企业战略管理学习记录总结《国家开放大学作业》
国开作业《企业战术管理》学习记录(第1-10章)参考678
国开作业《企业战术管理》学习记录（第1-10章）参考678第1章：企业战术管理介绍- 研究内容：本章主要介绍了企业战术管理的基本概念和重要性。
战术管理是企业实现战略目标的关键环节，其职能包括制定具体目标、制定实施计划以及资源分配等。
第2章：战术环境分析- 研究内容：本章主要介绍了战术环境分析的方法和工具。
战术环境分析是企业制定战术策略的前提，通过对内外部环境进行全面分析，帮助企业把握机遇、应对挑战。
第3章：竞争战略- 研究内容：本章主要介绍了不同类型的竞争战略。
企业在面对竞争时可以选择不同的战略，如成本领先战略、差异化战略、专注战略等，以谋求竞争优势。
第4章：产品和市场战略- 研究内容：本章主要介绍了产品和市场战略的制定和实施。
企业需要根据市场需求和自身资源，制定适合的产品和市场战略，以实现产品销售和市场份额的增长。
第5章：价值链战略- 研究内容：本章主要介绍了价值链战略的概念和应用。
通过对企业价值链不同环节的分析和优化，可以提高企业的竞争力和降低成本。
第6章：组织战略- 研究内容：本章主要介绍了组织战略的制定和实施。
组织战略涉及组织结构、人力资源管理等方面，企业需要根据战略目标和资源情况，进行合理规划和调整。
第7章：创新战略- 研究内容：本章主要介绍了创新战略的重要性和实施策略。
创新是企业持续发展的动力，通过创新战略，企业可以推出新产品、开拓新市场，实现持续竞争优势。
第8章：国际战略- 研究内容：本章主要介绍了企业国际化战略的制定和执行。
随着全球化的发展，企业需要制定适应国际市场的战略，扩大海外业务，提升国际竞争力。
第9章：合作战略- 研究内容：本章主要介绍了企业合作战略的意义和方式。
合作战略可以帮助企业获取资源、分享风险，实现共赢合作。
第10章：战术管理的评估与调整- 研究内容：本章主要介绍了战术管理的评估和调整方法。
战术管理需要进行定期评估，根据实际情况进行调整，以确保战略目标的实现。
以上是国开作业《企业战术管理》学习记录的参考内容，希望对您有所帮助。
《企业战略管理》心得体会(3篇)
《企业战略管理》心得体会企业战略管理是一个组织内部的重要决策和规划过程，通过分析内外环境以及确立组织的长期目标来制定战略，并将其落实到具体的行动计划中。
在学习《企业战略管理》这门课程的过程中，我获得了很多宝贵的知识和经验，并形成了一些心得体会。
首先，战略管理是一个动态的过程。
企业所处的环境是不断变化的，竞争对手、消费者需求、技术创新等因素都会对企业产生影响。
因此，企业战略不能是一成不变的，而是需要不断调整和优化的。
在制定战略时，我们要考虑到环境变化的风险和机遇，灵活应对，并及时调整战略，以适应市场的需求变化。
其次，企业要有明确的短期和长期目标。
企业战略的制定离不开目标的设定。
短期目标可以帮助企业更好地管理资源、提高效率，而长期目标则是企业的发展方向和愿景。
在设定目标时，我们应该考虑到企业的核心竞争力、资源优势，同时也要关注社会责任和可持续发展的因素。
另外，企业战略要有市场导向。
市场是企业生存和发展的基础，只有深入了解市场需求和竞争格局，才能制定出有效的战略。
因此，企业应该进行市场调研，了解消费者的需求和偏好，同时也要关注竞争对手的动态，及时调整自己的战略，保持竞争优势。
此外，企业战略要与组织文化相匹配。
企业的战略并不是领导者一个人的决策，它是全体员工的共同目标和行动计划。
因此，组织文化的塑造是非常重要的。
企业应该注重培养团队合作精神，建立良好的沟通和协作机制，激发员工的积极性和创造力，使每个员工都能为实现企业战略目标做出贡献。
最后，企业战略管理需要持续的监测和评估。
在战略实施的过程中，我们要及时了解战略实施的效果，并根据结果对战略进行评估和调整。
这样可以帮助企业及时发现问题，及时进行纠正，并在未来的决策中做出更明智的选择。
总的来说，学习《企业战略管理》这门课程让我对企业战略的制定和实施有了更深入的了解。
在今后的工作和生活中，我会运用这些知识和经验，不断提升自己的战略思维能力，为企业的发展做出贡献。
国开作业《公司战略管理》学习记录(第1-10章)参考678
国开作业《公司战略管理》学习记录（第1-10章）参考678
第1章
- 介绍了战略管理的概念和重要性。
- 分析了战略管理与公司业绩之间的关系。
第2章
- 探讨了公司内外部环境对战略管理的影响。
- 解释了PESTEL分析和五力模型的使用方法。
第3章
- 讨论了公司使命、愿景和价值观的制定过程。
- 提出了制定战略目标的几种途径。
第4章
- 介绍了制定战略计划的步骤和方法。
- 分析了不同类型的战略，并解释了它们的特点。
第5章
- 讨论了战略执行的重要性。
- 分析了战略执行中可能遇到的挑战，并提出了应对策略。
第6章
- 探讨了战略评估的方法和工具。
- 分析了战略评估的目的和意义。
第7章
- 介绍了战略控制的概念和重要性。
- 提出了战略控制的几种方法。
第8章
- 讨论了公司及其竞争对手之间的战略关系。
- 分析了合作与竞争的不同战略选择。
第9章
- 探讨了战略创新的重要性。
- 提出了创新战略的几种方法。
第10章
- 介绍了公司战略管理的未来发展趋势。
- 分析了数字化时代对战略管理的影响。
以上是我在国开作业《公司战略管理》的学习记录。
每章的内容都非常充实，涵盖了战略管理的各个方面。
通过学习这些章节，我对公司战略管理的重要性有了更深刻的认识，并学到了制定和执行战略的方法和工具。
我相信这些知识对我未来的职业发展会有很大的帮助。
企业战略管理学习心得（通用11篇）
企业战略管理学习心得企业战略管理学习心得（通用11篇）企业战略管理学习心得篇1通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。
在此，我对所学的这门课程谈一些心得。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
其次，我认为企业战略对于企业来说可以称得上是竞争发展的上位阶梯。
企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。
企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。
这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。
企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
企业领导不要重术轻略。
搞好企业要靠各种术，如技术、营销术、管理术、公关术。
搞好企业也要靠各种战略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。
术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。
重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。
在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。
企业战略要创新，创新是为了适应环境变化。
2024年企业战略管理学习总结范文
2024年企业战略管理学习总结范文____年企业战略管理学习总结一、学习背景企业战略管理是企业发展的核心，也是企业在面对激烈竞争的市场环境中取得竞争优势的关键。
在____年，我在大学中深入学习了企业战略管理的理论与实践，通过课堂学习、实践案例分析和研讨讨论等形式，对企业战略管理的各个方面有了较为深入的了解和体验。
在此次学习中，我主要从以下几个方面进行总结。
二、认识企业战略管理的重要性在企业战略管理的学习过程中，我深刻认识到企业战略管理的重要性。
企业战略管理是企业实现长期发展和持续竞争优势的关键，只有制定合理的战略定位和实施科学的战略管理，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
同时，企业战略管理还可以帮助企业把握市场机遇，应对市场风险，提高资源配置的效率和灵活性。
三、企业战略制定与实施企业战略制定与实施是企业战略管理的核心环节。
在学习过程中，我了解到企业战略制定需要结合企业内外部环境因素进行综合分析和评估，确定合适的战略定位和发展目标。
在实施过程中，需要采取相应的战略手段和管理方法，确保战略的有效实施。
同时，企业战略制定与实施需要全员参与，形成一致共识，并注重战略的调整和优化，确保战略的持续有效性。
四、战略管理的工具与方法在企业战略管理的学习中，我还了解了一些战略管理的工具与方法。
其中，战略规划是一个重要的工具，可以帮助企业制定长期发展目标和实施路径。
战略分析工具例如SWOT分析、五力模型等可以帮助企业了解内外环境的竞争力和机会威胁，制定相应的战略措施。
此外，还需要运用战略评估、绩效管理等工具，实时监控战略实施过程和效果，及时调整和改进。
五、学习中的收获与体会通过这次学习，我不仅对企业战略管理的理论知识有了更深入的了解，还进一步认识到实践的重要性。
我深刻体会到，只有不断地学习和实践结合，才能真正将理论知识转化为实际应用能力。
同时，我也认识到在企业战略管理中，团队合作和沟通是非常重要的，只有凝聚全员力量，形成团队合力，才能顺利推进战略目标的实现。
2024年企业战略管理学习总结范本
2024年企业战略管理学习总结范本在2024年，我参加了一门关于企业战略管理的课程，这门课程对我在战略管理领域的知识和技能进行了全面的培养。
通过学习这门课程，我对企业战略管理的理论和实践有了更深入的了解，并且能够运用这些知识来解决实际问题。
首先，我学会了如何制定和执行企业战略。
在课程中，我们学习了不同的战略制定模型和工具，例如SWOT分析、五力模型和价值链分析等。
这些工具帮助我了解了企业内外部环境的影响因素，确定了企业的竞争优势，并制定了相应的战略规划。
同时，我还学习了战略执行的重要性和挑战，了解到执行战略需要协调各个部门和员工的努力，以及及时调整战略以适应变化的市场需求。
其次，我学到了如何进行市场分析和竞争分析。
在课程中，我们学习了市场调研和数据分析的方法，通过分析市场趋势和竞争对手的行为，进行市场预测和竞争策略的制定。
通过这些学习，我能够更好地理解市场的需求和竞争环境，并制定出适应市场和超越竞争对手的战略。
此外，我还学习了如何管理创新和变革。
在当前快速变化的市场环境中，企业必须不断创新和变革才能保持竞争力。
学习了创新和变革管理的理论和实践，我了解到创新和变革的重要性以及如何创建一个支持创新和变革的组织文化。
这些知识对我未来的职业发展有很大的帮助，使我能够在不断变化的市场中找到机会并应对各种挑战。
通过这门企业战略管理课程的学习，我不仅获得了关于战略管理的理论知识，还培养了分析问题、制定战略和解决问题的能力。
这些技能将在我的职业生涯中发挥重要作用，无论是在企业中担任战略职位，还是在创业过程中进行战略规划。
我相信通过不断学习和实践，我将能够成为一名出色的战略管理者，为企业的发展做出贡献。
电大形考企业战略管理总结一学期的学习收获
电大形考企业战略管理总结一学期的学习收获电大形考企业战略管理总结一学期的学习收获在过去的一个学期里，我在电大形考企业战略管理课程中学到了许多有关企业战略管理的知识和技能。
通过这门课程，我对企业战略管理的重要性有了更深刻的理解，并且掌握了一些实践应用的技巧。
在本文中，我将总结一下我在这门课程中的学习收获。
首先，我认识到企业战略管理是一个重要的领域，对于企业的长期发展至关重要。
通过制定明确的战略目标和计划，企业能够更好地应对外部环境的变化，提高竞争力。
企业战略管理能够帮助企业进行定位、选择适合自己的市场和行业，并且制定相应的营销策略。
了解企业战略管理的概念和原理，对于我未来进入管理层以及创业都非常有帮助。
其次，我学到了如何进行企业战略规划。
企业战略规划是战略管理的重要组成部分，它包括分析内外部环境、制定企业目标、选择适当的战略方向等步骤。
在课程中，我学到了一些常用的分析工具和方法，例如SWOT分析、五力模型、价值链分析等，它们可以帮助企业对内外部环境进行深入分析，找到机会和挑战，并且制定相应的战略措施。
通过这些工具和方法，我现在能够更好地理解和应用战略规划的过程。
此外，我还学到了企业战略执行的重要性和挑战。
制定好战略只是开始，执行战略才是真正的挑战。
在课程中，我们学习了企业战略执行的一些关键问题和策略，例如组织结构与文化的匹配、绩效管理、激励机制等。
这些知识对于我理解企业战略管理的全过程至关重要，它们帮助我了解到企业战略不仅仅是高层管理人员的责任，也涉及到每个员工的行动和决策。
最后，我通过这门课程学到了如何应对企业战略管理中的挑战和变化。
企业战略管理是一个动态的过程，受到许多内外部因素的影响。
在课程中，我们讨论了一些案例和实例，包括一些成功和失败的企业。
通过学习这些案例，我了解到企业战略管理中存在许多挑战和风险，例如快速变化的市场需求、竞争对手的威胁、技术的进步等。
学习如何适应这些变化和挑战，并及时调整战略，对于企业的长期发展非常重要。
国开作业《企业战略管理》学习记录（第1-10章）参考678
企业战略学习总结
通过本学期的学习企业战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，开阔了眼界和内部很多知识都有了更深入的认识、收益菲浅。
很多时候都是对于企业战略抱有潜意识的商人思维，以商人重利等方向来看这门学科，但听了老师的课程和网络课程的大纲了解到：企业战略的设定方法和管理办法是战略实施的重要一步，对战略从分析，到决策，到执行通观全局全方位入手才是现代企业包括团队合作的重要方法。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；
二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；
三、战略的起点就是营销价值链的掌控；
四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为；
五、战略需要组织体系来保障实施，一个优秀的战略性企业是具备管理的全局观的；
六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
做好内部的详细分析必须了解外部的各种信息才能体现企业管理的优势，在低沉本、差异化、聚焦中选择竞争战略必须是具备高度前瞻性思维的战略眼光才能体现企业的优势成为生存的强势。
整体战略讲的是企业发展方向是发展，也是稳定还是一体化的内容，而经营战略或者竞争战略
的核心其实还是针对营销价值链的掌控的，是无形的表现企业家魅力的一扇大门。
通过学习站在企业管理的整体看战略、树立思维结构和层次，不断修正与年度计划紧密相连，通过组织体现战略的实施高度把战略意识深入成为潜意识、学以致用，真正做到所学与实际相结合。
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企业战略管理学习总结
通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。
在此，我对所学的这门课程，进行总结。
战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
一、第五章的主要知识点:
公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域。
对于某一特定公司而言,企业的业务与市场领域无非有扩大、维持、减少三种选择。
这三种选择恰恰对应于三种不同的公司战略类型:成长型战略、稳定型战略、收缩型战略。
第五章分別介绍了这三种公司战略的类型、适用条件,并分析其利弊。
1、成长型战略是种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发晨的战略。
它以发展作为自己的核心导向,引导企业不断开发新产品,开拓新市场,采用新的管理方式、生
产方式,扩大企业的产销规模,增强企业竞争实力。
在实践中,成长型战略有密集增长战
略、一体化战略、多元化战略等多种类型。
成长型战略的实现方式主要有内部创业、企业并购与战略联盟三种方式。
2、稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。
它是对产品、市场采取以守为攻、以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略。
稳定型战略主要有：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎前进战略等类型。
3、收缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
收缩型战略包括转变战略、放弃战略、清算战略等类型。
二、第五章学习中体会较深的案例：
在本章的学习中，体会最深的案例就是：美国克莱斯勒公司的转变战略。
20世纪80年代初期的美国克莱斯勒公司是有效运用转变战略最突出的实例。
李·亚科卡就任克莱斯勒公司的董事长和总裁后，采取了收缩型战略中的转变战略，具体措施有：整顿上层管理班子、调整产品结构、缩小生产规模等，并坚持“行动至上，不断尝试改革”，公司很快从濒于破产的处境中脱身出来，扭亏为盈。
三、公司战略选择领域的热点问题、前沿问题--我国中小企业发展的战略选择（根据收集的材料整理）
全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特
色就很有可能被淘汰。
对于目前我国的中小企业而言，成长期的中小企业已度过了创业期的艰难,逐步趋于稳定,并追求做大做强,但往往由于对未来缺乏预见,造成许多处于此时期的中小企业没能及时调整发展战略,出现盲目扩张,导致停滞,甚至走入困境。
因此,中小企业要从企业实际出发,根据自己的优势、特点、经济全球化的变化和趋势,抓住机遇,选择适合自身的发展战略,可供选择的战略有: 1、专一化发展战略专一化发展战略是企业以某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一个地区市为主攻目标的战略思想。
其战略思想体现中小企业“小、特、灵”的特点,充分发挥其资源产地、经营特色、“船小好调头”等方面的经营优势,做大企业想不到或不想做的事,并以此壮大自己,确立自己在市场竞争中的地位。
2、自主品牌创立战略
中小企业应树立现代营销理念,精耕细耘,创立自主品牌,
走价值战道路。
中小企业应该更好地了解市场,制定、整合、实施市场营销组合策略,创
造性地满足市场需求。
应充分意识到品牌对于企业发展的重要意义,通过创立自主品牌
定位品牌、传播品牌、维护品牌、发展品牌,不断地打造品牌竞争力,才能摆脱恶性循环
的价格营销,谋取更健康的营销之路。
3、产业集群战略这一战略适合具有一定生产加工能力的中小企业及服务型企业。
产业集群是在特定的区域内由许多相同或相关产业的企业以及与之配套服务的专业化的供应商和服务机构构成的集合体。
产业集群战略大体上有以下几种模式:第一,依托大企业和骨干企业集群。
第二,依托名牌产品集群。
第二,依托特色和优势资源集群。
4、虚拟经营战略市场经济的发展,竞争的深化和现代信息技术在企业应用程度的日益深入,使得现代企业的竞争已不再单纯是单一企业与单一企业间的竞争,而日益表现
为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
虚拟企业是依托于网络信息技术,为
赢得市场机遇,在激烈的市场竞争中实现资源共享和风险共担,只保留各自核心能力,将
其他的功能通过整合企业外部资源的多个法人主体组成的无明确边界的暂时性企业联合.
通过这一学期的学习,我从企业战略管理这门课程中,学了很多的知识,对这门课有
了更深层次的认识和理解。
在此,我对所学的这门课程,进行总结。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识:战略管理是企业的高层决策者根据企业的
特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。
企业战略有“四性”,即整体性、长远性、基本性、谋略性。
这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。
企业领导不能只顾种树、不顾育林,只顾当前,不顾未来,只顾末节、不顾根本,不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略,否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
企业领导不要重术轻略。
搞好企业要靠各种术,如技术、营销术、管理术、公关术。
搞好企业也要靠各种战略,如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。
术是小略,略是大术,术与略的相同点是都讲究谋划,不同点是谋划的范围有大小,谋划的时间有长短。
重术轻略就是重小轻大、重短轻长,只重技术更是以偏概全。
在企业中,最大的术是发展术,发展术一般被称为“发展战略”。
企业战略要创新,创新是为了适应环境变化。
我们所处的时代是大变化时代,在这个时代,企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。
中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界,这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化,形势迫使我们知变、应变,善变,而善变的首要标志就是有一个新的战略。
企业战略创新也是为了上水平,为增强竞争力,企业各项工作都要上水平,首先要使战略上水平。
企业战略是纲,纲举目张。
战略创新就是对原有的战略进行变革。
每个企业都有自己的战略,只不过有的企业不这样认识。
企业战略存在着水平差异,智慧有大小,战略有高低,创新是为了创出更高水平的战略来。
企业战略高低对
企业发展有重大影响,因为企业早已进入战略制胜年代。
在激烈市场竞争的的今天,企业战略已成为企业家所关心的首要问题,制定战路和实
施战略已成为企业核心的管理职能,强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。
观念产生于企业以往的经历与经验,这些经历与经验沉淀下来
固化为思想观念。
这此观念就是企业的“性格”,它一旦形成,就会根植于企业成员的思想之中,成为企业文化的重要组成部分。
从此意义上,战略是企业文化的一种反映,有什么
样的企业文化就会形成什么样的战略。
如果设计的战略与企业文化不相兼容,则要么战略
不能成功,要么需用对企业文化进行变革。
战略是公司前进的路径地图,是公司经营的蓝图,是公司展开业务为一道命令。
战路
是公司管理层制定的“策略规划”,公司依此建立在其市场领域中的位置,成功地同竞争对手竞争,满足顾客的需要,获得卓越的公司业绩。
一、企业战略的基本特性
二、企业战略管理的要旨
企业战略作为过程展开就是企业战略管理。
企业战略管理的过程有五项相互联系的管理任务:
三、企业战略管理过程
四、战略管理的主体
五、战略管理的原则
六、战略环境综合分析
七、战略调研的综合分析报告
综合分析报告的作用是汇集、总结战路环境调研的成果与结论,为战略决策者制定企业的战略目标、方针、策略与方案提供必要的依据,以减少战略决策失误的风险。
综合分析报告没有统一的格式。
各行业情况不同,开展调研的范围、深度不同,可以采用主报告与分析报告相结合的形式,也可采用序言、正式主体和附录的形式。
此外,在调查分析中应强调实证分析,用致据反映现象,分析推理得出本质。
而调研人员的主观分析则应客观真实,尽量不带有个人偏好。
可以列出多种观点,以供战略决策
者参考。
总之,本人认为与其说“细节决定成败”,还不是说"战略决定成败”。
如果企业战略不正确,执行得越好,企业错得越多,企业危机就越大。
所以,只有在正确的企业战路的指引下,重视执行力、重视细节,才能保证企业的核心竞争力,才能保持。