企业创新案例分析
创新创业的案例分析与启示
创新创业的案例分析与启示随着时代的变迁和社会的发展，创新和创业成为了日益重要的话题。
在这个信息化和全球化的时代，掌握创新技能和创业能力，已经成为了实现个人或组织成功的必要条件。
本文将以一些创新创业的案例为例，重点分析他们成功的原因和启示。
一、案例一：苹果公司苹果公司是世界著名的科技公司之一，它的产品被广泛使用和赞誉。
苹果公司的成功和创新有何秘诀呢？与其最成功的产品相关联的苹果创新，其实并不是什么突然出现的新奇想法，而是对现有技术和用户需求之间的差距不断进行了创新和改进。
苹果公司始终把感觉当作产品设计原则之一，不断挑战自己，在创造出更好的产品的过程中不断超越自己。
启示：在创新创业中，我们不要总是去寻找那种令人过目不忘的创新点子，而是要与市场紧密结合，深刻洞悉用户的需求，在现有技术和关键需求之间加以创新和提高，从而打造出更优质的产品。
在创新中接受用户反馈，不断完善和优化产品，是创新的关键。
二、案例二：美团点评美团点评是中国著名的在线消费服务提供商，其成功除了产品本身的巨大价值，还在于它的创新商业模式。
美团点评推行的是 O2O 模式，即在线上和线下服务整合为一体，价值链的完整，理财效果和实体店的交易顺畅。
通过盖章的合作手段，美团点评打破了传统商业模式，深刻挖掘了线下经济的机会，给所有的受众带来了更好的消费体验，从而实现了线上线下一体化的运营和发展。
启示：在创新中，我们要创造及实现更优质的商业模式，把所谓的“商业开拓”作为核心，打破传统商业模式的束缚，创造线上线下交互的新商业模式，从而创造更大价值的爆发力。
同时，在创新中，我们不要忽视给予消费者更好的消费体验与附加值。
三、案例三：阿里巴巴阿里巴巴是中国最著名的新经济企业之一，它所做的一切更多的是打造一个企业家创业平台。
作为一家信息技术和电子商务公司，阿里巴巴以卓越的技术和独特的商业模式的成就，迅速成为了全泛亚和全球的知名企业之一。
阿里巴巴是从源头开始实现创新的，他们建立一套体系，希望能够让企业创新想法变成现实。
创新创业的成功案例分析
创新创业的成功案例分析创新和创业是现代社会发展的关键因素，通过引入新的理念、技术和产品，创业者能够打破传统的束缚，开辟新的市场。
本文将通过分析几个成功的创新创业案例，探讨他们的成功之道，并总结出一些有用的启示。
例子一：苹果公司苹果公司是世界知名的创新企业之一。
创始人乔布斯通过推出一系列创新产品，如iPod、iPhone和iPad，改变了人们使用和体验电子产品的方式。
苹果公司的成功不仅仅在于大胆地引入新的技术和设计，更重要的是他们将技术与用户体验完美地结合在一起。
首先，苹果公司注重产品的研发和设计。
他们不仅要求产品外观时尚、精致，还注重产品的功能与用户需求的匹配。
乔布斯曾说过：“人们不知道他们想要什么，直到你给他们展示出来。
”通过深入了解用户的需求，苹果公司能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
其次，苹果公司注重创新和技术突破。
他们不断寻找新的技术和理念，并将其应用在产品上。
例如，乔布斯引入了触摸屏技术，改变了人们使用手机的方式；又如，苹果公司开发了Siri语音助手，让用户可以通过语音指令来操作设备。
这些创新不仅满足了用户的需求，还赢得了市场竞争的优势。
最后，苹果公司注重品牌建设和营销策略。
他们通过塑造高端、时尚、创新的品牌形象，吸引了大量忠实的粉丝。
在产品发布会上，乔布斯经常以演讲的形式宣传新产品，吸引了全球媒体和用户的关注。
他们注重在消费者心中建立品牌价值和信任，从而确保了产品在市场上的成功。
例子二：谷歌公司谷歌公司是全球最大的搜索引擎和互联网技术公司，也是一家以创新为核心的企业。
从创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林开始，谷歌公司一直秉持着“不作恶”的原则，致力于改变人们获取信息的方式。
首先，谷歌公司注重技术创新和研发。
他们不断地开发新的算法和技术，提供更精准和高效的搜索服务。
同时，他们还在人工智能领域进行大量研究，如自动驾驶汽车、虚拟现实和机器学习等。
这些技术的应用对于谷歌公司的发展起到了关键作用。
企业创新管理的成功案例分析
企业创新管理的成功案例分析企业创新管理是近年来越来越受到关注的话题。
创新是企业的灵魂，是企业保持竞争力的关键。
而企业创新的管理，必须要有一个系统性的方案来引导和实施，才能真正做到创新的持续发展。
在这篇文章中，我们将分享几个创新管理的成功案例，希望可以为您的企业提供一些有用的启示。
一、三星电子的创新管理三星电子是全球知名的科技公司，以其在电子产品领域的创新而著名。
三星电子一直坚持“技术驱动”的创新管理理念，围绕着全球市场需求和技术研发进行投资和组织，建立了一套全面的创新管理体系。
首先，三星电子建立了高效的研发团队，设立了多个研发中心和实验室，汇聚了众多科研人才。
其次，三星电子重视技术创新，有超过3.3万名研究人员投入到技术创新中，使得该公司在技术研发和产品设计方面具备很强的实力。
此外，三星电子在创新管理上还采取了开放式创新模式，与其他企业、合作伙伴和开源社区建立了紧密的合作关系，共同探讨新的产品和技术。
三星电子的创新管理取得了显著的成果，目前已经成为全球最大的手机、平板电脑和电视制造商之一。
其主要成功之处在于持续不断地推出新的产品，并通过高质量的技术和表现，吸引消费者。
三星电子的创新管理理念，值得其他企业借鉴和学习。
二、谷歌的创新管理谷歌一直以来以“激励人才来自于创新和自由”为公司文化。
它鼓励员工大胆尝试，不断创新和寻找新的商业机会。
谷歌的创新管理主要体现在以下几个方面。
首先，谷歌鼓励员工创新，支持他们进行实验。
谷歌实施的20％时间政策鼓励员工使用工作时间的20％进行自由探索，寻找新的机会和解决方案。
此外，谷歌在技术研发和商业模式创新方面都非常开放和创新。
在这个开放的环境中，员工可以自由地互相交流和共享，从而促进了创新的发展。
第二个特点是谷歌在创新管理上具有开放性。
谷歌鼓励员工创新，同时还与外部企业和开源社区进行合作。
这种开放的模式，使得谷歌能够充分利用其他企业和社区的创新成果。
第三个特点是谷歌在创新管理上具有自发性。
中小企业创新实践案例分析
中小企业创新实践案例分析一、引言中小企业创新是推动经济发展的重要力量，本文通过分析几个中小企业的创新实践案例，探讨其创新思路、策略和效果，以期为其他中小企业提供借鉴和启示。
二、案例一：XXX科技有限公司XXX科技有限公司是一家致力于研发人工智能技术的中小企业。
在面临市场竞争激烈的情况下，公司决定通过紧密结合市场需求、技术创新和人才培养来实现持续发展。
1. 市场需求分析公司对市场需求进行深入调研，发现人工智能在医疗领域的应用潜力巨大。
因此，公司决定将研发方向重点转向医疗人工智能，并聘请了一支经验丰富的医学专家团队加入研发。
2. 技术创新公司进行了大量的技术研发，提出了一种基于深度学习和图像识别的医疗影像分析算法。
该算法能够提高医生对影像结果的准确度和速度，大大提高了医疗诊断效率。
3. 人才培养为保证技术创新的持续性，公司注重人才培养。
定期组织技术培训和学术研讨会，为员工提供学习和交流的平台。
同时，与高校建立合作关系，吸纳优秀毕业生加入研发团队。
三、案例二：XXX服装有限公司XXX服装有限公司是一家致力于研发环保材料的中小企业。
公司意识到环保意识日益增强，消费者对环保产品的需求也在不断上升，因此决定通过绿色创新来赢得市场竞争优势。
1. 材料创新公司与专业材料研发机构合作，引入环保材料的研究和开发。
通过对废弃纺织物的回收再利用，成功研发出一种可降解的纺织材料，并应用于产品生产工艺中。
2. 供应链管理创新公司优化供应链管理，与环保供应商建立合作伙伴关系，确保原材料的环保性。
同时，加强对供应商的监督，确保产品的环保性能符合市场要求。
3. 市场推广策略公司通过加强品牌宣传，突出产品的环保特点，吸引了一大批环保意识强的消费者。
在产品设计和包装上倡导环保理念，使产品在市场上具有竞争优势。
四、案例三：XXX服务有限公司XXX服务有限公司是一家提供新型服务的中小企业。
公司通过创新服务模式与传统企业进行合作，实现了双赢的局面。
企业创新案例分析
企业创新案例分析【篇一：企业创新案例分析】成功企业创新案例篇1: 一、企业基本情况简介三星电子公司,三星集团创立于1938年，1969年投资成立三星电子公司，涉及半导体、移动电话、显示器、、电视机、电冰箱、空调、摄像机以及it产品等多个领域。
2005年, 世界财富500强企业评选中，三星电子以719亿美元的销售额位居全球第39位。
在技术上，三星已成为了世界顶尖级的技术创新公司，它在众多的领域创造了一系列的尖端技术，包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本等。
2002年，三星电子的专利数在全球排名第5，仅次于ibm、nec、佳能和micron公司，领先于matsushita、索尼、日立、三菱和富士通公司。
二、企业创新分析案例：三星电视产业的分析20世纪60年代末期，三星进军电子工业，制定了从日企引入技术的方针，整个70年代前半期都致力于模仿合资企业的先进技术。
技术具有隐含性的特征，有许多方面难以标准化进行传播。
如果不充分理解其系统性和隐含性，则无法进行成功的技术转移。
因此，最好的是直接到技术起源国进行实地考察学习。
三星数次派出技术研究团到合资方的日本企业进行参观学习。
三星在刚刚涉足电子工业的时候，就制定了构筑从原材料到产成品企业内部生产的垂直系列化生产体制的基本方针，将资源集中配置于电视、冰箱等家电生产领域，最终得以实现赶超战略。
从生产初期开始即进行出口，这使企业早一步认识到质量的重要性，使三星质量水平在短期内实现了质的飞跃。
三星构筑了在日本也通用的质量水平和成本控制体系。
经过技术模仿阶段，企业劳动力构成与生产量同当地社会经济条件的技术适应已经成为可能，在吸收阶段则应该发挥技术的应用能力。
三星电子在导入黑白电视技术时，采取整套技术导入的方式，几乎所有技术资源都依赖合资方。
在引入彩色电视技术的时候，三星采用分离技术导入的方式，即只引入rca技术，其余采用自主开发方式，这种自主开发能力的培养是在黑白电视生产阶段即开始蓄积的。
中小企业的创新技术应用案例分析
中小企业的创新技术应用案例分析中小企业在当前快速变革的市场环境下，创新与技术应用是推动其发展与竞争的关键要素。
本文将通过分析几个中小企业的创新技术应用案例，探索创新技术对企业发展的影响。
案例一：智能制造在小型家具企业中的应用某小型家具企业通过引入智能制造技术，实现了生产过程的自动化和智能化。
企业在生产线上安装了传感器和机器人系统，用于监测和控制家具制造的每个环节。
传感器可以实时采集生产数据，并通过云平台进行分析，帮助企业管理者了解生产情况及时调整生产计划。
智能制造技术的应用不仅提高了企业生产效率，减少了人力成本，还带来了更高的产品质量和更短的交付周期。
通过实时数据的分析，企业能够及时发现生产中的问题并进行调整，从而提升了生产线的稳定性和灵活性。
此外，智能制造技术还为企业提供了更多的创新机会，例如通过AI技术进行产品设计和个性化定制等。
案例二：云计算在中小型软件开发企业中的应用一家中小型软件开发企业通过引入云计算技术，实现了灵活的资源配置和高效的开发流程。
企业将其软件开发平台迁移到云端，通过云计算服务商提供的弹性计算能力，能够根据项目需求灵活调整服务器配置，实现资源的动态分配。
云计算技术的应用使企业能够更加高效地进行软件开发和测试，大大缩短了产品上市时间。
企业团队可以在云端协同工作，无需局限于固定的办公环境和硬件设备，提高了工作的灵活性和可扩展性。
此外，云计算技术还为企业提供了便捷的数据存储和备份解决方案，提高了数据的安全性和可靠性。
案例三：物联网在制造业中的应用某中小型制造业企业通过物联网技术的应用，实现了供应链的整合和可视化管理。
企业在产品中嵌入传感器，并利用物联网技术实现了与供应商、客户及物流公司的信息互联。
通过物联网平台的应用，企业能够实时监测产品在各个环节的状态和位置，及时调整生产计划和物流流程。
物联网技术的应用使企业能够更好地把握供应链的动态信息，提高了供应链的透明度和响应速度。
企业可以通过物联网平台与供应商进行实时交流，减少了物料采购和交付的时间成本。
企业产品创新的成功案例分析
企业产品创新的成功案例分析随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断创新才能保持市场竞争优势。
在企业创新领域中，产品创新是其中的核心，而成功的产品创新往往会为企业带来极大的回报。
本文将分析几个企业产品创新的成功案例，探讨其背后的原因。
一、苹果公司的iPod苹果公司的iPod可谓是一款名噪一时的作品。
iPod不仅创新地设计了触控式轮盘，而且拥有极高的音质和大容量，足以容纳成百上千首音乐。
iPod的成功离不开以下几个方面的创新：1.产品设计：iPod的外观设计非常简约，兼具美感和实用性，成为了年轻人的时尚标志。
iPod的触控式轮盘设计，让操作变得更加方便，并且这种设计体现出了科技感和未来感。
2.市场定位：iPod针对的是年轻人，该产品通过音质和大容量赚得了爱好音乐的年轻人的青睐。
通过采用专业的定向广告，iPod掌握了年轻用户群体，从而推销更多的产品。
3.研发投入：苹果公司在iPod研发方面的投入是相当大的，从外观设计到制造精度，都具有极高的技术含量，这为iPod在市场上的成功奠定了坚实的基础。
二、谷歌公司的Google EarthGoogle Earth是一款免费的卫星地图应用，它可以让用户通过卫星影像的显示，直观地感受地球上的多个角落。
谷歌公司之所以能够通过Google Earth取得成功，跟其独特的创新理念密不可分：1.多元化的市场定位：谷歌将Google Earth市场定位在多个领域，包括旅游、环境保护、文化教育等，不仅仅是单一的海外旅游景点推广，这样做使得Google Earth的受众人群更加广泛。
2.技术支持：Google Earth不仅包含卫星图像，而且整合了一系列地理信息和教育资源。
此举将Google Earth升级为一个功能更全面的工具，让用户更容易找到所需的资源。
3.团队精神：Google Earth是由一支来自不同领域的技术专家共同打造而成，在这个团队中，谷歌鼓励员工创新，鼓励他们贡献他们的灵感和想法，这种精神在Google Earth的成功中功不可没。
企业的创新文化案例分析
企业的创新文化案例分析创新是企业发展的核心驱动力，而创新文化则是促进企业持续创新的关键要素。
本文将分析几个具有成功创新文化的企业案例，探讨它们在创新方面的做法和经验。
一、苹果公司苹果公司是全球科技行业的领先企业，其成功的创新文化是其独特的竞争力所在。
苹果公司鼓励员工在工作中保持开放的思维，并提供了一个无拘束的工作环境。
员工有权利提出新的想法和创意，并得到相应的鼓励和支持。
公司内部还设立了一些特殊的部门，如“革新与设计”团队，专门负责研究和创造新的产品和技术。
此外，苹果公司还非常注重用户体验，不断推陈出新地改进产品设计和功能，这也是其成功的关键之一。
二、谷歌公司谷歌公司是全球最大的互联网公司之一，其创新文化也非常引人注目。
谷歌鼓励员工进行自由的创新实践，并提供了很多支持和资源。
公司内部有一个“20%项目”，即员工可以分配20%的工作时间用于自己的创新项目。
这种灵活的工作制度激发了员工的创造力和激情，为公司带来了许多成功的产品和服务。
此外，谷歌还注重开放的合作文化，积极与其他公司和研究机构合作，加强创新能力。
三、特斯拉公司特斯拉公司是全球知名的电动汽车制造商，其创新文化为其带来了行业的领先地位。
特斯拉公司鼓励员工不断追求技术创新和突破，在设计和生产方面持续投入大量资源。
公司内部设有创新实验室，为员工提供实践和试错的机会，以促进新产品和技术的开发。
特斯拉还积极参与可持续能源领域的创新，推动电动汽车的发展和普及。
四、亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务企业之一，其创新文化是其成功的关键之一。
亚马逊公司鼓励员工思维不受限制，并提供了一个包容和创新的工作环境。
公司内部注重团队合作和知识共享，鼓励员工之间的交流和合作。
亚马逊还注重持续的学习和进步，为员工提供各种培训和发展机会。
这种创新文化使亚马逊能够不断推出新的产品和服务，为顾客带来更好的购物体验。
总结：以上是几个具有成功创新文化的企业案例，它们的成功得益于对创新的重视和积极的创新文化塑造。
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安徽工业大学工商学院论文名称企业创新案例分析专业财务管理班级 0842班姓名张卉学号 ********* 指导教师张红侠2011年5月3M公司创新案例分析摘要：现下，在任何一个场合，但凡说到创新，几乎所有人都会竖起耳朵倾听。
创新受到广泛关注的背后，是我们或是主动、或是被动推进创新的强烈渴求。
环顾四周，整个国家要建设创新型国家、周遭的企业也大多提出要建设创新型企业。
创新的意义，早已无需赘言。
关键词:创新；案例分析；3M公司；管理模式；开放式创新Abstract：Holds many lessons, in any situation, whenever it comes innovation, and almost everyone will open their ears to listen. Innovation behind the widespread concern that we or active or passive a strong desire to promote innovation. Look around, the whole country to build an innovative country, mostly around the business proposed to build an innovation-oriented enterprises. Significance of innovation has long been without saying.Key words：Innovation; case studies; 3M Company; management; open innovation1.企业创新概念、特点、内容1.1 概念企业创新，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的方方面面。
在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。
企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。
1.2特点1.2.1创新的多维性企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。
比如企业的创新投人系统要分别与各个部门发生关系，在投入决策时必须考虑的原则有：一是要满足创新企业最低必要资金的需要作为筹集的数量目标；二是应当把创新的条件作为投资的重要条件；三是要把投入产出风险作为投资的评估条件，同时还要考虑企业的还款保证或能力；四是考虑从什么渠道取得投资的资金。
可见，企业的创新决策是多维决策。
1.2.2创新时效性面对市场环境条件的迅速变化，企业创新有很强的时效性，在过去很长的一段时间内，由于企业组织结构的复杂性以及对市场反应的滞后性，企业的决策速度很难满足企业市场竞争的时间要求，以至于即使原来有很好的创新设想，决策层后，由于掣肘不断、反应迟钝、怕负责任等原因而一拖再拖，导致所作出的决策是无效决策，因为说不定市场早已失去或竞争者已先声夺人了。
此外，所谓创新，其关键之处就在于新，因此，时效性是创新的重要因素，所以也就是创新决策的一大特点。
1.2.3创新的层次性现代企业的组织结构呈多层次性，企业决策层周围往往是围绕一层至多层的组织，创新可能在企业不同层次的组织中产生，所以创新就呈现出与企业组织结构相对应的多层次性。
要特别指出的是，企业的重要的创新，往往是影响整个企业发展前景的战略决策，因此其决策主要是由企业的高层决策者来完成，而由于决策的重要性，决定了这类决策要有智囊团参加，同时还要在可能的情况下征求不同层次组织的意见，这就涉及决策的层次性中协调问题。
决策的协调可以是建立在较低层次上的，如上所述征求意见式的；也可以是建立在较高决策水平上的较高层次的协调，例如要制订新的企业产业发展方向，以推进企业向更高的程度演变，这样的决策肯定是在高层作出的，而同时是一个高水平协调下完成的创新决策。
1.2.4创新的战略性企业高层决策往往是战略性的决策。
如上所述，重要的创新最终足由高层作出决策，因此，创新是具有战略意义的决策。
企业的战略性创新决策往往是在更大范围的市场中考虑的，比如许多有气势的企业往往把市场定位在全方位开放的世界市场中来考虑，而世界市场决定其有很大的盲目性，有较大的动荡性，有更加激烈的竞争，存在着更大的复杂性和风险性。
这就给战略决策带来很大的难度。
但是如果企业创新决策不以此为背景，那么企业的创新就只是局部的创新，不是战略性的创新，而如果企业没有周期性的有计划的创新决策，那就很难创造企业新的核心能力，就会使企业在市场竞争上处于被动的局面，就会使企业的内部失去生存与发展的动力。
1.3内容企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，然而于提到企业高层来决策的创新项目来说，则只涉及到与企业的生存、发展悠关的重大问题。
比如一个企业实施提高竞争力的战略，其决策的重点在于提高规模效益，增强竞争力，而且必须明确所追求的足"效益"，而不是"规模"，是为了"提高效益"而增强竞争力，而不仅是为了"扩张规模"，所以，决策的要件是效益，关联的问题是规模。
对企业的高层决策来说，创新决策包括如何寻找创新的突破口，对创新机遇进行预测；如何保汪市场的份额，对以创新为基础提高市场竞争力的各种商业活动的决策；如何通过创新使企业保持良好的组织形式，建立最佳的激励机制激发企业活力的管理决策。
1.3.1经营创新机遇预测在激烈的市场竞争中，企业面临着许多环境条件随机变化的情况，由于条件的改变，企业将面临新的挑战与机会，企业的竞争地位会受到巨大的威胁，也会因此使员工丧失使命感而使企业的凝聚力被削弱。
同时，将给企业的创新带来机遇，一方面是市场向着本企业发展战略所设定的方向发展，或者是激发企业原来潜在的创新活力，为企业的发展带来各种商机；另一方面是由于员工在市场压力的条件下迸发出创新的欲望和激情，或者是环境变化给企业员工的创新带来新的机会。
这内外两方面的创新机遇将为企业进一步发展和跃迁产生可能性。
因此，企业把握创新机遇，预测成功率，对于制定创新企业的经营战略和部署是关键的环节。
创新机遇的预测需要企业有良好的运作组织，高层决策者要有极为敏锐的观察发现能力。
这是因为：不论是引人注目的创新还是微不足道的改进，大多数创造性活动不仅事先未曾计划好，而且完全出乎企业的意料。
事实上，有可能存在的情况是员工在没有企业管理层直接授意和指导的情况下提出了创新或具有潜在用途的新尝试，如果企业的决策者没有用敏锐的眼光去发现，很可能企业的创新机遇在瞬间就会消失掉。
因为这些创新萌芽都不是企业管理层规划的结果，任何人，包括管理决策层，甚至创新者自己先前都没有想到这些创意会有何特别的创造性。
创新机遇的预测和把握，对企业的决策来说太重要了，把握得准，可以给企业带来丰厚的利润；把握不准，则会给企业带来灾难。
1.3.2市场营销创新在市场经济时代，企业家和市场都认可这样的说法：那些不能创新的经营者，终将摆脱不了被淘汰的命运。
企业通过创新经营，在市场的某些领域或层次能捷足先登，就能与企业对手拉开差距，这是确定企业优势的最重要的手段。
如前所述，笔者认为，对于企业本身来说，只要企业没有做过的、为了达到发展的目的去设计以及策划并付诸实施的事情都属于企业创新。
比如，某个从事电视机经营的企业，现在策划而且进入计算机设计和生产领域，这对于该企业来说，就是创新的行为。
基于这样的观点，我们认为，市场营销创新决策从不同的角度去考察就有不同的内容。
例如，从企业的经营行业来看，商业创新决策包括单一经营行业的创新决策和多元化经营创新决策。
多元化经营创新来说，并非仅仅扩大经营领域这么简单，对于进入一个陌生行业的企业，如果没有做好充分的准备，则可能会碰个头破血流。
1.3.3管理创新管理决策是组织在内部范围内贯彻执行战略决策过程中的具体决策。
它旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用。
例如企业的牛产计划、销售计划、更新设备选择、新产品定价、资金筹措等问题的决策即属此类。
管理决策不直接决定组织的命运，但其正确与否将在很大程度上影响管理效能的高低，进而影响组织目标的实现程度。
管理创新决策涉及的就是管理范围的各个重要方面的创新的决策。
管理创新是在经济全球化和信息化的历史背景下产生的。
早在20世纪70年代，从日本开始的以"全面质量管理"为核心的战后第一次企业管理大变革，是与工业化时代相适应的生产管理模式。
而在信息化的今天，从美国掀起并涉及日本和欧洲的新的企业管理创新的核心，则是"企业重新构建"，其主要内容是：一方面企业刮起国内和国际并购风潮；另一方面企业从"金字塔型"向"网络型"转变，即变纵向管理为横向管理。
此外，还出现企业管理概念的创新、公司组织结构的创新、企业管理方法创新、企业社会形象创新和企业产品创新等新内容。
从企业管理创新的内容可以发现，企业管理创新决策对于企业的生存和发展越来越重要，其重要性越来越接近企业的战略创新。
例如，前面提到的企业的组织结构的创新，尽管并没有与企业的命运直接相关，但是组织的扩大对企业的生存影响程度已经很高；又如企业形象和文化创新是企业的精神状态、企业在社会公众心目中的形象的表现，而这是企业的生命力强弱的重要因素。
所以，必须把管理创新决策列为企业高层决策的重要内容。
2. 3M企业基本情况介绍3M公司全称 Minnesota Mining and Manufacturing（明尼苏达矿务及制造业公司），创建于1902年，总部设在美国明尼苏达州的圣保罗市，是世界著名的产品多元化跨国企业。
3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品。
百年来，3M的产品已深入人们的生活，从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域，极大地改变了人们的生活和工作方式。
现代社会中，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。
"Practical and ingenious solutions that help customers succeed." 成为最具创意的企业，并在所服务的市场里成为倍受推崇的供应商。
“从1902至今，这一目标始终如一。
我们听取客户的意见，了解他们的需求，提供解决方案。
我们的品牌向顾客承诺我们售出的每件产品皆具有3M 质量、服务和价值的保证。