头来终将一事无成。
第一章目标知识概述第8页1.1 为什么要有目标②目标使我们感觉到生存的意义和价值如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。
③目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏出的脚印，连成的线最直。
结果如何？为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。
拓展内训课程：目标管理与绩效考核
企业内训：目标管理与绩效考核
明阳天下拓展
培训主题：绩效考核流程方法部门经理绩效指标直线经理角色定位天数:1 天
课程大纲：
分享：华为员工胡新宇
分享:网易公司代理CEO孙德棣
案例：两熊赛蜜
一、职责分清,达到共赢
1．为什么员工的表现不尽如人意?
2．盖洛普“S”路径
3．绩效管理怎样为企业带来竞争优势
4．HR与直线经理的角色分工
5．有效降低部门间内耗—案例分享
二、做正确的事—绩效考核战略
1．怎样避免考核中的“茫盲忙”
2．不茫然：绩效考核与企业愿景如何结合
3．不盲目：找到员工绩效不高的原因
4．不瞎忙：抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”
三、正确地做事—绩效考核的流程与方法
1．绩效考核“比较烦”-考核流程中的问题及预防性管理措施2．与国际接轨—-绩效考核的类型和基本方法介绍
3．如何从无到有建立绩效考核的工作流程
4．修改现有的模式的切入点
四、绩效考核实务练习
1．如何设立SMART（高明的)的KPI目标
2．如何区分目标与标准
3．如何用平衡记分卡设定部门经理的绩效指标
4．如何将目标和员工清晰地沟通
五、如何评估员工绩效并运用考评结果
1．打分中的误区及避免方法
1）如何避免趋中趋势
2)如何避免首因
3）如何避免近期行为偏见
4）如何避免心太软心太硬
5)如何避免对比误差
6）如何减轻定式
7）如何减轻“政治压力"
8）如何减轻晕轮效应
9）如何减轻“像我”误区
10）如何减轻从众压力
2．评估结果的运用
本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
目标管理培训课程
目标管理培训课程目标管理是一种有效的管理工具，可以帮助个人或团队设定明确的目标，并在实施过程中监测和评估进展。
为了提高员工的目标管理能力，我设计了一门目标管理培训课程，旨在帮助员工学习和掌握目标管理的基本原理和技巧。
第一部分：理论知识讲解（30分钟）在课程开始的时候，我会简要介绍目标管理的背景和概念，让学员对目标管理有一个基本的了解。
然后，我会详细解释目标的定义和特征，以及设定目标的原则和步骤。
在讲解的过程中，我会结合实际案例来帮助学员理解和应用这些理论知识。
第二部分：目标设定技巧（60分钟）在这一部分，我会介绍一些目标设定的常用技巧和方法。
我会讲解SMART目标的概念和原则，并帮助学员学会使用SMART模型来设定明确、具体、可衡量、可实现和有时限的目标。
此外，我还会介绍其他一些目标设定技巧，如分解目标、设定优先级和制定行动计划等。
通过这一部分的学习，学员将能够更好地设定和管理自己的目标。
第三部分：目标监测与评估（40分钟）在目标设定之后，目标的监测和评估至关重要。
在这一部分，我会讲解如何进行目标的监测和评估，以及如何根据评估结果进行调整和改进。
我会介绍一些常用的目标监测工具和技巧，如进度追踪表、关键绩效指标和反馈机制等。
此外，我还会分享一些有效的评估方法，如360度反馈和自我评估等。
通过这一部分的学习，学员将能够及时发现问题和不足，并采取相应措施予以解决。
第四部分：目标管理实践案例分享（60分钟）在这一部分，我会邀请一些成功的目标管理者来分享他们的实践经验和案例。
他们将会讲解如何有效地设定和管理目标，并分享一些自己在实践过程中遇到的挑战和解决方法。
通过这些实践案例的分享，学员将能够从成功者身上汲取宝贵的经验和教训，进一步提升自己的目标管理能力。
第五部分：课程总结和反馈（30分钟）在课程的最后，我会对整个培训过程进行总结，并邀请学员提供反馈和建议。
我会向学员强调目标管理的重要性，并鼓励他们将所学习的知识和技巧应用到实际工作中。
如何高效完成目标管理
如何高效完成目标管理目标管理是指通过制定明确的目标，并采取相应的措施来实现这些目标。
高效完成目标管理是指在规定的时间内，以最小的代价实现目标。
以下是一些高效完成目标管理的方法：1.订立明确的目标：首先，我们需要明确我们的目标是什么。
目标应该具体、可量化和有挑战性。
例如，我们可以将目标定为提高销售额20%。
2.制定可行的计划：一旦我们确定了目标，我们就需要制定一个可行的计划来实现它。
计划应该包括具体的步骤、时间表和责任人。
例如，我们可以制定一个销售推广计划，包括广告、促销活动和客户关系管理等。
3.设置优先级：为了高效地完成目标，我们需要区分优先级。
将任务分成紧急和重要的两类。
紧急且重要的任务应该首先处理，而不紧急但重要的任务可以稍后处理。
4.分解目标：将大目标分解成小目标，使其更易于实现。
将目标分解成不同的阶段和任务，以确保每个小目标都有明确的行动计划。
5.设定里程碑：在整个目标管理过程中设定里程碑，以衡量进展情况并调整计划。
里程碑能够帮助我们跟踪目标实现的进度，提醒我们是否需要采取额外的措施。
6.跟踪和评估：定期跟踪进展情况，并评估目标是否在预定时间内实现。
使用各种工具和技术来收集数据，并根据数据进行分析和反馈。
7.灵活适应：目标管理是一个动态的过程，我们需要随时适应外部环境的变化。
如果发现原始计划无法实现，我们需要进行调整和重新安排，以保证目标的实现。
8.建立有效的沟通渠道：在团队中建立一个有效的沟通渠道，以确保每个人都清楚目标和计划。
定期开会、进行沟通和提供反馈，以确保大家都在同一个页上。
9.激励和奖励：为了激励团队成员更好地追求目标，我们可以设定奖励机制。
这些奖励可以是物质奖励，也可以是身体上的荣誉或认可。
10.自我管理：高效完成目标管理还需要个人自我管理能力。
我们需要培养时间管理技巧，学会拒绝一些不重要的事情，集中精力实现重要的目标。
总之，高效完成目标管理是一个需要综合考虑时间、人力、资源等多个因素的过程。
目标管理培训课程课件
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四、解决办法 1、 优先顺序排列： 每日待办清单：每晚把第二天要做的事情列出来 每周待办清单：每周日第下周要要完成的事情列出来 事情待办清单：把近期要做完成的事情列出来 长期待办清单：把大的重要事情列出来
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四、解决办法
2、事情分类处理：
紧急重要： 紧急不重要： 重要不紧急： 既不紧急也不重要：
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第三部分 如何进行时间管理
一、 时间管理的概念：
在预定的时间内，把事情做好，做出结果。也就是把时间花在值 得的事情上而不是需要的事情上。
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二、时间管理测试
序号
测试内容
从不
有时
经常
总是
1
我在每个工作日之前，都能为计划中的工作做些准备。
2
凡是可以交派下属去做的，我都交排下去
消极的心态是--负债，越放纵痛苦越大。
思想家詹姆斯说：我们这一代最伟大的发现，就是人类可以凭借改变
态度而改变自态度决定一切
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三、消极心态负面影响
消极心态： 使人失去方向、感到迷茫； 使信心远离、梦想破灭； 工作效力低下、无法成长； 使人缺乏勇气、不敢挑战、无法突破自己
事情时，我会说“不”。
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二、时间管理测试
说明：
1、填“从不、有时、经常、总是”分别得“ 0、1、2、3分” 2、0－12分 自己没有时间规划，总让别人牵着鼻子走； 3、13-17分 自己试图掌握时间，却不能持之以恒； 4、18-22分 你的时间管理状况良好； 5、23-27分 时间管理典范
目标管理培训课程
拓展内训课程：目标管理(MBO)
企业内训：目标管理（MBO）明阳天下拓展培训主题：工作目标计划制定团队沟通冲突管理目标绩效考核评估天数：2 天课程目标：本课程将帮助学员学到提升管理效益的五项核心能力：目标制定能力：学习目标管理的的基本要素，并掌握制定工作目标的方法和步骤；目标执行能力：掌握目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法；目标激励能力：激发下属的工作热情，使他们为实现目标而倾注一切；实战应用能力：掌握应用目标管理方法到实际工作中的关键要素和步骤；管理教练能力：学会教练你的下属，提高他们的能力，为实现目标保驾护航。
课程大纲：前奏：（案例分析：通过互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）1.什么是目标？（头脑风暴）2.故事与案例3.一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念a)目标管理的概念b)目标管理（MBO）的真谛4.目标管理的要素a)目标的制定b)目标的分解c)目标的实施d)目标的考评与奖惩5.目标管理的作用6.目标管理的六个特征7.目标VS目的VS计划模块二、目标的制定与分解（案例分析、模拟演练、头脑风暴）8.头脑风暴：如何制定目标？9.目标制定的三大法则a)二八法则b)SMART法则c)承诺法则10.案例分享11.设定目标的七个步骤12.讨论：a)目标制定强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？b)目标制定以上层导向为主、还是以下层导向为主？c)如何制定工作总目标d)如何与下属设定目标13.融合沟通是目标制定的关键14.团队目标沟通a)案例问答分析：目标沟通过程中的四个“了然”15.如何召开高效的目标会议？a)实战演练：模拟目标会议的召开16.目标制定的程序a)自上而下的目标制定：明白老板的幻想和意图b)自下而上的目标制定：激发你的下属，使目标更有实现的基础c)团队（部门）的划分：按业绩领域d)挑战你的团队（部门）：确立即合理又有挑战的团队目标e)目标的实时调整17.OGSM及平衡计分卡在目标管理中的应用a)什么是OGSMb)案例分析：OGSM如何将企业目标分解至个人KPIc)平衡计分卡与OGSM的搭配使用18.实战练习：利用OGSM及平衡计分卡有效的目标的制定与分解a)练习1、总公司年度目标制定与分解b)练习2、部门年度目标制定与分解c)练习3、部门年度计划的生成及个人KPI的生成模块三、目标的实施（案例分析、模拟演练、头脑风暴、教练指导）19.目标执行力a)什么是团队执行力b)我们的团队为什么执行不力?20.构成执行的核心要素21.提升团队执行力的十大关键22.如何将目标转化为计划23.随时跟进——及时反馈24.目标跟进的目的25.目标跟进的步骤26.目标跟进的原则27.实战演练：练习1、总公司年度目标追踪；练习2、个人年度目标检查；28.及时调整——不断改进模块四、目标实施中的时间管理29.时间管理，事件管理30.我们可以选择事件，主动控制时间31.学习优先矩阵，建立轻重缓急概念32.分析阻碍成效提高的十大障碍及相应对策33.建立一套有效的自我管理的实用工具34.利用时间管理系统对沟通进行管理模块五、解决团队冲突35.团队沟通与团队冲突36.处理冲突37.什么是冲突38.何时会存在冲突39.化解隔阂的方法40.结束冲突的过程模块六、目标绩效的评估与改进41.如何进行目标实施的总结与评价（成果考评）42.自我总结43.团队总结44.团队间互评45.上级评价46.召开有效总结会议a)模拟练习：召开总结会议47.结果的运用：有效的目标奖惩48.PDCA循环：制定目标改进计划模块七、提高管理效率的重要技巧49.计划控制：制定目标管理计划表（分享500强企业管理电子表格）50.留有余地：进退自如，不要逼上梁山模块八总结与提升51.概括总结52.研讨：两天的学习你学到了什么，哪些对你有用？53.行动计划：制定如何应用所学来提高目标管理能力的行动计划（按PPT步骤去做）54.教练式咨询：为学员提供辅导，确保实施的可行本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
企业内训：高效目标管理
企业内训：高效目标管理明阳天下拓展培训主题：目标设定分解实施员工绩效改进计划有效授权激励技巧天数：2 天课程大纲：第一讲：为什么要进行目标管理？第二讲：目标管理及其特点一、目标管理的起源；二、目标管理的定义和实质；三、目标管理的五大基本思想；四、目标管理的实施过程第三讲：目标的设定一、SWOT之目标管理程序二、设定目标方法一：五力分析形成战略三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型五、设定目标方法四：GE矩阵确定目标六、目标制定作业程式七、案例：某汽车制造公司目标应用实例八、目标设定表第四讲：目标的分解一、案例：麦当劳对“保持大堂的清洁”的工作分解二、目标分解方法三、目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求四、目标分解注意事项五、案例：公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理卡第四讲：对策展开一、案例：交大迎新项目流程实例分析二、制定流程的6个问题三、流程工作的五个阶段四、优秀流程的特征五、目标实施流程的表现形式：对策展开表与目标卡六、目标展开的七个步骤七、优秀的目标管理体系要解决好的问题八、目标管理中流程的表现形式：目标展开图、对策展开表与目标卡九、案例：某单位的目标展开图和部门目标对策展开表、员工目标卡十、主管人员目标的检验表第六讲目标管理的实施一、推行之前的工作二、目标管理开始时的注意事项三、有效授权与授权的三项原则第七讲：目标结果的评价与改进一、目标推行过程的有效控管：管理控制过程和反馈控制二、目标管理三个关键环节三、成果考评1、成果考评原则和六项要素2、成果考评的主要内容3、考评原则4、考核角色四、目标推行过程的有效控管的控制原则五、案例：如何找出目标实施中的问题六、解决目标实施中的问题的6个步骤七、案例：绩效改进计划和行动方案八、目标的修正第八讲：怎样建立有效的目标管理制度？一、建立目标管理制度的关键点二、目标管理制度的八大成功要则三、实施目标管理的六点体会四、推动目标管理的难点五、目标管理的优缺点本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
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企业内训：高效目标管理
明阳天下拓展
培训主题：目标设定分解实施员工绩效改进计划有效授权激励技巧天数：2 天
课程大纲：
第一讲：为什么要进行目标管理？
第二讲：目标管理及其特点
一、目标管理的起源；
二、目标管理的定义和实质；
三、目标管理的五大基本思想；
四、目标管理的实施过程
第三讲：目标的设定
一、SWOT之目标管理程序
二、设定目标方法一：五力分析形成战略
三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标
四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型
五、设定目标方法四：GE矩阵确定目标
六、目标制定作业程式
七、案例：某汽车制造公司目标应用实例
八、目标设定表
第四讲：目标的分解
一、案例：麦当劳对“保持大堂的清洁”的工作分解
二、目标分解方法
三、目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求
四、目标分解注意事项
五、案例：公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理卡第四讲：对策展开
一、案例：交大迎新项目流程实例分析
二、制定流程的6个问题
三、流程工作的五个阶段
四、优秀流程的特征
五、目标实施流程的表现形式：对策展开表与目标卡
六、目标展开的七个步骤
七、优秀的目标管理体系要解决好的问题
八、目标管理中流程的表现形式：目标展开图、对策展开表与目标卡
九、案例：某单位的目标展开图和部门目标对策展开表、员工目标卡
十、主管人员目标的检验表
第六讲目标管理的实施
一、推行之前的工作
二、目标管理开始时的注意事项
三、有效授权与授权的三项原则
第七讲：目标结果的评价与改进
一、目标推行过程的有效控管：管理控制过程和反馈控制
二、目标管理三个关键环节
三、成果考评
1、成果考评原则和六项要素
2、成果考评的主要内容
3、考评原则
4、考核角色
四、目标推行过程的有效控管的控制原则
五、案例：如何找出目标实施中的问题
六、解决目标实施中的问题的6个步骤
七、案例：绩效改进计划和行动方案
八、目标的修正
第八讲：怎样建立有效的目标管理制度？
一、建立目标管理制度的关键点
二、目标管理制度的八大成功要则
三、实施目标管理的六点体会
四、推动目标管理的难点
五、目标管理的优缺点
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