城市工程项目代建管理费取费标准.
工程项目代建管理费取费标准.
工程项目代建管理费取费标准.政府投融资城市工程项目代建制是由建设方 委托有资质的专门管理机构， 实行专业化、 社会化管理， 组织开展工程建设 项目的可行性研究、 勘察、 设计、 施工和监理等工作， 按建设计划和设计 要求完成建设任务， 直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。 其目的 是将建设单位与使用单位分离， 决策权与执行权分离， 通过建设工程的专业 化管理， 提高政府投资项目的建设管理水平和政府投资效益。从全国各地近年 来的试行情况看， 采用项目代建制能有效降低工程造价和管理费用， 提高项 目管理水平和工程质量， 缩短工期， 增加项目实施情况的透明度， 确保资金 的有效利用。 由于代建制还处于试点和摸索阶段， 相关规定和制度还不完善， 有些属于政策制度层面， 有些属于操作和技术层面， 需要在今后的工作中进 一步研究和解决。 一、 代建管理费构成 项目 代建管理费是项目 投资方依据代建合同支付给代建单位实施项目 的投 资管理和工程建设管理的相关费用。 代建费应包括代建单位在项目前期、 建 设准备、 实施、 验收及保修阶段发生的成本、应缴的税费和合理的利润。一 般包括人员工资、“五险一金” 、 办公费、 差旅交通费、 劳动保护费、 工 具用具使用费、 技术图书资料费、 业务招待费、 竣工验收费、 财务费、 其 他管理性质开支、 应缴税费、 利润等。 显然， 就代建费构成看应高于建设单位管理费。 二、 代建管理费计取现状 代建管理费的计价方式可采用总价、 人月 费单价、 固定费率等方式， 目前
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代建的影响范围及程度。 4、 项目代建的目标要求。 即工程项目明确的投资、 进度、 质量、安全文明 以及与项目代建相关联的各项要求。 5、 代建单位实力水平。 主要包括资质、 信誉、 组织结构、 人员配备、 代 建业绩、 管理规划等。 四、 几点看法 1、 现阶段全国各地经济发展不均衡， 工资水平、 物价水平地区差异较大， 不 同行业的利润水平也有差异， 不宜统一限定代建费取费不能超出建设单位管理 费标准， 国家可以设定一个浮动范围， 允许建设单位和代建单位在规定的浮 动幅度内协商确定代建费费率， 不同行业地区、 不同类别、 复杂程度的工程 实施不同的调整系数。 近几年，我国国民经济年均增长率都在 10%左右， 代 建费标准应与经济发展保持同步， 才能为代建单位吸引人才、 实现自我提升、 技术进步、 发展壮大创造有利条件。 2、 目前业内大都认为代建费取费标准偏低， 与代建单位承担的风险责任不对 称， “责、 权、 利” 不均衡。 因此， 建议提高代建费的取费标准， 改变 目 前简单以建设单位管理费为代建费取费上限的做法， 给予代建单位适度合 理利润空间， 真正让代建单位的收入与所承担的责任及付出匹配起来， 充分 发挥和保护代建单位积极性。 建议代建费以项目审批部门批准的概算总投资的 2—4%计取， 具体额度应当根据代建单位承担的工作量并统筹考虑各种因素确 定。 项目总投资 2 亿元以下项目， 代建费可取批准工程概算总投资的 3%— 4%； 总投资超过 2 亿元项目的代建费分段累进计算， 超出 2 亿元部分可按 2% —3%计算。
代建管理费取费标准
代建管理费取费标准一、引言。
代建管理费是指由代建单位按照业主委托协议和相关管理规定，对代建项目进行管理、维护和服务所产生的费用。
代建管理费的取费标准是业主和代建单位之间的重要协商内容，合理的取费标准不仅可以保障代建项目的正常运行，也能够维护业主的合法权益。
因此，建立科学合理的代建管理费取费标准对于代建项目的长期健康发展具有重要意义。
二、代建管理费取费标准的制定原则。
1. 公平合理原则，代建管理费取费标准应当公平合理，不得损害任何一方的利益，要充分考虑代建项目的实际情况和业主的支付能力。
2. 透明公开原则，代建管理费取费标准的制定应当公开透明，业主有权了解代建管理费的具体构成和使用情况。
3. 灵活变通原则，代建管理费取费标准应当具有一定的灵活性和变通性，能够根据代建项目的实际情况进行调整和优化。
三、代建管理费取费标准的构成。
代建管理费取费标准通常包括以下几个方面的费用：1. 代建项目基础管理费，包括代建单位的日常管理、维护和服务费用，如人工费、水电费、清洁费等。
2. 公共设施维护费，包括代建项目内公共设施的维护和维修费用，如电梯维护费、绿化维护费等。
3. 安全保障费，包括代建项目内安全设施和保安人员费用，确保业主的人身和财产安全。
4. 公共活动费，包括代建项目内的公共活动组织费用，如节日庆祝活动、文体活动等。
四、代建管理费取费标准的调整机制。
代建管理费取费标准的调整应当遵循以下原则：1. 代建管理费取费标准的调整应当充分征求业主意见，经过业主代表大会或者相关民主程序通过后方可实施。
2. 代建管理费取费标准的调整应当有充分的理由和依据，要进行充分的公示和解释，确保业主对调整有充分的了解和认可。
3. 代建管理费取费标准的调整应当合理适度，不得损害业主的利益，要充分考虑业主的支付能力和代建项目的实际情况。
五、结语。
代建管理费取费标准的制定和调整是一个复杂而又重要的问题，需要代建单位和业主之间的充分沟通和协商。
代建管理费取费标准
代建管理费取费标准一、背景介绍。
在物业管理中，代建管理费是指由物业管理公司代建业主大楼的管理费用。
代建管理费的取费标准直接关系到业主的利益，因此需要明确合理的标准来规范。
二、代建管理费的计算方式。
代建管理费的计算方式通常包括以下几个方面：1. 总建筑面积，根据业主大楼的总建筑面积来确定代建管理费的基数。
2. 单位建筑面积费用，根据实际情况确定每平方米的代建管理费用标准。
3. 公共部分费用，包括大楼的公共设施、绿化、电梯等公共部分的维护费用。
4. 特殊费用，如大楼内的特殊设施或服务，需要额外收取费用。
三、代建管理费的调整。
代建管理费的调整应当根据实际情况进行，一般包括以下几个方面：1. 基础设施改造，如果大楼的基础设施需要改造或更新，可能需要调整代建管理费的标准。
2. 物价上涨，随着物价的上涨，代建管理费的标准也需要相应调整。
3. 服务水平提升，如果物业管理公司提升了服务水平，可能需要适当调整代建管理费。
四、代建管理费的支付方式。
代建管理费的支付方式通常包括以下几种：1. 按月支付，业主每月按照约定的标准支付代建管理费。
2. 按季度支付，业主每季度按照约定的标准支付代建管理费。
3. 按年度支付，业主每年按照约定的标准支付代建管理费。
五、代建管理费的监督。
为了保障业主的利益，代建管理费的收取需要进行监督，包括以下几个方面：1. 公开透明，物业管理公司应当向业主公开代建管理费的收取标准和使用情况。
2. 定期报告，物业管理公司应当定期向业主报告代建管理费的使用情况。
3. 业主监督委员会，业主可以组建监督委员会，对代建管理费的收取和使用进行监督。
六、代建管理费的合理性。
代建管理费的合理性需要综合考虑以下几个方面：1. 与实际情况相符，代建管理费的标准应当与大楼的实际情况相符，不能过高或过低。
2. 与市场水平相符，代建管理费的标准应当与市场水平相符，不能偏离市场价格。
3. 与服务水平相符，代建管理费的标准应当与物业管理公司提供的服务水平相符。
工程项目代建管理费取费
一、代建管理费的定义工程项目代建管理费是指建设单位根据代建合同支付给代建单位，用于实施项目投资管理和工程建设管理的相关费用。
代建管理费主要包括代建单位在项目前期、建设准备、实施、验收及保修阶段发生的成本、应缴的税费和合理的利润。
二、代建管理费取费标准1. 计价方式代建管理费的计价方式主要有以下几种：（1）总价：根据项目总投资的一定比例计算代建管理费。
（2）人月费单价：根据代建单位派驻项目现场的管理人员数量和月费标准计算代建管理费。
（3）固定费率：根据项目规模、复杂程度等因素，确定一个固定费率计算代建管理费。
2. 取费标准（1）总价取费标准根据项目总投资的一定比例计算代建管理费，具体比例如下：- 500万元以下：3.48%- 501万元～1000万元：2.73%- 1001万元～5000万元：2.18%- 5001万元～10000万元：1.84%- 10001万元～30000万元：1.52%- 30001万元～50000万元：1.27%- 50001万元～100000万元：0.94%- 100001万元～150000万元：0.76%- 150001万元～200000万元：0.59%- 200001万元～300000万元：0.43%- 300000万元以上：0.32%（2）人月费单价取费标准根据代建单位派驻项目现场的管理人员数量和月费标准计算代建管理费。
具体标准如下：- 项目前期：每人每月5000元- 建设准备：每人每月4000元- 实施阶段：每人每月3000元- 验收及保修阶段：每人每月2000元（3）固定费率取费标准根据项目规模、复杂程度等因素，确定一个固定费率计算代建管理费。
具体费率如下：- 一般项目：1.5%- 复杂项目：2%- 特殊项目：根据实际情况确定三、代建管理费调整代建管理费取费标准应根据实际情况进行调整，不应一刀切。
国家可以设定一个浮动范围，允许建设单位和代建单位在规定的浮动幅度内协商确定代建费费率，以适应不同行业、地区和项目的特点。
工程项目代建管理取费(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，工程项目日益增多，工程项目代建管理模式应运而生。
工程项目代建管理是指由代建单位承担工程项目建设的全过程管理，包括前期策划、设计、施工、验收等环节。
代建单位在工程项目中发挥着至关重要的作用，为保障工程项目的顺利进行，我国政府及相关部门对工程项目代建管理取费进行了明确规定。
本文将从工程项目代建管理取费的概念、原则、标准、计算方法等方面进行阐述。
二、工程项目代建管理取费的概念工程项目代建管理取费是指代建单位在承担工程项目代建管理任务过程中，根据国家有关法律法规、政策规定及合同约定，向业主收取的费用。
该费用主要包括管理费、咨询费、服务费等。
三、工程项目代建管理取费的原则1. 合法性原则：代建单位在收取费用时，必须遵守国家有关法律法规、政策规定，确保收费合法、合规。
2. 公平性原则：代建单位在收取费用时，应公平、合理地确定收费标准，确保业主和代建单位双方利益得到保障。
3. 实际性原则：代建单位在收取费用时，应根据工程项目的实际情况，合理确定收费金额。
4. 公开透明原则：代建单位在收取费用时，应公开透明，接受业主和社会监督。
四、工程项目代建管理取费的标准1. 管理费：根据《关于规范代建单位收费的通知》（发改价格〔2016〕2266号）规定，代建单位的管理费按工程合同造价的一定比例收取。
具体比例为：（1）住宅工程项目：0.2%-0.5%。
（2）公共建筑、市政工程项目：0.3%-0.6%。
（3）其他工程项目：0.4%-0.8%。
2. 咨询费：代建单位可按实际工作量向业主收取咨询费。
咨询费收费标准由双方协商确定。
3. 服务费：代建单位可按实际工作量向业主收取服务费。
服务费收费标准由双方协商确定。
五、工程项目代建管理取费的计算方法1. 管理费计算方法：（1）按工程合同造价计算：管理费=工程合同造价×管理费比例。
（2）按实际发生费用计算：管理费=实际发生费用×管理费比例。
工程项目代建管理费取费标准
工程项目代建管理费取费标准.确定代建管理费合理标准需要考虑以下要素：1.市场需求：代建管理费的取费标准应该符合市场需求，既不能过高导致建设单位承担过多的费用，也不能过低导致代建单位无法盈利。
2.代建服务质量：代建单位提供的服务质量应该得到保证，代建管理费的取费标准应该能够保证代建单位提供的服务质量。
3.监管机制：代建管理费的取费标准应该受到有效的监管机制的约束，防止代建单位恶意高价收费或低价竞争。
4.合理利润：代建管理费应该包括代建单位的合理利润，鼓励代建单位提供更好的服务质量和技术创新。
在确定代建管理费合理标准时，需要综合考虑以上要素，以达到市场需求、服务质量、监管机制和合理利润的平衡。
同时，需要完善相关法规和制度，规范代建管理费的取费标准，促进代建市场的健康发展。
代建费是根据项目审批部门批准的概算总投资的2-4%计算的，具体金额应该根据代建单位承担的工作量和各种因素进行综合考虑确定。
对于总投资在2亿元以下的项目，代建费可以按照批准工程概算总投资的3%-4%来计算；对于总投资超过2亿元的项目，代建费将分段累进计算，超出2亿元的部分可以按照2%-3%来计算。
采用项目代建制可以使工程建设和管理更加专业化，项目组织管理更加规范化，从而在明确各方责任、保证工程质量、加快建设周期和提高投资效益等方面发挥重要作用。
在代建单位之间的竞争中，主要体现在管理水平、团队素质和专业能力等方面。
因此，代建单位需要具备与代建项目相适应的工程建设管理经验和协调能力，拥有与代建项目建设规模、技术要求相适应的技术、造价、财务和工程管理等方面的专业人员。
因此，代建费的高低不能成为选择代建单位的主要指标。
代建费过低不仅不利于吸引高素质人才参与代建项目管理，也不利于提高代建单位的项目管理水平和代建项目的投资效益。
此外，代建费过低还会影响项目代建制的推广发展。
因此，在确定代建费时，应该充分考虑代建项目的实际情况，综合考虑各种因素，确保代建费的合理性和公正性。
代建管理费取费标准
代建管理费取费标准一、背景介绍。
代建管理费是指由代建单位按照规定收取的管理费用，主要用于代建项目的日常管理和运营。
合理的代建管理费取费标准对于保障代建项目的正常运转和提高管理效率具有重要意义。
因此，制定科学合理的代建管理费取费标准是当前代建管理工作中亟待解决的问题。
二、代建管理费取费标准的制定原则。
1. 公平公正原则，代建管理费取费标准应当遵循公平公正原则，确保各方利益得到合理保障。
2. 合理合法原则，代建管理费取费标准应当合理合法，符合相关法律法规的规定，不得损害代建单位和业主的合法权益。
3. 透明公开原则，代建管理费取费标准应当公开透明，代建单位应当向业主充分公开费用构成和使用情况，接受业主监督。
三、代建管理费取费标准的具体内容。
1. 管理费用构成。
代建管理费主要包括以下几个方面的费用，人工费、水电费、维修费、保险费、税费等。
其中，人工费是代建管理费的主要组成部分，占比较大。
2. 取费标准制定。
（1）人工费，按照代建项目的规模和复杂程度确定人工费的取费标准，一般以每平方米建筑面积为单位进行计算。
（2）水电费，按照实际使用量进行计费，并根据当地水电价格进行合理调整。
（3）维修费，按照代建项目的实际维修情况确定维修费的取费标准，确保代建项目的正常维护和保养。
（4）保险费，按照代建项目的风险情况确定保险费的取费标准，确保代建项目的风险得到有效的保障。
（5）税费，按照国家税法规定进行计算，并及时缴纳相关税费。
3. 费用使用管理。
代建单位应当建立健全费用使用管理制度，确保代建管理费的使用符合相关规定，不得挪用或滥用。
四、代建管理费取费标准的执行与监督。
1. 执行。
代建管理费取费标准的执行应当由代建单位负责，确保费用的合理取用和使用。
2. 监督。
业主委员会应当对代建管理费的取费标准和使用情况进行监督，确保代建单位不违规收取费用或滥用费用。
五、结语。
代建管理费取费标准的制定对于代建项目的健康发展和良好运行至关重要。
城市工程项目代建管理费取费标准.
城市工程项目代建管理费取费标准政府投融资城市工程项目代建制是由建设方委托有资质的专门管理机构，实行专业化、社会化管理，组织开展工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、施工和监理等工作，按建设计划和设计要求完成建设任务，直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。
其目的是将建设单位与使用单位分离，决策权与执行权分离，通过建设工程的专业化管理，提高政府投资项目的建设管理水平和政府投资效益。
从全国各地近年来的试行情况看，采用项目代建制能有效降低工程造价和管理费用，提高项目管理水平和工程质量，缩短工期，增加项目实施情况的透明度，确保资金的有效利用。
由于代建制还处于试点和摸索阶段，相关规定和制度还不完善，有些属于政策制度层面，有些属于操作和技术层面，需要在今后的工作中进一步研究和解决。
一、代建管理费构成项目代建管理费是项目投资方依据代建合同支付给代建单位实施项目的投资管理和工程建设管理的相关费用。
代建费应包括代建单位在项目前期、建设准备、实施、验收及保修阶段发生的成本、应缴的税费和合理的利润。
一般包括人员工资、“五险一金”、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、技术图书资料费、业务招待费、竣工验收费、财务费、其他管理性质开支、应缴税费、利润等。
显然，就代建费构成看应高于建设单位管理费。
二、代建管理费计取现状代建管理费的计价方式可采用总价、人月费单价、固定费率等方式，目前各地代建管理费计价方式和取费标准存在差异，但大多采用概算×固定费率的方式，以项目审批部门批准的项目投资总概算和低于《基本建设财务管理规定》中建设单位管理费的费率水平计取，通常不超过项目投资的2%。
代建单位提供的是专业化的技术与管理服务，代建管理含有技术与管理创新，代建费包括代建单位必须支出的工资、税金、合理利润等，不应简单等同于原来的建设管理费用。
代建管理费从性质上说属于咨询服务收费，但无论是与监理费相比，还是与设计费相比，代建费取费标准偏低。
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城市工程项目代建管理费取费标准
政府投融资城市工程项目代建制是由建设方委托有资质的专门管理机构，实行专业化、社会化管理，组织开展工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、施工和监理等工作，按建设计划和设计要求完成建设任务，直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。
其目的是将建设单位与使用单位分离，决策权与执行权分离，通过建设工程的专业化管理，提高政府投资项目的建设管理水平和政府投资效益。
从全国各地近年来的试行情况看，采用项目代建制能有效降低工程造价和管理费用，提高项目管理水平和工程质量，缩短工期，增加项目实施情况的透明度，确保资金的有效利用。
由于代建制还处于试点和摸索阶段，相关规定和制度还不完善，有些属于政策制度层面，有些属于操作和技术层面，需要在今后的工作中进一步研究和解决。
一、代建管理费构成
项目代建管理费是项目投资方依据代建合同支付给代建单位实施项目的投资管理和工程建设管理的相关费用。
代建费应包括代建单位在项目前期、建设准备、实施、验收及保修阶段发生的成本、应缴的税费和合理的利润。
一般包括人员工资、“五险一金”、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、技术图书资料费、业务招待费、竣工验收费、财务费、其他管理性质开支、应缴税费、利润等。
显然，就代建费构成看应高于建设单位管理费。
二、代建管理费计取现状
代建管理费的计价方式可采用总价、人月费单价、固定费率等方式，目前各地代建管理费计价方式和取费标准存在差异，但大多采用概算×固定费率的方式，以项目审批部门批准的项目投资总概算和低于《基本建设财务管理规定》中建设单位管理费
的费率水平计取，通常不超过项目投资的2%。
代建单位提供的是专业化的技术与管理服务，代建管理含有技术与管理创新，代建费包括代建单位必须支出的工资、税金、合理利润等，不应简单等同于原来的建设管理费用。
代建管理费从性质上说属于咨询服务收费，但无论是与监理费相比，还是与设计费相比，代建费取费标准偏低。
由于代建费取费标准偏低而且相关法规中没有明确代建费取费下限，导致了竞争上的无序，损伤了代建单位的积极性，不利于吸引优秀企业参与代建，不利于代建市场的健康发展。
三、确定代建管理费合理标准须考虑的要素
1、项目具体情况。
综合考虑工程项目的类型性质、规模大小、技术复杂程度、影响条件、实施周期、投资来源、征地拆迁等因素确定合理的代建费取费标准。
技术复杂、影响因素多、实施周期长、管理难度大、风险高的代建项目，代建费费率应高一些。
对于投资规模小的工程，代建费费率应适当提高以保证按总投资概算计取的代建费不会过低。
比如《广东省政府投资省属非经营性项目代建管理办法》中规定，项目总投资2亿元以下项目，代建费为批准工程概算总投资的2%；总投资超过2亿元项目的代建费分段累进计算，2亿元部分按2%计算，超出2亿元部分按1.5%计算。
2、项目代建工作内容。
区分不同委托代建阶段如前期工作代建、建设实施代建、项目全过程代建管理，确定相应代建费取费标准。
《北京市政府投资建设项目代建制管理办法》中规定，前期代建费与实施阶段代建费比例最高可取3︰7。
3、项目外部建设环境。
主要考虑自然环境、经济环境、社会环境等对项目代建的影响范围及程度。
4、项目代建的目标要求。
即工程项目明确的投资、进度、质量、安全文明以及与项目代建相关联的各项要求。
5、代建单位实力水平。
主要包括资质、信誉、组织结构、人员配备、代建业绩、管理规划等。
四、几点看法
1、现阶段全国各地经济发展不均衡，工资水平、物价水平地区差异较大，不同行业的利润水平也有差异，不宜统一限定代建费取费不能超出建设单位管理费标准，国家可以设定一个浮动范围，允许建设单位和代建单位在规定的浮动幅度内协商确定代建费费率，不同行业地区、不同类别、复杂程度的工程实施不同的调整系数。
近几年，我国国民经济年均增长率都在10%左右，代建费标准应与经济发展保持同步，才能为代建单位吸引人才、实现自我提升、技术进步、发展壮大创造有利条件。
2、目前业内大都认为代建费取费标准偏低，与代建单位承担的风险责任不对称，“责、权、利”不均衡。
因此，建议提高代建费的取费标准，改变目前简单以建设单位管理费为代建费取费上限的做法，给予代建单位适度合理利润空间，真正让代建单位的收入与所承担的责任及付出匹配起来，充分发挥和保护代建单位积极性。
建议代建费以项目审批部门批准的概算总投资的2—4%计取，具体额度应当根据代建单位承担的工作量并统筹考虑各种因素确定。
项目总投资2亿元以下项目，代建费可取批准工程概算总投资的3%—4%；总投资超过2亿元项目的代建费分段累进计算，超出2亿元部分可按2%—3%计算。
3、项目代建制可以使工程建设和管理更加专业化，项目组织管理更加规范化，在明确各方责任，保证工程质量，加快建设周期，提高投资效益等方面起到了很好的作用。
代建单位之间的竞争主要体现在管理水平、团队素质、专业能力等方面，要求代建单位具有与代建项目相适应的工程建设管理经验、协调能力，拥有和代建项目建设规模、技术要求相适应的技术、造价、财务、工程管理等方面的专业人员，因
此代建费高低不能作为选择考量代建单位的主要指标。
代建费偏低不仅不利于吸引高素质人才参与代建项目管理，不利于提高代建单位的项目管理水平和代建项目的投资效益，更不利于项目代建制的推广发展。
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