建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性刍议
建筑工程经济的成本控制探讨
建筑工程经济的成本控制探讨建筑工程经济的成本控制是指在建筑工程项目中，通过合理的成本控制措施和方法，有效地控制和降低建筑工程的成本，提高工程的经济效益，实现项目的可持续发展。
成本控制对于建筑工程项目的成功实施至关重要。
成本控制能够有效地避免建筑工程项目的成本超支问题。
建筑工程项目的预算往往是有限的，如果没有有效的成本控制措施，项目的成本很容易超出预算，导致项目无法按时完成或者项目终止。
通过成本控制，可以合理分配和利用项目的预算，确保项目按时按质量完成。
成本控制能够提高建筑工程项目的效益。
成本控制不仅仅是降低项目的成本，更重要的是提高项目的效益。
通过成本控制，可以提高资源的利用效率，降低项目的运营成本，增加项目的收益。
成本控制还可以优化项目的结构和设计，提高项目的竞争力和市场价值。
成本控制能够提高建筑工程的质量。
成本控制与质量控制是相辅相成的。
只有实现建筑工程的成本控制，才能够提供足够的经济支持，确保项目的质量得到保证。
成本控制可以避免建筑工程项目中出现材料质量差、施工质量差等问题，提高项目的质量水平。
1. 预算控制：在项目启动阶段，制定详细的项目预算，明确项目的成本限制。
通过与实际建设情况的对比，进行预算控制，确保项目的成本在合理的范围内。
2. 进度控制：建筑工程项目通常有明确的工期要求，而建筑工程的进度和成本密切相关。
通过对工程进度的控制，可以有效避免工程进度延误导致的成本增加。
3. 采购控制：建筑工程项目中的材料采购是重要的成本控制环节。
通过与供应商的合作，优化采购流程，降低采购成本。
合理控制材料的使用和浪费，提高材料的利用效率。
4. 设计优化：在建筑工程项目的设计阶段，可以通过合理的设计优化，降低工程的成本。
在结构设计中，采用高效的结构方案，降低材料的使用量和工程的施工难度。
建筑工程经济的成本控制探讨
建筑工程经济的成本控制探讨随着城市化进程的加快和经济水平的提高，建筑工程发展迅速，成为了市场上不可或缺的一部分。
建筑工程的成本控制一直是一个备受关注的问题。
如何在保证工程质量的前提下有效控制成本，成为了建筑工程经济领域中的一个重要课题。
本文将就建筑工程经济中的成本控制进行探讨，以期为相关研究和实际工程提供一些借鉴和思路。
一、成本控制的概念成本控制是指企业对各项成本实施有效的控制和管理，以达到降低成本、提高效益的目标。
在建筑工程中，成本控制涉及到工程的整个生命周期，包括前期投资、施工阶段、运营维护等各个方面。
在整个建筑工程过程中，成本控制的核心目标是在保证工程质量的前提下，最大限度地降低成本，提高经济效益。
1. 降低企业经营成本：成本控制是企业经营的重要环节，通过合理的成本控制可以降低企业在建筑工程中的经营成本，提高企业整体经济效益。
2. 提高企业竞争力：在市场竞争日益激烈的情况下，成本控制可以降低产品或服务的价格，提高企业在市场上的竞争力，增强市场占有率。
3. 保证工程质量：成本控制不仅要求降低成本，更重要的是在保证工程质量的前提下进行控制，确保工程能够达到设计要求和使用寿命，提高工程资产的使用价值。
三、成本控制的策略和方法1. 设计阶段成本控制：在建筑工程的设计阶段，应该尽量避免不必要的设计浪费，保证设计方案的经济合理性。
可以采用成本预测、成本价值分析等方法，据此优化设计方案，降低成本。
2. 施工阶段成本控制：在建筑工程施工阶段，成本控制的核心是提高工程施工的效率和质量。
可以通过合理的工序安排、精细的施工计划和管理，确保施工过程中各项工作按时、按质进行，避免不必要的浪费和返工。
3. 材料采购成本控制：建筑工程中的材料采购是一个重要的成本环节，合理的材料采购策略可以降低成本。
可以采用集中采购、统一招标等方式，降低材料采购的成本。
4. 运营维护成本控制：在建筑工程的运营阶段，运营维护成本是一个持续的支出，需要进行有效的控制。
建筑工程经济的成本控制探讨
建筑工程经济的成本控制探讨建筑工程经济中，成本控制是非常重要的一项工作。
它不仅影响到企业的经济效益，也影响到客户的满意度和信任度。
成本控制的核心在于控制每一项成本，把每一个细节都做好。
下面，我们将对建筑工程经济中的成本控制进行深入探讨。
1. 成本控制的重要性建筑工程经济中成本控制的重要性不言而喻，其直接关系到企业的经济赢利、竞争力、市场份额等重大因素。
如何控制成本是企业经营和市场竞争中必须要解决的问题。
当然，成本控制依靠的并不是简单的过程，它需要多个因素的综合考虑和协同配合，既要保证建筑工程的质量，又要控制好建筑成本，不能过于节约成本而导致建筑质量的下降。
1）精细化管理：在建筑工程中实行精细化管理，对物力、人力、财力等投入进行严格把关，实现成本精细化管理。
这涉及到企业的品牌塑造、生产流程、项目管理等方面。
2）技术创新：以技术创新为主要途径，采用先进的设计、施工技术和装备设备，提高建筑工程的建设质量和效率，从而达到提高竞争力的目的。
在技术创新中还可以针对建筑领域特点，进行专业技术研究和设计，从源头上控制成本。
3）合理采购：掌握好供应链上的采购时间、价格以及质量等关键信息，从而进行合理的采购安排，实现成本合理化控制。
采用询价、竞标等降低采购成本的方式，还可以减少公司的风险，避免采购中的问题。
4）管理制度：制定好企业的成本控制管理制度，从战略层面上规定管理程序和标准，以有效控制成本。
同时还能够调节企业的工作节奏、规范企业的经营行为，使工作精细化和规范化。
5）优化组织：企业必须要通过各种方式，加强内部管理，并合理运用内外部资源，使组织能够适应建筑工程经济的变化，起到有效地优化效果，提高资源利用率。
1）材料成本控制：材料成本是建筑工程中主要成本之一。
通过正确计算所需材料的数量，严格控制材料的采购质量，及时排除劣质材料，合理使用资源，可以实现材料成本的控制。
2）施工成本控制：施工是影响建筑工程成本的主要因素之一，施工中应该制定详实的施工方案，保证质量，降低成本，并一定程度上避免浪费，增加企业经济收益。
建筑工程经济的成本控制探讨
建筑工程经济的成本控制探讨建筑工程是一项复杂的项目，涉及到设计、施工、材料、人力等多个方面，因此成本控制对于项目的成功至关重要。
在当前市场环境下，建筑工程成本呈上升趋势，因此如何进行有效的成本控制，成为建筑工程领域的一个关键问题。
本文将从建筑工程经济角度探讨成本控制的相关问题。
一、成本控制的重要性成本是建筑工程项目的重要指标之一，成本的控制对于项目的顺利进行具有重要影响。
有效的成本控制可以保证项目在既定预算范围内完成，并最大限度地实现效益。
良好的成本控制还可以提高建筑公司的竞争力，拓展市场份额。
成本控制对于建筑工程项目的成功至关重要。
二、成本控制的原则1. 预算合理性原则建筑工程项目的成本预算应该是合理的，可以充分考虑项目的实际情况以及市场行情，同时也需要考虑到项目的风险和不确定性因素。
预算的合理性是成本控制的首要原则，只有合理的预算才能为后续的成本控制工作提供可操作性。
2. 精细化管理原则成本控制需要进行精细化的管理，包括对项目各个环节的成本进行详细分析和控制。
通过清晰的成本核算和精细的成本管理，可以对项目的成本进行有效的控制，避免出现不必要的浪费和额外的成本开支。
3. 数据化决策原则成本控制需要基于数据化的决策，通过对项目数据的分析和评估，可以为项目提供科学的成本控制方案。
数据化的决策也可以为项目提供量化的指导和依据，有效降低成本控制的风险。
4. 持续改进原则成本控制需要持续改进，及时总结项目经验和教训，不断优化成本控制流程和方法，以适应市场环境和项目需求的变化。
只有不断改进成本控制方法，才能保证项目在激烈的市场竞争中保持竞争力。
三、成本控制的方法1. 阶段成本预测法阶段成本预测法是指在项目规划和设计阶段，通过对项目成本进行详细的预测和分析，以及对项目的相关风险和不确定性因素进行评估和分析，从而得出项目的整体成本预测。
这一方法可以为项目提供合理的预算和成本控制方案，使项目在后续的施工和实施阶段得以有效的成本控制。
建筑工程经济的成本控制探讨
建筑工程经济的成本控制探讨建筑工程经济的成本控制是指在建筑工程实施过程中，通过一系列措施和方法，有效地控制工程造价，最大限度地节省和降低成本，确保工程质量和进度，保证工程的经济效益和盈利能力。
下面将对建筑工程经济的成本控制进行一些探讨。
建立完善的成本控制体系是成本控制的基础。
建筑工程涵盖范围广泛，工期长，参与人员众多，因此需要建立一个完整的成本控制体系，涵盖从前期勘察、设计、招标、施工、验收等各个环节。
通过科学的预测、计划、预留等方法，对各项费用进行统一、全面的预算，确保工程成本的掌控。
加强成本控制的监督和管理。
建筑工程的成本控制需要有一支高素质、高效率的管理团队，具备丰富的实践经验，能够合理分配资源，管控风险，解决问题。
建立内部审核制度，对各个环节的费用进行跟踪和监督，及时发现问题，采取有效的措施进行调整和解决。
采取合理有效的成本控制方法。
在建筑工程中，有多种成本控制方法可供选择。
可以通过设计降低成本，选择适合的工程材料和技术，提高施工效率，减少浪费；可以通过招标过程中的竞争性报价，选择合理的合作方，实现成本的控制；可以通过工程进度的控制，确保工程没有不必要的延误，减少额外费用的产生。
在实际操作过程中，可以根据具体情况，选择合适的方法。
第四，加强合同管理和风险控制。
建筑工程中的成本往往与合同和风险息息相关。
在合同签订和履行过程中，要注重合同管理，明确各方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
要做好风险控制工作，对可能出现的风险进行全面评估和预防，并建立应急措施，以应对可能发生的风险事件，保障工程的正常进行。
培养专业人才，提高成本控制的能力。
建筑工程的成本控制需要具备一定的专业知识和技能。
需要培养一批专业人才，他们具备建筑工程的知识和技术，了解成本控制的理论和方法，能够根据实际情况，制定合理的成本控制策略，为工程的顺利进行提供支持。
建筑工程经济的成本控制是建筑工程实施过程中至关重要的一环。
通过建立完善的成本控制体系，加强监督和管理，采取合理有效的方法，加强合同管理和风险控制，培养专业人才，可以实现工程成本的合理控制，确保工程的经济效益和盈利能力。
建筑经济学分析建筑项目的经济效益与成本控制策略
建筑经济学分析建筑项目的经济效益与成本控制策略建筑经济学是指通过对建筑项目的经济效益进行深入研究，从而制定出合适的成本控制策略。
在建筑项目中，经济效益和成本控制是相辅相成的，只有恰当地进行经济学分析，才能实现最大的经济效益和成本控制。
本文将对建筑项目的经济效益分析和成本控制策略进行深入探讨，以帮助各界人士更好地理解和应用建筑经济学。
一、建筑项目的经济效益分析经济效益是指建筑项目实施后所产生的经济效果，包括直接经济效益和间接经济效益。
直接经济效益主要体现在项目的投资回报率、利润率和资产利用率等方面。
而间接经济效益则体现在项目所带动的就业机会增加、区域经济发展等方面。
在进行经济效益分析时，首先需要对建筑项目进行全面的可行性研究。
这包括对项目的市场需求、资金投入、社会效益等方面进行评估。
通过对建筑项目的全面评估，可以判断项目的潜在经济效益。
另外，建筑项目的经济效益也需要考虑项目的运营阶段。
建筑项目的经济效益不仅来自投资回报率高，还需要保持项目的盈利能力。
因此，在建筑项目的设计和施工阶段，就需要考虑如何降低运营成本、提高项目的盈利能力。
二、建筑项目的成本控制策略成本控制是建筑项目管理的核心内容之一。
建筑项目的成本控制策略主要包括预算编制、成本核算和成本控制三个方面。
首先，预算编制是建筑项目成本控制的首要步骤。
在项目启动前，需要根据项目的性质、规模和要求，制定详细的预算计划。
预算计划应涵盖项目的各个方面，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理成本等。
通过合理的预算编制，可以为项目的成本控制打下基础。
其次，成本核算是建筑项目成本控制的重要环节。
在项目实施过程中，需要对项目的各项成本进行准确核算。
这涉及到项目的各个方面，包括建筑材料的采购成本、人力成本的发放、设备租赁费用等。
通过成本核算，可以及时发现项目的成本问题，便于及时调整和控制。
最后，成本控制需要在整个项目实施过程中进行。
这需要项目管理者具备良好的成本控制意识和管理能力。
建筑工程经济的成本控制探讨
建筑工程经济的成本控制探讨随着现代社会的发展，建筑工程的规模不断扩大，项目投资也日益增多。
建筑工程经济的成本控制显得尤为重要。
成本控制是建筑工程管理的重要环节，它直接关系到工程的盈亏、企业的发展，对提高企业的经济效益具有重要意义。
本文将探讨建筑工程经济的成本控制，探讨成本控制的重要性、影响因素以及控制策略。
一、成本控制的重要性1.1 提高企业经济效益建筑工程的成本直接关系到项目的盈亏以及企业的经济效益。
通过成本控制，可以有效降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，实现企业经济效益的最大化。
1.2 保证工程质量成本控制不仅可以降低企业成本，还可以提高工程的质量。
合理的成本控制可以确保在保证质量的前提下尽可能减少浪费，提高施工效率，保证工程质量的同时降低成本。
1.3 预防成本过大在建筑工程中，如果成本得不到有效控制，可能导致工程成本过大，甚至影响到整个项目的顺利进行。
成本控制对于防止成本过大起到了至关重要的作用。
二、成本控制的影响因素2.1 市场因素市场因素是影响建筑工程成本的重要因素之一。
市场需求、材料价格、工人工资等市场因素的波动都会直接影响建筑工程成本的控制。
建筑工程的技术水平直接影响着成本控制。
先进的施工技术可以提高施工效率，降低施工成本，而落后的技术则会增加施工成本。
2.4 外部环境因素政策法规、自然灾害、地理环境等外部因素也会影响建筑工程成本的控制。
政府的政策支持可以减少税收负担，降低建筑工程成本。
3.1 制定合理的预算建筑工程成本控制的第一步是制定合理的预算。
预算是成本控制的基础，只有通过科学的预算编制，才能为后续的成本控制提供依据。
3.2 精细化管理精细化管理是成本控制的重要策略之一，要加强对施工过程的管理，做到每一项成本都能够精确控制，杜绝浪费。
3.3 合理采购建筑工程中，材料采购是成本的主要组成部分。
通过与供应商的合作，可以争取到优惠的价格，降低采购成本。
3.4 提高施工效率加强对施工现场的管理，加强对资源的利用效率的管理，强化对成本的追踪和控制，确保成本的控制在合理范围内。
浅谈建筑施工企业如何运用工程经济分析控制项目成本
浅谈建筑施工企业如何运用工程经济分析控制项目成本摘要：随着我国国民经济的高速发展，建筑经济增长迅猛。
建筑施工企业在享受发展带来的红利同时也面临更加激烈的市场竞争。
企业在实现经营机制转换的过程中，内部的管理体制、运行方式及核算体系发生了深刻的变化。
施工项目是施工企业成本核算的具体对象，是成本控制的客体。
如何合理运用工程经济的分析方法，优化项目成本管理，全员参与对施工项目实施全方位、全过程的成本管理控制，努力拓展利润空间，增强企业效益是当今施工项目管理的工作重点。
本文就工程经济分析的几种方法结合工程管理实践，探究其在成本控制中的具体运用；抛砖引玉，给广大建筑企业经营管理者提供一种思路。
关键词：工程经济分析控制项目成本引言：施工项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程；从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
施工项目成本管理要求在保证质量和工期要求的前提下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度地降低成本。
一、当前项目成本管控中存在的主要问题1、成本管控的意识相对薄弱施工项目成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。
【1】成本管控意识相对薄弱表现在，对各种影响因数没有足够重视，或没有全过程跟踪控制；“先干后算”及“边干边算”情况对一些合同总价较小的项目及其普遍，项目成本管控缺乏科学性，系统性、稳定性。
由于成本管控意识薄弱，形成各种成本管控漏洞。
2、成本管控体系不完善成本管控体系是一个复杂且综合度高的系统，它要求项目经理部在开展项目成本管控时，所有参与各方就构成成本的全部要素基于集成管理的模式进行协同管理，并及时进行动态监测和调整。
体系要求明确组织架构，做好责、权、利分工，建立健全管理程序及保障制度。
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Roads and Bridges 道路桥梁
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建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性刍议
许美景丁梦洋付丽伟
（沈阳理工大学辽宁沈阳 110159）
中图分类号：G322 文献标识码：A 文章编号1007-6344（2017）04-0045-01
摘要：时代的变迁，历史的不断变革。
我国经济的发展不断上涨，科学技术的不断创新，加大了我国社会间的竞争，其中建筑行业的竞争力最为明显。
随着科技与经济的推动下，建筑行业当下对建筑工程成本看的较为重要，这也是建筑行业竞争的根本。
而
经济的合理分布在建筑行业中是很重要的，因为，经济关系到建筑中的各个部分的发展，只有合理的控制好经济的运用，建筑行业
才得以顺利的发展。
文章针对我国建筑行业中经济的运用问题进行了初步分析，且针对此问题给予了一些相关建议。
关键词：建筑工程；经济分析；成本控制
前言:随着社会的进步和经济的不断发展，建筑整体环境的不断地改善，建筑行业的竞争也随之变得越来越激烈。
在激烈的竞争背景下，作为建筑企业管理的落脚点和企业经济效益的来源的工程项目就成了监管的重中之重。
要想在建设高质量的建筑产品的同时，提高企业的经济效益，就必须加强工程项目成本的控制。
而实现这一目的的途径就是进行建筑工程经济分析。
因此，经济分析在工程的设计、决策和施工方面都有着十分重要的作用。
建筑工程经济分析的必要性分析。
一、建筑工程经济分析的必要性分析
建筑工程经济分析，是指依据国家，以及社会发展的长远规划、行业规划（部门的规章要求）并结合工程项目的具体情况、产品需求预测，以及工程技术研究，分别工程项目的投入、产出、效益进行计算。
然后再对多种方案进行比较，进一步对工程项目经济上的可行性进行科学的分析论证。
在多变的，不可预测的市场状况下，鉴于工程项目建设周期长、资金投入大、影响因素多，项目的实施过程中的不稳定性和不可预见性的特点，要想保证项目的顺利实施，同时又能降低施工成本和减少投资风险，就必须对建筑工程项目进行经济分析。
二、我国工程项目成本控制的现状及不足
2.1成本管理意识较弱
目前，在我国的许多工程项目的前期并没有编制系统项目成本计划，缺乏健全的成本管理制度。
在项目成本管理中，企业与部门之间对施工成本控制分工职责也不明确。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分没有项目经济分析比较，没有具体的节、超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但找不到盈亏原因。
2.2成本控制环节缺失
目前很多的项目部只是在项目结束后，或项目进行到某一阶段才对已发生的成本进行核算，对于项目的成本控制没有详细的事前管控、事中管控措施。
甚至一些项目直接缺失成本控制环节，不进行成本预测和计划，完全依据经验进行项目的监管，管理随意，并不对项目成本进行计划或核算使得项目的成本管理仅限于形式。
三、施工过程中工程经济分析的运用
3.1工程经济分析控制施工成本
通过工程经济分析对施工工艺方案的选择，即通过相关的技术指标和经济评价指标对施工技术与方法;相关的施工机械;施工中采用的新工艺、新技术等进行评价选择。
从而选择最优的技术符合标准经济合理的施工工艺方案，以此达到目标效果的同时，有效地降低施工成本。
通过对施工过程的费用进行分析来实现成本控制。
对生产所消耗的人力资源、物力资源和费用开支进行明细的记录、监督、调控和限制,并且及时地纠正即将发生和已经发生的成本偏差,并把各项生产费用控制在计划成本范围内,在保证成本目标前提下尽可能降低施工成本。
同时通过经济分析有效地利用资金的时间价值，最大限度地发挥资金的作用，减少项目施工过程中的各种损失,降低施工成本。
3.2施工过程中工程经济分析的具体运用
在施工准备阶段，应根据工程项目实际的施工图纸的自审、会审和其它相关资料，通过工程经济的分析，科学地编制实施性强的施工组织设计计划,合理地选择施工工艺的方案；通过多方面的技术指标经济效果的比较评价, 从中选择合理、先进、可行的施工方案。
工程经济分析的具体流程：在市场经济条件下,在技术可行的前提条件下,通过工程经济分析比较,选择最经济有利的方案付诸实施,从而实现最低资金耗费下最优地达到预定的目标要求。
四、工程经济分析的有效措施
为了提高经济分析在建筑工程项目施工成本控制中的准确程度和可靠程度，工程经济分析应做到以下几点：
（1）以经济效益为中心：在满足技术及规范标准要求和预期效果的前提下，应该坚持经济效益为中心，也就是讲企业经济效益的提高作为项目决策的重要目标，在其他前提条件都满足的情况下，项目所涉及的问题是经济问题时，工程经济分析的结果将决定最终的决策。
（2）考虑资金的时间价值因素。
（3）价格与经济参数必须在时间上保持一致。
（4）对于不同方案的比较，必须具有可比性。
项目成本及其方案的分析指标、计算指标和评价指标的口径与尺度应当具有可比性，以及计算经济效果的直接效果和间接效果、有形效果与无形效果的深度与广度应当具有可比性。
（5）在微观分析与宏观分析的基础上，做好不确定分析，以保证控制项目成本决策的可靠性。
工程经济分析是为工程决策服务的。
工程决策应按认识问题→确定目标→收集有关数据→确认可行方案→选择或判断方案的准则→方案内在关系的模拟→预测各方案的效益结果→选择达到目标的最好方案→成果的事后评估即工程项目的事后评估。
为了更好地运用经济分析，来进行项目成本控制，做出正确的工程决策。
结语
建筑工程经济分析在工程项目的各项工作中都有着十分重要的作用，尤其是在成本控制方面，任意一项工程的施工项目成本的控制都取决并依赖于工程经济分析这一有效的方法。
实践证明，只有运用工程经济分析施工工艺方案、施工组织设计，以及施工过程的成本管理，才能有效地控制项目施工成本，从而达到降低施工成本的效果，从而实现企业的健康持续发展。
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作者简介：许美景（1995-）女，吉林龙井人，经济学专业
丁梦洋（1995-）女，辽宁开原人，经济学专业
付丽伟（1995-）女，辽宁朝阳人，电子信息工程专业。