产品业务计划书模版
生产型商业计划书模板
生产型商业计划书模板
一、商业概述。
1.1 公司名称，[公司名称]
1.2 公司简介，[公司简介]
1.3 业务类型，生产型企业。
1.4 目标市场，[目标市场]
1.5 公司使命，[公司使命]
二、市场分析。
2.1 行业概况，[行业概况]
2.2 目标市场，[目标市场细分]
2.3 竞争分析，[竞争对手分析]
2.4 市场需求，[市场需求分析]
2.5 市场趋势，[市场趋势预测]
三、产品与服务。
3.1 产品描述，[产品描述]
3.2 产品特点，[产品特点]
3.3 产品优势，[产品优势]
3.4 服务描述，[服务描述]
3.5 服务特点，[服务特点]
四、营销策略。
4.1 定位策略，[定位策略]
4.2 宣传推广，[宣传推广方式]
4.3 销售渠道，[销售渠道]
4.4 客户关系，[客户关系管理]
五、运营计划。
5.1 生产流程，[生产流程]
5.2 供应链管理，[供应链管理] 5.3 质量控制，[质量控制标准]
5.4 人力资源，[人力资源规划]
六、财务计划。
6.1 利润预测，[利润预测]
6.2 资金需求，[资金需求分析] 6.3 财务指标，[财务指标分析]
6.4 风险分析，[风险分析]
七、发展规划。
7.1 发展目标，[发展目标]
7.2 发展策略，[发展策略]
7.3 投资计划，[投资计划]
7.4 创新规划，[创新规划]
以上是一个典型的生产型商业计划书模板，可以根据具体情况进行调整和完善。
希望对您的商业计划书有所帮助。
保健品商业计划书范文,风险规避（共9篇）
保健品商业计划书范文,风险规避(共9篇)规避保健品商业计划书风险范文商业计划书范文商业计划书风险部分商业计划书模板篇一：保健品项目商业计划书范文一、保健药品生产项目背景二、保健药品生产项目简介三、保健药品生产项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、人员招聘和培训第三部分行业与市场分析一、宏观环境分析二、市场规模分析三、市场分析小结第四部分产品介绍一、主要产品二、产品质量标准三、原材料与动力第五部分产品技术一、工艺技术来源二、原料气生产工艺技术方案及工艺流程三、生产技术方案及工艺流程第六部分建设规划一、保健药品生产项目选址二、建设条件三、工程建设方案四、项目进度规划第七部分市场营销一、营销战略二、具体营销策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划三、分年投资计划表三、投资者权利四、退出机制第九部分财务分析与预测一、基本假设及参数二、销售收入分析三、成本费用分析四、盈利能力分析五、不确定性分析六、财务分析小结第十部分风险分析一、风险因素二、风险控制措施第十一部分附件篇二：保健品项目的商业计划书范文保健品项目的商业计划书一、保健品项目背景说明：概述市场及技术发展现状和保健品项目提出的理由。
二、保健品项目简介（一）保健品项目名称（二）保健品项目建设单位（三）保健品项目拟建地区和地点（四）保健品项目建设内容（五）保健品项目建设进度（六）投资估算和资金筹措三、保健品项目可行性与必要性分析说明：从市场发展、国家政策，公司管理、生产技术等方面多角度论证保健品项目的可行性，结合保健品项目的社会效益、经济效益及当地的发展情况分析保健品项目建设的必要性。
四、主要经济指标说明说明：将研究报告中的主要经济技术指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项日经济效益有一个综合了解。
第二章保健品项目建设单位介绍一、建设单位简介二、企业组织结构三、管理团队四、劳动定员与人员培训第三章保健品项目市场分析与预测说明：保健品项目立项之前，政府决策者首先需要对产品市场发展前景进行了解，然后才能进行决策，决定是否将保健品项目立项，因此在保健品项目可行性分析报告的市场分析中，要详细阐述产品市场规模、发展趋势、需求预测等方面的内容，并确定建设规模。
经营计划书模板范文
经营计划书模板范文一、计划摘要。
嗨，这是一份超酷的经营计划书，要让咱的[业务类型，比如小餐馆或者线上服装店]在市场里闪闪发光！简单来说，我们要提供超棒的[产品/服务]，把顾客服务得开开心心，然后赚得盆满钵满。
二、市场分析。
1. 目标市场。
咱的顾客是谁呢？那可多了去了。
比如说那些年轻的上班族，他们忙得像小陀螺，就喜欢方便又时尚的[产品/服务]。
还有那些爱赶时髦的学生党，兜里钱可能没那么多，但对新鲜玩意儿特别感兴趣。
2. 市场规模。
这市场就像一片大海，大得很呢！根据调查，[行业名称]在咱们这个地区每年的销售额能有[X]元，而且还在蹭蹭往上涨。
3. 竞争状况。
不过海里也有不少“鲨鱼”。
竞争对手A有很强的品牌知名度，他们的价格有点小贵，但服务很周到。
竞争对手B呢，价格超级低，就是质量有点像开盲盒。
我们的优势就是性价比超高，就像一个宝藏，质量好、价格实惠，还能给顾客超贴心的服务。
三、产品或服务。
1. 详细描述。
咱的[产品/服务]啊，那可是精心打造的。
如果是餐馆，菜品都是大厨用新鲜食材做出来的，味道就像魔法一样，吃了还想吃。
要是服装店，衣服的款式都是从时尚前沿的地方淘来的，质量杠杠的，穿上就像明星。
2. 独特卖点。
我们和别人不一样的地方可多了。
比如说我们的[产品/服务]可以定制，顾客想要啥样的，我们就尽力给做啥样的。
还有啊，我们的售后服务就像超级英雄一样及时，顾客有啥问题，一个电话或者一条消息，我们立马就解决。
四、营销策略。
1. 定价策略。
价格定得就像走钢丝，得小心翼翼。
既不能太贵把顾客吓跑，也不能太便宜让自己饿肚子。
我们采用成本加成法，在成本的基础上加上合理的利润，然后参考竞争对手的价格，稍微调整一下，让顾客觉得占了大便宜。
2. 促销活动。
促销活动就像一场场小派对。
比如开业的时候来个大折扣，“全场八折，快来抢购”。
节假日的时候再送点小礼物，像买[产品]送小饰品或者买[服务]送优惠券之类的。
平时还可以搞个会员制度，会员享受积分换礼品、优先购买新款等特权。
名创优品商业计划书模板
名创优品商业计划书模板商业计划书模板：名创优品第一部分：简介1. 名创优品的背景和目标：介绍名创优品的创始人、成立时间、发展历程以及核心目标和愿景。
2. 产品简介：概述名创优品的产品范围和定位，包括商品类别、价格范围、特色等。
第二部分：市场分析1. 目标市场：详细描述名创优品的目标市场，包括消费者的特征、需求和购买行为等。
2. 竞争分析：分析名创优品所在行业的竞争情况，对竞争对手的品牌、定位、产品和价格进行评估。
3. 市场规模和趋势：通过研究数据和趋势，介绍名创优品所在市场的规模和发展趋势。
第三部分：营销策略1. 品牌定位：明确名创优品的品牌定位，包括目标受众、产品特色和竞争优势。
2. 促销活动：提出一些创新的促销活动，如限时特价、折扣券、会员福利等，以吸引消费者。
3. 渠道选择：谈论名创优品的销售渠道，包括线下门店、线上电商平台等，为产品的销售提供全方位渠道。
第四部分：运营和管理1. 供应链管理：介绍名创优品的供应链管理方式，包括供应商选择、采购策略和库存管理等。
2. 人力资源管理：描述名创优品的组织架构和人力资源计划，包括雇佣策略、培训机制等。
3. 财务管理：提供名创优品的财务预测和预算，包括销售收入、利润率、成本控制等。
第五部分：风险评估和应对1. 有限资源和竞争环境：评估名创优品面临的有限资源和激烈竞争的风险，并提出相应的风险应对策略。
2. 政策和法规风险：分析名创优品所在行业面临的政策和法规风险，并提出应对方案。
3. 市场需求变化：预测市场需求变化对名创优品业务的影响，并制定灵活的市场策略。
第六部分：财务计划1. 各项费用估算：列出名创优品的各项费用，包括设备、人力资源、租金、供应链管理等。
2. 财务预测：根据市场分析和营销策略，以及相关成本和收入，预计名创优品的财务状况和发展趋势。
3. 投资回报率：评估名创优品的投资回报率，包括利润率、投资回收期等。
第七部分：总结对整个商业计划书进行总结，强调名创优品的优势和创新点，为未来发展做出展望。
商业策划书模板范文(精选7篇)
商业策划书模板范文（精选7篇）商业策划书模板范文篇1(一)简介1、主要产品：奶茶2、业务范围：销售奶茶，果汁，饮料等3、经营地点：(二)战略目标1、战略目标：2、公司战略目标：建立自己的校园奶茶品牌，收回初期投资，积累无形资产，。
尽管在许昌学院奶茶店很多，但是我们会提高我们奶茶店的知名度，使校园市场占有率最大化。
3、核心竞争力分析：我们推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅仅注重于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注重对身体的调养，真正做到健康，好喝的茶饮料。
这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜周围其他店面，成为“奶茶之王”的一个重要法宝。
我们的包装有我们自己设计，包装独特，这也是我们的特色之一。
(三)消费者分析消费者特征与习惯1、消费者特征在校学生是主力军，且调查显示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系，因为奶茶对皮肤有滋润美白功效，其中的椰果是粗纤维食品，既能够填饱肚子，又绝对不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性选取奶茶的主要原因之一。
2、消费者需求既然是奶茶店，就必须要在保证店面的清洁与舒适，光这还远远不够，还要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面布置很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。
当然这只是表面的包装，奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验，绝不会出现掺假，缺斤少两的现象。
能够开展一些有特色的促销活动：比如，买两杯可赠送一对勺子；买三杯以上获赠可爱的饰品；小店要有自己的特色，比如有卡通形象。
(四)经营理念1、以创新灵活的经营模式来吸引广大消费群体。
2、以无可挑剔的优质服务来满足广大消费群体。
3、以安全舒适的环境来方便广大消费群体。
4、以创新独特的企业文化来回报广大消费群体。
5、奶茶店的企业文化。
6、全心全意的服务于广大的学生消费群体，让他们在安全舒适的环境中体验简单与美味。
业务员的工作计划书大全(5篇)
业务员的工作计划书大全(5篇)1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。
工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。
国军标产品开发计划模板
- .软件开发计划书项目名称：项目编号：编制人：编制部门：编制日期：- -可修编- --目录1.围11.1标识11.2系统概述11.3文档概述11.4与其他计划之间的关系12.引用文档13.策划背景概述14.项目开发活动的总体实施计划14.1软件开发过程14.2软件开发的总体计划1软件开发方法1软件产品标准1可重用的软件产品1关键需求的处理2计算机硬件资源的利用2决策理由的记录2需方评审所需提问25.详细的软件开发活动实施计划25.1项目策划和监控25.2软件开发环境建立25.3系统需求分析25.4系统设计25.5软件需求分析25.6软件设计25.7软件实现和单元测试25.8软件使用准备25.9软件移交准备35.10软件验收支持35.11软件配置管理35.12软件产品的评价35.13软件质量保证35.14风险管理35.15联合评审36.进度表和活动网络图37.项目组织和资源37.1项目组织47.2项目资源47.3项目依赖关系分析46.1技术方法和工具56.2项目里程碑计划56.3成本估计66.4风险管理计划68.客户的参与79.培训计划710.计划更新策略71.围1.1标识本条应描述本文档所适用的系统的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。
1.2系统概述本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。
它还应描述系统与软件的一般特性;概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等:标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。
1.3文档概述本条应概述本文挡的用途和容，并描述与它的使用有关的性方面的要求1.4与其他计划之间的关系本条应描本计划和其他项目管理计划的关系。
2.引用文档3.策划背景概述简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、围、目标、性要求（例如：项目的市场定位，产品需求等）。
4.项目开发活动的总体实施计划如果项目的不同构建版或不同软件要求不同的策划，就应在下述相应条中注明这些区别。
产品销售计划
产品销售计划
销售计划是一项关键的商业战略，它包括了一系列的步骤和活动，用于促进产品的销售和推广。
以下是一个简单的产品销售计划的示例：
1. 目标市场分析：确定目标市场和目标客户群体，包括他们的需求和偏好。
2. 竞争分析：分析竞争对手的产品、定价和营销策略，确定自身产品的竞争优势。
3. 销售目标设定：制定明确的销售目标，包括销售额、市场份额和客户增长。
4. 定价策略：确定产品的定价策略，包括定价水平、促销折扣和奖励计划。
5. 渠道策略：确定产品的销售渠道，包括直销、零售、经销商或在线渠道。
6. 营销策略：制定营销策略，包括广告、促销活动、市场推广和社交媒体营销。
7. 销售活动计划：制定销售活动计划，包括销售团队培训、客户拜访和销售跟进。
8. 监测和评估：定期监测销售数据，评估销售绩效并调整销售计划以达到销售目标。
一个好的产品销售计划能够帮助企业更有效地推广和销售产品，实现销售目标并提高盈利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品业务计划（概念及计划决策评审用）修订记录目录1 综述（1~2页） 41.1产品概要 41.2市场机遇 41.3产品策略一致性 4 2市场分析和产品策略（4~6页） 42.1市场概观 42.2目标市场 52.3产品策略 5 3竞争分析（3~4页） 6 4产品概述（5~7页） 64.1目前我司开发或市场销售版本情况74.2功能需求/特性及其优先级定义74.3功能需求分析74.4独特的公司内部需求74.5技术需求和对策7 5生产和供货计划（1~2页）8 6市场计划（1~2页）8 7用户服务策略（1~2页）9 8项目进度及资源（2~3页）108.1项目进度概要108.2到下一阶段决策评审的计划108.3建议的PDT组织结构及成员108.4人员总体需求108.5预算/分配（可选）10 9风险评估和风险管理（1页）10 10财务概述（2~3页）1110.1产品投入1110.2产品销售收入预测1110.3产品生产制造成本预计1110.4期间费用1210.5收益分析1210.6敏感性分析13 11建议（1页）1311.1选择方案及建议1311.2项目变化范围14 12相关文档143产品业务计划（产品业务计划属于产品概念/计划决策评审的核心部分，主要针对产品概念/计划决策评审点提供市场、技术、知识产权和经济依据，并对是否立项或进入开发作出综合建议。
本文部分内容在概念决策评审时可能还不能确定或还比较粗略，可在计划决策评审时确定或细化。
在计划决策评审时对概念决策时制定的业务计划进行细化，并对概念决策时未能确定的内容进行定义。
）1. 综述（1~2页）（综述包含了建议的本质：机遇、产品概念和项目范围。
这一节应该强调整个业务计划最重要的部分，包括目标、时间安排、利益、风险和必要的承诺。
这一节是最后写成，措辞应紧凑能够统领全文，而不是细节情况。
）1.1 产品概要提议的产品是什么（产品功能、用途）？它的关键部分及原理是什么?•产品的独特之处是什么?•产品成功的关键要素是什么? 公司在该产品上如何成功？（如假设手机成功的关键要素中有外观、低成本。
公司通过合作解决外观设计，通过自己做ASIC降低成本。
）•产品阶段划分及推向市场时间。
1.2 市场机遇•说明机会在哪里或该产品创造了什么市场机会? 产品解决客户的什么需求或业务问题? •客户怎样受益?•该产品的盈利性？（预计产品的投入和产出）1.3 产品策略一致性•与产品线及公司的产品策略是否一致?•产品怎样与当前和未来的公司产品及服务相吻合?•后续路标规划是什么?2. 市场分析和产品策略（4~6页）（这部分是市场概述，描述了市场和产品策略。
）2.1 市场概观•市场机遇分析（从全球和国内两方面说明市场机遇、产业发展趋势、产品生命周期、市场机会窗和主要竞争对手对市场机遇的反应。
）•国家行业政策及其发展趋势（国家及行业管理部门在政策上对本产品的态度。
）•主要客户(说明产品主要的购买者及其消费特征如购买方式、购买准则、付款方式（现金、买方信贷）、购买习惯、购买频次、购买流程等。
)•规模及增长率（预测产品的生命周期是多少，在产品生命周期内市场需求量发展趋势如价格及价格发展趋势预测2.2 目标市场（利用以下框架，从潜在市场中选择目标市场：）•市场细分及目标市场（对整个市场进行细分，细分的标准可以有多种，如按地域分，按客户类型分，按销售方式分，按网络层次分等。
确定我们的目标市场及客户群。
说明每个目标市场的相对重要性。
）每个目标市场客户的喜好及特殊需求是什么？市场需求和客户喜好的优先级是怎样的？•每个目标市场公司当前和期望的市场定位及市场份额？•讨论目标市场的差别，如以下领域：—规范和环境的差别—跨不同地域市场的文化或语言差别2.3 产品策略•每个目标市场的销售/分销渠道、生产方式和设备交付渠道、技术支持渠道（确定销售渠道和技术支持渠道，是采用直销、代销还是分销、销售渠道的长短和宽窄。
若不采用直销或技术支援由其他方进行，请说明管理措施。
渠道长短指产品经过几级批发和零售才能到达客户手中。
渠道宽窄指产品的销售渠道的多少。
是否利用原有销售渠道，如果新建渠道，何时何地如何建立。
生产方式指设备在哪儿生产、如何生产。
）焈产品组合销售策略（主要说明产品立项后与公司其他产品互相组合支持，提供整体解决方案从而提高综合竞争力及可能对公司其他产品的生产、销售造成的负面影响。
确定捆绑销售或拆分销售策略。
）•制订初步的行业及市场准入需求和计划（如为了进入某特定市场所需要的入网证、指定机构的测试报告、政府批准等。
）产品生命周期策略（根据市场机会窗来绘制产品生命周期和设想的进入/退出的图表。
说明生产结束、市场营销结束、服务结束的目标日期/时间进度是什么时候？产品替换战略是5什么？•描述产品迁移到其它市场的策略(如果可行)•描述初步的商务、发布、促销策略（商务策略：定价、交货、付款）（市场发布时间、地点、方式）（公关策略：主要是针对客户、政府、行业主管部门、社会大众开展公共关系活动。
开展那些公关活动，怎样开展，步骤是什么。
如电总汇报、入网测试等。
）（宣传策略：主要是宣传内容、宣传思路、宣传方式，何时启动宣传。
如是否利用样板点宣传，何时、何地建立样板点。
）•描述产品推介活动的反馈机制（说明市场推广过程中对该产品信息反馈的渠道及处理方式。
）3. 竞争分析（3~4页）（按市场细分识别主要的竞争对手并了解其特点。
考虑目前及产品发布时预期的竞争对手的产品定位，包括：）•市场竞争概况（目前的市场竞争格局和现有和潜在的主要竞争对手及其产品，他们已经占领的市场份额、销售量和取得的市场效应。
）•公司和竞争对手的强、弱势比较分析1、产品功能、性能、价格及商务比较（与主要竞争对手功能、性能、价格、商务或性价比的比较，说明各自的优劣势）2、销售渠道、技术支持渠道比较分析（与主要竞争对手的销售渠道和技术支持渠道的比较分析）3、公关宣传及市场销售能力比较分析（与主要竞争对手在公关宣传手段、内容特点和市场销售能力的比较分析。
）•分析竞争对手对我司产品推出的反应、竞争策略和产品发展方向•从每个目标市场来看，公司的产品怎样和竞争对手区分开来？我司产品的主要竞争能力是什么。
4. 产品概述（5~7页）（这一部分包含产品的功能需求分析及系统规格书摘要（概念阶段单独的一步），这些内容要在业务计划的背景下考虑。
目的是从概要层次将如下内容告诉研发与行销委员会和其它相关人员：产品是什么样的（功能需求）；将如何设计这一产品（系统规格书）；开发任务的范围。
预期的衍生子版本需要单独定义。
）目前我司开发或市场销售版本情况（如果是新产品立项，此条可不写。
如果是升级版本的立项，则描述已开发或销售版本的现状及问题、局限性，如功能性能、物料、工程及维护、易生产性等方面存在的问题。
指出哪些问题在本版本中可得到解决，哪些在后续版本中解决。
）功能需求/特性及其优先级定义（功能需求是基于现有和潜在客户的需要和要求。
按照以下三条分类给出产品功能需求列表。
）•必须具有的要素("必须具有")•满足特定客户的要求("与众不同的地方")•非必须特性("具备这些功能的话将是很不错的")功能需求分析（功能需求必须以“公司的术语”来描述，分析如下内容：）•功能需求在产品开发周期内变更的风险•公司对功能需求的理解（可选。
如公司对大屏幕彩电理解为34英寸以上，而非29英寸。
）•将交付什么？什么时候交付？（可选）•完成需求须具备的基本条件（如技术手段、工艺、技能等）独特的公司内部需求（要明确在要求的时间框架内成功地开发产品、使产品上市及产品支持的独特需求。
需要哪些新能力或在当前条件下需要做哪些改变？）•市场•开发和测试•采购/制造•内部及外部产品培训•服务及支持•其他技术需求和对策（这一部分对系统规格书进行充分的总结，使研发与行销委员会能在所获得的足够信息的基础上做出决策。
）•定义为完成开发所需要的关键技术，这些关键技术实现的途径及可行性。
这些技术的使用是否符合公司的技术战略？如果不符合，如何处理?•哪些技术是新的或需要进行修改? 为什么?焈关键技术生命周期及替代技术分析。
在多种技术中选择了哪种技术？为什么？（主要分析本产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在或可能出现的替代技术，现已存在的替代技术或替代技术出现后对本产品竞争力的影响及相应的对策。
）•描述特殊的工艺和特殊的工具需求（开发、测试、制造、运输等）。
•描述设计周期内的主要的供应商、合作方及战略联盟方的角色。
•说明技术共享（从是否借鉴了其他产品的开发成果、利用公司内标准、货架化或成熟技术等方面进行说明技术继承；从产品的开发成果是否标准化，可被公司其他产品重用、货架化等方面进行说明技术重用。
）•公司自主知识产权取得（如技术合作中的知识产权共享与归属）和保护（专利或商业秘密）策略；存在的专利权障碍对公司产品开发和销售的影响及相应的规避策略；商标申7请策略（沿用公司原有商标还是申请新商标）。
5. 生产和供货计划（1~2页）•产品的制造策略（生产地及生产方式。
）•产品的哪些部件需要自制/外购的策略•总体工艺路线（生产组织方式）描述•集成供应链的概述（集成供应链的含义是指为了降低发货周期、减少库存而对定单处理、供应商管理、发货管理等过程中的要素进行管理，因此理解此处的“集成供应链的概述”是要描述从定单接收开始、到定单处理、组织生产、组织发货、包括供应商关系的整套生产和供货工作计划。
）•生产测试概述（哪些测试装备需要开发、哪些可以继承、外购，需要哪些自动化辅助设备、测试能力）•关键产品成本跟踪流程（物料比例、制造成本）（此项的目的是强调对产品成本不仅要有预算和核算，还要了解产品成本从何而来，要对导致产品成本的关键过程进行控制，达到减低产品成本的目的。
举例：物料比例，有成熟物料占全部物料的百分比，同一产家器件的百分比等，一般情况下，鼓励用成熟物料，控制同一产家器件使用的百分比（即使质量较佳，也要避免独家供应商的现象出现），这可以由制造人员和采购人员共同确定。
要重点关注关键高额器件、产品中成本较突出部分器件的加工。
在概念阶段，PDT人员需要与制造人员、采购人员沟通，了解以往物料厂家的质量特点（好、坏）、工艺特点（如封装、贴片等），从而确定各种厂家物料选用的比例。
一般地，制造部门已积累了这方面的经验数据、可以提供PDT参考并作出决定。
制造成本，是产品成本的一部分，与产品库存周期（厂房分摊）、工艺路线、制造设备折旧、人工成本等有关，生产部有制造成本工程师这个角色。
合理调整产品的工艺路线、减低产品库存周期等措施都可以达到降低制造成本的目的。
要重点关注高额制造部分的成本。