《基本法》
《华为公司基本法》全文

《华为公司基本法》全文华为公司基本法第一章:总则第一条:本基本法是华为公司的基本法律文件,经华为董事会审议通过。
第二条:本基本法是为保证华为公司健康发展,明确公司的基本理念,规定公司的治理结构和经营管理制度,提高公司的治理能力和获得市场竞争优势而制定的。
第三条:本基本法是所有华为员工的行动准则和行为规范,必须全员遵守和执行。
第二章:公司治理结构第四条:华为公司的治理结构包括股东大会、董事会和监事会。
第五条:华为公司股东大会是公司最高决策机构,由所有股东组成,大会决策原则为“一股一票”。
第六条:华为公司董事会是公司的决策和监督机构,行使决策、监督和管理职责,由董事组成,其中包括股东代表董事和独立董事。
第七条:华为公司监事会是对公司内部管理的监督机构,由监事组成,其中包括股东代表监事和独立监事。
第八条:华为公司在主要业务地区设立地区董事会、地区监事会或董事会代表处和监事会代表处等机构,以便管理和监督当地公司事务。
第三章:公司管理第九条:华为公司实行公司总部与地区公司相结合的管理模式,地区公司负责当地经营活动,以符合当地的市场环境、法律法规和文化习俗。
第十条:华为公司管理制度的核心是“内部推荐、外部引进、公开竞争”的人才激励机制,公司注重人才培训和提升,建立绩效考核、薪酬激励、职业生涯发展等制度。
第十一条:华为公司注重企业文化建设,实施“客户至上、团队合作、奋发向前、诚信守法”的价值观,营造“自信、独立、积极、务实”的企业精神和文化氛围。
第四章:公司经营第十二条:华为公司以科技创新为发展动力,致力于为客户提供有竞争力的解决方案和优质服务,坚持市场导向,重视产品和服务的质量和客户满意度。
第十三条:华为公司在业务范围上坚持专注、精细化的原则,在现有业务基础上,有选择地扩大业务范围,提升核心竞争力。
第十四条:华为公司在经营上坚持稳健性原则,保证经营稳定和可持续发展,同时积极探索市场商机和创造新业务模式。
第十五条:华为公司在经营过程中坚持诚信守法原则,遵守国际和地方相关法律法规,防范和减少商业风险和合规风险。
保险公司《基本法》模板

连续3个月月均7000/6000C的FNA新人有机会转优才,享受优才训练津贴
亮点三:
业绩津贴
1人力型机构首次纳入可享受业绩津贴
2②业绩津贴=当月FYC/业绩*提奖系数
营销
1.当季先分级
2.次季再获取
注1:仅针对季度在职满2个月人员分级,不满2个月的,下季度再进行分级
1.1标签
潜才
OR
重点培养
1.2学历
大专及以上
1.3业绩
钻会且连续3个月月均6000C/14400业绩(双钻)
注1:鉴于新人画像的有效性,深化标签在新人养成中的应用,基于“画像+绩效”设计入司后升级优才通道
注2:NA入司新人升级为FNA后,如满足上述三项条件也可有一次升级优才机会
2.FNA到优才
2.1.关注AI模型输出结果:上岗画像标签与投产比具有强相关性,评分越高,投产越优“潜才”“重点培养”标签人员质量好、投产优
1.升级组FYC系数
1.1统一非标人力及标准人力系数
1.2关键档位组FYC系数提升
2.产能系数
2.1奖励绩优组,增加产能激励系数,最高提升10%
2.2奖励有条件,当月架构需达到1+3,方可获奖励系数
关注组C规模(7000C+)
组FYC越高计提系数越高:诉求6500C+
关注人均FYC(3500C+)
营销引入人均FYC产能要求,关注人力质量:人力型3000C+
亮点四:
增员奖金延长至24个月
增员培育回报大,增员奖延长至2年,总额大幅提升;
有人力,就有利益,队伍持续增员动力强,干劲足,加强队伍行业竞争力!
1.增员奖
《华为公司基本法》全文

《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条本法规定了华为公司(以下简称“公司”)的组织结构、管理、经营活动和内部控制等方面的基本制度。
第二条公司是依照法律注册登记的有限责任公司。
第三条公司的经营范围包括信息与通信技术产品的研究、开发、生产和销售;经营信息与通信技术咨询服务、技术转让、技术服务等。
第四条公司是全体股东所共有的财产组织。
公司的股东是指向公司出资取得股份的投资者。
公司的资产由公司全体股东按照其持有股份的比例共同享有。
第五条公司没有命名的创始人,全体参与出资的创办者应当共同签订创办合同,法人化应当依法进行工商登记。
第六条公司可以选择以多种形式进行股权激励,包括但不限于期权、股份,公司可以根据实际情况,对股权激励相关制度进行调整。
第二章股东大会第七条公司股东大会(以下简称“股东大会”)是公司的最高权利机构。
第八条股东大会是按照公司章程规定的期限、地点召开的全体股东集会,由公司董事会或者董事会主席召集。
第九条股东大会召集应急股东大会的规定:因公司经营出现利润下滑、财务风险等异常情况,对于影响公司利益的重大事项和必须及时解决的紧急问题,由公司董事会或者董事会主席召集应急股东大会进行决策。
第十条股东大会中任何一项议案的决定,必须获得出席会议的股东所持有表决权的三分之二以上。
第三章董事会第十一条公司董事会(下称“董事会”)是公司的执行机构。
第十二条董事长和董事的任期应当不超过3年,在连任情况下,任期依然不超过3年。
第十三条董事会应当设立经营管理委员会、薪酬与人力资源委员会、财务委员会、战略发展委员会等专门委员会,其中经营管理委员会、财务委员会需要明确专门职责,其他委员会根据公司实际情况确定职责。
第十四条董事会的召开、决策和执行应当遵循公司章程和国家的法律法规。
第十五条董事会全体董事应当遵守国家法律、法规、有关部门和监管机构的规章制度及公司章程,加强公司内部控制,保证合法、规范、健康地经营。
《华为公司基本法》全文

《华为公司基本法》全文华为公司基本法第一章总则第一条为了规范华为公司的运营管理,提升公司的综合竞争力,保护企业利益和员工权益,根据相关法律法规,制定本基本法。
第二条本基本法适用于华为公司及其全资或控股子公司。
第三条本基本法的目标是建立一套有效的公司治理体系,健全的内部控制制度,切实保障公司的正常运营和发展。
第四条本基本法的原则是依法、公正、公平、公开,注重以人为本,保障员工的权益,维护公司内部的良好秩序。
第五条本基本法的内容包括公司治理结构、内部控制制度、员工权益保障等方面。
第二章公司治理结构第六条华为公司的公司治理结构由董事会、监事会、经营层组成。
第七条董事会是华为公司的最高决策机构,由董事组成。
第八条监事会是公司的监督机构,由监事组成。
第九条经营层是公司的执行机构,负责日常的业务运作。
第十条董事由股东大会选举产生,任期为三年。
第十一条监事由股东大会选举产生,任期为三年。
第十二条经营层由董事会任命,任期由董事会决定。
第三章内部控制制度第十三条华为公司建立完善的内部控制制度,确保业务的规范运作和风险的有效控制。
第十四条内部控制制度包括但不限于规章制度、流程规范、岗位职责等。
第十五条华为公司要加强对内部控制制度的宣传和培训,提高员工的法律意识和风险防范能力。
第十六条华为公司要定期进行内部控制制度的自查和评估,发现问题及时整改。
第四章员工权益保障第十七条华为公司要依法保障员工的权益,落实基本工资、福利待遇、工作时间、休假等方面的规定。
第十八条华为公司要建立健全的劳动争议处理机制,及时解决劳动纠纷。
第十九条华为公司要加强员工的职业培训和晋升机会,提高员工的综合素质和职业能力。
第二十条华为公司要建立员工参与决策的机制,充分发挥员工的主体作用。
第五章附件所涉及附件如下:- 公司章程- 股东大会规则- 董事会规则- 监事会规则- 员工手册- 内部控制手册第六章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下:- 公司治理:指企业内部的权力机关和决策程序,以及其相关法律法规规定的组织和运作要求。
《华为公司基本法》全文

《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条为了规范华为公司(以下简称“本公司”)的运营行为,促进公司可持续发展,保护员工权益,维护股东利益,根据中华人民共和国相关法律法规,制定本基本法。
第二条本基本法适用于本公司的所有分支机构和全体员工,包括高级管理人员、中层管理人员、普通职员等。
第三条本基本法的宗旨是推动本公司健康发展,增强公司核心竞争力,提高客户满意度,不断创新,做到以客户为中心。
第四条本公司的发展必须遵循以下原则:1.坚持市场导向,提供高品质产品和服务;2.依法经营,遵守各项法律法规;3.保护员工权益,提高员工福利待遇;4.注重环境保护,倡导可持续发展;5.公开透明,诚信守法,维护股东利益。
第二章公司治理第五条本公司设立董事会,董事会是公司的决策机构,负责公司的重大决策、战略规划和监督。
第六条董事会由执行董事、非执行董事和独立董事组成,执行董事负责公司日常经营管理。
第七条本公司设立监事会,监事会是公司的监督机构,负责对公司经营活动的监督,保护股东利益。
第八条监事会由股东代表监事和独立监事组成,股东代表监事负责股东利益的代表性监督。
第九条本公司设立薪酬和考核委员会,负责制定员工薪酬和考核政策,合理激励员工,提高员工绩效。
第十条公司治理机构之间应建立有效的沟通和协作机制,确保公司管理决策的科学性和合理性。
第三章员工权益和福利第十一条本公司注重员工权益和福利,提供公平合理的薪酬待遇,建立健全的员工激励机制。
第十二条本公司鼓励员工继续学习,提供培训和发展机会,提高员工专业能力和综合素质。
第十三条本公司严禁任何形式的歧视和虐待行为,倡导公平公正的工作环境,保护员工合法权益。
第十四条本公司为员工提供合理的工作时间和休假制度,保障员工的工作生活平衡。
第十五条本公司建立健全的福利制度,包括健康保险、子女教育照顾、退休金和住房补贴等。
第四章法律合规第十六条本公司的经营行为必须遵守中华人民共和国相关法律法规,维护社会公共利益。
《华为公司基本法》全文

《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条为了规范华为公司的运营和管理,保护利益相关方的权益,制定本基本法。
第二条本基本法适用于华为公司及其子公司的全体员工和管理层。
第二章公司治理第三条华为公司采用合规治理模式,依法经营,严格遵守各项法律法规。
第四条华为公司实行内部监控机制,提高公司治理水平;建立健全公司章程和相关管理制度。
第三章经营活动第五条华为公司致力于提供优质的产品和服务,推动信息通信技术的发展和创新。
第六条华为公司依法开展商业活动,遵守市场规则,竞争公平;不得从事违法违规的经营行为。
第七条华为公司鼓励员工创新,保护员工的知识产权和创新成果。
第四章人力资源管理第八条华为公司本着公开、公平、公正的原则进行招聘和聘用员工。
第九条华为公司重视员工的培训和发展,提供职业发展的机会和平台。
第十条华为公司将员工的职业生涯发展和公司业务发展相结合,实现双赢。
第五章信息安全和保护第十一条华为公司重视信息的保护和安全,建立完善的信息安全管理体系。
第十二条华为公司强调员工对于商业秘密和客户隐私的保密义务。
第十三条华为公司建立紧急事件应对机制,及时应对和处置安全事件。
第六章社会责任第十四条华为公司积极履行社会责任,推动社会公正和可持续发展。
第十五条华为公司关注环境保护和资源的合理利用,努力实现绿色发展。
第十六条华为公司积极参与慈善事业,回报社会。
第七章法律责任第十七条华为公司强调合法经营,严格遵守相关法律法规。
第十八条华为公司依法承担侵权责任,积极采取措施维护消费者权益。
第十九条华为公司对违反公司治理规定的人员依法追究相关责任。
所涉及附件如下:1、华为公司章程2、华为公司内控制度3、华为公司招聘政策4、华为公司信息安全管理制度5、华为公司社会责任报告所涉及的法律名词及注释如下:1、合规治理模式:指企业依法合规经营和管理的模式。
2、商业秘密:指由企业拥有并具有商业价值的技术信息、经营信息等。
3、消费者权益:指消费者在交易活动中享有的合法权益。
《基本法》

业务员层级
客户经理
客户经理
客户经理 客户经理
28
《基本法》解析
• 一、《基本法》的结构 • 二、《基本法》的利益导向 • 三、《基本法》的职涯规划 • 四、《基本法》各层级人员福利保障 • 五、《本本法》育成关系与待遇考核 • 六、《基本法》营销人员的晋升考核标准 • 七、《基本法》各层级标团模型 • 八、《基本法》亮点
有人就有业绩与有人未必有业绩
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《基本法》解析
• 一、《基本法》的结构 • 二、《基本法》的利益导向 • 三、《基本法》的职涯规划 • 四、《基本法》各层级人员福利保障 • 五、《本本法》育成关系与待遇考核 • 六、《基本法》营销人员的晋升考核标准 • 七、《基本法》各层级标团模型 • 八、《基本法》亮点
高级主任
1、直辖组月均FYC < 1500元; 2、直辖部月均FYC < 18000元; 3、直辖部及育成部月FYC < 36000元; 4、直辖部及育成部人力< 48; 5、直接育成部数 <1
1、个人月均FYC≥400元; 2、直辖组月均FYC≥1500元; 3、直辖组及育成组月均 FYC≥18000元; 4、直辖组及育成组人力≥24;
8
二、《基本法》的利益导向
新《基本法》将给哪些人带来更大利益 有效增员、高继续率、高绩效的人 积极壮大和不断育成组织的人
具有综合专业技能的人
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《基本法》解析
• 一、《基本法》的结构 • 二、《基本法》的利益导向 • 三、《基本法》的职涯规划 • 四、《基本法》各层级人员福利保障 • 五、《本本法》育成关系与待遇考核 • 六、《基本法》营销人员的晋升考核标准 • 七、《基本法》各层级标团模型 • 八、《基本法》亮点
深度解读《华为基本法》

华为任正非的高级智囊:深度解读《华为基本法》责任编辑:editor007 作者:吴春波 | 2015-04-24 17:08:23 本文摘自:华夏基石e洞察许多人初次接触《基本法》,恐怕大都会产生这样的问题:《基本法》是什么?为什么要制定《基本法》?对于这个问题,很难用几句话来回答。
《基本法》的重大意义和深远影响需要华为的发展与历史来证明,随着公司的发展壮大,其作用与意义已经清晰地凸现出来。
要回答,有三个问题:《基本法》是什么,《基本法》不是什么,《基本法》为什么?一、《基本法》是什么《基本法》是对过去的全方位反思华为以往走过的路是用辛勤的汗水、成功的喜悦和失败的泪水铺就的。
不论成功与失败,对于华为来讲,都是珍贵的财富。
在初创期,华为靠的是热血和直觉;不断发展壮大的华为在保持过去优良传统的同时,应学会理智,学会思考,再也不能跟着感觉走,再也不能以“摸着石头过河”为借口,来容忍不明不白的成功和失败。
不犯或少犯因非理智带来的错误;不犯重复的错误,不犯不可挽回的灾难性错误。
成功了,应知道成在哪里,走了弯路,也应知道哪一步没走对。
任正非总裁认为:“成功是一个讨厌的教员,它诱使聪明人认为不会失败,它不是一位引导我们走向未来可靠的向导”。
《基本法》要做的,就是以过去为思考基点,反思以往为什么成功,并把这些反思作为未来取得更大成功的资源,成为导引未来的值得信赖的可靠向导。
因为知道为什么成功,比取得成功更重要。
中国有句古训叫“好汉不提当年勇”,但好汉永远不能忘记自己是如何成为好汉的,否则在未来难以再称好汉。
《基本法》所要做的,就是反思过去,把握未来,使过去的成与败,都作为一种资源,而且作为一种可复制的再生资源,投入到华为的未来发展。
可以认为,《基本法》为我们提供的反思空间是巨大的。
《基本法》是对未来的超前探索《基本法》是前瞻性的,它像一根纽带把过去、现在与未来联结起来。
是基于过去和现实对未来成功之路的探索,过去的辉煌已成为历史,从某种意义上讲,我们应该把它作为包袱甩掉它,轻装上阵,去迎接新的挑战。
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1 1 1
三年 4 9 10 10
折标 10 70 85 1 1
四年 2 6 6 8 五年 2 6 6 8 折标 12 70 85 1 1
17
美满人生 一年 趸交 2.7 10年 14 15年 20 20年 27 30年 32
二年 4 6 7.5 9
三年 1.5 2 3 3.5
四年
五年
六年
2 2 3
三、接受教育培训,通过职前考试,完成 公司交办的任务。 四、遵守法律、法规,执行公司各项规章 制度。
4
业务人员的从业守则
业务人员在公司授权的范围内从事人寿
保险代理业务时必须遵守保险法规和公司规章制 度,规范自身的展业行为,以诚信为根本,维护 公司形象,与客户建立良好的关系。
5
一、业务人员必须将自己招揽的业务全部提交公司,不 得同时为其它保险机构经办和销售寿险保单或销售非 寿险产品,业务人员除代表公司招揽保险外,无权对 保险条款加以修改和变更。
相当于业务员做3000元标保的佣金收入
36
业务员直接成功增三个人的利益
1、增 员 奖:7500×30%×80%×10% ×3 =
540元
2、增员成功奖:600元×3 =1800元 3、留存三个月:3500 ×30% ×10% ×
3 = 315元
合计: 2655 ? 元
相当于业务员做10000元标保的佣金收入
二、业务人员外出展业相互交叉时,应本着团结、友好 的态度,不得以不正当手段争抢业务,做出有损公司 形象的行为; 三、业务人员必须保守公司秘密,在未获得公司同意前 不得在任何刊物上或通过新闻媒介发表任何有关公司 的广告、通告、信函或文件;
四、业务人员应对客户推介合适的保险服务及商品,要 充分考虑客户实际需要及缴费能力,并如实告知客户 所购买保险的条款内容;
7
营销人员“三讲 十不准”
为了加强团队建设,规范业务员日 常行为,统一思想,使团对健康稳 定的发展,更好的树立公司形象, 根据总公司经理室“先育人才,后 买报单”,“做业界道德水准最高 的寿险公司”的经营理念,现制定 业务员“三讲,十不准”
8
三讲:
十不准:
讲道德
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
正式业务员 高级业务员 核定标准保费 60000 70000 资深业务员 96000
连续任职月数:自12月25日向前追溯连续任该职级的月数, 必须是连续任职
48
例:
业务员A 6月6日——12月25日累计保费 80000元,而且为正式业务员,则他的年终 分红为: (80000元-60000元×6/12)×1.5%=
3 3 4 4
2 2 3
2 2 3
1 1
19
一年 二年 三年 四年 五年 六年 折标
住院医疗 10 住院补贴 5 折标 30 折标 30
20
二.
• 新华独有 • 采用比率制,上不封顶,奖励绩优,鼓励做大
21
及时兑现 不预留
22
试用业务员责任底薪
试用业务员自上岗起三个月内,以在职为条件,不论 该业务员职级如何变化,当月完成标准保费500元以上者, 每月享有责任底薪300元,计发三个月;已享受三个月责任 底薪的业务员降为试用业务员后不再享有责任底薪。
讲发展
讲收入
不准诋毁公司 不准恶意抢单 不准恶意抢增员 不准返佣 不准误导客户 不准随意夸大事实 不准打架斗殴 不准酗酒赌博 不准破坏公司财产 不准诋毁同业
9
业务人员的职级
资深行销部经理 高级行销部经理 行销部经理 见习行销部经理 资深业务主任 高级业务主任 业务主任 资深业务员 高级业务员 正式业务员 试用业务员
6
五、业务人员应认真、正确指导客户填写投保单,要求 项目填写齐全、字迹清晰、内容真实,并对投保单进 行仔细核对,并将自己知道的或应当知道的可能会影 响公司承保的有关客户的重要情况,如实填写业务员 报告书,并告知公司;
六、业务人员应在24小时内(法定节假日顺延)将客户 的投保单和预收的保险费交给公司,不得延迟或占用; 七、业务人员应做好客户的售后服务工作,与客户保持 经常的业务联系。在客户发生保险相关需求相项时, 应协助乏味户并积极配合公司处理。
对象:新上岗的试用业务员
时间:上岗第一、二、三个月(前三个月) 条件:1、达到标保要求
2、该业务员在职(不论职级 如何变化)
3、已享受三个月责任底薪的业务员不再计发
23
新人责任底新
当月完成标准保费 责任底薪
≥500元
•责任底薪不预留,增强现实感 •责任底薪计发条件低,更人性
300元
•责任底薪计发以在职为条件,不论职级变化,
1 2 3
1 1
折标 8 70 85 1 1
阳光 趸交 10年--18年 5年--9年 2年--4年
一年 二年 三年 折算 意外险 折标 佣金 4 12 主 50 20 30 8 4 85 附 30 5 20 4 2 70 10 2 20
18
金色年华 一年 趸交 4 10年 28 15年 32 20年 35 30年 35
《基本法(2003版) 职级 试用业务员 正式业务员 高级业务员 资深业务员 代码 11 21 31 32
业务主任
高级业务主任
41
51
高级业务主任一级
行销部筹备经理 行销部经理三级 行销部经理二级 行销部经理一级 行销总监三级 行销总监二级 行销总监一级
53
61
资深业务主任
见习行销部经理
52
61 71 72 73 81 82 83 11
新人转正奖金
1个月转正 2个月转正 3个月转正
900元
400元
100元
一个月转正与三个月转正相差——
说明:
800元
1、1个月转正分3次发。 2、2个月转正分2次发。
3、 3个月转正1次发放完毕。
增设转正奖金,鼓励提前转正,增强新人从业信心 31
例:
业务员A,9月11日入司,当月转正,转 正以后第二、三个月各完成标保达1200元, 那么A第一个月收入?三个月总收入?
当主管的感觉从增员开始……
37
增员奖金——及时兑现,快速回报,上不封顶
过去……
增员奖:FYC×10% 增员成功奖:
现在……
转正后计发增员成功 奖300元
转正后留存三个月计 发增员成功维持奖300 元
不变
所增新人转正后继续留存三个月,增员人最少可得增员利益 =7500 ×0.3 ×0.8 × 0.1+300+3500 ×0.3 ×0.1+300 38 =885(元)
答案:第一个月
=7500元X30%X80%+300元+300元=2400元 三个月总和 2400元+2400X30%+600元+600元=4300元
注:试用期佣金按80%提计(7500元)
32
四.
人人可增员 人人享增员
人人想增员
33
增员关系
增员关系包括直接增员关系和间接
增员关系。业务人员推荐新人进入公司,
15
一.
16
各险种佣金比例表
吉庆 趸交 10年 15年 20年 30年 一年 3 25 28 30 32 二年 6 10 10 10 三年 3 8 8 8
健康天使 趸交 10年 15年 20年 30年
四年 1 6 6 6
一年 4 26 30 35 40
五年
六年
6 6 6
二年 6 10 11 12
40
试用业务员的维持与晋升
维持
前3个月标保不低于1200元 6个月未转正销号 连续3个月挂零则销号
—— 晋升
上岗三个月内标准保费7500元
3件主险单
41
例:
业务员A,9月11日入司,当月转正.
(9月11——10月25日)
主险单3件 标准保费7500元
7500元
42
正式业务员篇
43
薪资项目
初年度佣金 续年度佣金 增员奖 继续率奖 年终业绩分红
44
正式业务员的初佣
不打折!
45
一份优质服务,两份可喜收获
46
继续率奖金
逐月发放
继续率奖金=Biblioteka 当季领取的第二年度续年度佣金×比率
继续率 80%-85% 85%-90% >90%
比率 15% 30% 50%
47
每年年底所任职级为正式业务员、高级业务员、资深业务 员的业务人员,根据其本人年底所任职级的连续任职时间内累 计标准保费的完成情况于年终按下表计发业务员年终业绩分红 ,其计算公式为: 业务员年终业绩分红=(累计标准保费-核定标准保费×连 续任职月数/12)×1.5%
600元
26
三.
福(经济利益)禄(转正)双至,锦上添花
27
前提
上岗三个月内标准保费7500元
3件主险单
7500元
28
标准保费基本规定 业务人员薪资计算中有效新契约标准
保费(以下简称标准保费)的统计口径为:
于本工作月内及以前承保且于本工作月起
期日到本工作月自然月最后一天(含)前
回单的、未在本工作月内和下一工作月10
2003版《基本法》宣导(A类)
主讲人:刘 胜
1
2003版基本法的精神
鼓励组织发展 提高业务品质
追求稳健经营 倡导长期服务
2
基本法的本质
•是我们合理行为的制度保障
•是保证我们利益得以实现的最公平、 最透明的经济杠杆
给我们一个
公开、公平、公正
生存与发展的舞台
3
业务人员的主要职责
一、访问客户,每日达到一定的拜访量;推 销保单,达成业绩目标;积极增员。 二、递送保单,开展售后服务,包括继续 率达成、回访客户、协助公司和保户 办理保单保全及理赔、给付等事项。