将帅无能,累死三军：团队不好带,请一定要看此文!

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将帅无能,累死三军

将帅无能，累死三军「将帅无能，累死三军」这句话，大家应该不陌生。

尤其身为主管者，更应该要深度体悟与铭记在心。

能成为一员将帅，一定是身经百战，经验丰富，所以并非没有能力，但为何会累死三军？其主要关键，在于将帅是以「系统思考」，还是「单点思考」，在统御他的大军。

有系统的管理措施管理一个部门，就像统领一支军队，是带领一群人去达成部门的职责，而且要能持续、长期地发挥部门功能，并稳健提升部门绩效。

因此，所有的管理措施，都必须有一套完整的做法（就是系统），才不会顾此失彼；同时，部属也因为有整套做法，不但学习容易，同时能够逐渐融会贯通，进而灵活运用，产生最大的效益。

但是，一个缺乏「系统思考」的主管，却习惯于「单点创意」、「见招拆招」地指示部属「如何、如何做」，而未能预先思索新做法与原有的运作模式有何冲突。

此种「单点创意」、「见招拆招」的想法，经常顾此失彼；当部属依指示行事时，就会打乱原有的全套做法，使得原有系统乱成一团。

不但把原有辛苦建立的运作模式摧毁，部属也会易因指令与系统产生矛盾，无所适从而感到心力交瘁。

事实上，「单点创意」成效顶多只有一时，无法产生长期、持续的效益。

而部属却要一而再、再而三的面对主管的「单点创意」，疲于奔命，「死而后已」，殊为不值。

管理一个部门的主管，也像是驾驶大巴士的司机。

巴士驾驶每一次的转弯、加速或煞车，并不能像飚车的赛车手一样，可以瞬间、即兴地操作；而是要顾及乘客乘坐的舒适度，渐进、平缓地进行切换动作。

单点创意成效短暂即使必须快速执行，也必须要预先提醒乘客，让乘客从平稳的「状态」（系统）快速转换到合适的新状态。

否则，一而再的转弯、加速、踩剎车，必然使乘客东倒西歪、晕车连连，迫不及待想下车。

所以，一个能干、称职的主管，想要突破、提升部门达成使命，而有任何新的思维时，应从思考如何改善、提升既有系统做起；假使改善既有系统无法解决问题，也必须重新建构一套系统，来让部属有一套做法可以依循。

若是没有系统运作的观念，而独立、单点地思考，其结果就是众叛亲离、一事无成。

大将无能累死三军的意思

大将无能累死三军的意思1. 你想想看，一个大将要是没本事，那下面的士兵得多惨啊！就好比一只羊领着一群狼，能有啥好结果？就像赵国用了赵括，结果四十万大军都赔进去了，这不是大将无能累死三军吗？2. 哎呀呀，要是大将没能力，这不就等于把三军往火坑里推嘛！就好像开船的船长不认路，那船上的人不都得跟着遭殃啊！比如那纸上谈兵的马谡，害得蜀军损失惨重啊，这不是典型的例子嘛！3. 你说，大将无能的话，那三军不就惨了呀！这不就像一场比赛，教练不行，队员再努力也白搭呀！像那隋炀帝杨广瞎指挥，让士兵们疲于奔命，这不是害苦了三军嘛！4. 嘿，大将要是没水平，那三军可就倒霉咯！好比一辆车，司机技术烂，坐车的人能安心吗？三国时的夏侯楙不就是这样嘛，空有职位没啥本事，让魏军跟着倒霉，这就是大将无能累死三军啊！5. 你琢磨琢磨，大将不行的话，三军得受多大罪啊！简直就像瞎眼的老鹰带小鹰，能有好吗？比如袁绍，优柔寡断没决断力，手下的士兵们可就苦了呀，这不是活生生的例子嘛！6. 哇塞，大将要是没能力，那三军真的要哭死啦！就跟一个糊涂老师教学生一样，学生能学好吗？像那李景隆，带军打仗一塌糊涂，不就害了那么多士兵嘛，这不是大将无能累死三军是什么！7. 可不是嘛，大将没本事，那三军不得累个半死啊！就像一艘船没有好的舵手，能航行顺利吗？明朝的王振不就是个例子嘛，瞎指挥一通，让明军损失惨重，这真的是大将无能累死三军呀！8. 你想想啊，大将要是弱弱的，那三军可咋办呀！这就好像一个乐团指挥不行，演奏能精彩吗？比如北宋的童贯，没啥真本事还瞎折腾，这不就让士兵们遭罪嘛，绝对的大将无能累死三军！9. 哎呀呀，大将没能力的话，三军可就太可怜啦！好比一个厨师不会做菜，食客能吃得开心吗？像那春秋时期的宋襄公，打仗还讲那一套仁义，结果士兵们可倒霉咯，这就是大将无能啊！10. 你说呢，大将要是没啥能耐，那三军不就倒大霉啦！就如同一个球队队长不行，球队能赢吗？比如那前秦的苻坚，一意孤行，最后不就导致军队大败嘛，这真的就是大将无能累死三军的体现呀！我的观点结论：大将的能力真的太重要了，直接关系到三军的命运，一个无能的大将真的会让众多士兵陷入困境，历史上这样的例子数不胜数啊！。

将帅无能累死三军的典故

将帅无能累死三军的典故摘要：1.引言：典故背景及意义2.将帅无能累死三军的典故来源3.典故中的主要人物及事件概述4.典故启示：领导能力的重要性5.如何在现代社会运用典故启示6.结论：总结典故及其现实意义正文：【引言】在中国历史上，有许多典故饱含着丰富的哲学思想和人生智慧。

将帅无能累死三军便是其中之一，这个典故揭示了领导能力的重要性，以及领导者决策对团队命运的巨大影响。

【将帅无能累死三军典故来源】将帅无能累死三军这个典故出自我国古代的战争故事。

据史书记载，春秋时期，晋国国君晋文公在一次战争中，因将帅指挥失误，导致士兵们疲惫不堪，最终战败。

这场战争使得晋国损失惨重，士兵们对无能的将帅心生怨恨。

【典故中的主要人物及事件概述】在这个典故中，主要人物有晋文公、将帅以及士兵。

晋文公是国家的领导者，将帅则是军队的指挥者。

由于将帅的无能，导致战争失败，士兵们为国家的安危付出了巨大的代价。

这个典故反映了领导者的无能对团队造成的严重后果。

【典故启示：领导能力的重要性】将帅无能累死三军这个典故告诉我们，一个团队的领导者至关重要。

一个有才能、有远见的领导者能够带领团队走向胜利，相反，一个无能的领导者则会把团队带入困境，甚至导致团队的灭亡。

在现实生活中，领导能力的重要性同样不言而喻。

企事业单位、政府部门甚至社会团体，都需要有领导力的领导者来引导团队发展。

【如何在现代社会运用典故启示】在现代社会，我们可以从以下几点来运用将帅无能累死三军的典故启示：1.提升领导力：作为领导者，应当不断学习，提高自己的领导能力，做到心中有信仰，手中有方法，能够带领团队攻坚克难，共同发展。

2.选拔人才：企事业单位在选拔人才时，要注重选拔有领导力、执行力强的候选人，避免因为领导者无能而导致团队受损。

3.加强团队建设：一个强大的团队需要有明确的分工、协作和共同的奋斗目标。

领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力，形成良好的团队氛围。

4.建立有效的反馈机制：团队中要及时沟通，建立有效的反馈机制，让领导者能够了解团队的真实情况，及时调整策略，避免错误决策造成严重后果。

将帅无能，累死三军！

将帅无能，累死三军！在曾经红极一时的电视剧《亮剑》中，李云龙说过这样一句话：“兵怂怂一个，将怂怂一窝。

”将帅无能，累死三军。

带兵打仗，最怕将领是个窝囊废。

所谓的“怂”，指的是没胆识，没魄力，没智慧，没勇气，没果断抉择的能力。

这样士兵的才能得不到发挥，大家的气势会被打压，积极性会受到影响，整支部队都将变成窝囊废，怎么能打胜仗呢？在这一点上，三国时期十八路诸侯联合讨伐董卓，就是一个最典型的案例。

诸侯方有袁绍、孙坚、曹操、刘关张、马腾等，董卓方有吕布、华雄等，而吕布有勇无谋。

无论是从双方的力量对比上来看，还是从得人心方面来看，诸侯方都占尽优势，应该说灭掉董卓不在话下。

可是，由于当时各路诸侯推荐袁绍为盟主，而袁绍就是一个无能的将帅，优柔寡断、疑心很重，加之不会用人，不但没有剿灭董卓，反而搞得联盟中纷争迭起、人心离异，最终讨伐董卓一战不了了之。

董卓的无能折射出企业管理中一个老板对企业发展的重要性。

从董卓身上，我们可以看到四大不足：第一，价值不明，策略呆板。

十八路诸侯就像一个多样化的团队，各路人马之间没有足够的信任，没有统一的思想，而且各怀企图。

然而，袁绍没有考虑到这一点，只是草草地开了个盟会，然后就匆匆上阵与董卓叫板。

却不知，匡扶汉室，讨伐逆贼董卓是一个正义行为，应该以此为理念，宣扬一项崇高的事业，向各路诸侯描绘美好的蓝图，从而统一大家的作战思想，并告诉大家：事成之后，封官论赏。

这样十八路诸侯的作战积极性就会被激发出来，就不会发生临阵退缩的现象。

第二，联盟紊乱，没有分工。

讨伐董卓是一场巨大的战役，对一个组织来说，应该有明确分工。

比如，给孙坚、曹操、刘备等人一个“副总”头衔，给他们明确的任务，然后研究一个作战策略。

这样就可以很好地凝聚大家的力量，有序地展开讨伐董卓的行动。

但是袁绍不愿意放权，自己在那儿瞎指挥，结果讨逆以失败告终。

第三，没有纪律，赏罚无方。

董卓方的华雄将诸侯方的多位将领斩于马下，气势极为嚣张，对盟军产生了很大的震撼力。

将帅无能累死三军,当领导不能有的五种表现,否则下属外逃

将帅无能累死三军，当领导不能有的五种表现，否则下属外逃当领导不懂的带领团队，团队的业绩不仅会差，而且下属做起事情来也非常的累，长时间下去，任何下属的发展都是没有前途的;一旦用人单位，让无能的领导带领团队，没有能力的表现，会拖垮整个团队，甚至连累整个团队的所有人;既然大家坐在了领导的位置上，那就应该想办法得到下属的尊重，在下属面前做个德才兼备的人，只有领导避免出现各种失误，才不会沦为下属口中的笑话，要不然领导在各怀鬼胎的下属面前，只会让整个团队一盘散沙一、遇到麻烦埋怨下属在恋爱中，没有担当的男生，都明白不能嫁。

在职场中同样是这个道理，那些不愿意承担责任，遇到事情往下属身上推卸的领导，也是不值得大家追随的;相信大家都见过这样的领导，在团队任务顺利的时候，喜欢在下属面前耀武扬威，在下属面前彰显自己的能力，好让下属信服自己，可是团队在遇到真正的麻烦时，不仅会把下属推向前面，而且还要下属进行背锅;领导的表现明显是不愿意和下属荣辱与共;一旦领导长时间有这种行为，下属们渐渐的都会远离领导;所以说，当领导不能有埋怨下属的行为。

二、领导做事朝令夕改现实的职场中，领导对于团队的工作，完全是一点计划都没有，整天在公司里忙着拆东墙补西墙，领导朝令夕改的行为，导致下属们的工作无法正常开展;当领导经常有这种行为时，不仅无法和下属正常合作，而且也会想一出是一出，各种盲目的决策，就是在给下属制造难题;作为下属可能花了几天的时间，在做重要工作的准备，没想到被领导一句话就给给变了;朝令夕改的下属，说白了就是不尊重下属的劳动成功，严重打击了下属的信心;所以说，领导带领团队不能在下属面前朝令夕改。

三、领导遇事必躬必亲有些领导带领的团队，虽然业绩不错，但是领导整天真的是太累的，这样的团队高度是有上限的，而且下属们在工作中也放不开手脚;作为领导最重要的工作，就是合理的给下属们安排任务，帮助下属解决遇到的困难，懂得善于分配工作的领导，才是下属心中的好领导;一旦领导在工作中不懂的放权，任何事情都是必躬必亲，不仅会占用自己大量的时间，也会让下属们整天无所事事;要明白领导的个人能力再强，也不能在公司里单打独斗，否则团队的业绩会直线下降;所以说，领导做事不能必躬必亲。

大将无能累死三军

大将无能累死三军员工无能，错在园长。

作为一个园长，你发现你的员工的能力不行，你的员工总是做不出结果，你千万不要先怨你的员工啊，而是先追究自己的责任。

请你记住一个非常重要的概念就是：大将无能就会累死三军，而员工无能，错在园长。

如果说一个园长个人能力不行，不能够带好员工，你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所决定的。

所以有什么样的园长，就会有什么样的员工，有怎么样的领导者，就有怎么样的团队，园长决定团队，这是一个非常重要的法则。

员工最后的绩效和成果是由园长的能力决定的。

如果说员工的能力不行，你要检讨自己是否犯了6个非常重要的错误：第一、错在不会选人在选择的时候，记住一个钻石法则，就是选员工就像选钻石一样，作为公司的管理者一定要，花时间去参与员工的选择以及员工的面试中来。

特别还要做的就是使用期对员工的考核，对员工的培养。

如果说一个员工在试用期之前无能，那么那是他自己的问题，如果一个员工试用期之后还无能，那么就是园长无能，因为试用期之前员工的能力不是由领导决定的，而是由他自己过去职场生涯中所积累的，而过了试用期之后，你把他转为正式员工之后，他还是无能，这说明这是你园长自己眼光和培养能力不足。

第二、错在不会带员工园长在日常管理中不是一个人在忙碌，而是要分工明确，学会放手，让员工知道自己的指责并学会合作！园长发现员工能力不足时候，要带着员工一起做，然后做个好的开头，然后接下来的事情就让员工自己完成，园长做观察者，可以适当的帮助而不是代劳，否则员工永远不能成长！而有的园长总是对员工不放心，担心员工做不好事情，事事总是自己亲力亲为！自己累的、忙的头晕脑涨，员工袖手旁观！所以园长要学会“带”而不是“替”！第三、不会用制度管人园长非常容易犯的错误是不会用制度管人，而是用情感管人，有的园长喜欢把员工打造成一个江湖的文化，一个称兄道弟的文化，像这样的文化是制度天敌。

如果用情感代替制度，你会发现制度会越来越软，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣。

大将无能累死三军

大将无能累死三军【大将无能，累死三军】员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。

四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。

身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单：一、公司请你来做什么?请你来是解决问题而不是制造问题;如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课!二、问题就是你的机会1、公司的问题：就是你改善的机会;2、客户的问题：就是你提供服务的机会;3、自己的问题：就是你成长的机会;4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

三、谁能跟公司走到最后?第一：能始终跟着团队一起成长的人。

第二：对团队的前景始终看好的人。

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五：抗压能力强且有耐性的人。

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!四、对领导而言:爱他就严格要求他!1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。

《大将无能,累死三军》读后感

《大将无能，累死三军》读后感《大将无能，累死三军》读后感近期，组织处室员工一起学习了总经理荐文《大将无能，累死三军》，文章第一句“员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己”。

结合文章，作为一名处室负责人，的确应该反思自己的工作。

张站经常说员工的不足就是处室负责人的不足，作为一名处室负责人，当发现员工的能力不行，员工总是出错，做不出结果时，千万不要先怨自己的员工，而是先追究自己的责任。

有什么样的领导，就会有什么样的员工，有怎么样的领导者，就有怎么样的团队，领导决定团队，这是一个非常重要的法则。

员工最后的绩效和成果是由领导的能力决定的。

所以，当员工经常出错，能力不行，我们要反思以下几点：一、工作中是否会带员工，培养员工？我们大部分都会出现两种错误，一是“太放手”，二是“不放手”。

2018年年终述职会上，张站给我们部门负责人指出了“四不四无”的不足，其中一条“无示范”。

就是工作布置给员工，不关心员工会不会做，中间也不会去和员工沟通，但结果出来自己不满意时，就开始埋怨员工。

这样，员工依旧是找不到解决的办法，而且还打消了员工的工作热情。

其次，工作中我们大多时候是自己冲锋在前，不给员工空间及权利去尝试，所以，造成员工养成了坐、等、靠的现象，工作中更是思想上被动，行动上懒惰，由于平时没有机会去亲身处理一些问题，所以，真到了让她们处理时，员工就无从下手，不会处理。

二、不会用制度管人每个单位都有自己的文化与制度，制度就是用来规范全员行为的准则，岗位中有工作流程、工作准则，这些就是用来衡量员工干好工作的标准，首先要让员工熟悉，其次，严格制度约束，很多人非常容易犯的错误就是不会用制度管人，而是用情感管人。

如果用情感代替制度，你会发现制度会越来越软，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣。

所以，管理就是制度面前人人平等。

三、“大锅饭”似的管理，缺乏竞争意识。

部门中没有建立竞争机制，任务考核“大锅饭”，就是出现三个和尚没水吃的局面，员工就缺乏了竞争意识和进取意识。

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将帅无能，累死三军：团队不好带，请一定要看此文！
【大将无能，累死三军】员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；
二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。

四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；
五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。

三、融入团队，不做独狼：1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!4、心怀感恩之心，感谢系统
给你平台，感谢伙伴给你配合。

5、永远不做独狼，融入团队，建立个人品牌信誉，无论走到哪里都有人愿意与你合作。

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平（搬运工），思考并解决问题才是高级水平（建筑师）。

四、谁能跟公司走到最后?第一：能始终跟着团队一起成长的人。