产品包业务计划书
箱包创业计划书企业愿景
箱包创业计划书企业愿景一、公司简介我打算创立的箱包品牌取名为“旅途”，旨在为消费者提供舒适、实用、时尚的旅行箱包产品。
公司成立于2022年，总部位于中国的箱包行业中心城市广州。
公司的目标是成为中国领先的箱包品牌，提供高品质、时尚、实用的产品，并在国际市场上占据一席之地。
二、市场分析1. 市场需求随着中国经济的不断发展和人们生活水平的提高，出行需求日益增加，箱包产品已成为大众生活中不可或缺的物品。
消费者对箱包产品的需求不仅体现在实用性和功能性上，更注重产品的美观性和品质。
因此，市场存在着对高品质、时尚、实用的箱包产品的需求。
2. 竞争分析目前，中国箱包市场竞争激烈，各种品牌层出不穷。
国内外知名品牌如Samsonite、RIMOWA等在中国市场占据较大份额，但也存在着价格较高、设计单一等问题。
另一些国内中小品牌虽有一定市场份额，但产品同质化严重，缺乏创新和设计感。
三、产品定位我创立的“旅途”品牌将以“时尚、实用、品质”为核心价值观，致力于为消费者提供高品质、时尚、实用的箱包产品。
产品涵盖旅行箱、背包、手提包等系列，设计风格简洁大方，符合现代都市人的审美需求，同时注重产品的功能性和实用性，为消费者提供舒适便捷的使用体验。
四、营销策略1. 定位策略“旅途”品牌将以年轻、时尚、注重品质的消费群体为主要目标群体，通过品牌形象的定位和产品线的设计，吸引目标消费者的注意。
同时，公司还将注重产品的性价比，力求在品质和价格之间找到平衡点，实现利润最大化。
2. 推广策略为了扩大品牌知名度和市场占有率，公司将通过多种渠道进行推广，包括线上渠道、线下实体店、社交媒体平台等。
公司将注重与主流媒体、时尚博主、潮流达人等合作推广，提高品牌曝光度和美誉度。
3. 服务策略公司将注重售后服务体验，建立完善的售后服务体系，提供快速、高效、贴心的售后服务。
公司将设立客服热线和网络平台，为消费者解决问题和提供帮助，提高消费者对品牌的信任和忠诚度。
包装行业商业计划书
包装行业商业计划书商业计划书：包装行业一、业务概述包装行业是指专门从事产品包装设计、生产、销售和物流的行业。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，包装作为商品流通环节中的重要一环，对于产品销售和品牌形象的影响日益凸显。
本企业将立足于包装设计和生产，提供高质量、创意的包装解决方案，以满足市场需求。
二、市场分析1.市场需求：随着消费者对产品质量和外观要求的提高，包装成为产品销售的重要因素之一、加之电子商务的兴起和流通渠道的多样化，包装市场需求日益增长。
特别是高端品牌，对于包装的重视程度更高。
2.竞争优势：本企业致力于提供高质量、创意的包装设计和生产服务，以满足不同客户的需求。
我们拥有一支技术熟练、创新意识强的设计团队，并与包装材料供应商建立了长期稳定的合作关系，以确保产品质量和供应的可靠性。
三、产品与服务1.产品：本企业主要提供以下产品（但不限于）：-纸盒包装：适用于食品、化妆品等行业的包装需求；-塑料包装：适用于日用品、电子产品等行业的包装需求；-金属包装：适用于酒类、烟草等行业的包装需求；-玻璃包装：适用于化妆品、食品等行业的包装需求；2.服务：本企业提供以下服务：-包装设计：根据客户需求和产品特性，提供专业的包装设计方案；-包装生产：拥有现代化的生产设备和优质的包装材料，提供高质量的包装生产服务；-物流配送：与物流公司合作，提供及时、安全的货物配送服务。
四、市场营销1.目标市场：本企业主要的目标客户群体包括：-食品行业：食品生产企业、餐饮企业等；-化妆品行业：化妆品生产企业、美容院等；-日用品行业：超市、电商平台等；-酒类、烟草等行业。
2.市场推广策略：-在线推广：通过建立品牌官方网站、社交媒体推广等方式，提升品牌知名度和形象；-展会参展：参加相关行业的展会，展示产品和服务，寻求合作机会；-与行业协会合作：与相关行业协会建立合作关系，获得更多的市场资源和推广机会。
五、财务计划1.投资：本企业需要投入资金用于设备购买、场地租赁和推广等方面的支出，预计总投资额为XX万元。
箱包企业计划书
箱包企业计划书一、引言在如今的快节奏生活中，人们越来越注重便利和时尚性。
而箱包作为日常生活中不可或缺的物品，具有储存和携带物品的功能，同时也是展示个人品味和风格的重要配件。
因此，箱包市场潜力巨大，具有广阔的发展前景。
二、市场分析1.市场规模：根据市场调研，全球箱包市场规模不断扩大，预计未来几年将保持稳定增长。
2.消费者需求：消费者对箱包的需求日益多样化，不仅关注实用性和耐用性，更注重时尚性和个性化。
3.竞争状况：目前箱包市场竞争激烈，主要品牌和厂商纷纷推出新款、新型号以吸引消费者。
三、企业定位本企业旨在打造一家专注于设计、制造和销售高品质箱包的企业。
我们将以时尚、实用和耐用为核心理念，致力于满足消费者对箱包的各种需求。
四、产品与服务1.产品范围：我们将提供包括背包、手提包、旅行箱等多种类型的箱包产品，以满足不同消费者的需求。
2.品质保证：我们将选用高品质材料和先进制造工艺，确保产品的质量和耐用性。
3.设计创新：我们将注重产品设计的创新性和个性化，以满足消费者对时尚和个性化的需求。
4.客户服务：我们将建立完善的客户服务体系，提供快速响应和周到细致的服务，以满足消费者的需求和意见。
五、市场推广1.品牌建设：我们将通过多种渠道进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
2.线上销售：我们将建立自己的官方网站和电商平台，实现线上销售和售后服务。
3.线下渠道：我们将与各大商场和专卖店合作，通过线下渠道进行产品销售和展示。
4.广告宣传：我们将通过电视、广播、杂志等媒体进行广告宣传，吸引更多消费者的关注。
六、财务计划1.投资预算：我们将投入资金用于产品开发、生产设备采购、市场推广等方面。
2.收入预测：根据市场调研和销售预测，预计在一定时间内实现盈利。
3.成本控制：我们将严格控制成本，提高生产效率和管理水平，以确保企业的盈利能力。
七、风险分析与对策1.市场风险：市场竞争激烈，我们将不断提升产品品质和服务水平，保持竞争优势。
包装产品项目商业计划书
包装产品项目商业计划书
一、包装产品项目简介
1.1包装产品的基本概念
包装产品指的是可以将物品和其他物品一起安全地存放和运输的任何
容器或包装，如纸箱、纸袋、塑料袋、纸板等。
它们可以保护物品的安全
运输，并增加物品的美观外观和宣传宣传价值。
它们也可以帮助消费者更
加轻松地进行购买和使用。
1.2包装产品市场分析
从产业角度出发，当前全球包装产品市场经历了非常迅速的发展。
根
据市场研究公司Research N Reports的最新报告，全球包装产品行业正
在迅速发展，预计到2023年，全球包装产品市场将以每年4.5％的速度
增长，到2023年市场总价值将达到1176.1亿美元。
从市场应用角度来看，目前市场上主要应用于食品和饮料、化妆品、医药产品、家用电器产品和
其他行业的各种包装产品。
1.3包装产品项目的意义
现在，包装产品的使用逐渐变得普遍，在消费者生活中发挥着越来越
重要的作用。
它能够有效地保护物品免受破坏或污染，还可以增加物品的
外观和品牌价值。
从商业的角度来看，包装产品的发展有助于提高企业的
营销能力和市场竞争力，拓宽企业的市场空间。
二、项目建议
2.1产品组合安排。
IPD产品业务计划书
IPD产品业务计划书1. 概述本文档旨在介绍IPD（Intelligent Product Development）产品的业务计划。
IPD 是一种基于人工智能技术的产品开发方法，旨在提高产品开发的效率和质量。
本文将涵盖IPD产品的市场分析、竞争优势、商业模式、营销策略等方面的内容。
2. 市场分析2.1 目标市场IPD产品的目标市场是传统产品开发行业，主要面向制造业及相关领域。
当前传统产品开发存在许多弊端，比如周期长、成本高、风险大等。
IPD产品通过引入人工智能技术，可以大大提升产品开发的效率和质量，因此受到了制造业的广泛关注。
2.2 市场规模根据市场调研数据显示，全球传统产品开发行业的市场规模约为5000亿美元。
预计随着人工智能技术的普及应用，IPD产品的市场需求将逐步增大。
2.3 竞争分析目前，尽管存在一些竞争对手提供类似的产品开发解决方案，但IPD产品凭借其人工智能技术的优势具备明显的竞争优势。
与传统的产品开发方法相比，IPD产品具有更高的开发效率、更低的成本以及更少的风险，这使其能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 商业模式3.1 产品定位IPD产品定位为提供全面智能化产品开发解决方案的领先供应商。
通过引入人工智能技术，IPD产品能够在产品开发的各个环节提供智能化的支持，帮助企业提高开发效率、降低开发成本并提升产品质量。
3.2 收入来源IPD产品的主要收入来源包括以下几个方面：•产品销售：IPD产品以许可费的形式销售给客户，并提供售后服务和技术支持；•增值服务：IPD产品可以提供定制化的增值服务，如系统集成、培训等；•平台服务费：针对大型企业客户，IPD产品可以提供云平台服务，收取平台使用费。
4. 营销策略4.1 目标客户群体IPD产品的目标客户主要是制造业企业，包括生产设备制造商、汽车制造商、电子产品制造商等。
这些企业在产品开发中面临着各种挑战，因此对于IPD产品有很高的需求。
4.2 市场推广方式为了快速扩大市场份额，我们将采取以下营销策略：•广告宣传：通过线上线下广告宣传，提高IPD产品的知名度和认可度；•参展活动：参加行业展会和研讨会，与潜在客户建立联系并展示IPD 产品的优势；•渠道合作：与行业内的渠道合作伙伴建立合作关系，共同推广IPD 产品；•线上推广：通过互联网平台和社交媒体进行线上宣传和推广。
如何将需求转化为产品包业务计划
如何将需求转化为产品包业务计划
将需求转化为产品包业务计划的步骤如下：
1. 确定需求：明确产品包的目标和受众，了解他们的需求和痛点。
通过市场调研、用户反馈、竞争分析等方式来确定需求。
2. 制定产品策略：根据需求确定产品包的定位和差异化特点。
确定产品包所要提供的价值和解决的问题，为产品包定下明确的目标。
3. 竞争分析：了解竞争对手的产品包，分析他们的优势和劣势。
通过竞争对手的分析，可以发现自己产品包的差异化优势，以及如何在市场中突出自己的特点。
4. 定义产品包功能：根据需求和产品策略，确定产品包所要提供的功能和特性。
要确保产品包具备核心功能，并能满足用户的需求。
5. 制定产品包开发计划：确定产品包的开发周期、里程碑和关键任务。
制定详细的开发计划，并分配资源和人员。
6. 确定销售和市场推广策略：根据产品包的特点和目标受众，制定销售和市场推广策略。
确定目标市场、定价策略、渠道选择等。
7. 制定财务计划：根据产品包的开发和推广计划，制定财务计划。
考虑成本、收入和利润预测，确保产品包的商业可行性。
8. 编写商业计划书：将上述步骤中的信息整理并编写成商业计划书。
商业计划书应包括产品包的介绍、市场分析、竞争分析、产品策略、开发计划、销售和市场推广策略、财务计划等内容。
9. 实施和监控：根据商业计划书的指导，开始产品包的开发、销售和市场推广。
定期检查和监控进展，根据市场反馈做相应调整。
10. 评估和改进：根据产品包的表现和市场反馈，评估产品包
的效果。
根据评估结果，对产品包进行改进和升级，不断优化产品包的业务计划。
袜子包装计划书
袜子包装计划书1. 引言本文档旨在提出一个袜子包装计划，以改进现有袜子包装的设计和材料选择，提升袜子品牌在市场上的竞争力。
袜子是人们日常生活中必备的服饰之一，包装设计和质量对于消费者的购买决策起到重要影响。
通过优化袜子包装，我们可以提高产品的吸引力、品牌形象和用户体验。
2. 目标本计划的目标是设计出具有吸引力、环保且实用的袜子包装。
具体目标如下：•提升产品包装的视觉吸引力，吸引潜在消费者的注意。
•提高袜子包装的质量和耐用性，保护袜子免受损坏。
•优化包装材料的选择，减少对环境的影响。
•提升品牌形象，与市场上其他竞争对手区别开来。
3. 方法为了实现上述目标，我们将采取以下步骤：3.1 包装设计•与专业设计团队合作，开展市场调研和用户调查，了解消费者对于袜子包装的偏好和需求。
•基于市场调研的结果，设计出具有吸引力和独特性的袜子包装方案。
•确保包装设计与品牌形象相符合，建立统一的视觉识别系统。
3.2 包装材料选择•选择环保的包装材料，减少对环境的负面影响。
例如，选用可降解或可回收的纸张、纤维材料。
•尽量避免使用过多的塑料材料，以减少对塑料污染的贡献。
•优化包装材料的成本，确保在提升包装质量的同时不增加产品成本。
3.3 包装质量控制•建立严格的包装质量控制流程，确保袜子包装质量稳定。
•设立合理的质检标准，对每批次的袜子包装进行检测，保证产品在出厂前符合质量要求。
•采用高质量的材料和制造工艺，确保包装的耐用性和保护性。
3.4 用户体验优化•针对用户在购买、打开和回收袜子包装时的需求，进行用户体验优化。
•设计易于打开的包装，减少用户在使用过程中的不便和困扰。
•提供清晰的使用说明和包装说明，方便用户了解产品的特性和使用方法。
4. 时程安排本计划的时程安排如下：•第一周：市场调研和用户调查•第二周：与设计团队合作进行包装设计•第三周：包装材料选择和供应商谈判•第四周：包装质量控制流程的建立•第五周：用户体验优化和使用说明设计•第六周：样品制作和测试•第七周：批量生产和上市5. 预期效果通过实施以上计划，我们预期将获得以下效果：•提高产品的市场竞争力，吸引更多潜在消费者的关注和购买。
产品包装设计优化项目计划书
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
当前市场竞争激烈，产品包装设计对于吸引消费者和提升品牌形象至关重要 随着消费者需求的不断变化，现有的产品包装设计已经无法满足市场需求 为了提高产品的市场竞争力，公司决定开展产品包装设计优化项目 项目旨在通过优化产品包装设计，提升品牌形象和市场竞争力，满足消费者需求
预测项目实施后产品包装的 市场份额增长情况
评估项目实施后产品包装的 消费者接受度和满意度
预测项目实施后产品包装的 营销策略和渠道拓展情况
提升品牌知名度和美誉度 增强消费者忠诚度和信任度 提高市场占有率和竞争力 促进品牌长期可持续发展
提高产品包装设计水平， 增强企业竞争力
促进产业升级和转型，推 动经济发展
提高产品包装的吸引力和竞争力 提升品牌知名度和美誉度 降低包装成本，提高经济效益 增强环保意识，减少对环境的负面影响
提高产品包装 设计水平，增 强品牌形象和
市场竞争力
优化产品包装 流程，降低成 本，提高生产
效率
提升消费者对 产品的认知度 和购买意愿，
增加销售额
培养专业人才， 为公司的可持 续发展提供有
打样完成后的验收 与反馈
测试时间：项目实施后第X个月至第X个月 测试范围：针对新包装样品进行各项性能测试 测试内容：包括但不限于外观、结构、功能性等方面的检测 测试方法：采用专业设备进行定量和定性分析
计划阶段：完成产品包装设计方案，确定生产工艺和材料 采购阶段：根据设计方案采购所需的材料和设备 生产阶段：按照设计方案进行产品包装生产 质量检测阶段：对生产出的产品进行质量检测，确保符合要求
Part Five
技术风险：评估项 目实施过程中可能 遇到的技术难题和 挑战
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密级：部资料XXXX产品包业务计划书版本号：V1.0编写：日期：审核：日期：批准：日期：目录1. 综述（1-2页） (4)1.1. 产品概要 (4)1.2. 市场机遇 (4)1.3. 产品策略一致性 (4)2. 市场分析与市场策略（4-6页） (4)2.1. 市场概观 (4)2.2. 目标市场 (5)2.3. 市场策略 (5)2.3.1. 产品策略 (5)2.3.2. 销售策略 (5)2.3.3. 价格策略 (5)2.3.4. 竞争策略 (5)2.3.5. 产品发布、公关与宣传策略 (6)2.3.6. 产品生命周期与服务策略 (6)2.3.7. 产品组合销售策略 (6)3. 竞争分析（3-4页） (6)3.1. 市场竞争概况 (6)4. 产品概述（5-7页） (6)4.1. 目前我司已开发或市场销售版本情况 (7)4.2. 产品需求/特性及其优先级定义 (7)4.3. 产品需求分析 (7)4.4. 独特的公司部需求 (7)4.5. 技术需求和对策 (7)5. 生产和供货计划（1-2页） (8)5.1. 产品的制造策略 (8)5.2. 集成供应链的概述 (8)5.3. 生产测试概述 (8)5.4. 关键产品成本跟踪流程（物料比例、制造成本） (8)5.5. 产品需要的新的制造技术与流程说明 (8)6. 市场计划（1-2页） (8)6.1. 销售人员计划 (8)6.2. 生命周期目标销售收入（份额、覆盖率、增长率） (9)6.3. 按销售渠道的行销与营销计划：详细的销售生命周期 (9)6.4. 为支持各个渠道的销售计划，每个渠道的营销与行销所需要的资源： (9)6.5. 制订初步的行业及市场准入需求和计划 (9)7. 用户服务策略（1-2页） (10)8. 项目进度及资源（2-3页） (10)8.1. 项目进度概要 (10)8.2. 到下一阶段决策评审的计划 (10)8.3. 建议的PDT组织结构及成员 (10)8.4. 人员总体需求 (10)8.5. 预算/分配（可选） (10)9. 风险评估和风险管理（1页） (11)10. 财务概述（2-3页） (11)10.1. 产品投入 (11)10.1.1. 开发期研发投入估算 (11)10.1.2. 前期市场投入 (11)10.1.3. 总投入计算 (11)10.2. 产品销售收入预测 (11)10.3. 产品生产制造成本预计 (12)10.3.1. 量产点产品设计材料成本预计 (12)10.3.2. 产品生命周期生产制造成本预计 (12)10.4. 期间费用 (12)10.4.1. 期间费用预算方案一： (12)10.4.2. 期间费用预算方案二： (12)10.5. 收益分析 (13)10.6. 敏感性分析 (13)10.6.1. 盈亏平衡点 (13)10.6.2. 敏感性分析 (13)11. 建议（1页） (14)11.1. 选择方案及建议 (14)11.2. 项目变化围 (14)1.综述（1-2页）综述包含了业务计划的主旨：市场机遇、产品概念和产品盈利情况。
这一节应该强调整个业务计划最重要的部分，包括目标、进度、利益、风险和必要的承诺。
这一节是最后写成，措辞应紧凑能够统领全文，而不是细节情况。
1.1.产品概要●提议的产品是什么（产品功能、用途）？它的关键部分及原理是什么?●产品的独特之处与主要卖点是什么?●产品成功的关键要素是什么? 我司在产品成功的关键要素上采取何种策略？（如假设手机成功的关键要素中有外观、低成本。
公司通过合作解决外观设计，通过自己做ASIC降低成本。
）●产品阶段划分及推向市场时间。
1.2.市场机遇●说明机会在哪里或该产品创造了什么市场机会? 产品解决客户的什么需求或业务问题?●客户怎样通过该产品受益?●该产品的盈利分析综述（预计产品的投入和产出）1.3.产品策略一致性●与产品线及公司的产品策略是否一致?●产品怎样与当前和未来的公司产品及服务相吻合?●产品的后续路标是什么?2.市场分析与市场策略（4-6页）●这部分是市场概述，描述了市场和策略。
2.1.市场概观●市场机遇分析（从全球和国两方面说明市场机遇、产业发展趋势、产品生命周期、市场机会窗和主要竞争对手对市场机遇的反应。
）●国家行业政策及其发展趋势（国家及行业管理部门在政策上对本产品领域的态度。
）●主要客户(说明产品主要的购买者及其消费特征如购买方式、购买准则、付款方式（现金、买方信贷）、购买习惯、购买频次、购买流程等。
)●规模及增长率（预测产品的生命周期是多少，在产品生命周期市场需求量发展趋势如何，以及最近表1 规模及增长率2.2.目标市场●利用以下框架，从潜在市场中选择目标市场：●市场细分及目标市场（对整个市场进行细分，细分的标准可以有多种，如按地域分，按客户类型分，按销售方式分，按网络层次分等。
确定我们的目标市场及客户群。
说明每个目标市场的相对重要性。
）●每个目标市场客户的喜好及特殊需求是什么？市场需求和客户喜好的优先级是怎样的？规和网络环境的差别跨不同地域市场的差别不同目标市场的差别在产品中如何处理？2.3.市场策略2.3.1.产品策略●明确产品定位与主要功能、特性2.3.2.销售策略●确定不同目标市场的销售策略，包括销售渠道和技术支持渠道，是采用直销、代销还是分销，销售渠道的长短和宽窄。
若不采用直销或技术支援由其他方进行，请说明管理措施。
渠道长短指产品经过几级批发和零售才能到达客户手中，渠道宽窄指产品的销售渠道的多少。
是否利用原有销售渠道，如果新建渠道，何时何地如何建立2.3.3.价格策略●根据价格发展趋势预测分析明确我司产品的价格策略2.3.4.竞争策略●针对国、国外不同层次或不同区域的竞争对手给出我司产品的竞争策略2.3.5.产品发布、公关与宣传策略●发布策略：市场发布时间、地点、方式●公关策略：主要是确定针对客户、政府、行业主管部门、社会大众开展那些公关活动，怎样开展，步骤是什么●宣传策略：主要是宣传容、宣传思路、宣传方式及何时启动宣传，宣传要突出产品差异性，突出产品的独特卖点2.3.6.产品生命周期与服务策略●生命周期策略：根据市场机会窗来绘制产品生命周期和设想的进入/退出的图表。
说明生产结束、市场营销结束、服务结束的●目标日期、时间进度是什么时候？产品替换战略是什么？●服务策略：根据竞争对手的情况确定我司产品服务优势，给出相应的服务策略2.3.7.产品组合销售策略●主要说明产品立项后与公司其他产品互相组合支持，提供整体解决方案从而提高综合竞争力及可能对公司其他产品的生产、销售造成的负面影响。
确定捆绑销售或拆分销售策略。
3.竞争分析（3-4页）●按市场细分识别主要的竞争对手并了解其特点。
考虑目前及产品发布时预期的竞争对手的产品定位，包括：3.1.市场竞争概况●目前的市场竞争格局以及现有和潜在的主要竞争对手及其产品，他们已经占领的市场份额、销售量和取得的市场效应。
●竞争对手的强、弱势比较分析●与主要竞争对手功能、性能、价格、商务或性价比的比较，说明各自的优劣势●与主要竞争对手的销售渠道和技术支持渠道的比较分析●与主要竞争对手在公关宣传手段、容特点和市场销售能力的比较分析。
●分析竞争对手对我司产品推出的反应、竞争策略和产品发展方向●从目标市场来看，公司的产品怎样和竞争对手区分开来？我司产品的主要竞争能力是什么。
4.产品概述（5-7页）●这一部分包含产品的功能需求分析及系统规格书摘要（概念阶段单独的一步），这些容要在业务计划的背景下考虑。
目的是从概要层次将如下容告诉研发与行销委员会和其它相关人员：产品是什么样的（功能需求）；将如何设计这一产品（系统规格书）；开发任务的围。
预期的衍生子版本需要单独定义。
4.1.目前我司已开发或市场销售版本情况●如果是新产品立项，此条可不写。
如果是升级版本的立项，则描述已开发或销售版本的现状及问题、局限性，如功能性能、物料、工程及维护、易生产性等方面存在的问题。
指出哪些问题在本版本中可得到解决，哪些在后续版本中解决。
4.2.产品需求/特性及其优先级定义●产品需求是基于现有和潜在客户的需要和要求。
按照以下三条分类给出产品主要需求列表。
●产品必须具有的要素 ("必须具有")●满足特定客户的要求 ("与众不同的地方")●非必须特性 ("具备这些功能的话将是很不错的"——锦上添花)4.3.产品需求分析●产品需求必须以“公司的术语”来描述，分析如下容：●产品主要需求、特性在开发周期变更的风险●公司对产品主要需求、特性的理解（可选。
如公司对大屏幕彩电理解为34英寸以上，而非29英寸。
）●将交付什么？什么时候交付？（可选）●完成产品需求须具备的基本条件（如技术手段、工艺、技能等）4.4.独特的公司部需求●要明确在要求的时间框架成功地开发产品、使产品上市及产品支持的独特需求。
需要哪些新能力或在当前条件下需要做哪些改变？涵盖市场、开发和测试、采购/制造、部及外部产品培训、服务及支持、其他。
4.5.技术需求和对策●这一部分对产品技术因素进行充分的总结，使研发与行销委员会能在所获得的足够信息的基础上做出决策。
●完成产品开发所需要的关键技术，这些关键技术实现的途径及可行性。
这些技术的使用是否符合公司的技术战略？如果不符合，如何处理?●关键技术生命周期及替代技术分析。
在多种技术中选择了哪种技术？为什么？（主要分析本产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在或可能出现的替代技术，现已存在的替代技术或替代技术出现后对本产品竞争力的影响及相应的对策。
）●描述特殊的工艺和特殊的工具需求（开发、测试、制造、运输等）。
●描述设计周期的主要的供应商、合作方及战略联盟方的角色。
●说明技术共享方面将采取的措施●（从是否借鉴了其他产品的开发成果、利用公司标准、货架化或成熟技术等方面进行说明技术继承；从产品的开发成果是否标准化，可被公司其他产品重用、货架化等方面进行说明技术重用。
）●公司自主知识产权取得（如技术合作中的知识产权共享与归属）和保护（专利或商业秘密）策略；存在的专利权障碍对公司产品开发和销售的影响及相应的规避策略；商标申请策略（沿用公司原有商标还是申请新商标）。
5.生产和供货计划（1-2页）5.1.产品的制造策略●生产地及生产方式●产品的哪些部件需要自制/外购的策略●总体工艺路线（生产组织方式）描述5.2.集成供应链的概述●集成供应链的含义是指为了降低发货周期、减少库存而对定单处理、供应商管理、发货管理等过程中的要素进行管理，因此理解此处的"集成供应链的概述"是要描述从定单接收开始、到定单处理、组织生产、组织发货、包括供应商关系的整套生产和供货工作计划。