咨询电话指导书
操作指导书模板

操作指导书模板操作指导书模板第一部分:引言操作指导书是为了帮助用户正确、有效地操作某个产品或执行某项任务而编写的文件。
本指导书旨在提供详细的操作步骤和相关说明,以便用户能够准确地按照指导书进行操作。
在使用本指导书前,请确保您已经阅读了产品的相关说明书以及安全预防措施,并且了解了相关操作知识和技能。
第二部分:准备工作在使用本产品前,请确保您已经准备好以下工具和材料:1. 工具清单(列出所需的工具,如扳手、螺丝刀等)2. 材料清单(列出所需的材料,如电池、线材等)3. 环境要求(列出产品使用的环境要求,如温度、湿度等)第三部分:操作步骤以下是本产品的操作步骤,请按照顺序逐步进行操作:1. 步骤一(详细描述该步骤,包括所使用的工具和材料,操作流程,注意事项等)2. 步骤二3. 步骤三...(按需列出各个操作步骤)第四部分:常见问题解答在使用本产品过程中,可能会遇到一些常见问题,以下是一些常见问题及解答,请参考:1. 问题一(描述该问题的具体情况)解答:(详细解答该问题的步骤或建议)2. 问题二3. 问题三...(按需列出常见问题及解答)第五部分:维护和保养为了保持产品的正常运行和延长使用寿命,请定期进行维护和保养。
以下是维护和保养的一些建议:1. 维护建议一2. 维护建议二3. 维护建议三...(按需列出维护和保养的建议)第六部分:安全注意事项在操作本产品时,请务必遵循以下安全注意事项,确保您的个人安全和产品的正常运行:1. 安全注意事项一2. 安全注意事项二3. 安全注意事项三...(按需列出安全注意事项)第七部分:技术支持和联系方式如果您在使用本产品过程中遇到任何问题或有需要咨询的事项,请联系我们的技术支持团队,以下是我们的联系方式:1. 技术支持电话2. 技术支持邮箱3. 技术支持网站...(提供相关的技术支持联系方式)第八部分:结束语感谢您阅读本操作指导书。
如果您有任何建议或意见,请随时与我们联系。
咨询行业咨询服务作业指导书

咨询行业咨询服务作业指导书第1章咨询服务概述 (4)1.1 咨询服务定义与分类 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 分类 (4)1.2 咨询服务流程与规范 (4)1.2.1 咨询服务流程 (4)1.2.2 咨询服务规范 (5)第2章项目立项与前期准备 (5)2.1 项目立项 (5)2.1.1 立项依据 (5)2.1.2 立项流程 (5)2.1.3 立项文件 (5)2.2 前期调研 (5)2.2.1 调研目的 (6)2.2.2 调研内容 (6)2.2.3 调研方法 (6)2.2.4 调研报告 (6)2.3 项目团队组建 (6)2.3.1 团队构成 (6)2.3.2 岗位职责 (6)2.3.3 团队协作机制 (6)2.3.4 团队培训与建设 (6)第3章问题诊断与分析 (7)3.1 问题识别与界定 (7)3.1.1 问题识别 (7)3.1.2 问题界定 (7)3.2 数据收集与分析 (7)3.2.1 数据收集 (7)3.2.2 数据分析 (7)3.3 原因分析与问题诊断 (8)3.3.1 原因分析 (8)3.3.2 问题诊断 (8)第4章目标设定与战略规划 (8)4.1 目标设定 (8)4.1.1 项目目标 (8)4.1.2 目标分解 (8)4.1.3 目标体系 (8)4.2 战略规划 (9)4.2.1 市场战略 (9)4.2.2 产品战略 (9)4.2.3 营销战略 (9)4.2.5 合作战略 (9)4.3 可行性分析 (9)4.3.1 技术可行性 (9)4.3.2 市场可行性 (9)4.3.3 财务可行性 (9)4.3.4 运营可行性 (9)4.3.5 风险评估与应对 (9)第5章方案设计 (9)5.1 总体方案设计 (9)5.1.1 设计原则 (10)5.1.2 设计目标 (10)5.1.3 设计内容 (10)5.2 分项方案设计 (10)5.2.1 分项方案概述 (10)5.2.2 分项设计内容 (10)5.3 方案评估与优化 (11)5.3.1 评估方法 (11)5.3.2 评估指标 (11)5.3.3 优化方向 (11)第6章执行计划与资源分配 (11)6.1 执行计划制定 (11)6.1.1 制定原则 (11)6.1.2 制定步骤 (11)6.2 资源分配 (12)6.2.1 资源分类 (12)6.2.2 资源分配原则 (12)6.2.3 资源分配方法 (12)6.3 风险评估与应对措施 (12)6.3.1 风险识别 (12)6.3.2 风险评估 (12)6.3.3 风险应对措施 (12)第7章项目实施与监控 (13)7.1 项目启动 (13)7.1.1 项目启动会议 (13)7.1.2 制定项目计划 (13)7.1.3 确定项目风险管理计划 (13)7.1.4 确立项目质量保证计划 (13)7.2 项目执行与协调 (13)7.2.1 资源分配与协调 (13)7.2.2 项目进度管理 (13)7.2.3 项目沟通管理 (13)7.2.4 项目风险管理 (14)7.3 项目监控与调整 (14)7.3.2 项目评估与审计 (14)7.3.3 项目调整 (14)7.3.4 变更管理 (14)第8章评估与验收 (14)8.1 项目成果评估 (14)8.1.1 评估目的 (14)8.1.2 评估方法 (14)8.1.3 评估指标 (14)8.1.4 评估流程 (14)8.2 客户满意度调查 (15)8.2.1 调查目的 (15)8.2.2 调查方法 (15)8.2.3 调查内容 (15)8.2.4 调查流程 (15)8.3 项目验收与交付 (15)8.3.1 验收标准 (15)8.3.2 验收流程 (15)8.3.3 交付内容 (15)8.3.4 交付方式 (16)第9章知识管理与能力提升 (16)9.1 知识管理 (16)9.1.1 知识管理概述 (16)9.1.2 知识管理框架 (16)9.1.3 知识管理实施策略 (16)9.2 能力提升 (16)9.2.1 个人能力提升 (16)9.2.2 团队能力提升 (16)9.2.3 组织能力提升 (16)9.3 咨询工具与方法创新 (16)9.3.1 咨询工具创新 (16)9.3.2 咨询方法创新 (17)9.3.3 咨询实践案例 (17)第10章咨询服务项目管理 (17)10.1 项目管理概述 (17)10.1.1 项目目标 (17)10.1.2 项目范围 (17)10.1.3 项目计划 (17)10.2 项目进度管理 (17)10.2.1 进度计划制定 (17)10.2.2 进度监控与调整 (17)10.2.3 里程碑管理 (17)10.3 项目质量管理与成本控制 (18)10.3.1 质量管理 (18)10.3.3 质量成本分析 (18)10.4 项目沟通与团队协作 (18)10.4.1 沟通管理 (18)10.4.2 团队建设 (18)10.4.3 冲突管理 (18)第1章咨询服务概述1.1 咨询服务定义与分类1.1.1 定义咨询服务,即专业咨询机构或个人针对客户的需求,运用专业知识、技能和经验,提供解决问题的建议、方案和辅助实施的服务。
前台热线管理制度

前台热线管理制度第一章总则为规范前台热线工作,提高服务质量,保障客户权益,制订本管理制度。
第二章热线设置1. 前台热线由公司设立,负责接听客户投诉、咨询电话,并根据客户需求提供服务。
2. 热线设立在公司总部,配备专业接听人员。
第三章人员要求1. 接听人员应具备良好的沟通能力、服务意识和团队合作精神。
2. 接听人员应接受专业培训,掌握相关知识和技能。
3. 接听人员应遵守公司规章制度,严格遵守保密原则。
第四章工作流程1. 接听人员应按照规定的作业流程接听电话,及时记录客户反馈信息。
2. 接听人员应根据客户需求提供服务,并在规定时间内解决问题。
3. 接听人员应及时向上级汇报客户问题,协调处理。
第五章服务标准1. 接听人员应友好、耐心地对待每位客户,解决问题并提供满意答复。
2. 接听人员应根据客户需求提供相关信息和建议。
3. 接听人员应定期对客户进行回访,保持良好的沟通关系。
第六章考核评定1. 定期对接听人员进行工作评定,根据考核结果奖惩。
2. 定期对客户进行满意度调查,评定热线工作效果。
第七章突发事件处理1. 遇到突发事件或重大问题时,接听人员应及时向领导汇报,协同处理。
2. 遇到紧急情况时,接听人员应采取相应措施,确保客户安全。
第八章保密原则1. 接听人员应严格遵守保密协议,不得泄露客户个人信息。
2. 接听人员应妥善管理客户信息,防止信息泄露。
第九章附则1. 本管理制度自发布之日起实施。
2. 本管理制度解释权归公司所有。
总结:本管理制度旨在规范前台热线工作,提高服务质量,保障客户权益,是保障公司形象和客户满意度的重要保障。
希望公司全体员工共同遵守,共同努力,为客户提供更优质的服务。
辅导班电话话术

辅导班电话话术
背景介绍
在辅导班工作中,电话是老师和家长之间最常用的联系方式之一。
电话沟通的效果直接影响到家长对辅导班的印象和信任度。
因此,有一套恰当的电话话术是非常重要的。
本文将介绍一些在与家长进行电话沟通时常用的话术,希望能够帮助老师们更好地与家长进行有效的沟通。
通用话术
1.自我介绍
“您好,我是XX辅导班的老师[姓名],负责管理您孩子的学习情况。
”
2.了解家长需求
“请问您对孩子在学习方面有什么特别的期望或要求吗?”
3.宣传辅导班特色
“我们辅导班致力于提供个性化的教学服务,注重培养学生的学习兴趣和能
力。
”
4.邀请家长参观
“如果方便的话,欢迎您前来我们辅导班参观,更好地了解我们的教学方式。
”
5.留下联系方式
“如果您有任何问题或需要进一步了解,可以随时联系我,这是我的电话号码[XXXX]。
”
问题解决话术
1.学习情况询问
“孩子最近的学习情况怎么样?有什么需要我了解的吗?”
2.解决问题
“孩子在哪个科目遇到了困难?我们可以共同协商解决的方法。
”
3.约定下一步行动
“让我们一起制定一个学习计划,帮助孩子更快地提高成绩。
”
总结
电话沟通是辅导班与家长之间非常重要的沟通方式,合适的电话话术可以提高沟通效率,增进师生家长之间的信任。
通过以上介绍的通用话术和问题解决话术,希望能够使老师们在与家长通话时更加得心应手,为孩子的学习提供更好的支持。
以上是我们对辅导班电话话术的相关介绍,希望对您有所帮助!如有任何问题或意见,欢迎随时与我们联系。
便民热线电话处理流程及内容

便民热线电话处理流程及内容English Answer:Inbound Call Handling Process.1. Greet the caller:"Thank you for calling the City of [City Name] Helpline. My name is [Your Name]. How may I assist you today?"2. Identify the caller's needs:"What is the nature of your call?"3. Gather caller information:"May I have your name and contact information?"4. Provide assistance or transfer the call:If you can resolve the caller's issue, do so. If not, transfer the call to the appropriate department or specialist.5. Document the call:Note the date, time, caller's name, issue, andactions taken.Inbound Call Handling Content.General Information:City services and programs.Contact information for city departments.Event and meeting schedules.Reporting Issues:Potholes, broken sidewalks, downed trees.Noise complaints, graffiti, illegal dumping.Animal control issues.Emergency Assistance:Reporting fires, accidents, medical emergencies. Connecting callers with emergency services.Other Services:Utility bill payment options.Tax information.Employment opportunities.Outbound Call Handling Process.1. Introduce yourself and explain the purpose of the call:"Hi, I'm [Your Name] from the City of [City Name].I'm calling regarding [reason for call]."2. Deliver the message or request information:Clearly and concisely state the purpose of the call.Ask for any necessary information or feedback.3. Follow up as needed:Schedule an appointment, send an email confirmation, or provide additional instructions.Outbound Call Handling Content.Reminders:Upcoming events or appointments.Service interruptions or changes.Notifications:Permit approvals or denials.Law enforcement updates.Surveys or Feedback:Customer satisfaction surveys.Requests for input on city services.Chinese Answer:便民热线电话处理流程。
电话咨询管理制度

电话咨询管理制度第一章总则为了提高医院的服务质量,供应高效便捷的医疗咨询服务,规范电话咨询流程,保障患者权益,特订立本电话咨询管理制度。
第二章适用范围本制度适用于本医院各科室的电话咨询服务。
第三章目标与原则1. 目标确保电话咨询服务规范、高效、热诚,供应及时准确的医疗咨询,满足患者的需求,提升医院的口碑和服务品质。
2. 原则(1)充分敬重患者的隐私和权益,保护患者的个人信息;(2)确保电话咨询服务专业、准确,供应科学可靠的医疗建议;(3)保证电话咨询服务的高效性,供应患者优质的服务体验;(4)建立有效的医患沟通机制,加强患者信任感,并解答患者的疑问。
第四章电话咨询操作流程1. 咨询预约(1)患者拨打医院预约电话,接听电话的工作人员需亲切、热诚地与患者进行沟通,了解患者的基本信息和咨询需求。
(2)工作人员依据患者供应的信息,核对是否已挂号或就诊记录等必需信息。
(3)工作人员依据患者咨询的内容和医生的排班情况,布置合适的医生进行电话咨询。
(4)工作人员需要向患者确认咨询的时间,提示患者定时接听电话。
2. 电话咨询过程(1)医生依照商定时间拨打患者电话,进行医疗咨询。
(2)医生需要礼貌、耐性地倾听患者的描述和病情,了解患者需求。
(3)医生依据患者供应的信息进行准确的诊断和医疗建议,并向患者解释清楚。
(4)医生需要在电话结束前向患者确认咨询的总结和后续治疗建议,解答患者的疑问。
3. 咨询记录与管理(1)电话咨询结束后,工作人员需要将咨询内容进行认真记录,包含患者基本信息、重要病情描述、医生建议等。
(2)咨询记录需要依照医院规定的格式进行填写,并及时归档保管。
(3)咨询记录的保密性,只能由授权人员查阅和使用。
第五章质量评估与改进1. 质量评估(1)医务部每月定期对电话咨询的服务质量进行评估。
(2)评估内容包含咨询服务的准确性、专业性、响应时间等。
(3)依据评估结果,医务部将形成评估报告,向各科室提出改进看法。
客户服务标准作业指导书
客户服务标准作业指导书第1章客户服务概述 (5)1.1 客户服务的重要性 (5)1.2 客户服务的基本原则 (5)1.3 客户服务的流程与环节 (5)第2章客户服务人员素质要求 (6)2.1 专业素养 (6)2.2 沟通能力 (6)2.3 应变能力 (6)2.4 团队协作 (7)第3章客户服务礼仪规范 (7)3.1 仪容仪表 (7)3.1.1 工作期间,员工应保持仪容整洁,着装规范,符合公司形象要求。
(7)3.1.2 男士应保持面部干净整洁,胡须修剪整齐;女士应保持妆容淡雅,不宜过浓。
73.1.3 发型应保持整洁,不宜染色过于鲜艳或夸张。
(7)3.1.4 工作服应干净、整洁、熨烫平整,佩戴公司统一配发的胸牌。
(7)3.1.5 鞋子应保持干净,符合工作环境要求,避免穿着过于休闲或运动款式的鞋子。
73.2 言谈举止 (7)3.2.1 与客户沟通时,应保持微笑,态度诚恳,使用礼貌用语,如“您好”、“请问”、“谢谢”等。
(7)3.2.2 语音清晰,语速适中,避免过快或过慢,以便客户能够听懂。
(7)3.2.3 交谈过程中,注意倾听客户的需求和问题,不打断客户发言。
(7)3.2.4 不得使用口头禅、俚语或粗俗语言,保持专业素养。
(7)3.2.5 身体语言要得体,避免交叉手臂、眼神游离等不尊重对方的举止。
(7)3.3 电话沟通礼仪 (7)3.3.1 接听电话时,应在响铃三声内接听,使用标准问候语,如“您好,这里是公司客户服务部,请问有什么可以帮助您的?” (7)3.3.2 通话过程中,保持微笑,语气友好,尊重客户,耐心解答问题。
(7)3.3.3 遇到需要转接电话的情况,应告知客户转接原因,并保证转接准确无误。
(7)3.3.4 结束通话时,礼貌道别,如“感谢您的来电,祝您生活愉快,再见!” (7)3.3.5 如遇到客户投诉,应保持冷静,认真倾听,及时反馈,并尽快给出解决方案。
83.4 网络沟通礼仪 (8)3.4.1 在线回复客户时,应使用规范的文字表述,避免使用缩写、表情符号等非正式语言。
物业客服部作业指导书
销配保洁部作业指导书1.0 客服部任务和岗位设置1.1任务客服部是物业公司负责监管小区公共区域的治安、消防、清洁、绿化、公用设施设备等,具有协调、沟通、公共服务及接待和处理业主/住户诉求等职能的工作部门。
客服部的工作宗旨是保证“安全、整洁、方便、舒适、尊崇、典雅”的现代生活和办公环境。
它是物业公司与之间的业主/住户桥梁,是物业公司的窗口。
客服部的管理体系、工作程序、资料存档及员工的服务意识、职业道德、服务质量、操作技能、应变技巧,乃至仪表、言谈、举止等,对物业公司的形象和声誉都会产生影响。
1.2 客服部主要职责1.2.1贯彻执行分公司有关政策、规定和客服部的各项规章制度。
1.2.2负责客服部工作计划、总结、规章制度等文件的制定执行。
1.2.3负责客服部各项文件的核稿、呈批、归档、调卷、保密工作。
1.2.4负责按照物业管理合同约定的物业管理费标准和分公司规定的各项物业管理服务收费标准,通知业户交纳管理费及各项费用,确保分公司所制定的收费率的实现。
1.2.5负责业户管理费及各项费用(包括但不限于水费、燃气费、电费、车位费)缴费的信息统计和更新(包括缴费通知单的打印、发放和费用催缴),并随时与财务部对接业户缴费的数据更新,以便与财务部及时核对业户的缴费情况。
1.2.6保持分公司同业户的联系,通过与业户接触和定期拜访收集、整理业户信息和需求并及时传达给有关部门作为工作指导和决策依据。
1.2.7办理业户入住、装修手续,向业户宣传物业使用及管理规定。
1.2.8接受处理业户投诉,记录维修要求并填写工作单,同时把业户的意见和要求传递给有关部门,并督促其迅速解决,将处理意见反馈给业户,并定期进行业户回访工作,进行满意度调查并进行统计分析。
1.2.9以电话、信函、拜访和张贴通知等形式将分公司的信息通知业户并给予解释。
1.2.10在业户入住、迁出或搬运大宗货物时对消防梯的使用进行安排,以免发生冲突。
1.2.11根据本部门的职能特点,做好各类相关信息的分析汇总,向分公司汇报并提出合理化建议。
心理服务热线工作制度
心理服务热线工作制度一、总则心理服务热线是为了帮助人们解决心理问题、提高心理健康水平而设立的电话咨询服务。
为了确保热线工作的顺利进行,提高服务质量和效率,制定本工作制度。
二、组织架构1. 心理服务热线设立热线服务中心,负责热线日常运营和管理。
2. 热线服务中心设立热线电话,并配备专业的心理咨询师。
三、工作目标1. 提供心理支持:为求助者提供情感支持,帮助他们应对心理困扰。
2. 提供心理疏导:帮助求助者理清情绪,缓解心理压力。
3. 提供危机干预:对处于心理危机状态的求助者进行及时干预,防止发生严重后果。
4. 提供心理教育:普及心理健康知识,提高公众心理素质。
四、工作原则1. 保密原则:心理咨询师应当严格遵守保密原则,保护求助者的隐私。
2. 客观公正原则:心理咨询师应当保持客观公正,不偏不倚地对待每一位求助者。
3. 专业原则:心理咨询师应当具备专业的心理知识和技能,提供专业的服务。
五、工作内容1. 接听热线电话:心理咨询师负责接听求助者的电话,倾听他们的诉求。
2. 评估求助者情况:心理咨询师通过与求助者的交流,评估他们的心理状况。
3. 提供心理支持:心理咨询师通过热线电话为求助者提供情感支持和心理疏导。
4. 危机干预:心理咨询师对处于心理危机状态的求助者进行及时干预,必要时转介至专业机构。
5. 心理教育:心理咨询师通过热线电话向求助者普及心理健康知识。
六、工作流程1. 求助者拨打热线电话,心理咨询师接听电话。
2. 心理咨询师评估求助者情况,确定服务内容。
3. 心理咨询师提供心理支持、心理疏导、危机干预等服务。
4. 心理咨询师记录服务情况,必要时进行跟进。
七、人员配备1. 心理咨询师应当具备专业的心理知识和技能,具备心理咨询师资格证书。
2. 心理咨询师应当具备良好的沟通能力和同理心。
3. 心理咨询师应当接受定期的培训和督导,提高服务质量。
八、质量控制1. 心理咨询师应当接受定期的评估,确保服务质量。
2. 心理咨询师应当接受督导,提高心理咨询技能。
客服前台作业指导书
客服前台作业指导书一、任务概述客服前台作业是指在公司或者组织的前台接待处,负责接待来访客户、提供咨询服务、处理客户投诉等工作。
本指导书旨在匡助客服前台人员了解工作职责、掌握必要技能,并提供一套标准的作业流程,以确保客户满意度和公司形象的提升。
二、工作职责1. 接待来访客户,礼貌地问候并引导客户到指定位置。
2. 提供准确、及时的咨询服务,包括公司产品、服务、政策等信息。
3. 接听来电,解答客户疑问,记录重要信息并转达相关部门。
4. 处理客户投诉,耐心倾听客户意见,寻觅解决方案并及时反馈。
5. 维护前台区域的整洁有序,保持公司形象的良好。
三、必备技能1. 良好的沟通能力:能够清晰、准确地表达信息,倾听并理解客户需求。
2. 良好的人际关系:善于与不同背景、需求的客户建立和谐的关系。
3. 耐心和细心:能够耐心倾听客户的问题和投诉,并细致地解答和处理。
4. 熟练使用办公软件:熟悉常用办公软件,如Word、Excel等,能够高效地处理文档和数据。
四、作业流程1. 接待客户a. 站立在前台,保持整洁、礼貌的形象。
b. 主动向来访客户问候,并问询客户需求。
c. 根据客户需求,引导客户到相应的办公区域。
d. 若客户需要等候,主动提供坐位并告知等候时间。
2. 提供咨询服务a. 主动了解公司产品、服务、政策等信息,确保能够准确回答客户问题。
b. 根据客户需求,提供个性化的解决方案和建议。
c. 若遇到无法解答的问题,及时向相关部门或者上级领导咨询。
3. 接听来电a. 用标准的电话接听用语接听来电,如“您好,XX公司前台,请问有什么可以匡助您?”b. 耐心倾听来电者的问题或者需求,记录重要信息。
c. 根据来电者需求,提供准确的解答或者转接相关部门。
4. 处理客户投诉a. 耐心倾听客户的投诉,并表达理解和歉意。
b. 确认投诉内容,与相关部门沟通解决方案。
c. 及时向客户反馈解决方案,并跟进投诉处理发展。
5. 维护前台区域a. 保持前台区域的整洁有序,包括桌面、展示物品、花草等。
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的疑惑,在讲解的同时,要不断的询问“您明白了吗?”、“您还有什么问题”等等,切 记勿以自己为中心,滔滔不绝,并打断对方的讲话,最终达不到理想的沟通效果。
十一、咨询医生如对某些敏感话题和一些一时无法回答的问题,不可紧张,语言停 顿,或直言自己不清楚等。
十五、对于情绪激动、态度蛮横、口的语言,规劝其不要动怒,我院(门诊部)会诚肯听取您的意见,巧 妙化解矛盾;对于咨询医生解决不了的,可要求咨询者留下联络方式,向上级领导汇报 后给予咨询者满意的答复。
第四章 接听咨询电话医生语言优质服务规范
语言是人际交往的工具,咨询电话医生与咨询者的交流,不仅仅是对病情的咨询,
十二、咨询医生疏导咨询者就咨询问题(尤其是病情)的详尽阐述,以安抚的角度 来阐释病因、病情以及诊疗方式和所需费用等。
十三、对于咨询者性格较急躁者,可先稳定其心态,再与其交流,不可因咨询者的 态度操之过急而下定论。
十四、仔细揣摩咨询者的心理,对于健康意识较弱、不接受医院治疗而只想通过自 己处理和买药者要说明病情的危害,建议和叮嘱其接受医院正规治疗。
第一章 序 言
在医疗市场竞争激烈的今天,各医疗机构纷纷挖掘内部潜力,强化市场服务意识, 更多、方便、亲情、高效的向病患者服务,最大限度提升自身竞争力。
医院定位于专科治疗和特色服务之上,因而高质量服务是每位人所力争和维护的。 其中咨询电话是当今医疗机构运用最为广泛的一种医患沟通方式,其作用一方面可直 接、迅速、清楚的传递双方信息,起到拓展医疗市场、稳定病源、掌握病源动态及争取 病源来源的主要作用,另一方面是考验医疗机构服务水平的重要窗品,因而咨询电话的 无障碍畅通、咨询电话医生的服务规范、向咨询者到位的解答服务是医院对外服务的最 重要的基石。
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咨询电话指导书
还有心灵的沟通与交汇,咨询者不同于健康人,对于咨询电话医生所说的每字每句都较 为敏感,因而合理运用语言技巧,不仅会使患者感受到温暖,更有利于增加医院可信度。
语言优质服务规范: 一、语言选择:语言方式以流畅的普通话交流。 二、音调:语音要轻柔、吐词清楚、语调呈升调。 三、语速:语速适中、节奏感强。 四、语言规范: 提机语言(开场白):您好!# # # # (如:您好!某某医院) 礼貌语言(交流中语言):“您听明白了吗?”、“您还有什么问题咨询?”、“不客气, 这是我应该做的”、“好的”、“谢谢”、“请您按时服药”、“对于您的情况,我建议您来我 院(门诊部)接受检查,以免贻误病情”、“没关系”、“感谢您拔打我院(门诊部)咨询 电话,关于您所述症状,初步诊断###”、“对于您所述情况,因情况较为特殊,本着 为您健康着想,我要跟本院(门诊部)专家研究、商议后,尽快给您明确答复,请留下 您的联络方式,好吗?”、“请问您的年龄(职业、居住地)?”、“您听清楚了吗?”、“很 抱歉,电话可能受点干扰,听不清楚,您能否大声一点(您能否将收音机(电视机)声 音关小一点)”、“您对我院(门诊部)有何看法和建议?”。 挂机前语言:“再见”、“欢迎您有疑问再次拔打我院(门诊部)咨询电话,再见”、 “请您抓紧时间检查和,祝您早日康复,再见”、“感谢您对我院(门诊部)的信任”、“我 院(门诊部)的地址:###,乘车#路、#路#站下车即可,就诊时间:早 8 点至晚 8 点节假日不休息,如您有特殊情况,可提前预约就诊时间,我院(门诊部)会按照您 的时间,方便您的就诊和治疗”。
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咨询电话指导书
各种回答问题的技巧。 1、咨询者:单纯靠你们医院(门诊部)治疗##(病)需要多少钱? 咨询医生:单纯靠您讲的情况,不能断定治愈需要花费多少费用,因为不同的疾病,
有不同治疗原则,使用的药品和疗程有所不同,还有自身免疫等情况来决定,不能一概 而论,我院(门诊部)提倡:“一切以病人为中心”,我们会本着即要治好病,让您拥有 健康的身体又要为您节省医疗费用。
第五章 咨询电话医生语言技巧
咨询电话是通过一条电话线来达到医患沟通,回答问题具有很大的可塑性和回旋余 地,因而咨询医生的语音、语调、礼貌语言的规范、语言技巧都较为重要,从而最终促 使患者来本院(门诊部)就诊,受益于本院(门诊部)的诊断、治疗。
咨询者向咨询医生提出的问题多种多样,其中一产吩咨询者具有一定的医学科普知 识,还有一些对医学知识一知半解,那么对于各问题的回答技巧要灵活掌握,适时机的 掌握其心理状态,通过推理的喻证来说明问题,以下 14 道问题,以一问一答形式例证
2、咨询者:医院(门诊部)如何收费? 咨询医生:现本院(门诊部)所有医疗收费均按国家规定,执行物价局的统一定价, 并且各项收费项目在收费处详细公告,现在我院(门诊部)还开展免挂号费,专家会诊 费等促销活动,请您放心就医。 3、咨询者:我经常看到和听到该院(门诊部)的广告,本人对广告不感兴趣,我 想咨询一下该院(门诊部)与其它医疗机构有什么区别吗? 咨询医生:首先感谢您对我院(门诊部)的关注,现在医疗广告确实较多,而且其 中不免有滥竽充数混入其中,我院(门诊部)是一家由香港医院管理公司全程管理的连 锁专业医疗机构(或是部队医院、人民医院),对于品牌宣传该公司尤其注重,广告只 是我们对外宣传的一种手法,其实我院(门诊部)还开展一些公益的活动,如免费体检、 健康知识讲座等,“一切以病人为中心”是我院(门诊部)一贯提倡和恪守的,另我院 是专科,对专病有深入研究,尤其是疗效、治愈、治疗后的跟踪随防优于其它医疗机构。 4、咨询者:医生建议我静脉点滴,我认为麻烦,能否改用口服药? 咨询医生:临床证明,采用静脉点滴比口服药的效果好,静点全身用药吸收快,药 物直接进入血液循环,所以直接抑制或杀灭病原体,而口服药需经过胃肠道的吸收,作 用缓慢,您不可以认为麻烦而不重视身体的康复。 5、咨询者:看到广告中药品价格下调,质量是否保证? 咨询医生:本院(门诊部)所使用的药品都是选用国家准字号药品,在药品采购坚 决杜绝假药、以次充好的药品进入该院(门诊部),我们随时接受公众的监督。 6、咨询者:我看到别的医疗机构,##病包治,你院(门诊部)可以吗? 咨询医生:包治、包好的概念是不科学的,我院(门诊部)注重疗效,采用治疗原 则是“疗效+实惠”,科学、规范、合理的治愈疾病,杜绝疾病的蔓延,防止复发。 7、咨询者:因为我要上班(近期出差),能否时间上可以照顾一上? 咨询医生:为了方便病人医,我院推行了“特色窗口”,本院(门诊部)诊疗时间: 早 8 点至晚 8 点节假日不休,若您有特殊情况,您可提前预约就诊时间,我院(门诊部)
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咨询电话指导书
第二章 咨询电话医生的职责
咨询电话是通过咨询医生的医学知识、态度、技巧而建立医患之间的桥梁,因而每 位咨询医生处于医院掌控病源的重要环节。
咨询医生的工作职责包括以下八个方面: 一、以饱满的热情、敬业的态度、仔细、规范地接听每一通咨询电话。 二、熟知本医疗机构的机构性质、经营理念、诊疗特色、设备、诊疗水平、专家队 伍、诊疗时间、医疗费用等必备的知识。 三、熟知本医疗机构的地址及乘车路线,方便患者就医。 四、科学的解释咨询者就治疗、预防、保健、科普等所提出的问题和要求。 五、就咨询者关于病情变化,治疗效果等方面的质疑,接听咨询电话医生应保持平 静,指导其药物服用或建议其来本医疗机构检查等。 六、详细记录咨询者的个人资料(含性别、年龄、居住地、电话号码、咨询情况、 媒体来源等)。 七、向咨询者介绍本医疗机构近期开展的促销活动。 八、倾听咨询者的诚肯评价和建议,并及时向上级领导反映问题及建议。
9、咨询者:我很担忧我患的病? 咨询医生:您的疑虑是多余的,您大可不必有过度的思想负担,定期接受医院正规 检查,按时服药和复诊,听从医嘱,放下担忧,树立战胜疾病的信心。 10、咨询者:你院(门诊部)检测费用为何价格高? 咨询医生:专项检测不同于常规检测,是采用先进的检测仪器,具有很强专业性和 针对性,其也是我们的强项更是专业,并且检测准确性极高。 11、咨询者:包皮环切术的费用是多少?多长时间? 咨询医生:包皮环切术我院(门诊部)采用 CO2 的方法处理,其优点是无疼痛出血 少而且时间快,手术只需二十分钟左右,术后十天左右恢复,而且不影响平时正常的工 作学习,不需要住院,但是要禁酒、辛辣的食品,同时根据术中情况里面要用些消炎药, 防止感染,我院(门诊部)手术医生经验丰富,现我院(门诊部)包皮手术费#元,包 茎手术费用#元。 12、咨询者:我在你院(门诊部)接受治疗,花了##(钱),但我怎么还有不适 的感觉? 咨询医生:A-请您慢点讲,我院(门诊部)会负责对待每一位走进我院(门诊部) 的朋友。B-请问您有何不适?C-请问您是否按时服药?D-请您安排一下时间,我会 约专家给您再次做详尽复查。E-请问我的答复您还满意吗? 13、咨询者:我现有##不适,没有去医院,我只是自己买点###药和###处 理一下? 咨询医生:健康是幸福生活的本钱,您不要为了一时大意贻误病情,即使暂时、表
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第一章:序言 第二章:咨询电话医生的职责 第三章:咨询电话及咨询电话医生的要求 第四章:咨询电话医生语言优质服务规范 第五章:咨询电话医生语言技巧 第六章:小结
走进新世纪,面对高速发展的信息时代和竞争激烈的医疗市场,医院由内部到外部 全方位、多渠道、多角度、多形式的向公众树立良好公众形象,从而提高市场抗争性, 获得较好的社会效益和经济效益,并使其在专科医疗市场中脱颖而出,成为专科医疗机 构的模范领行者。
医疗行业同质化现像越加严重,各医疗机构纷纷推陈出新各种“以病人为中心”的 服务措施,如“微笑服务”、“导诊服务”、“咨询电话”、“一站式服务”等等,其中咨询 电话是医院印象和医患面对面沟通之前最关键的环节,因而本指导书针对咨询电话的重 要意义、咨询电话医生的职责和要求、语言优质服务规范和语言技巧等方面的说明,以 供各院咨询电话医生参阅。
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会按您的需求方便您的就医。 8、咨询者:现还在##(其它医疗机构)接受治疗,看到广告,想咨询一下? 咨询医生:A-感谢您关注我院(门诊部),请问您想咨询哪方面?B-我院(门诊