公司科技项目立项制度
公司科学项目立项管理制度
公司科学项目立项管理制度第一章总则第一条为规范公司科学项目的立项管理，提高科学项目的质量和效益，促进科学项目的顺利开展和有效实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类科学项目的立项管理，包括但不限于科研项目、技术开发项目、科研成果转化项目等。
第三条公司科学项目立项管理应遵循科学性、合理性、公平性和有效性的原则，秉持以科技创新为核心，以项目实施为导向，以效益为目标，充分发挥科学技术人员的专业能力和创新意识，推动科学项目的健康发展。
第四条公司科学项目立项管理应注重整体规划，科学合理地确定项目的目标、内容、任务、经费和时间，并确保各项工作协调配合、有序推进。
第五条公司科学项目立项管理的程序应规范、透明、公正，尊重科学技术人员的主体地位和专业意见，倡导集体智慧、民主决策，减少随意性和个人恩怨对项目立项的影响，确保项目的科学性和卓越性。
第六条公司应建立健全科学项目立项的组织领导机构和管理团队，明确各方责任和职责，加强项目管理、监督和评估，提高项目执行的效率和质量。
第二章科学项目立项的程序与要求第七条公司科学项目立项包括前期准备、立项申报、立项评审和立项批准等程序。
第八条前期准备阶段包括选题、评价、论证、准备书编制等工作。
科学技术人员应严格执行公司的选题、评价和论证制度，保证项目的科学性和可行性。
第九条立项申报阶段包括申请书的编制、申请材料的整理和提交。
科学技术人员应严格按照公司的申请书格式和内容要求编制申请书，真实、准确、全面地反映项目的研究方向、技术要求、预期目标和实施计划等内容，保证申请书的质量和规范性。
第十条立项评审阶段包括内部初审和外部评审。
公司应设立项目立项评审委员会，包括学术委员会和评审专家委员会，对申请书进行初审和评审，确保项目的科学性和实用性。
第十一条立项批准阶段应由公司领导决策，并签署立项批复文件。
公司领导应充分听取评审意见，慎重作出立项决策，保证项目的合法性和规范性。
第三章科学项目立项的管理与监督第十二条公司应建立科学项目立项的档案管理制度，将项目的立项申报、评审意见、批复文件及相关资料进行归档保存，并便于查阅和复用。
科技项目管理实施细则
科技项目管理实施细则第一章总则第一条为加强XX有限责任公司（以下简称“公司”）科技项目管理工作，推进科技创新和科技进步，提高公司可持续发展能力，根据《XX集团公司科技项目管理办法》及《****集团有限公司科技项目管理办法》，特制定本细则。
第二条科技项目立项原则（一）以XX集团公司（以下简称“集团公司”）科技发展规划为依据，以****集团有限公司（以下简称“**公司”）发展战略为基础，围绕公司中长期发展需要带有全局性、方向性、基础性、储备性的关键技术；（二）对提高公司经济效益和市场竞争能力，有广泛的推广应用前景，对企业技术进步有重要推动作用的项目；能够形成集团公司、**公司新的经济增长点的高技术产品与重大产业化开发项目；（三）在生产、建设、经营中发现的涉及安全生产、节能增效、提高资源利用效率、节约工程造价、缩短建设工期、治理环境污染等亟待解决的重大技术项目；（四）开展矿井安全高效开采的技术研究，以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升、小改小革以及解决生产中技术难题的项目；（五）**公司重大高新技术产品开发项目及应用技术推广；（六）为提高企业经济效益或提高企业管理效率有关课题的研究项目。
第二章组织与职责第三条公司成立科技创新管理领导小组，负责积极开展技术创新活动，组织技术创新的立项论证、审批及组织实施协调工作，负责项目实施监督检查和验收工作，申报**公司级科技创新项目。
组长：总经理副组长：副总经理、矿长、生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师成员：相关副总工程师、各相关部门主任、副主任及基层区队长。
第四条生产技术部是公司科技项目归口管理部门。
具体职责是：（一）经**公司审核，组织申报省部级及国家级科技项目；（二）组织编制公司年度科技项目计划和资金计划，报公司领导审查；（三）下达公司200万元以下科技项目计划，并报**公司备案；（四）组织领导公司科技项目的研发、技术攻关等工作；（五）监督检查科技项目执行情况；（六）组织科技项目的验收；（七）负责公司科技成果推广应用；（八）负责公司知识产权和科技档案管理工作。
《研发立项管理制度》
《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。
三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。
2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。
若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。
3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。
评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。
4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。
5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。
6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。
四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。
2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。
3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。
5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。
6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。
7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。
六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。
科研项目立项及技术成果奖励管理制度
*********公司科研项目管理办法1总则为规范公司科研项目管理工作，提高项科研项目工作效率，保证科研项目工作进度，加强科研项目经费成本控制及核算，特制定本办法。
2范围适用于公司及下属公司内所有科研项目的可行性评审、立项、监督、验收、考核与奖惩等管理工作。
3定义3.1科研项目指符合国家、省、市有关科技政策、公司技术发展战略规划，具有较高技术含量的新产品、新技术、新工艺、新材料；与现有产品和技术相比，有明显的技术进步特征和技术创新内容；成果有较好的市场应用前景，能产生较大经济效益和社会效益等。
科研项目按重要程度和经费预算，分为重大科研项目（科研项目经费预算大于300万元、或对公司技术发展有重大影响的项目），重点科研项目（科研项目经费预算100-300万元、或对公司技术发展有较大影响的项目），一般科技研发项目（科研项目经费预算在100万元以下的项目）。
3.2内部立项由公司内部相关部门提出的科研项目立项。
3.3外部立项由政府相关部门提出的科研项目立项。
4职责与权限4.1项目实行项目组管理，采取项目负责人、项目主持人负责制。
4.2项目负责人：4.2.1是科研项目的技术组织者、决策者；4.2.2是科研项目质量的负责人，是技术工作的协调者和管理者；4.2.3项目负责人一般由领域专业技术人才或专家担任。
4.3项目主持人：4.3.1负责组织编制科研项目立项申请书；4.3.2组织科研项目的立项、实施计划；4.3.3负责组织科研项目实施计划的分解，制定详细的月度工作计划；4.3.4负责组织撰写科研项目专利、技术标准、期刊论文等知识产权；4.3.5负责组织科研项目技术成果转化的协调与指导工作；4.3.6负责组织准备科研项目监督、验收、考核与奖惩资料。
4.4科技部是科研项目工作的归口管理部门。
其主要职责有：4.4.1负责组织制定公司技术发展战略规划；4.4.2负责组织科研项目的监督、验收、考核与奖惩；4.4.3负责组织申报政府相关部门科研项目补贴资金、技术成果认定、资质荣誉奖补资金、各类科研平台建设；4.4.4负责组织科研项目及成果转化所产生的专利、技术标准、期刊论文等无形知识产权的申报与管理工作；4.4.5负责组织科研项目技术文件、资质荣誉证书等资料的汇总归档。
企业科技项目管理制度
企业科技项目管理制度第一章总则为规范和提高企业科技项目的管理水平，促进科技创新和项目实施效果，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二章项目管理组织结构1. 项目管理组织结构（1）企业科技项目管理委员会由企业高层领导成立，负责企业整体科技项目的规划、协调和决策。
委员会的成员由企业各部门主要负责人组成，由企业董事长或总经理担任主任委员，对项目实施情况进行监督和审查。
（2）项目管理办公室企业设立项目管理办公室，负责项目管理、协调各部门资源、组织实施、监督管理、检查评估、信息共享、风险防范等工作。
（3）项目组根据项目大小和复杂程度，设立项目组，项目组成员由企业内部专业技术人员和外部专家组成，负责具体项目实施和管理工作。
第三章项目管理流程1. 项目立项（1）企业科技项目的立项必须符合国家相关规定，并和企业整体发展战略相一致。
（2）项目立项报告需包括项目提出的依据、项目建议书、可行性分析报告、项目计划、预算等内容，并经过企业科技项目管理委员会审批通过。
2. 项目实施（1）项目实施依照项目计划进行，保证项目按时、按质、按量完成。
企业科技项目管理委员会定期听取项目进展情况汇报，项目管理办公室对项目进展进行监控。
（2）项目实施过程中，需及时调整项目进度和资源配置，有效进行风险管理。
3. 项目验收（1）项目实施完成后，需进行项目验收。
项目验收报告应包括项目达成的技术指标、经济效益、成果转化情况等，经企业科技项目管理委员会批准通过后，项目才算完成。
4. 项目总结（1）项目总结应包括项目实施过程中的经验教训、技术创新成果、项目管理模式及效果等内容，为企业今后科技项目实施提供经验借鉴。
第四章项目管理制度1. 项目管理目标（1）贯彻执行企业科技项目管理委员会决策，按照项目计划、组织项目实施、监督项目进度、控制项目经济、保障项目质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 项目立项（1）项目提出者应提交项目提案，内容包括项目名称、项目目标、项目依据等，经企业科技项目管理委员会审批通过后，进入可行性分析阶段。
公司纵向科技项目管理制度
第一章总则第一条为加强公司纵向科技项目的管理，提高科技创新能力，推动公司科技进步和产业升级，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有纵向科技项目，包括但不限于国家科技计划项目、地方科技计划项目、行业科技计划项目等。
第三条纵向科技项目管理遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）注重实效，突出重点；（三）强化创新，促进成果转化；（四）明确责任，加强监督。
第二章项目立项与申报第四条公司纵向科技项目立项应依据国家、地方和行业科技计划指南，结合公司发展战略和科研方向，制定年度科技项目指南。
第五条项目申报单位应按照年度科技项目指南要求，编制项目申报书，经所在部门审核后，报送公司科技管理部门。
第六条公司科技管理部门负责对申报项目进行形式审查，必要时组织专家进行评审，对符合条件的项目予以立项。
第七条项目申报单位应按照公司要求，及时完成项目申报材料的编制和提交。
第三章项目实施与管理第八条项目实施期间，项目承担单位应建立健全项目管理机制，明确项目责任人、技术负责人和财务负责人。
第九条项目实施过程中，项目承担单位应严格执行项目合同，确保项目按计划、高质量完成。
第十条项目承担单位应定期向公司科技管理部门报告项目进展情况，包括项目执行、经费使用、阶段性成果等。
第十一条公司科技管理部门对项目实施情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
第四章项目验收与评价第十二条项目实施完成后，项目承担单位应按照合同约定，组织项目验收。
第十三条项目验收分为初步验收和最终验收两个阶段。
第十四条初步验收由项目承担单位组织，公司科技管理部门负责监督。
第十五条最终验收由公司科技管理部门组织，必要时邀请相关专家参加。
第十六条项目验收合格后，公司科技管理部门出具验收报告。
第五章成果转化与应用第十七条项目成果应优先在公司内部进行转化应用。
第十八条项目承担单位应制定成果转化方案，明确成果转化目标、实施路径和保障措施。
第十九条公司科技管理部门负责组织项目成果的推广应用，推动科技成果产业化。
公司科技项目立项制度
公司科技项目立项制度一、背景和意义随着科技的不断发展和应用，现代企业已经逐渐重视科技创新和研发项目的重要性。
科技项目的立项是企业实施科技创新和发展战略的重要手段，能够推动企业不断提高技术和产品的竞争力，提高企业的市场份额和利润。
二、立项原则1.市场需求导向：科技项目立项应以市场需求为导向，着眼于满足客户的需求和提升客户价值，确保项目的可行性和市场前景。
2.技术能力支撑：科技项目立项应充分考虑企业的技术能力，确保企业能够具备实施该项目所需的技术和人力资源。
3.资源有效配置：科技项目立项应合理配置企业的各项资源，包括人力、财力、物力等，确保项目顺利进行和实施。
4.风险控制和评估：科技项目立项应充分考虑项目的风险因素，并进行风险评估和控制，降低项目的风险和不确定性。
三、立项程序1.项目提案：员工可以提交科技项目提案，包括项目的背景、目标、技术路线和预期效益等内容。
2.初步审批：科技项目部门对项目提案进行初步审批，评估项目的可行性、市场潜力和技术难度等，并给出初步意见。
3.评审委员会评审：组织评审委员会对科技项目提案进行评审，包括项目的市场需求、预期效益、技术实施能力和资源配置等方面的评估。
4.决策委员会决策：科技项目评审委员会向决策委员会提出科技项目的评审报告和建议，决策委员会根据科技项目的重要性和优先级进行决策。
5.立项和实施：决策委员会批准项目立项后，科技项目团队开始实施项目，包括项目计划、资源配置、项目管理和团队组建等。
6.中期评估和调整：科技项目实施过程中，要进行定期的中期评估和调整，评估项目的进展和效果，并根据需要调整项目的方向和策略。
7.项目验收和结案：科技项目完成后，进行验收和结案，评估项目的成果和效益，并记录项目的经验教训和可借鉴经验。
四、项目管理和支持1.项目管理：科技项目应设立专门的项目管理团队，负责项目的计划、协调、执行和监控，确保项目按时、高质量地完成。
2.资源支持：企业要提供必要的资源支持，包括技术支持、资金支持、人力支持和物力支持等，保障项目顺利进行。
公司项目立项管理制度三篇
公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
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XX石油钻采系统（上海）有限公司
管理标准
文件编号：XXXXX
受控编号：
科技部
科技项目立项制度
编制
审核
批准
20149-07-21发布2019-07-21实施
1.目的
1.1围绕公司科技发展与政府政策对接，提升政府发展及规划项目和资金支持申
报数量，维护政府关系和企业形象。
1.2宣传企业科技发展理念，获取政府项目及资金支持。
1.3树立公司良好形象，提高政府支持力度。
2.原则
2.1及时性、完整性、准确性。
2.2项目立项按本制度流程，不得隐瞒不报。
2.3非立项项目不得支出项目费用。
3.范围
3.1本标准规定了公司科技项目立项管理要求。
3.2本标准适用于公司对所有未立项的具体科技项目的实施。
4.有关文件
PM/GL01-02 管理标准编写的基本规定。
5.职责
5.1积极获取政府有关部门的信息和各类奖励政策。
5.2统筹整合集团公司内各项资源完成立项工作。
5.3跟踪检查项目的执行过程，推动项目按计划完成。
5.4项目完成后，及时提出奖惩建议，报集团公司总办审批。
5.5负责集团公司的科技档案管理。
5.6科技部必须严格遵守本制度确定的原则，严格执行本制度中的各项要求。
5.7公司科研项目申报人员必须严格按照本制度执行，不得隐瞒项目。
5.8负责对本制度进行解释和修改完善。
1.管理内容与实施细则
1.1项目立项
1.1.1项目设立有两种渠道，a）由各分公司或部门人员根据具体所掌握的科技
信息提出申请，报科技部审批；b）由科技部直接设立。
1.1.2项目信息原则上根据各分公司或部门划分进行登记，所有项目需要填写
《项目立项申请表》（见附表一）。
1.1.3根据实际情况，在立项的过程中确定项目性质，分为：
1.1.3.1新开拓科技项目：针对各政府部门新政策进行科技项目申报。
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