大将无能,累死三军!(管理者必读精要)
将帅无能,累死三军
将帅无能，累死三军「将帅无能，累死三军」这句话，大家应该不陌生。
尤其身为主管者，更应该要深度体悟与铭记在心。
能成为一员将帅，一定是身经百战，经验丰富，所以并非没有能力，但为何会累死三军？其主要关键，在于将帅是以「系统思考」，还是「单点思考」，在统御他的大军。
有系统的管理措施管理一个部门，就像统领一支军队，是带领一群人去达成部门的职责，而且要能持续、长期地发挥部门功能，并稳健提升部门绩效。
因此，所有的管理措施，都必须有一套完整的做法（就是系统），才不会顾此失彼；同时，部属也因为有整套做法，不但学习容易，同时能够逐渐融会贯通，进而灵活运用，产生最大的效益。
但是，一个缺乏「系统思考」的主管，却习惯于「单点创意」、「见招拆招」地指示部属「如何、如何做」，而未能预先思索新做法与原有的运作模式有何冲突。
此种「单点创意」、「见招拆招」的想法，经常顾此失彼；当部属依指示行事时，就会打乱原有的全套做法，使得原有系统乱成一团。
不但把原有辛苦建立的运作模式摧毁，部属也会易因指令与系统产生矛盾，无所适从而感到心力交瘁。
事实上，「单点创意」成效顶多只有一时，无法产生长期、持续的效益。
而部属却要一而再、再而三的面对主管的「单点创意」，疲于奔命，「死而后已」，殊为不值。
管理一个部门的主管，也像是驾驶大巴士的司机。
巴士驾驶每一次的转弯、加速或煞车，并不能像飚车的赛车手一样，可以瞬间、即兴地操作；而是要顾及乘客乘坐的舒适度，渐进、平缓地进行切换动作。
单点创意成效短暂即使必须快速执行，也必须要预先提醒乘客，让乘客从平稳的「状态」（系统）快速转换到合适的新状态。
否则，一而再的转弯、加速、踩剎车，必然使乘客东倒西歪、晕车连连，迫不及待想下车。
所以，一个能干、称职的主管，想要突破、提升部门达成使命，而有任何新的思维时，应从思考如何改善、提升既有系统做起；假使改善既有系统无法解决问题，也必须重新建构一套系统，来让部属有一套做法可以依循。
若是没有系统运作的观念，而独立、单点地思考，其结果就是众叛亲离、一事无成。
大将无能累死三军心得体会
大将无能累死三军心得体会“大将无能累死三军”，这是一句至理名言。
自古以来，军队作为一支重要的力量，对于保卫国家、维护社会稳定具有重要意义。
然而，如果领导层缺乏能力和才华，将会使得整个军队的士气低落，影响战斗力的发挥。
在我多年的从军经历中，我对于“大将无能累死三军”这句话有了深刻的理解和体会。
首先，一个优秀的将领需要具备过硬的军事素养。
只有熟知战术技巧和实战经验，才能在复杂的战场环境中做出正确的决策。
然而，如果大将缺乏这方面的能力，将会导致指挥不准确，徒增战斗的弊端。
在一次战役中，我所在的部队的指挥官对于敌情了解不够透彻，结果导致我方遭受了重大损失。
这让我深刻地感受到了大将无能对于军队带来的负面影响，同时，也让我认识到在成为一名合格的指挥官时，军事素养的重要性。
其次，大将无能还会导致军队内部的士气低落。
士兵们是军队的主体，他们对于指挥官的信任和尊重是军队战斗力的源泉。
如果大将缺乏能力，决策错误、犹豫不决、不重视士兵的意见等问题都会使得士兵们对指挥官产生怀疑，进而影响他们的斗志和士气。
一次战争中，我所在的部队的指挥官长期忽视士兵们的意见，导致部队士气低迷，甚至出现了临阵退缩的情况。
这让我更加深刻地认识到大将无能对于士气的不良影响。
总结起来，大将无能累死三军，这句至理名言并不是空洞的口号，而是对于军队组织运行的真实写照。
一个优秀的将领需要具备过硬的军事素养和正确的决策能力，同时注重士兵们的意见和尊重。
只有这样，才能真正发挥军队战斗力的最大潜力，保障国家和人民的安全。
回顾自己多年的军旅生涯，我深刻认识到大将无能的危害，也对于作为一个有能力的指挥官有了更为明确的要求。
我将以此为鉴，不断提升自己的军事素养，做出明智的决策，并时刻关心士兵们的意见和需求。
只有这样，我才能够成为一名能够带领部队取得胜利的优秀指挥官。
“大将无能累死三军”，这句至理名言深深烙在我的心中。
通过深刻理解和体会，我认识到了作为一名出色的指挥官的重要性和责任。
大将无能,累死三军
大将无能，累死三军（管理层必读好文）2016-01-25 有你最好D...文章来源阅 124 转 16转藏到我的图书馆微信分享：大将无能，累死三军（管理层必读好文）其实每个人都具备潜在的领导能力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置,它是一个过程。
【大将无能，累死三军】员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准；四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。
身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单：一、公司请你来做什么?请你来是解决问题而不是制造问题;如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课!二、问题就是你的机会1、公司的问题：就是你改善的机会;2、客户的问题：就是你提供服务的机会;3、自己的问题：就是你成长的机会;4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
三、谁能跟公司走到最后?第一：能始终跟着团队一起成长的人。
第二：对团队的前景始终看好的人。
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五：抗压能力强且有耐性的人。
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!四、对领导而言:爱他就严格要求他!1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。
将帅无能累死三军
将帅无能累死三军一个领导之所以没人可用，第一，不懂如何教人！第二，自己太强，总担心下属把事搞砸！授权要有艺术！如何用人：1、教会其能力（授之以渔）；2、带其一起做（给其犯错机会，犯错再给方法）；3、让其做（告知其中厉害关系，责权利要分清）;如果这人真的很差，也不用抱有任何侥幸心理，直接干掉！这个世界所有东西都是公平的，你不折磨自己，永远不会所有好事都来找你！分钱，让团队员工发财。
晋升，让团队员工升官。
平台，让团队员工依赖。
嘉奖，让团队员工幸福。
培训，让团队员工进步。
活动，让团队员工团结。
处罚，让团队员工敬畏。
机制，让团队员工成长。
系统，让团队员工自发。
一个游戏若没有规则，不分级别则无人参与；一个团队若没有机制，奖罚不明则难造氛围；一家公司若没有制度，碍于情面则难得管理；一个社会若没有法律，善恶不分则无法制约；一家集团若没有文化，立场不一则难以壮大。
一个人的成功，不太取决于开始时你有多好的条件，而取决于你是否找到一个适合你的定位，并且持之以恒；一个产品的成功，不要奢望所有的客户都喜欢你，而取决于找到精准的客户，根椐优势和用户需求调整自己；产品应该像榴莲，让喜欢你的人迷上你，让讨厌你的人远离你！作为老板的你，是否面临以下问题：缺乏好的营销策略，业绩止步不前？合伙人思想不同频，内部乱成一团？业绩总是节节下降，发展遭受瓶颈？人才经常难以管理，没有核心班底？经营模式过于老化，找不到突破点？产品无核心竞争力，销售渠道困难？机制的设计不到位，团队没有动力？公司的文化难落实，老板无号召力？。
大将无能累死三军心得体会
大将无能累死三军心得体会领导者在任何领域下都承载着巨大的责任和期望。
无论是企业管理、军事指挥还是政府治理，大将都是核心，其能力和智慧直接影响着整个团队的发展和士气。
然而，我们常常听说大将无能累死三军的事例，让我们反思大将的能力和领导方式。
大将无能累死三军，这句话虽然用来形容军事指挥，却也适用于其他领域。
在军队中，大将的能力和决策直接关系到战役和战争的胜利与失败，一点失误就可能导致众多士兵的生命付之一炬。
而在企业中，大将负责决策和管理，他们的能力直接关系到企业的竞争力和发展前景，因此他们也要承受非常重的责任和压力。
那么，大将无能累死三军的原因是什么呢？首先，大将可能缺乏足够的能力和经验来应对复杂的情况。
无论是战场上的临机应变还是企业市场竞争中的战略决策，都需要大将具备丰富的知识积累和实战经验。
如果大将缺乏这些，就很容易在关键时刻做出错误的决策，进而导致士气低落甚至灾难性的后果。
其次，大将也可能缺乏良好的领导能力和人际沟通技巧。
在军事指挥和企业管理中，大将需要与各种各样的人打交道，包括战士、下属、合作伙伴等等。
如果大将不能与他们建立良好的关系和沟通，就会导致士兵的不满和缺乏动力，最终败坏整个团队的士气。
此外，大将在处置事务上也要有敏锐的洞察力和判断力。
他们需要从大局出发，迅速准确地判断形势和情况，做出正确的决策。
如果大将缺乏这方面的能力，就难以应对复杂多变的局势，导致战局失利或者企业经营的失败。
大将无能累死三军的例子屡见不鲜，但我们也有很多成功的领袖。
那么，他们是如何做到的呢？首先，成功的大将通常具备深厚的学识和实践经验，他们不断学习和总结经验，提升自己的素质和能力。
其次，他们注重与团队的沟通和合作，善于团结激励士兵和下属，形成强大的合力。
最后，成功的大将常常具备远见卓识，能够洞察事态发展趋势，及时做出正确的决策。
正所谓“帅才帅兵”，一个能力强、智慧过人的大将，能够赢得士气强大的军队或者团队，带领他们走向胜利。
2-1. 541 一将无能,累死三军!管理的最高境界,是“无为”
一将无能，累死三军！管理的最高境界，是“无为”一个人要常常记住，只有把自己掏空以后，才有办法装进更多的东西。
而对于一个企业的老总而言，更要如此，时时刻刻维持一个空杯状态，这样才听得进别人的意见和建议，避免自以为是。
你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。
你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。
管理学上有一个观点：管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。
管理学上有一个观点：管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。
这实际上就是老子所说的那句话：“无为而无不为。
那么要达到无为而治，制度设计不可或缺，精巧的制度设计不可或缺。
“无为而治”不是平时理解的一无所为，无所作为，而是“不随意为之，不违道而为之”，而是旨在要求统治者要顺物之自然，不做违背客观规律的事，让事物按照自身的特点与规律去发展，不横加干涉，不妄为。
准确的说，就是借助当事人的利益追求和利益博弈，借风使船，顺水推舟，将其合力的方向导向管理目标；从而自动实现组织的政治意图和管理意图。
那么要达到无为而治，制度设计不可或缺，精巧的制度设计不可或缺。
当然仅靠制度设计，只能实现企业内部管理的无为而治，对于企业经营还需要其他方面的设计。
好的制度，可以实现“无为而治”18世纪末，英国为了开发荒蛮的澳洲，决定把英伦三岛的囚犯送到澳大利亚。
根据英国所记载，当时运送犯人的工作是交由私人船主来承包的，从1790年到1792年私人船主运送犯人的船到澳洲共26艘船，4082名犯人，死亡498人，平均死亡率为12%。
对于英国政府来说首先是经济上损失巨大，另一方面还要承受社会舆论所带来的巨大压力。
那政府该怎么解决这个问题呢？英国政府首先的做法就是往每艘船上派遣一名监督官员，还有一名医生，同时对犯人在船上的生活标准做了硬性规定。
结果犯人的死亡率不但没有降下来，而且很多随船医生和监督官员还不明不白的死了。
私人船主为了堵住医生和监督官员的嘴，不惜以重金来贿赂，对于接受贿赂的皆大欢喜，对于不接受贿赂的对不起就扔到大海里喂鱼去了。
高层不狠-中层不坏-累死三军
中国有句古话，叫做慈不带兵、义不行贾。
当领导旳人，如果没有一份“铁石心肠”，以及强硬旳手腕，是难以带领员工和团队旳。
仅仅规定赏罚分明远远不够旳，你必须强有力地把你旳指令执行下去。
要做到这一点，就不能让你旳员工总是把“老好人”这样旳词放在你旳身上，你必须做一种够“狠”旳人。
高层如此,中层也是如此。
管理说简朴一点,就是“纠错”，让那些做错事旳人可以结识自己旳错误，以便更有效率地做事。
但人均有惰性，好吃懒做,吃软怕硬等等，这些都是大多数人也许或多或少存在旳现象。
你要纠正别人旳错误,你就要严肃地批评,甚至惩罚那些做错事旳人,这就是我们俗话说旳做坏人——不怕得罪人。
否则对方也许就不会把自己旳“错误”放在心上。
这是非常现实和显然旳道理。
但是公司管理中敢于、善于做坏人旳人很少，多数人乐意充做好人。
这就是我们管理上面临旳最大困境:既想管理有效率,又不想得罪人。
中层不坏,累死三军中层干部承上启下,如果他们不肯做坏人会产生很大旳弊病,甚至会滋生成为公司管理中旳“毒瘤”，其导致旳危害是很难消除旳。
有这样一种公司，每次检查都会有一大堆旳问题,并且存在问题旳类型大多相似,诸如记录、劳保穿戴、现场监护等方面旳问题，什么时候查什么时候有。
有一种质量认证师曾经持续几次为这个公司进行征询认证,发现许多数年前就指出来旳“不符合”，尽管已经整治完毕，但类似旳“不符合”仍然存在。
当时这个征询师用“割韭菜”来形容这个公司存在旳问题——割了一茬,又一茬。
尽管公司老板也非常头痛，大会讲小会讲,要大胆管理、严格考核,要分析因素、抓住本源，等等，但却没有明显旳效果，一切仍然如故。
是什么因素导致了这样旳成果呢？我觉得重要旳因素只有一种,就是管理层，那些担任管理要职旳中层干部不肯做坏人,尽管查出旳问题有明确旳惩罚规定，但仅有很少旳问题列入了惩罚，多数问题只是在会上说一说,喊一喊就觉得已经尽责了。
现实旳问题是，当一种人犯了错,十有八九会受到惩罚时，他就会避免出错误；当一种人犯了错，十有八九不会受到惩罚时,他就有也许会抱着侥幸旳心理去试错。
一将无能，累死三军：“低能”领导的6大特征，跟得越久越没前途
一将无能，累死三军：“低能”领导的6大特征，跟得越久越没前途一将无能，累死三军：“低能”领导的6大特征，跟得越久越没前途在职场生存，没背景、没人脉，想要出人头地，就看你能不能跟得上一个好领导。
领导选得好，未来差不了。
俗话说得好：“一将无能，累死三军”；“兵熊熊一个，将熊熊一窝。
”尤其是刚刚毕业初入社会的朋友，你的第一份工作和你的第一个上级领导，甚至可以决定你未来的发展和高度。
找一个好领导、好公司，给你提供好的平台、资源和机会，领导能成为你的引路人，把你从一个新手小白变成职场精英。
你就好比是千里马，好的领导则是伯乐。
千里马只有在得到伯乐的赏识后，才能发挥其优势，可若是无法寻到伯乐，注定只能怀才不遇，郁郁不得志。
所以，我们在职场，碰上了好的领导要珍惜，如果遇到“低能”的领导，一定要懂得避开，你跟得越久，越没前途。
一、事情一搞砸，就怪领导无能职场中，有不少“低能”领导，没事还好，一旦有事，需要承担责任，他们就会甩锅给下属，把自己摘得干干净净。
还喜欢装出一副恨铁不成钢、早已预料到的模样，义正言辞地质问员工，为的就是让人觉得他与此事无关。
他们最喜欢说：“这么简单事都搞不定，你怎么不早点跟我说”、“我早就说过会出问题，你们就是不听，非要按照自己的来”……类似的话，不用我多说，相信很多职场人都听到过。
这类领导缺少担当，没有本事，事后诸葛亮，遇事肯定第一个让下属当替罪羊，跟着他们干，不仅没好处，说不定还给自己的职业生涯抹上污点。
二、整天开无用的会议，效率低下“低能”领导有一个很显著的特征，就是喜欢显摆自己的地位和权威。
只要有点事就喜欢开会，不管员工们的工作和任务能不能完成，丝毫不顾及团队其他成员的感受。
比如，有些公司，光是讨论一个推广宣传的方案就讨论了一个星期。
结果最后还是选择了第一天就已经提了出来的方式——发传单。
领导爱开会，耽误的是员工的工作时间，任务完不成，就意味着要加班加点，说不定还没工资。
像这样的领导，只会拖员工后腿，降低团队工作效率。
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谢谢！
大将无能，累死三军！（管理者必读精要）
为客户服务是企业存在的理由，优质服务是公司的核心竞争力
为客户服务是企业存在的理由，优质服务是公司的核心竞争力
【大将无能，累死三军！】
员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：
1、错在选错人； 2、错在如何带人； 3、错在有没有建立规范的制度和流程、标准
4、不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。
【管理者八戒】
1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图 2、戒结党营私玩弄权术。 3、戒以公司资源充当个人职场赌注。 4、戒自恃无人替代无所不为。 5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟 6、戒对企业欠缺归宿感。
7、戒懈怠持续学习。
8、戒独断专横我行我素。
4、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；
5、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。
【马云 ：劳而不是苦劳”，以结果论英 雄，才练就了一支强有力的队伍；
2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也 会自我检讨；
3、坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人；