XX0529蚌埠嘉和豪庭项目营销策划报告
房地产项目整体营销推广策划报告
房地产项目整体营销推广策划报告提案 (三):[第一国际]项目整体营销推广策划报告首席策划:策划总监:项目总监:策划公司．05．15目录第一部分营销推广背景－－项目发展态势分析............................一.东莞城市化发展趋势――－催生新的城市空间和产业服务平台。
..........................................................二.【第一国际】项目背景资源条件.................................三.项目的发展态势...............................................第二部分整体营销策略设计 ...........................................1营销策略设计的目标..............................................2总体策略思路....................................................3营销开发理念问题................................................4项目形象定位....................................................5策略设计的重点..................................................6项目传播推广策略设计思路 (核心策略之二:沿城市线、项目线、产品线三条线炒作。
).......................................7项目传播推广策略设计原则 (核心策略之二)....................8项目开发节奏控制策略设计思路....................................第三部分销售节奏的控制及不同阶段诉求点..............................1销售节奏控制的营销理念及总体思路................................2阶段划分及分期启动开发建议......................................第四部分项目市场推广策略 ...........................................一.项目推广背景.................................................二.项目市场推广须具备的四个功能:................................三.项目推广一般要从如下程序考虑:................................四.市场推广操作要点.............................................五.推广传播途径选择.............................................六.市场推广策略―― 各阶段推广目标、主题及措施构想.............七.事件营销策划专题.............................................前言东莞在开放改革二十多年中,基本实现了工业化。
蚌埠饭店推广方案策划书3篇
蚌埠饭店推广方案策划书3篇篇一《蚌埠饭店推广方案策划书》一、前言蚌埠饭店是一家具有地方特色的餐饮企业，为了提升蚌埠饭店的知名度和美誉度，吸引更多的顾客，特制定本推广方案。
二、市场分析1. 目标市场：蚌埠市及周边地区的居民、游客、商务人士等。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对美食的需求也越来越高，蚌埠饭店以其独特的地方特色和优质的服务，满足了消费者的需求。
3. 竞争对手：蚌埠市的餐饮企业众多，竞争对手主要有其他饭店、酒店、小吃摊等。
三、推广目标1. 提升蚌埠饭店的知名度和美誉度。
2. 吸引更多的顾客前来就餐。
3. 增加销售额和利润。
四、推广策略1. 线上推广：建立官方网站：展示蚌埠饭店的菜品、环境、服务等信息，方便顾客了解和预订。
利用社交媒体：在、微博等社交媒体上发布蚌埠饭店的美食图片、视频、优惠活动等信息，吸引粉丝关注和分享。
开展网络营销：通过搜索引擎优化、网络广告等方式，提高蚌埠饭店在搜索引擎上的排名和曝光率。
2. 线下推广：发放传单：在蚌埠市的商业区、居民区、旅游景点等地方发放蚌埠饭店的传单，宣传饭店的特色和优惠活动。
举办活动：在蚌埠饭店举办美食节、主题活动等，吸引顾客前来就餐。
与旅行社合作：与蚌埠市的旅行社合作，为游客提供蚌埠饭店的餐饮服务。
3. 口碑推广：提供优质服务：要求员工热情、周到、专业地为顾客服务，让顾客感受到蚌埠饭店的优质服务。
提供美味菜品：保证菜品的质量和口感，让顾客品尝到正宗的蚌埠美食。
收集顾客反馈：定期收集顾客的反馈意见，及时改进服务和菜品，提高顾客满意度。
五、推广活动1. 开业优惠活动：开业期间，凡到蚌埠饭店就餐的顾客，均可享受八折优惠。
消费满一定金额，可获得蚌埠饭店的精美礼品一份。
2. 会员制度：凡在蚌埠饭店消费的顾客，均可成为饭店的会员。
会员可享受积分、折扣、生日优惠等特权。
会员推荐新顾客就餐，可获得一定的积分或礼品奖励。
3. 节日促销活动：在春节、端午节、中秋节等传统节日，推出具有地方特色的节日套餐，吸引顾客前来就餐。
某某县房地产项目营销策划报告
某某县房地产项目营销策划报告报告内容：一、项目背景和市场分析某某县位于某某市的中心地带，地理位置优越，交通发达。
近年来，随着县域经济的迅速发展，人口持续增长，对房地产市场的需求也日益增加。
在此背景下，本次营销策划报告将重点针对某某县的房地产项目进行分析和策划。
二、项目定位和目标群体根据市场调研数据显示，某某县的房地产市场主要由刚需用户和改善型用户组成。
因此，本项目定位于中高端的住宅项目，并以刚需用户和改善型用户为目标群体。
三、竞争分析和优势点根据对某某县房地产市场的竞争分析，目前已经存在部分房地产项目。
然而，本项目具有以下几个优势点：1. 地理优势：项目地处县域中心地带，交通便捷，配套设施齐全；2. 品质优势：项目采用高端建筑材料和工艺，致力于打造舒适、环保的居住环境；3. 价格优势：在保证品质的前提下，项目提供具有竞争力的价格，吸引目标用户购买。
四、市场营销策略1. 品牌建设：通过线上线下渠道进行广告宣传，提升项目知名度，并且强调项目的独特性和特色；2. 目标用户定向：对刚需用户和改善型用户进行精准定位，针对不同用户需求开展相关市场调研，并制定相应的推广方案；3. 社区建设：重视项目的社区化特点，打造良好的项目社区氛围，增加用户黏性；4. 与物业公司合作：与专业的物业公司合作，提供全方位的物业服务，增强项目的市场竞争力；5. 优惠政策：制定具有吸引力的购房优惠政策，例如折扣、赠送家具等，吸引更多用户购买。
五、市场推广计划1. 线上推广：通过互联网平台发布项目信息，开设官方微博、微信公众号等，增加品牌曝光度；2. 线下推广：在某某县的购物中心、商业街等地设置展示中心，举办开盘活动，吸引用户参观和了解项目；3. 专业媒体合作：与本地房地产媒体建立合作关系，加强项目的宣传报道和推广；4. 户外广告：通过在某某县主要交通干道设置户外广告牌等方式，加强项目的宣传效果；5. 口碑营销：鼓励购房者对项目进行口碑宣传，提供奖励措施，增加项目的口碑影响力。
蚌埠企业活动策划方案模板
一、活动背景随着我国经济的持续发展，企业间的竞争日益激烈。
举办各类活动不仅能够提升企业形象，还能增强员工凝聚力，扩大市场影响力。
本策划方案旨在为蚌埠企业提供一套全面、实用、创新的活动策划方案，以助力企业发展。
二、活动目标1. 提升企业形象，树立品牌知名度；2. 增强员工凝聚力，提高员工归属感；3. 扩大市场份额，吸引潜在客户；4. 增进与合作伙伴、客户的交流与合作。
三、活动主题（根据企业实际情况确定，以下为示例）主题：共创辉煌，共筑未来四、活动时间（根据企业实际情况确定，以下为示例）时间：2023年X月X日五、活动地点（根据企业实际情况确定，以下为示例）地点：蚌埠市XX酒店六、活动内容1. 开幕式（1）领导致辞；（2）企业宣传片播放；（3）文艺表演。
2. 主题演讲（1）邀请行业专家或企业高管进行主题演讲；（2）分享企业成功经验，探讨行业发展趋势。
3. 产品展示及体验（1）展示企业最新产品及成果；（2）提供产品体验活动，让客户更直观地了解产品。
4. 互动环节（1）举办抽奖活动，增加活动趣味性；（2）设置互动游戏，增进客户与员工之间的交流。
5. 合影留念（1）组织全体参会人员合影留念；（2）赠送精美礼品。
6. 晚宴（1）举办晚宴，邀请客户、合作伙伴及员工共同庆祝；（2）安排精彩节目表演，营造欢乐氛围。
七、活动宣传1. 制作活动海报、邀请函等宣传资料；2. 通过企业官方网站、微信公众号、朋友圈等渠道进行宣传；3. 合作媒体进行活动报道；4. 邀请合作伙伴、客户共同参与活动。
八、活动预算1. 场地租赁费用；2. 活动设备租赁费用；3. 演讲嘉宾费用；4. 活动礼品费用；5. 宣传费用；6. 其他杂费。
九、活动执行1. 确定活动筹备小组，负责活动策划、执行及协调；2. 制定详细的活动流程，确保活动顺利进行；3. 安排专人负责活动现场的布置、安保及接待工作；4. 做好活动前的准备工作，确保活动顺利进行。
十、活动总结1. 活动结束后，对活动进行总结，分析活动效果；2. 对活动中的不足进行改进，为今后类似活动提供借鉴；3. 感谢参与活动的人员，对他们的辛勤付出表示敬意。
蚌埠老约翰营销推广项目策划书
老约翰席卷风行校园营销策划书小组成员：士莹娜强指导老师：文莉目录一、前言 (1)二、策划目的…………………………………………………………………………三、营销环境分析……………………………………………………………………（一）市场环境………………………………………………………………………（二）老约翰蛋糕概况………………………………………………………………（三）SWOT分析………………………………………………………………………四、目标消费者分析…………………………………………………………………(一) 目标消费群体……………………………………………………………………(二) 目标消费者心理分析……………………………………………………………(三) 目标消费者行为因素分析………………………………………………………五、营销战略…………………………………………………………………………(一) 市场定位…………………………………………………………………………(二) 营销组合策略……………………………………………………………………(三) 渠道扩展策略……………………………………………………………………(四) 营业推广策略……………………………………………………………………(五) 广告宣传与公关活动策略………………………………………………………(六）网络宣传策略……………………………………………………………………六、风险来源与控制…………………………………………………………………(一) 竞争对手模仿……………………………………………………………………(二) 顾客投诉…………………………………………………………………………(三) 出现质量安全事故………………………………………………………………(四) 恶意中伤，造谣生事……………………………………………………………七、活动方案…………………………………………………………………………一、前言随着我国市场经济的发展，社会主义进程的加快，社会体制的不断健全，人民的生活有了根本的保障，生活水平不断提高，从而对于生活质量有了更高的追求。
小户型公寓营销策划报告.pptx
针对房地产业的差别化信贷政策仍会严格执行。
20%
调控政策：稳中趋紧，抑制不合理需求大方向不 15% 变。中央会密切关注价格变动情况，继续抑制投资投 10%
机性需求，适时监督各地落实限购等政策。
5%
图：2000-2011年固定资产投资及各类别投资增速对比
全社会固定资产投资
制造业
房地产业
基础设施建设
其他
20.1% 18.5%
4.6%
2004
2005
存准率(左)
2006
2007
2008
2009
2010
图：2007年至今货币政策变化
一年期存款利率(左)
一年期贷款利率(左)
2011 2012:1-5
CPI当月同比(右)
10%
20% 8%
2011.12、2012.2、
2012.5三次下调存准 6%
3.0% 4%
宏观市场分析
地方政府：“积极”出台各类政策鼓励合理需求
根据中国指数研究院的统计，上半年共有30多个城市微调楼市政策鼓励合理需求，且多数
为公积金政策松绑，还有调整普通住宅标准、减税或补贴、户籍放松等方面。有些城市调整两
次，如武汉、厦门不仅调整了普通住宅标准，还调整了公积金政策；上海调整了普通住宅标准，
注：北京、上海、广州、深圳、天津、杭州、武汉、南京、苏州、青岛、厦门、贵阳、温州、东莞、惠州、包头为商品住宅交易数据； 重庆、 昆明、宁波、扬州为商品房交易数据。
图：2012年上半年代表城市成交量同比增速
200%
上半年同比增速
显著，三线城市同比下降。一线城市成交量增 150%
长7%，北京增速最高，为21%。二线代表城市受 100%
嘉和城营销策划方案[工作范文]
嘉和城营销策划方案篇一：20XX0721_罗马世家_第三季度营销计划书来宾百仕成房地产开发有限责任公司罗马世家第三季度营销计划书营销部 20XX年07月22日1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)1) 2)1) 2) 3) 4)目录一、销售目标__________________________________________________ 3 二、客户分析__________________________________________________ 31. 来电客户分析_________________________________________ 32. 来访客户分析 _________________________________________ 53. 典型客户案例_________________________________________ 74. 客户群体分类 _________________________________________ 7三、推售策略__________________________________________________ 7四、现场管理__________________________________________________ 8 五、营销推广__________________________________________________ 91. 推广渠道_____________________________________________10报纸（软文配图）_______________________________________________ 10 户外___________________________________________________ ________ 10 短信___________________________________________________ ________ 10 电梯海报___________________________________________________ ____ 11 网络___________________________________________________ ________ 11 电台___________________________________________________ ________ 11 期刊___________________________________________________ ________ 11 婚纱摄影_______________________________________________________ 11 2. 客户拓展_____________________________________________12业主、老客户维系_______________________________________________ 12 商会客户拓展___________________________________________________ 12 3. 圈层活动_____________________________________________12红酒品鉴会___________________________________________________ __ 12 雪茄品鉴会___________________________________________________ __ 12 拍卖会___________________________________________________ ______ 13 风水讲座___________________________________________________ ____ 14 4. 泛营销______________________________________________15六、团队建设_________________________________________________ 161. 培训：______________________________________________162.激励：______________________________________________17 3. 人文关怀：___________________________________________17七、营销费用预算（7月22—10月1日）________________________ 17罗马世家.第三季度营销执行计划书一、销售目标项目截止到20XX年7月21日共销售套数10套，总销售金额万元，项目一期总套数为36套，目前去化率为28%,剩余货量为26套。
蚌埠市经纬房地产营销策划有限公司嘉和豪庭分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告蚌埠市经纬房地产营销策划有限公司嘉和豪庭分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:蚌埠市经纬房地产营销策划有限公司嘉和豪庭分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分蚌埠市经纬房地产营销策划有限公司嘉和豪庭分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
花鼓灯商业街营销工作计划
呀第一项“南京迪威乐鹏”介绍团队核心：凝聚力 / 创造力 / 策划力 / 销售力 / 整合力团队概况：南京迪威乐鹏房地产营销策划有限公司，以组织专业化，细分化，分工协作化，资源共享化而组成的专业团队。
全程进入营销角色，协助企业及房地产公司在最短有效时间内，组建专业高效运作队伍，适时开展工作。
团队成员工作配合优势：一．招商销售流程的完善管理1、模板型与时效型并举。
2、均衡发展，直指达成共赢为目标二．人力资源整合专业分工1、注重职位细分，为专职招商运营把好专业性成果关2、建立培训体系，使员工快速成长，积蓄实战能手3、塑造良好的团队协作，增强集体向心力和凝聚力三、主做商业地产营销，积聚有效招商资源从事商业地产多年，专业操盘人员可梳理有效资源进行便于专项对接。
第二项营销部工作职责及组织架构为健全规范部门组织体系，明确职责权限，有力促进招商及运营工作开展为目的，特组建招商运营部，实行岗位定位职责：一、部门工作目标及职责■营销部部门工作职责1、遵守国家法律，按照本公司各项规章制度开展工作。
2、负责制定部门长期发展规划及具体招商市场运营工作计划并负责实施。
3、对公司经营环境（行业发展趋势、竞争对手、市场）进行研究，组织实施市场调查，收集信息并分析整理，汇总建立信息共享平台及相关数据库，为公司领导决策提供准确、科学依据。
4、负责贯彻把握公司招商运营相关工作的定位与方向，执行各项招商推广业务合作单位的评判与选定，市场运营的体系筹建并加以完善。
5、负责分类管理招商运营、租赁合同及协议等相关资料。
6、负责对本部门人员进行工作考核，建立完善各项管理制度与奖励机制，组织实施业务流程、服务、专业知识培训，发掘培养优秀人才，造就合格的招商运营员工队伍，不断提高部门的综合业务水平。
7、协助财务部完成租赁款项的及时回笼事宜，8、协助工程部及物业部相关部门的工作衔接，做好客户的招商后续服务工作，9、维护公司形象，处理好各部门间的关系。
世筑地产XXXX年5月蚌埠嘉和豪庭项目营销策划方案精品文档
09年受国家宏观随着市场供需两旺，10年房地产 市场呈现爆发式增长，房地产市场进入快速发展期。
蚌埠市商品住宅市场市场长期供大于求，12年市场回暖，成交量大幅攀升，供求恢复平衡。
市场运行特征—价格关系
（元/㎡）
2012年，蚌埠市住宅成交均价为4421元/平米，下降 8.73%；房价的增幅小于GDP增幅，在正常范围内，房地 产市场泡沫低，可挤压空间有限，价格大幅下调的可能 性较小，
阶段。
城市规划呈现蚕食替换原有城 市核心，及核心区边缘土地的现象，
出现新区潮
市场发展阶段定性-产品维度
城市类型分类
价格 市场 价格
客户 核心竞争因素
产品特征 房地产水平
成本型城市
产品型城市
房价随成本的高低呈现高低变化，即在成本 基础上增加小幅溢价空间， 如宿州、阜阳和亳州
市场容量有限
房价取决于产品差异及为客户带来的附加 值，溢价空间大， 如合肥、芜湖
求体现
产品发展逐渐精细化，更多的是在生活理 念、精神诉求方面的体现
处于房地产发展的初级阶段，产品差别不大， 房地产发展较为成熟，产品及附加值是竞
地段、价格是竞争的主要手段
争的主要手段
市场发展阶段定性-小结
蚌埠市商品住宅市场处于首次改善为主导的快速发展的成本型市场。
特
性
市场发展阶段特征
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•“享爱康恒，相聚嘉和”电视访谈活动
•时间：2013年7月
•目的：利用沁雅花园在蚌埠市民心中的良好口碑 ，释放康恒将精心打造嘉和豪庭的信息，引起市 场热度。 •内容：在蚌埠电视台房产频道设立一次专栏节目 ，唤起蚌埠市民记忆，以对话方式释放嘉和豪庭 项目信息，扩大项目知名度。
•推广：桁架、网络、报广、DM单。 •要点：需在沁雅花园各入口处放置康恒地产打造 嘉和豪庭项目的桁架，以“昔日沁雅花园，今朝 嘉和豪庭”为主题，同时通过DM直邮，向沁雅花 园业主传递项目信息，造就口碑传播效应。
•时间：2013年6月 •目的：做好楼盘面市的首次活动，引起区域热度 ，树立广泛的知名度和美誉度， •内容：邀请政府领导、集团领导、媒体人士出席 ，通过一系列的开场活动安排，营造盛况场面， 吸引客户眼球。 •推广：网络、报广、户外。 •要点：面市首次活动，一定要做到场面热烈，树 立嘉和豪庭在社会各界人士及客户中的良好口碑 ，为后期营销蓄力。
•杭州沁雅花园 •上海香溢花城
•蚌埠沁雅花园 •杭州悦麒美寓
➢ 十年前，康恒地 产精心铸就了蚌 埠沁雅花园，其 精工品质深入蚌 埠市民人心。
➢ 十年后，康恒地 产王者归来，必 将使嘉和豪庭成 为继沁雅花园之 后蚌埠住宅项目 另一经典。
•康恒地产开发的沁雅花园在蚌埠具有良好的知名度和美誉度， •如今，康恒地产王者归来，必然引起市场震动
•我们的开发商品牌实力强，沁雅花园在蚌埠认知度高， •我们的产品在市场上具有独特的竞争优势。
•那么
•我们如何利用开发商的品牌影响力？ •我们如何将我们的产品价值传导给客户？
•首先， •我们需要对项目进行整体定位
•包括项目定位和形象定位
•项目所需解决问题 •
解决问题思路
•
项目如何
定位？
怎样实现契合区域潜
•第二阶段：强势蓄客
•阶段目标：充分积累诚意客户，为开盘热销锁定准业主
•推广策略：通过沁雅花园老业主感恩回馈活动，建立“康恒.星宇会”， 进一步锁定客户；
•
精准媒体推广，利用户外、单页、网络媒体、短信全方位锁定客户；
•
以体验性活动吸引客户到场，引爆开盘热销。
•推广主题：十年磨一剑，王者归来
•时间轴
•6月
•7月
•8月
•强势蓄客期
•9月
•10月
•11月
•12月
•企业拓展活动
项目位于高新区，企业众多，私营业主 及企业职工是项目重要客群，需要针对此 区域内人员进行精确制导的广告投放；
结合企业及客户特征，以举办产品推介 会、设展位和派发产品宣传页、发短信等 形式进行广告宣传，同时配合团购和老带 新活动，深度控掘。
•第三阶段：开盘强销期
集中引爆，制造开盘热销
推广主题
昔日沁雅花园，今朝嘉和豪庭 十年磨一剑，王者归来
西城醉美生活，唯你独享
•时间轴
•项目起势形象导入
•6月
•7月
•8月
•强势蓄客期
•9月
•10月
•开盘强销期
•11月
•12月
第一阶段：预热期，形象导入
•阶段目标：在市中心繁华地带设置外展点，利用临时售楼展示中心，完成初期蓄客；
•
力的定位语
言？
非核心区域，但未来规划利好较多，区域发展潜力巨大； 现有资源条件张公山、老虎山、陶山、小黄山环伺，可以利用
；
针对目标客群置业需求，形成他们容易理解的表达方式。
怎样匹配项目现有的
•
资源特点？
怎样体现项目较高品
•
质打造目标
？
•
•西城中心 •针对客群
•通俗易懂 •山景资源
•项目定位属性语：
•从杭州先后进入安徽、上海等长三角城市，成功开发多个 •高品质精装修精品楼盘，
•成长为泛长三角地区的实力房企品牌。
•康恒地产以“城市优质人居创造者”为己任， •秉承“筑精品、造经典、树精神”的品牌开发理念， •先后开发了杭州的沁雅花园、鸿鼎商务楼；蚌埠的沁雅花园；
•上海的上海诗林、香溢花城等品质楼盘 •2009年，强势回归杭州，打造高端江景物业——悦麒美寓。
•西城中心 •四山为伴，幸福为家
•定位释义：
•区位价值主动厘定、区域前景向好 •山景资源蚌埠不多，四山环伺，值得关注 •贴近目标客群，体现项目人性化、温情化特点
•85
•形象定位属性语：
•西城中心.18万方醉美生活社区
•定位释义：
•区位主动厘定，区域价值明晰 •规模界定，营造气势感 •资源优势，山景、内部景观，得天独厚 •针对客群属性，塑造人居标杆
•我们对产品优势的总结
•1、项目总建面约18万方，规模属于中型楼拔，品质感强
•3、户型基本上为80-110刚需户型，充分满足市场需求
•4、与竞品相比，户户超大面积赠送，是本项目产品的核心 优势所在 •5、规划前瞻，挑高4.2米架空层设计，打造全新交流空间
•其次， •我们需要在项目营销各阶段
•展开强有力的营销动作
•利用康恒地产品牌，更改案名，将项目案名更改为
•康恒.嘉和豪庭
•应用演示——项目案名
•应用演示——项目案名
•分阶段推广执行
•让销售更具系统化
• 营销阶段
阶段目标
第一阶段：起势期
项目形象强势导入
第二阶段：蓄客期
媒体立体传播，行销主动出动
•推广策略：预热期通过在沁雅花园设置临时售楼中心或入口展板，树立项目全新形象；
•
准确媒体把握，利用户外、单页、网络媒体推出新形象；
•
以形象卖点直击客户，产生客户的强烈认知；
•推广主题：昔日沁雅花园，今朝嘉和豪庭
•时间轴
•项目起势形象导入
•6月
•7月
•8月
•9月
•10月
•11月
•12月
•康恒嘉和豪庭盛大动工仪式
•康恒嘉和豪庭全新揭幕 •——即临时售楼处开放、LOGO墙揭幕仪式
•时间：2013年8月 •目的：项目新形象展示，体验高新区首个体验展 示中心。 •内容：邀请政府领导、集团领导、媒体人士等嘉 宾出席，让客户持续关注，引起市场热度。 •推广：网络、报广、户外。 •要点：售楼处全新包装到位，形象展示出街，摆 设茶点，软饮料、小糕点、水果等
XX0529蚌埠嘉和豪庭项 目营销策划报告
2020年5月29日星期五
•经过上轮提报，通过与贵司的深入沟通，本次提报，我司主要围绕以下两个问题进行阐述。
•1、如何将康恒品牌影响力嫁接到嘉和豪庭项目 •2、如何在营销推广中进行产品价值传递
•我们对康恒品牌的理解
•康恒地产，一家具有雄厚资金和强大竞争优势的 •杭州老牌房地产开发企业，