【基层干部管理创新类案例】加强村组干部管理的主要做法和启示
村级干部管理监督经验材料
村级干部管理监督经验材料村级干部管理监督经验材料近年来，我所在的村级组织积极探索和实践干部管理监督工作，不断加强村级干部的执政能力和作风建设。
在这个过程中，我逐渐领悟到一些管理监督的经验，分享如下。
一、制定明确目标和规范村级干部管理监督的首要任务是确定目标和规范，明确干部的职责和权力边界。
我们要通过合理的制度安排，明确干部的岗位职责，划分工作范围，明确权责，减少工作重叠和重复，提高工作效率。
同时，要建立健全的考核机制，定期对干部的工作进行评估，客观公正地评价干部的工作表现，促使干部保持工作的积极性和责任心。
二、加强能力和素质培训村级干部管理监督的核心是提高干部的能力和素质。
我们定期组织培训班，邀请专业人士对干部进行职业素养、管理技能、工作方法等方面的培训，提高他们的专业水平和综合素质。
此外，我们还鼓励干部积极参加县乡组织的专题培训和学习，增长知识，提升能力。
三、建立健全的考核评价体系我村建立了严格的考核评价体系，对村级干部的执政能力、工作态度、服务意识等方面进行全面评估。
我们采取多种方式进行评估，包括定期考核、互评、居民意见反馈等方式，确保评价的客观性和公正性。
同时，要注重激励机制的设计，对工作出色的干部进行激励和奖励，同时对工作不称职的干部进行警示和惩戒，以此推动干部全面提高工作能力和服务意识。
四、加强监督和问责机制村级干部管理监督工作中必须加强监督和问责机制的建设。
我们成立了监督小组，定期向村民通报工作进展和村务使用情况，及时公开村级干部的工作动态，接受村民监督。
同时，还加大了对干部的个人财产和生活方式的监督力度，确保干部廉洁奉公，不滥用职权，不以权谋私。
对于违规违纪的干部，要果断进行问责，严肃处理，确保政策的贯彻执行和决策的公正性。
五、建立良好的沟通渠道良好的沟通是村级干部管理监督工作的基础。
我们坚持定期组织村民代表会议，征求和听取村民的意见和建议，及时解决村民关切的问题。
同时，还通过微信群、短信、电话等多种方式，与村民保持沟通和联系，及时了解村民的需求，更好地为村民服务。
农村管理创新案例分析
农村管理创新案例分析随着时代的发展，农村管理也迎来了新的挑战。
为了更好地适应新农村建设的需要，各地都探索出了一系列可复制、可推广的农村管理创新案例。
本文将对几个典型案例进行分析，并探讨其对农村管理的启示。
一、加强基层组织建设在农村管理中，基层组织建设是关键的一环。
某地在农村基层成立了农民自治组织，由村民自行选举产生村委会成员，对村级事务进行决策和管理。
通过农民自治组织的设立，有效激发了农民的积极性和主人翁意识，提高了基层农村管理的效率和公正性。
二、推行农村产权制度改革农村产权制度改革是保障农民利益、促进农村经济发展的重要手段。
某地通过土地流转、家庭农场等形式，推行农村产权制度改革，实现了土地所有权与经营权的分离。
这一改革措施突破了土地流转难的瓶颈，促进了农村经济的发展和农民收入的提高。
三、推进农村技术创新农村技术创新是农村经济发展的重要支撑。
某地鼓励农民通过技术培训、农业科研等方式，提高农业生产效率和产品质量。
通过引入新的农业科技成果，农民的生产效益得到了明显的提升，为农村经济发展提供了强大动力。
四、加强农村金融服务农村金融服务的不足一直限制着农村经济的发展。
某地开展了农村金融服务创新，建立了农村信用社、农村合作银行等金融机构，为农民提供专业化、个性化的金融服务。
这不仅促进了农民的财务管理能力提升，还为农村经济的发展提供了金融支持。
五、加强农村环境治理农村环境治理是保障农民身体健康和农村社会进步的重要任务。
某地在农村管理中重视农村环境治理，加大力度治理农村水污染、噪音污染等问题。
通过制定相关政策和加强宣传教育，明显改善了农村环境质量，提升了农民的生活品质。
六、鼓励农村合作社发展农村合作社在提高农民组织化程度、促进农业规模化经营等方面发挥着重要作用。
某地积极鼓励农民按照市场需求成立农村合作社，支持合作社开展农产品加工、销售等活动。
这一创新举措有效整合了农村资源，提高了农产品的附加值。
七、加强农村文化建设农村文化建设是提升农村发展质量和农民精神文明的重要任务。
农村管理制度的创新思路与实践案例
农村管理制度的创新思路与实践案例随着中国农村的发展，农村管理制度也需要与时俱进，以适应现代化的农村发展需求。
本文将探讨农村管理制度的创新思路，并结合实际案例进行具体分析，以期给出一些有益的借鉴和启示。
一、加强村级自治村级自治是中国农村管理制度的一项重要基础。
在创新农村管理制度时，应充分发挥村级自治的作用，让村民参与决策和管理。
比如，在某个农村村民会议上，为了解决村内农田管理问题，村民们自行成立了农田管理委员会，并制定了相关管理规定，确保了农田的有效利用。
二、推行农村土地流转制度农村土地流转制度是我国农村改革的重要一环，旨在推动土地资源的流动，提高土地利用效益。
在具体实践中，可以采取一些措施来创新土地流转制度。
比如，某个农村出现了土地闲置和人力闲置的情况，村委会与周边的企业开展合作，引进高效农业生产项目，将农田流转给企业进行种植，既解决了土地和人力的闲置问题，又创造了经济效益。
三、推动农业产业化发展农业产业化是农村经济发展的重要方向之一。
在创新农村管理制度时，要推动农业产业化发展，为农民提供更多的就业机会和收入来源。
例如，在某个农村，村委会积极引进外来的农业企业，与农民合作种植特色农产品，组织农民参与生产，从而提高农村的经济效益和农民的收入水平。
四、建立农民合作社农民合作社的建立有利于提高农民的组织能力和协作能力，推动农村经济的发展。
在创新农村管理制度时，可以鼓励并引导农民成立合作社。
在某个农村，村委会提出了成立合作社的建议，并组织农民进行培训和指导，帮助其建立合作社并进行经营管理，取得了良好的效果。
五、构建农村社会服务体系农村社会服务体系的构建对农民的生活质量和幸福感至关重要。
在创新农村管理制度时，要注重构建完善的农村社会服务体系。
比如，在某个农村，村委会组织农民参与社会服务岗位的设立，如村卫生所、农村文化活动中心等，使农民能够方便地享受到社会服务的便利。
六、改善农村基础设施建设农村基础设施建设是促进农村发展的重要保障。
【基层干部管理创新类案例】探索实施“农村社区化”服务创新乡村干部管理模式
黑龙江肇源：探索实施“农村社区化”服务创新乡村干部管理模式近年来，肇源县委从适应农村工作新形势、新要求出发，进一步探索乡（镇）村党员干部管理新模式，提升新形势下基层党组织服务农村，服务群众水平，打造乡村党员干部发挥作用平台载体，创新实施了“农村社区化”服务工作，努力推进了农村基层党组织服务优化升级。
一、背景与起因农村税费改革以后，乡村的工作任务和形式发生了深刻变化，乡（镇）村面临着很多新情况和新问题，创新乡（镇）村干部管理成为一个普遍关注和亟需破解的课题。
实施“农村社区化”服务有着较为深厚的现实背景。
一是统筹乡村干部资源需要新思路。
乡镇干部“上班没事干、没事不上班”现象比较普遍，除了班子成员和重点站、办、中心的干部任务较重外，一些干部都是阶段性、临时性任务，浪费了政府人力资源。
同时，面对农村工作的新要求、新任务，村干部的人力资源和能力素质还有一定差距，无法满足群众的各种诉求和愿望。
面对这一现实，需要乡镇党委、政府在整合乡（镇）村干部资源、发挥乡镇干部作用等方面进行研究，找出乡镇干部与村干部优势互补的新思路，为乡（镇）村干部干事创业、服务群众搭建平台。
二是满足群众多样性需求需要新机制。
一方面，随着经济社会的不断发展，基层民主建设进程不断推进，农村群众需求呈现多元化、精细化、个性化、复杂化的趋势，群众对乡村两级组织的所盼所愿不单单是致富增收，还涉及住房、出行、就医、就学、养老，以及生活环境、文化活动等诸多方面。
另一方面，乡（镇）村干部“管”的意识根深蒂固，服务还停留在原来水平，跟不上群众需求变化。
这就要求乡镇党委、政府在乡（镇）村干部管理模式上研究探索新机制，改进工作方式方法，延伸工作触角，提高服务水平，满足群众日益增长的服务需求。
三是提升工作执行效率需要新举措。
当前，正是国家对“三农”问题最为重视的时期，也是农业资金、项目最为密集的时期，各乡镇在经济社会发展上也制定了一系列的思路和办法。
如何让国家政策、项目最迅速、最直接让群众受益，如何统一群众思想，贯彻落实乡镇党委的工作思路，再延续过去“组织对组织、干部对干部、会议对会议”的落实方式，很难达到理想效果，势必影响政策落实、任务完成。
基层干部管理创新范文精选多篇(四)【精选】
【导语】村党支部书记是村级领导班子的带头人，是村党支部发挥领导核心作用的关键。
那么，今天为大家带来的是关于基层干部管理创新，希望对大家有所帮助!【基层干部管理创新】一一、工作背景从20 年10月开始，全国各地根据统一部署开展了以“三龄两历一身份”(年龄、工龄、党龄、学历、工作经历、干部身份)为重点的干部人事档案专项审核工作，发现一些档案存在涂改、篡改、伪造等问题，严重损害了党的形象，社会影响恶劣。
究其原因，主要是干部人事档案管理工作存在管理规范性不够、专职管档力量缺乏、安全有效监督难以到位等比较突出的“短板”，我们通过基层调研发现：这些“短板”中的有些问题越到基层可能就越突出，而且在县一级层面更具有普遍性，比如以松阳县为例，干部档案专项审核的1646卷中，“三龄”记载不一致的就有620人占37.7%，档案材料不同程度的缺失更是多达1267人占77%，极大地影响了干部档案的完整性和真实性。
经总结研究分析，传统干部人事档案管理模式主要存在“三难”突出问题：一是专职管理依然难以保障。
1991年出台的《干部档案工作条例》(以下简称《条例》)规定，“每管理一千卷的档案需配备一名专职干部”，然而受编制所限，这一要求普遍无法实现。
之前仅存放在县委组织部3000余册干部人事档案有1名专职人员负责管档，其他9000余册干部人事档案分散在人力社保局、教育局、卫计局等7家单位均由7名专职或兼职干部管档;即便是组织部的专职管档干部也还要经常参与其他组织工作，兼职管档人员的时间、精力更是难以保障。
二是硬件设施依然难以落实。
对《条例》规定要求的相对独立制档室、查阅室及其它硬件设施，地市以下各个管档单位的设施设备配置普遍不足。
之前除组织部基本符合规定要求外，其他7家管档单位均无法按规定要求落实到位。
有的单位由于管理的干部人事档案数量有限，库房与其他功能库房结合使用;个别单位的干部人事档案柜与其它档案柜混杂存放。
三是安全有效监督依然难以到位。
乡村干部基层治理事迹材料
乡村干部基层治理事迹材料
《乡村干部的治理之路》
李明是某乡村的一位基层干部，他在担任乡村干部多年，通过不懈努力，取得了丰硕的治理成果。
在他的带领下，乡村的社会治安得到了有效的改善，农民收入逐年增加，乡村的面貌焕然一新。
首先，李明注重对乡村治理的全面布局和系统规划。
他充分调动了乡村各方面的力量，建立了乡村发展规划，明确了乡村治理的目标和方向。
通过制定详细的工作计划和实施方案，他确保乡村治理工作有条不紊地进行，取得了显著的成效。
其次，李明着力解决了乡村发展中的矛盾和问题。
在推动乡村经济发展的过程中，他特别注重解决产业发展不平衡的问题，帮助农民稳定增收。
在社会治安方面，他组织开展了一系列的社会管理活动，有效地维护了乡村的社会秩序。
此外，李明还积极开展了对乡村群众的宣传教育工作。
他利用各种宣传途径，普及法律法规知识，提高了农民的法制观念，有效地减少了各类违法犯罪行为的发生。
李明的治理成绩得到了党委政府和乡村群众的一致认可和赞誉。
他的工作经验不仅在当地得到了广泛的传播和推广，而且在周边乡村也产生了积极的示范引导作用。
李明的治理之路充分展示了乡村干部应有的责任担当和决策智
慧，是一部典型的乡村治理奇迹，也激励着更多的乡村干部为了乡村社会治理贡献自己的智慧和力量。
【基层干部管理创新类案例】“能上能下、容错纠错、鼓励激励”推动干部担当作为
江苏通州区：“能上能下、容错纠错、鼓励激励”推动干部担当作为【背景】随着全面从严治党、从严管理干部的的氛围日趋浓郁，依法行政、“三严三实”的要求不断深入人心，“忠诚、干净、担当”正在逐步内化为广大党员干部的自觉遵循。
但是在有些地方、有些干部中也出现了“多干多错、少干少错、不干不错”的论调，工作中依规办事的多了，主动作为的少了；狠抓落实的多了，改革创新的少了；遵章守纪的多了，主动服务的少了，干部干事创业动力不足正在成为一个突出问题。
党的十八届六中全会指出，党的各级组织要旗帜鲜明为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。
《关于新形势下党内政治生活的若干准则》强调，对干部必须既严格教育、严格管理、严格监督，又在政治上、思想上、工作上、生活上真诚关爱，建立容错纠错机制，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误，鼓励干部干事创业、大胆作为。
南通市通州区探索建立“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三位一体干部管理制度体系，坚持宽严相济、严管厚爱，大力整治为官不为、调整不适宜担任现职干部，同时建立容错免责、纠错整改和关心爱护、鼓励激励的工作机制，激发广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性。
【做法】南通市通州区制定《通州区推进领导干部能上能下实施办法（试行）》、《通州区领导干部改革创新容错纠错实施办法（试行）》和《通州区党政干部鼓励激励实施办法（试行）》，探索建立“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三位一体的干部管理制度体系，在大力整治为官不为、调整不适宜担任现职干部的同时，旗帜鲜明地为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，关心爱护干部，激发内生动力，推动广大干部干事创业，担当作为。
一、从严管理，推动干部能上能下。
坚持全面从严，强化干部管理监督，着力解决干部干事创业压力不够的问题。
一是明确领导干部下的渠道。
推进领导干部能上能下，重点是解决干部能下问题。
领导干部下的渠道，主要包括调整不适宜担任现职干部、问责追究、到龄免职（退休）、任期届满离任、健康原因调整、违纪违法免职。
农村管理制度创新的实践案例与经验总结
农村管理制度创新的实践案例与经验总结随着农村社会的发展和变革，农村管理制度也亟需创新。
本文将通过分析一个具体的农村管理制度创新案例，总结出相关的实践经验。
一、背景介绍这个案例发生在一个东部沿海省份的一个乡镇。
这个乡镇以农业为主导产业，但由于原有的农村管理制度僵化且难以适应新形势，乡镇党委决定进行制度创新。
二、农村产权改革乡镇党委首先在农村产权方面进行改革。
他们制定了一套完善的农村土地流转制度，并建立了土地交易市场。
这一举措有效激发了农民的生产积极性，提高了农村土地利用效率。
三、农村社会保障体系建设在农村社会保障方面，乡镇党委成立了专门的机构负责农村社会保障工作。
他们建立了统一的农村社会保障平台，整合了各种社会保障资源。
农民可以通过该平台方便地享受到各项社会保障福利。
四、农村经济合作组织发展为了促进农村经济的发展和农民收入的提高，乡镇党委积极推动农村经济合作组织的发展。
他们组织农民成立了专业合作社和农民合作经济组织，鼓励农民进行规模化经营和农产品加工。
这一举措有效推动了乡村经济的发展。
五、农村治理体系建设为了提高基层治理能力，乡镇党委进行了农村治理体系的建设。
他们引进了先进的社会治理理念和方法，并组织培训班培训基层干部。
通过这些举措，乡镇党委有效提升了基层治理水平。
六、农村环境保护措施为了改善农村的生态环境，乡镇党委采取了一系列的环境保护措施。
他们加大了对农村污染的治理力度，积极推动农民转变传统农业方式，推广绿色农业和有机农业。
这些措施有效减少了农村环境污染。
七、村级自治组织建设乡镇党委鼓励村民积极参与村级事务的决策和管理。
他们推动村民建立起良好的自治组织，制定了一系列村规民约。
通过这些措施，乡镇党委加强了与村民的沟通和协调，促进了村级事务的民主决策。
八、农村文化建设乡镇党委注重农村文化的振兴和传承。
他们加大对农村文化资源的保护和利用，组织丰富多彩的农村文化活动。
通过这些举措，乡镇党委增强了农民对传统文化的认同感和自豪感。
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湖南汝城：加强村组干部管理的主要做法和启示
一、背景
湖南省汝城县现有行政村309个，村民小组2779个。
随着农村经济社会的发展和城乡一体化建设的不断深入，村一级在经过了大规模行政区划调整后，村庄布局与规划发生较大变化，村级组织所管理的范围大大扩大，许多原有的村民小组结构发生了改变。
长期以来，在推进基层组织民主政治建设中，各级党组织高度重视抓好村支两委班子建设，却忽视了庞大的村民小组长队伍建设，导致了村民小组长的法律地位不清、权利职责不明、工作报酬不高、作用发挥不力，村民小组组织逐渐弱化。
为此，我县坚持打破常规，大胆先行先试，在深入调研的基础上，积极强化村组干部管理，着力推动“最后一公里”建设，探索出了一条基层组织建设的新途径。
二、做法
1．严格标准选人才、用能人，调优配强村组“领头雁”。
坚持把村组干部队伍建设作为事关全县发展和谐稳定大局的基础性工作来抓，以村支“两委”换届为契机，大力实施“领头雁”工程。
一是定标准，选好群众主心骨。
村支书、村主任是一个村的主心骨，选得好不好、准不准，关系一个村的兴衰。
汝城县按照“内选一批、回请一批、下派一批”的思路，把一批政治素质高、文化水平高、群众威信高和发展能力强、
协调能力强、服务能力强的“三高三强”型人员调整到村支书、村主任岗位。
全县309个村，调整党支部书记90人，村主任93人，调整比例达31%。
通过调整，一批能人走上村主干的岗位，全县村支书中，有处级干部1名（退休），科级干部5名（在职聘请），经济能人452名，其中年经营收入100万元以上的达到38人，有的向村民承诺不领一分工资，用真心干事赢得了民心，有的跑项目争资金，用实绩得到了认可，有得带领群众创产业，用增收致富获得了拥护。
二是拓渠道，用好百姓代言人。
村民小组长在一定程度上可以说是落实农村各项方针政策的最后“执行人”，更是向上级反映群众意见、需求的“代言人”，两者相辅相成，只有真正成为群众心中的“代言人”，才能把党的方针政策落到实处。
按照“政治可靠、遵纪守法、长期在家、威信较高、服从大局、办事公道、责任心强”的标准，严把村民小组长的“入口”关。
注重从致富能手、回乡大中专及本科毕业生、退伍军人、优秀外出务工返乡农民工等群体中选拔优秀人才担任村民小组长。
全县2779名村民小组长中，高中以上文化程度544人，退伍军人663人，优秀外出务工返乡农民工294人，致富能手1173人，在致富能人中有75人年经济收入达到10万元以上。
实行村民小组长与党小组长、村民代表、治安（计生）信息员等一人兼任的做法，村民小组长队伍结构进一步整合优化。
三是强根基，建好基层党小组。
汝城县把加强村党小组建设作为新形势下扩大党的影响力、渗透力，打造战斗堡垒来抓。
出台《关于加强基层服务型党组织建设推进“三基”工程的实施意见》文件，在党员3人以上、条件成熟的村民小组建立健全党小组，对党员人数不足的村
民小组，本着“位置邻近、便于工作、便于活动”的原则建立联合党小组。
按照“把党员选拔为村民小组长、把村民小组长培养成党员”的思路，积极推动党小组长与村民小组长互相兼职，提升党小组长的履职能力。
把党小组长岗位做为培养选拔村主干部的重要渠道，把各方面表现优秀的党小组长纳入到村级后备干部队伍，进行重点培养。
在多管齐下的激励措施下，各党小组发挥党员的先锋模范作用，以身作则积极响应党的方针政策。
村民小组长中是党员的达到734人，列入村支两委后备干部的283人。
2．与时俱进明职责、强服务，构建为民服务“参照系”。
根据新形势下的农村工作特点，要求各乡镇结合实际制定《村组干部岗位责任制》，明确了村组干部工作职责。
一是当好富民强村引路人。
把带领群众致富建小康作为村组干部的重要职责。
要求村组干部积极投身农业产业结构调整，引导村民采用新品种、新技术，发展特色产业，拓展发家致富渠道。
2014以来，全县新创办各类村级集体企业、经济实体、种养基地680多个，452名村支书、村主任，860多名村民小组长参与其中，带动50000多名群众参办，受益群体人均增收1500多元。
大坪镇上祝村村组长祝常生引进蔬菜老板，带领组内群众进行土地流转100余亩，实现收入倍增。
截止今年8月底，全县有155个村村集体经济达到或超过4万元，其中有21个村集体年经营收入达到10万元以上，更有职71个村民小组集体年经营收入超过2万元。
二是做好方针政策执行者。
积极推动“村为主”工作，把森林防火、综治维稳、计划生育、新农村建设等工作重心下移，村组干部发挥与群众天然联系优。