装备研制过程成本监控机制研究
产品研发成本管控方案
产品研发成本管控方案产品研发成本是企业中不可避免的一项重要支出，严格、有效地管控产品研发成本，对企业的长远发展起到至关重要的作用。
本文将探讨如何制定和实施有效的产品研发成本管控方案，以帮助企业控制研发成本并提高企业在市场竞争中的优势。
制定成本管控目标在制定成本管控方案之前，必须确立明确的成本控制目标，这有助于企业更好地制定成本控制措施和避免不必要的成本浪费。
成本管控目标的确立需要考虑以下因素：1.研发项目的预算；2.项目的时间表；3.产品的竞争优势；4.产品的市场定位；5.营销策略；6.研发团队的技能和经验。
通过考虑以上因素，企业可以更好地制定成本管控目标，从而为制定管控方案奠定基础。
优化研发过程研发过程是研发成本的核心所在。
优化研发过程可以大大降低研发成本。
以下是一些企业可以采取的措施：1.推行项目管理：项目管理可以帮助企业更好地规划、执行和跟踪项目进度。
这将有助于提高团队的效率，缩短项目的周期，降低开发成本；2.引入系统化的研发流程：引入系统化的研发流程可以帮助企业规范研发流程，从而减少误差和冗余操作，节省开发成本；3.推动自动化技术：自动化技术可以帮助企业自动化测试、部署、构建、集成等重复的编程任务，减少开发的时间和对人力资源的依赖，提高开发效率，降低开发成本。
优化研发成本结构研发成本结构包括直接成本和间接成本。
直接成本包括人工成本、设备成本、材料成本等；间接成本包括管理费用、能源费用、租金等。
企业应该优化研发成本结构，尽量降低成本。
以下是一些企业可以采取的措施：1.降低人工成本：企业可以通过外包或招聘远程开发人员来降低人工成本；2.优化设备使用：企业可以延长或重新利用设备的使用寿命，从而减少设备成本；3.优化材料选择：企业可以通过选择优质、耐用、价格合理的材料来降低材料成本；4.降低间接成本：企业可以通过搭建云计算平台、自建或外包数据中心等方式来降低能源、租金等费用。
实施成本的监测与评估要管控研发成本，就必须实施研发成本的监测和评估。
基于中国航天科技集团公司生产成本控制研究
基于中国航天科技集团公司生产成本控制研究1. 引言1.1 背景介绍中国航天科技集团公司作为我国航天科技领域的重要企业之一，长期致力于研发和生产航天器材，为国家的航天事业做出了突出贡献。
随着市场竞争的加剧和生产成本的不断上升，生产成本控制成为公司面临的重要问题之一。
在当前经济形势下，生产成本的控制对企业的发展至关重要。
中国航天科技集团公司需要深入探讨如何有效降低生产成本，提高生产效率，保持竞争力。
进行对生产成本控制的研究和探讨显得尤为必要。
通过对中国航天科技集团公司生产成本控制进行深入研究，可以为企业提供有效的生产成本管理策略，促进企业的可持续发展。
本文将从生产成本现状分析、生产成本控制对策研究、成本控制技术手段探讨、合理控制生产成本的建议以及生产成本控制方案实施等方面入手，全面探讨中国航天科技集团公司生产成本控制的相关问题，为企业的发展提供有益思路。
1.2 研究目的研究的目的是通过对中国航天科技集团公司生产成本控制的深入分析，找出存在的问题和挑战，并提出有效的对策和建议。
通过研究生产成本现状分析，了解当前生产成本的构成和影响因素，为制定成本控制对策提供依据。
探讨成本控制技术手段，包括采取先进的生产管理系统和技术设备，提高生产效率和降低成本。
通过合理控制生产成本的建议，制定具体可行的措施，为实施生产成本控制方案提供指导。
最终，对生产成本控制方案实施进行评估，评估控制效果和效益，为公司未来发展提供可行的建议和发展方向。
通过本研究，旨在帮助中国航天科技集团公司提高竞争力，实现稳健可持续发展。
2. 正文2.1 中国航天科技集团公司生产成本现状分析中国航天科技集团公司是我国航空航天领域的龙头企业，拥有着强大的科研与制造能力。
在日益竞争激烈的市场环境下，企业面临着生产成本不断增加的压力。
对中国航天科技集团公司的生产成本现状进行分析成为必要的工作。
中国航天科技集团公司的生产成本主要包括人工成本、原材料成本、设备折旧成本和管理成本等方面。
装备制造企业的成本管控分析()
装备制造企业的成本管控分析装备制造企业的成本管控分析摘要：对于装备制造企业的成本管理与控制工作而言，利用目标成本管理方法能够进一步提高成本管理与控制的质量和效率。
在本文中，笔者将针对目标成本管理对于装备制造企业成本管理与控制工作的作用进行阐述，并以此提出目标成本管理与控制的方法。
关键词装备制造企业成本管控所谓的装备制造企业指的就是以生产机械设备的制造企业，这类企业是我国工业发展中不可缺少的一部分，对国民经济的增长有着重要作用。
相比起其他制造企业而言，装备制造企业有着十分明显的特点，比如说资本密集、技术密集以及劳动密集。
这是由于企业自身的特点所造成。
因此，装备制造企业无论日常管理还是财务管理都与其他企业有着较大的差异。
在装备制造企业的财务管理工作中，成本的管理与控制工作是十分重要的，这是因为装备制造企业的资本密集以及技术密集特点。
如果忽视了成本管理与控制工作，将极大的影响企业的经济效益，给企业的发展带来不良的影响。
因此，一定要进一步加强装备制造企业的成本管理与控制工作。
而在装备制造企业中，采取目标成本管理的方法对于提高企业的经济效益有着巨大帮助。
一、装备制造企业的目标成本管理与控制作用通常情况下，企业所采取的成本管理方法是先预估企业经营的成本，然后再根据市场以及企业的实际状况制定一定的利润率，将利润率与成本结合起来之后再进行产品的定价。
这种成本管理方式属于成本与质量的事后控制，虽然能够保障产品的利润，但是在销售过程中却受到市场极大的约束。
如果定价超出了市场能够接受的范围或者是市场突然出现变化，那么就会影响企业的成本管理与控制工作，使得企业的生产成本增加，严重的甚至会给企业带来极大的经济损耗。
而采用目标成本管理与控制的优势之一就在于定价受市场的影响较小以及起到降本增效的效果。
“降本”的核心是建立持久的成本优势，并不是单纯削减成本；通过优化配置，在降低成本的同时应保持整体效率的最大化，应从产品制造的整个环节，从财务到人力管理等各个方面综合考量，寻找成本降低的重要环节；以此保持有利竞争地位，目标成本管理与控制属于成本与控制的事前控制，也就是根据市场的价格和企业希望的利润率来控制最高成本。
研发管理的预算控制与成本管理
研发管理的预算控制与成本管理摘要研发项目是一个组织中关键的部分，它们对于组织的长期发展和竞争力起着至关重要的作用。
然而，研发项目通常需要投入大量的资源，包括资金、时间和人力。
预算控制和成本管理是确保研发项目正常运作和取得成功的关键因素。
本文将详细介绍研发管理的预算控制与成本管理的重要性，并提供一些有效的措施和建议。
1. 预算控制预算控制是指根据研发项目的需求和目标，制定合理的预算并严格控制预算的执行情况。
预算控制有以下几个重要的方面：1.1 预算制定预算制定是根据研发项目的目标和计划，确定研发活动所需的资金和资源。
预算制定应该基于充分的调研和分析，考虑研发项目的风险和不确定性。
1.2 预算执行预算执行是确保研发项目按照预算计划进行的过程。
预算执行需要制定详细的预算执行计划，明确各个执行阶段的任务和预算使用情况。
同时，需要建立有效的监控机制，及时发现和解决可能出现的预算超支或者不合理使用的问题。
1.3 预算调整研发项目中经常会出现各种意外情况和变动，这就需要对预算进行调整。
预算调整应该根据实际情况，理性和灵活地进行，确保预算的合理性和适应性。
2. 成本管理成本管理是对研发项目所涉及的费用进行合理控制和管理的过程。
成本管理包括以下几个重要方面：2.1 成本估算成本估算是在研发项目初期，根据项目需求和要求，对项目所需的各项费用进行合理估计。
成本估算需要考虑到各个方面的因素，如人力成本、材料成本、设备成本等，并根据实际情况进行修正和调整。
2.2 成本控制成本控制是在研发项目进行过程中，对项目的费用进行严格的控制和管理。
成本控制需要建立详细的成本控制计划，并监控费用的实际使用情况。
如果发现费用超出预算或者出现不合理的情况，应及时采取纠正措施。
2.3 成本分析成本分析是对项目费用进行详细分析和评估的过程。
通过成本分析，可以了解到各个费用项目的具体情况，掌握项目的成本结构和成本变动情况，并作出相应的决策和调整。
基于中国航天科技集团公司生产成本控制研究
基于中国航天科技集团公司生产成本控制研究随着我国航天科技事业的发展，中国航天科技集团公司（以下简称中国航天）作为我国最大的航天企业，承担着重要的航天任务和国家重点工程。
在生产成本控制方面，中国航天不仅要考虑质量和效率，也要考虑即使在紧张的工期压力下保持适当的成本控制。
本篇文章将从中国航天生产成本控制的角度进行研究探讨。
一、中国航天生产成本的组成中国航天生产成本包括直接成本和间接成本。
直接成本是指材料成本、工资成本、设备等生产总成本的组成部分，间接成本是指客户服务、研发、管理、装备维护等无法直接计算的间接费用。
1. 材料成本材料成本是指用于生产航天器和其它零部件的各种原材料成本。
在制造原材料和零部件的过程中，需要选择制造工艺、生产方式等，因此材料成本是影响生产成本的重要因素。
2. 工资成本作为我国最大的航天企业，中国航天拥有许多高科技、高技能的工程师和技术人员。
这些人员的工资成本也占据了生产成本的很大一部分。
3. 设备成本在生产航天器和零部件的过程中，需要使用各种精密设备。
这些设备的造价高昂，使用寿命长，因此设备成本也占据了生产成本的很大一部分。
4. 客户服务费用航天器是一项高度复杂的技术工程，生产过程中需与客户保持沟通，满足他们的需求、检查产品质量等。
在此过程中也会产生相关的费用和人力成本。
5. 研发费用中国航天拥有雄厚的技术研发力量，研发费用也占据了部分成本。
研发费用不仅可以帮助公司保持技术领先地位，提高产品质量和效率，还可以带来更多的商业机会和利润。
6. 管理费用管理费用包括公司管理、财务、法律等方面的费用。
这些费用是公司正常运营的必要开支，不过也要适度管控，避免造成过高的成本压力。
7. 装备维护费用中国航天拥有各种航天器和装备，这些装备需要进行维护和保养，维护费用也是生产成本的一部分。
中国航天在生产成本控制方面主要通过以下几方面进行控制。
1. 优化供应链管理通过优化供应链，控制材料成本，达到长期的成本控制目的。
研发阶段的成本控制方案
研发阶段的成本控制方案在研发阶段，成本控制是企业取得成功的关键之一、有效的成本控制方案能够帮助企业降低开支、提高利润，并保持竞争力。
以下是一些在研发阶段用于控制成本的有效方案。
1.制定预算：在研发阶段，制定预算是非常重要的。
预算能够帮助企业明确资金的分配，并对每个项目进行成本控制。
预算应该考虑到员工工资、设备和材料的成本以及其他费用，并且应该进行定期的审查和调整。
2.设定成本目标：企业应该制定明确的成本目标，以便员工能够对其进行定量评估。
成本目标应该与企业的战略目标相一致，并且应该适应市场需求和竞争压力。
3.进行成本分析：企业应该进行成本分析，以确定阻碍成本控制的关键因素。
通过识别造成成本增加的原因，企业可以采取必要的措施来降低成本。
成本分析可以包括对员工工资、材料成本、研发设备和工具使用情况的评估。
4.优化流程和资源利用：企业应该考虑优化研发流程和资源利用，以降低成本。
通过优化流程、减少浪费和将资源分配到最需要的项目上，企业可以提高效率并降低成本。
5.控制人力成本：人力成本通常是研发阶段的主要成本之一、企业可以通过合理的员工招聘、培训和福利政策来控制人力成本。
此外，企业还可以考虑外部资源的利用，如合作伙伴或外包，来降低人力成本。
6.采用技术支持：在研发阶段，技术支持可以帮助企业降低成本并提高效率。
通过使用适当的软件、工具和技术，企业可以提供更快、更准确的研发方案，并减少重复劳动和错误。
7.定期审查和评估：定期审查和评估是成本控制的关键。
企业应该定期审查研发项目的进展和成本情况，并对项目进行评估。
通过及时发现问题并采取措施解决，企业可以避免成本超支和资源浪费。
8.建立激励机制：企业可以建立激励机制，以推动员工在成本控制方面的积极参与。
例如，可以设立成本控制奖励计划，奖励那些提出有效成本控制建议的员工。
9.寻求供应商合作：与供应商合作可以帮助企业降低材料和设备采购成本。
建立长期合作关系并与供应商进行协商，可以获得更有竞争力的价格和更好的服务。
军品成本管控实施方案
军品成本管控实施方案一、背景随着社会的发展和科技的进步，军事领域也越来越得到了重视。
然而，随之而来的是军品成本的不断增加。
如何进行成本管控，成为了军品制造企业必须要积极解决的问题。
二、目标本方案的目标是建立一套科学有效的成本管控体系，实现军品成本的全面、精准、高效管理，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
三、主要内容1.建立成本管理机制成本管理机制是成本管控的基础，需要合理分配各项成本，并进行追踪和控制。
建立成本管理机制包括：•制定成本控制制度，规范成本控制流程和操作规范。
•建立成本核算体系，明确各项成本核算方法和标准。
•设立成本中心，负责统计和分析企业各项成本的情况。
•建立成本预算管理制度，制定可行性措施和成本控制手段，确保成本预算计划的有效执行。
2.实施供应链管理供应链管理是实现成本管控的关键。
企业应当从供应商入手，通过合理采购、合理储存等手段，控制进货成本和存货成本。
具体操作包括：•选择可靠的供应商。
•制定完善的采购管理制度，建立供应商库等信息系统。
•确定进货标准，避免采购不合格产品。
•引入先进的储存管理技术，避免产品浪费和损坏。
3.加强生产管理生产环节是成本管理的重要环节。
生产管理需要高效、精准，确保产品质量的同时控制成本。
具体操作包括：•采用高效的生产工艺、设备和材料，提高生产效率。
•加强生产计划和进度的管理，避免生产过程中浪费时间和材料的现象。
•采用经济型的生产模式和管理方法，提高生产线效益。
•引入先进的物流管理理念，优化物流管理，减少流通成本。
4.制定风险措施成本管控需要有风险措施的支持，确保成本控制的顺利进行。
风险措施包括：•制定风险管理制度，尽可能避免成本控制过程中出现的不利因素。
•建立风险应对机制，通过对成本管理的实时监控和分析，及时制定应对措施。
•引进成本管控相关专业人才，提高成本管理思路和系统性。
四、总结成本控制是企业经营过程中非常重要的一环，尤其是在军品制造领域。
本方案从建立成本管理机制、实施供应链管理、加强生产管理以及制定风险措施等多个方面提出了具体的解决方案，希望能够为军品制造企业的成本管控提供一些参考和帮助。
装备购置目标价格论证、过程成本监控和激励约束定价工作指南(试行)
装备购置目标价格论证、过程成本监控和激励约束定价工作指南（试行）深化推进装备价格工作改革，规范和细化购置目标价格论证、过程成本监控和激励约束定价等三个方面的工作内容、工作程序和基本方法，在前期试点基础上，拟制本指南。
一、购置目标价格论证购置目标价格论证是武器装备立项综合论证的内容之一，是指在立项综合论证阶段，论证、审批装备研制限价设计指标的过程。
主要包括购置目标价格方案论证、方案评审与报批等工作。
（一）军兵种装备部和总部分管有关装备的部门（以下简称“各单位”）在组织开展装备立项综合论证时，组织装备论证机构同步开展购置目标价格论证工作。
（二）装备论证机构根据装备建设规划计划安排，统筹考虑装备战技指标、初步总体技术方案、经费可承受性等因素，综合采用参数法（主要采用PRICE成本估算软件）、类比法、工程法论证提出购置目标价格方案，形成《购置目标价格论证报告》。
（三）各单位的价格主管部门组织《购置目标价格论证报告》评审，论证报告随立项综合论证报告一并报批。
二、过程成本监控过程成本监控是指为实现购置目标价格指标，在装备研制过程中开展的合同约定和成本监督、评估、控制等活动。
主要包括购置目标价格合同约定、指标分解、研制过程成本监督、节点考核评估、超标处理及购置目标价格指标调整等工作。
（一）各单位的合同订立管理部门，在组织合同订立时，将批复的购置目标价格作为装备研制限价设计指标在研制合同（协议）中予以明确，并约定承研承制单位在成本管控、定期报告、激励约束等方面的权利与义务。
（二）各单位的合同订立管理部门，在方案阶段开始时，组织军代表机构，督促总体技术责任单位，按照合同约定的购置目标价格，提出主要分系统和配套设备的目标价格指标，经审查或评审后，形成购置目标价格分解指标体系，并在分承包研制合同（协议）中明确。
（三）各单位的合同订立管理部门，在方案设计过程中，组织军代表机构，督促各承研承制单位按照购置目标价格分解指标，制定并落实成本控制实施方案和限价设计准则，建立健全成本管理体系、成本控制责任制和项目型号经济师系统。
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装备研制过程成本监控机制研究
摘要：成本是价格的核心，要积极推进我军装备价格改革工作，实现对技术状态和成本双控制，必须强化对成本的监控。
本文在分析装备研制成本监控重要意义的基础上，归纳了当前我军对装备研制成本监控的现状和问题，并探讨了建立面向过程的成本监控机制。
关键词：装备研制；过程成本；监控；机制
中图分类号：e257 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）08-0-01
对装备研制过程成本进行监控，是价格调整和价格谈判的重要工作，可以保证装备研制成本的“优生优育”，挤出价格的水分。
在现有编制体制下加强装备研制过程成本监控工作，对提高装备经费使用效益，推动军队装备建设，具有重要的意义。
一、装备研制过程成本监控的重要意义
1.加强研制成本监控是深化装备价格改革工作改革的内在要求《关于进一步推进军品价格工作改革的指导意见》明确提出，要创新军品价格形成机制，建立过程成本监控机制。
加强武器装备研制成本监控既是深化价格工作改革内在要求，也是积极探索装备采购制度改革方法的重要途径，对于实现在有限经费的情况下提高装备性能和有效控制装备全寿命费用有着重大意义。
2.加强研制成本监控是加强装备全寿命费用管理的必然要求
在研制过程中，对成本影响最大的阶段是设计阶段，在初步设计阶段，影响该成本的可能性达到75%-95%；在技术设计阶段，影响成本的可能性为35%-75%；在工程研制图设计阶段，影响成本的可能性则为15%-35%，显然，成本控制的关键在于工程研制之前的论证和设计阶段。
从设计一开始就将控制成本的思想根植于设计人员的头脑中，以保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。
所以，作为影响装备全寿命费用95%左右的研制阶段，如何使有限的研制经费实现最佳的使用效益就成为一个核心的问题。
3.加强研制成本监控是提高装备采购效益的现实要求
在目前装备采购体制下，军队对装备的研制实行“供给制”保障，造成了目前装备研制过程中的“拖、降、涨”问题突出。
而作为装备的承研单位，对经费的使用缺乏统筹规划，忽视经济活动规律，缺乏成本意识。
因此，必须在装备研制中加强装备在研制方式、发展规模、装备质量、技术开发、降低成本等方面的监控管理和风险控制，力争以最小的成本，研制出更多需要的装备。
二、当前装备研制过程成本监控现状及问题分析
我军装备研制发展的历史特殊性决定了装备研制成本的管理必
然存在问题，总结我军的装备研制过程成本监控现状及问题，主要有如下几方面：
1.“抛墙式”的研制程序管理
我军现行的装备研制程序包括立项阶段、方案论证阶段、工程研
制、设计定型和生产定型。
传统的研制过程管理过分强调过程的阶段性，将原本统一的过程人为的“碎片化”，装备的论证、方案设计、工程研制、定型之间处于分离的状态，是一种“抛墙式”的工作方法。
在这种研制顺序的管理下，上一个阶段完成的工作成果成为下一个阶段的工作开始，各部门沟通与协同工作较少，在研制的实践过程中出现设计的方案可制造性或可装配性很差或者技术错误，从而增加了装备研制的成本。
2.军地分管的成本监控体制
我军的装备研制成本监控采用的是“军地分段管理”体制。
“军地分段管理”体制军方主要抓“两头”，即对武器装备研制过程的“前头”阶段和“后头”阶段实施领导管理，“中间”阶段即装备的工程研制阶段，则由承研单位实施成本计量和控制。
国家设有国防科技术工业局，负责研究制定国防科技工业的研发、生产，军方以派出军代表的方式对“中间”阶段实施监督。
这种“军地分段管理”的管理体制所建立的成本监控系统是不稳定的也不权威的。
3.审价为主的成本监控方式
按现行装备价格管理政策，在需要确定装备研制价格时，由承制单位依据装备价格管理法规和实际成本开支情况，编制装备定价方案提交军方；军方组织装备成本审核；双方协商一致的装备价格方案，联合上报国家相关部门审批并形成装备价格。
这种“事后审核”的模式一方面难以及时了解装备成本的开支情况，另一方面难以及
时防止和纠正装备成本形成过程中的非正常性偏差。
4.单机状态的成本信息平台
要实现对装备研制成本准确、及时的收集和整理加工，没有一个系统的、数据共享的信息化平台是很难实现的。
当前，我军的装备研制成本信息大部分还处于单机状态，成本信息的收集、加工处理、传递还较多的处于各个职能部门内部，一个面向全军装备系统的统一的成本共享信息数据库和畅通的成本信息化计算机平台仍处于
建设当中。
各军兵种之间由于信息无法及时沟通共享，导致成本信息不全，形成了各个成本信息“孤岛”。
5.小核心的成本监控队伍
目前的成本监控队伍实际上只是一支成本审核队伍，而不是一支真正意义上的成本监控队伍。
他们具备一定的成本审核理论与实践积累，业务方向偏重于装备成本审核，但是缺乏相对稳定的成本监控专门人员，没有形成以成本监控人员为主的“小核心，大外围”的成本监控队伍。
对于成本监控的跨学科性和集成性积累不够，缺乏成本监控培训体系，对市场经济条件下武器装备成本监控的整体专业结构研究较少，虽然能够有效开展审价工作，但是难以适应装备成本监控工作的发展需要。
三、建立面向过程的成本监控机制
建立面向过程的成本监控机制是一种由实施人员或组织依据拥
有的权利，采用一定的工具方法，对实施过程及相关资源进行决策、
计划、指挥、协调、激励及控制，使实施内容和过程合理，以达到对目标成本的合理控制的综合管理措施。
为了实现对目标成本的有效监控，应该从以下四个角度来强化成本的监控：
1.改革过程成本监控组织结构
当前，装备研制成本监控的内外部环境已经发生了巨大变化，原有的组织机构对装备研制成本监控工作的抑制作用越来明显。
因此，结合装备采购制度和军代表制度改革，依托现行编制体制，合理构建装备过程成本监控管理和实施机构，构建总装备部领导下的装备研制计划部门、研制过程成本监控管理部门、研制过程成本评估部门和审价实施部门的装备研制过程成本监控管理机构。
这样，将计划与执行职能分开，从机构设置的角度适应过程成本监控工作内外部环境变化，满足当前新型过程成本监控工作方式方法的要求，保证过程成本监控工作开展规范有序，运行高效。
2.建立经费“预算—监控—拨付”机制
经费分配不应该只是一种操作，而应该成为一种制度与机制，一个实现其功能的过程。
建立监控点的“预算—监控—拨付”经费分配机制以及使用的管理体系，实行“全程监视、节点调控”的管理方式，来化解信息不对称以及人为干扰等因素对成本的影响。
如果我们把逐步求精的经费分配过程视为一个以经费为对象的调控过程，那么，它旨在通过少数几次关键节点的调节作用，使分解后的经费数额达到其目标值。
3.创新过程成本监控工作机制
当前我军过程成本监督模式最根本的缺陷就在于其过程成本监控工作方式的落后性和不规范性，未能从根本上对研制经费管理体系建立和运行进行持续有效的监督和控制。
因此，过程成本监控方式要适应过程成本监控工作内外部环境变化要求，按照装备研制程序，实行分阶段和节点控制，综合运用检查、验证、分析和评价方法，开展过程成本监控和检验验收工作。
装备研制计划部门、装备过程成本监控管理部门、装备过程成本评估部门和审价实施部门密切配合，履行职责，充分发挥军方主导作用，按照研制程序在论证阶段、方案阶段、工程研制和定型阶段完成过程成本监控的各项任务。
4.落实关键节点监控审核制度
为了保证每一阶段的输入和输出及控制要素的准确性和完备性，对于重要的阶段，需要设置监控点进行评审，例如对于方案阶段转入工程研制阶段，需要成立由成本监控管理部门、设计、承制单位等各专业组成的交叉功能团队，针对前期的目标论证与战技术指标经济性、效能分析与技术与经济方案、风险分析等，就其是否满目标成本的要求、是否具有更好的方案、是否具有可施工性以及是否满足分系统目标成本分解的要求等进行充分评审。
参考文献：
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[4]马国惠,尹序贵,王滨生.武器装备全寿命管理研究[m].北京:海潮出版社,1999:213.
[5]陈劲.研发项目管理[m].北京:机械工业出版社,2004:20.
作者简介：陈芳仁（1987-），男，江西上饶人，装备学院硕士研究生，研究方向：装备经济管理。
谢文秀（1963-），女，湖北钟祥人，装备学院装备采办系教授，研究方向：装备经济管理。