诸葛亮用人之道利弊谈
诸葛亮用人之道利弊谈
诸葛亮用人之道利弊谈内容摘要：功盖三分国的诸葛亮，为蜀国的建立和强盛真鞠躬尽瘁，死而后已。
其用人之道，也深受后人推崇。
大胆启用降将姜维，委以重任便可见一斑。
常言道“智者千虑，必有一失”。
培养人才、使用人才是我们管理工作必不可少的事,但如何用人？做到“物尽其用”、“人尽其才”那是大有学问。
关键词：诸葛亮用人之道利与弊我们的管理，最重要的莫过于是对人的管理。
特别是对人才的管理，更是重中之重。
也就是人们常说的“三军易得，一将难求”。
对管理者的要求则更为严格，因“将不智则三军大惑”。
即俗话所说，“大将无能，累死三军”。
所以，管理人才优秀与否？是事关企业的兴衰和存亡的头等大事。
脍炙人口的《三国志》和《三国演义》家喻户晓，妇孺皆知。
其中诸葛亮的用人之道更是值得学习和借鉴，其中的一些失误之处，则警钟长鸣,让人引以为戒。
所以,这决不是“看《三国》掉眼泪──替古人担忧”,而是寓教于乐,古为今用.真正做到了这些，这对我们的管理工作是大有裨益和极大的帮助。
1 诸葛亮引进人才的成功典范用现在的话说,诸葛亮引进人才的大胆之举，真是超乎常人,让人匪夷所思。
收降姜维不仅化敌为友，而且还将敌方营垒的人培养为接班人，真正是引进人才的成功典范诸葛亮出兵伐魏攻打天水关时，看到姜维的临阵指挥，也夸姜维“兵不在多，在人之调遣耳，此人真将才也！”顿生爱慕之心，遂产惜才之意。
足智多谋的诸葛亮用计，在天水关使姜维投降到自己帐下时说：“吾自出茅庐以来，欲求贤者，欲传授平生之学。
恨未得其人，今遇伯约（姜维），吾愿足矣。
”后来诸葛亮将自己的著书二十四篇，计十余万字。
包括“八务、七戒、六恐、五惧之法”,毫无保留地全部传给了姜维。
鞠躬尽瘁,死而后已的诸葛亮壮心不已，曾六出祁山。
而继承诸葛亮遗志的姜维则九伐中原,真是“青出于蓝而胜于蓝”。
并且可见姜维没有辜负诸葛亮的苦心栽培，诸葛亮也设有培养错姜维这人。
结合我们现实生活之中，引进人才不仅在国内异常激烈，而且在国际上也是你争我夺。
《三国演义》中诸葛亮用人治军的失误及启示
杂于利害——《三国演义》中诸葛亮用人治军的失误及启示摘要：杂于利害的谋略思想，在实际应用中就是全面地、辩证地分析利、害两个方面的问题，要避免思维上的片面性，只考虑到有利的一面而忽视有害的一面，事情就不能顺利解决，只考虑到有害的一面而看不到有利的一面就会畏首畏尾不敢向前。
在军事行动中，往往有利的行动中包含着危险的一面，因此不能因为危险就停止行动，在人才的使用中，有的人善于伪装，使人们只看到他好的一面，而有的人虽然有缺点，但他主要方面是可取的，对这样的人，不能只看到其缺点而不予重用。
在《三国演义》中诸葛亮的失误就在于军事行动中，使用人才时，往往缺乏杂于利害的考虑。
关键词：杂于利害；《三国演义》；诸葛亮；用人治军；失误；启示《孙子兵法·九篇》中说：“是故智者之虑，必杂于利害。
”意思是说智慧的将帅考虑问题，一定要考虑到利害两个方面。
杂于利害的谋略思想，在实际应用中就是全面地、辩证地分析利、害两个方面的问题，要避免思维上的片面性，只考虑到有利的一面而忽视有害的一面，事情就不能顺利解决，只考虑到有害的一面而看不到有利的一面就会畏首畏尾不敢向前。
在军事行动中，往往有利的行动中包含着危险的一面，因此不能因为危险就停止行动，在人才的使用中，有的人善于伪装，使人们只看到他好的一面，而有的人虽然有缺点，但他主要方面是可取的，对这样的人，我们不能只看到其缺点而不予重用。
《三国演义》中的诸葛亮是“智绝”和“忠贞”的典型，作者对他的“智”、“忠”的刻画达到了现代人不可企及的艺术高度。
他鞠躬尽瘁，死而后已；他殚精竭虑，披肝沥胆，是一个光辉而成功的典型，是我们民族精神生活中产生广泛和深刻影响的人物。
当我们用现代人的身份重新阅读《三国演义》这部经典名著时，我们的眼光应透过笼罩在诸葛亮头上的层层光环，捕捉、认识、审是、思考他作为一个“人”的不可避免的缺点与失误。
这不是在吹毛求疵，而是一个研究者理应做到的。
具体地讲，在《三国演义》中诸葛亮的失误是在军事行动中，在使用人才时，往往缺乏杂于利害的考虑：不听从魏延兵出斜谷的建议是过多地考虑了害而忽视利；事必躬亲，勤于政事，就眼前来说对国家有利，但不利于人才的选拔，不利于国家的长远利益；使用马谡、杨仪是只看到了二人好的一面却没有看到二人不足的一面；不敢重用魏延是只看到魏延的骄傲，而未看到他的大将之才；选拔姜维作他的接人，是只看到了他的军事才能，而忽视了他的政治素质，忽视了他在政治斗争中的应变能力。
诸葛亮用人得失论
仅仅 因魏延是降将 ， 葛亮便斥 诸
没有 特权
在瑞典 ，政府 官员没有任何特 权。瑞典 的法律规定 ， 只有议长 、 首
相、 外交部长 、 国防部长等少数 几位
匮 乏是 其 主要 原 因 。 这 人 才匮 责其品行 ，食其禄而杀其主 ，是 不 但 “
背后绝 不仅仅是荆州之失， 白帝 忠 ； 居其土而献其地， 是不义” 。按这 备托孤 之后 ， 诸葛亮再未建 立起 个标准 ，向刘备献地 图的张松 当是
诸葛 亮为何 多 用赵云
一
蔡
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直￣ ｛ ｊ Ｅ－国演义》 发展到
将近三分之一 ，诸葛亮才在铺 垫中登上舞 台。如果说此前 的 三国中充满 了战、 、 策， 诈 计、 到 了诸 葛亮出场 ，才开始进入到 谋和算的新高度。
《 三国演义 》 开始 时 ， 对于
刘备来说 ， 已经建立 了以关羽、 张飞为核 心的兄弟圈子，五虎 上将在赵云迅速加入后 已经得
诸葛亮 用人得失论
“ 绝伦超群 ” 暂时 安抚了这颗 ３ ， ５ 自负的心。但关羽复信羞辱盟
表 明他在 政 治 上 的幼 稚和 外 交上 的 愚
其三。然而这个强大的军事核 心组合除 了对黄 巾军有不少胜 利， 在面对董卓、 吕布和曹操等 军事集团时 ， 却是败 多胜少。
诸葛 亮出现 的巨大价值 ， 发 展 纲 要和 军 事 作 战战 略 。诸 葛 亮 好 大将 ， 实只有赵云。 其
不计较得失 ， 乐于服从 安排 ， 又才华横 溢。 另一方面 ， 尽管刘备多听从诸葛 亮
建议 ， 但毕竟众人是效忠刘备。 尤其在
从荆 州之 失看诸 葛 亮 的用人 环境
荆州是诸葛亮为刘备制定夺取西 已经意识到关羽在治理荆州 的认识上
《三国演义》中关于诸葛亮用人成功及失败的具体案例。
《三国演义》中关于诸葛亮用人成功及失败的具体案例
答：在用人成功方面，诸葛亮善于发掘和利用人才。
例如，他重用关羽、张飞、赵云等将领，让他们在各自的岗位上发挥出最大的能力。
此外，诸葛亮还善于通过各种手段获取情报，做出正确的决策。
例如，他通过间谍获取了曹军的情报，从而在赤壁之战中取得了胜利。
然而，诸葛亮也有用人失败的时候。
例如，在街亭之战中，诸葛亮派马谡去守街亭，结果马谡不听从指挥，导致蜀军大败。
此外，诸葛亮还曾经派魏延去守汉中，但魏延在汉中失守后被指责为“叛逆”，最终被处死。
这些失败的案例表明诸葛亮在用人方面还有需要改进的地方。
总的来说，诸葛亮在用人方面既有成功也有失败的案例。
他的成功之处在于善于发掘和利用人才，以及通过各种手段获取情报做出正确的决策。
然而，他也存在用人失败的情况，这表明他还需要不断改进自己的用人技巧和方法。
诸葛亮的用人之道是怎样的_孔明是怎么用人的
诸葛亮的用人之道是怎样的_孔明是怎么用人的诸葛亮一直在大家心目中都是“神一般的存在”，许多人都把诸葛亮比作“智慧的化身”，可见诸葛亮在大家、后人心目中的影响是很深远的。
下面是小编分享的诸葛亮的用人之道介绍，一起来看看吧。
诸葛亮的用人之道介绍首先，诸葛亮能够重用人才，大胆的引进众多人才。
诸葛亮善于观察识别他人，能够鉴人有术，善于观察自己身边的人，或者敌方阵营的人才，并能够把敌方阵营的人才成功的拉拢过来。
这就是诸葛亮用人的第一妙招。
其次，诸葛亮能够重视人才，在挑选人才方面，诸葛亮有着自己的一套原则，诸葛亮能看到姜维的忠诚机灵，勤劳勇敢，能看到关羽的英勇无畏、骁勇善战等等，之后诸葛亮便会根据这一系列的人才，分配给他们不同的任务，所以，诸葛亮完全的明白，“人无完人、金无足赤”的原则。
然后，诸葛亮才能更好的提拔这些人才。
诸葛亮在用人上还有一个特点。
诸葛亮对人才没有什么太大的要求，所谓“放水养鱼”，诸葛亮在面对这些人才的时候，能够尊重他们，使他们充分的发挥特长。
但是诸葛亮在用人上还有一些诟病，就像那就话说的：“蜀中无大将”，这边是诸葛亮用人的失败之处，诸葛亮虽然提拔重用了很多人才，但是却没有真正的把他们培养起来，并且太过于放养，所以，就出现一些人，放纵法正，最后，落得一个后继无人的惨状。
诸葛亮的军事才能诸葛亮，三国时期蜀汉的丞相，著名的军事家、政治家、书法家、文学家。
这些称号都是诸葛亮的才能的展现。
在书法上，有出色的《远涉帖》为代表，另后世能够好好研究;在文学上，诸葛亮是“出师两表真名世，千载谁堪伯仲间”，《出师表》可谓是文学上的经典之作，不仅采用议论抒情的方法，更是语言真挚、感情深刻;在政治上，诸葛亮作为蜀国的丞相，能够为光复汉室大业，鞠躬尽瘁、死而后已。
最重要的是诸葛亮在军事上的才能，更是能够运筹帷幄、神机妙算、游刃有余。
作为一个军事家，除却良好的战略战术之外，还要有深远的战略目标。
诸葛亮就是这样，首先，在刘备三顾茅庐之后，诸葛亮就能拿出《隆中对》来向他分析利弊，由此可见诸葛亮在当时就对天下的局势分析的很透彻，这样，才能精辟的解释当时的局势，选择合适的道路。
诸葛亮的用人之道！如今还有很多人效仿
诸葛亮的用人之道！如今还有很多人效仿文/雪山诸葛亮的用人之道！如今还有很多人效仿想必大家对诸葛亮都了解得不少吧，在诸葛亮帮助刘备治理蜀国时，曾经处理过很多的政治犯人。
史书中曾经记载过，在蜀汉的七个有名的政治犯中，经过诸葛亮之后的犯人，就有四个。
因此，诸葛亮留给蜀汉同僚的印象有一面是比较冷面对的。
想当年蜀汉在制定法律期间，法正当时认为法律太过于严厉了，当下就给诸葛亮提出了意见。
法正想用刘邦入关时的约法三章来获得民心，希望诸葛亮可以减轻法律中的惩罚力度。
法正认为，法律严厉是好，只怕惩罚太过残酷的话，结果并不会像想象中的那般好。
诸葛亮面对法正这样的提议，并没有觉得不高兴，回答说现在的形势与当年已经大不一样了，以前的秦朝法律是很严苛的，百姓在那时已经很惨了，继续那样的话百姓真的会反抗起来。
所以汉朝的约法三章做得很好，但是现在的巴蜀地区在刘璋的管理下法律已经荒废了，老百姓们的人心都很涣散，现在要做的就是反其道而行之，用严峻的法律来要求大家，重新来调理上下级的关系。
可以说，诸葛亮在位期间，是没有人敢随便开玩笑的。
倘若有人把法律当做玩笑，诸葛亮知道了一定会严加惩治。
但是有这样一个人，很是荒诞，却能获得诸葛亮的重用，这又是问什么呢？小编现在就给大家讲讲。
这个人名叫何祗，他是巴蜀人，了解他的人并不多，年轻时曾经做过小的官员。
就像上文所说的，诸葛亮治理蜀国的手段是很多的，而且很严。
他不能容许在位的公职人员在自己的工作时间嬉戏玩闹，但是这个何祗，周围人都知道他工作时很不认真，特别喜欢和别人开玩笑。
他曾经主管过刑狱的案件，但是他却不思进取，不好好做自己的事情，把很多的案子都死子压了下来。
很快这件事诸葛亮就知道了，将要对他进行严查。
别人听说这件事都认为何祗算是完了，他这样爱和别人开玩笑，一定不会有好的下场。
几乎所有人都做好了准备看何祗的下场，诸葛亮说将会在第二天对他进行询问，如若事实的确如此，将会严肃处理。
但是何祗听说了这件事之后，并没有很慌张。
诸葛亮用人六不可取
诸葛亮用人六不可取千百年来，诸葛亮作为“忠”与“智”的代表，为无数后人顶礼膜拜，草船借箭、六出祁山、七擒孟获更让时人津津乐道。
但人无完人,金无足赤，诸葛亮作为圣贤同样如此，正是由于他在用人方面的六不可取，造成了他死后“蜀中无大将、廖化作先锋”的困境，称雄一时的西蜀，不久即为魏国所灭，风流终被雨打风吹去。
其一，事必躬亲，后继无人。
诸葛亮终生不忘报答先主刘备的知遇之恩，惟恐他人不似我尽心也，于是夙兴夜寐，从国家大事到军营赏罚，无不亲自决断。
即使征讨蛮王孟获这一有勇无谋之徒，也要不辞辛劳，亲率大军，乃至军中二十以上皆亲览焉。
司马懿曾说：“孔明食少事烦，其能久乎？”诸葛亮固然才智再高，但精力终是有限，过多的心思耗费在琐事小事上，极大地损害了他的身心健康，终于54岁时在五丈原撒手尘寰。
由于诸葛亮生前亲力亲为，几乎没有考虑到接班人的培养，西蜀文武大臣已习惯于听命接令，对诸葛亮奉若神明、亦步亦趋，几无独当一面的能力，出现了严重的人才断档危机，为西蜀的覆灭埋下了隐患。
其二，赏罚不公，厚此薄彼。
诸葛亮在《出师表》中劝诫后主刘禅：宫中府中，俱为一体，陟罚臧否，不宜异同；希望刘禅能赏罚公正分明，不致内外异法。
然而诸葛亮本人却又言行不一，赏罚中有厚此薄彼之嫌。
他明知关羽会放跑曹操，却还是让他立军令状去带兵堵截曹操。
而事后对关羽放曹操又没有任何处罚，还不是因为关羽是先主结拜兄弟的原因？至于马谡，就没有这么幸运了，同样立军令状守街亭失败后，由于没有过硬的靠山，加上诸葛亮也欲为失利找个替罪羊，于是乎上演了“挥泪斩马谡”的一幕。
其三，先入为主，固执己见。
诸葛亮擅以自己好恶选人用人，带有很大的主观随意性，一旦对谁形成偏见，终生难以更改，而且多方打压。
魏延武勇有加，在襄阳刘备最困难时欲投靠效力，可见其人胆识与义气，可诸葛亮一见魏延，即喝令刀斧手推下斩之，原因仅是魏延脑后有反骨，要不是刘备说情，魏延恐性命难保。
魏延忠心耿耿，为西蜀殚精竭虑，从未有叛逆之举，原本他是诸葛亮死后唯一能独挡一面的将才，可诸葛亮死前煞费苦心地布下计谋，安排马岱斩杀魏延，自毁长城，加速了西蜀的灭亡。
也谈诸葛亮用人失当
也谈诸葛亮用人失当诸葛亮是我国妇孺皆知的历史名人。
他学识渊博，身在茅庐便知天下事。
他才华出众，帮助寄人篱下的刘备夺得了三分天下。
他计谋超群，令敌手闻风丧胆。
他一生谨慎，却错用了马谡，导致战略要地街亭失守，蜀国从此走向衰败。
诸葛亮冰雪聪明，为什么没能看透马谡呢？窃以为原因有四：其一，诸葛亮和马谡对脾气。
诸葛亮未出茅庐时，自比前朝才干超群的管仲、乐毅，可谓自信满满。
马谡“自幼饱读兵书，熟谙战法”，“器才过人，好论军计”。
诸葛亮因他年轻有为，“视谡犹子，马谡也视诸葛犹父”。
可见二人关系密切，非同一般。
其二，马谡并非庸才。
诸葛亮南征孟获之时，马谡曾于出兵前向诸葛亮提出“攻心为上，攻城为下；心战为上，兵将为下”的战略方针。
诸葛亮叹曰：“幼常足知吾肺腑也。
”此外，马谡向诸葛亮献反间计，离间诸葛亮的劲敌司马懿和魏主曹睿的关系，导致司马懿被贬下野，诸葛亮挺进中原再无对手。
“攻心计”、“反间计”皆生奇效，这其中有马谡的功劳。
可见马谡虽难作良将却可作为良谋。
其三，被马谡的激情所感染。
马谡请战，立下军令状，以“乞斩全家”的担保来表明决心与信心。
而在诸葛亮心中，。
其人亦非无能之辈。
诸葛亮复令魏延、高翔襄助防守街亭。
作了这样的布置，诸葛亮自然认为，街亭不致有失。
诸葛亮的“失算”在于，没有看到马谡缺乏作战经历，可为良谋而难作良将，也没有对马受命时流露的骄狂情绪予以注意，最终酿成大错。
其四，诸葛亮过于自信。
他初出茅庐后，一路凯歌高奏，别人的不同意见也听不进去了。
因此当刘备交代诸葛亮说：马谡“言过其实，不可大用。
”而“亮犹谓不然。
以谡为参军，每引见谈论，自昼达夜。
”有了上述原因，诸葛亮自然一叶障目，认不清马谡言过其实的本质，犯下用人不当的错误。
只能一方面严肃军纪，挥泪斩马谡。
一方面上表自贬谢罪了。
我们可以假设一下，如果一开始把马谡放到军前效力，让他从基础工作作起；或是听其言观其行，量才使用；再或是在任用前广泛听取众将士的意见。
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诸葛亮用人之道利弊谈
摘要:功盖三分国的诸葛亮,为蜀国的建立和强盛真鞠躬尽瘁,死而后已。
其用人之道,也深受后人推崇。
大胆启用降将姜维,委以重任便可见一斑。
常言道“智者千虑,必有一失”。
培养人才、使用人才是我们管理工作必不可少的事,但如何用人？做到“物尽其用”、“人尽其才”那是大有学问。
关键词:诸葛亮用人之道利与弊
我们的管理,最重要的莫过于是对人的管理。
特别是对人才的管理,更是重中之重。
也就是人们常说的“三军易得,一将难求”。
对管理者的要求则更为严格,因“将不智则三军大惑”。
即俗话所说,“大将无能,累死三军”。
所以,管理人才优秀与否？是事关企业的兴衰和存亡的头等大事。
脍炙人口的《三国志》和《三国演义》家喻户晓,妇孺皆知。
其中诸葛亮的用人之道更是值得学习和借鉴,其中的一些失误之处,则警钟长鸣,让人引以为戒。
所以,这决不是“看《三国》掉眼泪──替古人担忧”,而是寓教于乐,古为今用.真正做到了这些,这对我们的管理工作是大有裨益和极大的帮助。
1 诸葛亮引进人才的成功典范
用现在的话说,诸葛亮引进人才的大胆之举,真是超乎常人,让人
匪夷所思。
收降姜维不仅化敌为友,而且还将敌方营垒的人培养为接班人,真正是引进人才的成功典范诸葛亮出兵伐魏攻打天水关时,看到姜维的临阵指挥,也夸姜维“兵不在多,在人之调遣耳,此人真将才也！”顿生爱慕之心,遂产惜才之意。
足智多谋的诸葛亮用计,在天水关使姜维投降到自己帐下时说:“吾自出茅庐以来,欲求贤者,欲传授平生之学。
恨未得其人,今遇伯约(姜维),吾愿足矣。
”后来诸葛亮将自己的著书二十四篇,计十余万字。
包括“八务、七戒、六恐、五惧之法”,毫无保留地全部传给了姜维。
鞠躬尽瘁,死而后已的诸葛亮壮心不已,曾六出祁山。
而继承诸葛亮遗志的姜维则九伐中原,真是“青出于蓝而胜于蓝”。
并且可见姜维没有辜负诸葛亮的苦心栽培,诸葛亮也设有培养错姜维这人。
结合我们现实生活之中,引进人才不仅在国内异常激烈,而且在国际上也是你争我夺。
中国国家男子足球队先后引进米卢、杜伊,中国国家男子篮球队引进尤纳斯、邓华德等都是比较成功的。
特别是米卢带领国足闯进世界杯,让球迷、国人大为振奋。
今年才执教中国男篮几个月的邓华德,就率领中国男篮入围世锦赛十六强,让球迷和国人眼前一亮,惊喜万分。
特别是在姚明缺阵的情况下,中国男篮在与希腊、俄罗斯、土耳其等欧洲篮坛劲旅的对抗中表现不俗,打出了气势,虽败犹荣。
得到了对手的尊敬,为国家争得了荣誉。
又如郎平执教美国女排、李矛执掌韩国羽坛教鞭等都大有建树。
这些都是外国引进中国人才带来的显著变化,收到了立竿见影的成
效。
发生在我们身边的事例更是不胜枚举,例如某位领导到一家餐厅吃饭,桌上的菜色鲜味美,觉得这位大厨师手艺高超,就想方设法把这位厨师弄到自己的企业;又如某美容院的女老板,听说某一家的美容师技术很好,自已亲自去体验后,觉得真的不错,于是出高薪将这美容师招到自己的美容院来;这些“挖墙脚”的作法,带来的经济效益出人意料。
2 诸葛亮用人中的失误
诸葛亮在《将苑》一书提出了识辨将才的七种方法,被称之为“识人七法”。
一为,问之以是非以观其志;二为,穷之以辞辩以观其变;三为,咨之以计谋以观其识;四为,告之以祸难以观其勇;五为,醉之以酒以观其性;六为,临之以利以观其廉;七为,期之以事以观其信。
概括为:志、变、识、勇、性、廉、信等七项内容。
这虽然是识别将才的方法,但今天应用在我们的管理、商战之中也很合适。
笔者认为“识人七法”还美中不足,因为缺少了对“德”的识别。
如果能“听自述之行以观其德”,那就更为全面了。
即现在我们考核用人的“德、能、勤、绩、廉”,是将“德”列为首要的。
“德才兼备”也是“德”在其先,但启用“有德无才”之人,工作难见起色。
若用“有才无德”之人,则是后患无穷。
刘备进取西川之时,将暂时的立足之地,也就是从东吴借来的荆州,
交给诸葛亮把守。
由此可见荆州这“兵家必争之地”之重要,不然刘备怎么会将形影相依,言听计从的诸葛亮留下来镇守荆州。
谁知刘备行军不利,军师庞统在落凤坡被射死。
只得派关平送信,叫诸葛亮带兵入川救援。
至于诸葛亮走后,用谁来镇守荆州？刘备没有明说,而是由诸葛亮来决定。
诸葛亮见刘备是叫关羽的义子关平送的信来,便知刘备的意图很明显,自然是暗示要让关羽守荆州了,诸葛亮也只好将留守荆州之重任交给了关羽。
为什么诸葛亮会将守荆州的重任交付给关羽呢？首先他想到关羽是刘备的结拜兄弟;其次是关羽有“温酒斩华雄”、“杀颜良殊文丑”、“过五关斩六将”……的赫赫战功;再者关羽熟读《春秋》,深明大义,认为他完全可以独当一面,胜此大任。
但关羽将诸葛亮“北拒曹操,东和孙权。
”的“八字方针”当成耳边风。
被吕蒙“白衣渡江”,只得败走麦城,结果被俘身亡。
“大意失荆州”的关羽这一死不打紧,刘备难忘“桃园结义”之情,举倾国之兵要为“兄弟”报仇。
结果彝陵之战被火烧连营八百里,刘备只好白帝城托孤。
从此蜀汉元气大伤,一蹶不振,进入了“捧不起的刘阿斗”局面。
而“大意失荆州”的情况在我们现实生活中也是屡见不鲜,一是“裙带关系”,有的人没有真才实学,就凭和领导沾亲带故。
或者是“上面”的
安排,便青云直上,还被委以重任。
一些人认为自己没有功劳也有苦劳,总该掌权,独霸一方。
三是小人得志,一些人平时搞业务工作还可以,这些人志大才疏,认为自己是大材小用。
3 结语
综观诸葛亮从“三顾茅庐”出山,到“秋风五丈原”病死军营。
真是“出师未捷身先死,长使英雄泪满巾”。
人无完人,金无赤足。
诸葛亮是人不是神,也难免有用人不当之处和失误的时候。
培养人才、使用人才是我们管理工作必不可少的事,但如何用人？做到“物尽其用”、“人尽其才”那是大有学问。
从诸葛亮用人之道中,我们便可得到些教益。
“前车之覆,后车之诫”,“前事不忘后事之师”, 引古证今、这对我们的帮助非浅。